總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇一

一年來,，面對國家實(shí)施宏觀調(diào)控和要素資源趨緊的發(fā)展背景,，在崇福鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司廣大員工的共同努力下,，本著“親和一致，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,，努力克服了生產(chǎn)要素制約的影響,，基本地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績,。

一,、 工業(yè)產(chǎn)值、人均收入穩(wěn)步提升,。

20xx年度公司完成銷售總產(chǎn)值 萬元，比上年增長 %,，實(shí)現(xiàn)增加值 萬元;實(shí)現(xiàn)人均年收入 元,，比上年增長 %;凈增值 元。首先,，面對電力,、煤炭、土地,、資金等資源趨緊的形勢,，公司有效配置資源，開展“挖潛增效”措施,，采取節(jié)約用水,、控制用電、高效用煤等節(jié)能手段,，取得了一定的成效,，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。其次，加大技改投入,，全年共投入技改資金612.22萬元,。最后，面對拉閘限電的現(xiàn)象,，公司采取自發(fā)電,，新增兩臺容量620kv的變壓器，使發(fā)電量與生產(chǎn)設(shè)備需求量與之相等,，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài),，有效降低了生產(chǎn)成本，確保公司順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

二,、 市場占有率不斷擴(kuò)大。

隨著我國加入世貿(mào)組織,、市場競爭日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開辦,，都給我們構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，我們同輝人應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,，為了企業(yè)的生存和發(fā)展,，同輝人要“親和一致，奮力進(jìn)取”,，樹立高度的責(zé)任感和主人翁意識,，不斷開拓創(chuàng)新，共謀發(fā)展,。不能滿足現(xiàn)有的成績,，不能“夜郎自大”，更不能停滯不前;我們要再接再厲,，再創(chuàng)佳績;我們要同心同德,，同創(chuàng)輝煌，我們要開拓創(chuàng)新,，把“同輝”品牌打入國際市場,，不斷擴(kuò)大市場占有率，增加出口創(chuàng)匯,。20xx年度我們經(jīng)貿(mào)公司外貿(mào)部出口創(chuàng)匯達(dá) 萬美元,，20xx年度我們要爭取出口創(chuàng)匯再翻一番，不斷把同輝的產(chǎn)品推向國際市場,，不斷提高“同輝”品牌在國際市場的知名度,。雖然，我們的產(chǎn)品在市場擁有一定的占有量,，這僅僅是一個(gè)良好的開端,，僅僅是“萬里長征”的第一步,，我們要不畏艱辛、勇往直前,、與時(shí)俱進(jìn),、繼往開來，把同輝的產(chǎn)品推向國際市場,，不斷增加出口創(chuàng)匯收入,，不斷擴(kuò)大市場占有率。

三,、 企業(yè)知名度不斷提高,。

1、拓寬銷售渠道,，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營銷,。企業(yè)的知名度和信譽(yù)度是公司的一種無形資產(chǎn)，可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤,，因此,，加強(qiáng)公司的廣告宣傳，提高公司的知名度,，是一項(xiàng)意義重大的事情,。20xx年，公司組織參加了(春夏)博覽會和(秋冬)博覽會,，通過展銷會大大提高了公司的知名度,，許多國內(nèi)外客戶慕名而來，20xx年度新增業(yè)務(wù)單位53家比同期增長了 倍左右,。同時(shí),，公司還創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，國內(nèi)客戶可以直接點(diǎn)擊網(wǎng)站了解公司的基本情況和產(chǎn)品信息,，公司還依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺向國外客戶發(fā)布信息,，拓展國際市場，國外客戶可直接訪問網(wǎng)站,，了解公司的新產(chǎn)品,、價(jià)格,、服務(wù)等信息,，直接在網(wǎng)上下訂單、做生意,，與世界各地區(qū)的企業(yè)建立聯(lián)系,。通過網(wǎng)絡(luò)營銷擴(kuò)大了企業(yè)的視野，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客,，縮短了與消費(fèi)者的距離,，真正做到了與國際市場接軌,。

2、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,，打造名牌產(chǎn)品,。①科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵,。

20xx-20xx年共引進(jìn)人才 人,，其中本科 名，?？?名,，中專 ，同時(shí)不斷加強(qiáng)對在職員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn),，全年共有 人獲得了各種技能培訓(xùn),，有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作水平。②推陳出新,，開發(fā)新產(chǎn)品,。一個(gè)企業(yè)要想在同行競爭取得優(yōu)勢，要想在市場競爭中立于不敗之地,，要想在有限的市場份額中賺取高額利潤,，我們公司必須堅(jiān)持“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)一流，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)品牌”為基本目標(biāo),，不斷研發(fā)新產(chǎn)品,，取代老產(chǎn)品，賺取高利潤,，建立染整的王國,，保持領(lǐng)先的地位，引導(dǎo)時(shí)尚,、創(chuàng)造潮流,，始終走在同行的前列。過去的一年,，我們公司成功開發(fā)了高可視性警示經(jīng)編面料和負(fù)離子遠(yuǎn)紅外線純棉針織布特種材料后整理系列,，并形成規(guī)模化生產(chǎn),。今年公司成立了以楊新根同志為經(jīng)理的產(chǎn)品開發(fā)部,，全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)，根據(jù)市場行情和公司的發(fā)展趨勢,，在短期內(nèi)研發(fā)出具有同輝自己特色的產(chǎn)品,，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)利潤空間,，打響“同輝”品牌,。③培育科技型企業(yè),，打造名牌產(chǎn)品。過去的一年,，根據(jù)嘉興市,、桐鄉(xiāng)市科學(xué)技術(shù)局文件精神，積極申報(bào)嘉興市,、桐鄉(xiāng)市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證,，通過專家實(shí)地考察評審?fù)ㄟ^了認(rèn)證，取得了可喜的成績,。

四,、 企業(yè)管理日趨完善。

1,、生產(chǎn)管理方面：本著“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求市場，以管理求效益”的原則,，向管理要效益,，狠抓生產(chǎn)管理，健全公司的管理制度,。首先,，二公司對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調(diào)整，把原來的整理車間改為染色車間,，將整理車間搬遷到南面定型車間邊上,，縮短了工藝流程，減少了工藝時(shí)間,，提高了工作效率,。其次，一公司投資開發(fā)了印染erp集控軟件,，通過電腦集中控制,，對染色生產(chǎn)過程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理，擴(kuò)充信息平臺,，提高工作效率,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了公司效益,。

2,、能源管理方面：面對電力、石油,、煤炭等要素供應(yīng)趨緊的形勢,，有效配置資源和合理利用能源,，節(jié)約每一度電,、每一滴水,、每一升油、每一斤煤等都能有效節(jié)約生產(chǎn)成本,，通過開展“挖潛增效”活動和發(fā)電期間控制空調(diào)用電等措施,，為公司節(jié)約了一大筆開銷。

3,、環(huán)境管理方面：20xx年3月份,，公司通過了iso14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證;7月份，公司在杭州清潔生產(chǎn)審核咨詢服務(wù)中心的指導(dǎo)下開展了清潔生產(chǎn)審核工作,，根據(jù)國家環(huán)?？偩值那鍧嵣a(chǎn)審核程序的要求，分階段分步驟開展了清潔生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，8月底進(jìn)入了評估審核階段,，確定一公司針織印染、二公司梭織印染為審核重點(diǎn),，并設(shè)定了降低水耗,、電耗和廢水排放，提高產(chǎn)品效率的清潔生產(chǎn)目標(biāo),，不斷更新工藝技術(shù)設(shè)備,，節(jié)約能源、資源,，開展了一系列的工作,。如：一公司印染前處理堿水回收利用，投資10萬元,，將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用,，每日減少120噸堿性廢水的排放，減少了污水處理站的處理負(fù)荷;同時(shí),，每天節(jié)約3噸生石灰,，年節(jié)約生石灰1065噸，節(jié)約資金7.2萬元,。印染設(shè)備安裝變頻器,，共投資57.3萬元安裝了53臺變頻控制裝置，電耗比未安裝前下降了20%,，年節(jié)約用電184.6萬度,，節(jié)約資金110.76萬元。投資了250萬元對污水處理站的改建工程,，使公司的印染廢水排放達(dá)到gb4287-92《紡織染整工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn),，減少了對河流的污染，造福了一方水土,。通過上述一系列節(jié)能,、降耗,、減污、增效等改良措施,，12月份基本上通過清潔生產(chǎn)的審核驗(yàn)證,。

