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項目經(jīng)理工作職責概括篇一

1、配合客戶經(jīng)理,，根據(jù)客戶需求意向與客戶溝通接洽,，明確咨詢需求;

2、協(xié)助配合研究咨詢團隊制定咨詢項目方案,，并與客戶就服務(wù)方案內(nèi)容溝通;

3,、起草咨詢項目合同,，獨立或與客戶經(jīng)理一起進行客戶溝通與商務(wù)談判;

4、嚴格按照公司立項程序,，做好立項前的申請工作;

職責二：負責咨詢項目的組織實施和運行工作

1,、參與項目研究及實施工作，包括項目計劃書,、調(diào)研提綱的設(shè)計等;

2,、負責組織項目成員開展現(xiàn)場調(diào)研;參與現(xiàn)場調(diào)研，做好會議紀要,，識別客戶關(guān)注的重點問題,，積極參與項目討論;

3、負責主持有客戶和專家參與的頭腦風暴討論會;

4,、座談會資料整理,、調(diào)研訪談的基礎(chǔ)資料整理等工作;

5、協(xié)助項目研究負責人完成研究項目,，協(xié)調(diào)項目組成員之間的關(guān)系;

6,、按照項目時間表有效控制項目進程;

職責三：負責咨詢項目的管理、與后續(xù)跟蹤

1,、負責項目的進程控制,，組織匯報;

2、負責安排客戶完成項目結(jié)題事宜;

3,、負責協(xié)調(diào)咨詢項目后期服務(wù)支持與跟蹤工作,。

4、總體管控項目進度,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，統(tǒng)籌推動項目進程，對項目質(zhì)量負責;

5,、根據(jù)安排承擔項目秘書工作,，負責項目計劃的制定尤其是立項和結(jié)題文件的制作負責項目文檔的整理及歸檔，處理項目組出差期間的后勤和費用管理;

6,、負責統(tǒng)籌項目報告并向客戶進行階段性和最終成果匯報,。

職責四：負責公司特定產(chǎn)品的演示，講解工作,，并就客戶對產(chǎn)品的反饋與產(chǎn)品部門進行互動,，推動產(chǎn)品良性發(fā)展。

項目經(jīng)理工作職責概括篇二

1. 統(tǒng)籌管理項目,全面負責客戶的日常管理和運營維護工作;

2. 負責項目進度和成本控制管理,，文件管理工作,，結(jié)合實際實施經(jīng)驗逐步修訂完善，以規(guī)范項目交付工作;

3.制定項目工作計劃(包括整體實施計劃,、周/月/季度工作計劃),，并組織落地執(zhí)行,，定期對項目實施工作進行總結(jié)，編制項目服務(wù)周/月/季/年度報告,，定期向用戶進行匯報;

4. 負責團隊組建,、團隊建設(shè)、日常工作安排,、績效考核等部門管理;

5. 梳理和培養(yǎng)客戶的需求,，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施，負責區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理;

6. 協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議,，與重要客戶的溝通和洽談;

7 .負責客戶相關(guān)項目需求分析,、項目規(guī)劃、過程實施,、結(jié)果驗收,、客戶培訓等全過程;

8 .提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā),、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持;

9 . 整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題,，組織項目成員對問題進行分析和解決;

項目經(jīng)理工作職責概括篇三

1)全面負責照明工程施工現(xiàn)場管理工作。

2)負責主抓工程開工和收尾管理,。

3)負責工程施工進度管理,，將施工技術(shù)資料的編制和整理貫穿于施工全過程。

4)負責項目內(nèi)外關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào),。

5)負責工程項目質(zhì)量,、安全、成本控制,，并適時將存在問題上報,。

6)負責項目部的日常工作管理，并按公司制度要求及時回報,。

8)完成工程款回收及竣工驗收工作,。

8)完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責概括篇四

1.負責項目需求調(diào)研,、深化設(shè)計,、項目實施等工作;

2·負責信息化系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場項目管理，制訂項目計劃,，負責項目交付進度,、成本,、人員的總體把控;

3.帶領(lǐng)項目實施團隊完成項目的需求調(diào)研,、適配測試、系統(tǒng)集成,、軟件開發(fā),、df保測評等工作,，完成項目交付，保證用戶滿意度;

4.負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品廠商,、應(yīng)用開發(fā)廠商進行項目選型集成適配,、組合適配測試等，協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)廠商或產(chǎn)品廠商進行數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用遷移工作;

