總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇一

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴(yán)細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇二

20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管做出了一些的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒,，認(rèn)真總結(jié)和完善過去,，才能更好的服務(wù)未來。

一,、認(rèn)真貫徹落實國家及公司的會議文件精神,，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。

二,、負責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作,。

三,、根據(jù)工程實際情況,，編制《施工組織設(shè)計方案》，分總工程《施工組織設(shè)計方案》,、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》,、主體工程《施工組織設(shè)計方案》,、分部分項《施工組織設(shè)計方案》,、月施工進度計劃及《施工組織設(shè)計方案》,。

四、按照公司要求,、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬,，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,，科學(xué)合理的安排各項事務(wù),，做到全面管理,、全面掌握、全面監(jiān)控,。

五,、在工作方面,、對完成任務(wù)好的,，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的,，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退,。

六,、項目經(jīng)理負責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會,，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容,，傳達國家、行業(yè),、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底,、技術(shù)交底,，分班組,、分工種的安全技術(shù)交底,。

七,、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間,，若無特殊情況時間不能改動,，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間,，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

八,、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會議文件,，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題,，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動,，要按時做到,、切實做好。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇三

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù),。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

工程項目管理工作年終總結(jié)篇四

從去年以來,，我完整地參與了x項目的建設(shè)與管理工作,，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即,，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失,，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作,，犯過的錯誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。

一,、項目成功之處

1,、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進度延誤的情況,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會,，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況,，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn),，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況。除了月例會和周例會之外,，同時對項目團隊進行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分,。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度,。

2,、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機制，主要有以下幾個方面：

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中,，不包含在項目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團隊原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中,，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述,，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,，并反饋需求接收到,，告知需求的計劃完成時間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了,。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)。

(2)上線機制

由于歷史原因,，我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項目團隊想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程,，每月允許上線兩次,，上線之前需要提供需求,、設(shè)計,、測試,、上線風(fēng)險評估報告等文檔,，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告,。

(3)溝通機制

建立了月例會、周例會制度,，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達成的共識,，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團隊也會開例會,，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做,，會議成了一種形式,。

(4)系統(tǒng)運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了,，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況,。在項目期間,，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

二、項目不足之處

1,、對項目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責(zé)管理,，我們部門主要負責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠,，對項目的合同內(nèi)容把控不足,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對,，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,，軟件開放商會拿合同來說事,，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題,。

(2)項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題,，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴,，這些小問題沒有太多的在意,，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視,。

(3)在簽訂項目合同是,，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中,，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮,。

2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

由于本項目的需求相對比較分散,，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式,，即一個個功能模塊依次開發(fā),，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計,、開發(fā)、上線等階段,，有點類似迭代的開發(fā)模式,。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求,、設(shè)計、上線這些工作;二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控能力不足,，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊,，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計的,，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應(yīng)該放在哪里; 這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進,，不能再采用這種方式了。

3,、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足

本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫,，主管提供一些指導(dǎo)和意見,，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取。

4,、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我,，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題,，就當(dāng)前我所參與過的項目來講，需求和設(shè)計能夠做的好的很少,。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容,，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計?

5,、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值,。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中,，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇五

為了切實搞好“大干180天”,，奪取工程進度、質(zhì)量各項指標(biāo)圓滿完成的活動,，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量控制管理,，營造良好的工程管理氛圍,，提高員工的積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)他們最大的工作潛能,，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求，結(jié)合公司項目工程管理的實際,，從工程系統(tǒng)管理角度,，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。

上半年里,，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力,，較好的完成了年初制定的各項計劃,，日常管理工作進行有序,。可以看出,，在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮,，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高,，較好的滿足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù),，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求,。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度,，強化過程管理,，抓文件,、資料、信息溝通單的過程控制,，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的,。

2,、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來,，利用策劃過程中的集思廣益,，預(yù)測風(fēng)險，提醒項目經(jīng)理和項目部,，以期在實施過程中能克服困難,，化險為夷,。

3,、及時準(zhǔn)確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進,，以期不斷地提升公司的工程管理水平,。

4、借這次“大干180天”的東風(fēng),，工程管理部要全力為項目服務(wù),，當(dāng)好參謀,。希望各項目部除認(rèn)真組織,、合理投入,、精心管理外，要一鼓作氣,，把工程管理工作狠抓一把,，上一個臺階,，不能停留在大干只是投入多的人力、物力,、財力上,，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯,，出廢品,。