4、信息化管理方面：隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá),，信息化已進(jìn)入千家萬戶,，豐富了我們的生活。隨著網(wǎng)絡(luò)通信的普及,，使我們走向了網(wǎng)絡(luò)辦公時(shí)代,，節(jié)約了大量的工作時(shí)間，提高了辦公效率,，消除了時(shí)空界限,，隨時(shí)隨地可以處理公務(wù)。根據(jù)《十五計(jì)劃》提出的“以信息化帶動工業(yè)化,，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”為戰(zhàn)略任務(wù),，公司大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，共投入62.5萬元資金,，其中：用于開發(fā)用友erp財(cái)務(wù)軟件資金15萬元,，實(shí)行集中控制，資源共享,，大大提高了企業(yè)供,、銷、存及財(cái)務(wù)人員的工作效率,，節(jié)約了成本;用于開發(fā)在線監(jiān)測管理系統(tǒng)資金20萬元,，即時(shí)監(jiān)測公司污水處理站的水流量和廢水含量，提高了污水處理能力,，有效加強(qiáng)對廢水的處理;用于開發(fā)測色配色管理系統(tǒng)資金21萬元,，通過電腦測色配色管理，對相近的顏色進(jìn)行比色,，減少了色差和打樣時(shí)間,，提高了工作效率和準(zhǔn)確率;用于開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)資金12萬元，依靠阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)為平臺,，向國外客戶提供產(chǎn)品服務(wù)信息,，拓展了銷售渠道，促進(jìn)了公司網(wǎng)絡(luò)的營銷,，進(jìn)一步打開了國際市場;用于開發(fā)印染erp集控軟件資金6.5萬元,，通過電腦集中控制，對染色生產(chǎn)過程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理，擴(kuò)充信息平臺,，提高工作效率,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，拓展了銷售渠道，預(yù)計(jì)通過信息化建設(shè),，公司經(jīng)濟(jì)效益提高了3-4.5%,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)方面：隨著改革開放步伐的不斷深入和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)文化建設(shè)日益受到企業(yè)的重視,，企業(yè)文化對企業(yè)有著起死回生的作用,。一個(gè)企業(yè)管理成功與否,，關(guān)鍵是看能否喚起員工對公司的自豪感和對工作的滿腔熱情,，能否增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和凝聚力,。我們要本著“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,，塑造具有自身特色企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，現(xiàn)在僅僅是開了個(gè)頭,，公司上,、下要團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,，提高思想素質(zhì),，增強(qiáng)責(zé)任感，為了公司的發(fā)展共同去努力,，為了公司的輝煌共同去創(chuàng)造,。在過去的一年里,，我們繼續(xù)開辦了《同輝之窗》,，增設(shè)了企業(yè)文化、文化長廊,、點(diǎn)將臺等欄目，利用刊物,，黑板報(bào),，宣傳欄等宣傳陣地，加大對員工的宣傳力度,，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度,，提高員工的思想道德素質(zhì)，樹立正確的理想,、信念和價(jià)值觀,。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，四月份,，公司花30多萬元資金修建了文化活動中心,，里面配置有健身房、閱覽室和棋藝室,，為員工提供了一個(gè)較舒適的活動場所,，相繼，十一月份,，又花了六,、七萬修建了籃球場、網(wǎng)球場和排球場,，進(jìn)一步擴(kuò)大了活動的空間,，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)搭建了一個(gè)舞臺。11月28日是公司一年一度的廠慶日,，為慶祝公司成立二十四周年,。白天,，公司舉行了“第四屆職工運(yùn)動會”，通過開展籃球,、網(wǎng)球,、乒乓球、拔河等一系列比賽活動;晚上,，舉辦了“二十四周年慶典文藝晚會”,，公司職工表演了自編自導(dǎo)的歌舞、獨(dú)角戲,、越劇等豐富多彩的文藝節(jié)目,，陪伴同輝1200多名員工度過了一個(gè)不眠之夜，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)精神,，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),，而且豐富了員工的業(yè)余生活增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與親和力，推動了企業(yè)精神文明建設(shè),。

6,、人力資源管理方面：人才始終是企業(yè)發(fā)展中不可獲缺的資源，那么什么是人才呢?人才就是對企業(yè)發(fā)展有著杰出貢獻(xiàn)的人,。作為一個(gè)擁有1200多名員工的中型企業(yè),，迫切需要技術(shù),、經(jīng)營,、管理等各類的人才充實(shí)到我們的員工隊(duì)伍中來。為此在20xx年度我們始終堅(jiān)持了外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則,。我們先后參加了桐鄉(xiāng),、嘉興、杭州等省內(nèi)的人才招聘會的活動,，20xx年我們先后引進(jìn)了本科畢業(yè)生3名,，并與多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生達(dá)成意向，預(yù)計(jì)在20xx年度將會有更多的大學(xué)生充實(shí)到我們的員工隊(duì)伍中來,，這對于我們公司今后的長期穩(wěn)定發(fā)展都是非常有利的,，也是迫切需要的。另外在公司內(nèi)部,，我們重視員工素質(zhì)的整體提高,，制定了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，在20xx年底我們先后對特殊工種人員,、質(zhì)檢人員,、班組長、財(cái)務(wù)人員,、銷售人員,、以及管理人員等進(jìn)行了各層次的員工專業(yè)培訓(xùn),，通過這些培訓(xùn)我們可以發(fā)現(xiàn)我們員工的整體專業(yè)技能上去了，我們管理人員的責(zé)任心也增強(qiáng)了,，同時(shí)我們也從中挖掘出了一些優(yōu)秀的基層員工,，并提拔他們成為公司管理人員。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,。只有我們員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)上去了,，企業(yè)才會有強(qiáng)勁的競爭力，而培訓(xùn)活動無疑是迅速提升員工綜合素質(zhì)的好方法,，所以對此我們要長抓不懈,，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)內(nèi)容,，擴(kuò)大培訓(xùn)隊(duì)伍,，提高職工素質(zhì)。

各位員工,，過去的一年我們經(jīng)受住了電力,、煤炭、石油,、資金等要素供應(yīng)趨緊的嚴(yán)峻考驗(yàn),，取得的成績來之不易。一年來的實(shí)踐和成績,，充分展示了公司全體員工攻堅(jiān)克難,、辛勤勞動的高貴品質(zhì)，充分展示了公司上下“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,。在此，我謹(jǐn)再次代表公司董事會全體成員向公司全體員工表示衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時(shí),，我們要清醒地認(rèn)識到公司還存在著不少困難和問題：電力、石油,、資金等要素制約加劇,，節(jié)約能源資源，,，挖潛增效亟待加強(qiáng);公司規(guī)章制度不健全,，落實(shí)不到位，執(zhí)行力度不夠;安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，思想麻痹大意;員工主人翁意識和團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),，配合不夠密切;技術(shù)管理隊(duì)伍文化水平不高，工作效率較低;黨,、工,、青,、婦等組織不健全，工作戰(zhàn)斗力不高;以及不徹底承包帶來的一系列問題等等,。針對上述問題,，我們將高度重視，采取有力措施,，努力加以改進(jìn)和完善,。

二、20xx主要工作

各位員工,，今年是我們公司深化內(nèi)部改革,，徹底承包經(jīng)營的第一年，也是最關(guān)鍵的一年,，承包經(jīng)營體制改革的成功與否,，決定著公司的興衰與成敗。在改革的過程中,，我們既要看到自身存在的問題和面臨國家宏觀調(diào)控等不利因素,，又要看到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)有利的條件和難得的機(jī)遇，更要看到改革開放帶來的商機(jī)和企業(yè)所具備的良好基礎(chǔ),，進(jìn)一步增強(qiáng)信心,，做到堅(jiān)定不移、頭腦清醒,、有所作為,，努力實(shí)現(xiàn)公司的新發(fā)展和新高度。

根據(jù)公司“質(zhì)量為根本,，誠實(shí)為前提,，發(fā)展為目標(biāo),，創(chuàng)新為精神”的經(jīng)營方針,，圍繞公司預(yù)期目標(biāo)和總體要求，今年我們將著重抓好以下八個(gè)方面的工作：

一,、 深入“挖潛增效”,，降低生產(chǎn)成本。

在20xx年的工作中,，我們將繼續(xù)深入開展“挖潛增效”活動,，動員廣大職工行動起來，從節(jié)約一度電,、一滴水,、一升油、一斤煤做起,，減少不必要的浪費(fèi),。20xx年度煤炭,、石油價(jià)格的上漲和自發(fā)電成本的較高，這對公司的創(chuàng)利空間構(gòu)成了很大的威脅,，而染色費(fèi)用的價(jià)格基本維持原有的水平,，沒有可能進(jìn)行價(jià)格的提升。因此,，面對能源緊張的態(tài)勢,，有必要采取措施，積極降能降耗,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。同時(shí)，最大限度的滿足發(fā)電機(jī)滿負(fù)荷工作,，使兩臺變壓器的容量使之相等,，滿足染色機(jī)、定型機(jī)等設(shè)備的工作生產(chǎn)量,，努力使發(fā)電量用足用完,，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài)，減少電量的浪費(fèi),，有效降低生產(chǎn)成本,。

