總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

開松車間年終總結(jié) 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇一

一,、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電,、氣的到位,，完成全部的試機工作，這都是我們?nèi)〉贸煽?。pvc混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試,，在所有都是新員工的情況下，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時間學(xué)會了開停機,，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時候,，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),，從而提高了我們的專業(yè)水平。

二、生產(chǎn)運作

自開工以來,，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力,！在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143,。6t,，其中排水管件95。5t,，ppr普通管件45,。1t，家裝管件3t,。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識,，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高,。

3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具,，我們共同討論進行修改,，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修,。

4,、混料班組人員的節(jié)流，從開始的2人到現(xiàn)在的1人,，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配。

三,、制度的制定實施對于一個國家來說是要有法可依,，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循,。

1,、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓(xùn),，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來,。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設(shè)立安全員,，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3、沒有落實一切都是空談,，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況,，抓住問題的關(guān)鍵點,，制定標(biāo)準(zhǔn)化進行考核落實。

四,、6s的推進在剛開機投產(chǎn)的時候,，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6s的概念,。車間物品的擺放比較亂,，定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來,，其目的是為了塑造一個干凈,、整潔、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率,，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗,、整潔,、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6s工作就明確指出,，這項工作必須天天抓,，必須長抓不懈。6s是我們某個人的事情,，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6s,，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與，共同努力的下,，我們的6s取得了一定的進步,。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進的,，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動紀(jì)律等,。

開松車間年終總結(jié) 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇二

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,，生產(chǎn)車間工作總結(jié)。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度x-xx月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為xx%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)xx系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌，工作總結(jié)《生產(chǎn)車間工作總結(jié)》,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范。

開松車間年終總結(jié) 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇三

新的一年即將到來,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標(biāo),，進行以下工作總結(jié)：

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；對原輔材料進行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上,。

在設(shè)備車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

推進6s管理制度,，在包裝車間新廠房搬遷后,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計,，區(qū)域進行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全；突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車間工作人員,，解決員工的實際困難，以確保包裝車間員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

開松車間年終總結(jié) 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇四

時間如白駒過隙,，一簇而過,，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束。

科室的大力協(xié)助下,，在車間全體員工的齊心努力,、團結(jié)協(xié)作下，總體安全,、平穩(wěn)運行,，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量,、質(zhì)量穩(wěn)定保持,，生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要,。全年車間立足自身實際,，以安全、質(zhì)量為中心,，以產(chǎn)量為目標(biāo),，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù),，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好,，職工收入穩(wěn)定保持。現(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié)，以改善和提升車間的工作能力,，優(yōu)化和強化車間的各項管理,。

1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量：截止11月結(jié)束,，窯系統(tǒng)累計生產(chǎn)水泥熟料 萬噸,，其中包括低堿水泥熟料 萬噸，超計劃任務(wù)量 萬噸,；相應(yīng)生產(chǎn)生料 萬噸,，磨制煤粉 萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀,，預(yù)計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬噸,，全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)該不低于 萬噸，完成年計劃任務(wù)的 %,。

2,、各系統(tǒng)質(zhì)量控制指標(biāo)：本年度普通熟料3天強度平均達(dá)到 mpa，28天強度平均達(dá)到 mpa,，f-ca合格率達(dá)到 %,，立升重合格率達(dá)到 %；低堿熟料3天強度平均達(dá)到 mpa,，28天強度平均達(dá)到 mpa,，f-ca合格率達(dá)到 %，立升重合格率達(dá)到 %,。從中可以看出,，各種熟料各項質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定

保持。生料細(xì)度合格率達(dá)到 %,，煤粉細(xì)度合格率達(dá)

到 %,，水份合格率達(dá)到 %，均能達(dá)到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求,。