4.負責帶領(lǐng),、監(jiān)督,、指導應(yīng)用開發(fā)團隊或廠商，基于應(yīng)用開發(fā)平臺開展應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā);

5.負責召開項目例會,，對項目交付的整個活動進行組織,、指揮、監(jiān)督,、協(xié)調(diào),，項目重大事項決策;

6.貫徹、實施公司一體化管理體系,，按階段,、按要求提交項目成果物和交付物;

7.負責按照電子政務(wù)、安全測評相關(guān)標準,、規(guī)范,，按階段、按要求提交項目成果物和交付物,。

項目經(jīng)理工作職責概括篇五

協(xié)助項目總負責人并協(xié)調(diào),、配合相關(guān)專業(yè)負責人，編制本專業(yè)領(lǐng)域項目執(zhí)行計劃,、進度計劃,，落實其操作性、可行性,，確認配合事項,、關(guān)鍵路徑、時間節(jié)點;

作為專業(yè)負責人,，協(xié)調(diào)設(shè)計顧問,、造價顧問及其他專業(yè)顧問，監(jiān)督本專業(yè)設(shè)計進度并確保設(shè)計交付成果滿足客戶需求;

審查本專業(yè)采購計劃,，施工 及 安裝計劃,，協(xié)調(diào)其他專業(yè)負責人，鑒定其計劃的可行性,，相關(guān)風險,，并建議對應(yīng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機制;

協(xié)助項目總負責人監(jiān)督、組織項目管理團隊審批承包商,、供應(yīng)商所提交的人,、機、材組織計劃,，施工組織設(shè)計,，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批,、核定,、封樣;

施工過程中對本專業(yè)領(lǐng)域的變更管理、現(xiàn)場簽證管理,、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理,，協(xié)調(diào)造價顧問每月定期核量、核價,，確認完成產(chǎn)值;

協(xié)助項目總負責人,，組織帶領(lǐng)助理項目經(jīng)理，統(tǒng)籌項目管理團隊及監(jiān)理單位,，執(zhí)行項目實施過程中的日?，F(xiàn)場安全、質(zhì)量,、進度管理;

項目風險預(yù)判,，識別可能的項目進度、質(zhì)量,、成本等風險,，及時向項目總負責人做出呈報;

參加每周監(jiān)理例會，組織,、主持本專業(yè)專題會議,，協(xié)調(diào)、配合其他專業(yè)事項;

協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)負責人,，完成綜合機電調(diào)試,，完成政府各專項、分項,、綜合驗收,，以及竣工資料的籌備，物業(yè)及運營團隊的培訓和交付,。

項目經(jīng)理工作職責概括篇六

-做好的項目的準備和監(jiān)督過程,，以符合預(yù)算內(nèi)的交付時間表

-在sap系統(tǒng)中創(chuàng)建和維護項目

-負責項目成本控制、時間表和質(zhì)量控制,、風險管理

-準備和維持項目的計劃成本,，以及項目現(xiàn)金流的跟進

-創(chuàng)建項目組織

-跟進商業(yè)問題，包括付款、發(fā)票和賬單

-準備,、維持向有關(guān)各方分配項目計劃

-從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說明

-在c-bom的基礎(chǔ)上維護d-bom

-處理客戶投訴或違約賠償

-跟進在保修期內(nèi)的故障問題

-在項目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿意度

-與項目團隊的其他成員一起改進組織內(nèi)的流程、標準,、工具和技能水平

-支持銷售,、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理

-支持項目團隊的工作

項目經(jīng)理工作職責概括篇七

1,、根據(jù)公司的項目規(guī)劃,，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的工程各項目的管理工作;

2、根據(jù)集團戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算計劃,，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計劃和預(yù)算;

3,、建立健全本部門的制度與流程,，組織部門專業(yè)能力建設(shè)，負責擬訂本部門的培訓需求與考核制度并監(jiān)督實施,，保證團隊整體目標一致,，提升團隊凝聚力及業(yè)務(wù)能力;

4、根據(jù)預(yù)期目標,，制訂施工計劃,，全權(quán)負責工程項目，并對工程項目工作結(jié)果負責 ;

5,、負責公司各項目工程的工程管理,、質(zhì)量管理、成本控制,、施工安全管理,、竣工驗收;

6、負責公司在建工程的質(zhì)量巡查,、檢查,、做好監(jiān)督工作;

7、負責協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系確保工程如期完成;

8,、負責協(xié)調(diào)與業(yè)主,、分包商、監(jiān)理和相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系,，滿足各項業(yè)務(wù)的順利開展;

