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后勤工作心得體會感悟篇一

(一)財務(wù)工作：

1,、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項財務(wù)制度，認(rèn)真做到依法理財,，真實準(zhǔn)確地上報各種表冊,，為上級提供及時、準(zhǔn)確的信息和材料,。

2,、積極參加會計和報帳員培訓(xùn)工作，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,。學(xué)習(xí)和弄懂常用的法規(guī),、常務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力,，當(dāng)好校長參謀,，規(guī)范財經(jīng)行為。

3,、加強(qiáng)收費(fèi)管理,。嚴(yán)格按上級核定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，收足收齊各項經(jīng)費(fèi)并及時上繳專戶,，杜絕了坐支和私設(shè)“小金庫”情況的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收支管理,，各項收入都納入學(xué)校財務(wù)部門管理,，支出嚴(yán)格執(zhí)行校長“一支筆”制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支“兩條線”;嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,，支出控制在合理的范圍內(nèi),，沒有赤和新增債務(wù)現(xiàn)象發(fā)生，積極爭取教師福利和改善辦學(xué)條件資金,，維護(hù)了教師們的合法權(quán)益，保證了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、加強(qiáng)管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費(fèi)(如人員經(jīng)費(fèi),、公用經(jīng)費(fèi)等)使用情況,，做到底子清楚，信息準(zhǔn)確,，及時向校長匯報,，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。每月對學(xué)校各項經(jīng)費(fèi)的收支進(jìn)行公布并張貼公示,，做到財務(wù)公開化,、民主化，并加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督工作,，接受大家的監(jiān)督,。

6、干好報賬員工作,，管好,、用好現(xiàn)金，及時到核算中心報賬和核對數(shù)據(jù),，完成報賬員的各項工作;做好收支預(yù)算執(zhí)行情況,、實收實支情況、超收,、減收,、超支的原因、教職工的福利發(fā)放情況等財務(wù)分析;

7,、完成了學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作和經(jīng)費(fèi)決算工作;財政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)的收集,、整理、錄入和上報工作;

8,、加強(qiáng)了新教學(xué)樓資金的收入,、支出管理，做到?？顚Ｓ?，不亂開一分錢，新教學(xué)樓資金的使用情況審計順利通過并受到好評。

9,、順利完成了績效工資70%部份的兌現(xiàn)和及時補(bǔ)發(fā)在職教師1-10績效增資,、退休1-10生活補(bǔ)貼發(fā)放工作。

10,、其他工作：繼續(xù)做好每月的工資及時報送工作,，確保了每月工資的按時發(fā)放;完成本年正常增加薪級工資填報并補(bǔ)發(fā)1-3月增資工作等。認(rèn)真做好教職工醫(yī)療保險,、養(yǎng)老保險和住房公積金的核算,、變更、繳費(fèi),、填制表冊等社會保障工作,，解除了教職工的后顧之憂。完成了學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的相關(guān)事項,，保障了他們的合法權(quán)益,。。

(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，新購物品及時上帳和入庫，做到帳帳相符,，帳實相符,，為期終做好清產(chǎn)核資工作作好了準(zhǔn)備;

2、根據(jù)上級的指導(dǎo),，做好設(shè)備購置可行報告,，立項上報、積極爭取增加設(shè)備,，本年度通過各種渠道籌集資金225953.4元購置電腦,、電視、書柜,、辦公桌椅,、圖書、床及床上用品等設(shè)備設(shè)施,，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件：

①,、5月向上級爭取資金50208元購置床及床上用品，減輕了寄宿學(xué)生家長負(fù)擔(dān),，為秋季寄宿生的順利入住創(chuàng)造了必備條件;

②,、9月向上級爭取資金24970元購置教師辦公桌椅，大大改善了教師辦公環(huán)境;

③,、11月向上級爭取資金106900元購置學(xué)生電腦,，大大促進(jìn)了學(xué)校信息技術(shù)教育發(fā)展;

④,、通過爭取，5月中國水利建設(shè)集團(tuán)向?qū)W?！傲羰貎和摇熬栀浟穗娔X,、電視、書柜,、圖書等價值2萬元的物資,，

⑤、9月以自有資金10942元購置幼兒玩具,，增添了幼兒園設(shè)備設(shè)施,，為幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

⑥,、以自有資金4980元購置一臺筆記本電腦,，提高了辦公效率,。

⑦,、分別以自有資金5153.4元、1800元和1000元購置新教學(xué)樓拉閘門,、卷簾門和校門監(jiān)控設(shè)備,，為學(xué)校的安全提供了保障。