5,、實事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng),，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實,、浮躁,，抓大放小的工作作風(fēng),。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底,，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強,，上下級溝通不及時的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題,。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件,，如前期策劃,、施工組織設(shè)計,、施工方案等,，不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作,，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求,，普遍欠缺腳手架、深基坑,、大模板,、臨時用電作業(yè)設(shè)計等專項施工方案;計量器具的檢定沒有嚴(yán)格按照有限公司計量器具管理細則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評,，也不能按時報送報表及交竣工資料;三檢制度落實不到位,，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做,，收尾工作無人抓，人員流動后,，工作不交接,、無人接替或互不清楚,，造成交竣工無總結(jié),，結(jié)算少資料等等，要在這次大干高潮中注意,，避免發(fā)生,。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏,，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的,。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁,，加強溝通,，加大宣傳貫徹力度,，全力整合系統(tǒng)資源,，在系統(tǒng)中形成較強的凝聚力和號召力,，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣,。

6,、在大干高潮中，工程管理系統(tǒng)人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序,，加強制度的學(xué)習(xí)和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,。

7,、質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品代表人品,。干工程與做人聯(lián)系起來，要達到“求精求效”的雙重境界,，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”,，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗,。大干180天,，不僅追求的是效益最大化,、工期最短化,、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo),，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力,，在公司范圍內(nèi)掀起一個比,、學(xué)、趕,、幫、超的勞動熱潮,，振奮每個員工的精神。

8,、質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實在的講,，有些開始松勁了，這么些年來,，體系運行雖在循序漸進的提高,，但真正要達成共識,，自覺運行，還有一個過程,。要加強學(xué)習(xí),，持續(xù)改進,，不斷提高我們的認(rèn)識。現(xiàn)在年青的人多了,，沒學(xué)習(xí);老的人要退了，也不學(xué)習(xí),，確實趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下,，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁,，要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作,，要統(tǒng)一認(rèn)識,，實現(xiàn)體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求,，結(jié)合企業(yè)的特點，實施品牌戰(zhàn)略,，突顯企業(yè)特色,，持續(xù)改進體系運行績效，在取得良好的社會效益的前提下,，擴大市場份額。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：我們的工作任重且道遠,，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗，也要吸取失敗的教訓(xùn),，然而還得繼續(xù)大干,。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道,，協(xié)力同心,，共圖發(fā)展。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇六

我于20____年6月底進入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,，后根據(jù)公司的工作需要,，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職，負責(zé)工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認(rèn)真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進步,，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)，書籍,，培訓(xùn)等學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì),。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理,，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一,，質(zhì)量第二,，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,，比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項工作和階段性任務(wù)，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進步,，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

20____年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負責(zé)實施了6項較大型工程項目：

①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程,。

由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責(zé)工程管理,。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細則和工程管理知識,，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況,，時刻以大局為重,，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行,，經(jīng)過幾個月的施工,，目前已全部完成,，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求,。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,，我于8月20日前往呂梁,。全面負責(zé)工程施工管理,，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備,，具體情況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機故障

③電梯使用緊張

④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因

其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理,，當(dāng)然由于我初次負責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗較少,，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任,。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu),，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,，分包方之間的沖突,，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏,，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務(wù)差等情況,，沉著應(yīng)對,，不卑不亢,，據(jù)理力爭,，曉之以理,，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動,，改善了前期的`不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成,，基本上和甲方計劃進度相符合,。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性，多年的工作歷練成就了我堅毅,，沉著冷靜,，不畏困難,，應(yīng)對各種問題的性格,，提前做好了思想準(zhǔn)備，見到恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況,，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝,，工隊方面只剩下一個人,，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動,，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正,，最后全部撤走,，巖棉沒人卸,，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽,，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因,，我們將盡快組織人員到場,，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通,，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場,，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：

1,、工期進度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡,，目前我公司負責(zé)承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程,，于20____年10月20日正式開始局部施工，截止20____年12月整體保溫工程進度50%,，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%,，西三墻完成70%，南立面未施工,。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%,，南立面未施工,。3號樓北立面完成95%,，東三墻完成95%，西三墻完成80%,，南立面完成70%,，施工總?cè)藬?shù)62人,，吊籃34臺，三個樓底商均未施工,，在正常情況下預(yù)計1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工。

2,、工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡,、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙,，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，對違反規(guī)定的人員實行教育,、警告,、罰款，屢教不改者堅決清退,，盡力做到安全文明施工順利進行,。