1,、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，這是一件實打?qū)嵉氖?，我們絲毫不敢懈怠,。職工上崗前，車間除了嚴(yán)格進行車間和班組的兩級安全教育外,，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中,，抓好三個關(guān)鍵點。第一,、經(jīng)常性進行觀念引導(dǎo)：通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育,，從認(rèn)識的層面來分析影響安全意識的重要因素，倡導(dǎo)關(guān)愛生命，關(guān)注家庭幸福,，參加安全月,、三百天安全無事故、安全無小事,、安康杯等活動,，使每位職工知道安全對家庭、個人,、企業(yè)的意義,，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進一步的增強安全意識,，筑起安全思想防線,。第二、嚴(yán)格安全規(guī)章制度落實,，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度,，運用紀(jì)律,、經(jīng)濟等方式和手段,，堅決查處和杜絕違章事件，通過懲治手段來增強制度的約束力,，促使每位職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程,，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的發(fā)生,。第三,、

以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查,，全員進行視頻教育,，大力整改隱患，完善各類防護設(shè)施,，堵塞安全漏洞,，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣,，依靠嚴(yán)格的制度,、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉(zhuǎn)化為防事件,，是“安全第一”的理念完完全全深入人心,，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組,，在全車間形成一個“我想安全,、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章,、不想違章”的自我管理和自我約束機制,，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現(xiàn)任何人身傷害和設(shè)備責(zé)任型事故,。

2,、強化培訓(xùn)工作，大力提升職工技術(shù)素質(zhì),。為了讓新老員工能夠盡快的適應(yīng)和更好的服務(wù)于車間的生產(chǎn)和管理要求,，掌握和提高崗位勞動技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護技能，車間在培訓(xùn)工作方面同樣想了好多辦法,。第一,、加強職業(yè)道德教育，強調(diào)我車間生產(chǎn)到目前的這種程度,，用心>能力,是車間職工的工作更有耐心,。第二、了解職工的性格能力,，因材施教,，循序漸進，反復(fù)培訓(xùn),。第三,、充分利用班前班后會的時間進行提問性培訓(xùn)和現(xiàn)身說法，同一問題有可能出現(xiàn)不同的情況做多方面的分析,，以期舉一反三的效果,。第四、對于調(diào)崗人員的培訓(xùn)主要是進行班組培訓(xùn),，對他們限時間,，壓擔(dān)子，很快就能獨立上崗,。同時對休假人員進行合理安排,，讓原崗位人員在本職工作空閑時間對這部分人進行一段時間的監(jiān)護性巡檢，起到了良好的培訓(xùn)效果,。第五,、對于主操的培訓(xùn)車間車間任然實行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員,，在新老職工中挑選培訓(xùn)窯主操兩名,，對新員工中挑選培訓(xùn)的磨主操四名繼續(xù)進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。第六,、對于維修維護人員和班長的培

訓(xùn),，采取的措施主要是放手讓干,，相信他們能干會干，并且干得好,。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識,、責(zé)任心和崗位技能，車間在七,、八兩個月利用班前班后會時間,，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試，是新老員工相互學(xué)習(xí),，互助提高,。

藺志祥、張德天,、吳進賢,、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整,，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績,，都說明了車間培訓(xùn)工作的成功。

3,、繼續(xù)堅持tpm設(shè)備管理模式,，力保設(shè)備運轉(zhuǎn)率。車間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下,，充分運用tpm設(shè)備管理模式,，嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針,，變巡檢為點檢,，并且要求主操人員密切注意每臺設(shè)備的運行參數(shù)，車間組織技術(shù)力量認(rèn)真梳理缺陷,，準(zhǔn)備備品備件,，積極開展預(yù)防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法,，要求在當(dāng)班期間對片內(nèi)設(shè)備一一排查記錄,，對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管,、崗位人員點檢,、鉗工排查、車間巡查的四級設(shè)備管理辦法,，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生,。同時對更換下來的設(shè)備進行細(xì)致的維修備用，當(dāng)該在用設(shè)備出現(xiàn)較大故障時,，直接進行更換,，為搶修贏得了時間,。繼續(xù)嚴(yán)格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設(shè)備進行定期梳理消缺,，力保設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4、重視現(xiàn)場環(huán)境管理,，杜絕“漏點油,、跑點氣、冒點灰”無關(guān)緊要的不良思想,，將“7s+ch”工作進行到底,。我們不容忽視，好的現(xiàn)場環(huán)境會給職工帶來愉快地心情,，這有助于激發(fā)他們的工作熱情,，提高工作積極性；好的現(xiàn)場環(huán)境使危險源和危險因素一目了然,，有助