⑧,、11月投入14000元采購多媒體教學(xué)設(shè)備一套,，使學(xué)校多媒體教學(xué)質(zhì)量有了明顯提高。

(三)確實抓好修繕工作,，保證了教育教學(xué)順利進(jìn)行,。

1、本年協(xié)助完成了新教學(xué)綜合樓的修建工作,。新教學(xué)綜合樓修建的進(jìn)展非常順利,，并于春季就投入了使用。

2,、本年通過各種渠道籌集資金63679.8元抓好了學(xué)校日常修繕工作：

①,、為確保新教學(xué)樓和幼兒園春季按時正常投入使用，支出修繕費(fèi)用24731.8元(其中,，新樓接電線材料,、工時費(fèi)2400元，新樓教室,、辦公室標(biāo)語,、制度牌制作費(fèi)7400元，幼兒園寒假裝修工時費(fèi)及春季開學(xué)搬桌椅柜,、洗廁所,、打掃衛(wèi)生請工人工時費(fèi)14731.8元。)。

②,、投入8945元購花草對新教學(xué)區(qū)栽花種草,，綠化美化校園，使全體師生在一個優(yōu)美的校園中工作和學(xué)習(xí),。

③,、為確保我校“留守兒童之家”捐贈儀式的如期開展,，投入4058元對“留守兒童之家”圖書室,、閱覽室等進(jìn)行了裝修。

④,、利用自有資金13922元完成幼兒園暑期安裝雨棚,、鋁合金窗，校門改造,、裝修等工作,，幼兒園環(huán)境有了進(jìn)一步改善。

⑤,、以自有資金120xx元完成：寄宿樓制作鋼架,、鋼繩、安裝防護(hù)欄;伙食團(tuán)安裝防護(hù)欄及面點(diǎn)房裝修;微機(jī)室安裝防護(hù)欄,。為師生的安全和學(xué)校財產(chǎn)的安全提供了有力的保障,。

(四)學(xué)校食堂工作：

加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作。堅決按市教育局,、市衛(wèi)生局關(guān)于學(xué)校食品衛(wèi)生安全的九項制度和十九條規(guī)定執(zhí)行,。加強(qiáng)對食堂管理人員和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，堅決按省市教育主管部門的要求,，執(zhí)行大宗食品原材料的定點(diǎn)采購和索證制度,，自覺接受食品衛(wèi)生監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督。衛(wèi)生和安全歷來是食堂管理工作的重中之重,，因此要求食堂管理員和炊事員嚴(yán)格按食堂管理制度執(zhí)行,，從購買食品、食品存放,、衛(wèi)生保障工作都必須按要求去做,。重點(diǎn)做好防毒、防盜,、防壞人破壞等安全工作,，制定和完善各項制度，明確崗位分工,，實行崗位責(zé)任制;制定食品采購合同,，積極支持和鼓勵工作人員參加技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，接受衛(wèi)生部門的檢查。確保了本年沒有發(fā)生一起不安全事故,。

(五)落實安全工作,，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

后勤人員每人都要嚴(yán)格履行學(xué)校制定的安全責(zé)任書，從參與安全管理工作,，到做好防盜,、防火工作，并做好了防盜防火等各種準(zhǔn)備,。隨時對學(xué)校建筑,、電線、等進(jìn)行檢查,，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報,，并及時進(jìn)行了消除。

(六),、做好學(xué)生預(yù)防甲型h1n1的各項工作:

1,、組織購回并儲備預(yù)防甲型h1n1的各種用品中：如紅外體溫測溫儀、口罩,、藥黽,、消毒藥水,、體溫計等,。

2、協(xié)助完成每日早,、中,、晚學(xué)生身體狀況檢查工作。

3,、組織人員定期對教室,、辦公室進(jìn)行消毒。

總之,，我們忙忙碌碌走完了,，但看到煥然一新的學(xué)校，我們感到無比的欣慰和充實,。展望來年,，我們將繼續(xù)結(jié)合新時期辦學(xué)的要求和規(guī)定，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會,，同教職工和后勤人員進(jìn)行積極的交流和溝通，真誠接授大家提出的意見,，不斷提高服務(wù)意識和水平,，為教育教學(xué)服務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

后勤工作心得體會感悟篇二

今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo),，以打造煤海明珠為目標(biāo),，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生,、供熱,、房改、計生工作等重點(diǎn)管理,，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善,，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