3,、工程施工質(zhì)量方面

對施工人員講解傳遞技術(shù)交底：

①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法,，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況,。

②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘,，修復(fù)處理,。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量,，對其進行了糾正和耐心說服指導(dǎo),，消除了工程質(zhì)量隱患。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成腰線無法交圈，需要返工處理,。

⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補,。3號樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%。

4,、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則,，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點部位，重點人員,，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，盤點現(xiàn)場材料及時申報,，做到不缺料,，不斷料,，不浪費料,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無常，作事不切實際,，權(quán)利較集中，不易溝通,，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害,，意見頗大,，大包方方面問題不大主要是電梯使用,，成品保護,，及材料堆放問題,，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決,。

二,、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中成長!

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主,，進度為輔,，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易,，項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,，施工難度較大，組織人員較難,，而恰恰恒大對進度抓的很緊,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過幾個月工地的工作生活的親身體會,，提出如下建議：

1、施工隊伍的挑選

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行,，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端，不好管理,，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責(zé)人員的意見,，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

2,、施工前的準(zhǔn)備

①詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù),。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙。

③詳細全面的施工技術(shù)交底,。

3,、為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)增加相關(guān)管理人員,。

4,、公司應(yīng)定期進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、進修等相關(guān)活動,，工程管理負責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負責(zé)管理，又是安全員,、技術(shù)員,、資料員、材料員,，對知識的要求較廣泛,，應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。

三,、展望未來,，相信自己會做的更好，飛的更高!

1,、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認(rèn)真進行整改,、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩,，加強施工人員的安全防范意識,。

2、緊抓質(zhì)量,，堅決杜絕采用點粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度,、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工。

3、定期對工人進行安全,、質(zhì)量上的講解溝通,，及時傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。

4,、加強自身學(xué)習(xí),，不斷充實自己，使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的許多問題,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚長避短，克服不足,、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸,，共命運,，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程項目管理工作年終總結(jié)篇七

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必須的認(rèn)識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一,、強化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自我,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”,，所以,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

二、強化職能,，做好服務(wù)工作

工作中,，我注重把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。

一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了必須的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有必須距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

1,、入門階段

年初接手了__項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的?？墒潜局绢I(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫忙和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的經(jīng)過驗收,。經(jīng)過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。

2,、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨立操作了__公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，可是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關(guān)系,。

3,、成長階段

__項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與__公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。__項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。__項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自我現(xiàn)場管理本事,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇八

20xx年以來,，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點,，嚴(yán)格過程控制,，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高,。

一,、項目安全,、質(zhì)量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃,，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計,、安全專項方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進、考核與獎懲制度,。項目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項制度的落實,。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn),。項目部,、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求,，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員,、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗,。

4,、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動,。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí),，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展,，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患。

5,、項目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,，能夠做到目標(biāo)明確,、針對性強，內(nèi)容詳實,、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題，項目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人,、整改時間、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進行控制,，確保將隱患及時徹底消除。

總體上看,，項目部目前安全目標(biāo)明確,、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點,，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計,、施工方案有時還缺乏針對性,、科學(xué)性，有時還有漏洞,。

2,、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差,。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

二,、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施,，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患。

三,、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查,，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求,，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是,，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高,。

四,、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1,、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2,、培訓(xùn)和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的,，項目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,，項目部要加強現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員,，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求,，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核,，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識,，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能,。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計,、施工方案,、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4,、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理,。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5,、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗,、試驗管理,，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇九

20__年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

一,、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來...項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整,、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20__年度的工作做了安排,。

二、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作,。

三,、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不一樣,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，20__年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20__年的各項工作而努力奮斗。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十

某某年,，黨政綜合辦公室在街道,、某某某某某某的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目標(biāo),，充分發(fā)揮辦公室管理,、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能,，團結(jié)拼搏,，扎實工作，有效的保證了街道黨委,、某某某某某某各項工作的高效運轉(zhuǎn),，較好的完成了街道、某某某某某某的各項工作任務(wù),。

一,、有條不紊地開展各項日常管理工作

部門作為綜合性辦公室,，承擔(dān)的工作職責(zé)較多，日常工作非常繁雜,，我們按照工作責(zé)任制的原則,，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人,，分工合作,，有條不紊地開展各項日常管理工作。

