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葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 17:57:07
葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)(三篇)
時(shí)間:2024-03-20 17:57:07     小編:zdfb

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),,也便于保存一份美好的回憶,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,一起來(lái)看看吧

葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)篇一

(一) 信息推廣

資源庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

可以利用柏拉圖理論,,抓住重點(diǎn),因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤(rùn)通常來(lái)自于20%的客戶,,我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,,從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求,我們可以再提供更完善的信息,,滿足對(duì)客戶的要求。另外,,我們成立專(zhuān)門(mén)的電話營(yíng)銷(xiāo)中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分),,對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷(xiāo),或先進(jìn)行電話推銷(xiāo),,再派銷(xiāo)售代表前往洽談?dòng)唵问乱?,或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶,進(jìn)行電話回訪,,關(guān)系維護(hù),。開(kāi)拓我們的新市場(chǎng),發(fā)掘新客戶,,我們可以通過(guò)工博會(huì)得到客戶的一些資料,,比如email或電話形式,來(lái)提供更詳細(xì)的資料,,加大力度推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品,,詢問(wèn)對(duì)方的一些要求。

(二)通路推廣

1.零售終端

可以在一類(lèi),、二類(lèi)城市成立自己的辦事處與銷(xiāo)售終端,,好處是直接接近客戶,方便與客戶溝通,,便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問(wèn)題處理,。在建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)中,選擇一些有能力做公司形象的店面,,做自己的品牌包銷(xiāo),,或則開(kāi)設(shè)一家旗艦店主營(yíng)專(zhuān)賣(mài),用公司名牌設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),,進(jìn)一步的直接面對(duì)消費(fèi)群體,。更好的市場(chǎng)民意調(diào)查。能更直接找到消費(fèi)人群,。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣與銷(xiāo)售

利用人員推銷(xiāo),、廣告宣傳手段等,,滿足通路需求,使產(chǎn)品快速通過(guò)中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的,。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,,應(yīng)先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)潛力,、成熟度有一定了解,,將最后歸整好的主要市場(chǎng)集中精粹力量,直接進(jìn)駐,,并以此作為樣板,,打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對(duì)終端開(kāi)通綠色通道,,營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛,,制造熱銷(xiāo)事件,在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量,,順理成章的將產(chǎn)品推給分銷(xiāo)商,。另外,對(duì)個(gè)別市場(chǎng)(如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高的區(qū)域),,益守不益攻,,應(yīng)待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。名不見(jiàn)經(jīng)傳的商品如何在一個(gè)陌生的市場(chǎng)上站住腳呢?直接攻擊大品牌,,怕是竹籃子打水一場(chǎng)空,,而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性,如給經(jīng)銷(xiāo)商更高的折扣或鼓勵(lì)措施,,增加他的利潤(rùn),,給他更多的尊重與支持,想切入立即可以形成流通的通路,,也許不是那么困難,,而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當(dāng)然這屬于"紅海"攻擊,只是其中一技巧,。一個(gè)新生的企業(yè),,新生的產(chǎn)品,想要迅速立足市場(chǎng),,還需要尋找自己的"藍(lán)海",,這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域,或我們直接進(jìn)駐三類(lèi)市場(chǎng),,以強(qiáng)攻弱,。

(三)有效捆綁

1.與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時(shí),與大品牌臨近擺放,首先給消費(fèi)者有同質(zhì)感,,利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)與終端推力,,將產(chǎn)品直觀而直接的推該消費(fèi)者。

2.相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁

如裝飾專(zhuān)柜或與之相配套的產(chǎn)品,,可在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的同時(shí),,引發(fā)關(guān)聯(lián),方便消費(fèi)者關(guān)聯(lián)購(gòu)買(mǎi),?;蛞l(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲,引發(fā)關(guān)聯(lián)購(gòu)買(mǎi)

(四)平臺(tái)推廣

1,、新聞發(fā)布會(huì)

在新產(chǎn)品推出時(shí),,召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),借助新聞媒體與權(quán)威部門(mén),,提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),,提升企業(yè)形象,為下一步公關(guān)工作做好鋪墊,。

2、大型展會(huì)

首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì),,把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì),,提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹,,這樣做的目的可以提高我公司的知名度,,而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流,知己知彼,,百戰(zhàn)百勝,。

