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內(nèi)部培訓方案篇一

一、指導思想

開展村干部教育培訓工作,，要以鄧小平理論和,、“三個代表”重要思想為指導,，緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入,、維護農(nóng)村穩(wěn)定，按照“生產(chǎn)發(fā)展,，生活富裕,、鄉(xiāng)風文明,、村容整潔、管理民主”的要求,，堅持以人民高興不高興，人民滿意不滿意,、贊成不贊成為標準,，融入全局，立足多予,，重在運作,，注重實效,，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟為中心，加快農(nóng)村工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化進程,，有計劃,、有步驟、有重點地全面推進新農(nóng)村建設,，推進“班子隊伍帶村、人才科技興村,、民主法制管村”為內(nèi)容的“三村建設”工作,。著力提高村干部的素質(zhì)能力,、政策水平和帶領(lǐng)群眾致富奔小康的本領(lǐng)。努力培養(yǎng)造就一支政治上靠得住,，并旗幟鮮明地反對民族分裂,，工作上有本事，能帶頭致富并能帶領(lǐng)群眾共同致富,，作風上過硬,、務實,、清廉的高素質(zhì)的村干部隊伍，為永定縣全面建設社會主義新農(nóng)村提供堅強的組織保證,。

二,、基本原則

開展村干部教育培訓工作,，應把握以下工作原則：

(一)圍繞中心,，服務大局。

緊密聯(lián)系農(nóng)村改革發(fā)展,，穩(wěn)定實際和村干部的思想、工作狀況,，緊緊圍繞縣委,、縣府對社會主義新農(nóng)村建設工作的總體部署來展開,，緊扣經(jīng)濟更加發(fā)展、民主更加健全,、社會更加穩(wěn)定,、農(nóng)民生活更加殷實的目標來加強,。以農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定的實際成效檢驗村干部培訓工作,。

(二)突出重點,，整體推進。

堅持在職干部,、后備干部,、實用技術(shù)人材一起抓,，把在職干部作為培訓重點，在職村干部以村(居委會)黨支部書記,、村(居委會)主任為重點,，后備干部以入黨積極分子為重點,，實用技術(shù)人才以黨員為重點，把實用技術(shù)人才中的先進分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成實用技術(shù)人才,，把黨員中的實用技術(shù)人才培養(yǎng)成村干部,。

(三)按需培訓,，注重實效。

堅持以我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的重點和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需求為導入,，以社會主義新農(nóng)村建設的要求，立足當前,、著眼長遠,，有針對性地確定教育培訓的內(nèi)容，努力提高培訓質(zhì)量,，把掌握知識、提高能力,、改進作風,、推進工作等作為開展村干部教育培訓的出發(fā)點和落腳點,。

(四)形式多樣，形成合力,。

爭取走出去與請進來相結(jié)合,，自學與集中授課相結(jié)合,，長期培訓與短期培訓相結(jié)合，理論學習,、參觀考察與實踐鍛煉相結(jié)合的培訓方式,，以僑榮職專為主陣地,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和農(nóng)業(yè)科技示范基地等的作用，構(gòu)建多層次,、全方位,、寬領(lǐng)域,、廣覆蓋的培訓體系,，形成齊抓共訓的合力。

三,、目標要求

通過開展村干部教育培訓工作,，使村干部以下幾個方面的素質(zhì)得到提升：

(一)政策理論水平有明顯提高,。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入學習、領(lǐng)會黨的某某大精神,，掌握馬克思主義的基本立場、觀點和方法,，堅定走中國特色社會主義道路的信念,，熟悉黨的社會主義新農(nóng)村建設政策,，做到正確宣傳解釋、創(chuàng)造性地貫徹和模范帶頭執(zhí)行黨的農(nóng)村政策,。

(二)民主法制意識有明顯增強,。

堅持依法辦事,，認真落實村務公開，民主管理制度,，切實維護農(nóng)民群眾的民主權(quán)利,。

(三)宗旨意識進一步強化,。

時刻牢記黨的宗旨，想群眾所想,，急群眾所急,，辦群眾所需,，真心實意為群眾辦實事、辦好事,，及時解決群眾生產(chǎn)生活中的實際問題,。

(四)科學文化水平和領(lǐng)導經(jīng)濟工作的能力有一定提高,。

努力學習科學文化知識，熟練掌握幾門必備的農(nóng)村實用技術(shù)，充分發(fā)揮在農(nóng)村經(jīng)濟建設中的骨干帶頭作用,，緊緊圍繞加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標,，結(jié)合當?shù)貙嶋H,，積極帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)效益,，增加農(nóng)民收入,，積極動員農(nóng)村富余勞動力參加技能培訓,，服務當?shù)亍?0+3”產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)民盡快致富,，向工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化邁進。

