當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇一

一,、上半年各部門工作完成情況：

1、工程部上半年工作完成情況：

上半年工程部在克服了人員少,、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建設(shè)工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，主要有：

①大峽谷風景區(qū)工程項目：

20__年上半年,，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀橋的建設(shè)，并即將完成二期步道建設(shè),。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后,，確保了游客的旅游安全，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊,。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程項目,，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風景線。

②妙道山風景區(qū)工程項目：

4月中旬,，工程部完成妙道山莊整體改造,，顯著提高了山莊接待能力;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題,，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建設(shè),，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利;聚云峰、祖師峰的道路建設(shè),，以及香妃谷道路上段的建設(shè),，美化了風景區(qū)形象，利于保障游客安全,。

③檢查,、維修硬件設(shè)施：

4月下旬，工程部對山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進行更換，檢查并床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。

④加強管理,杜絕浪費：

工程部在嚴格保證工程質(zhì)量的同時,，對施工現(xiàn)場加強管理,，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算,，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開支,。

⑤尋找不足,提高管理水平：

工程部在部門日常工作中嚴以律己，定期召開部門例會,，發(fā)揚民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力,。

2、財務(wù)部上半年工作完成情況：

上半年,，公司財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司財務(wù)資金管理計劃，開展資金統(tǒng)籌工作,。財務(wù)部上半年的工作主要有：

①財務(wù)職能完善：

財務(wù)部對原有財務(wù)核算及管理體系在整個財務(wù)職能上進行完善,。

i.建立健全財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類,，使成本費用核算口徑一致,。

ii.建立和完善各項報銷單據(jù),，為加強內(nèi)部管理，做好前期工作,。

iii.設(shè)置了資金計劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金,、提高運營績效鋪下良好基礎(chǔ);擬定實施細則,，重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層,。

iv.結(jié)合旅游業(yè)特點和公司管理要求,，對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理,，明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后一致,。

v.完善財務(wù)報表體系,，調(diào)整公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容、增加各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告,，充分反映公司整體項目運營績效情況,、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。

vi.從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面實行標準化，以使會計核算工作規(guī)范化,。從小處著手,，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔,、專人保管,，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊,。

②具體職能管理：

i.財務(wù)審核：

一是對原始報銷單據(jù)的審核,、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則,、杜絕人情關(guān),，如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回,。

二是對會計憑證的審核工作,，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān),。

ii.成本核算：

在工程成本支出不斷加大的背景下，財務(wù)部在工程支出上嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款,，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票,。

iii.銷售核算：

加強財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行妙道山莊收款,、與妙道山莊銜接,，同時加強對妙道山莊臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制;按月及時與妙道山莊的銷售進行審查核對,，保障數(shù)據(jù)核對無誤,。

iv.合同管理：

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，建立合同臺帳;按部門對合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。v.納稅申報：

財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通,，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

3,、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：

行政中心半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，通過學(xué)習與工作，工作模式上有新突破,，工作方式有較大的改變,，總結(jié)如下：

①辦公室的日常管理中：

行政中心強化工作意識，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。具體為：

i.理順關(guān)系,，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時辦理公司有關(guān)證件,。

ii.了解公司情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

iii.認真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄,、整理和會議紀要提煉,，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

iv.落實公司人事,、勞資管理工作,組織落實公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。

v.切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊,、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作;切實做好公司通訊費,、招待費,、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴格按照程序核定使用標準,。

vi.做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。認真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準備,、會議資料等工作。

②加強自身學(xué)習,，提高業(yè)務(wù)水平：

積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量,。

4,、運營部上半年工作完成情況：(暫無)

二、上半年工作中存在的問題及解決：

根據(jù)匯報上來的情況來看,，20__年上半年公司各部門的工作中,，成績是主要的，也是有目共睹的,。但是由于種種原因,，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題,?？偨Y(jié)起來如下：

①招聘過程中的問題：

由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象,，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機制未建立,，造成部分招聘的員工留不住;工作安排不當、主管的原因,、工資的原因,、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺,。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程,，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性,。

②人員流動方面：

在不同崗位之間的流動存在不合理現(xiàn)象,，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時的不合理調(diào)配員工，應(yīng)對于轉(zhuǎn)崗異動和崗位空缺的異動應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔,。

③考核與激勵方面：

未建立全面的考核與激勵機制,，沒有及時對員工的工作績效進行考核并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力,，工作效率不高,，危機意識不強，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情,。應(yīng)嚴格考核,，建立合理激勵機制,。

