確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇一
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情景,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源到達(dá)最佳合理配置,。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三,、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時期內(nèi)工作本事等方面的評價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等供給客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。
四、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾___，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情景的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。
六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。
1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
七,、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇二
經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉,，在公司打拼的腳步一向沒有停歇，最終我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止,，此刻我在公司也是一門人事主管了,，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了,，職責(zé)也更重大了,。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情景了如指掌了,，在20__年,，我作為人事主管，開展如下工作計(jì)劃：
一,、具體業(yè)務(wù)開展,。
1.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
2.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。
3.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并構(gòu)成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)經(jīng)過,。
4.進(jìn)行下一個工作計(jì)劃,。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。
6.對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否到達(dá)目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持。
9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
10.召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要主角,、工作的時間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
二,、定期總結(jié)和改善工作,。
1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,，聽取其對報(bào)告的指導(dǎo)意見,。
2.對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。
三、注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程供給人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。
1、看法,，讓他們多提意見,、多提提議。
2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤,。
3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之,，無則加勉,。
四、充分深入地了解公司情景,。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：
1.經(jīng)過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。經(jīng)過公司的新員工入職培訓(xùn),，我能夠?qū)镜钠髽I(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。
2.請教老員工,，與老員工交流,。經(jīng)過和老員工的交流，能夠了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道,，來了解行業(yè)發(fā)展情景,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
五,、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自我的工作職責(zé),。
了解了公司的基本情景后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自我在工作中的主要職責(zé)。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
3.同時,，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
六,、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自我的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情景,、深入領(lǐng)會了自我的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自我的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
目前公司發(fā)展情景良好,，我期望在新的一年里,，公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力，開創(chuàng)公司更完美的前景,！當(dāng)然僅有期望是沒有用的,，僅有自我不斷的努力，才會取得成績,，這些年來,，我已經(jīng)明白了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,，這也是我多年以來一向很注重的事情,?？墒俏蚁嘈?，只要肯努力，機(jī)會就會來到你的身邊,！
人力資源部的計(jì)劃方案篇三
萬事開頭難,，在本職工作完成的情景下，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力，特特制定此工作計(jì)劃,，期望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教,。
一.培訓(xùn)方面
1、協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度。
二.社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面
1,、給新進(jìn)員工及時辦理社保
2,、離職人員辦理停保
3、貼合條件的停保人員辦理失業(yè)登記
4,、不辦理社保人員及時寫放棄申明,。
5、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷
6,、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案
7,、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠
8,、辦理員工的備案
三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動合同的管理
1、勞動合同管理
協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。
2,、人事信息檔案的管理：
(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間;
(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;
(3)材料定期及時整理
(4)確保材料完善
(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料
四.員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理
同步更新：1、通訊錄,、花名冊,、考勤表
2,、員工流動性統(tǒng)計(jì)
3,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除
五.常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善
1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。
2,、(1)針對工作中不足進(jìn)行改善;
(2)在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);
(3)針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理,。
在公司試用期間我會努力完成本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。期望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時考核我,，以鞭策我前進(jìn),，更好的提升自我。
六,、績效薪酬方面
1.收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：
根據(jù)假條，核對病事假,。沖抵加班,、倒休、事假,。財(cái)務(wù),、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資
2.協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總
人力資源部的計(jì)劃方案篇四
20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入這個家庭,。縱觀全年公司部署和規(guī)劃,，特制定工作計(jì)劃如下：
一,、日常工作
1、人才引進(jìn),，為企業(yè)配置人才,。根據(jù)年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。
2,、入職培訓(xùn)工作,。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情況,，我們設(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果,。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、規(guī)章制度等。
3,、勞動關(guān)系的管理,。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式,，做好勞動合同的簽訂工作,。我們在堅(jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料,，與員工談判,，在工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作,。
4,、人員轉(zhuǎn)正、考核,、離職,、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料,，對新近人員做到時時跟進(jìn),，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。
5、薪酬管理工作,。由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,，提高銷量的目的。第二,、針對試用考核,、技能熟練考核及崗位考核,，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率,。
二,、如何更好的開展工作
1、工作分析及崗位職責(zé)的修訂,。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。做好前期工作準(zhǔn)備,，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰,。
2、招聘與錄用,。根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,。
3,、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,。
4、績效考核及管理,。目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,，也并不太理想,，結(jié)合實(shí)際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度,、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定,。
5,、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整
對于明年的工作計(jì)劃,，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好!