二、 研發(fā)新型產(chǎn)品,，提高市場競爭力,。

20xx年度，經(jīng)編產(chǎn)品的市場行情一直不景氣,，利潤空間少?，F(xiàn)在公司能創(chuàng)高額利潤的產(chǎn)品很少，最近流行的產(chǎn)品幾乎沒有,，一方面,，老產(chǎn)品的利潤空間很少，另一方面市場潛力不大,，再加上染整同行競爭激烈,，使得有限的市場又被瓜分，使我們的利潤又被他們所剝削,。因此,，在較短時(shí)間研發(fā)出新型產(chǎn)品，勢在必行,，刻不容緩?，F(xiàn)在總公司成立了產(chǎn)品研發(fā)部，全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。產(chǎn)品開發(fā)部一方面收集市場信息,，另一方面結(jié)合公司的實(shí)際情況,，對產(chǎn)品加以研究和開發(fā)，各分公司,、各部門科室都必須密切配合,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力求在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出最新的產(chǎn)品,，能長期為公司賺取高額利潤的產(chǎn)品,，只有這樣，公司才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳,，才能獲取高額利潤,，才能在市場上占有一席之地，才能走得更遠(yuǎn),。

三,、 健全規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。

首先,，各個(gè)分公司要根據(jù)總公司制定的總的規(guī)章制度，對各分公司的制度加以認(rèn)真的修改和逐步的完善,，要與總公司的制度相統(tǒng)一,，避免在執(zhí)行過程中的相互矛盾。其次,，我們要奉行“制度大于總經(jīng)理”的原則,，做到在規(guī)章制度面前，人人平等,，沒有總經(jīng)理與職工之分,，一視同仁，做到“有章可循,，違章必究”,。最后，要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，按規(guī)章制度辦事,，現(xiàn)在各公司存在著對制度落實(shí)不到位，執(zhí)行不徹底的問題,，雖然制度制定的很嚴(yán)格，但是執(zhí)行起來時(shí)大折扣,，這究竟是為什么?主要是執(zhí)行力度不夠,，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力，睜一只眼閉一只眼,，得過且過,。在今后的工作中,，我們要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，形成一個(gè)“有章可循,、違章必究”的良好氛圍,。

四、 加強(qiáng)安全生產(chǎn),，提高思想認(rèn)識,。

安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的、不容忽視的問題,，是一項(xiàng)長抓不懈的工作,。與我們公司員工聯(lián)系比較緊密的有交通安全、消防安全和生產(chǎn)安全三個(gè)方面,，我們始終要貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，加大安全的宣傳教育,，提高員工的思想認(rèn)識,。過去的一年發(fā)生了較多的安全事故，讓人回想起來毛骨悚然,，令人惋惜,，這其實(shí)都是可以避免的，無非是廣大員工對其認(rèn)識的不夠,、思想上的麻痹,、意識上的淡薄。單靠總公司的安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要靠全體管理人員和廣大員工的積極配合,，開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高廣大員工思想上的認(rèn)識,，密切關(guān)注與我們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的問題,，把事故防患于未然，扼殺于搖籃,。為我們公司的健康,、穩(wěn)定、快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)條件,。

五,、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

首先,，我們認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化就是企業(yè)的“人化”是全體員工認(rèn)同的共有的企業(yè)價(jià)值觀。作為一種先進(jìn)的管理理論,，它是以人為中心,，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)員工的自覺為目的的獨(dú)特文化現(xiàn)象和管理手段,，是企業(yè)的靈魂和精神支柱,。其次，公司管理人員特別是高層管理人員要積極帶頭參加各種文體活動,，與職工共同參與,、共同競技，營造一種“與民同樂”的氛圍,，加強(qiáng)與職工的溝通,，拉近與職工的距離，消除領(lǐng)導(dǎo)和職工之間存在的隔閡,，營造一種和諧,、融洽、團(tuán)結(jié),、拼搏的氛圍,，形成了一股凝聚力和向心力，真正體現(xiàn)“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,。

六、 加強(qiáng)組織建設(shè),，提高組織戰(zhàn)斗力,。

充分發(fā)揮黨、工,、青,、婦的模范帶頭作用，提高員,、共青團(tuán)員,、婦女等在工作中的戰(zhàn)斗力。過去的一年,，公司在發(fā)展擴(kuò)大過程,，沒有給予高度重視，各組織存在著領(lǐng)導(dǎo)班子不健全,、工作制度不完善,、活動經(jīng)費(fèi)不到位等問題。在今后的工作中,，我們將要把黨,、工,、青,、婦等組織的工作逐步開展起來,，完善工作制度、設(shè)立活動場所,、定期開展活動,，提高組織的戰(zhàn)斗力。黨支部,，要利用黨的生日為契機(jī),，組織公司黨員開展活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，學(xué)習(xí)黨的方針政策,，正確行使人民賦予的權(quán)利，以身作則,，艱苦樸素,，密切聯(lián)系職工，為職工辦實(shí)事,，求實(shí)效,。工會組織，每年要定期開展1-2次職工代表大會,，征求和聽取廣大職工的意見和建議,，發(fā)揮工人階級的先進(jìn)性和革命性，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng),，聚精會神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾,，扎實(shí)工作,，開拓創(chuàng)新，樹立職工主人翁意識 ,。團(tuán)支部,，要認(rèn)真貫徹上級團(tuán)委的精神，在“五.四”青年節(jié)開展團(tuán)員活動,，豐富共青團(tuán)員的業(yè)余文化生活,，使共青團(tuán)員的生活更有朝氣、活力,，工作更有勁兒;共青團(tuán)員要做好青年的表率,，模范地履行團(tuán)員的義務(wù)，在生產(chǎn)工作中起到模范作用,。

七,、 注重人才培養(yǎng)與引進(jìn),，提高整體水平。

人才是公司發(fā)展永恒的主題,，人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長抓不懈的工作,，加大人才與員工的就業(yè)再培訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)隊(duì)伍和培訓(xùn)力度，提高員工的整體素質(zhì),，提升現(xiàn)有的工作的質(zhì)量水平,。今年，公司行政部制定了一系列的培訓(xùn)內(nèi)容,，將根據(jù)工作崗位的需要,，從普通操作工到中、高層管理人員逐層,、逐步地給予培訓(xùn),。如：新員工進(jìn)入公司之前的通用性教材培訓(xùn)，三月份開展的消防安全培訓(xùn)和義務(wù)消防隊(duì)員的技能培訓(xùn);四月份企業(yè)文化知識培訓(xùn);五月份技術(shù)人員培訓(xùn)和染色工藝培訓(xùn)等等,。我們在引進(jìn)人才的同時(shí),，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人才的培養(yǎng)，提高整體水平,，這將有利于企業(yè)的長期發(fā)展,。

八、 深化內(nèi)部改革,，提高工作效率,。

在過去的幾年時(shí)間里，由于公司經(jīng)營體制沒有徹底的分開,，就好象我們國家改革開放初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,，由國家統(tǒng)配統(tǒng)銷，企業(yè)按國家下達(dá)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,。企業(yè)缺乏競爭力,，員工責(zé)任感不強(qiáng)，相互之間推卸責(zé)任,，出現(xiàn)了吃“大鍋飯”現(xiàn)象,，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣,，員工沒有工作積極性,，工作效率低下。為了改變這種不良的現(xiàn)象,，總公司深化內(nèi)部改革,，進(jìn)行了徹底承包經(jīng)營，實(shí)行各分公司自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、獨(dú)立核算的管理模式,，從很大程度上控制了相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象，提高工作效率,。

各位員工,，20xx年是公司進(jìn)行徹底承包經(jīng)營的第一年，也是深入經(jīng)營體制改革的關(guān)鍵一年,，其任重而道遠(yuǎn),，繁重而艱巨,，面對要素資源緊張,，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力，本著“親和一致,，奮力進(jìn)取”的精神,，樹立艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的思想,，樹立高度的責(zé)任感和主人翁精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，凝聚廣大員工的智慧和力量,，堅(jiān)定信心,，迎難而上，真抓實(shí)干,，繼往開來,，為共同創(chuàng)造輝煌的明天而努力奮斗!

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇二

我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，面對日益激烈的市場競爭形勢,，求發(fā)展，講執(zhí)行,，抓落實(shí),，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下：

一、 安全生產(chǎn)方面

近幾年,，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)上級“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”文件精神,，集中開展隱患排查及自查自糾活動,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)事故的安全目標(biāo)，保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供應(yīng),，并成功通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級認(rèn)證,。

二,、 加強(qiáng)和完善管理方面 進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，向管理要效益,，落實(shí)各級各類人員的崗位責(zé)任制,。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫,。帶領(lǐng)管理人員大膽管理,，要求員工做到的事情，自己率先做到,。時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)情況,，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)處理,，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行提醒,，制定了必要的防范措施，起到了防患未然,，杜絕隱患的作用,。

三、 節(jié)能減排降耗增效方面

近幾年,，公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排,、降耗增效”發(fā)展方針，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”,、“余壓余熱利用”,、“電袋復(fù)合式除塵器改造”、“氣力輸灰”,、“乏汽回收利用”,、“廢舊修

復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項(xiàng)目，使供熱公司的廠用電率,、發(fā)電煤耗,、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降，原煤等各項(xiàng)生產(chǎn)成本有效降低,，為集團(tuán)節(jié)約了大批資金,，保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四,、 注重人才培養(yǎng),，開拓創(chuàng)新方面

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng),，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識的奮進(jìn)員工,，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺，把他們充實(shí)到主要崗位,，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議,，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力,。

