在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

預算管理的工作職責篇一

2,、做好年度預算編制前期準備工作

3,、匯總,、審議各部門編制的預算

4,、根據(jù)各項預算編制年度利潤表,、資產(chǎn)負債表

5,、對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析

6,、上級安排的其他事項

預算管理的工作職責篇二

1,、結合公司管理需求,，建立并制定切實可行的財務預算管理辦法,，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

2,、制定年度財務預算編制指南,，并下發(fā),，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

3、受理預算調(diào)整申請,，并對申請進行初審,，并提出預算調(diào)整建議;

4,、按照領導審批意見,，調(diào)整原預算目標;

5,、負責監(jiān)控公司年度、季度,、月度財務預算的執(zhí)行情況,，確保預算目標的完成;

6,、依據(jù)實際執(zhí)行情況,，實行預算預警;

7,、定期分析各部門預算執(zhí)行情況,，編制《預算執(zhí)行差異分析報告》,。

預算管理的工作職責篇三

1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年,、季、月收入,、成本,、費用等預算。

2. 實時管控預算執(zhí)行情況，對預算執(zhí)行異常預警并分析反饋風險點,。

3. 按月出具事業(yè)部級預算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題,，并提出建議和控制措施。

4. 按月出具,、匯總各級考核利潤中心預算執(zhí)行相關報表。

5. 每月組織事業(yè)部預算達成差異及其運營分析會,。

6. 與營銷中心,、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務部門,、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作,，基于業(yè)務數(shù)據(jù)構建全面預算分析模型,。

7. 負責事業(yè)部財經(jīng)日常工作,、負責事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通,，事務處理工作。

8. 負責事業(yè)部整體成本分析管理,。

預算管理的工作職責篇四

1,、項目bp流程支持和跟蹤 (op和mp管控);

2,、控制以及分析研發(fā)支出;

3,、負責項目概算,、預算,、核算管理,，項目分析報告 (實際，預測,，預示分析);

4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(doa申請和跟蹤,，付款和驗收協(xié)調(diào),，預算調(diào)整，時間計劃管控等);

5,、通過成本動因分析,，進行項目成本控制;

6,、負責項目財務分析,，提出財務改進建議和風險預警，支持項目管理決策;

7,、項目財務支持和項目資金管理;

8、支持公司財務主管匯總公司財務報表(實際，預測,，預示分析)。

預算管理的工作職責篇五

1,、工程項目投資分析,，進行日常成本測算;

2,、負責工程招標標的的核算和概預算;

3,、負責對設計估算,、施工圖預算,、招標文件編制,、工程量計算進行審核;

4,、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達軟件;

5,、組織內(nèi)部招標實施,，配合外部招標;

6,、合同文件的起草與管理,，跟蹤分析合同執(zhí)行情況,，審核相關條款;

7,、工程款支付審核，結算管理,，概預算與決算報告;

預算管理的工作職責篇六

1,、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求,，跟進觀瀾基地年度預算編制內(nèi)容,，包括協(xié)助業(yè)務部門完成預算填報,、進行預算審核,、預算調(diào)整 、預算分析等;

2,、 根據(jù)業(yè)務變化,，協(xié)助完成預算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

3、 梳理預算管理流程問題,，優(yōu)化預算管理制度與流程;

4,、 負責預算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預算追加,、調(diào)整等事項，合理控制費用開支,，優(yōu)化資源配置,。

5,、跟進了解業(yè)務活動進度,，進行預算進度使用分析和反饋;

6,、協(xié)助制定業(yè)務年度績效目標,，每月跟進績效指標達成情況,，對未達標原因進行分析,，協(xié)助業(yè)務進行改善;

7,、負責滾動預測與季度poa(行動計劃)編制,，預測關鍵經(jīng)營指標變化,，編制分析報告;

8,、負責新品引進成本測算和溝通;

9、完成領導臨時安排的其他事項,。

預算管理的工作職責篇七

1)指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案并進行初審,，初步形成企業(yè)的銷售收入預算,、成本費用預算,、采購預算等相關預算;

2)匯總,、平衡企業(yè)各部門的預算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào),，提出初步調(diào)整建議,，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案,，報上級審核后報高層審批;

3)編制預算控制管理方案,，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項預算的執(zhí)行情況,，查看預算調(diào)整建議案,，進行初審,、協(xié)調(diào)與平衡后,，及時向管理層進行反饋;

5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預算,，使企業(yè)的各項預算更趨合理;

6)定期匯總,、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告,，考核各責任部門的預算執(zhí)行成果,，并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領導交辦的其他事宜,。

預算管理的工作職責篇八

一,、預算編制

1、負責組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預算的編制工作;

2,、負責年度預算的匯總工作;

3,、負責起草年度經(jīng)營績效考核辦法,、分解下達年度關鍵業(yè)績指標,。

二,、預算分析與管控

1,、負責對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控,、考核評估,、合理調(diào)整;

