時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產車間工作計劃總結篇一

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，努力做好生產安排，部門之間的協調,，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作,，我就此總結全年的生產安排情況,，匯報如下：

1、生產現場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求,、設備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區(qū),、輔助生產區(qū),、產品展示區(qū)、生產辦公區(qū),、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃,、清理,、清潔（雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;）

2,、 生產流程混亂,，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現已經基本運行流暢,，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用,，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現不合適情況應及時的修正處理,，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提示,，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;

3、 倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié),，真正需要清理,、清潔、清晰明了的地方,，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀,，雜亂、空間利用不足,、分類不明確,、廢舊物品堆積過多、等等

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;（現階段倉庫的物品品種項目過于繁復,，前期存留的問題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期）

4,、作為公司的管理層,，在生產監(jiān)管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程,，在這個過程中出現了很多問題和矛盾,，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展,，我認為創(chuàng)新是必不可少的,，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少,，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點,，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定,，這樣我公司設備就能標準程序化生產;

但是公司現有的生產設備滿足不了產品的需求,，經過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備

1,、型號較大的車床設備采購投產——為了更好的利用資源,、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后,，決定采購一臺回收站舊設備,，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志,，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修,，現設備已經投產使用;

2、剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源,、節(jié)省成本,，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購,，現此設備已經采購完畢,，在此感謝生產部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志,，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作,，現設備已經投產使用;

3、折彎機,、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購,，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的情況,，一直處于待定狀態(tài),，因此需要作出自我批評,，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策,，應果斷處理此類型事件;

按照正常的生產要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉,，而且會造成儲存壓力。

在綜合各方面的使用及實際情況后,，現總結出一個合理的采購存儲量來應對生產任務,，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用,，根據實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,，皮手套7元,，薄手套3元，按十人計算每月100元,，每年節(jié)省480元）

目前而言除了上一年未完成的設備采購以外,，有五件事情還需要盡快的解決;

1、關于封閉式打沙室,、噴漆室的建設,，根據設備的基本尺寸需要現已經規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認;

2,、車間西門至室外工作場地導軌鋪設,，現已經確定尺寸，需進一步確認;

3,、 注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制,，現需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工,、彗星纖維填料的加工;

4,、 沖壓機的采購安裝—— 為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備,，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

5,、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊,，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強達到企業(yè)標準;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任生產副總的職務以來，我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進步。

生產車間工作計劃總結篇二

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年產量超過8000噸,，達到10000噸。為實現這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二提高員工的質量意識，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五加強設備管理

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六加強現場管理，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經營指標,。

生產車間工作計劃總結篇三

轉眼間xx年已經過去了，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下,。以想干事、會干事,、干成事為目標,。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務,，總結經驗,，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好xx年的各項工作,，現對xx年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強,。

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，了解產品的工藝要求，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產,。

2,、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產、技術管理得到加強,。

質量技術科為班組配備了專職質檢員,，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間,，減少了客戶的質量異議 ,。

四、現場管理得到改善,。

制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善,。

總之，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息。

二,、生產,、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現了：

1,、交接班不協調。私自修改加工程序 ,，對設備進行超負荷運行,，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度,。

2,、設備帶病工作。在生產過程中,，為了盡可能的提高產量,，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

3,、管理不到位，有跑冒漏現象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。應加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質量方面：

1,、下料長度不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標準，定量管料長度

（2）隨時抽查,。

2,、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度,，防止漏檢,。

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰。

五,、設備現場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當的處罰。

六,、培訓方面：

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有,。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、個人存在問題：

1。自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2,。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細,、做到位。

3,。安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理,。發(fā)現問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產成本,。

（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。

（2）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機械油,、刀片進行計量,，降低產品消耗。

3,、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝,，對影響產品質量，如碰傷端面,、內鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現。

（2）加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理。

4,、認真落實公司下達的生產任務,。

（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度,、均衡生產，根據生產需要,，協調好各工序生產進度,，合理調配各工序生產任務,。

5、積極做好現場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理，責任到人,，每月對設備管理,、使用進行總結。 加強產成品的防護措施,，將所有產成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產車間工作計劃總結篇四

協調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一,。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

1,、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關,。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌,。

1,、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經驗,、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應對方法,，確保避免員工不正常流淌,。

責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

生產車間工作計劃總結篇五

在xxxx年，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進6s管理制度，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。 總之，為實現xxxx年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

1,、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度,。對相應的薪酬做適當的調整,。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預防維修,。減少因維修而浪費的時間。