④培訓(xùn)方面：

培訓(xùn)目的性、針對性不明確;培訓(xùn)缺少考核,，未開展效果評估;培訓(xùn)未與激勵機制掛鉤;未建立人才儲備培養(yǎng)機制,，干部人才儲備缺乏，競爭上崗,、末位淘汰等機制無法實施,。這些需要對癥下藥。

⑤日常人事方面：

人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定,，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難,，浪費了人力與物力,，影響了工作效率與工作質(zhì)量。

⑥工程部反映施工地居民阻礙施工,，使工作效率低下,，不能完成既定任務(wù)。

⑦待遇方面：部份崗位待遇不合理,，員工調(diào)薪不規(guī)范,，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一，車間新進人

員反映試用期工資偏低,，這些,，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理,，造成人員流失,。公司將在8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化,、標準化,。

三、下半年公司及各部門工作計劃及說明：

隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化,，下半年營運部門除了運行好已完成部分設(shè)施外,，將協(xié)助工程部門對完工設(shè)施進行驗收，并根據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議,，對在建項目進行功能完善提出建議,，以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營運團隊和分月工作內(nèi)容提出計劃，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實際提出計劃：

20__年7月

1,、完成山莊運行管理制度,。

2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認、標識初步方案,。

3,、完成進入景區(qū)的三條道路測定。

4,、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案,。

5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案,。

6,、協(xié)助工程完成已完工工程驗收。

7,、完成妙道山景區(qū)路線初步方案,。

8、完成收入4萬元,。

20__年8月

1、確認景區(qū)路線圖,、標識方案,，并交工程實施。

2,、確認公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實制作實施,。

3、完成露營地管理方案,，并協(xié)助工程驗收,、投入使用。

4,、起草20__年4月份開業(yè)前營銷方案草案,，申請確定。

5,、落實木屋使用方案,，并投入使用。

6,、協(xié)助林業(yè)局對1#嘹望臺進行驗收和結(jié)算,。

7、完成進入景區(qū)三條道路標識方案并交工程實施,。

8,、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標配裝修方案設(shè)計,。

9,、完成收入4萬元。

20__年9月

1,、公司網(wǎng)站投放使用,。

2,、開始營業(yè)前營銷投放。

3,、對景區(qū)內(nèi),、外標識進行驗收。

4,、完成10,。1期間接待方案。

5,、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案,，審批后實施。

6,、完成收入6萬元,。

7、參與山莊游客中心方案確定,。

20__年10月

1,、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。

2,、各管理崗位人員到位,，開始強化培訓(xùn)。

3,、完善宣傳資料,。

4、對已投放營銷方案進行調(diào)查回訪,，并對其進行調(diào)整,。。

5,、完成收入8萬元,。

20__年11月

1、對前期投入方案進行深化落實,。

2,、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。

3,、對已完成項目進行完善,。

4、完成收入1萬元,。

20__年12月

1,、各技術(shù)崗位人員到位。

2、對開業(yè)前方案進行深入完善,。

3,、起草公司20__年度營運工作方案、草案,。

四,、總結(jié)：

從20__年5月到20__年底，從20__年1月到20__年6月,，以及可以預(yù)見的20__年下半年,，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開,，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開,，當然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作,、辛苦工作分不開,。

20__年上半年的工作，遇到了一點點小困難,，但是成績是主要的,。各部門、公司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引下,，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)發(fā)展而努力,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇二

在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問責”的契機,，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點,，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標,，并榮獲武漢市“五五”普法依法治理工作、電力設(shè)施建設(shè)與保護等先進單位,，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃良好開局,。

一、績效指標完成情況

1,、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標7.8%,。1-11月完成增幅12.9%，超目標值7.8%的5.1個百分點。

2,、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率4.5%,。加強對五家重點能耗企業(yè)實施跟蹤和監(jiān)管，建立了節(jié)能指標統(tǒng)計與市級直報制度,。1-11月實際下降5.18%,，超目標值0.68個百分點。

3,、新增市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地1個,。匯豐總部基地已通過市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報，市政府已下文批復(fù)同意,，該項目標全面完成,。

4、重點建設(shè)項目：

(1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標：一期土地掛牌,，開工建設(shè),。目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目標要求推進,。

(2)工農(nóng)路南北片項目目標：形成規(guī)劃建設(shè)方案,。已請市規(guī)劃設(shè)計中心完成了初步概念性規(guī)劃。

5,、全社會固定資產(chǎn)投資額18億,。因該項指標與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計(卓鑫車業(yè)技改投入800萬元),。

6,、引進資金總額6.4228億元。1-11月共引進資金3億元,，完成年度目標的46.71%,，因該項指標與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計,。