四,、培訓內(nèi)容

(一)政策理論：

以“鄧小平理論、‘三個代表’重要思想和黨的某某大,、某某屆某中,、某中,、某中、某中全會和省委盧展工同志在省第八屆委員會大會上所作的《堅持科學發(fā)展,，構(gòu)建和諧社會,，為全面推進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設而努力奮斗》的報告及市委,、縣委擴大會議精神”為指導思想。

(二)社會主義新農(nóng)村建設五個專題：

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與新農(nóng)村建設,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與新農(nóng)村建設,、農(nóng)村城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設,、先進文化與新農(nóng)村建設、村民自治與新農(nóng)村建設,。

(三)農(nóng)業(yè)科技實用技術(shù)：

結(jié)合農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，培訓相關(guān)農(nóng)村實用技術(shù)：日光溫室種菜、曖棚圈舍養(yǎng)畜禽,、糞便封閉發(fā)酵、沼氣做飯,、沼渣肥田以及種植和“一池三養(yǎng)”(建設一個容積為8立方米左右的沼氣池，配套改圈,、改廁和改廚)等技術(shù)和農(nóng)業(yè)管理相關(guān)知識,。

(四)行政管理知識：

1、掌握包括村莊位置圖,、平面圖、交通及管成規(guī)劃圖的編制方法;

2,、學習包括優(yōu)化布局,、整合閑置土地資源,、布局村內(nèi)路網(wǎng)、村莊綠化,、環(huán)境美化,、河道凈化等人居環(huán)境化知識,。

(五)市場經(jīng)濟知識。

(六)法律法規(guī)知識：

包括社會治安,、計劃生育,、社會公德,、職業(yè)德行、家庭美德教育和形勢,、政策,、法制、文化,、衛(wèi)生和“八榮八恥”榮辱觀教育，以及破除封建迷信,、移風易俗,、依法維權(quán)等知識。學會文明風尚引導社會,，學習農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生,、文藝體育，養(yǎng)老保險知識,、村務公開、綜合治理等知識,。

(七)計算機基本應用知識,、農(nóng)業(yè)技術(shù)網(wǎng)上學,、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上營銷。

(八)農(nóng)產(chǎn)品市場營銷知識和農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移引導理論等,。

五,、培訓教材和師資

組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)教師編寫通俗易懂,、實用性較強的教材。同時還可聘請鄉(xiāng)土科技人才和致富能手參加村干部培訓教材的編輯工作,。編印基礎(chǔ)教材及相關(guān)文件材料時,，參考《農(nóng)村基層干部讀本》,、《實踐“三個代表”重要思想必讀》和《文教科技工程系列科教片》等基礎(chǔ)教材，并編印成冊,。

在師資方面,，由僑榮職專專業(yè)教師承擔“行政管理,、市場經(jīng)濟、計算機基本應用,、財會管理,、文化體育、村莊建筑設計,、水電安裝、市場營銷”等課程的教學工作,。同時,，聘請黨校、農(nóng)業(yè)局,、司法局、交通局,、林業(yè)局、環(huán)保局,、建設局,、文化局等單位的專業(yè)技術(shù)人員上政策理論和新農(nóng)村建設專題、農(nóng)業(yè)科技實用技術(shù),、農(nóng)業(yè)管理知識和法律法規(guī)知識。

六,、培訓方式

為提高教育教學和自學水平,，教學方式采取課堂講授,、案例教學、錄像教學,、交流研討、現(xiàn)場觀摩等五種形式,。緊貼農(nóng)村工作的實際,，增加一些農(nóng)業(yè)技術(shù)操作,、調(diào)研課題等實踐活動，使培訓工作更好地為村干部做好實際工作而服務,。

七、考核方法

每期培訓結(jié)束前一天,，對參加學習的村干部進行考核，經(jīng)考核合格后,，發(fā)給村干部教育培訓合格證書,。同時建立村干部學習培訓檔案，以便及時掌握村干部的學習培訓情況,，為有計劃培訓村干部，合理使用村干部提供依據(jù),。

八,、培訓管理方法

村干部培訓期間,，統(tǒng)一住宿，并制定在學習期間的管理規(guī)定,。每期派一名教師當班主任，負責集中簽到,、后勤服務以及與師資的聯(lián)系與溝通，有效地保證培訓班的正常運轉(zhuǎn),。每期選出一名班長,，協(xié)助班主任做好有關(guān)管理工作。

九,、培訓地點

永定僑榮職專或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校,。

十,、培訓時間安排

(一)村干部培訓班實行分期分批舉辦，每期培訓時間為30天,。

(二)具體組織實施時間為：

(1)前期工作：

20某某年12月1日——12月30日制訂培訓計劃，做好師資,、教材,、設施設備和課程表等培訓籌備工作,。

(2)組織報名：

20某某年1月1日——1月10日制訂培訓通知且下發(fā)通知，并組織報名,。

(3)學習時間

第一期：20某某年1月11日——2月10日(1月10日報到,，2月11日返程);

