總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇一

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí),，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,，一定要將工作做實,，做細，為工程服務(wù),。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短，克服不足,、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

工程項目管理工作年終總結(jié)篇二

從去年以來,，我完整地參與了x項目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項目也啟動在即,，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作,，犯過的錯誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。

一,、項目成功之處

1,、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進度延誤的情況,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度,。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況,，并共同制定下個月的工作目標(biāo),。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況,。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分,。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。

2,、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中,，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機制,，主要有以下幾個方面：

(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制

新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團隊原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中,，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述,，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到,，告知需求的計劃完成時間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了,。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié),。

(2)上線機制

由于歷史原因,，我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程，每月允許上線兩次,，上線之前需要提供需求,、設(shè)計,、測試,、上線風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批通過之后才允許開放商進行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

(3)溝通機制

建立了月例會,、周例會制度,，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達成的共識,，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù),。之前項目團隊也會開例會,，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的,，但是會后沒有真正去做,，會議成了一種形式,。

(4)系統(tǒng)運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了,，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來,，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項目期間,，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

二、項目不足之處

1,、對項目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責(zé)管理，我們部門主要負責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠,，對項目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對,，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事,，這是很致命的一個問題,，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

(2)項目團隊成員沒有仔細核實,，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題,，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意,，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視,。

(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核,，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮。

2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

由于本項目的需求相對比較分散,，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā),，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析,、設(shè)計、開發(fā),、上線等階段,，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細,，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求,、設(shè)計,、上線這些工作;二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊,，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計的,，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應(yīng)該放在哪里; 這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進,，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足

本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的,，理想的情況是方案由我來寫,，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個角色才算是稱職的,。方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取。

4,、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性

需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我,，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題,，就當(dāng)前我所參與過的項目來講,，需求和設(shè)計能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容,，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達,，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計?

5、應(yīng)用推廣重視度不夠

建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值,。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值,。而在本項目的建設(shè)過程中,，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇三

為了切實搞好“大干180天”,，奪取工程進度、質(zhì)量各項指標(biāo)圓滿完成的活動,，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量控制管理,，營造良好的工程管理氛圍,，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能,，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求,，結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)管理角度,，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算,。

上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，通過工程系統(tǒng)人員的努力,，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序,?？梢钥闯觯诠こ滔到y(tǒng)人力資源不足的情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排,，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱,，相反有了較大的提高,，較好的滿足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求,。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足,。進一步完善管理制度,，強化過程管理，抓文件,、資料,、信息溝通單的過程控制,，以期達到先想后做,，先計劃后實施的目的。

2,、著力推行前期策劃工作,，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益,，預(yù)測風(fēng)險,，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實施過程中能克服困難,，化險為夷,。

3,、及時準(zhǔn)確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進,，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

4,、借這次“大干180天”的東風(fēng),，工程管理部要全力為項目服務(wù)，當(dāng)好參謀,。希望各項目部除認真組織,、合理投入、精心管理外,，要一鼓作氣,，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階,，不能停留在大干只是投入多的人力,、物力、財力上,，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理,。要防止出差錯，出廢品,。

5,、實事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作,。要克服工作不踏實,、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng),。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底,，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強，上下級溝通不及時的現(xiàn)象,，是工程管理工作中普遍存在的問題,。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃,、施工組織設(shè)計,、施工方案等，不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作,，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求,，普遍欠缺腳手架、深基坑,、大模板,、臨時用電作業(yè)設(shè)計等專項施工方案;計量器具的檢定沒有嚴(yán)格按照有限公司計量器具管理細則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評,，也不能按時報送報表及交竣工資料;三檢制度落實不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置;干工程虎頭蛇尾,，開工工作有人做,，收尾工作無人抓，人員流動后,，工作不交接,、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結(jié),，結(jié)算少資料等等,，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生,。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏,，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的,。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁,，加強溝通，加大宣傳貫徹力度,，全力整合系統(tǒng)資源,，在系統(tǒng)中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣,。

6、在大干高潮中,，工程管理系統(tǒng)人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性,，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序,，加強制度的學(xué)習(xí)和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,。