1,、認(rèn)真做好文件管理工作,。所有文件處理嚴(yán)格按公文處理規(guī)范，做到來文有登記,，傳閱有痕跡,，發(fā)放有記錄，做到及時準(zhǔn)確,，確保了文件處理及時到位,，較好地完成了辦公室上傳下達的職能。

2,、做好文字工作,。起草黨委、政府文件,、匯報,、總結(jié)、請示,、通知等公文,，完成街道、某某某某某某領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作,，各類檔案整理規(guī)范,，存放有序，保證了檔案資料的安全存放,。

3,、做好組織、人事工作,。協(xié)助街道黨委,、某某某某某某抓好年度考核、干部調(diào)動任免,、干部調(diào)資等工作，抓好黨員管理,、

黨務(wù)統(tǒng)計,、黨費收繳等工作;認(rèn)真審核用印,，做到嚴(yán)格把關(guān)，提供便利,，認(rèn)真細致地做好服務(wù)工作,。

4、認(rèn)真開展農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育活動,。組織人力,、物力為轄區(qū)5個村居安裝了農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育設(shè)備，建立6個遠程教育接收站,，配備了專門管理人員,，制定了學(xué)習(xí)計劃，為做好現(xiàn)代遠程教育工作奠定了基礎(chǔ),。

5,、做好后勤保障工作。公務(wù)車使用的審核派發(fā)工作,，做到統(tǒng)籌兼顧,，既保證各部門工作的順利進行，又盡量節(jié)約辦公經(jīng)費;全面,、周密做好會議會務(wù)工作,，確保了各類會議圓滿成功地召開。

二,、積極穩(wěn)妥地推動先進性教育活動的順利進行

街道黨委從某某年7月下旬至12月,，發(fā)動街道15個黨組織和428名黨員，開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,?；顒又校h政辦在街道黨委,、先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助先進性教育活動辦公室，經(jīng)過4個多月的不懈努力,，圓滿完成了教育活動的各項任務(wù),。

1、保障先進性教育活動的順利開展,。做好了先進性教育活動大型會議的前期籌備工作,，制作了會議橫幅5條，印刷先進性教育活動筆記本400本,，發(fā)放學(xué)習(xí)教材1600余份,，下達會議通知3000余份，統(tǒng)一制發(fā)了考勤表,，確保了會議的順利召開和集中學(xué)習(xí)高覆蓋率;宣傳工作積極有效,，建立了先進性教育活動宣傳欄,，制作的78塊制度宣傳欄已經(jīng)懸掛在各個支部先進性教育活動辦公室，保證了活動的宣傳力

度;發(fā)放《征求意見表》1100份,，匯總整理各類意見建議253條,，經(jīng)梳理歸納形成意見建議47條，將各種意見建議如實準(zhǔn)確的上報街道黨委,，為整改提高階段的進行提供了依據(jù),。

2、起草先進性教育活動各種公文,。在先進性教育活動開展期間,，共印發(fā)黨委文件19份，總結(jié)匯報8個,，各種會議通知20余次,，編發(fā)?河動態(tài)16期，累計各種文件材料100余份;文件歸檔工作有序進行,，分階段,、分內(nèi)容將先進性教育活動的各種文件材料進行了詳細的分類歸檔。

3,、確保先進性教育活動落到實處,。協(xié)助社會事務(wù)辦公室完成老年人保障和農(nóng)村合作醫(yī)療工作，制定了《關(guān)于對失地居村老人實行生活保障金的意見》和《新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案》,，解決了失地老年人生活保障問題,，提高廣大居民群眾抵御疾病風(fēng)險的能力;組織開展了貧困大學(xué)生的資助活動，發(fā)動轄區(qū)黨員捐款近兩萬元,，共資助10余名新入學(xué)的大學(xué)生順利入學(xué),，確保了街道的先進性教育活動落到了實處，轄區(qū)廣大群眾切實得到了實惠,。

三,、扎實有效的推進基層黨建工作

某某年年初，我們深入開展了xx屆四中全會精神教育活動,，取得了明顯成效,。通過專題講座、參觀學(xué)習(xí),、討論評議,，在基層黨員中營造了齊心協(xié)力、全力以赴抓發(fā)展的工作氛圍;協(xié)助街道黨委完成了轄區(qū)各黨支部的換屆選舉工作,，在新當(dāng)選的42名“兩委”成員中，具有高中以上文化程度的占79%,，35歲以下的占54%,，“兩委”成員交叉任職比例達到