3、裝材商場(chǎng)(商家)展位推廣

屬于平臺(tái)推廣范疇,,在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè),,借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費(fèi),而且費(fèi)用過(guò)高,,新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過(guò)重,。找到與自己最貼近的商場(chǎng),無(wú)非也就找到了最大的消費(fèi)資源,,一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品,,借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找,、培訓(xùn),、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。

葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)篇二

一、業(yè)務(wù)員的配備:

1.以細(xì)分的4個(gè)區(qū)域?yàn)樵瓌t,,招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,,薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī),、所轄市場(chǎng)的概況經(jīng)與公司協(xié)商,,進(jìn)行支付。

2.經(jīng)銷(xiāo)(分銷(xiāo))商的選擇;

選 擇經(jīng)銷(xiāo)商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作:適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小,,在具備了基本條件后,,關(guān)鍵是看其對(duì)我方品牌的真正態(tài)度,即是否理解并認(rèn)同我們 公司的整體戰(zhàn)略,,企業(yè)理念,、文化與品牌建設(shè)等,看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度),。

基本條件:主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實(shí)力;財(cái)務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;b,、有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;c,、有自己的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)點(diǎn),并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d,、決策者的人格健全,。

二、通路終端建設(shè);

在公司營(yíng)銷(xiāo)政策不設(shè)省級(jí)代理商的原則下,,雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū),,主要目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)區(qū)域劃分及管理。

1)在全省每個(gè)區(qū),、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷(xiāo)商為原則;

2)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng),,如、等若經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力或網(wǎng)絡(luò)有限,,經(jīng)共同協(xié)商,,再對(duì)所屬市、縣找數(shù)家分銷(xiāo)商,,以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點(diǎn)的目的,。

3)在終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上,初步以有影響的酒店,、飯店,、大賣(mài)場(chǎng)為主,根據(jù)具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數(shù)量,。

4)在初步布點(diǎn)完成后,,再對(duì)類(lèi)煙酒專(zhuān)賣(mài)店、中小商超進(jìn)行鋪貨。

5)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作,,對(duì)小飯店,、居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢?

三、廣告宣傳;

廣告宣傳應(yīng)以簡(jiǎn)單,、適用為主,,應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇,、方案策劃,、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源,以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng),。

1)在廣告宣傳上應(yīng)以“紅酒”的市場(chǎng)定位,、目標(biāo)市場(chǎng)為切入點(diǎn),針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳,,有的放矢,,不至于浪費(fèi)資源。

2)根據(jù)酒市場(chǎng)的一些特征,,在宣傳上以“紅酒”是精釀的酒,,是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒;引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康,、自然,、時(shí)尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向,。

3)根據(jù)地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘o嬍沉?xí)慣,,應(yīng)在枸杞特性“味甘,、性平、無(wú)毒”及“紅酒”喝了不上火,,即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳,。

4)在市場(chǎng)導(dǎo)入期,為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響,,在同經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商,,選擇適應(yīng)電視媒體,適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳,。

5)在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn):a,、先以“硬”性廣告為主,重點(diǎn)宣傳“紅”是一種創(chuàng)新的酒,,讓受眾知曉“紅”;b,、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間,組織一系列“軟”廣告文案,以介紹由來(lái)傳說(shuō),,酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳,。

為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果,可舉行“看報(bào)紙廣告,,回答問(wèn)題,,禮品奉送”活動(dòng)。

四,、在電視,、報(bào)刊媒體上投放廣告成本較高,只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放,。而我們對(duì)“紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店,、大賣(mài)場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷(xiāo)售終端。

1) 在終端進(jìn)行宣傳,,應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn),,即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過(guò)來(lái),買(mǎi)不買(mǎi)“紅酒”是另外的一回事,,先讓其看一眼“紅酒”,,如在 賣(mài)場(chǎng)酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前,如何吸引顧客的目光,,除了現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)員的解說(shuō)外,,另外一條途徑就是在終端陳列上做文章,我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)精巧的,,能體 現(xiàn)出“紅酒”品牌形象的陳列架,,陳列架不求大,以達(dá)列“紅酒”一現(xiàn),,與眾不同的展示效應(yīng),。同樣,此展示架在些酒,、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用,。

2)在終端通過(guò)其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”,即pop的張貼,,飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送,,巨無(wú)霸形象展示牌的設(shè)置,大型噴繪燈箱的設(shè)置……,。

五,、日常管理:

作為一名省級(jí)主管,日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手:

1)業(yè)務(wù)的拓展,、管理工作,,親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商作好通路終端工作,,擴(kuò)大“紅酒”在xx市場(chǎng)的知名度,提升其市場(chǎng)銷(xiāo)量,。

2) 業(yè)務(wù)員的管理工作,,作為一名業(yè)務(wù)主管,在具備一定的業(yè)務(wù)拓展,、管理技能的同時(shí),,還應(yīng)做到“為人之君,為人之親,,為人之師”的表率作用,,組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué) 習(xí)工作,共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)等方面的知識(shí),組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng) 性,并形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、親和,、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì),。

3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通橋梁作用,,業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷(xiāo)商溝通,,要有創(chuàng)新的思維觀念,,在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考,,并有敏銳的洞察力,,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,,不能解決的上報(bào)公司,,盡早協(xié)調(diào)處理,。

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當(dāng)代進(jìn)口紅酒市場(chǎng)存在的背景:

進(jìn)口紅酒在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,,行業(yè)內(nèi)的人有兩個(gè)特別突出的感受,一是消費(fèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快,,二是市場(chǎng)的供應(yīng)混雜,,投資經(jīng)營(yíng)進(jìn)口紅酒的企業(yè)來(lái)自于不同的行業(yè),在過(guò)去一兩年內(nèi),,只北京就有將近千家企業(yè)涉足紅酒市場(chǎng),。用通俗的話講“太亂”,,“太浮躁”! 在現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)下,假冒偽劣紅酒市場(chǎng)的滋長(zhǎng)嚴(yán)重影響了正牌紅酒的銷(xiāo)售渠道,。因此要想把我們自身企業(yè)銷(xiāo)售的紅酒能有突破性的增長(zhǎng),,必須擁有一套完整的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和明確的銷(xiāo)售方法。

一,、進(jìn)口紅酒的市場(chǎng)概況:

目前進(jìn)口葡萄酒的市場(chǎng)區(qū)域以廣州,、深圳、上海,、北京等一類(lèi)城市為中心輻射二類(lèi)中心城市的市場(chǎng)軌跡,沿海一帶的接受度要高于內(nèi)地,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高于欠發(fā)達(dá)地區(qū),。然而深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū),主要以第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)為主,,行業(yè)包括:酒店,,夜總會(huì),ktv,,酒莊居多,,因此對(duì)于進(jìn)口紅酒的趨勢(shì)必然需求增長(zhǎng),然而在深圳地區(qū):白領(lǐng),,金領(lǐng),,私企老板為數(shù)不少,這些群體擁有足夠的經(jīng)濟(jì)條件,,隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,,本地區(qū)的生活水平也不斷提高,追求精神享受也層出不窮,,而品紅酒在人們印象中屬于高層次的時(shí)尚健康的生活水平,,所以對(duì)于紅酒在深圳地區(qū)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二,進(jìn)口紅酒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:

我們公司是做進(jìn)口紅酒的,,而且剛起步發(fā)展,,應(yīng)該先想往銷(xiāo)售的方向發(fā)展,因此我想知道該如何了解一個(gè)地區(qū)紅酒的市場(chǎng),,從什么渠道去了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。從而做到,知己知彼,,百戰(zhàn)不殆,。以下是本人對(duì)本地區(qū)競(jìng)品的一些看法:

(一),國(guó)內(nèi)紅酒:(運(yùn)用4p戰(zhàn)略分析)

(1)價(jià)格優(yōu)勢(shì):主要以,,(張?jiān)?,長(zhǎng)城,王朝)為主,,它們的優(yōu)勢(shì)在于以低端紅酒為主,好比老王朝干紅,在市場(chǎng)占領(lǐng)很大份額,,國(guó)產(chǎn)紅酒的銷(xiāo)售價(jià)位相對(duì)比較低,,幾十塊錢(qián)就能買(mǎi)到,但是便宜的酒在質(zhì)感上就有一定的欠缺,,于是這些紅酒被放到了夜店銷(xiāo)售,,在那種消費(fèi)場(chǎng)合,幾乎是不用看酒的品質(zhì)的,,而且夜店會(huì)極力推薦在紅酒中兌飲料改善酒的口味,,這些都能讓低檔紅酒以翻好幾倍的利潤(rùn)出售”。