2,、加大力度對車間所領物料的質量管控,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣,。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低,。

3,、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強車間現場管理，做到人走電關,、水關,、燈關等。堅決杜絕浪費,。

4,、加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現場安全隱患點，發(fā)現問題及時整改,，提高安全防范的硬件設施,。做到防患于未然,。

面對到來的xxxx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標

(一)主要指標：一是硫磺包裝量年計劃xx.00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(略),。

(二)硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現“三零三率”,。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功,，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè),。

(四)加強員工思想管理和技術培訓,，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現,。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。

二是抓好各項制度的'落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產,。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心,，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,，確保“一崗一責制”落到實處,，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現目標,。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現,。

1、加強生產工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生,，降低設備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化,，在既能保證水質要求,，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調動員工積極性,，做大產量，降低三劑耗量,。

2,、細化現場設備管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經濟運行;

二是細化班組現場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;

四是開展技術攻關和生產工藝,、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造,。

生產車間工作計劃總結篇六

今年,，本班在安全工作上，要堅持安全第一,，預防為主,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產宣傳教育活動,，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制,，推動本單位安全生產工作,。

全年，本班將完成一個目標,、突出三個重點,、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設：

一是加強班組安全思想建設,，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識。

二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產。

三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

（一）加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動，豐富安全知識,，強化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

（三）履行安全職責，強化安全責任,。要結合本班,、每個員工、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內容,，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

（四）協助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

（五）積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

生產車間工作計劃總結篇七

全年目標：

全年實現無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

全年目標:

全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.

(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員 qc質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性.

(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現.

主要措施:

(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.

(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協作精神.

全年目標:

20xx年全年實現車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.

主要措施:

(1)抓好安全生產,全年實現無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現制訂的安全生產目標.

(2)確保產品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.

(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

全年目標:

主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產品調試流程圖

(4)產品報廢流程圖

(5)員工生產流程圖

(6)機臺加油流程圖

(7)機臺維修流程圖

(8)產品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請假流程圖

(13)物品請購流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標:

全年實現車間所有產品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責任落實到車間每個人,，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實現是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

(2)機器設備清潔:

保證設備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人,，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標,。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.

(4)車間區(qū)域標識:

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標,，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

吸塑生產車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章 員工管理

第三條 工作時間內所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

第六條 按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條 工作時間內,，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務,，并保證質量,。

第十五條 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理,。如繼續(xù)生產造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內,。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據《行政管理制度》處理。

第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產品質量問題,，由操作人員自行承擔。

第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條 生產流程經確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經同意并簽字后更改。

第二十條 在工作時間內,，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備,。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具。對閑置生產用具(如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產,，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

第二十三條 在生產過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量,。

第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條 加強現場管理，隨時保證場地整潔,、設備完好,。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行為且經查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章 員工考核.

第三十條 考核的內容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中：

1. 德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2. 勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3. 能,、主要是指技術能力，完成任務的效率,，完成任務的質量,、出差錯率的高低等,。

4. 績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條 考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第四章 附 則

第三十二條 本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

僅供參考。

生產車間工作計劃總結篇八

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成,，不影響需方的生產安排,，車間與生產管理部、倉儲部,、銷售部,，進行了密切的溝通、當生產計劃需要臨時變更時,，面對生產上臨時調整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，以及時保質保量的完成生產任務,、車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標,，保證了銷售的供貨需求,、

1,、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求,、我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,、車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，在批生產記錄,、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力,、隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,，以滿足市場多元化的需求,、

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備,、新技術,、新產能、新需求對于人員素質的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀、價值觀,、引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)、針對不同崗位分別培訓崗位sop,、相設備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學習效果進行考核,、

3、新設備,、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg—37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp—600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上,、通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸,，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間,、突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現在的三倍以上、為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產能力增加了一倍,、隨著車間新技術,、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用,、會維修、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,、車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等、合理的生產安排,、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習,、加強現場管理,、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉,、

4,、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現在生產上、為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,，物料管理員與質檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生,、加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,、物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,、在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核、做到了接收發(fā)放有審核,，出現差錯有據可查,、責任到人，從而增強了員工物料管理,、質量管理的責任意識,、

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持,、全年多次迎接大、小型參觀數十次,，面對中藥飲片加工生產的特殊性,，多次受到參觀人員的好評、一個良好的生產環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產任務打下基礎、一個良好的生產環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質和企業(yè)的整體形象、我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,、