總之，我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時(shí)間里,，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，為今后更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步,，我還要繼續(xù)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，增強(qiáng)政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履職能力,，繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，做好本職工作,，有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“做大、做強(qiáng)”的目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),。

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇三

一、20__年工作回顧

一年來,，面對國家實(shí)施宏觀調(diào)控和要素資源趨緊的發(fā)展背景,，在崇福鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司廣大員工的共同努力下,，本著“親和一致，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,，努力克服了生產(chǎn)要素制約的影響,，基本地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績,。

一,、 工業(yè)產(chǎn)值、人均收入穩(wěn)步提升,。

20__年度公司完成銷售總產(chǎn)值 萬元,，比上年增長 %，實(shí)現(xiàn)增加值 萬元;實(shí)現(xiàn)人均年收入 元,，比上年增長 %;凈增值 元,。首先，面對電力,、煤炭,、土地、資金等資源趨緊的形勢,，公司有效配置資源,，開展“挖潛增效”措施,，采取節(jié)約用水、控制用電,、高效用煤等節(jié)能手段,，取得了一定的成效，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本,。其次,，加大技改投入，全年共投入技改資金612.22萬元,。最后,，面對拉閘限電的現(xiàn)象，公司采取自發(fā)電,，新增兩臺容量620kv的變壓器,，使發(fā)電量與生產(chǎn)設(shè)備需求量與之相等，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài),，有效降低了生產(chǎn)成本,，確保公司順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

二,、 市場占有率不斷擴(kuò)大,。

隨著我國加入世貿(mào)組織、市場競爭日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開辦,，都給我們構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅,，我們同輝人應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，為了企業(yè)的生存和發(fā)展,，同輝人要“親和一致,，奮力進(jìn)取”，樹立高度的責(zé)任感和主人翁意識,，不斷開拓創(chuàng)新,，共謀發(fā)展。不能滿足現(xiàn)有的成績,，不能“夜郎自大”,，更不能停滯不前;我們要再接再厲，再創(chuàng)佳績;我們要同心同德,，同創(chuàng)輝煌,，我們要開拓創(chuàng)新，把“同輝”品牌打入國際市場,，不斷擴(kuò)大市場占有率,，增加出口創(chuàng)匯。20__年度我們經(jīng)貿(mào)公司外貿(mào)部出口創(chuàng)匯達(dá) 萬美元，20__年度我們要爭取出口創(chuàng)匯再翻一番,，不斷把同輝的產(chǎn)品推向國際市場,，不斷提高“同輝”品牌在國際市場的知名度。雖然,，我們的產(chǎn)品在市場擁有一定的占有量,，這僅僅是一個(gè)良好的開端，僅僅是“萬里長征”的第一步,，我們要不畏艱辛,、勇往直前、與時(shí)俱進(jìn),、繼往開來,，把同輝的產(chǎn)品推向國際市場，不斷增加出口創(chuàng)匯收入,，不斷擴(kuò)大市場占有率,。

三、 企業(yè)知名度不斷提高,。

1,、拓寬銷售渠道，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營銷,。企業(yè)的知名度和信譽(yù)度是公司的一種無形資產(chǎn),，可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤，因此,，加強(qiáng)公司的廣告宣傳，提高公司的知名度,，是一項(xiàng)意義重大的事情,。20__年，公司組織參加了(春夏)博覽會和(秋冬)博覽會,，通過展銷會大大提高了公司的知名度,，許多國內(nèi)外客戶慕名而來，20__年度新增業(yè)務(wù)單位53家比同期增長了 倍左右,。同時(shí),，公司還創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，國內(nèi)客戶可以直接點(diǎn)擊網(wǎng)站了解公司的基本情況和產(chǎn)品信息,，公司還依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺向國外客戶發(fā)布信息,，拓展國際市場，國外客戶可直接訪問網(wǎng)站,，了解公司的新產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù)等信息，直接在網(wǎng)上下訂單,、做生意,，與世界各地區(qū)的企業(yè)建立聯(lián)系。通過網(wǎng)絡(luò)營銷擴(kuò)大了企業(yè)的視野,，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客,，縮短了與消費(fèi)者的距離，真正做到了與國際市場接軌,。

2,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打造名牌產(chǎn)品,。①科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。

20__-20__年共引進(jìn)人才 人,，其中本科 名,，專科 名,，中專 ,，同時(shí)不斷加強(qiáng)對在職員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，全年共有 人獲得了各種技能培訓(xùn),，有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作水平,。②推陳出新，開發(fā)新產(chǎn)品,。一個(gè)企業(yè)要想在同行競爭取得優(yōu)勢,，要想在市場競爭中立于不敗之地，要想在有限的市場份額中賺取高額利潤,，我們公司必須堅(jiān)持“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)一流,，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)品牌”為基本目標(biāo)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品,，取代老產(chǎn)品,，賺取高利潤，建立染整的王國,，保持領(lǐng)先的地位,，引導(dǎo)時(shí)尚、創(chuàng)造潮流,，始終走在同行的前列,。過去的一年，我們公司成功開發(fā)了高可視性警示經(jīng)編面料和負(fù)離子遠(yuǎn)紅外線純棉針織布特種材料后整理系列,，并形成規(guī)?；a(chǎn),。今年公司成立了以楊新根同志為經(jīng)理的產(chǎn)品開發(fā)部，全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā),，根據(jù)市場行情和公司的發(fā)展趨勢,，在短期內(nèi)研發(fā)出具有同輝自己特色的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力,，擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)利潤空間,，打響“同輝”品牌。③培育科技型企業(yè),，打造名牌產(chǎn)品,。過去的一年，根據(jù)嘉興市,、桐鄉(xiāng)市科學(xué)技術(shù)局文件精神,，積極申報(bào)嘉興市、桐鄉(xiāng)市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證,，通過專家實(shí)地考察評審?fù)ㄟ^了認(rèn)證,，取得了可喜的成績。

四,、 企業(yè)管理日趨完善,。

1、生產(chǎn)管理方面：本著“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求市場,，以管理求效益”的原則，向管理要效益,，狠抓生產(chǎn)管理,，健全公司的管理制度。首先,，二公司對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調(diào)整,，把原來的整理車間改為染色車間，將整理車間搬遷到南面定型車間邊上,，縮短了工藝流程，減少了工藝時(shí)間,，提高了工作效率,。其次，一公司投資開發(fā)了印染erp集控軟件,，通過電腦集中控制,，對染色生產(chǎn)過程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理，擴(kuò)充信息平臺,，提高工作效率,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了公司效益。

2,、能源管理方面：面對電力,、石油、煤炭等要素供應(yīng)趨緊的形勢,，有效配置資源和合理利用能源,，節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一升油,、每一斤煤等都能有效節(jié)約生產(chǎn)成本，通過開展“挖潛增效”活動和發(fā)電期間控制空調(diào)用電等措施,，為公司節(jié)約了一大筆開銷,。

3、環(huán)境管理方面：20__年3月份,，公司通過了iso14001：1996環(huán)境管理體系認(rèn)證;7月份,，公司在杭州清潔生產(chǎn)審核咨詢服務(wù)中心的指導(dǎo)下開展了清潔生產(chǎn)審核工作，根據(jù)國家環(huán)?？偩值那鍧嵣a(chǎn)審核程序的要求,，分階段分步驟開展了清潔生產(chǎn)各項(xiàng)工作，8月底進(jìn)入了評估審核階段,，確定一公司針織印染,、二公司梭織印染為審核重點(diǎn)，并設(shè)定了降低水耗,、電耗和廢水排放,，提高產(chǎn)品效率的清潔生產(chǎn)目標(biāo)，不斷更新工藝技術(shù)設(shè)備,，節(jié)約能源,、資源，開展了一系列的工作,。如：一公司印染前處理堿水回收利用,，投資10萬元，將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用,，每日減少120噸堿性廢水的排放,，減少了污水處理站的處理負(fù)荷;同時(shí)，每天節(jié)約3噸生石灰,，年節(jié)約生石灰1065噸,，節(jié)約資金7.2萬元。印染設(shè)備安裝變頻器,，共投資57.3萬元安裝了53臺變頻控制裝置,，電耗比未安裝前下降了20%,，年節(jié)約用電184.6萬度，節(jié)約資金110.76萬元,。投資了250萬元對污水處理站的改建工程,，使公司的印染廢水排放達(dá)到gb4287-92《紡織染整工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)，減少了對河流的污染,，造福了一方水土,。通過上述一系列節(jié)能、降耗,、減污,、增效等改良措施，12月份基本上通過清潔生產(chǎn)的審核驗(yàn)證,。