于我們防范安全事故的發(fā)生,。7s+ch管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質(zhì)，達(dá)到人與物的和諧,，做到清潔,、文明、安全生產(chǎn),。為此,，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率,，并且堅持將此項工作常抓不懈,、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查,、周四協(xié)查,、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設(shè)法處理漏,、跑,、冒的問題，鉗工通過設(shè)備精修和收塵器維護,、主操嚴(yán)格控制各項參數(shù),，群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場。功夫不負(fù)有心人,，我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項,，清潔化常年保持；廢氣,、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產(chǎn)明星崗,；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產(chǎn)明星崗,。

5、優(yōu)化精神文明建設(shè)結(jié)構(gòu),，積極緩解職工思想壓力,，取得可喜成果。一方面通過宣讀各類文件精神,，經(jīng)常性進行思想政治工作的宣傳和教育,，實時宣講公司、我廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，使每個人始終保持著積極地心態(tài),；另一方面積極組織參加公司、廠部舉行的各種活動,，有的參加各類型活動的訓(xùn)練,，有的加班加點為別人替班，這不僅充實了自己,，強健了體魄,，也因取得了驕人的成績而感到自豪。廠級慶元旦男跳繩第一,，男女跳繩第一,，丙班走平衡木第一，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績,，極大地鼓舞了職工的士氣,，整體的向心力和凝聚力進一步提升。在一方面,，全年多次為災(zāi)區(qū),、困難職工、定點扶持地區(qū)捐款捐物,，受到了好評,。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下,，公司抽人,、為兄弟車間幫忙等工作都無怨無悔，盡心完成,。車間職工及其家

開松車間年終總結(jié) 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇五

時間如白駒過隙,，一簇而過，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束,。

科室的大力協(xié)助下,，在車間全體員工的齊心努力、團結(jié)協(xié)作下,，總體安全,、平穩(wěn)運行,，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量,、質(zhì)量穩(wěn)定保持,，生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要,。全年車間立足自身實際,，以安全、質(zhì)量為中心,，以產(chǎn)量為目標(biāo),，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù),，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好,，職工收入穩(wěn)定保持。現(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié),，以改善和提升車間的工作能力,，優(yōu)化和強化車間的各項管理。

1,、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量：截止11月結(jié)束,，窯系統(tǒng)累計生產(chǎn)水泥熟料 萬噸，其中包括低堿水泥熟料 萬噸,，超計劃任務(wù)量 萬噸,；相應(yīng)生產(chǎn)生料 萬噸，磨制煤粉 萬噸,。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀,，預(yù)計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)該不低于 萬噸,，完成年計劃任務(wù)的 %,。

2、各系統(tǒng)質(zhì)量控制指標(biāo)：本年度普通熟料3天強度平均達(dá)到 mpa,，28天強度平均達(dá)到 mpa,，f-ca合格率達(dá)到 %，立升重合格率達(dá)到 %,；低堿熟料3天強度平均達(dá)到 mpa,，28天強度平均達(dá)到 mpa，f-ca合格率達(dá)到 %,，立升重合格率達(dá)到 %,。從中可以看出，各種熟料各項質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定

保持,。生料細(xì)度合格率達(dá)到 %,，煤粉細(xì)度合格率達(dá)

