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生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇一

2.生產(chǎn)過(guò)程管理,，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況提出改善措施管控生產(chǎn)成本;

4.能抓好生產(chǎn)進(jìn)度有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康,、安全監(jiān)督,、日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn),、環(huán)境安全,、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇二

1,、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

2,、 做好人員調(diào)配，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作,。

3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展,，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作,，做好計(jì)量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作,，做好安全檢查事項(xiàng);按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負(fù)責(zé)每月車(chē)間員工工資計(jì)算

5,，確保按要求管控物料,，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查,，督導(dǎo)，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中,，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車(chē)間的每月考勤記錄;

7,、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù);

8,、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車(chē)間“6s”;

9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn),，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定,。同時(shí)組織開(kāi)展與車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn);

10、做好車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量,、效率,、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào)。

11,、對(duì)車(chē)間的不符合項(xiàng)提出改善措施,，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行;

12,、刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車(chē)間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇三

1、完善車(chē)間管理制度,、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

2,、車(chē)間派工調(diào)度,、維修進(jìn)度控制，完成每日車(chē)間

維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤;

3,、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備,、工具

的管理、維護(hù)與保養(yǎng))

4,、控制維修車(chē)輛的維修及時(shí)率,，協(xié)助維修工程師

控制維修維修質(zhì)量，并記錄,、統(tǒng)計(jì)

5,、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6、車(chē)間4s管理

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇四

1,、 全面負(fù)責(zé)相關(guān)車(chē)間的生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，要求符合安全,、質(zhì)量,、成本、交付期需求;

2,、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3,、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。

4,、 優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法,，提高人員技能，降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及能源消耗,。

5,、 負(fù)責(zé)完善部門(mén)的績(jī)效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,。

6,、 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作，負(fù)責(zé)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào),。

7,、 生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等,。

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇五

1,，年度產(chǎn)能計(jì)劃編制

2，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。

3,，車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)情況

4,，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s,、tpm執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)

5，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋,。

6,，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。

7,，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施

8,，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇六

1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全、設(shè)備的管理工作,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,；

2.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好車(chē)間的規(guī)劃工作車(chē)間安全制度、操作規(guī)程的制定實(shí)施工作,；

3.根據(jù)生產(chǎn)訂單,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的核算及采購(gòu)計(jì)劃的提交；

4.制定生產(chǎn)計(jì)劃,，按要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單,；

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核算人員需求,，并做機(jī)械裝配、電氣裝配的人員儲(chǔ)備工作,，保證生產(chǎn)訂單的按時(shí)完成,。

6.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原材料的控制,。

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇七

1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)潔凈區(qū)、cnc區(qū),、一般區(qū)域的清潔和消毒工作,。

2 負(fù)責(zé)工作服，工作鞋,，潔凈服,，潔凈鞋，生產(chǎn)用布袋的清洗消毒和收、發(fā),、轉(zhuǎn)運(yùn)工作,。

3 在洗衣房負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)用滅菌物品的準(zhǔn)備工作，包含除熱原處理,、清洗,、裝配、包裝,、滅菌及相關(guān)管理,。

4 負(fù)責(zé)潔凈區(qū)手套、口罩的發(fā)放,。

5 負(fù)責(zé)潔凈區(qū)公共區(qū)域的清潔消毒,。

6 負(fù)責(zé)共用消毒劑的配制和發(fā)放，負(fù)責(zé)清潔工具的發(fā)放以及消毒滅菌,。

7 負(fù)責(zé)潔凈服清洗記錄,、潔凈服發(fā)放記錄、洗衣房定期消毒記錄,、消毒劑配制記錄,、潔凈區(qū)清潔記錄等記錄的及時(shí)填寫(xiě)。

8 參與sop及質(zhì)量事件審核撰寫(xiě),。

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇八

1,、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（含iso9000質(zhì)量體系文件）,。

2,、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng),，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，并保證按時(shí)完成。

3,、嚴(yán)格管理,，落實(shí)責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成,。

4,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出改善措施并落實(shí)。

5,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題向生產(chǎn)主管匯報(bào),。

6、制定,、完善車(chē)間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

7,、制定、完善車(chē)間的5s標(biāo)準(zhǔn),。

8,、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強(qiáng)職工凝聚力,。

9,、上級(jí)交待的臨時(shí)性任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇九

1,、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件、工具,、量具及工位器具,。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇十

1.?制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程,，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正,。

2.?對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、和管控,，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案,。

3.?全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求,，配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶(hù)驗(yàn)收，各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證,。

4.?加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控,，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單,；做好供應(yīng)商,、外加工和客戶(hù)之間的信息溝通。

5.?匯總分析生產(chǎn)情況,、成本消耗,，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

6.?負(fù)責(zé)與工程管理部門(mén)協(xié)作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理,，確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

7.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作,，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身,、設(shè)備安全。

8.?生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,，與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn),、崗位,、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用,。

9.完成上級(jí)交辦的其他工作

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇十一

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制,、工作調(diào)度、人員安排,，制,、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育,、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核,、獎(jiǎng)懲;

3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤,、改善;

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正,、改善;

5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行“6s”;

6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇十二

1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單,，嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;

2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,，管理檢驗(yàn)、組裝,、包裝,、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問(wèn)題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

3.負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋尋求解決;

4.依據(jù)訂單提前做好人員,、物料準(zhǔn)備安排工作,，在保證“節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本,、保質(zhì)保量,、保證效率”的前提下，確保資源優(yōu)化配置;

5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的甄選及管理跟進(jìn)工作;

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇十三

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3,、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

4、具備協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力;

5,、合理進(jìn)行工作分配,，配合制定下屬績(jī)效考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核,，定期組織人員的培訓(xùn);

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6s管理，包括清掃,、清潔等活動(dòng)的實(shí)施及檢查監(jiān)督,。

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇十四

1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

2,、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

3,、物料管理：庫(kù)存目標(biāo)控制,、產(chǎn)線(xiàn)退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

4,、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量,、設(shè)備,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5,、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題處理,，攻克現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題，

6,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述篇十五

1,、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;

2、合理調(diào)配全廠資源,，協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作;

3,、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系,、成本控制體系,、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4,、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對(duì)接順暢;

8,、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤,。