4,、信息化管理方面：隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息化已進(jìn)入千家萬戶,，豐富了我們的生活,。隨著網(wǎng)絡(luò)通信的普及，使我們走向了網(wǎng)絡(luò)辦公時(shí)代,，節(jié)約了大量的工作時(shí)間,，提高了辦公效率，消除了時(shí)空界限,，隨時(shí)隨地可以處理公務(wù),。根據(jù)《十五計(jì)劃》提出的“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”為戰(zhàn)略任務(wù),，公司大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),，共投入62.5萬元資金，其中：用于開發(fā)用友erp財(cái)務(wù)軟件資金15萬元,，實(shí)行集中控制,，資源共享，大大提高了企業(yè)供,、銷,、存及財(cái)務(wù)人員的工作效率，節(jié)約了成本;用于開發(fā)在線監(jiān)測管理系統(tǒng)資金20萬元,，即時(shí)監(jiān)測公司污水處理站的水流量和廢水含量,，提高了污水處理能力，有效加強(qiáng)對廢水的處理;用于開發(fā)測色配色管理系統(tǒng)資金21萬元,，通過電腦測色配色管理，對相近的顏色進(jìn)行比色,，減少了色差和打樣時(shí)間,，提高了工作效率和準(zhǔn)確率;用于開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)資金12萬元,，依靠阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)為平臺，向國外客戶提供產(chǎn)品服務(wù)信息,，拓展了銷售渠道,，促進(jìn)了公司網(wǎng)絡(luò)的營銷，進(jìn)一步打開了國際市場;用于開發(fā)印染erp集控軟件資金6.5萬元,，通過電腦集中控制,，對染色生產(chǎn)過程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理,，擴(kuò)充信息平臺,，提高工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，拓展了銷售渠道,，預(yù)計(jì)通過信息化建設(shè)，公司經(jīng)濟(jì)效益提高了3-4.5%,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)方面：隨著改革開放步伐的不斷深入和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)文化建設(shè)日益受到企業(yè)的重視,，企業(yè)文化對企業(yè)有著起死回生的作用。一個(gè)企業(yè)管理成功與否,，關(guān)鍵是看能否喚起員工對公司的自豪感和對工作的滿腔熱情,，能否增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和凝聚力。我們要本著“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神,，塑造具有自身特色企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn),，現(xiàn)在僅僅是開了個(gè)頭,，公司上、下要團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感,，為了公司的發(fā)展共同去努力,，為了公司的輝煌共同去創(chuàng)造。在過去的一年里,，我們繼續(xù)開辦了《同輝之窗》,，增設(shè)了企業(yè)文化、文化長廊,、點(diǎn)將臺等欄目,，利用刊物,，黑板報(bào)，宣傳欄等宣傳陣地,，加大對員工的宣傳力度,，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，提高員工的思想道德素質(zhì),，樹立正確的理想,、信念和價(jià)值觀。為了豐富員工的業(yè)余文化生活,，四月份,，公司花30多萬元資金修建了文化活動中心，里面配置有健身房,、閱覽室和棋藝室,，為員工提供了一個(gè)較舒適的活動場所，相繼,，十一月份,，又花了六、七萬修建了籃球場,、網(wǎng)球場和排球場,，進(jìn)一步擴(kuò)大了活動的空間，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)搭建了一個(gè)舞臺,。11月28日是公司一年一度的廠慶日,，為慶祝公司成立二十四周年。白天,，公司舉行了“第四屆職工運(yùn)動會”,，通過開展籃球、網(wǎng)球,、乒乓球,、拔河等一系列比賽活動;晚上，舉辦了“二十四周年慶典文藝晚會”,，公司職工表演了自編自導(dǎo)的歌舞,、獨(dú)角戲、越劇等豐富多彩的文藝節(jié)目,，陪伴同輝1200多名員工度過了一個(gè)不眠之夜,，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)精神，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),，而且豐富了員工的業(yè)余生活增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與親和力,，推動了企業(yè)精神文明建設(shè)。

6、人力資源管理方面：人才始終是企業(yè)發(fā)展中不可獲缺的資源,，那么什么是人才呢?人才就是對企業(yè)發(fā)展有著杰出貢獻(xiàn)的人,。作為一個(gè)擁有1200多名員工的中型企業(yè)，迫切需要技術(shù),、經(jīng)營、管理等各類的人才充實(shí)到我們的員工隊(duì)伍中來,。為此在20__年度我們始終堅(jiān)持了外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則,。我們先后參加了桐鄉(xiāng)、嘉興,、杭州等省內(nèi)的人才招聘會的活動,，20__年我們先后引進(jìn)了本科畢業(yè)生3名，并與多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生達(dá)成意向,，預(yù)計(jì)在20__年度將會有更多的大學(xué)生充實(shí)到我們的員工隊(duì)伍中來,，這對于我們公司今后的長期穩(wěn)定發(fā)展都是非常有利的，也是迫切需要的,。另外在公司內(nèi)部,，我們重視員工素質(zhì)的整體提高，制定了完整的培訓(xùn)計(jì)劃,，在20__年底我們先后對特殊工種人員,、質(zhì)檢人員、班組長,、財(cái)務(wù)人員,、銷售人員、以及管理人員等進(jìn)行了各層次的員工專業(yè)培訓(xùn),，通過這些培訓(xùn)我們可以發(fā)現(xiàn)我們員工的整體專業(yè)技能上去了,，我們管理人員的責(zé)任心也增強(qiáng)了，同時(shí)我們也從中挖掘出了一些優(yōu)秀的基層員工,，并提拔他們成為公司管理人員,。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。只有我們員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)上去了,，企業(yè)才會有強(qiáng)勁的競爭力,，而培訓(xùn)活動無疑是迅速提升員工綜合素質(zhì)的好方法，所以對此我們要長抓不懈,，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,，增加培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)隊(duì)伍,，提高職工素質(zhì),。

各位員工，過去的一年我們經(jīng)受住了電力,、煤炭,、石油,、資金等要素供應(yīng)趨緊的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得的成績來之不易,。一年來的實(shí)踐和成績,，充分展示了公司全體員工攻堅(jiān)克難、辛勤勞動的高貴品質(zhì),，充分展示了公司上下“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神。在此,，我謹(jǐn)再次代表公司董事會全體成員向公司全體員工表示衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識到公司還存在著不少困難和問題：電力,、石油,、資金等要素制約加劇，節(jié)約能源資源,，,，挖潛增效亟待加強(qiáng);公司規(guī)章制度不健全，落實(shí)不到位,，執(zhí)行力度不夠;安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，思想麻痹大意;員工主人翁意識和團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，配合不夠密切;技術(shù)管理隊(duì)伍文化水平不高,，工作效率較低;黨,、工、青,、婦等組織不健全,，工作戰(zhàn)斗力不高;以及不徹底承包帶來的一系列問題等等。針對上述問題,，我們將高度重視,，采取有力措施，努力加以改進(jìn)和完善,。

二,、20__主要工作

各位員工，今年是我們公司深化內(nèi)部改革,，徹底承包經(jīng)營的第一年,，也是最關(guān)鍵的一年，承包經(jīng)營體制改革的成功與否,，決定著公司的興衰與成敗,。在改革的過程中，我們既要看到自身存在的問題和面臨國家宏觀調(diào)控等不利因素，又要看到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)有利的條件和難得的機(jī)遇,，更要看到改革開放帶來的商機(jī)和企業(yè)所具備的良好基礎(chǔ),，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，做到堅(jiān)定不移,、頭腦清醒,、有所作為，努力實(shí)現(xiàn)公司的新發(fā)展和新高度,。

根據(jù)公司“質(zhì)量為根本,，誠實(shí)為前提，發(fā)展為目標(biāo),，創(chuàng)新為精神”的經(jīng)營方針，圍繞公司預(yù)期目標(biāo)和總體要求,，今年我們將著重抓好以下八個(gè)方面的工作：

一,、 深入“挖潛增效”，降低生產(chǎn)成本,。

在20__年的工作中,，我們將繼續(xù)深入開展“挖潛增效”活動，動員廣大職工行動起來,，從節(jié)約一度電,、一滴水、一升油,、一斤煤做起,，減少不必要的浪費(fèi)。20__年度煤炭,、石油價(jià)格的上漲和自發(fā)電成本的較高,，這對公司的創(chuàng)利空間構(gòu)成了很大的威脅，而染色費(fèi)用的價(jià)格基本維持原有的水平,，沒有可能進(jìn)行價(jià)格的提升,。因此，面對能源緊張的態(tài)勢,，有必要采取措施,，積極降能降耗，節(jié)約生產(chǎn)成本,。同時(shí),，最大限度的滿足發(fā)電機(jī)滿負(fù)荷工作，使兩臺變壓器的容量使之相等,，滿足染色機(jī),、定型機(jī)等設(shè)備的工作生產(chǎn)量，努力使發(fā)電量用足用完，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài),，減少電量的浪費(fèi),，有效降低生產(chǎn)成本。

二,、 研發(fā)新型產(chǎn)品,，提高市場競爭力。

20__年度,，經(jīng)編產(chǎn)品的市場行情一直不景氣,，利潤空間少。現(xiàn)在公司能創(chuàng)高額利潤的產(chǎn)品很少,，最近流行的產(chǎn)品幾乎沒有,，一方面，老產(chǎn)品的利潤空間很少,，另一方面市場潛力不大,，再加上染整同行競爭激烈，使得有限的市場又被瓜分,，使我們的利潤又被他們所剝削,。因此，在較短時(shí)間研發(fā)出新型產(chǎn)品,，勢在必行,，刻不容緩。現(xiàn)在總公司成立了產(chǎn)品研發(fā)部,，全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),。產(chǎn)品開發(fā)部一方面收集市場信息，另一方面結(jié)合公司的實(shí)際情況,，對產(chǎn)品加以研究和開發(fā),，各分公司、各部門科室都必須密切配合,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，力求在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出最新的產(chǎn)品，能長期為公司賺取高額利潤的產(chǎn)品,，只有這樣,，公司才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳，才能獲取高額利潤,，才能在市場上占有一席之地,，才能走得更遠(yuǎn)。

