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預(yù)算管理的工作職責(zé)有哪些篇一

1,、根據(jù)公司項(xiàng)目的情況,，對(duì)相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,。

2,、依據(jù)國(guó)家工程概算定額，會(huì)同財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)估算,，同時(shí)進(jìn)行成本分析與預(yù)測(cè),。

3、正確,、及時(shí)的編制好工程預(yù)算,，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析,，及時(shí)做好預(yù)算與主要實(shí)物量的對(duì)比工作,。

4、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作,，執(zhí)行監(jiān)督審核制度,，確保工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

5,、根據(jù)家裝,、工裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核,，辦理工裝,、家裝進(jìn)度款申報(bào)事宜。

6,、根據(jù)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額,、材料使用定額,、對(duì)結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。

7,、參與工程竣工決算編制,，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,，做到心中有數(shù),。

預(yù)算管理的工作職責(zé)有哪些篇二

1、參與投資項(xiàng)目全過程,，組織開展財(cái)務(wù)盡調(diào),，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示，篩選過濾風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,，提出解決方案,。

2、審核,、修改配套交易文件,。對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見,。

3,、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

4,、參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作,。

5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī),，針對(duì)平臺(tái)公司,、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案,。

6,、參與制度建設(shè)、指引的編寫,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享,。

7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作,。

預(yù)算管理的工作職責(zé)有哪些篇三

2,、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

3,、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度,、季度,、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;

5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況,，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

6,、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況,，編制相關(guān)報(bào)告。

預(yù)算管理的工作職責(zé)有哪些篇四

建立智能科技部費(fèi)用預(yù)算及資本性預(yù)算使用及執(zhí)行考核和評(píng)價(jià)體系;

建立智能科技部預(yù)算管理使用臺(tái)賬,、并負(fù)責(zé)持續(xù)維護(hù)與跟蹤預(yù)警;

預(yù)算使用動(dòng)支審核,、預(yù)算調(diào)劑追加和執(zhí)行分析;

充分與各業(yè)務(wù)部門及預(yù)算使用中心溝通,，定期通報(bào)預(yù)算使用情況;

預(yù)算-在建工程結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)工作處理，配合完成項(xiàng)目加計(jì)扣除工作;

集團(tuán),、銀行預(yù)算系統(tǒng)維護(hù),、數(shù)據(jù)填報(bào);

預(yù)算執(zhí)行率報(bào)告擬定，為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,、分析,、調(diào)整提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;

領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

預(yù)算管理的工作職責(zé)有哪些篇五

過程中的協(xié)調(diào)與問題的解決,、臺(tái)賬合同費(fèi)用相關(guān)工作等;

2,、負(fù)責(zé)立項(xiàng)階段對(duì)各前期費(fèi)用進(jìn)行估算或者審核;

3、負(fù)責(zé)預(yù)算送審的相關(guān)工作;

4,、負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)與合同工作;

5,、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目實(shí)施部門的工作協(xié)調(diào)以及協(xié)助工作;

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

預(yù)算管理的工作職責(zé)有哪些篇六

2,、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整,、月度及滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;

4,、深入分析業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律,，參與策劃和制定費(fèi)用,、成本等管控方法;

5、通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行分析找出預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,，組織相關(guān)部門或單位進(jìn)行分析,、討論和有效解決。

預(yù)算管理的工作職責(zé)有哪些篇七

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一,、成本控制方面

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地目標(biāo)成本測(cè)算、方案版目標(biāo)成本測(cè)算及施工圖版目標(biāo)成本測(cè)算工作,；

3,、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量及造價(jià)合理性進(jìn)行審核,；

4、資金計(jì)劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核,；

5,、組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全過程動(dòng)態(tài)管理,，過程中提出成本管控意見,；

4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控,；

5,、對(duì)接的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理及每年的評(píng)估工作；

8,、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類工作,。

二、招投標(biāo)管理方面

1,、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫(kù)及入圍工作,；

2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制,；

3,、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底,；

4,、招標(biāo)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地；

5,、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的常態(tài)類工作,；

三、其他

1,、配合設(shè)計(jì)部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案必選工作,；

2、配合營(yíng)銷部門權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作,；

3,、配合工程進(jìn)度，完成合同落地及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量核實(shí)工作,；

4,、本部門的統(tǒng)籌管理及其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作；

5,、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時(shí)性的常態(tài)化工作,。

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1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科,，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),；

3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,。

預(yù)算管理的工作職責(zé)有哪些篇八

（一）預(yù)算日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制的不完善

預(yù)算日常管理制度的缺失,、激勵(lì)與考核機(jī)制未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與完善，導(dǎo)致了目前部分鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的效果并不理想,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰也很難落到實(shí)處,。鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)行并不是一蹴而就的，它必須具有相應(yīng)的制度作為保障,，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與,，日常管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是最好的保障。預(yù)算的日常管理制度促使企業(yè)的各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行,，而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)員工積極性的重要手段，促使預(yù)算的有效執(zhí)行,。但是在鋼鐵企業(yè)實(shí)際的預(yù)算工作中,，日常管理制度并沒有得到很好的實(shí)施，其預(yù)算的考評(píng)只是在年末來進(jìn)行,，而這個(gè)時(shí)候的預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)接近尾聲,，并不能有效的加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，全面預(yù)算的管理效果不好,，使得其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意義不大,，致使對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核并未能真正落到實(shí)處，削弱了預(yù)算控制功效,，最終使得全面預(yù)算的管理效果不好,。