人力資源部的計(jì)劃方案篇五
根據(jù)部門20--年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個方面開展20--年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理。
1,、行政人事總務(wù)部除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。
⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
⑶,、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據(jù)。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。
⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
2,、另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,，配合,、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20--年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
人力資源部的計(jì)劃方案篇六
一,、員工的招聘工作
面對現(xiàn)在的特殊情況,，招聘工作也必須有所改進(jìn),。
首先,，招聘會以及校招肯定是不可能的了,，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘,。但此外,，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān),。首當(dāng)其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查,。防止對公司安全產(chǎn)生影響,。
其次,，針對公司目前的狀況,，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者，減少培訓(xùn)時間,。但考慮到后期的擴(kuò)張問題,，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。
目前公司職位比較空缺,，對各種人才的需求也是非常多,。為此，在招聘的時候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法,，對應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求,，盡量找到更加適合的員工,。
二、員工的管理工作
目前盡管已經(jīng)復(fù)工,，但是對于安全的管理依舊不能放松,。為此，在這個月來,，我要更加嚴(yán)格的把守測體溫記錄,，并子及時的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,，我也要及時的勸阻,。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的可能。
對于新進(jìn)員工,，我要注意好工作位置的安排,，做好統(tǒng)一管理，并準(zhǔn)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,，盡快能讓新人加入工作,。
三、自我管理
作為人力資源部的一員,，我與人的交流和接觸是最多的,，為此，在四月的工作中,，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴},。尤其是在面試的時候，要在空曠的地方進(jìn)行,，結(jié)束后也不要忘了對自己的消毒。
當(dāng)然,，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情,。在今后的工作中，我要不斷的提醒自己,，盡量養(yǎng)成習(xí)慣,，讓自己時刻保持警惕，維護(hù)好公司的安全性,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇七
一,、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。
四,、獎懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五,、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。
六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七,、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇八
萬事開頭難，在本職工作完成的情況下,，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力,，特特制定此工作計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。
一.培訓(xùn)方面
1,、協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,。
二.社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面
1,、給新進(jìn)員工及時辦理社保
2、離職人員辦理停保
3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記
4,、不辦理社保人員及時寫放棄申明。
5,、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷
6,、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案
7、辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠
8,、辦理員工的備案
三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動合同的管理
1、勞動合同管理
協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。
2,、人事信息檔案的管理：
(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間;
(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;
(3)材料定期及時整理
(4)確保材料完善
(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料
四.員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理
同步更新：1、通訊錄,、花名冊,、考勤表
2、員工流動性統(tǒng)計(jì)
3,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除
五.常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善
1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。
2,、(1)針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);
(2)在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);
(3)針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理,。
在公司試用期間我會努力完成本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時考核我,，以鞭策我前進(jìn),，更好的提升自我。
六,、績效薪酬方面
1.收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：
根據(jù)假條，核對病事假,。沖抵加班,、倒休、事假,。財(cái)務(wù)、行政,、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資
2. 協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總
人力資源部的計(jì)劃方案篇九
一,、人員招聘
(一),、思路分析
1、--年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。
2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,，補(bǔ)充基層,、中層，
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。
3,、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。
(二),、目標(biāo)概述
公司目前屬于發(fā)展期，--年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
(三),、具體實(shí)施方案
1,、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。
3,、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào),。
二,、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。
(二)目標(biāo)概述
績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。
(三)具體實(shí)施方案
1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
3,、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運(yùn)行。
4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評價(jià)體系,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇十
一、行政部自身建設(shè)的要求
1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè);