51%,，村級干部隊伍的年齡、文化,、知識結(jié)構(gòu)明顯改善，綜合素質(zhì)全面提高;結(jié)合黨員先進性教育活動制定了加強基層黨組織建設(shè)的意見和學(xué)習(xí)制度,，切實加強了基層黨組織的管理力度,，提高了基層黨員的黨性修養(yǎng)，促進了基層黨員的學(xué)習(xí)積極性,。

四,、工作中存在的不足

工作人員的思想水平不是很高，工作主動性,、創(chuàng)造性和工作成效在一定程度上存在欠缺,。工作人員的整體素質(zhì)不高，還遠遠沒有達到駕馭多方面工作能力的要求,。

五,、二○12年工作計劃

20__年是實施計劃的第一年，黨政辦將繼續(xù)圍繞街道,、某某某某某某的工作重心,，緊抓協(xié)調(diào)、服務(wù)工作不放手,，在做好日常管理工作的同時做好以下工作：

1,、進一步加強黨的基層建設(shè)。組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)xx屆五中全會精神,，進一步加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè);鞏固擴大教育活動的成果,，進一步探索和完善新形勢下黨員教育管理的長效機制，抓好建章立制,，實現(xiàn)黨員隊伍建設(shè)的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化和科學(xué)化;抓好基層黨組織建設(shè),，逐漸將基層組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織，加大黨員培訓(xùn)力度,，提高黨員整體素質(zhì),，搞好自身建設(shè)。

3,、進一步加強機關(guān)建設(shè),。適應(yīng)新形式、新任務(wù)的要求,，建立更加精簡,、綜合,、高效的機關(guān)工作機制;完善學(xué)習(xí)制度，

建立鼓勵和制約機制,，不斷提高機關(guān)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平,。

3、進一步抓好組織,、人事工作,。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作，按時收繳黨費;認(rèn)真及時完成工資調(diào)整工作,，準(zhǔn)確開展人事報表填報工作,。

4、進一步做好后勤保障工作,。提高服務(wù)意識,，為各項工作的順利開展搭建堅實的平臺;完善用車制度，確保各項工作及時有效的進行;加大物業(yè)管理力度,，保證安全,、衛(wèi)生的工作環(huán)境;加強辦公用品的管理，制定節(jié)能制度,，節(jié)水節(jié)電,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十一

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，20_年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20_年一年來的工作情況做以下匯報：

一、20_年度工作總結(jié)

1,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

(1)落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

(2)重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(3)嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

(4)層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

3,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

(1)加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

(2)加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

4,、嚴(yán)細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

5,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二,、20_年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

不知不覺的跨進了20_年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十二

20__年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴大,，綜合實力有所增強,，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為20__年劃上了一個較～的句號,。

(一)20__年所取得的成績

1.完善管理制度

組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度，適時組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景,，組織員工進行先進的企業(yè)管理知識的培訓(xùn),，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強管理意識;同時針對實際工作中出現(xiàn)的窩工,、誤工,、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度,，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用,。杜絕報工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費,，進而減少成本,，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開展起來,，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé),，將各項工序工作責(zé)任到人,，實行流程化管理。

在工人管理方面,，為了提高工人勞動極積性,，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富,，從而自覺提高工藝水平,，我部門制定、實行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》,。

2.填補崗位空白

根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作;招聘有經(jīng)驗的庫房管理人員及時準(zhǔn)確地做好出入庫記錄,，使賬物相符,，嚴(yán)把材料出入庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約,、質(zhì)量把關(guān),。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃,。

根據(jù)各工序流程要求,，工人方面招聘了專職的油漆工、電工,、警衛(wèi)和部分電焊工,，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量,，降低成本消耗,。

3.質(zhì)量建設(shè)初見成效

按崗位職責(zé)和制度抓落實，加強執(zhí)行力度,，將工作執(zhí)行到位,，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強,，制度執(zhí)行不到位,，技術(shù)、工藝較陳舊,，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決,，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題,。

4.技術(shù)創(chuàng)新方面

根據(jù)施工項目的具體情況和工期,、質(zhì)量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案,。如在外墻保溫施工工期緊張,、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成;在霸州樓梯加工,、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計出座式樓梯,，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達到了樓梯造型的美觀大方要求。

(一)20__年存在的不足

我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上,，也清醒的看到在諸多方面存在的不足,。

1.管理水平弱

我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力,，致使有相關(guān)管理制度存在,，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象,，使制度形同虛設(shè),。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升,。