三,、 健全規(guī)章制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。

首先，各個(gè)分公司要根據(jù)總公司制定的總的規(guī)章制度,，對各分公司的制度加以認(rèn)真的修改和逐步的完善,，要與總公司的制度相統(tǒng)一，避免在執(zhí)行過程中的相互矛盾,。其次,，我們要奉行“制度大于總經(jīng)理”的原則，做到在規(guī)章制度面前,，人人平等,，沒有總經(jīng)理與職工之分，一視同仁,，做到“有章可循,，違章必究”。最后,，要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，按規(guī)章制度辦事，現(xiàn)在各公司存在著對制度落實(shí)不到位,，執(zhí)行不徹底的問題，雖然制度制定的很嚴(yán)格,，但是執(zhí)行起來時(shí)大折扣,，這究竟是為什么?主要是執(zhí)行力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力,，睜一只眼閉一只眼,，得過且過。在今后的工作中,，我們要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，形成一個(gè)“有章可循、違章必究”的良好氛圍,。

四,、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高思想認(rèn)識,。

安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的,、不容忽視的問題，是一項(xiàng)長抓不懈的工作,。與我們公司員工聯(lián)系比較緊密的有交通安全,、消防安全和生產(chǎn)安全三個(gè)方面，我們始終要貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針,，加大安全的宣傳教育,，提高員工的思想認(rèn)識。過去的一年發(fā)生了較多的安全事故,，讓人回想起來毛骨悚然,，令人惋惜，這其實(shí)都是可以避免的,，無非是廣大員工對其認(rèn)識的不夠,、思想上的麻痹、意識上的淡薄,。單靠總公司的安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要靠全體管理人員和廣大員工的積極配合，開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提高廣大員工思想上的認(rèn)識,，密切關(guān)注與我們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的問題，把事故防患于未然,，扼殺于搖籃,。為我們公司的健康、穩(wěn)定,、快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)條件,。

五、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

首先，我們認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,，企業(yè)文化就是企業(yè)的“人化”是全體員工認(rèn)同的共有的企業(yè)價(jià)值觀,。作為一種先進(jìn)的管理理論，它是以人為中心,，以文化引導(dǎo)為根本手段,，以激發(fā)員工的自覺為目的的獨(dú)特文化現(xiàn)象和管理手段，是企業(yè)的靈魂和精神支柱,。其次,，公司管理人員特別是高層管理人員要積極帶頭參加各種文體活動，與職工共同參與,、共同競技,，營造一種“與民同樂”的氛圍，加強(qiáng)與職工的溝通,，拉近與職工的距離,，消除領(lǐng)導(dǎo)和職工之間存在的隔閡，營造一種和諧,、融洽,、團(tuán)結(jié),、拼搏的氛圍，形成了一股凝聚力和向心力,，真正體現(xiàn)“親和一致,，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神。

六,、 加強(qiáng)組織建設(shè),，提高組織戰(zhàn)斗力。

充分發(fā)揮黨,、工,、青、婦的模范帶頭作用,，提高員,、共青團(tuán)員、婦女等在工作中的戰(zhàn)斗力,。過去的一年,，公司在發(fā)展擴(kuò)大過程，沒有給予高度重視,，各組織存在著領(lǐng)導(dǎo)班子不健全,、工作制度不完善、活動經(jīng)費(fèi)不到位等問題,。在今后的工作中,，我們將要把黨、工,、青、婦等組織的工作逐步開展起來,，完善工作制度,、設(shè)立活動場所、定期開展活動,，提高組織的戰(zhàn)斗力,。黨支部，要利用黨的生日為契機(jī),，組織公司黨員開展活動,，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，學(xué)習(xí)黨的方針政策,，正確行使人民賦予的權(quán)利,，以身作則，艱苦樸素,，密切聯(lián)系職工,，為職工辦實(shí)事,，求實(shí)效。工會組織,，每年要定期開展1-2次職工代表大會,，征求和聽取廣大職工的意見和建議，發(fā)揮工人階級的先進(jìn)性和革命性,，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng),，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾,，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新,，樹立職工主人翁意識 ,。團(tuán)支部，要認(rèn)真貫徹上級團(tuán)委的精神,，在“五.四”青年節(jié)開展團(tuán)員活動,，豐富共青團(tuán)員的業(yè)余文化生活，使共青團(tuán)員的生活更有朝氣,、活力,，工作更有勁兒;共青團(tuán)員要做好青年的表率，模范地履行團(tuán)員的義務(wù),，在生產(chǎn)工作中起到模范作用,。

七、 注重人才培養(yǎng)與引進(jìn),，提高整體水平,。

人才是公司發(fā)展永恒的主題，人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長抓不懈的工作,，加大人才與員工的就業(yè)再培訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)隊(duì)伍和培訓(xùn)力度,，提高員工的整體素質(zhì)，提升現(xiàn)有的工作的質(zhì)量水平,。今年,，公司行政部制定了一系列的培訓(xùn)內(nèi)容，將根據(jù)工作崗位的需要,，從普通操作工到中,、高層管理人員逐層、逐步地給予培訓(xùn),。如：新員工進(jìn)入公司之前的通用性教材培訓(xùn),，三月份開展的消防安全培訓(xùn)和義務(wù)消防隊(duì)員的技能培訓(xùn);四月份企業(yè)文化知識培訓(xùn);五月份技術(shù)人員培訓(xùn)和染色工藝培訓(xùn)等等。我們在引進(jìn)人才的同時(shí),，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人才的培養(yǎng),，提高整體水平,，這將有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

八,、 深化內(nèi)部改革,，提高工作效率。

在過去的幾年時(shí)間里,，由于公司經(jīng)營體制沒有徹底的分開,，就好象我們國家改革開放初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，由國家統(tǒng)配統(tǒng)銷,，企業(yè)按國家下達(dá)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,。企業(yè)缺乏競爭力，員工責(zé)任感不強(qiáng),，相互之間推卸責(zé)任,，出現(xiàn)了吃“大鍋飯”現(xiàn)象，干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣,，員工沒有工作積極性，工作效率低下,。為了改變這種不良的現(xiàn)象,，總公司深化內(nèi)部改革，進(jìn)行了徹底承包經(jīng)營,，實(shí)行各分公司自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的管理模式,，從很大程度上控制了相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象,，提高工作效率。

各位員工,，20__年是公司進(jìn)行徹底承包經(jīng)營的第一年,，也是深入經(jīng)營體制改革的關(guān)鍵一年，其任重而道遠(yuǎn),，繁重而艱巨，面對要素資源緊張,，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力,，本著“親和一致，奮力進(jìn)取”的精神,，樹立艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約的思想，樹立高度的責(zé)任感和主人翁精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，凝聚廣大員工的智慧和力量,，堅(jiān)定信心，迎難而上,，真抓實(shí)干,，繼往開來，為共同創(chuàng)造輝煌的明天而努力奮斗!

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇四

一,、全年工作情況

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長,、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階,。

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇五

20_年一年來,，我們公司總體工作在董事會(或_總裁)正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持幫忙下,，以年初董事會提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動,、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力,，以抓質(zhì)量為重點(diǎn),，經(jīng)過全體員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我們公司一年來的工作情景向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)濟(jì)效益完成情景

1,、___項(xiàng)目完成：與20_年同期增加x%。

2,、___項(xiàng)目完成：與20_年同期上升x%,。

3、根據(jù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析

二,、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

本公司始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平,，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展,、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基礎(chǔ),。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，定期限輪派若干名員工到公司___培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面到達(dá)最廣,，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,，進(jìn)行黨性,、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,，夢想信念教育,，經(jīng)過教育，幫忙他們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的本事,，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。因我們公司注意職工隊(duì)伍綜合本事的培養(yǎng)，使得全體全員工作熱情高,、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,，競能比武,，__個(gè)基層單位中，綜合評分排行第1名,。

三,、狠抓管理，溝通協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,。

具體闡述工作中的問題及解決方案,。

四、狠抓生產(chǎn),，執(zhí)行落實(shí)年初的計(jì)劃,。

具體陳述階段性計(jì)劃的實(shí)施及完成情景。

五,、狠抓市場銷售,，業(yè)績直線上升。

具體銷售策略,，方案,，應(yīng)加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn),。

六、落實(shí)服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量,，維系老客戶，拓展新客戶,。

堅(jiān)持“顧客是上帝”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識，開展了一系列重要舉措：有計(jì)劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情,，舉止的禮貌，儀態(tài)的端莊,，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次書面筆考，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查,，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%,，良好率達(dá)80%，合格率100%,，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇六