1、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作、車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識、同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,、另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散,、

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管、九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,、車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識,、車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,、車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,、

3,、通過車間工段、班組,、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求、

1,、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產值系數分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力,，不勞不得,，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)、但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質量,，只求數量、車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,，并提高了相應的質量問題的處罰力度,，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,、在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,，以質量第一工作重心，使員工明白,，一切與質量相違背的行為都是不可取的,、

2、整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現,，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓,、到延邊公司參加生產管理類的培訓,、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平,、公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力,、建立高品質溝通、拓寬思維,、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力、團隊協作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,、此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響,、

3,、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升,、在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格、

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標,、在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產,，消除隱患、要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產意識不減,、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生,、隨著生產設備的逐漸增加,，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合gmp要求,，高標準的完成20xx年的各項工作,、

生產車間工作計劃總結篇九

一、安全教育與培訓：

安全教育與培訓是今年班組工作的重點,，根據班組實際情況及特點,，采取不同的方式進行培訓 .

1. 加大宣傳力度：通過安全會、安全生產月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識,，讓“高高興興上班，平平安安回家”這句話落到實處,。

2. 自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與提高,，除了一起學習安全制度、安全文件外,，多方面查找安全生產資料,，與同事們相互學習，充實自己,。針對影響安全生產的設備事故制定相關事故預案,，并進行事故演練,，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴**，盡最大努力縮短事故處理時間,，縮小事故對高爐生產的影響,。

二、隱患整改

1. 定期不定期進行安生生產自查,，查找安全隱患,、糾正現場違紀現象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件,，消除安全隱患,。通過現場檢查，發(fā)現問題,，通過現場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患,。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化,，根據這個特點，按季節(jié)變化進行相應防范,。比如：根據冬季天氣冷,、大雪天氣多的特點，以安全會,、班前會等方式提醒職工注意保暖,、防滑，及時清理現場設備的積雪,，減少及預防設備,。

生產車間工作計劃總結篇十

**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產管理,，逐步拓展市場、增加經濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面

一,、生產管理方面

（1）保證生產正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產品的產量與質量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

（2）設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證,，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現有的設備仍有 未吃飽、開足 的現象,，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備,，增產,、增效。

二,、內部管理方面

（1）降低生產成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經費開支巨大,，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。

（2）強抓產品的制成率,，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點,。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加,，生產成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

生產車間工作計劃總結篇十一

為了貫徹落實＂安全第一,，預防為主，綜合治理＂的方針,，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際，特制定安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上,。

要以公司對安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針＂安全第一,，預防為主,。＂為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹＂安全第一，預防為主＂的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把＂安全第一＂的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到＂第一＂的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行＂誰主管,，誰負責＂和＂管生產必須管安全＂的原則,，力保安全生產。

根據工廠現狀,，確定出安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照＂三定四不推＂原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對xxx等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《xx生產法》,、《xx安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

生產車間工作計劃總結篇十二

20x年,，車間堅持以生產任務為中心，嚴格進行工藝技術管理,，持續(xù)加強質量控制,，注重實施技改革新，產品質量進一步提升,，裝置管理水平穩(wěn)步提高,。截止20x年12月 31日，共生產表活劑產品28964.08噸,，其中強堿表活劑產品27331.49噸,，合計1562釜;弱堿表活劑產品1632.59噸，合計86釜,，裝置運行平穩(wěn)率100%,，產品出廠合格率達到100%。

今年,，在提升產品質量上,，車間緊緊抓住工藝技術管理這項基本措施，修訂完善規(guī)程卡片,，監(jiān)督監(jiān)控參數變化,，強化內控指標參數，不斷圍繞產品質量控制優(yōu)化施策。工藝管控中,，車間梳理把控“六個關鍵環(huán)節(jié)控制”,，即：配方計算核實控制、生產加料順序控制,、加料誤差控制,、反應溫度控制、取樣檢測控制,、運行工程師操作把關監(jiān)控控制,。通過對六個環(huán)節(jié)的管控,，生產操作的精細化程度顯著提高,。

在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過程中,，車間按照統(tǒng)計梳理,、問題匯總、修改更正,、新建補增,、實操糾錯、評審評價,、變更申請,、全員培訓、應用檢查的九項修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂,，又進一步將工作重點轉移到了現場操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上,，按照“全員參與、準確可靠,、切合實際,、循環(huán)糾正”的方針進行了多次修訂。按計劃完成后,，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核,。