第二期：20某某年3月15日——4月14日(3月14日報到，4月15日返程),。

十一,、培訓費用

培訓村干部所需費用，由財政投入村干部教育培訓工作專項經(jīng)費承擔,，對村干部實行免費培訓，以確保大規(guī)模培訓村干部工作的順利開展,。

內(nèi)部培訓方案篇二

一,、培訓目標

在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式,，財務制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓可以及時更新和提升部門人員財務知識,，達到增強整個部門專業(yè)素質(zhì),，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學習的良好習慣,，并形成良好的學習氛圍,。

二,、培訓對象

全部財務審計部門人員

三、培訓組織形式

采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的方式

四,、培訓內(nèi)容分類

主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務類培訓、管理類培訓,、綜合類培訓,，具體培訓內(nèi)容詳見《20xx年度培訓計劃表》,。

五、培訓的時間安排和要求

1,、常規(guī)培訓課程每月一次

2,、對于培訓學習，要求部門全體員工都能認真對待,，準時參加，保證培訓工作的質(zhì)量,，并盡可能的做到學習與工作相結(jié)合,，通過培訓提高財務部每位員工的業(yè)務能力,、拓寬知識層面,，做個全面發(fā)展的財務人員。

內(nèi)部培訓方案篇三

員工培訓工作和部門服務質(zhì)量檢查作為20某某全年度的工作重點,。將“建學習型企業(yè)，當智能型職工”的主題貫穿其中,。積極探索學習型組織在組建工作中的實踐途徑,，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功,。

20某某年度的員工培訓以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導職工自覺學習,，熟練掌握服務技能,，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。

培訓工作以門店(部門)為基本培訓單位,。貫徹操作技能、服務技能,、服務態(tài)度相結(jié)合的培訓原則,，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓方法。預計在三個方面進行針對性的培訓,，不斷提高職工的崗位認識和崗位技能,。

一,、專業(yè)技能培訓

(1)管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識需求,。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,。在條件許可的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓,，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度,，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題,。

(2)酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務和提升企業(yè)形象的重要窗口，服務技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,。今年我們將加強服務基礎(chǔ)規(guī)范的服務流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種服務技能的不斷提高,。在服務技能的培訓中,，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來，加大力度,，爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的情況下,，順利完成此項任務,。

(3)針對酒店年前的崗前培訓考核中，基礎(chǔ)服務理論和操作技能普遍不強,。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點,，在條件許可的情況下,，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務人員進行技術(shù)考證。

二,、新職工培訓

新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量,。增強自身素質(zhì),，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高,。根據(jù)“邊培訓,、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓,。把員工手冊、安全知識,、服務技能的應知應會作為基本的培訓內(nèi)容,，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。

三,、一專多能培訓

“建學習型班組,，當智能型職工”是20某某年酒店培訓工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的抓手,。因此，今年我們從這二個方面的培訓工作開始,。

(1)在門店選送部分業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構(gòu)進行相關(guān)業(yè)務知識的培訓學習,，以提高服務水平,。

(2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓，以加?咳嗽繃鞫?，金q鲇鼻榭魷碌娜痹蔽侍?，同蕩艆ⅹ煮aと嬲莆輾竇寄?，争创一专多能掉[悄芐橢骯ぬ峁┍匾乃嗇芴跫?

四、質(zhì)量檢查

“員工只會做我們檢查的工作,，不會做我們要求的工作,。”這是目前酒店存在的一種弊端,，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件,。所以，本年度以培訓和檢查相結(jié)合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題,。

1,、優(yōu)雅的環(huán)境,、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。20某某年首先進行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標準和細則》,、《門店衛(wèi)生檢查表》、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》,。計劃各門店(部門)在明年每周有記錄的檢查可達三次。形成三級檢查制度,，首先是門店各部門負責人檢查。其次是門店店長一次,。再就是公司質(zhì)檢一次,。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升,。

2、服務質(zhì)量和服務態(tài)度是體現(xiàn)整個酒店的管理水平和酒店檔次重要標志,，也是多家酒店一直在說的問題之一,。服務無止境。我們會通過督導和檢查的方式來改變,。“以培代養(yǎng),，以查帶管”的方式來促進服務質(zhì)量的提高,。逐步加強實施《顧客意見卡》的使用和制定《服務質(zhì)量實施細則》,。促使員工對服務概念能達到一個新的認識和提高。

五,、其他管理協(xié)助和涉及方面

1,、員工宿舍的管理上一個新的臺階。建立圖片資料檔案,。需要門店協(xié)作每周至少做一次有記錄的安全檢查和住宿情況檢查,。

2,、協(xié)助門店做一些日常的輔助工作和一些接待任務。

3,、認真對待領(lǐng)導交辦的每一件事項和任務。

4,、酒店基礎(chǔ)培訓教材的制作和選用工作,。