7,、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品,。干工程與做人聯(lián)系起來,，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的,，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的,。這是對每個工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗,。大干180天,，不僅追求的是效益最大化、工期最短化,、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo),，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個比,、學(xué),、趕、幫,、超的勞動熱潮,，振奮每個員工的精神。

8,、質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實在的講,，有些開始松勁了,，這么些年來，體系運行雖在循序漸進的提高,，但真正要達成共識,，自覺運行，還有一個過程,。要加強學(xué)習(xí),，持續(xù)改進，不斷提高我們的認識?，F(xiàn)在年青的人多了,，沒學(xué)習(xí);老的人要退了，也不學(xué)習(xí),，確實趕不上管理發(fā)展的需要,。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作,，要統(tǒng)一認識,，實現(xiàn)體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求,，結(jié)合企業(yè)的特點，實施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色,，持續(xù)改進體系運行績效，在取得良好的社會效益的前提下，擴大市場份額,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗,，也要吸取失敗的教訓(xùn),，然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道,，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道,，協(xié)力同心,，共圖發(fā)展。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇四

20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管做出了一些的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒,，認真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來,。

一,、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容,。

二,、負責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作,。

三,、根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》,，分總工程《施工組織設(shè)計方案》,、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》,、分部分項《施工組織設(shè)計方案》,、月施工進度計劃及《施工組織設(shè)計方案》。

四,、按照公司要求,、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,，科學(xué)合理的安排各項事務(wù),，做到全面管理,、全面掌握、全面監(jiān)控,。

五,、在工作方面,、對完成任務(wù)好的,，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退,。

六,、項目經(jīng)理負責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容,，傳達國家,、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神,，做好安全教育和安全交底,、技術(shù)交底，分班組,、分工種的安全技術(shù)交底,。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間,，若無特殊情況時間不能改動,，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識,、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會議文件,，認真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動,，要按時做到,、切實做好。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇五

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴(yán)細成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇六

某某年，黨政綜合辦公室在街道,、某某某某某某的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮辦公室管理,、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大職能，團結(jié)拼搏,，扎實工作,，有效的保證了街道黨委、某某某某某某各項工作的高效運轉(zhuǎn),，較好的完成了街道,、某某某某某某的各項工作任務(wù)。

一,、有條不紊地開展各項日常管理工作

部門作為綜合性辦公室,，承擔(dān)的工作職責(zé)較多，日常工作非常繁雜,，我們按照工作責(zé)任制的原則,，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，分工合作,，有條不紊地開展各項日常管理工作,。

1、認真做好文件管理工作,。所有文件處理嚴(yán)格按公文處理規(guī)范,，做到來文有登記，傳閱有痕跡,，發(fā)放有記錄,，做到及時準(zhǔn)確，確保了文件處理及時到位,，較好地完成了辦公室上傳下達的職能,。

2、做好文字工作,。起草黨委,、政府文件、匯報,、總結(jié),、請示、通知等公文,，完成街道,、某某某某某某領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作，各類檔案整理規(guī)范,，存放有序,，保證了檔案資料的安全存放。

3,、做好組織,、人事工作。協(xié)助街道黨委,、某某某某某某抓好年度考核,、干部調(diào)動任免、干部調(diào)資等工作,，抓好黨員管理、

黨務(wù)統(tǒng)計,、黨費收繳等工作;認真審核用印,，做到嚴(yán)格把關(guān)，提供便利,，認真細致地做好服務(wù)工作,。

4、認真開展農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育活動。組織人力,、物力為轄區(qū)5個村居安裝了農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育設(shè)備,，建立6個遠程教育接收站，配備了專門管理人員,，制定了學(xué)習(xí)計劃,，為做好現(xiàn)代遠程教育工作奠定了基礎(chǔ)。

5,、做好后勤保障工作,。公務(wù)車使用的審核派發(fā)工作，做到統(tǒng)籌兼顧,，既保證各部門工作的順利進行,，又盡量節(jié)約辦公經(jīng)費;全面、周密做好會議會務(wù)工作,，確保了各類會議圓滿成功地召開,。

二、積極穩(wěn)妥地推動先進性教育活動的順利進行

街道黨委從某某年7月下旬至12月,，發(fā)動街道15個黨組織和428名黨員,，開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動?；顒又?，黨政辦在街道黨委、先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助先進性教育活動辦公室,，經(jīng)過4個多月的不懈努力，圓滿完成了教育活動的各項任務(wù),。