2.工作流程不細致、不順暢

工作流程設(shè)置不細致,、不順暢,，使得各工序負責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題,，如一些加工成品完成后,，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹,、或長短相差較多;且在某一工序出現(xiàn)問題時各工序負責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委,，把責(zé)任推給其他人?；诖朔N問題的存在,，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細化工作流程,，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn),，出現(xiàn)問題時，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),，杜絕推委,、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認(rèn)真對待,、重點解決的問題,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十三

20____年即將過去，在這一年中,，工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整,，隊伍日漸壯大，在項目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下,，各個工作業(yè)務(wù)有序,、順利開展，取得了可喜的成績,，歸納總結(jié)如下：

1、技術(shù)管理

20____年為布維工程的尾工階段,，自竣工儀式舉行以后,，技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機施工和缺陷處理兩個方面，面臨繁雜,、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點,，在這種情況下，工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，緊抓主線,，以工程移交為主,，小機土建和機電安裝施工不放松，其他事項為輔的工則,，合理分工,，協(xié)調(diào)安排，保證了主線工作的順利進行,，完成年初預(yù)定計劃目標(biāo),，工程形象得到進一步提升。除此之外,，還圓滿完成了光伏電站的前期測量和地勘工作,，成績顯著。在對外方面,，我們同兄弟部門密切合作,，制定專項技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全，為合同管理部門提供技術(shù)支持,，辦理結(jié)算,，為項目部節(jié)省大量資金。20____年__月__日,，布維工程取得移交證明,，是對工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。

2,、質(zhì)量管理

面對工程移交出現(xiàn)的各種缺陷,，給我們的質(zhì)量教育提供了很好的素材。今年我們的質(zhì)量管理人員數(shù)量少,、工作繁雜,，面對這種情況，項目領(lǐng)導(dǎo)年初下達質(zhì)量指標(biāo),，明確今年質(zhì)量工作任務(wù)的重點,，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們質(zhì)量工作從提高作業(yè)人員質(zhì)量意識入手,，制定并執(zhí)行質(zhì)量考核措施,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的倉面絕不放過,。作業(yè)工區(qū)

人員面對前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難,，也深刻的認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，端正了對質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度,，質(zhì)量意識真正的從實際工作中體現(xiàn)出來,，到目前為止，所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升,，得到業(yè)主一致認(rèn)可,。

3,、安全工作

20____年初，項目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了今年的安全指標(biāo),。以此為依據(jù)，今年安全工作從大處著眼,，小處入手,，重點盯防，全面預(yù)防,，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進行整改,，每個月進行例行檢查，并將檢查情況在月例會上進行通報,。對于高風(fēng)險的專項工作,，進行安全技術(shù)交底，確保安全可控,。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的.變化,，按照上級單位要求，完善了安全管理體系,，制定并演練了幾個應(yīng)急預(yù)案,，取得了很好的效果。到今年年底,，我們順利完成了拌合樓,、成品料倉、機電車間,、倉庫和室內(nèi)籃球場的拆除轉(zhuǎn)運工作,，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，安全工作取得可喜成績,。

4,、物資管理

物資管理方面，這一年也取得很好的成績,。外出長距離運輸車輛安全無事故,，物資復(fù)出口順利完成，倉庫搬遷拆除順利完成,，倉庫物資清理轉(zhuǎn)運完成,，廢舊物資處理有序進行，為項目部的成本節(jié)約提供了物資保證,。

5,、永久機電管理

永久工作方面完成機組移交,，這是最大的成績,。面對機組移交各

種繁雜問題,，我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計院積極聯(lián)系,，甚至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍,，體現(xiàn)出對工作高度的責(zé)任感和大局觀，保證機組的移交和小機施工的順利進行,。

6,、竣工資料

竣工資料土建已完成，施工報告翻譯中,，機電資料正在業(yè)主出審核,，還未有進一步消息，按照合同規(guī)定,，到2.28號要按照合同提交竣工資料,，時間還需要抓緊。