一,、強(qiáng)化礦容礦貌整治,，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山,，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn),，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo),，精心組織,、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化,。

一是狠抓了綠化,，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化,，分步實施,，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米,，種植草坪9300平方米,，草花4885平方米，灌木800株,，購買盆花1600盆,，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對礦雅馨園,、沁馨園兩個公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化,，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所,。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”,、“綠化先進(jìn)單位”，被市評為“綠化先進(jìn)單位”,，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號,。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生,，今年共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸,，清掏糞便5287車,，清掏下水道、防洪溝2300米,，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔,，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故,，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%,，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%,。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號,。

三是狠抓了礦容礦貌整治,。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口,，全面加大了礦容管理力度,。首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度,，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書,，并推行了“三定一包”管理,，市場和大街的面貌得到了明顯改觀,。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米,，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn),，取締馬路市場6處,，交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告,，共制止亂貼廣告87人次,，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次,，沒收噴廣告機(jī)6臺,，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處,。第五是整治了亂堆亂放,，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處,，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新,。

二,、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行

一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作,。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會議的安排和要求,，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作,，我礦馬武里,、馬武溝、晉南里,、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶,，面積達(dá)9.8萬平方米。

二是組織了房改工作,。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事,，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始,，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案,，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動,，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份,，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負(fù)責(zé)咨詢,，解答問題,。按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份,，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù),，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理,，采用流水辦公辦法,，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行,。截止目前,，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù),，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶,。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上,。截止今年,，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元,，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元,。

三、強(qiáng)化供熱管理,，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱

第一,，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程,。夏季的供熱鍋爐,、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ),。我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織,，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成,。

第二,，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日,，我們按規(guī)定時間正式供熱,。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》,，加強(qiáng)了對供熱部門的管理,，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度,，嚴(yán)格了干部值班,、查崗、蹲點(diǎn)制度,，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量,，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供熱情況調(diào)查,，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平,，確保了冬季以來的正常供熱,。

第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn),。我們以人為本,，對供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn),，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平,。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸,、58個安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全校驗,、檢驗，為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障,。同時堅持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，時時處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上,，生活區(qū)為60%以上,，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足發(fā)展,。

四,、改善服務(wù)、醫(yī)療,、計生,、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展

在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》,，將各科室所有日常工作以分值量化,，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤,，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作,。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強(qiáng)質(zhì)量管理,，全力落實6項業(yè)務(wù)制度,，確保了醫(yī)療安全。我們強(qiáng)化三級急救管理,，從人力,、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療,，共搶救各類重癥工傷9人,。按照礦黨政關(guān)于報銷掛帳醫(yī)療費(fèi)的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費(fèi)173萬元,，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān),。今年，各項醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)69.9萬元,。同時,，礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定出臺各項方便病人的措施,，提高了服務(wù)水平,，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。

在計生管理上,，我們認(rèn)真貫徹落實黨中央,、國務(wù)院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心,，全面加強(qiáng)計生機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè),，深化宣傳教育、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù),，計生工作取得了可喜成績,。計劃生育率達(dá)100%，綜合節(jié)育率達(dá)100%,，獨(dú)生

子女率達(dá)86.34%,。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策,，全面引導(dǎo),，嚴(yán)格要求，使工作落到了實處,，認(rèn)真開展了“兩查兩補(bǔ)”工作,，消除了管理盲點(diǎn)。今年,，我們按照上級要求,，認(rèn)真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作,，登記率達(dá)98.04%,，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。在加強(qiáng)各項日常計生管理的同時,，我們本著“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨,，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度,，設(shè)立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難,，受到了員工的好評,。

在兩堂一舍管理上,，我們以服務(wù)職工為宗旨,，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴,、住宿、就餐服務(wù),，并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊的接待任務(wù),，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道,，浴室隊,、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù),。

后勤工作心得體會感悟篇三

一,、積極開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，努力解放思想,，開拓創(chuàng)新,。

根據(jù)管理局學(xué)習(xí)活動的安排部署，我們后期中心積極開展學(xué)習(xí)工作,，通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、書籍、報刊,，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ),，拓寬了知識面，提高了政策領(lǐng)會能力,，增強(qiáng)了服務(wù)意識,。在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動期間，我中心同志認(rèn)真參加學(xué)習(xí)會,、座談會,、外出學(xué)習(xí)10余次、撰寫有關(guān)理論文章,、學(xué)習(xí)心得,、調(diào)研文章。通過開展學(xué)習(xí)活動,，提高了我中心全體干部職工的積極性,、責(zé)任意識和服務(wù)意識，為提升機(jī)關(guān)后勤服務(wù)水平注入了強(qiáng)大動力,。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作順利完成后勤保障各項工作