1,、保障先進性教育活動的順利開展。做好了先進性教育活動大型會議的前期籌備工作,，制作了會議橫幅5條,，印刷先進性教育活動筆記本400本，發(fā)放學(xué)習(xí)教材1600余份,，下達會議通知3000余份,，統(tǒng)一制發(fā)了考勤表，確保了會議的順利召開和集中學(xué)習(xí)高覆蓋率;宣傳工作積極有效,，建立了先進性教育活動宣傳欄,，制作的78塊制度宣傳欄已經(jīng)懸掛在各個支部先進性教育活動辦公室，保證了活動的宣傳力

度;發(fā)放《征求意見表》1100份,，匯總整理各類意見建議253條,，經(jīng)梳理歸納形成意見建議47條,，將各種意見建議如實準(zhǔn)確的上報街道黨委，為整改提高階段的進行提供了依據(jù),。

2,、起草先進性教育活動各種公文。在先進性教育活動開展期間,，共印發(fā)黨委文件19份,，總結(jié)匯報8個，各種會議通知20余次,，編發(fā)?河動態(tài)16期,，累計各種文件材料100余份;文件歸檔工作有序進行，分階段,、分內(nèi)容將先進性教育活動的各種文件材料進行了詳細的分類歸檔,。

3、確保先進性教育活動落到實處,。協(xié)助社會事務(wù)辦公室完成老年人保障和農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，制定了《關(guān)于對失地居村老人實行生活保障金的意見》和《新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案》，解決了失地老年人生活保障問題,，提高廣大居民群眾抵御疾病風(fēng)險的能力;組織開展了貧困大學(xué)生的資助活動,，發(fā)動轄區(qū)黨員捐款近兩萬元，共資助10余名新入學(xué)的大學(xué)生順利入學(xué),，確保了街道的先進性教育活動落到了實處,，轄區(qū)廣大群眾切實得到了實惠。

三,、扎實有效的推進基層黨建工作

某某年年初,，我們深入開展了xx屆四中全會精神教育活動，取得了明顯成效,。通過專題講座,、參觀學(xué)習(xí)、討論評議,，在基層黨員中營造了齊心協(xié)力,、全力以赴抓發(fā)展的工作氛圍;協(xié)助街道黨委完成了轄區(qū)各黨支部的換屆選舉工作，在新當(dāng)選的42名“兩委”成員中,，具有高中以上文化程度的占79%,，35歲以下的占54%，“兩委”成員交叉任職比例達到

51%,，村級干部隊伍的年齡,、文化、知識結(jié)構(gòu)明顯改善,，綜合素質(zhì)全面提高;結(jié)合黨員先進性教育活動制定了加強基層黨組織建設(shè)的意見和學(xué)習(xí)制度,，切實加強了基層黨組織的管理力度，提高了基層黨員的黨性修養(yǎng),，促進了基層黨員的學(xué)習(xí)積極性,。

四、工作中存在的不足

工作人員的思想水平不是很高,，工作主動性,、創(chuàng)造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人員的整體素質(zhì)不高,，還遠遠沒有達到駕馭多方面工作能力的要求,。

五、二○12年工作計劃

20__年是實施計劃的第一年,，黨政辦將繼續(xù)圍繞街道,、某某某某某某的工作重心，緊抓協(xié)調(diào),、服務(wù)工作不放手,，在做好日常管理工作的同時做好以下工作：

1、進一步加強黨的基層建設(shè),。組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)xx屆五中全會精神,，進一步加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè);鞏固擴大教育活動的成果，進一步探索和完善新形勢下黨員教育管理的長效機制,，抓好建章立制,，實現(xiàn)黨員隊伍建設(shè)的經(jīng)常化,、制度化,、規(guī)范化和科學(xué)化;抓好基層黨組織建設(shè)，逐漸將基層組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織,，加大黨員培訓(xùn)力度,，提高黨員整體素質(zhì)，搞好自身建設(shè),。

3,、進一步加強機關(guān)建設(shè)。適應(yīng)新形式,、新任務(wù)的要求,，建立更加精簡、綜合,、高效的機關(guān)工作機制;完善學(xué)習(xí)制度,，