到 %,，水份合格率達(dá)到 %，均能達(dá)到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求,。

1,、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，這是一件實打?qū)嵉氖?，我們絲毫不敢懈怠,。職工上崗前，車間除了嚴(yán)格進行車間和班組的兩級安全教育外,，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中,，抓好三個關(guān)鍵點。第一,、經(jīng)常性進行觀念引導(dǎo)：通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育,，從認(rèn)識的層面來分析影響安全意識的重要因素，倡導(dǎo)關(guān)愛生命,，關(guān)注家庭幸福,，參加安全月、三百天安全無事故,、安全無小事,、安康杯等活動，使每位職工知道安全對家庭,、個人,、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”,，進一步的增強安全意識,，筑起安全思想防線。第二,、嚴(yán)格安全規(guī)章制度落實,，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度，運用紀(jì)律,、經(jīng)濟等方式和手段,，堅決查處和杜絕違章事件，通過懲治手段來增強制度的約束力,，促使每位職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程,，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的發(fā)生,。第三、

以各類活動為契機,，廣泛開展安全檢查,，全員進行視頻教育,，大力整改隱患，完善各類防護設(shè)施,，堵塞安全漏洞,，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣,，依靠嚴(yán)格的制度,、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉(zhuǎn)化為防事件,，是“安全第一”的理念完完全全深入人心,，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組,，在全車間形成一個“我想安全,、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章,、不敢違章,、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外,，再沒出現(xiàn)任何人身傷害和設(shè)備責(zé)任型事故,。

2、強化培訓(xùn)工作,，大力提升職工技術(shù)素質(zhì),。為了讓新老員工能夠盡快的適應(yīng)和更好的服務(wù)于車間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護技能,，車間在培訓(xùn)工作方面同樣想了好多辦法,。第一、加強職業(yè)道德教育,，強調(diào)我車間生產(chǎn)到目前的這種程度,，用心>能力,是車間職工的工作更有耐心。第二,、了解職工的性格能力,，因材施教，循序漸進,，反復(fù)培訓(xùn),。第三、充分利用班前班后會的時間進行提問性培訓(xùn)和現(xiàn)身說法,，同一問題有可能出現(xiàn)不同的情況做多方面的分析,，以期舉一反三的效果。第四、對于調(diào)崗人員的培訓(xùn)主要是進行班組培訓(xùn),，對他們限時間,，壓擔(dān)子，很快就能獨立上崗,。同時對休假人員進行合理安排,，讓原崗位人員在本職工作空閑時間對這部分人進行一段時間的監(jiān)護性巡檢，起到了良好的培訓(xùn)效果,。第五,、對于主操的培訓(xùn)車間車間任然實行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員,，在新老職工中挑選培訓(xùn)窯主操兩名,，對新員工中挑選培訓(xùn)的磨主操四名繼續(xù)進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。第六,、對于維修維護人員和班長的培

訓(xùn),，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干,，并且干得好,。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責(zé)任心和崗位技能,，車間在七,、八兩個月利用班前班后會時間，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試,，是新老員工相互學(xué)習(xí),，互助提高。

藺志祥,、張德天,、吳進賢、張瑞,、葛彩美等崗位的調(diào)整,，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績，都說明了車間培訓(xùn)工作的成功,。

3,、繼續(xù)堅持tpm設(shè)備管理模式，力保設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。車間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下,，充分運用tpm設(shè)備管理模式，嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針,，變巡檢為點檢,，并且要求主操人員密切注意每臺設(shè)備的運行參數(shù),，車間組織技術(shù)力量認(rèn)真梳理缺陷，準(zhǔn)備備品備件,，積極開展預(yù)防性維修,。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法,，要求在當(dāng)班期間對片內(nèi)設(shè)備一一排查記錄,，對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管,、崗位人員點檢,、鉗工排查、車間巡查的四級設(shè)備管理辦法,，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生,。同時對更換下來的設(shè)備進行細(xì)致的維修備用，當(dāng)該在用設(shè)備出現(xiàn)較大故障時,，直接進行更換,，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴(yán)格落實月計劃檢修和逢停必檢制度,，對輔機設(shè)備進行定期梳理消缺,，力保設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