在加強工藝技術管理過程中，我們還有針對性的制定實施了《均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定》,、《成品取樣管理規(guī)定》,，繼續(xù)嚴格執(zhí)行《產品質量追蹤表》、《生產統(tǒng)計追蹤表》等制度規(guī)范,，持續(xù)完善管理制度,。

今年，針對復配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大,，操作頻繁,，勞動強度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新采用質量流量計計量復配生產,，生產工藝由間歇進料轉換成了連續(xù)進料,，工藝技術實現了根本改變。車間還根據產品質量對多個指標進行了優(yōu)化,。通過9次動態(tài)調整降低了液堿使用濃度,，由年初時的29%降低至目前的23%，液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸,，在保證產品質量的基礎上顯著降低了單耗,。為保證小方取樣的代表性和各釜產品質量的一致性，車間通過改進工藝,，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質備用,，在提高生產效率的同時進一步穩(wěn)定了產品質量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況,，反饋至生產辦為磺化參數優(yōu)化提供參考,。一系列加強工藝技術管理措施的實施，使產品一次合格率顯著提升,。

生產運行管理中,，車間有效把握裝置間歇運行的工藝特點，揚長避短,，靈活實施管理,，發(fā)揮設備設施及操作人員生產狀態(tài)和非生產狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過管理措施和技術措施強化管理,。

管理措施上,，創(chuàng)新管理方法，以“一書一表三確認”為落地措施,，加強生產控制,。即：以崗位責任制為基礎形成每個崗位每名員工的崗位責任書，明確崗位職責;建立生產信息核對表,，對產品質量進行核對,、追溯;執(zhí)行“當班自行確認、上下班互相確認,、專業(yè)抽查確認”的三級確認,。實施干部坐班制保證生產受控，同時合理分配班組人員,，保證工作效率,。

今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理，制定了專項解決方案,，首先對污染源進行了全面摸排,，梳理出了6個重點整改部位，實施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造,、加裝軸流風機通風,、抽酸工藝改進、增加磺酸罐放空線高度,、革新設備軸封密封形式等6項措施,，顯著改善了現場環(huán)境。現場標準化管理中,，車間適時對6s標準進行了修訂,，堅持月度檢查評比，全年自評紅旗設備6次,，以獎金獎懲為激勵措施,，調動員工工作積極性。同時,，我們積極應對夏季廠房漏雨,、屬地暖氣銹蝕污染等問題，標準化水平穩(wěn)步提升,。檢修過程中，車間結合裝置生產與檢修交叉進行,，停用一臺設備檢修一臺設備,，完成一臺設備投用一臺設備的實際，重點加強“兩個界面交接”來保證檢修質量和裝置安全平穩(wěn)運行,。

技術措施上,，針對液堿配置過程中計量精準度低、堿濃度監(jiān)控不及時,、循環(huán)存在短路死角,、液堿配置效率低等問題，實施了自動配堿系統(tǒng)改造,。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點供給量,，保證反應釜循環(huán)水量充足，加快了反應釜降溫速度,，提高生產效率,。針對2萬噸暖庫預熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題,，優(yōu)化了2萬噸暖庫蒸汽使用,，進行了季停。

在提質增效的總體要求下,，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用,，總結應用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，以問題為導向，實施了多項技改革新,。

針對復配泵泄露頻繁,，維修工時高，退料時間長等問題,，今年車間實施了復配泵換型革新,，將現用6臺凸輪式雙轉子泵中的4臺更換為大流量磁力泵，消除了機泵物料泄露,、降低了維修工作量,、減少了物料均質時間、提高了生產效率,。

針對xx裝置屬地范圍大,，伴熱管網密，冬防測溫點多量大,，人工監(jiān)控可靠性低等問題,，革新設計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控系統(tǒng)，應用測溫元件監(jiān)控測溫,，異常情況聲光報警,，目前已進行試驗性應用，效果良好,。

針對轉子泵轉子固定方式采用單條螺栓順時針緊固,，在運行過程中，受介質粘度大,、流動性差和震動影響,，順時針轉動的轉子易出現松動，導致轉子與泵軸間發(fā)生磨損損壞,，革新將緊固螺絲左右兩側開孔,，對應泵軸處也鉆取2個φ6的內螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固,。

車間還設計應用了各型閥門組合工具,、膠管快速連接專用工具、快速擦地車等累計16項技改革新,，初步估算,，創(chuàng)造經濟效益約53.23萬元。項目實施后,，生產效率提升,，產品質量提升，勞動強度降低,，呈現出了“兩升一降”的效果,。