(2)地區(qū)優(yōu)勢(shì):國(guó)內(nèi)紅酒一般產(chǎn)出量比較多,,在運(yùn)輸方面比較有優(yōu)勢(shì),。進(jìn)口紅酒受到國(guó)家政策、相關(guān)酒稅的影響,,在稅費(fèi)高的情況下,,許多經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)不同渠道拿貨,在質(zhì)量和價(jià)格上進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng),,擾亂了市場(chǎng)秩序”,。

三,本人對(duì)于銷(xiāo)售紅酒簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下幾點(diǎn):

一:我們賣(mài)的是什么? (對(duì)自己企業(yè)紅酒的深度了解)

二,,我們把它賣(mài)給誰(shuí)?(我們企業(yè)對(duì)目標(biāo)群體的分類(lèi))

三,,怎么讓想買(mǎi)的人買(mǎi)的到?(營(yíng)銷(xiāo)方法以及宣傳手段)

四,怎么讓人想買(mǎi)?(營(yíng)銷(xiāo)技巧的熟練以及品牌的影響)

五,,購(gòu)買(mǎi)之后的看法?(業(yè)務(wù)員的回訪和服務(wù))

六,,怎么建立長(zhǎng)久合作?(企業(yè)給予終端的服務(wù)和利益)

七,怎么樹(shù)立品牌?(業(yè)務(wù)員的誠(chéng)信以及產(chǎn)品的質(zhì)量)

八,,如何回饋客戶?(產(chǎn)品的優(yōu)惠與促銷(xiāo)手段結(jié)合)

四,,本人對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)口紅酒的手段:

一, 首先要選好自己的盈利模式,,做好自己目標(biāo)客戶的定位,,還要了解自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)

二,其次以公司名義做個(gè)網(wǎng)站,,但這網(wǎng)站必須具備營(yíng)銷(xiāo)力,,公信力,和傳播力(網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售)

三,, 再次選擇招代理商,。然而要對(duì)紅酒的推廣做一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算,盡可能的成本最低化,,同時(shí)給自己做好自己推廣的詳細(xì)計(jì)劃,。然后通過(guò)家里的一些關(guān)系發(fā)展一個(gè)代理商,,逐步把自己的網(wǎng)點(diǎn)鋪好,,每一步都得自己認(rèn)真去對(duì)待,。 (店面專(zhuān)柜銷(xiāo)售)

四,選擇一個(gè)大本營(yíng),,自己首先做好大本營(yíng)周邊的滲透,,首先調(diào)查自己周邊的高級(jí)酒店,高級(jí)餐館,,大型超市等,,自己還要在這個(gè)大本營(yíng)周邊做好廣告推廣。(業(yè)務(wù)拓展)

五,,定位自己的客戶,,進(jìn)行團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠,例如針對(duì)一些企業(yè),,銀行,,逢年過(guò)節(jié)送禮。

六,,做好整合營(yíng)銷(xiāo),,尋找一些商場(chǎng)合作,推出購(gòu)買(mǎi)果籃配送酒杯等活動(dòng)

綜上所述是本人對(duì)于銷(xiāo)售紅酒的一些手段,,鑒于初步接觸這個(gè)行業(yè)需要更多的去學(xué)習(xí)和積累,,計(jì)劃總會(huì)改變,但是我會(huì)隨著計(jì)劃的改變而完善我的營(yíng)銷(xiāo)手段,。

五,,本人的目標(biāo)

第一階段:學(xué)習(xí)——積累期

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)紅酒文化,,打好基礎(chǔ),。

二、了解公司概況,,知己知彼,。

三、嘗試出單,,認(rèn)真尋找客戶,。

第二階段:實(shí)踐——提高期(一個(gè)月至三個(gè)月)

一、業(yè)績(jī)?yōu)橹?,努力開(kāi)拓客戶,。

二、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,,善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,。

三、做出成績(jī),,成為骨干,。

四,、積累客戶,拓展人際,。

第三階段:成熟——操作期(半年)

一,、提升管理水平,成為基層干部,。

二,、成立團(tuán)隊(duì),為公司創(chuàng)造利益,。

三,、爭(zhēng)取外出總部學(xué)習(xí),提升綜合能力,。

四,、拓展人際關(guān)系,尋找更好的合作伙伴,。

第四階段:穩(wěn)定——升華期

一,,拓展業(yè)務(wù),擴(kuò)大影響,。

二,,打造品牌,提升效益,。

三,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才,提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

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