9,、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。

項目經(jīng)理工作職責概括篇八

1,、在公司直接領(lǐng)導下,，全面負責現(xiàn)園區(qū)的工作。

2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度,，監(jiān)督,、檢查、指導服務(wù)中心員工工作,，定期進行考核,。

3、制訂項目員工的培訓計劃,，適時開展業(yè)務(wù)培訓,。

4、處理用戶投訴,，定期收集租戶意見,、建議，并反饋至各職能部門,，必要時上報公司領(lǐng)導,。

5、負責項目人事調(diào)整,、任用(管理人員需報公司備案),。

6、負責園區(qū)日常維修養(yǎng)護,、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作,。

7、建立完善的管理組織機構(gòu)及制度,，監(jiān)督和考核人員,，并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標和工作成效,，調(diào)整管理體系,。

8、公司領(lǐng)導交付的其他事項,。

項目經(jīng)理工作職責概括篇九

it項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi),，達成it項目建設(shè)的目標。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(plan the work and work the plan)以達成項目目標,。項目經(jīng)理對項目進行管理,，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃,，有效地執(zhí)行項目計劃,。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

項目管理是一種有效的管理模式,。所有項目管理的好處,，都需要在項目經(jīng)理手中進行落實,。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系,。例如1996年亞特蘭大奧運會的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項目,，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題,，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好,。

1.項目經(jīng)理的工作特征

項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責任。項目經(jīng)理每天都在做決定,。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段,，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定,。而且做決定，就要負責任,，并善于把事情推向前,。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”,。項目過程中出現(xiàn)問題很正常,，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定,，是最壞的決定,。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定,。

項目經(jīng)理不僅要能夠承擔責任,，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力,，不要當項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理是一個管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓時,，總經(jīng)理特別告訴大家,，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備,，不能僅僅完成自己的工作,，還要對別人的工作結(jié)果負責，解決和處理別人工作不利的問題,。

項目經(jīng)理每天都在溝通,。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響,，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響,。有一位項目經(jīng)理,，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責任，一是客戶,，讓客戶滿意,，達成客戶的目標，二是公司領(lǐng)導,，達成公司的目標,，三是項目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標上看問題,，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通,，以項目的總體目標協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持,。

項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性,、團隊的臨時性的特點,，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突,。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期,，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進行談判,，解決問題,。

2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性,，然而項目管理組織的臨時性,，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨,，做項目經(jīng)理的責任遠大于公司賦予的權(quán)力,。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù),，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作,。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力,，尋找解決這一問題的答案,。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

一個管理者在組織里的權(quán)力,，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力,，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力,、對員工直接考評的權(quán)力,，一般來講,，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力,，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作,。另一個是影響力權(quán)力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作,。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力,。以項目目標為導向，安排調(diào)度項目資源,，有沖突時,，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持,。

召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器,。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方,，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題,，進行決策和資源配置,。例如對資源安排的沖突,，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式,，獲得公司高層的支持來解決問題,。而且會后，馬上整理并公布書面報告,，記錄會議的決定,，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告,，有效利用公司高層領(lǐng)導的職位權(quán)力,，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

首先是it項目管理有自己的特點,。it項目管理不是簡單的“it+項目管理”,，it項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大,，反映在兩個方面,，應(yīng)用it的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用it有一個認識過程,，甲乙雙方都不可能在項目開始前,，充分完整定義項目的目標和內(nèi)容。在項目的實施過程中,，一方面,，雙方會對it項目的目標和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認識,，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確,，還是項目范圍的擴充,，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一方面,，it項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用,，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程,，而且項目工作人員的工作效率和有效性,，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度,、技術(shù),、情緒的不同，而存在不確定性,，由此導致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性,。

其次是it項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。it領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域,，it項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識,，因此it領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程,。因為技術(shù)出身的人員,，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進性,，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制,。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示,，it項目失敗的原因,，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了,。項目管理是以項目目標為導向,，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標,、質(zhì)量,、時間和成本諸多方面進行平衡。

最后是中國it項目管理的環(huán)境,。由于對it應(yīng)用項目的認識和把握還在提升的過程中,，以及市場競爭等因素，很多it項目經(jīng)理必須面對中國it管理環(huán)境的特點,。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時,，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作,。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目,。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目,，采取恰當?shù)牟呗裕陧椖窟M行過程中來控制風險,。

項目經(jīng)理工作職責概括篇十

1. 負責郵政項目的實施及維護;

