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預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇一

2,、及時(shí)編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層,，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;

3,、不定期提供月度、季度,、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);

4,、制定管理報(bào)表模板，并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見;

5,、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況,，提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;

6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料,。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇二

1,、根據(jù)公司項(xiàng)目的情況，對相關(guān)建筑材料,、設(shè)備等的市場行情進(jìn)行調(diào)查,。

2、依據(jù)國家工程概算定額,，會同財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)估算,，同時(shí)進(jìn)行成本分析與預(yù)測。

3,、正確,、及時(shí)的編制好工程預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額,，做好工料分析,，及時(shí)做好預(yù)算與主要實(shí)物量的對比工作。

4、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作,，執(zhí)行監(jiān)督審核制度,，確保工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

5,、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場進(jìn)度,，對每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核,，辦理工裝、家裝進(jìn)度款申報(bào)事宜,。

6,、根據(jù)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額,、對結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制,。

7、參與工程竣工決算編制,，隨時(shí)掌握預(yù)算成本,、實(shí)際成本，做到心中有數(shù),。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇三

1,、檢查入庫單價(jià)，根據(jù)外購/委外入庫單,、采購發(fā)票等核算材料入庫,，檢查單價(jià)異常物料;2、檢查出庫單價(jià),，確保材料出庫價(jià)格無異常;

3,、制作并維護(hù)成本核算表，根據(jù)各部門領(lǐng)料,，歸集,、分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，完成產(chǎn)品入庫核算;

4,、參與倉庫及車間存貨盤點(diǎn),，確保賬實(shí)相符;

5、做好存貨及成本分析,，為公司決策提供依據(jù);

6,、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的核算與管理,，對其賬務(wù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

7,、兩金各項(xiàng)報(bào)告牽頭報(bào)送;

8、負(fù)責(zé)工資核算，對核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

9,、負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制和調(diào)整,，各項(xiàng)預(yù)算相關(guān)工作的召集;

10、預(yù)算執(zhí)行過程的控制;

11,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作,。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇四

1、協(xié)助部門總經(jīng)理組織公司全面預(yù)算管理工作;

2,、負(fù)責(zé)集團(tuán)合并預(yù)算報(bào)表的編制上報(bào);

3,、協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司整體經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的測算、上報(bào)等管理工作;

4,、協(xié)助部門總經(jīng)理組織對成員單位的考核評價(jià)工作;

5,、協(xié)助部門總經(jīng)理組織業(yè)績預(yù)測、為業(yè)績預(yù)告披露提供支撐;

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇五

1、擔(dān)任財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目(不限行業(yè)),，包括全面預(yù)算管理,，稅務(wù)咨詢等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理/駐場項(xiàng)目經(jīng)理，制定項(xiàng)目的計(jì)劃并組織實(shí)施,，把控項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量和成本，對項(xiàng)目負(fù)責(zé);

2,、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案(亦有機(jī)會參與其他模塊項(xiàng)目),，帶領(lǐng)項(xiàng)目組高效執(zhí)行項(xiàng)目方案;

3、負(fù)責(zé)客戶管理,，深度把握客戶需求,，挖掘客戶潛在需求;

4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成員培養(yǎng),，營造和諧的咨詢團(tuán)隊(duì)氛圍;

5,、參與咨詢項(xiàng)目商務(wù)工作(無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)),，參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通,，項(xiàng)目建議書撰寫等工作;

6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項(xiàng)目相關(guān)的知識,，并參與公司知識管理工作;

7,、承擔(dān)或參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項(xiàng)課題研究及模塊研究,。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇六

1,、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)erp系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù),，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

2,、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項(xiàng)分析,，按時(shí)出具費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā),、銷售投入產(chǎn)出分析等報(bào)表;

3,、計(jì)劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃,，追蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果,，分析計(jì)劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

4,、組織預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

6,、上級交辦的其他工作,。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇七

1.負(fù)責(zé)各專業(yè)工程造價(jià)的評估、測算,、核定和分析工作;