中心日常工作有各種費(fèi)用的收取和繳納;財務(wù)管理;物資庫房管理;書信、書刊,、報紙的收發(fā);食堂管理和提高菜品質(zhì)量工作;設(shè)備維修保養(yǎng)和換季大檢修;衛(wèi)生保潔;會議服務(wù)等,，都順利地進(jìn)行,，這些工作都是我們后勤服務(wù)中心的日常基本工作,，在今年的工作中我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了這些基本工作的正常運(yùn)行,。

1、今年14月,，中心共完成各類大,、中型會議的安排和接待任務(wù)共491場次，重點(diǎn)保障了區(qū)里召開的人大會,、政協(xié)會等,，接待參會人員7.7萬余人次，收入約17.7萬余元;為進(jìn)一步做好國有資產(chǎn)運(yùn)行管理,。使國有資產(chǎn)繼續(xù)增值保值,，我們重點(diǎn)做好寫字間、門面租金的催繳上交工作,，房屋出租利用率非常高,，目前，完成寫字間,、門面出租收入約45萬余元;我中心為全區(qū)車輛保險118輛;完成大黃路28號住宅產(chǎn)權(quán)登記辦證和參加屋面拆違工作,。收取各部門衛(wèi)生用品攤銷和洗滌費(fèi)2多萬多元。

2,、為干部職工提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù),。為做好機(jī)關(guān)飯?zhí)玫牟惋嫹?wù)工作，我們做了以下幾方面工作,。增強(qiáng)服務(wù)意識,，督促民生公司提高烹調(diào)水平，促進(jìn)餐飲服務(wù)上臺階,，每天提供早中兩餐,，日就餐人數(shù)約450人次。執(zhí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生制度,。為確保餐飲衛(wèi)生,，我中心層層把關(guān)，抓細(xì)節(jié),，嚴(yán)把采購進(jìn)貨關(guān),，保證采購原料的新鮮。堅持每天對各類蔬菜,、肉類進(jìn)行驗貨過稱,，定時對就餐大廳、包間進(jìn)行清潔;聽取機(jī)關(guān)干部的意見,，努力保持菜色的新鮮可口和多樣化,。為機(jī)關(guān)各部門職工熬制綠豆湯和酸梅湯,、發(fā)放汽水飲料1200余人次。

3,、為了提高機(jī)關(guān)綜合大樓,、和平路辦公院和金湯街辦公樓的服務(wù)水平，我們推進(jìn)服務(wù)工作社會化,，引進(jìn)物業(yè)管理公司對機(jī)關(guān)大樓的服務(wù)工作進(jìn)行管理,，積極配合做好物業(yè)管理市場調(diào)研和相關(guān)材料的收集工作,，為即將開展的物業(yè)公司選取做好前期工作,，屆時，機(jī)關(guān)服務(wù)工作將踏上一個新的臺階,。在今年的工作中,，我們加強(qiáng)上崗工人培訓(xùn)，包括電工7人,、電梯工4人,、二次供水管理人員1人換證，餐飲工作人員堅持培訓(xùn)上崗,，持證上崗,。后勤中心全年不間斷維修服務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)巡查維保力度,，完成辦公區(qū)內(nèi)配電室、中央空調(diào)機(jī)組,、電梯,、熱水機(jī)組、冷卻泵,、樓層電氣控制箱等重要設(shè)備的維修和維護(hù)工作,，保障了安全，同時完成了三個辦公區(qū)域水,、電,、氣、通訊設(shè)備等日常報修工作,，哪里有報修就趕到那里處理,，做到安全生產(chǎn)無事故，報修處置無拖延,。及時發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患,，對各種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行緊固、潤滑,、防腐處理,，及時妥善地處置了負(fù)一層機(jī)房噪音擾民問題和金湯街辦公樓空調(diào)水無序散流治理,，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾好評，全年完成以下較大維保任務(wù),，電梯維保72次,、配電室維護(hù)12次、空調(diào)機(jī)組維保31次,、消防系統(tǒng)維保24次,、廣告牌維保12次、清掏化糞池4次,、食堂排油煙道清洗4次,、二次供水箱清洗2次并檢驗合格，大樓外墻清洗保潔工作1次,，做好相關(guān)維護(hù)資料的收集整理工作,。春節(jié)、國慶節(jié),、等節(jié)日前夕,，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項自查自糾工作，加大力度查找安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