7,、新增就業(yè)人數(shù)150人。新增就業(yè)人數(shù)完成208人,，完成年目標150人的138%,，超目標58人。

8,、創(chuàng)建全市文明城市工作目標完成率,。今年開展了文明禮儀接待、熱情服務(wù),、禮貌待人,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾等系列活動，完成了該項目標規(guī)定的各項任務(wù),。

9,、公共服務(wù)平臺案件辦結(jié)率。1-11月共接收辦件110件,，按時辦結(jié)率100%,。

10、基層黨組織“五個基本”,、“七個體系”建設(shè),。今年迎接了省市組織部對我局的檢查，受到檢查組的高度好評,，達到了省市區(qū)的建設(shè)標準,。對口幫扶共建工作和“三萬”活動圓滿完成并接受市級檢查。

11,、特色指標

(1)企業(yè)改制5戶,。目前完成改制企業(yè)4家，完成目標的80%,，年底前可確保該項目標的完成,。

(2)企業(yè)直通車滿意度測評組織工作完成率100%。今年進一步加強與轄區(qū)重點企業(yè),、重點項目對口聯(lián)系制度的落實,，形成了良好的服務(wù)企業(yè)直通車的局面。此項12月份市服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核,。

(3)宜家銷品茂項目目標：已經(jīng)落實了變電站建設(shè)資金,，完成了變電站建設(shè)的前期準備工作?？梢源_保變電站建設(shè)與該項目建設(shè)同步建成。

二,、主要工作做法及其成績

1,、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟稅收截止10月份同比增長20.5%,，呈現(xiàn)較好增長勢頭,。1-10月全區(qū)47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值89.82億元，增長24.9%,，為年目標挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元,，增長12.9%，為年目標挑戰(zhàn)值30億元的88.57%,，可以確保完成全年工作目標,。1-10月全區(qū)完成工業(yè)投資11.41億元,，同比增長38.20%，為年目標挑戰(zhàn)值9.8億元的116.4%,。今年新進年主營業(yè)務(wù)過20__萬元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機械制造有限公司,、武漢機床廠)，長豐賽博思,、三川印務(wù),、勝帝潤滑油、啟華藥業(yè),、材保所,、盛世包裝等6戶工業(yè)企業(yè)正在申報“進規(guī)”，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到47戶,，預(yù)計能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)基數(shù),。

2、服務(wù)企業(yè)的效率和質(zhì)量進一步提升,。以“治庸問責”優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作為契機,，調(diào)整充實了硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了《20__年硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)工作方案》,，進一步明確了相關(guān)單位,、部門的服務(wù)企業(yè)責任，取得了明顯的成效,。一是深入企業(yè)排憂解難,。以走訪企業(yè)、對話會,、座談會等形式,，收集企業(yè)各類困難和問題146件，及時解決143件,。市政府轉(zhuǎn)發(fā)和報道

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇三

20__年上半年,，局辦公室圍繞“辦文、辦事,、辦會”三大工作職責,，充分發(fā)揮參謀助手，督促檢查,，協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用,，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下,，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力,，較好的完成了以下工作任務(wù)：

1、規(guī)范文字處理工作

公文是傳達政令的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通,，根據(jù)公文處理的嚴肅性,，在公文管理工作中突出規(guī)范性和及時性。嚴格履行收文登記,、傳閱,、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā),，做到了公文運轉(zhuǎn)準確,、及時、有序,。同時,，認真把好發(fā)文以及各類上報材料的核稿關(guān),，保證了公文質(zhì)量,，提高了公文效率,。

文字工作是辦公室的重點工作,，我們堅持高標準、嚴要求,，認真完成本局綜合性文字材料的起草,，共起草黨政文件,、通知,、總結(jié),、講話、匯報材料等50余份,。

2,、做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成單位的目標制定,、管理,、督促工作和工作目標自查報告，組織簽定好安全責任書,、廉政責任書,。做好法定節(jié)日的值班安排工作，督促檢查上級和單位領(lǐng)導(dǎo)部署的工作落實情況,，及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,，反饋各種信息，做到了快捷和實效,，保證上下政令暢通。認真組織實施各類重要會議和重要活動,。組織開展了20__年度工作會議,、黨風廉政建設(shè)會議、防汛工作會議,、各類培訓(xùn)班,、黨員活動,、慶“七一”籃球友誼賽等工作。