4,、重視現(xiàn)場環(huán)境管理,，杜絕“漏點油、跑點氣,、冒點灰”無關(guān)緊要的不良思想,，將“7s+ch”工作進行到底。我們不容忽視,，好的現(xiàn)場環(huán)境會給職工帶來愉快地心情,，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性,；好的現(xiàn)場環(huán)境使危險源和危險因素一目了然,，有助

于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質(zhì),，達(dá)到人與物的和諧,，做到清潔、文明,、安全生產(chǎn),。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程,，要求干部黨員帶頭做表率,，并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查,、周四協(xié)查,、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設(shè)法處理漏,、跑,、冒的問題，鉗工通過設(shè)備精修和收塵器維護,、主操嚴(yán)格控制各項參數(shù),，群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場。功夫不負(fù)有心人,，我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項,，清潔化常年保持；廢氣,、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產(chǎn)明星崗,；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產(chǎn)明星崗。

5,、優(yōu)化精神文明建設(shè)結(jié)構(gòu),，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果,。一方面通過宣讀各類文件精神,，經(jīng)常性進行思想政治工作的宣傳和教育，實時宣講公司,、我廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，使每個人始終保持著積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司,、廠部舉行的各種活動,，有的參加各類型活動的訓(xùn)練，有的加班加點為別人替班,，這不僅充實了自己,，強健了體魄，也因取得了驕人的成績而感到自豪,。廠級慶元旦男跳繩第一,，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一,，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績,，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進一步提升,。在一方面,，全年多次為災(zāi)區(qū),、困難職工、定點扶持地區(qū)捐款捐物,，受到了好評,。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人,、為兄弟車間幫忙等工作都無怨無悔,，盡心完成。車間職工及其家

開松車間年終總結(jié) 車間年終總結(jié)結(jié)尾篇六

一年之計在于春,！在過去的半年時間里,，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團隊的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足，在過去的半年時間里,，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用,。剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水,、電、氣的到位,，完成全部的試機工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽儭vc混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試,，在所有都是新員工的情況下,，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時間學(xué)會了開停機,，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。在設(shè)備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

二、生產(chǎn)運作

自開工以來,，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力,！在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n的方式來分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1,、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143。6t,，其中排水管件95,。5t，ppr普通管件45,。1t,，家裝管件3t。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加,，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來,，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機臺簡單故障的處理,。整體都有了一定的提高。

3,、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具,，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本,，對問題比較大模具及時的返修,。

4、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人,，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配,。

三,、制度的制定實施對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此,，要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度,，讓員工做到有章可循。

1,、每天利用早晚例會的時間,，對員工進行員工手冊的培訓(xùn),，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來。

2,、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設(shè)立安全員，每天加強安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

3,、沒有落實一切都是空談,，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間,，討論工作的落實情況,，抓住問題的關(guān)鍵點，制定標(biāo)準(zhǔn)化進行考核落實,。

四,、6s的推進在剛開機投產(chǎn)的時候，我們各自都在忙于生產(chǎn),，沒有6s的概念。車間物品的擺放比較亂,，定位不清晰,。但是在我們成立6s小組以來，其目的是為了塑造一個干凈,、整潔,、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率,，讓員工養(yǎng)成節(jié)能,、降耗、整潔,、安全的生產(chǎn)習(xí)慣,。所以我們在抓6s工作就明確指出，這項工作必須天天抓,，必須長抓不懈,。6s是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6s,，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與，共同努力的下,，我們的6s取得了一定的進步,。在過去的半年工作時間里,，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進的,，人員的培訓(xùn)及溝通,，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀(jì)律等,。