4、在衛(wèi)生保潔工作中,，堅持認(rèn)真履行保潔工作職責(zé),，注重服務(wù)意識的培養(yǎng)，做到文明禮貌,，識大體顧大局,，在工作中團(tuán)結(jié)互助，做到勤巡查,、勤保潔,，隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境整潔，為機(jī)關(guān)工作提供干凈整潔的工作環(huán)境,，并做好防火,、防盜工作，在兩會,、及五個重慶重要會議期間,，更是加大樓層和會議室的保潔力度的，根據(jù)服務(wù)要求,，做好人員的合理調(diào)配,，大量配合物管報修，清洗窗簾,、座套,、床單等770余套,，收取增量保潔服務(wù)費(fèi)用25965元，全面完成了保潔服務(wù)工作,。在工作中做到拾金不昧,，拾到他人遺失的錢包、皮包,、手機(jī),、照相機(jī)、存折,、現(xiàn)金等物品,，全部及時上繳或歸還失主。

5,、參加物管,、保潔全體人員安全培訓(xùn)演練活動、義務(wù)消防隊員,、各樓層保潔員和會議服務(wù)員參加了消防知識培訓(xùn)。此外,，組織了物管員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),。為了保證安全的工作環(huán)境，防止人身傷亡事故的發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)各種違章及時制止,，今年沒有發(fā)生安全事故。

三,、明年的工作打算

1,、加強(qiáng)中心內(nèi)部建設(shè)和管理，努力改進(jìn)和提高中心各項服務(wù)水平并長抓不懈,。

2,、堅持管理、保障,、服務(wù)的理念,，積極參與后勤工作社會化改革，開創(chuàng)中心工作新局面,。

3,、繼續(xù)挖潛，使節(jié)能降耗工作取得更大的實效,。

4,、加強(qiáng)中心自身宣傳和服務(wù)內(nèi)容宣傳，爭取得到更多干部職工的理解和支持,。

在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx大,、xx屆四中全會和省委九大,、九屆七次全會精神，緊緊圍繞四加快三加強(qiáng)的林業(yè)總體工作思路,，按照機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革的總體要求,，堅持服務(wù)大局，服務(wù)機(jī)關(guān),，服務(wù)職工的宗旨,，圍繞廳機(jī)關(guān)中心工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理效能建設(shè),，狠抓管理,、保障和服務(wù)工作，全面履行機(jī)關(guān)事務(wù)管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)委托代管各項規(guī)定,，為機(jī)關(guān)公務(wù)活動提供了強(qiáng)有力的后勤保障，較好地完成了省林業(yè)廳年初下達(dá)的各項工作目標(biāo),。

一,、圍繞中心，突出重點(diǎn),，認(rèn)真抓好廳機(jī)關(guān)辦公樓綜合維修,。省林業(yè)廳機(jī)關(guān)辦公樓綜合維修工程作為災(zāi)后重建的重點(diǎn)工程、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的民生工程,、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)機(jī)關(guān)活動的重要內(nèi)容,，在省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的關(guān)心、支持和幫助下,，由省林業(yè)廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心具體組織實施,，于20xx年3月18日正式啟動，20xx年9月26日竣工,，并及時約請項目設(shè)計,、監(jiān)理、建設(shè),、施工,、紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)單位和部門進(jìn)行了工程驗收和認(rèn)真總結(jié),。省林業(yè)廳機(jī)關(guān)辦公樓維修工程項目的方案論證,、審批立項、組織實施等堅持從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)真聽取機(jī)關(guān)各部門,、各單位對辦公條件的要求建議。在搬遷用房嚴(yán)重不足的情況下,，科學(xué)設(shè)計搬遷方案,，科學(xué)組織實施工程維修，根據(jù)實際情況將辦公樓分為南北兩段,，采用分段隔離的辦法,，分步實施維修。既保證維修工程施工,，又保證了機(jī)關(guān)辦公,，最大限度的減少了施工對辦公造成的影響，同時緩解了搬遷過渡用房嚴(yán)重不足的突出矛盾,，還節(jié)約辦公過渡用房租金120萬元以上,。為最大限度減少工程施工使用材料對人體造成的不良影響，該工程廣泛采用了有質(zhì)量安全保障的各類節(jié)能環(huán)保建筑材料,。在設(shè)計,、裝修上采用節(jié)能技術(shù)，體現(xiàn)節(jié)能工藝,，保證工程維修全過程節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn),。工程總體完工后，還約請相關(guān)部門對工程質(zhì)量,、室內(nèi)空氣質(zhì)量等項目進(jìn)行了檢測，所有檢測指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),，滿足使用要求,，體現(xiàn)環(huán)保理念，得到了機(jī)關(guān)職工的一致認(rèn)可,。