1,、裝置精細管理水平需不斷提高。精細化管理是進一步提高裝置管理水平的必然方向,，只有基礎管理進行長期的細化,，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中,，融會于生產經營之中,，才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動化水平低,，現場標準化水平不高,，常態(tài)化制度化堅持不足等問題。

2,、提質增效的能力需不斷提升,。質量和效益是企業(yè)生存的根本，是我們需要長期討論和研究的重要課題,，工作中,，我們依然存在創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新思路不廣,，創(chuàng)新舉措不多,，提質增效的意識不強等問題。

3,、職工隊伍建設需不斷加強,。職工作為企業(yè)的主體，擁有強大的創(chuàng)造力,。職工隊伍的建設需要我們調動多方面的因素鼓勵帶動，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢,，加強引導和宣傳,，創(chuàng)建提高操作技能的載體，打通職工職稱晉級,、提升進步的通道,，提高職工主動工作的積極性。

20xx年車間生產工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產業(yè)基地建設這一目標,，牢牢把握產品質量這個根本,，全力提質增效，持續(xù)加強工藝技術管理,，加大技改革新力度,，提高現場標準化水平，強化安全責任落實,，著力提升基礎管理水平,。

針對20xx年將實施的《2萬噸裝置擴能改造》項目,，重點做好施工前設計方案和施工方案合理性、完善性的確認,，施工中確保安全施工,、保質保量，做好施工后“三查四定”,、驗收等工作,。突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方式的改進,，增加循環(huán)清洗設施,，努力確保施工期間不產生污水。持續(xù)推進刺激性氣味綜合治理方案實施,，改善職工工作環(huán)境,。

通過20xx年資本化項目和技改項目的實施，提高磺酸儲存能力,，增加磺酸均化時間,，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗使用質量流量計計量生產新工藝,。成品儲罐增加靜態(tài)混合器,，提高成品均質化程度。反應釜下部增加 ph計,，提高檢測精準度,。

針對20xx年資本化項目實施，在設計過程中,，充分考慮倒料,、運輸等關鍵環(huán)節(jié)，從設計上,，減少操作復雜程度,。通過6萬噸dcs升級改造，把反應釜氣動閥控制,，磺酸質量流量計加料控制,，熱水罐自動調溫控制等關鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入dcs集中管理控制,。實施室外伴熱自動化測溫巡檢改造,，摸索磺酸預熱新方法，進一步降低員工的勞動強度,。

以管理提升為主線,，貫穿車間各項工作之中，著重提升設備設施管理水平,、工藝技術管理水平,、現場標準化水平,，加強安全工作管理，在交接班過程中,，利用安全經驗分享等多種形式,，提高員工自我安全意識。加強外來人員管理,，繼續(xù)簽訂外來人員責任狀,。加強檢修管理，確保年度檢修工作保質保量完成,。

生產車間工作計劃總結篇十三

20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年、質量年,、20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,、預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破,、為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,、

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,、一是堅持開展安全培訓工作、將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全、二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、加強中夜班現場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作、三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,、健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,、

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,、一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,、我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,、二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究、三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,、通過以上措施保證全年產品一次合格率,、

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,、20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,、一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,、

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,、

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),、二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能、上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持、

在20xx年,，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階、

總之,，為實現20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現公司的經營指標、

生產車間工作計劃總結篇十四

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任。

1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質,，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務。

2,、努力學習技術,，不斷的充實自己解決生產中碰到的問題，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務,。

3,、加強車間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴格工藝上車,、規(guī)范操作，保質保量的完成工廠,、車間下達的各項生產任務,。

4、合理安排工廠下達的改紡、試紡工作,，新產品的開發(fā)實驗工作,。

5、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用,，做到有目的的指導生產,。

6、認真組織推廣qc攻關活動,，及時針對生產中出現的問題,，有目標的開展攻關活動。

7,、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

8、制定更加具體的職工培訓計劃和內容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質,。

9、加強職工培訓的監(jiān)督,，對不安時組織學習的工段班組進行考核,。

10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度,。

11,、認真編寫20xx年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施,，不斷的持續(xù)改進，使20xx年的認證工作再上新臺階,。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠,，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領導安排的各項任務。

生產車間工作計劃總結篇十五

實現下半年無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以車間生產安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。

根據車間生產現狀,，確定出20xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保車間生產生產工作正常運行。

車間生產采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產與保車間生產穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。