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能;
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想;
4.加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力;
5.加強(qiáng)采購、入庫,、出庫作業(yè)流程;
6.積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù);
7.做好員工檔案管理,、保密工作。
二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。
3.建立完善的工作作業(yè)流程。
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。
三,、績效考核的深化工作。
1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作,。
2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn),。
3.績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作,。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè),。
四、思想教育訓(xùn)練
1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工的忠誠,。
2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí),。
3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核,。
4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪,、升職掛鉤,。
五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會,。
2.加強(qiáng)各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報(bào)。
3.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率,。
六、勞動關(guān)系的處理
1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。
2.建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象。
七、人才招聘和儲備
1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。
2.招聘前的準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計(jì)劃,。
八,、企業(yè)文化建設(shè)
1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。
2.修訂員工手冊,。讓每一個員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本,。
3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。
4.培訓(xùn)員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動,。
5.做好企業(yè)文化理念,、口號、目標(biāo),、宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
人力資源部的計(jì)劃方案篇十一
1,、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇,、用工政策,、福利待遇,、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等,，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障,。
2,、員工招聘
(1)選人 酒店對外公布招聘啟事信息后,，主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng),、電視滾動字幕(或短信群發(fā)的形式)進(jìn)行發(fā)布招聘信息,。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進(jìn)行招聘,。
(2)用人 用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位.根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實(shí)際情況,，對人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合,。
(3)備人 建立酒店的人才庫,，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份,，以確保部門人員的及時補(bǔ)充,，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營,。
(4)留人 現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅,，尤其是優(yōu)秀員工的流動,，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”,，及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo),，找出他們辭職的主要原因，以確保員工1/3的穩(wěn)定,，2/3的合理流動,。
3、入職培訓(xùn),，對入職的員工進(jìn)行酒店歷史,、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安保消防,、安全生產(chǎn),、員工手冊的培訓(xùn)，對員工進(jìn)行思想上面的引導(dǎo),，讓員工從根本的思想認(rèn)識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認(rèn)識和了解,，以保證在工作中樹立正確的思維理念、服務(wù)理念及工作理念,。
4,、后勤的保障，沒有后勤的保障,，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理,，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境,。
5、創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，塑造企業(yè)形象。
企業(yè)精神形象對于員工有強(qiáng)大的凝聚力,，感召力,，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感,。人力資源部是員工第一時間接觸的“酒店人”,，是應(yīng)聘人員對酒店形成第一印象的窗口，所以人力資源部工作人員的儀容儀表,、文化修養(yǎng),、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個直接反映;人力資源部的工作人員在員工入職初期要對員工進(jìn)行“酒店文化”的講解，讓員工了解酒店文化,、認(rèn)可企業(yè)文化,，因?yàn)檫@不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范,，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，減少人員流動,，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力,。
6、上情下達(dá)和下情上報(bào),，及時把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工,，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議,，把人員流動控制在最小的范圍內(nèi),。
人力資源部的計(jì)劃方案篇十二
一、指導(dǎo)思想
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》,，規(guī)范校區(qū)教職員工管理,，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化，維護(hù)教師,、職工,、行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實(shí)《新徽國際教育集團(tuán)人事管理制度》,，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn),、新勞動合同的簽訂、教職工的考核,、獎懲,、管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃,。
二,、工作目標(biāo)
1、健全人事管理制度,，整理人事檔案,，使人事信息規(guī)范化。
2、成立校園招聘小組,，完善招聘機(jī)制和操作流程,，并協(xié)助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序,。
3,、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編,、招聘,、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理,。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識,。
三,、主要工作及要求
1、人員編制與培訓(xùn)
開學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù),，按集團(tuán)人事部制度及要求，對學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,。
2,、考核評定
落實(shí)試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進(jìn)行考核,、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定,。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行測評，及時向集團(tuán)人事部推薦,。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力。