取得成績的同時,，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,，比如技術(shù)力量依然偏弱，年齡結(jié)構(gòu)年輕化,，尤其是永久機電人才缺乏,，對epc工程來講，會造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會造成成本無形中增加,，現(xiàn)場問題解決不迅速的缺點;質(zhì)量管理雖然取得進步,，但是一些小的質(zhì)量通病，如掛簾,、錯臺,、麻面依然會出現(xiàn)，質(zhì)量檢查工作還需要往細處發(fā)展,，并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;安全工作人員缺乏,，相關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項目發(fā)展進行更新，現(xiàn)場施工任務(wù)風(fēng)險源雖然減少,，但安全人員更不能放松警惕,，安全教育更應(yīng)該加強，安全檢查更頻繁進行,，更需要組織多項專項檢查,，將安全風(fēng)險降到最低;物資管理需要更加精細，物資清理還要進一步進行,，防偷盜,，消防任務(wù)依然嚴(yán)峻，還有大量物資等待處理，清關(guān)工作壓力很大,。

20____即將過去,，20____正在走來，我相信工程管理部所有人員將會以更加積極自信的姿態(tài)面對問題與挑戰(zhàn),，請拭目以待!

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十四

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務(wù),。

一、工程進度完成情況

從xx月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二,、工程進度施工過程控制總結(jié)

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

三,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）,。

3加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四,、對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

五,、總結(jié)

20xx年是我們xx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻,！

最后，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓！

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十五

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊,、高山水池,、藥劑庫,、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),，此刻正進行機修車間材料庫施工中,。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理,、安全生產(chǎn),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神,，進取協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性,。對內(nèi)部管理上,，堅持以人為本，多做思想工作,，發(fā)揮各員工的進取性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決,。下頭我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

一,、加大排查力度,，落實安全管理

應(yīng)當(dāng)說我們應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處,。

二,、降低成本、提高效率

成本管理一向是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來,，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量,，及時與預(yù)算量進行比較分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)儉每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

三,、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者,，自我在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上,，我一向堅持：

1,、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按計劃落實,。

2,、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行,，針對現(xiàn)場勞動力情景等因素,，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情景做好工程預(yù)見性測算,，從而進行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、加強職責(zé)落實到人,。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里,，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施,，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十六

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年工程項目管理工作總結(jié)如下：

一,、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,。

3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月,，包括總體）,；

6,、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%（總工期為18個月,，包括總體）,。

8,、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%（總工期為15個月,，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后,。

二、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為xx萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的%,；到今年八月底已付款xx萬元,，占總造價的48%。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊：

首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。

公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。

在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等）

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。

事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。

項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。

進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,。

1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。

該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目xx年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十七

碩果累累的20_年已悄然過去,，充滿希望的20_年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20_年的工作情況和20_年的工作計劃,。

完成工程項目及產(chǎn)值：

20_年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600_600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位___工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項___目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前__院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價__元，公司成本核算統(tǒng)計利潤__元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了__院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值__萬元,。

一,、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在__市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

二、鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

1,、鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了__工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了__市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

2、定期進行先進個人評比做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

三,、完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

四,、強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自__院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

五、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

六,、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)__杯”,、“竣工__杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工__杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設(shè)。

七,、20_年工作目標(biāo)

20_年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20_年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20_年是__建筑市場正式打開局面的一年,，__市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作__院其它工程以及__市__年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表__項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十八

園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程,、給排水工程,、電氣安裝工程，其施工范圍大,，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多,。為滿足使用功能和確保達到設(shè)計要求的景觀效果，合理的細節(jié)處理以及工程施工前期,、施工過程中的控制尤為重要,。

工程施工前期、施工過程中的控制即事前,、事中控制,。采取主動與事前控制：

1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通,，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：

①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺臺階,，但園林景觀工程施工圖中未反映,，發(fā)現(xiàn)時除了補設(shè)計變更要增加造價外，還影響工程施工進度,。

②各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方),，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求,。

③由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整,，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果,。

④各相關(guān)專業(yè)(消防,、市政給排水、強電,、弱電)井的設(shè)計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域,，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴(yán)重影響鋪裝效果,。

⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性,。

a、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理,，影響植物正常生長;

b,、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位,，給行人易造成傷害,、尤其是小孩;

c、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面,，違背了最終設(shè)計意圖,，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述五點是園林景觀施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,，在滿足各相關(guān)專業(yè)設(shè)計規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外,，還應(yīng)對照查看與園林專業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專業(yè)設(shè)計施工圖,，對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案，完善各專業(yè)設(shè)計施工圖,。

2,、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

熟悉所有園林景觀工程設(shè)計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并對比與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項工程量清單,，將兩個專業(yè)的工作界面的劃分情況進行了詳細的了解,，避免出現(xiàn)重復(fù)計量的情況。