2,、負責對費用預算執(zhí)行過程中存在的主要問題進行及時揭示并提出改進建議;

3,、負責定期分析全轄全面預算的完成情況,，并完成預算分析報告;

4,、負責總公司預算管理要求的上傳下達,、匯總統(tǒng)計及報送工作;

5,、負責審核各渠道預算費用列支真實性;

6,、負責審核各渠道預算執(zhí)行情況,。

預算管理的工作職責篇九

1,、 參與投資項目全過程，組織開展財務盡調(diào),，進行財務風險揭示,，篩選過濾風險級別,，提出解決方案,。

2,、 審核,、修改配套交易文件,。對涉及財務相關事項、邏輯及表述出具意見,。

3,、參與公司預算體系搭建工作。

4,、參與項目運營管理工作,。

5,、熟悉稅務政策法規(guī)，針對平臺公司,、項目情況進行合理籌劃,，提出解決方案,。

6,、參與制度建設、指引的編寫,、經(jīng)驗總結案例分享。

7,、其他財務管理的理相關工作,。

預算管理的工作職責篇十

1,、掌握國家及工程所在地的工程造價政策,、文件和定額標準;

2,、及時了解掌握工程造價變化情況信息,，收集掌握與工程造價,、工程預決算有關的技術資料和文件，實施工程預算動態(tài)管理;

3,、主要負責審核工程投標書,，包括工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單),，熟悉招投標流程,，具有豐富招投標管理工作經(jīng)驗;

4、參與工程招投標資料,、文件的審查和評標工作,，提出合理化建議;

5、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;

5,、編制項目估算,，審核工程概算/預算及標底，處理工程變更及簽證費用,，辦理項目結算;

7,、完成項目工程施工支付款的審核;

8、完成項目目標成本的管控;

9,、工程預決算其他相關工作。

預算管理的工作職責篇十一

1,、擬訂財務預算管理辦法,，完善財務預算管理流程，編寫預算管理相關的制度,、辦法,、實施細則等;

2、根據(jù)資產(chǎn)負債期限,、結構年度計劃,，與相關部門和分支機構協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務預算方案,，完成年度預算報表編制及系統(tǒng)填報,、提供利潤分配方案意見;

3,、依據(jù)財務分析數(shù)據(jù)，結合市場環(huán)境,，合理分解財務預算指標并下達給總行部門和分支機構;

4,、按照計劃與預算實施進度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預算執(zhí)行情況,，實時調(diào)整實施手段和措施,，定期提交全行計劃與預算執(zhí)行報告，提出改進措施;

5,、負責與集團對接,，負責集團財務報表的報送;

6、負責全行預算管理工作相關的各種報告,、流程文件,、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂,，負責歸檔的移交工作;

7,、負責開展本行年度財務決算工作，完成集團決算相關報表及系統(tǒng)報送,，并根據(jù)國資委批復上報整改報告,。制定年度財務決算工作實施細則，并根據(jù)情況適時調(diào)整;

8,、負責與外審,、集團審計工作對接，復核對方出具的審計報告;

9,、落實年度財務結算工作;

10,、完成領導交辦的其他任務。

預算管理的工作職責篇十二

1,、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預算管理體系,，建立相應的執(zhí)行、控制機制,，起草修改配套的制度,、規(guī)章;

2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預算控制方案,，經(jīng)公司審批后下達至各責任單位(部門),，以保證各項預算目標的實現(xiàn)

3、協(xié)助總監(jiān)建立預算信息管理制度,，保存預算管理過程中的文件,、方案、會議紀要和預算數(shù)據(jù);整理預算管理的資料,、決議,、方案,、報告等資料，建立檔案,，歸檔并保管,。?

4、根據(jù)公司年度目標,，組織編制全面預算,，擬定預算控制方案，保證目標的實現(xiàn),。包含：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標組織編制公司及各子公司財務預算綱要及包括投資收益預算,、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算等各項預算

(2)指導各預算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預算草案,，組織預算初審,，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算,、采購預算等相關預算,。?

5、監(jiān)督各項預算的執(zhí)行情況,，匯總,、分析集團公司及各子公司預算調(diào)整建議案，提出初審意見;

6,、根據(jù)實際經(jīng)營情況,，進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預算調(diào)整方案并定期更新已編制的預算,，向公司反饋,，以使預算更反映實際情況;

7、通過預算控制系統(tǒng),，跟蹤監(jiān)督和控制預算單位(部門)的日常支出和預算執(zhí)行,、各項經(jīng)營目標的達成等情況，動態(tài)分析預算控制及執(zhí)行情況,，匯總,、分析預算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進行重點關注,，并形成分析報告,，按照期考核各責任單位(部門)的預算執(zhí)行成果,，并提出獎懲建議,。