同時,，在維修經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，根據(jù)廳黨組的部署對機(jī)關(guān)2號辦公樓的公共部分進(jìn)行了維修改造,，最大限度地改善了機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位的辦公條件,。

二、軟硬兼施,，落實責(zé)任,，切實抓好經(jīng)營性資產(chǎn)委托代管。針對機(jī)關(guān)事務(wù)體制改革存在的問題,，從強(qiáng)化管理和改善硬件設(shè)施方面入手,，努力克服經(jīng)費(fèi)不足，人員不穩(wěn)，前途不明的困難,，主動出擊,，尋求突圍，改善生存發(fā)展條件,，租金收入有較大幅度增加,。20xx年度平均租房率達(dá)90%以上，預(yù)計租金收入可完成330萬元,，保證了中心正常運(yùn)行開支,，維護(hù)了職工隊伍穩(wěn)定。一是爭取國有資產(chǎn)主管部門按照非經(jīng)營性資產(chǎn)有償使用的要求對林葉商務(wù)樓繼續(xù)實行委托代管,，收益上交的經(jīng)營管理模式,。二是不斷提高服務(wù)水平，改善服務(wù)態(tài)度,，維護(hù)商務(wù)樓和諧,、安全、舒適的經(jīng)營環(huán)境,?？茖W(xué)合理的進(jìn)行廣告宣傳投放，提升林葉商務(wù)大樓的市場知名度和信譽(yù)度,，引進(jìn)客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶,。三是加強(qiáng)物業(yè)管理隊伍素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化資金監(jiān)管和收繳,，有效防止國有資產(chǎn)流失,。四是嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)有償使用收支兩條線的規(guī)定，按時足額向財政上交收益,。20xx年核定人員支出專項維修和稅費(fèi)后定額上交收益75萬元,。五是遵循新的消防安全規(guī)范，對林葉大樓樓層消防疏散通道進(jìn)行了改造,。林葉大樓4,、5、6層消防通道橫向改造貫通后,，解決了a,、b座之間原有消防設(shè)施相對獨(dú)立和單純依靠縱向通道疏散的缺陷，實現(xiàn)了橫向疏散與縱向疏散的有機(jī)結(jié)合,，為緊急情況下人員疏散和轉(zhuǎn)移提供了更加有利的硬件環(huán)境,，進(jìn)一步提升了林葉商務(wù)大樓應(yīng)急消防疏散能力。

同時,，著力抓好省林業(yè)廳授權(quán)國有資產(chǎn)管理工作,。一是嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)、車輛等國有資產(chǎn)清理移交后實行統(tǒng)一管理的各項規(guī)定，確保管理有序,、處置有據(jù),，無人為毀損和資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生。二是及時召集廳屬7家參公管理的事業(yè)單位傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于省級機(jī)關(guān)參照公務(wù)員管理單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交工作的通知》(川府管發(fā)〔20xx〕146號)等文件和主管部門,、廳領(lǐng)導(dǎo)指示要求,，牽頭組織并積極協(xié)助做好相關(guān)國有資產(chǎn)的清理移交工作。三是對機(jī)關(guān)供水系統(tǒng)進(jìn)行了維修改造,。受20xx年汶川大地震的影響,，地下供水網(wǎng)管受損，經(jīng)過數(shù)月連續(xù)觀測,，地下供水網(wǎng)管暗滲現(xiàn)象與日俱增,，致使用水計劃嚴(yán)重超標(biāo)，僅20xx年4月至20xx年4月間就四次申報用水指標(biāo),。鑒于此,，20xx年4月啟動了機(jī)關(guān)供水系統(tǒng)的維修改造，爭取年底前完成,。四是積極配合森林防火指揮部,、林規(guī)院林產(chǎn)工業(yè)設(shè)計所等單位完成了森林防火信息監(jiān)控項目建設(shè)初步設(shè)計，并跟蹤項目資金到位情況,。