辦公室按局領(lǐng)導(dǎo)班子的總體部署,，全力以赴,，精心籌劃，認真組織實施,，較好的完成了任務(wù),。

3、積極搞好后勤保障,，增強服務(wù)的主動性,。及時維護局機關(guān)的公共設(shè)施，加強衛(wèi)生管理,，加強車輛調(diào)度管理理工作,，對調(diào)度用車方案進行了調(diào)整，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和股室公務(wù)用車,。認真做好上級領(lǐng)導(dǎo),、社會各界、單位交流以及職能部門同志的檢查,、調(diào)研,、來訪接待工作。添置了空調(diào)等一批辦公設(shè)備,，對會議室,、接待室進行改造，極大改善了我局工作人員的辦公條件和形象,。

4,、政務(wù)公開和節(jié)約減排

通過互聯(lián)網(wǎng)和張貼形式向職工公開政務(wù)信息，每月做好各辦公室,、各管理所電話費,、水電費以及全局各車輛里程、油耗的統(tǒng)計,、公示工作,。

努力節(jié)約辦公開支，要求做好紙張的雙面利用,。積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送,、傳遞文字材料，降低辦事成本,。下發(fā)《關(guān)于加強夏季安全用電,、節(jié)約用電工作的通知》，號召大家節(jié)約用電,，從身邊做起,。

5,、在宣傳工作上，堅持圍繞我局的中心工作,，加強宣傳工作力度,，加強了活動信息的報送、上傳工作,，有工作的新舉措,、工作動態(tài)、大型的活動,、單位和職工的獲獎,、培訓(xùn)班、公益活動等,，在局網(wǎng)站上及時發(fā)布報道,。加強與兄弟單位的交流與溝通，強化社會對我局的了解,。及時做好文件的收發(fā),、登記、整理,、立卷,、歸檔工作，方便有關(guān)人員查閱,，查閱嚴格按照制度執(zhí)行,，努力以檔案歸檔的新標準整理的檔案,使檔案管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化,。做好了報刊雜志訂閱收發(fā)工作,，完成了上級交給的年度黨報黨刊和各類報刊訂閱任務(wù)。

回顧上半年工作,，我們之所以能夠較較好地完成工作任務(wù),，主要利益于以下幾個方面，一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視,、理解,、支持；二是兄弟部門的配合與理解,；三是辦公室同志的團結(jié)協(xié)作,、努力工作。在總結(jié)成績的同時,，還應(yīng)看到存在的不足,，一是工作缺乏主動性、預(yù)見性；二是有時工作擺布不太合理,，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高,。

下半年工作計劃：

1,、進一步加強自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強責任感;加強辦公室的管理,，規(guī)范辦事程序,，確保工作無差錯，做好單位的規(guī)章制度,、決策的宣傳,、解釋工作，增強工作的向心力,、凝聚力和責任感,。在工作中我們注意強化自己的服務(wù)意識，帶動部門以快節(jié)奏和高效率冷靜辦理各項事務(wù),，做到忙而不亂,，力求全面領(lǐng)會、準確把握,、恰當處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，基本做到了事事有落實，使我局行政管理工作進一步得到加強,。

2,、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒,，積極為領(lǐng)導(dǎo)及決策層分憂解難,，為廣大職工提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。了解職工的真實想法,，廣泛征集對單位發(fā)展的合理化建議,，做好協(xié)調(diào)、配合和溝通工作,，從而確保整體工作正常有序地進行,。

3、做好職工休假,、銷假安排工作,。

4、車輛維修等費用結(jié)算工作,。

5,、做好20__年度報刊征訂工作

6、突出重點，抓好檔案管理和精神文明建設(shè)工作,。切實做好省特級檔案室和市級精神文明單位保持工作,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇四

一、月份工作概況：

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下,，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步,、健康地發(fā)展,。

(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份,，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為x萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為x萬元。月份,，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為x萬元;

利潤總額為x萬元,。

x月份，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營業(yè)總收為x萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)x萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為x萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)的x萬元的,，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的;利潤總額為x萬元;完成區(qū)計劃任務(wù)x萬元的;鎮(zhèn)計劃任務(wù)x萬元的。

(二)其次,，談一下月份公司各線的具體工作情況,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究,，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長,、專業(yè)性強的特點,，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議,，為了盡快實現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù),，及時,、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展,。

(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確,，體制改革是時代發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運,，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事,。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段,，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動,。但是無論如何,，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰,，責權(quán)明確,，管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二,、公司現(xiàn)在存在的問題：

(一)因政企分開的要求,，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力"真空"，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好,。

(二)公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個人的去留如何,，因此，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重,，造成公司資金不能高效,、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱,，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展,。

(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目,，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮,，必然影響公司實力的發(fā)展。

三,、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想：

為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時,，加強公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持,。

(一)首先加強班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重,，互相補位,，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心,。