20--年，本人做為酒店執(zhí)行總經(jīng)理,，在主持全面工作的同時(shí),，分管前廳、客房,、康樂,、協(xié)調(diào)餐飲等工作，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,，銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平,，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件的完善去彌補(bǔ),，這是本年度工作失策的一方面?，F(xiàn)將一年來工作情況報(bào)告如下：

一、所做的主要工作

(一),、在主業(yè)經(jīng)營方面：

1,、主營銷售收入方面,，按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)-個(gè)月經(jīng)營收入近-萬元，因?qū)傩碌杲?jīng)營,，無法與上年同期對比,，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣，加之對不穩(wěn)定因素及組合,、磨合的有效控制,，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營。

2,、由于不直管財(cái)務(wù),，對于實(shí)現(xiàn)稅前利潤暫時(shí)無法做出對比，該具體工作由財(cái)務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報(bào),。

(二),、在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1、推行績效管理,，按月兌現(xiàn)績效工資,。對各部門及班組推行。

績效考核,，每月都會進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績效工資,，雖然由于經(jīng)營當(dāng)中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,，由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強(qiáng)化思想管理,，基層管理人員對考核能夠量化及評價(jià)部門工作質(zhì)量方面得到了改善,，促使管理層關(guān)注業(yè)績。

2,、組織開展員工技能比賽,，提高員工們素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),，并由各部門基層管理人員對員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，人事部參與指導(dǎo)教學(xué),，初試效果良好,，力求在----年能組隊(duì)參加隴南市旅游星級飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊(duì),。

3,、通過自主管理，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項(xiàng)及不足之處的指出,，我們調(diào)整了管理方向,，既然不能成為商務(wù)星級酒店,，那么就改型走綠色旅游飯店的路線，打造自身品牌,。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限,，未能在----年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里,，我將為此殊榮而奮斗,，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。

4,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn),，前后-次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足,，在----年我將對其進(jìn)行徹底整治,，使足浴與酒店同步。

5,、根據(jù)星級飯店管理規(guī)定,，計(jì)劃對各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng)，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時(shí),，導(dǎo)致了康樂部的部分硬件折舊加速,，并影響美觀,，為做好此項(xiàng)工作，杜絕類似問題再次發(fā)生,，我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認(rèn)真研究,，制定方案，并組織檢查整改,，對有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案,，通過我們的努力，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可,。

6,、做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品牌形象,，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店,。

----年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭-軍區(qū)中將，創(chuàng)建徽以來最高規(guī)格,，全年接待省部級領(lǐng)導(dǎo)-次,，地廳級以上領(lǐng)導(dǎo)近--次，同時(shí)承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會務(wù)活動住宿與用餐,，由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場跟蹤,，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故,，尤其在接待領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可,。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元,、手機(jī)--余部及其它大小物品近---件，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營管理,，注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認(rèn)可,，對尚不完善的工作,，我會努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績,。

二,、工作中存在的主要問題與不足：

(一)酒店經(jīng)營管理方面：

1、由于酒店在----年進(jìn)入社會,，投向市場,，初期經(jīng)營成本大，對酒店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損,，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響,，做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

2、自己對內(nèi)部管理的放松,，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,，出現(xiàn)了客源波動、在投訴增加問題上沒有去很好的治理,。

3,、因餐飲承包經(jīng)營，本人疏于餐飲工作管理上的溝通,，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè)。

4,、由于酒店管理層處于“年輕化”,，實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富，酒店各部門一線員工的流動性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難,，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大。

三,、--年任職想法：

1,、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營，通過近一年的運(yùn)行,，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題,，但并沒有得到良好的溝通，使之無法承上啟下,，在----年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題,，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象，為此----年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通,，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),，根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù),、菜肴質(zhì)量提高,、菜品推陳出新、價(jià)格調(diào)整適當(dāng),、員工隊(duì)伍建設(shè),、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手,，打造大眾餐飲徽縣第一品牌,，保障餐廳的利潤增長點(diǎn)，以此來維護(hù)與酒店雙方的良性合作,。

2,、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè)，目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上,，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)硬件上的問題,，提出理性的改造升級方案,，讓新酒店對比和競爭起來，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢,，另外對能源成本控制要多加關(guān)注,。對客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造，具體計(jì)劃：

(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,，打造成零點(diǎn)宴會消費(fèi)亮點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見,，以期成為新的盈利點(diǎn),。

(2)八樓客房投資-萬元，對-間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦--臺，由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間,，改造后收入將由原來的月均--萬元提高到--萬元,，投資成本預(yù)計(jì)良性運(yùn)營半年、或保守預(yù)計(jì)一年即可收回,。

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇七

20____年對于______而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在20____年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。

一,、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20____年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有：

1,、______施工圖設(shè)計(jì);

2,、______施工圖設(shè)計(jì);

3、______施工圖設(shè)計(jì),。

二,、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20____年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù)、薪金,、獎(jiǎng)懲,、采購、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

三,、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造、個(gè)人主動學(xué)習(xí),、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20____年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動”,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動我們也將長期堅(jiān)持下去,，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí),，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20____年,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20____年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題,。在接下來的工作中,，我們將繼續(xù)做好自己的本職工作，面對困難,，迎難而上,，走向更好的20____,。

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇八

本人于----年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)--國報(bào)道,，任石膏板廠總經(jīng)理一職,，4月2日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月。現(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,，解決的問題,，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下：

一,、 項(xiàng)目歷史沿革

石膏板廠從----年6月開始建設(shè),，截止----年3月底。

投資情況估計(jì)：土地--萬;廠房--萬;設(shè)備--萬,。在幾次議定投產(chǎn)日期后,，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo),。

二,、主要工作及結(jié)果

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無規(guī)范制度化管理,。因此,，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法,，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心,，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情,，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間,，提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針,，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯,。迄今面貌一新,，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1,、制定施工計(jì)劃,，推動工程進(jìn)度。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)動工作熱情,。

3,、強(qiáng)化企業(yè)管理意識,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4,、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管,，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本。

5,、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試,，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6,、加強(qiáng)自身建設(shè),，提高工作能力水平;深入了解--國市場，為下步工作打基礎(chǔ),。

三,、下步工作準(zhǔn)備

綜上，迄今為止(將近兩個(gè)月的時(shí)間),，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下,，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加,，工作熱情高漲,，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成,，總體看,，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到----年5月底試車后不久,，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足：

下步工作重點(diǎn)：

一是加緊最后工作,，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理,。

二是人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍,。

三是廣開銷售渠道,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

以上述職,。

任重道遠(yuǎn),，尚需努力,。

也有休閑，一切還好,。有點(diǎn)思鄉(xiāng),。

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇九

一、履行職責(zé)情況,。

----年,，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在機(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制,、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：

1,、認(rèn)清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制,。

在全國學(xué)習(xí)xx屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神,，圍繞“夯基礎(chǔ),、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,，并報(bào)董事會研究，我們撤銷了分公司,，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理,，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次,，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。

2,、建立健全內(nèi)部治理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度,。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn),。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。----年8月份,，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評,。

3,、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績,。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針,，把施工安全、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，各方面都取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100,，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個(gè),，市級文明工地5個(gè),，市級優(yōu)良工程2個(gè),。

4、在歷史遺留問題上,，加大清算力度,，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷,、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題,，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結(jié)算小組,，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,，----年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元,，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5、積極拓展市場,，打造多元化服務(wù)平臺,。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量,，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮,，參與市場的競爭。到12月底,，共承接了10個(gè)項(xiàng)目,，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用----二級的資質(zhì)優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了----分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看,，前景還是不錯(cuò)的,。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。----年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營,。

二,、20--年工作中存在的問題和不足。

20--年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個(gè)方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。一方面，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多,。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,，加強(qiáng)工程施工過程的控制,。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,，但是起點(diǎn)不高,，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與公司的資質(zhì),、形象同步。

4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,。

5,、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧,。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。

三,、20--年的工作初步打算。

20--年甚至在一定時(shí)間內(nèi),，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個(gè),，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè),。全年重大安全性事故為零,，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決----年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告,，難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。----年,，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議,。

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

下午好!