三,、創(chuàng)新管理，協(xié)同推進(jìn),，提高公務(wù)用車保障能力,。中心共管理有20多輛車，17個駕駛員,，統(tǒng)籌集中調(diào)度,，派、用,、修明確職責(zé)，把車輛安全管理預(yù)防事故擺在突出位置,，常抓不懈,，執(zhí)行車管規(guī)定，促進(jìn)車管工作規(guī)范化,、制度化,。一是認(rèn)真落實交通安全責(zé)任制,。年初逐級簽訂交通安全責(zé)任書。即中心主任與車輛管理科科長、車輛管理科科長與駕駛員分別簽訂責(zé)任書,，落實交通安全責(zé)任,。二是堅持安全學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)。分管主任與車管科長一起定期組織駕駛員安全學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,，不斷提高交通保障水平,。三是加強(qiáng)車輛油耗定額和定點(diǎn)維修管理。嚴(yán)格執(zhí)行油料消耗定額,、定點(diǎn)維修和使用公務(wù)卡管理制度,，用好油料和維修資金，確保車況良好,。四是加強(qiáng)駕駛員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，鼓勵駕駛員參加專業(yè)培訓(xùn)、考工考級,。20xx年又有2名駕駛員參加了技師考試,，有效提升了駕駛員隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是狠抓酒后駕駛專項治理,。對嚴(yán)防駕駛員酒后駕車進(jìn)行專題研究,、專門布置、專項檢查,、消除隱患,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,。通過組織車輛管理科全體駕駛,、管理和技安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入分析杭州,、南京,、黑龍江、成都等地發(fā)生的醉駕典型案件,，剖析原因,，認(rèn)識危害，吸取教訓(xùn),，時刻繃緊安全駕駛這根弦,，確保交通安全責(zé)任落到實處，取得實效,。為機(jī)關(guān)公務(wù)活動提供了有力的交通保障,。截止4月25日，已安全行車 42 萬公里,，無特大事故的發(fā)生,，服務(wù)對象滿意率達(dá)95%,。

四、立足大局,，深化服務(wù),，抓好機(jī)關(guān)駐地供水、供電,、供氣和衛(wèi)星電視傳輸工作,。我中心把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扎實為機(jī)關(guān)干部辦實事作為根本任務(wù),，牢固樹立服務(wù)意識,。一是認(rèn)真落實水、電,、氣和衛(wèi)星電視傳輸值班制度,，及時排除爆管、斷路,、短路險情,，防止非法信號干擾。二是強(qiáng)化公用水電管理,，加大節(jié)約用水用電宣傳力度,，及時分?jǐn)偤痛绽U交費(fèi)用，避免因欠費(fèi)引起的停電停水,，極大減少了機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的事務(wù)性工作,。三是強(qiáng)化線路、管路和設(shè)備的日常巡查,，預(yù)防跑,、冒、滴,、漏和消防安全事故發(fā)生,。四是以人為本，方便用戶交費(fèi),。定期組織收費(fèi)人員在一樓老干部活動室收費(fèi),，方便行動不便的老同志交費(fèi)。五是認(rèn)真落實行政效能建設(shè)各項規(guī)定,，全年故障排除率95%,，中小故障在24小時之內(nèi)排除。

五,、提高認(rèn)識，細(xì)化管理,，推動節(jié)能型機(jī)關(guān)建設(shè),。我廳機(jī)關(guān)是一個能耗大戶,，我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，明確任務(wù),，努力完成剛性指標(biāo)。一是加大節(jié)能減排宣傳力度,，組織開展首個能源緊缺體驗日活動,。通過懸掛踴躍參加8?12能源緊缺體驗日活動大型橫幅、展板展示等形式,，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工對節(jié)能降耗工作重要性和緊迫性的認(rèn)識,，激發(fā)廣大干部職工參與活動的積極性和主動性。通過當(dāng)日停開空調(diào),、公共區(qū)域照明,、非公務(wù)活動用車，倡導(dǎo)以步代車等方式,，讓干部職工親身體驗?zāi)茉炊倘苯o工作和生活帶來的重要影響,。二是加強(qiáng)辦公用房和公務(wù)用車能耗診斷，提醒機(jī)關(guān)工作人員在冬季和夏季辦公室使用空調(diào)溫度不超過控制溫度;辦公室無人或下班離開辦公室時做到人走燈滅,、斷電,、關(guān)水;作好辦公樓夜間關(guān)閉后的清場工作，確保無長明燈和未關(guān)閉的空調(diào),，淘汰高耗能設(shè)備,，推廣使用節(jié)能照明燈具和辦公設(shè)備，使用節(jié)水環(huán)保水龍頭,。三是對機(jī)關(guān)公務(wù)用車油耗實行定額管理,，區(qū)別車型合理確定油耗定額。對油耗低于定額的進(jìn)行獎勵,，對超油耗定額的按市場價由駕駛員本人負(fù)擔(dān)油費(fèi),。四是開展節(jié)水宣傳周活動，并獲得先進(jìn)單位稱號,。加強(qiáng)供水管線的檢查維修,，減少爆管事故和滲漏的發(fā)生。確保機(jī)關(guān)駐地自來水五是實施節(jié)能改造,。在辦公樓維修,、改造、設(shè)計,、裝修,、材料等方面，采用新型節(jié)能技術(shù)和設(shè)計,，使用節(jié)能材料,，采取節(jié)能工藝施工,，保證工程全過程的節(jié)能降耗目標(biāo)實現(xiàn)。