建立鼓勵和制約機制，不斷提高機關(guān)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平,。

3,、進一步抓好組織,、人事工作。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作,，按時收繳黨費;認真及時完成工資調(diào)整工作,，準(zhǔn)確開展人事報表填報工作。

4,、進一步做好后勤保障工作,。提高服務(wù)意識，為各項工作的順利開展搭建堅實的平臺;完善用車制度,，確保各項工作及時有效的進行;加大物業(yè)管理力度,，保證安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境;加強辦公用品的管理,，制定節(jié)能制度,，節(jié)水節(jié)電。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇七

20xx年以來,，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ),，突出防范重點，嚴(yán)格過程控制,，注重持續(xù)改進,，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。

一,、項目安全,、質(zhì)量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃,，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計,、安全專項方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2,、建立和健全安全管理的各項制度,，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進、考核與獎懲制度,。項目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項制度的落實,。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn),。項目部、項目部各分部,、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo),、專職安全人員,、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗,。

4、加強安全教育培訓(xùn),，積極開展各項安全活動,。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí),，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動,，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患,。

5、項目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實閉環(huán)整改,。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確,、針對性強,，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理,，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題,，項目部從原因分析、整改措施制定,、整改責(zé)任人,、整改時間、整改完成人,、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,，確保將隱患及時徹底消除。

總體上看,，項目部目前安全目標(biāo)明確,、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性,、科學(xué)性,，有時還有漏洞。

2,、由于工作的階段性太強,，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

二,、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施,，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患,。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查,，杜絕了不合格隊伍的進入,。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四,、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1,、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2,、培訓(xùn)和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格合同管理,，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求,，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識,、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能,。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計,、施工方案,、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。

4,、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,，全面落實架子隊管理和實名制管理,。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果,，提高管理水平,。

5、強化現(xiàn)場管理,。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗,、試驗管理,，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇八

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認真負責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

一,、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

二,、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

三,、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇九

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必須的認識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自我,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”,，所以，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

二、強化職能,，做好服務(wù)工作

工作中,，我注重把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。

一是認真辦文,。公文是傳達公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了必須的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有必須距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我必須認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

1,、入門階段

年初接手了__項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的?？墒潜局绢I(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫忙和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的經(jīng)過驗收,。經(jīng)過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。

2,、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨立操作了__公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，可是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關(guān)系,。

3,、成長階段

__項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與__公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。__項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自我現(xiàn)場管理本事,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十

一,、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。200x年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴(yán)細成本管理，提高工程效益 200x年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十一

20__年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》,，加強項目管理工作,，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手,，一是協(xié)作隊伍管理,，二是施工管理。我們按照事前,、事中,、事后三階段，對工程項目進行過程控制,。

一,、加強協(xié)作隊伍管理，促進項目管理

我們本著公開,、公平,、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作,，采用靈活多變的方式,，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo),、以及議標(biāo)的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍,，以便于控制。

協(xié)作隊伍的管理：

事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理,，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制,，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查,、評價,，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“__工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”,，收取會員費,、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等,。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息,，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳,，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息,，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》,。以便在全公司內(nèi)資源共享,。

在有新中標(biāo)項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,，有意的隊伍可以參加投標(biāo),。組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進行勞務(wù)隊伍引入,，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇,。

我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價,，分地區(qū),、按時段做好施工工序成本分析,、分項工程成本分析,，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,，我們認真分析單價組成,，確定合理單價，有效地控制了招標(biāo)單價,，比以前的承包單價更具合理性,，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益,。

同時加大合同管理力度,，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同,，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定,。

對各項目部上報的勞務(wù)合同進行審核,，審核合同條款及單價，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂,。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋,。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點,，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表,，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工,，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員,、總工,、項目經(jīng)理，自下而上,，層層把關(guān),，心中有數(shù)，查之有物,，從而有效地對成本進行控制,，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進行審核,。通過審核，嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗工以及計量數(shù)量,，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗,，計量數(shù)量不超撥,，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價

根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價,，對能有效控制成本,、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