2,、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算決算工作;

3、參與投標(biāo)文件,、標(biāo)書編制和合同評審,，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè),、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

4,、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表;

5,、負(fù)責(zé)崗位工作相關(guān)的各項(xiàng)文件資料的整理歸檔;

6,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇八

1,、項(xiàng)目bp流程支持和跟蹤 (op和mp管控);

2,、控制以及分析研發(fā)支出;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算,、預(yù)算,、核算管理，項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際,，預(yù)測,，預(yù)示分析);

4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(doa申請和跟蹤,，付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào),，預(yù)算調(diào)整，時(shí)間計(jì)劃管控等);

5、通過成本動(dòng)因分析,，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,，支持項(xiàng)目管理決策;

7,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;

8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際,，預(yù)測,，預(yù)示分析)。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇九

1,、組織年度預(yù)算編制,，協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù)，對非常規(guī)情況進(jìn)行分析、跟進(jìn)和調(diào)整。

2,、定期跟蹤與監(jiān)控管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷售費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、對管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷售費(fèi)用的使用情況與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并出具相關(guān)報(bào)告。

4,、按時(shí)、按質(zhì),、按需提供管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷售費(fèi)用相關(guān)的內(nèi)部管理報(bào)表,。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善管理費(fèi)用&制造費(fèi)用&銷售費(fèi)用預(yù)算管理相關(guān)工作流程,。

6,、根據(jù)預(yù)算管理規(guī)則，提報(bào)部門預(yù)算執(zhí)行情況考核依據(jù),。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇十

1. 對公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

2. 對公司成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析

3. 按照不同口徑編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報(bào)告

5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù),，做出比較分析

6. 對公司項(xiàng)目做投入產(chǎn)出分析

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇十一

參與集團(tuán)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析中心的各項(xiàng)工作，包括日常運(yùn)營事項(xiàng)如財(cái)務(wù)報(bào)告,、財(cái)務(wù)合并,、預(yù)算和預(yù)測、財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關(guān)事項(xiàng),。

參與年報(bào)工作,，確保財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),、披露準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì);

研讀準(zhǔn)則及上市規(guī)則,，對特殊交易事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式出具會計(jì)處理意見;

月度合并相關(guān)工作(特殊核算事項(xiàng)計(jì)算,、合并、單家報(bào)表檢查和合并報(bào)表編制);

參與系統(tǒng)建設(shè)及財(cái)務(wù)制度優(yōu)化,，提升系統(tǒng)效率及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)范化;

熟悉業(yè)務(wù),，引導(dǎo)及參與預(yù)算及預(yù)測編制，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行,、使用情況,，給出預(yù)警提示;

業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)分析，針對不同的業(yè)務(wù)線和公司線,，編制產(chǎn)出及效率分析;

參與公司戰(zhàn)略分解,、跟蹤、目標(biāo)和相關(guān)基準(zhǔn)指標(biāo)分析;

參與內(nèi)部控制,、資金管理,、稅務(wù)籌劃、資源配置工作,，協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務(wù)部門的溝通;

協(xié)助審計(jì)配合等工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇十二

1,、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系,，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制,，起草修改配套的制度,、規(guī)章;

2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案,，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門),，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度,，保存預(yù)算管理過程中的文件,、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料,、決議,、方案、報(bào)告等資料,，建立檔案,，歸檔并保管。?

4,、根據(jù)公司年度目標(biāo),，組織編制全面預(yù)算,，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。包含：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算,、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算

(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案,，組織預(yù)算初審,，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算,、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算,。?

5、監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，匯總,、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;

6,、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算,，向公司反饋,，以使預(yù)算更反映實(shí)際情況;

7、通過預(yù)算控制系統(tǒng),，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行,、各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成等情況，動(dòng)態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況,，匯總,、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，對異常情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,，并形成分析報(bào)告,，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議,。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容篇十三

1,、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

2,、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

3,、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

4,、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表

5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

6,、上級安排的其他事項(xiàng)