經(jīng)董事會的任命，我擔(dān)任分公司總經(jīng)理一職,，如今已是第五個(gè)年頭了?，F(xiàn)在我將對20--年的工作向在場各位作述職，請予評議,。

1,、確立切實(shí)可行的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高營業(yè)部的盈利水平,。

年初,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20--年工作目標(biāo)，召開了員工大會,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計(jì)劃工作會議精神,，并結(jié)合自身的具體情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo),。計(jì)劃制訂之后，為把工作落到實(shí)處,，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論,，將目標(biāo)分解到兩個(gè)營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標(biāo),。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營業(yè)部,，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，形成了營業(yè)部之間,、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末,，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元,，其中，股票基金交易額14.15億元,，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,，股票基金交易額17.91億元，傭金收入571萬元。

2,、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展,。

分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報(bào)紙,、廣播,、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營業(yè)部柜臺設(shè)立咨詢點(diǎn),，印發(fā)宣傳單,，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高,、市場潛力大的特點(diǎn),，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域,，讓投資者從不了解到踴躍購買，達(dá)到了宣傳的目的,。截止十二月末,，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階,。

3,、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。

經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營,，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶,，比上年增加693戶;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元,，比上年同期增長50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo),。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中,，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案,，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作,，客戶提出問題及時(shí)解答，必要時(shí)上門服務(wù),，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障;二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶,，對金融稅務(wù)、工商,、政府機(jī)關(guān)及電業(yè),、郵政,、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易,，贏得了越來越多的客戶,。

4、債權(quán)清理工作取得新進(jìn)展,，到期債券得到圓滿兌付,。

20--年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的,，可以說來之不易,。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下,，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？凇⒋筮B,、沈陽,、佛山、江門等地進(jìn)行清欠,。全年共清回本息820萬元,。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬元;海口金海岸大酒店150萬元;佛山證券有限責(zé)任公司220萬元;大連萬事通公司30萬元,。20--年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重,。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險(xiǎn),。采取多種措施,，及時(shí)調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標(biāo),。112月份累計(jì)發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元,，兌付28060萬元。

5,、管理工作進(jìn)一步完善。

分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》,、《年度餐費(fèi)管理報(bào)表》等,，加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展,，相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細(xì)則,、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈,，對保衛(wèi),、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核,，做到防范工作及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決,。對不符合要求的保衛(wèi),、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換。在防火方面,，堅(jiān)持了消防控制中心的值班制度,，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,。

20--年工作雖取得了一些效果,，但還存在很多不足。

20--年10月,，中國證監(jiān)會對我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場專項(xiàng)檢查,，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范,，客戶管理檔案資料不健全,，經(jīng)營成本高，平均效益差等等,。

針對以上問題和總公司整改方案的要求,，明年我們將主要采取以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題,。加大對債權(quán)的清欠力度,，充分利用法律手段，采取各種有效的措施,，力爭完成清欠任務(wù),。在總公司批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

2,、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù),，力爭在20--年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財(cái)務(wù),、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立,，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。

3,、降低費(fèi)用,，節(jié)約開支，動員全體員工開展增收節(jié)支工作,。

4,、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式,，加大營銷力度,，逐步降低交易成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張。

5,、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活,，發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，團(tuán)結(jié)廣大員工，全力做好明年的各項(xiàng)工作,。

我們相信,，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力,，以后的工作一定會取得良好的效果,，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。謝謝大家!

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十一

近一年來,，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司,、區(qū)分公司工作會議精神，圍繞“更新觀念,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn),，明確兩個(gè)目標(biāo)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下,，帶領(lǐng)公司全體員工克服困難,、開拓創(chuàng)新、努力拼搏,，在全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效,，保費(fèi)收入大幅增長,，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新,。下面，我將一年來的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下,，請大家評議,。

一,、主要經(jīng)營業(yè)績

今年計(jì)劃保費(fèi)收入8480萬元;凈利潤670萬元;已賺凈保費(fèi)6650元;綜合成本率85.5%。今年一到十月,，我公司共完成保費(fèi)收入8428萬元,，完成年計(jì)劃99.39%，增長20.26%;報(bào)表累計(jì)承保利潤(按香港口徑)1101萬元,，承保利潤率17.96%,，報(bào)表累計(jì)利潤總額1081萬元，抵減所得稅后,，實(shí)現(xiàn)凈利潤724萬元,，凈利潤率為11.82%;實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)6133萬元，完成年初計(jì)劃92.23%;賠款支出3963萬元,，簡單賠付率為47.03%,，同比下降7.39個(gè)百分點(diǎn);營業(yè)費(fèi)用控制在1239萬元，同比下降9.18個(gè)百分點(diǎn);綜合成本率為82.04%,，其中賠付率57.34%,，營業(yè)費(fèi)用率24.70%。

二,、主要工作及其績效

(一),、采取積極有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

____公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€(gè)中心”建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善;業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補(bǔ)高達(dá)600多萬元的缺口;理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款,，這些因素給____公司今年的經(jīng)營工作帶來巨大壓力。

面對以上壓力,，我并沒有畏難退縮,。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，大家集思廣益,，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施,，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

二是積極開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度,，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。從今年3月到9月，我們共開展了“責(zé)任險(xiǎn),、意外險(xiǎn)專項(xiàng)營銷活動”,、“非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動”,、“秋季學(xué)幼險(xiǎn)突擊活動”和“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動,，通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動,，采取政策扶持、費(fèi)用傾斜措施,，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性,，使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果，至10月底,，全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費(fèi)計(jì)劃,，全市收入保費(fèi)8428萬元，完成年初預(yù)算目標(biāo)99.39%,，同比增長20.26%,。

(二)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，控制成本支出,，促進(jìn)效益提高。

為了追求經(jīng)營效益的最大化,，確保利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，我對____公司歷年的各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié),，逐項(xiàng)進(jìn)行整改,。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā),，重新制定了車輛管理,、接待管理、辦公用品管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，并取得很好效果，今年1-10月,，全司營業(yè)費(fèi)用支出同比下降了9.18%,。其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益提高,。今年____公司的賠款壓力很大,，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又特別多,，僅車險(xiǎn)業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186%,，為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強(qiáng)化理賠管理入手，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn),，提高定損質(zhì)量,，以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》、《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險(xiǎn)招標(biāo)修理辦法》等一系列理賠管理辦法,，加強(qiáng)對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分,，控制賠款支出,。經(jīng)過努力,，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡單賠付率為46.6%，同比下降了6.2個(gè)百分點(diǎn),。

(三)、認(rèn)真貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營形勢分析會精神,，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。

區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后，我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視,，堅(jiān)決服從,，及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會議精神，召開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動員會,，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo),，研究制定政策措施。

總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)發(fā)言 公司副總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇十二

本人--,，--俱樂部和--大酒店總經(jīng)理,，在--董事長及--總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理指標(biāo),，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，確立酒店的經(jīng)營計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針,，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施,。

自假日俱樂部自開業(yè)以來,，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀,，制定20--年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的,，20--年基本確定俱樂部以中餐、西餐,、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn),，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷,，細(xì)化服務(wù),，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針,。

20--年度俱樂部原計(jì)劃收入為3709.04萬元,，實(shí)際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%,。剔除中餐收入影響,，俱樂部計(jì)劃收入為1613.40元，實(shí)際收入為1648.69元,，完成率為102.19%,。其中西餐計(jì)劃收入為401萬元，實(shí)際收入為436.29萬元,，完成率為108.8%,，客房計(jì)劃收入為1186萬元，實(shí)際完成1145萬元,，完成率為96.5%,。

一、為推動住房,，帶動消費(fèi),，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

1、對住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目,，對商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動,，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2,、針對6月下旬的住房預(yù)售低,，實(shí)行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價(jià)來吸引住客,。

3,、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù),，加強(qiáng)出品,。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起,，對西餐廳再一次調(diào)價(jià),，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目,。

4,、俱樂部經(jīng)營未達(dá)目標(biāo),，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀,，在達(dá)聲股份公司決策下,，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛,，輕裝上陣,，扭虧目標(biāo)指日可待。

5,、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二,、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,，通過每月總結(jié),、計(jì)劃，對各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。

酒店成立之初,，各項(xiàng)制度未健全完善,，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長期大量的'實(shí)踐中方能逐步完成。因此,，制度的建立也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定,。

酒店管理的規(guī)范化,、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自20--年年初開始,，即對酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化,、規(guī)范化管理文件,。

在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核,，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會,，針對制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度,，提出需解決的問題,，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對各部考核的依據(jù),。

三,、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價(jià)格體系,，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn),，并指揮實(shí)施。

市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān),，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博,，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定20--年商務(wù)散客、長包房,、會議團(tuán)房,、旅行社團(tuán)散房價(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，制定倉庫管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理,。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a,、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送,，完善c區(qū)的服務(wù)功能,。狠抓營銷工作，落實(shí)酒店?duì)I銷計(jì)劃,，做好或銷任務(wù)分配,。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定--會員卡章程,。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂,，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作,，完成對西餐廳天臺的布置,。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡,、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動,。

五月編制新菜牌,，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐,，加強(qiáng)對游泳池的銷售工作,，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花,、墻紙發(fā)霉維修,，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗,。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作,。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。

六月重組中餐人員編制,，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動,，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印,。

七月份酒店為節(jié)約成本,，實(shí)行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣,，西餐推出精選下午茶,、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾,，對客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修,。

八月對酒店電梯噴畫進(jìn)行更換,，對中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗,，重新訂制客房一次性用品,。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時(shí)停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散,、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果,。

十月做好十一黃金周的接待工作,，同時(shí)由于高交會的舉行,，及時(shí)調(diào)整了房價(jià)，提高了營業(yè)收入,。為節(jié)能降耗,，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間。

十一月完成酒店部分制服的更換工作,，同時(shí)對客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗,，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步,，取消了員工班車,。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn),，對酒店進(jìn)行全面布置與策劃,，基本達(dá)到預(yù)期效果。