二,、嚴(yán)格過程控制,，有效進行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強對新中標(biāo)項目的管理,，注重施工調(diào)查控制,，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查,，詳細調(diào)查項目的地理位置,、地形、地貌,、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,，確定測量、試驗以及管理,、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細調(diào)查工程項目的水源,、道路、通信,、電力情況,，制定臨時用地、取棄土場,、施工便道,、便橋、火工品庫,、供電,、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境,、治安狀況,、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況,，提出項目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布,、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運,、供情況,，提出材料廠,、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗,，分析中標(biāo)單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素,、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序,、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色,，減少施工準(zhǔn)備時間,，提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作,，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進場,，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險,，有效地進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。

2、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個,，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,，密切關(guān)注施工動態(tài),，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工,，馬上調(diào)配到需要的項目,，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,，從而降低了購置成本,。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項目墩柱、梁體等形式,，模板加工的數(shù)量,，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要,，及時調(diào)配模板,、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,，減少了重復(fù)支出,，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本,。

3,、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：

大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ),，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,，會嚴(yán)重影響工程進度,，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案。

同時,，我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制,。以往個別項目存在臨時工程費用嚴(yán)重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益,。

今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計日工及機械租費等形式,。在臨時工程(包括大,、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量,，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。

施工組織設(shè)計：

項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見,，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系,，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計,。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進度安排,、施工流程,、施工工藝上，進行技術(shù)經(jīng)濟比較,，力求以最小成本安排施工生產(chǎn),。

施工方案：

工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,，督促檢查新技術(shù),、新工藝的貫徹實施,。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，制定安全可行的施工方案,，在制定施工方案時,，從技術(shù),、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果較好的方案,。

4、加強技術(shù)培訓(xùn),，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：

注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),，多渠道、多形式,、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學(xué),、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向,。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學(xué)習(xí)的有總工,、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員,，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,，交流各自經(jīng)驗，互通有無,，達到內(nèi)部充分溝通的目的,，從而達到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：

工程管理部注重技術(shù)資料的收集,，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),，進行技術(shù)貯備,、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù),、新工藝進行技術(shù)追蹤,，如鐵路,、公路的軟基處理、地基加固技術(shù),、長大隧道施工新技術(shù),、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié),、設(shè)計方案,、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動,，并編輯成冊,，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5,、加強信息溝通,，強化計劃、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖,、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評,，并上報到公司大交班會,，從而形成了計劃、實施,、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強公司調(diào)度的工程信息管理,，根據(jù)項目部上報的工程信息,，經(jīng)過認真分析、篩選,，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達,、溝通順暢,。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強如下工作：

1,、在20__年工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理，包括引入管理,、合同管理,、施工管理,、結(jié)算管理等，使之更流暢,，操作性更強,。

2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫,，改變施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀,，首先組織路基、橋涵,、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織,，然后組織討論總體施工組織設(shè)計,，要求機械,、物資、預(yù)算,、驗工,、試驗人員參加，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理,、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,，甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員介入,，力求編制進度,、質(zhì)量、安全,、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計,。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與,，專家組由技術(shù),、機械、物資,、預(yù)算,、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查,、電話溝通,、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

3,、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,，上下互動，提高日常工作的效率和質(zhì)量,。通過座談會,、電話和出差的機會,，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識,，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心、齊抓共管,，使公司的新精神得以貫徹落實,。

4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理,，提高管理水平,。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗;到玉蒙項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

5,、明年將加大科技攻關(guān)力度,，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式,。我們承擔(dān)施工的石太客運專線,，是我們開展科技攻關(guān)的主要項目，橋涵施工,、高墩施工,、路基基床施工、工后沉降控制,、路橋過渡段施工等等,，客運專線施工都有新要求。隨岳中,、石太,、玉蒙、景鷹四個項目,，均有連續(xù)梁懸灌施工,，有鐵路、有公路,，還有客運專線,，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃,，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝,。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。

6,、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進行技術(shù)承包,，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，然后制定我公司的技術(shù)承包方式,，在幾個項目上進行試點,。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作,，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十二

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年工程項目管理工作總結(jié)如下：

一,、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%（總工期為20個月）,。

3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%（總工期為20個月,，包括總體）；

6,、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）,。

8,、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃,，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。

二,、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價的%,；到今年八月底已付款xx萬元，占總造價的48%,。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理手冊：