2. 負責客戶溝通與交流,，總結(jié)匯報，保證客戶的滿意度,、完成客戶下達的指標,，根據(jù)項目的整體需求和實施方案，制定項目實施計劃;

3. 負責項目整體管理,，包括但不限于人員招聘,、人事管理、項目質(zhì)量管理,、與客戶的日常工作溝通等;

4. 負責與項目相關(guān)的市場,、產(chǎn)品、研發(fā),、測試,、運維等部門溝通意見跟進工作，有效控制項目范圍,、質(zhì)量,、時間和成本;

5. 負責項目風險的識別和控制,，有效控制項目運營的過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，跟進合作項目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)分析及組織解決項目過程中遇到的各種問題;

6. 負責項目結(jié)項驗收及驗收后的復盤工作;

7. 全面負責整個團隊的日常管理工作,，指導團隊工作計劃,，監(jiān)督團隊業(yè)務(wù)進展，發(fā)掘員工潛力,，有效提升團隊競爭力,。

項目經(jīng)理工作職責概括篇十一

1、全面負責本工程的事務(wù),，認真熟悉施工圖紙,、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施;

2、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;

3,、建立施工項目核算制度,，加強成本管理，預(yù)算管理,，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;

4,、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾,，解決問題,。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益,，主持項目盈虧分析;

5,、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，確保安全生產(chǎn),，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全;

6、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,，保證各文件,、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋,，及時進行工程結(jié)算,、清算。

項目經(jīng)理工作職責概括篇十二

1,、負責對項目的安全,、質(zhì)量、進度,、費用,、文明施工等內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)施工與建設(shè)、業(yè)主,、勘察,、設(shè)計、監(jiān)理等參建各單位關(guān)系;

2,、負責組織項目施工過程的分階段驗收和竣工驗收,，辦理項目竣工驗收手續(xù);

3、組織管理,、協(xié)調(diào)溝通能力強,，有高度的責任心和敬業(yè)精神。

4,、管理工程外包公司,，提出具體施工要求，監(jiān)督實施質(zhì)量;

5,、負責工程預(yù)算控制、監(jiān)督,、審查整體工程質(zhì)量;

6,、組織制定工程項目管理相關(guān)制度,、流程與文檔，編寫標準化工程實施要求,。

7,、公司工程部領(lǐng)導交辦的其他事務(wù),。

項目經(jīng)理工作職責概括篇十三

1.負責整體項目規(guī)劃,，定義項目生命周期，制定項目預(yù)算和計劃;

2.負責收集并引導用戶需求,，了解用戶期望值,，對用戶需求進行匯總分析,，最終與用戶達成一致并確認需求;

3.負責跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求,，并對現(xiàn)有的功能進行調(diào)整、維護和優(yōu)化;

4.負責合理分配內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)和平衡各個方面的資源配置;

5.負責持續(xù)跟蹤項目進度,，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果,，識別項目中存在的風險,，評估,、分類及排除風險,，把控項目質(zhì)量;

6.定期/不定期召開項目組會議,，協(xié)調(diào)與其他項目組之間的關(guān)系;

7.完成領(lǐng)導安排的其他工作,。

項目經(jīng)理工作職責概括篇十四

職責：

1、負責項目開發(fā)團隊的管理與分工

2,、負責項目需求了解及新功能的開發(fā)

3,、維護現(xiàn)有運營中的軟件系統(tǒng);

任職要求

1、4年及以上php實際項目編程經(jīng)驗,，精通php與mysql,，是php全棧工程師

2、2年及以上的項目管理經(jīng)驗，能協(xié)調(diào)安排項目小組成員分工;

3,、熟練掌握html,、css、javascript,、xml,、ajax、jquery,、smarty,mvc,memcach緩存技術(shù),，了解軟件設(shè)計流程和軟件工程規(guī)范，了解接口規(guī)范,，

4,、 熟悉,thinkphp,ci, yii、laravel等框架,了解vue,、layui等前端框架;

5,、熟練操作linux服務(wù)器，熟悉tomcat,、nginx,、apache等服務(wù)端軟件配置;

6、具有良好的溝通能力及理解能力,，有良好的編碼習慣或者有大型項目開發(fā)經(jīng)驗者,，網(wǎng)站優(yōu)化等方面的經(jīng)驗優(yōu)先。;

7.具有很強的工作責任心,、敬業(yè)精神,具有很強的全面而獨立的分析,、解決問題能力;

8.具有非常清晰的思維能力，可分類管理自己的各類問題和各項工作,，具有較強的抽象概括能力,具有較強的自學能力,。