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【企業(yè)背景】

中糧集團有限公司(簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”),，是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商,，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易,、生物質(zhì)能源開發(fā),、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn),、物業(yè),、酒店經(jīng)營以及金融服務等領域成績卓著。1994年以來,，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業(yè),。

中糧集團成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營的貿(mào)易公司,，后專營糧食進出口業(yè)務,。從1992年到20XX年，中糧集團進入了全面改革,、多樣化發(fā)展階段,，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度,。1992年以來,，中糧加快食用油、葡萄酒,、麥芽,、面粉、大米,、飲料,、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務以及地產(chǎn)開發(fā),、金融服務業(yè)務的發(fā)展,，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實業(yè)為基礎、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型,。1999年上半年開始,，中糧對企業(yè)進行重組,、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道,，推進中糧的全球化經(jīng)營,。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構調(diào)整和價值重塑,。20XX年以來,，集團資產(chǎn)規(guī)模成倍增長，進入了高速發(fā)展的快速路,。20XX年,，面對國內(nèi)外新的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，中糧集團秉承企業(yè)社會責任,，開啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章,。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口公司,、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建,。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司,。 1961年,，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進出口公司,。

1965年，更名為中國糧油食品進出口總公司,。

1998年,，更名為中國糧油食品進出口(集團)有限公司,。

2004年,，更名為中國糧油食品(集團)有限公司。

2007年,，更名為中糧集團有限公司,。

中糧集團董事長寧高寧

1958年生于山東濱州,，1983年畢業(yè)于山東大學經(jīng)濟系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學,，獲工商管理學碩士學位,。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理,、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理,、華潤北京置地有限公司主席;2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長,。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變,，認為只有保持優(yōu)質(zhì),、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈,，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè),。

【中糧文化體系的特點】

1、中糧集團的企業(yè)文化與時俱進,，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導其健康發(fā)展;

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”,，即“高境界做人,，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場導向的制度化需求,，也凸顯了鮮明的人性化特征;

3,、身為國有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落,。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源,，把企業(yè)文化建設和黨建有機結合起來。黨建借助企業(yè)文化的新理念,，更貼近企業(yè)和員工,，增強黨建的活力和親和力;企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根,。中糧集團黨組把企業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段,，是中糧核心競爭力的重要組成部分;

4、運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化,。

【中糧集團的品牌文化】

中糧集團的品牌文化體系,，包括精神、行為和物質(zhì)三個層面的內(nèi)容,。

一,、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價值觀體系，即集團統(tǒng)一的價值觀,，包括使命,、愿景、戰(zhàn)略,、企業(yè)精神,、品牌信仰等。

集團使命：我們奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務,，使客戶,、股東、員工價值最大化,。 其中,，“奉獻”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界;“營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務”是中糧需要奉獻的具體內(nèi)容,，是各方對中糧的要求,，是中糧必須要實踐的經(jīng)營任務;“實現(xiàn)價值最大化”體現(xiàn)了中糧運作的效率、目的性,，也是中國社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)的必然要求;“員工價值最大化”使員工與企業(yè)的命運緊緊相連,，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”,，包括收入增長,、良好的工作環(huán)境、個人的發(fā)展與自我價值的實現(xiàn),。

集團愿景：建立主營行業(yè)領導地位,。這意味著中糧要在所進入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力,、控制力和市場占有率,。中糧的每一個業(yè)務單元、每一項業(yè)務,，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長,，達到行業(yè)領導地位。

集團戰(zhàn)略：集團有限相關多元化,，業(yè)務單元專業(yè)化,。

集團企業(yè)精神：誠信，團隊,，專業(yè),，創(chuàng)新。

集團品牌理念--自然之源,，重塑你我,。自然是人類的源泉,，自然資源是中糧生存和生長的根基,。回歸自然,，回歸到自然的環(huán)境,、自然的成長、自然的能源,、自然的再生之妙,，中糧才會更具生命力和影響力,。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量,，致力于創(chuàng)造人與自然,、人與人之間的和諧，以自然之源,，重新塑造我們每一個人,，塑造更美好的生活。

集團文化：誠信,、業(yè)績,、專業(yè)、團隊,、學習,、創(chuàng)新、公開,、公正,、透明、簡單,、處以公心,、與人為善。

二,、行為層面

行為層面的企業(yè)文化,，是價值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn),，包括“五步組合論”,、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”,、“行動學習法”,、“高境界”、“團隊工作法”,、“戰(zhàn)略思維”,、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧,，無邊界”等,。

中糧集團在對經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界,，是寧高寧董事長給經(jīng)理人提出的八點要求,，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標;“另一高”是對經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對經(jīng)理人的基本要求,，是不可觸碰的高壓線,。

中糧集團倡導“大中糧，無邊界”,，意指全體員工都是中糧人,。過去由于計劃經(jīng)濟體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊伍,，一支是檔案關系在公司的正式職工,，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團借《勞動合同法》出臺之機,，很好地推行了勞動合同改革,，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法,。無論檔案在哪里,，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動合同，勞動合同關系成為員工關系管理的根本依據(jù),。

中糧集團講求 “感恩”,、“欣賞”和“信仰”。

三,、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化,，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統(tǒng),、辦公環(huán)境與宣傳物品,、群體性活動、儀式和內(nèi)部流行語等,。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》;

建立中糧集團企業(yè)大學---忠良書院,，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念;

中糧司徽的設計,，打上了時代的烙印,，包含四種顏色，夢想藍,、喜悅橙,、青春綠、承諾棕,。橙色代表土地,，藍色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命,，也像一個”人”字,，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁,，體現(xiàn)了”自然之源,，重塑你我”的理念;

新標識由揚特品牌識別咨詢公司設計,，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀,。圖標主體由天,、地、生命三部分組成,，充分表達了中糧“尊重自然規(guī)律,，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然,、人與人之間的和諧,，以自然之源，塑造自己,，塑造生活,，塑造人類社會”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》,，由寧高寧董事長作詞,、高曉松作曲。這首歌是中糧集團正在積極建設和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一個方面的反映,。

【啟示】

1,、企業(yè)文化需要與時俱進，以市場為導向,，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競爭力,，引導自身健康可持續(xù)發(fā)展;

2,、國有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，把黨的先進文化融入到企業(yè)自身文化之中;

3,、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神,、制度、物質(zhì)各個層面著手,，精神是基礎,，制度是約束力，物質(zhì)是保障;

4,、優(yōu)秀的企業(yè)文化應具有人性化特征,，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客,，員工,，管理層的關系;

5,、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”,。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認可是一個長期的過程,，需要采取適當手段，推行一系列相關的制度和活動,，鞏固和傳播集團新文化,，使其深入人心;

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標志之一,，應充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感,，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負責任的一面，對樹立企業(yè)在社會中的良好形象有重要意義,。

中糧集團的品牌家族圖譜,，來看看這家世界500強企業(yè)陣線是多么龐大!

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