對照園林景觀工程設(shè)計施工總平面圖,，大致了解工地現(xiàn)狀,，全面熟悉整個小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的,，統(tǒng)計后及時向?qū)I(yè)設(shè)計師反映,，以便問題能及時解決。

在工程施工前,，督促園林施工單位做好進場施工前的準(zhǔn)備工作,。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點,，對在工程施工過程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分,，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，做好事前控制,，使工程施工順利有效的開展。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多,，綠化種植苗木品種繁多,。工程施工前,，會同專業(yè)設(shè)計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定,，并貼好標(biāo)簽標(biāo)注;對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定，并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號,，以保證進場苗木為已選定的苗木;對非重點控制苗木中的部分喬木,、棕櫚科植物,，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察并號苗,，所有達到設(shè)計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標(biāo)記，以備進場驗證,。

施工過程中采取動態(tài)和事中控制：在工程質(zhì)量管理方面

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴(yán)格對照設(shè)計確定的樣板,，符合要求的才能進場使用;按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣,，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認(rèn)樣板后,，才通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多,，局部施工部位需從材料的質(zhì)地,、色彩、使用功能方面綜合考慮,，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整,，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計方案進行更改,，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價,，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通,，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控,，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的,，要求全部挑出,，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求,，對縫要求整齊,，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求,，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整,、堆坡造型;所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植,，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植,，并再次會同施工單位進行實地號苗;綠化種植施工有其特殊性,，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形,，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配;在大喬木、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在工程進度管理方面

以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工,，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障,，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工,，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行,。

在安全管理方面

要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽,，并做好現(xiàn)場施工的安全防護,，消除一切可能存在的安全隱患。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十九

公司成立伊始,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，_年合同管理工作情況如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內(nèi)管理上,，我公司建立了科學(xué),、合理、切實可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),，宣傳培訓(xùn)工作

_年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強調(diào)遵守合同的重要性。

三,、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念,，多次_x各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法_x生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

四,、加強合同管理,，認(rèn)真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法,、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過加強合同管理,，維護自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理,，本著公開,、公平、公正,、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),，_年，我們成功的履行了_等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及_縣區(qū)，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,，深受_的信任,。_年我公司共簽訂各類合同_x份，涉及項目投資額近_x億元,，合同履約率達_x%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口,，遵紀(jì)守法,、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠是_公司向前發(fā)展的主旋律。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇二十

耐心細心完成冬季施工尾聲工作,，加強現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全,、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉,，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施,。對于年前年后的工作安排到位,。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇二十一

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20__年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20__年度工作總結(jié)

1,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

2,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

(1)落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

(2)重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(3)嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

(4)層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

3,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

(1)加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

(2)加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

4,、嚴(yán)細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

5,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二,、20__年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇二十二

進入__公司已有3年的時間,，回首往事,，幾多緊張、幾多無奈,，幾多的歡樂,。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感激公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。

一,、個人總結(jié)

1個人工作方面：

(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情景沒有認(rèn)真了解,，對小區(qū)的情景反饋沒有掌握真實性,，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上頭做得不夠精細,。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情景的了解不夠主動不夠認(rèn)真,。

2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不明白(因為他忘了),，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展本事不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)本事不強,，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高

經(jīng)過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,?？墒墙袢盏腳_人，還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心,，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶,，可是由于我們的工作精細度不夠高,，細節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，可是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，可是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3,、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽、公司的實力,、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點,，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要進取妥善。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福信息,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系,，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供給。

二,、20__年的工作計劃

在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐,，并經(jīng)過和專業(yè)教師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)當(dāng)在市場上按照_總的總體思路是可行的,，在__年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵機制,，努力構(gòu)成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體此刻日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的活力和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

2,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情景和工程的特點,，和設(shè)計部從不一樣風(fēng)格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營為核心,，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及_總__“__戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后,，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇二十三

碩果累累的20__年已悄然過去,，充滿希望的20__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20__年的工作情況和20__年的工作計劃,。

完成工程項目及產(chǎn)值：

20__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前xx院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價xx元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤xx元。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值xx萬元,。

一、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

二,、鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

1、鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

2,、定期進行先進個人評比做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù),。

三、完善工序交接制度,、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項工作均有人負責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

四、強化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自xx院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五,、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

六、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)杯”,、“竣工杯”，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè),。

七,、20__年工作目標(biāo)

20__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20__年是建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。