首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。

公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分,。如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線,。

在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。

事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。

項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。

進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案、標(biāo)底價,、合同（工程量核算,、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負責(zé)項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。

該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目xx年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼之間20_年即將過去,。回顧一年的工作,，思緒萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫忙下，我的20_年不僅僅是學(xué)習(xí)的一年,，更是收獲的一年,。在此，真誠地對公司為我供給了一個在項目部學(xué)習(xí)鍛煉的機會表示感激,。

這一年里,，我負責(zé)公司團委工作，在龍門新村項目部負責(zé)禮貌施工,、技術(shù)配合及新聞報道工作,。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,。下頭,，個人將20_年學(xué)習(xí)工作情景及20_年工作設(shè)想?yún)R報如下。

一,、一年來的收獲

1,、強化學(xué)習(xí)。為了更好融入項目團隊管理,，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》,、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》,、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊》,、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》,、圖集,、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》,、《海底撈你永遠學(xué)不會》,、《另外8小時》、《什么叫工作到位》,、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章,。經(jīng)過不斷向書本學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識、工作方法,，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團青及項目管理工作,，我進取向同行學(xué)習(xí)，對中國冶金建設(shè)協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會,、筑龍項目管理，二冶,、十二冶,、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進行學(xué)習(xí),、理解，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實踐,。

2,、深入實踐。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐,，這是公司對我個人成長的重視,。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自我每一天都要有收獲,，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱,。經(jīng)過每一天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累,，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及知識收獲。

3,、思考總結(jié),。工作中，我認真對待每項工作,，爭取沒有最好,、僅有更好。在每一項工作中,，我事前設(shè)定工作計劃,、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進行工作分析總結(jié),。在熟悉了市場營銷工作流程,、環(huán)節(jié)、工作重點后,，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后,，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項目安全管理思考》,、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》,、《它山之石能夠攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié),。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結(jié),，我必須能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

4、學(xué)習(xí)管理,。工作中,，進取按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程,，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德,，回憶工作說感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴(yán)格要求自我并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作,，還是項目管理工作,，在做好過程控制的同時，我會進取做好示范工作,，要求別人做到的事,，自我先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中,、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中,，我都進取帶頭參與其中,。

5、團隊意識,。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊,、一個公司的形象,。因而，在工作生活中,，我嚴(yán)格要求自我,，時刻注意一言一行。工作中,，進取從公司及項目部大局為出發(fā),，以項目部管理人員身份嚴(yán)格要求自我，帶頭遵守公司,、項目部管理制度,、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關(guān)工作順利完成,。

生活中，團結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，進取與老員工、新員工談心交流,，了解個人想法,。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設(shè),。

二,、存在的不足

1、學(xué)習(xí)收獲有限,。一年里,，個人圍繞專業(yè)工作及個人本事提高方面進行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度,、力度還不夠,。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段,，其他知識本事學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。

2、管理工作不到位,。管理本事有待進一步提高,，溝通方式單一，管理方法欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，工作中不夠圓融、過于較真,。

三,、20__年工作設(shè)想

1、學(xué)習(xí)方面,。繼續(xù)加強技術(shù),、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實踐,，爭取以此次項目實踐為契機,，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2,、工作方面,。按照“計劃、實施,、完善,、提高”工作思路，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作,，爭取為個人本事提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量。

在新的一年里,，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫忙下,，在總結(jié)20_年學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，加倍努力工作，進取為公司發(fā)展貢獻個人力量,。

最終,，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感激，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利。

工程項目管理工作年終總結(jié)篇十四

碩果累累的20_年已悄然過去,，充滿希望的20_年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20_年的工作情況和20_年的工作計劃,。

完成工程項目及產(chǎn)值：

20_年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600_600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位___工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項___目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前__院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價__元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤__元,。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了__院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值__萬元,。

一,、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在__市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

二、鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

1,、鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了__工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了__市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

2、定期進行先進個人評比做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

三,、完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

四,、強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自__院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五,、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

六,、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)__杯”,、“竣工__杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工__杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設(shè)。

七,、20_年工作目標(biāo)

20_年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20_年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20_年是__建筑市場正式打開局面的一年,，__市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作__院其它工程以及__市__年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表__項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。