3,、檔案管理
切實(shí)做好教職工的檔案管理工作,，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進(jìn)行信息編號,、信息分類,、信息保存。確保人事管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化。
4,、開展人事制度研究,，提出合理建議，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌,。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程,。
5,、續(xù)聘與解聘
根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職,。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知,，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想,，秉公辦事,，堅(jiān)持原則。
6,、獎懲
根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎懲工作,，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進(jìn)行民意測評,，為評優(yōu),、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，向集團(tuán)人事部推薦,。
人事
在未到來的新的工作時間里，作為人事專員,，以下是我20__的工作計(jì)劃：
一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。
四,、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾___,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。
六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。
1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
七,、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇十三
(一)充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：
1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等,。
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
4,、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn),，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。
5,、請教老員工,，與老員工交流。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。
(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。
2、同時,，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
3,、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。
(四)具體業(yè)務(wù)開展,。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成,。
2、對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3,、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4,、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持,。
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
6,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
7,、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。
8、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。
9、對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過。
10,、進(jìn)行下一個工作計(jì)劃,。
注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。
1、對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。
2,、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報(bào)告的指導(dǎo)意見,。
(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤,。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之，無則加勉,。
3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見、多提建議,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇十四
xx年xx月xx日我懷著無比激動進(jìn)入xx公司,，至今已經(jīng)3個月有余。在這3個多月的時間里,，我在學(xué)到了很多專業(yè)知識以及做人的道理,，為此我做一下工作總結(jié)和xx年的計(jì)劃。
一,、關(guān)于工作方面：
在進(jìn)入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作,，對我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起,。在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼,，慶幸的是我進(jìn)入的是這樣一個互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的指導(dǎo)和支持,。
1,、工作表現(xiàn)和收獲：
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔,、打印,、接電話、辦公用品發(fā)放,、快遞統(tǒng)計(jì)與對賬,、考勤統(tǒng)計(jì)等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能夠較好地完成上級安排的任務(wù);與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;
在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí),，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好,，但是仍然有諸多的不足和缺陷。
2,、工作不足：
(1)由于工作方法不到位,，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題，致使自己的工作停滯不前,，一拖再拖,，工作效率低下;
(2)在對于問題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷，經(jīng)常會對一些事不進(jìn)行跟進(jìn)處理,，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;
(3)工作不夠細(xì)心,。
3、工作計(jì)劃：
針對xx年我工作上出現(xiàn)的失誤,，在xx年我會從以下幾個方面把工作做到更好：
(1)加強(qiáng)與各部門溝通,，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務(wù)質(zhì)量,。
(2)對每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn),，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
(3)對于公司部分規(guī)章制度透明,、清晰化，避免因制度不明造成的不便與失誤,。
(4)多向其他部門學(xué)習(xí),，多多了解與接觸，進(jìn)一步充實(shí)自己,。
二,、對于企業(yè)的認(rèn)知：
自xx年xx月xx日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。
是一個文化氣息濃郁的企業(yè),，在我看到各部門通力合作，員工之間友好相處,，主管之間以禮相待,，員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合,，也有生活上的打鬧嬉戲,。企業(yè)“信任、責(zé)任,、成長,、感恩”的價(jià)值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。
還記得在年會上的時候,，當(dāng)我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候,，田姐悄悄的把吳正叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點(diǎn),，餐會結(jié)束后,，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點(diǎn)東西，當(dāng)時真的特別感動,，有種想哭的沖動,，謝謝田姐對我們的關(guān)心，好像家人一樣,。不僅這些,，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵,。所有的這些無一不在證明 是一個團(tuán)結(jié)和睦的大家庭,，我也越來越堅(jiān)信進(jìn)入是一個正確的決定!
