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金錢(qián)刺激的短期效果

對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),，理想的工作安排可能是人們對(duì)工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當(dāng)?shù)幕竟べY或薪水等等方面無(wú)所不包的話(huà),，將肯定帶來(lái)有效的工作績(jī)效，獲得員工的滿(mǎn)意,。然而，實(shí)現(xiàn)這樣一種令人滿(mǎn)意的結(jié)果是不太可能的,，特別是一旦金錢(qián)刺激不恰當(dāng),，將更不可能獲得這種效果。

當(dāng)然,，我們首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，金錢(qián)刺激的短期效果是激勵(lì)員工工作的最基本要素，即工資和獎(jiǎng)金,，這也應(yīng)該是報(bào)酬體系中的基礎(chǔ),。

專(zhuān)家分析，適合采用“按結(jié)果支付報(bào)酬”方案的企業(yè)有四個(gè)條件：

能夠?qū)ぷ骷右院饬?，并且能夠?qū)⑺鼈冎苯臃峙浣o個(gè)人或小組;在實(shí)踐中，這指的是高度重復(fù)性的手工工作,，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。

工作步驟基本是由工人本身控制,，而不是由機(jī)器或者他們所使用的程序控制。

管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程,。

任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動(dòng)的影響,。

長(zhǎng)期激勵(lì)方案

采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的收益，似乎可以解決問(wèn)題,，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益,，還需要長(zhǎng)期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制,，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力,，如前面所提到的那家證券公司。

另外需要注意的問(wèn)題是激勵(lì)方案對(duì)報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果,。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了,，都會(huì)帶來(lái)員工之間報(bào)酬的相對(duì)調(diào)整。有時(shí)候,，這種報(bào)酬相對(duì)性的重視程度會(huì)非常大,，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對(duì)這種變革的抵制,。

還有一個(gè)問(wèn)題是員工可能會(huì)抵制從“時(shí)間充裕”的工作中轉(zhuǎn)換到那些“時(shí)間緊迫”的工作中去,，對(duì)由此造成的生產(chǎn)質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的影響。如某大廈停車(chē)場(chǎng)承包者對(duì)員工所作的定額和金錢(qián)懲罰的激勵(lì)方案,，導(dǎo)致了某些監(jiān)管員亂開(kāi)罰單的做法,。

對(duì)恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬支付安排給予認(rèn)真考慮是非常重要的，因?yàn)檫m用長(zhǎng)期激勵(lì)效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè),，不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。如1995年由尼克·李森引起的高達(dá)8.6億英鎊的損失,，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對(duì)利潤(rùn)和獎(jiǎng)金無(wú)節(jié)制的,、不顧一切的發(fā)放。事實(shí)上,，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比,，如果采用長(zhǎng)期激勵(lì)方案，這些方案會(huì)要求大量的,、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo),。

因此,，適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期激勵(lì)效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段,。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

絕大多數(shù)關(guān)于金錢(qián)刺激方案的論述已經(jīng)被應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案中,。然而，對(duì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案有關(guān)的一些具體問(wèn)題,，也需要人們加以考慮，如果團(tuán)隊(duì)不超過(guò)8人到12人,，并且給予他們的任務(wù)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)而非單個(gè)人任務(wù)的話(huà)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果將是最好的,。

此外，一些高科技企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)也大量采用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)某一領(lǐng)域課題的研究人員,，如某通訊公司對(duì)可視電話(huà)從研發(fā)到批量生產(chǎn)的課題研究,，采用按時(shí)間長(zhǎng)短給予不同獎(jiǎng)勵(lì)的方案，使該課題小組僅半年時(shí)間就完成了課題,。

如果采用了對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍的激勵(lì)方案，個(gè)人的努力與回報(bào)之間的關(guān)系將會(huì)非常小,，以至于個(gè)人的努力同總產(chǎn)出之間不會(huì)有很明顯的關(guān)系。個(gè)人收入可能隨總產(chǎn)出平行變動(dòng),，這并不能證明是由于團(tuán)隊(duì)刺激安排而使員工更加努力,。員工會(huì)覺(jué)得，不管工作努力不努力,，他們的收入都是非常接近的。他們也會(huì)感到,，除了自己的努力之外,，甚至自己與同事的努力之外,，還存在很多因素可能影響到總產(chǎn)出，比如說(shuō)工作流程和技術(shù)變革等,。這正是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)該避免產(chǎn)生不利效果的地方。

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