（二）全面預(yù)算管理不夠細(xì)致

全面預(yù)算管理的目的就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算的流程包括預(yù)算的編制,、執(zhí)行,、考評(píng)和調(diào)整，整個(gè)流程都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的,，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行配置,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理的管理，使企業(yè)的利益最大化,。但是在鋼鐵企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理過程中,，企業(yè)做的還是不夠細(xì)致，還沒有使全面預(yù)算的管理完美的實(shí)現(xiàn),。細(xì)致的完成全面預(yù)算管理就是指,，鋼鐵企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化，便于企業(yè)各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，建立一套全方位的預(yù)算考評(píng)體系,，規(guī)劃出預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，從而使預(yù)算管理完美的完成，達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo),。到目前為止,，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了預(yù)算管理的不足，開始逐步向著預(yù)算管理全面細(xì)致化邁進(jìn),，使得企業(yè)從單一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)分為資金預(yù)算管理和各部門業(yè)務(wù)的預(yù)算管理,，向全面預(yù)算管理的目標(biāo)又邁進(jìn)了關(guān)鍵的一步。

（一）建立健全的預(yù)算管理工作體系

建立健全的預(yù)算管理工作體系,，是促使全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個(gè)措施,。為了確保鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理工作順利的完成，必須嚴(yán)格執(zhí)行鋼鐵企業(yè)中制定的預(yù)算管理制度和績(jī)效考核辦法,，并依據(jù)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況定期（月度,、季度、年度）進(jìn)行預(yù)算的考評(píng),，最后再依據(jù)優(yōu)良情況對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，最終實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任與利益三者的統(tǒng)一,，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,，促進(jìn)全面預(yù)算的執(zhí)行。

（二）做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作

鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算編制管理,，確定了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)基礎(chǔ)的目標(biāo),，具有較強(qiáng)的約束性，為鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理指明了一個(gè)具體的目標(biāo),，是鋼鐵企業(yè)各級(jí)各部門的行為準(zhǔn)則,，是預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行自我約束、自我控制的標(biāo)準(zhǔn),。在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時(shí),，一定要實(shí)現(xiàn)編制內(nèi)容的細(xì)致化，保證編制內(nèi)容的面面俱到,。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作的細(xì)致化,，鋼鐵企業(yè)可以按照預(yù)算的編制程序，充分考慮到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況,，對(duì)預(yù)算的編制方案進(jìn)行反復(fù)調(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)編制的預(yù)算方案中的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致。在這個(gè)過程中,，企業(yè)可以從局部到全面,、由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì),，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算的具體化、細(xì)致化,。

（三）做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作

匯編完畢的公司年度全面預(yù)算方案一旦被依次報(bào)公司經(jīng)理層,、董事會(huì)和股東大會(huì)審定并由公司股東大會(huì)最終正式批準(zhǔn)，就不能進(jìn)行隨意調(diào)整,，因此只有嚴(yán)格執(zhí)行了鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理制度,，才可以有效控制鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，才能最大限度保證鋼鐵企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。鋼鐵企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的各項(xiàng)制度,，才能使企業(yè)的各部門在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)有了具體的操縱規(guī)范，便于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展,，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的管理,。

（四）做好鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率

鋼鐵企業(yè)中的各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期,、動(dòng)態(tài)向掌管著全面預(yù)算核心信息的財(cái)務(wù)部門報(bào)送相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表和表外信息,，這是企業(yè)各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)，也是一種財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控方式,。財(cái)務(wù)部門要對(duì)這些報(bào)表和預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行分析,，找出各個(gè)部門在預(yù)算執(zhí)行方面的不足，并找出相應(yīng)的解決對(duì)策,，然后促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，便于鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,，提高預(yù)算的執(zhí)行效率,，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督之間的良性循環(huán)。

（五）完善全面的預(yù)算管理考評(píng)體系

全面預(yù)算管理考評(píng)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵一步,，它既是本次預(yù)算管理循環(huán)的終結(jié)又是下次預(yù)算管理循環(huán)的開始,，科學(xué)、合理的預(yù)算績(jī)效考核體系能夠有效促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施與開展,，進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而完善全面預(yù)算管理考評(píng)體系應(yīng)從以下幾個(gè)各方面著手：首先,，保證預(yù)算編制的指標(biāo)具有可行性,，目標(biāo)符合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求；其次,，完善預(yù)算管理考評(píng)體系的內(nèi)容,，包括各部門預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度、預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的差異性分析,、合理的調(diào)整措施,、調(diào)整的及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異等；最后,，檢查本輪全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控是不是分離,，全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)是否落實(shí)到位。在開展以上工作的基礎(chǔ)上,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足,，進(jìn)一步完善下一輪次的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，形成了一種動(dòng)態(tài)的糾偏,、完善過程,，從而提升鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理水平和實(shí)施效果。

本文主要論述的是如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理,。只有加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理,，才能促進(jìn)鋼鐵企業(yè)更加好的利用全面預(yù)算管理這一工具，使鋼鐵企業(yè)在實(shí)行嚴(yán)格的全面預(yù)算管理后變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力,。