總體來說，到這一段時間里,，我盡心盡力,，努力工作，力求把工作做到最好,，在這份工作中雖然存在很多不足,，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助,，更感謝其它部門同事對我的支持,。在xx年我會更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作,。我相信,，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下,，我們明天會更加美好!謝謝大家!
人力資源部的計(jì)劃方案篇十五
一,、近期工作計(jì)劃大目標(biāo)：
優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力,。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。
具體工作安排如下：
1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責(zé),。
2,、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。
3,、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。
4,、根據(jù)公司需要,，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案,。例如：進(jìn)行調(diào)崗,，安排培訓(xùn)，辭退等,，視個人具體情況而定,。
5、根據(jù)人員調(diào)整情況,，展開招聘工作,。
6、初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性,，展開討論。
7,、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣,，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才,。
8、制定出人事工作流程,，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行,。
二,、長期工作計(jì)劃大目標(biāo)：
建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。
具體工作安排如下：
1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘,，培訓(xùn)，考核,，建立競爭淘汰制,。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。
3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
4,、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
5,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制,、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施,。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律,、考勤,、考評工作，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估,。
7,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。
8,、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。解決員工與公司之間的勞動糾紛,。
9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進(jìn)行管理,。
10,、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置,。
11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
人力資源部的計(jì)劃方案篇十六
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到合理配置,。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年x月xx日x人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。
結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人。
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇十七
(一)充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：
1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等。
3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。
4,、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn),，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。
5,、請教老員工,，與老員工交流。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。
(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。
2、同時,，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。
(四)具體業(yè)務(wù)開展,。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成,。
2、對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3,、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
4,、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的`支持,。
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn),。
6、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。
7,、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
8,、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。
9,、對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過。
10,、進(jìn)行下一個工作計(jì)劃,。
注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇十八
萬事開頭難,，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力，特特制定此工作計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教,。
一、培訓(xùn)方面
協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度。
二,、社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面
1,、給新進(jìn)員工及時辦理社保
2、離職人員辦理停保
3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記
4,、不辦理社保人員及時寫放棄申明,。
5、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷
6,、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案
7,、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠
8,、辦理員工的備案
三,、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理
1,、勞動合同管理
協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進(jìn)員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。
2、人事信息檔案的管理
（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間,；
（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；
（3）材料定期及時整理
（4）確保材料完善
（5）了解材料安放位置,，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料
四,、員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理
1,、通訊錄、花名冊,、考勤表
2,、員工流動性統(tǒng)計(jì)
3、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除
五、常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善
1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。
2、針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn),；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí),；針對工作中進(jìn)展不順利的問題,，濾清思路從新整理。
人力資源部的計(jì)劃方案篇十九
20__年人事工作的指導(dǎo)思想,，以黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識,，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源,，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障,。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議,，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境
1,、利用各種媒體和機(jī)會，學(xué)習(xí),、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神,，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī),，加快我院人才建設(shè)工作的步伐,，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2,、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題,，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展,。
3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，通過實(shí)施“萃英機(jī)劃”,，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平,。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長,，牢固樹立對專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè),。
二,、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍
1,、引進(jìn)人才。
2,、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。
3,、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道，采取多種方式,，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度,。工作要有計(jì)劃，并通過建章立制來確保計(jì)劃的實(shí)施,。