(二)深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

(三)加強對廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識,、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人、尊重人,、愛護人的人文精神;積極進取,，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的,、團結(jié)一致的團隊精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司"戰(zhàn)斗力"的提高,。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題,。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此，面對這一狀況,，應(yīng)該加大各種力度,，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn),，這是解決該問題的根本出路,。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決,。同時,，對于一些將來收款困難,，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停,，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),，該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點,。

(五)對下屬企業(yè)進行整頓,，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營,，對于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改,，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉,，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如,，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是,，隨著形勢的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地發(fā)展,，因此,，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃,，自行建設(shè)，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā),。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,，是比較艱難的。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資,。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才,。相信,，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,，參與房地產(chǎn)市場的競爭。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤,，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進入中國市場后,，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈,。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應(yīng)努力學(xué)習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面,，我們應(yīng)當加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平,。

(八)充分利用現(xiàn)有的"空置"物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理,、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去,，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當做到宜商則商,，宜住則住,，將其合理地利用,，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。

(九)積極做好安防工作,，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點,。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的,。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心,。應(yīng)當高度負責,，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安,。我們應(yīng)當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好"迎九運，當好東道主"創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,，取得雙贏。

企業(yè)上半年工作總結(jié)篇五

以來,，我公司嚴格貫徹落實縣委,、縣政府關(guān)于加強信訪穩(wěn)定的工作部署，采取有效措施,，切實加強本單位信訪穩(wěn)定工作,，圓滿完成了全國“_”、“春節(jié)”,、“五一”,、“國慶節(jié)”等重要活動、節(jié)假日期間的信訪穩(wěn)定任務(wù),，確保了和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

一、健全組織提高認識

我公司高度重視信訪穩(wěn)定工作,，公司領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部室能夠經(jīng)常深入基層站所，細致排查,，做到“抓早,、抓小、抓源頭”,。公司主要負責人總負責,、親自抓,，積極行動，及時召開了黨組會議,，并成立以公司黨委書記__為組長的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)信訪穩(wěn)定辦公室。多次組織干部職工學(xué)習相關(guān)信訪穩(wěn)定條例法規(guī),，強化思想認識,，掌握調(diào)解矛盾的方法，切實將信訪工作抓緊,、抓實,、抓出成效。

二,、創(chuàng)新形式確保效果

為了更廣泛地了解職工的愿望及需求,，更好地服務(wù)職工生產(chǎn)生活，實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,，我公司不斷把暢通職工意見表達和溝通渠道工作推向深入,，成立群眾工作室，規(guī)范了接待處理職工群眾反映問題的工作程序及流程,，嚴格限定各辦理環(huán)節(jié)的時限,，實行三卡一志，包括來信來訪處理卡,、督辦卡,、反饋卡以及工作日志，保證每一條職工意見都能按照流程規(guī)范處理,。我公司制定了信訪聯(lián)絡(luò)員制度,，在各基層單位組織1-2名信訪穩(wěn)定聯(lián)絡(luò)員，負責本單位信訪穩(wěn)定工作,。通過該項制度,，能夠?qū)⑿旁L工作向前延伸一步,，向基層延伸一步,，變被動等待信訪案件為主動搜尋信訪苗頭信息，變“兩眼一抹黑”為擁有“千里眼”“順風耳”,，目的就是要把信訪苗頭發(fā)現(xiàn)在初始,，化解在萌芽，解決在基層,，做到早發(fā)現(xiàn),，早處理，早穩(wěn)控,，防止信訪事態(tài)擴大,，處理難度膨脹,，進而把信訪案件控制在基層，處理在基層,，解決在基層,，不使信訪變上訪。

定期召開維穩(wěn)工作例會,。每月初定期召開維穩(wěn)工作例會,，統(tǒng)一匯總一月來的各類信息，深入剖析存在的問題,，共同尋求解決問題的方法,，及時將問題隱患消失于萌芽狀態(tài)。

三,、多措并舉確保穩(wěn)定

下一步,，我公司將繼續(xù)把信訪穩(wěn)定工作當作一項重要的政治任務(wù)，認真梳理信訪工作薄弱環(huán)節(jié),，主動作為,、細化措施，一是實行領(lǐng)導(dǎo)包案制,，建立不穩(wěn)定因素常態(tài)排查機制,，及時化解苗頭隱患;二是組織各基層單位信訪穩(wěn)定聯(lián)絡(luò)員，認真排查本單位信訪穩(wěn)定隱患,，特別是農(nóng)電工思想動態(tài);三是在政府的大力支持下,，建立與信訪部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，及時掌握社會上的供電方面的信訪苗頭,，確保公司繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定的良好局面,。