4,、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象,。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，切實(shí)推進(jìn)人事改革
1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同,，完善人事代理制,。
2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核,，實(shí)行“末位”待崗制,。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作,。
4,、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位,、崗位為前提,，按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系,。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險(xiǎn)工作,。
人力資源部的計(jì)劃方案篇二十
接近年關(guān)了,，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，這幾天,，公司各部門正在進(jìn)取的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不,，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié),。
對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭,?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長,。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作本事有了更進(jìn)一步提升,，工作方法和效率有了很大提高,。下頭我對的人事部工作簡要總結(jié)如下：
1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才,。根據(jù)度營銷規(guī)劃,，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自我的職責(zé)動向,。結(jié)合整年的招聘情景,，基本上完成各部門的用人需求，已至年底,，圍繞20度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備,。
2,、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,，我那里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情景，我們設(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),，此舉還是取得了必須的效果,。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求到達(dá)每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、規(guī)章制度等。
3,、勞動關(guān)系的管理,。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式,，做好勞動合同的簽訂工作,。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作,。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅(jiān)持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料,，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,，做好此項(xiàng)工作,。
4、人員轉(zhuǎn)正,、考核,、離職、調(diào)整工作,。每月及時檢查檔案資料,，對新近人員做到時時跟進(jìn)，了解其狀態(tài),，針對工作進(jìn)行評估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。
5,、薪酬管理工作,。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一,、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,，提高銷量的目的,。第二,、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核,，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整,，給其必須激勵性，提高工作進(jìn)取性及工作效率,。
對于的工作總結(jié),，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20度營銷規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ髂軌蛘f是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂,。根據(jù)公司20度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情景進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項(xiàng)工作已與12月開始開展,，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息,，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對自我的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：1-2月。
2,、招聘與錄用,。根據(jù)目前情景分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,，此項(xiàng)工作開展時間：2月;完成時間：3月
3、培訓(xùn)與開發(fā),。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,，此項(xiàng)工作開展為4月,。4、績效考核及管理,。目前公司考核體系暫未建立,，僅有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情景,，也并不太夢想,，結(jié)合實(shí)際情景對于的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度,、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情景下,，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情景而定,。
5,、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整
6,、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理,，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。
對于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣,，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。
人力資源部的計(jì)劃方案篇二十一
根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部20xx年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展：
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。
從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。
二,、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃
(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);
(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn),、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作,。
三,、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度,。
績效考核需要強(qiáng)化,，做到考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。
四,、建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求
(一)20xx年計(jì)劃選用的招聘渠道如下：
五、 人員培訓(xùn)與開發(fā)
(一) 年度培訓(xùn)計(jì)劃說明
20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。
(二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前,，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：
培訓(xùn)類型及課程安排
三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想
1,、工作即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。
2,、培訓(xùn)講求實(shí)效
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作,。
3、培訓(xùn)目標(biāo)
(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。
(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。
(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六,、 其他行政,、人事管理工作
(一) 人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。
(二) 勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案,。
(三) 社會保險(xiǎn)管理
及時的辦理社會保險(xiǎn)事宜,，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時準(zhǔn)確的提供社會保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。
(四) 職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”,、“和諧”、“安全”的職工之家,。
行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂、行政后勤,、安全生產(chǎn),、行政會議,、工資核算、員工福利,、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。
人力資源部的計(jì)劃方案篇二十二
回顧本年度的工作,，有收獲也有未知,，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲,，工作上更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下：
一,、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精,，追求完美,。
做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性,、保密性,。隨時備查準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),，包括員工入職,、離職、交接等程序,，不留后遺癥,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
二,、招聘與配置
根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次,、高學(xué)歷,、高能力的人才,，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才,。目前,，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個季度,，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備,。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)
①招聘途徑的拓展與開發(fā),，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會,、天津主流報(bào)刊,、內(nèi)部提升等渠道。
②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法,。
③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察,。
三,、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新,，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系,。
“管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議,。多動腦，不可以思維定勢,，做到創(chuàng)新思路,，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題,，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到,。
建立員工之間溝通互動的.平臺與渠道，定期收集信息,，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策,、了解員工需求、掌握員工動態(tài),。
四,、工作計(jì)劃性與條理性。
按照公司發(fā)展的指引方向,，定期編制工作計(jì)劃,，制定工作目標(biāo)與方向,。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃,。沒有計(jì)劃,，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣,。既然在公司工作一天,，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作,。
五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力,。
建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者獎勵,。同時,，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確,。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化,。員工的每個成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn),，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例,，開闊員工的眼界與見識,，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神,。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn),，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。
六,、公司活動,。
①文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動,。
②春游活動,。短期1至2天，如登山,。
③拓展運(yùn)動,。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識。
④公司年會,。年度優(yōu)秀員工頒獎等,。
⑤研討會,。培訓(xùn)、討論,、學(xué)習(xí)與總結(jié),。
⑥文藝活動。讀書,、讀報(bào),、知識競賽等。
人力資源部的計(jì)劃方案篇二十三
20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,，主要從以下幾個方面做起：
1、進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會議精神,，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色?？啤?/p>
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。
5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。
“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊(duì)伍。
7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。
我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
人力資源部的計(jì)劃方案篇二十四
根據(jù)2020__年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部2020__年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展：
一,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制
度及規(guī)定進(jìn)行修改,，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。
根據(jù)廣東省十一屆人大會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20__元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。
從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20__年第一季度修訂完成,，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。
二,、 針對20__年分公司與總部的合并,，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃
(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);
(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。
(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20__年人力資源供需預(yù)測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。
三,、 在薪酬管理方面,，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計(jì)薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度,。
績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式,，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”,。
四,、 建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求
(一)20__年計(jì)劃選用的招聘渠道如下：
招聘類別
招聘渠道
費(fèi)用
渠道數(shù)量
適用招聘人群
現(xiàn)場招聘
人才市場招聘
付費(fèi)
1文職,、技術(shù),、管理類
廠門口招聘
免費(fèi)
1普工類
網(wǎng)絡(luò)招聘
綜合行招聘網(wǎng)站
付費(fèi)
1文職、技術(shù),、管理類
行業(yè)性招聘網(wǎng)站
付費(fèi)
1技術(shù),、管理類
職介推薦
觀瀾、平湖周邊職介
免費(fèi)
多個
文職,、普工類
內(nèi)部招聘
熟人推薦
免費(fèi)
不限
普工類
內(nèi)部晉升/調(diào)動
免費(fèi)
不限
管理,、技術(shù)、文職類
(二)20__年招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘類別
招聘渠道
費(fèi)用
招聘頻率
渠道數(shù)量
現(xiàn)場招聘
人才市場招聘
3600
6-8天/月1
網(wǎng)絡(luò)招聘
綜合行招聘網(wǎng)站
3500
全年1
行業(yè)性招聘網(wǎng)站
1000
全年1
其他招聘成本
3000
全年
合計(jì)
11100
五,、 人員培訓(xùn)與開發(fā)
(一) 年度培訓(xùn)計(jì)劃說明
20__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此,，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。
(二) 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門,，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：
培訓(xùn)類型及課程安排
培訓(xùn)類型
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)資料
主講部門
授課方式
參訓(xùn)對象
入職培訓(xùn)
《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度行政人事部講授法(ppt,、文本)新入職職員
《公司規(guī)章制度》講授法(ppt、文本)
《安全生產(chǎn)管理》講授法(ppt、文本)
《崗位說明及作業(yè)指導(dǎo)》《崗位說明書》,、《工作指南》,、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實(shí)操
專項(xiàng)培訓(xùn)
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員
《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員
《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式全體員工
《全員安全培訓(xùn)》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)
《消防知識》《安全管理》,、《應(yīng)急救援預(yù)案》講授法+體驗(yàn)式
技能培訓(xùn)
《崗位能手一幫一》《工作指南》,、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實(shí)操
《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工
《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工
(三) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想
1、工作即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) - 工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。
2,、培訓(xùn)講求實(shí)效
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作,。
3,、培訓(xùn)目標(biāo)
(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。
(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。
(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六,、 其他行政,、人事管理工作
(一) 人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。
(二) 勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案。
(三) 社會保險(xiǎn)管理
及時的辦理社會保險(xiǎn)事宜,，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時準(zhǔn)確的提供社會保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。
(四) 職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。