六,、內(nèi)外兼修,，服務(wù)機(jī)關(guān)，切實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)機(jī)關(guān)相關(guān)工作,。以提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理水平為目標(biāo),，在工作中執(zhí)行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制,、責(zé)任追究制三項制度,，輕形式、重效果,，逐個崗位,、逐個環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和部門掌握工作動態(tài),，隨時抽查,，今日事今日畢，在職責(zé)范圍內(nèi)努力為大家排憂解難,。一是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),，開展新進(jìn)職工崗前培訓(xùn)。7月初,，利用兩天時間,，采取領(lǐng)導(dǎo)講、部門負(fù)責(zé)人講,、互動討論,、脫產(chǎn)封閉的形式，按照加強(qiáng)職工隊伍機(jī)關(guān)事務(wù)管理能力建設(shè)的要求,，重點(diǎn)對四川省情,、林情，中心組織架構(gòu),、管理體制,、管理方式，機(jī)關(guān)事務(wù)管理相關(guān)政策,、法規(guī),、制度等進(jìn)行了學(xué)習(xí)解讀領(lǐng)會，進(jìn)一步提高職工隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。二是嚴(yán)格遵守國家和省廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)公文處理,、交換的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)要和郵件交換,、收發(fā)工作,，保證政令暢通,。嚴(yán)格遵守國家保密法規(guī)，保證公文安全,、準(zhǔn)確、及時投達(dá),。上半年收發(fā)差錯率低于5,。三是協(xié)助有關(guān)部門完成了20xx年度廳機(jī)關(guān)各部門的報刊征訂工作。認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)處室報刊收發(fā)工作,，收發(fā)差錯率低于5%,。四是加強(qiáng)門衛(wèi)值班和機(jī)關(guān)駐地辦公區(qū)、住宅區(qū)院落巡邏,，預(yù)防消防,、安全、治安事件發(fā)生,。全年未發(fā)生火災(zāi),、水災(zāi)、盜竊等安全事故,。五是做好清掃保潔和環(huán)境治理工作,。聘請專人每天對院落進(jìn)行清掃保潔，及時清運(yùn)積存垃圾,，開展了春秋兩季滅鼠和夏季防疫消殺工作,。六是切實抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)機(jī)關(guān)各項工作。省林業(yè)廳召開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)機(jī)關(guān)活動7月初正式啟動,，及時組了建工作機(jī)構(gòu),，精心研制了活動方案，確定了5大工作重點(diǎn),?；顒悠陂g，向機(jī)關(guān)廣大職工,、居民朋友發(fā)出城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進(jìn)機(jī)關(guān)活動《倡議書》500余份,，并在機(jī)關(guān)職工中廣泛開展我為創(chuàng)建整潔優(yōu)美的工作環(huán)境作貢獻(xiàn)主題活動。認(rèn)真治理五亂,。即,， 工地亂象、車輛亂停,、 垃圾亂扔,、小廣告亂貼、 攤位亂擺,。對機(jī)關(guān)駐地6000多平方米綠地內(nèi)的花草,、樹木進(jìn)行了修剪,、殺蟲、除草,、施肥,、澆水等養(yǎng)護(hù)作業(yè)，先后補(bǔ)栽補(bǔ)植花草樹木近千株,，更新改造綠地近500 平方米,，為機(jī)關(guān)職工和社區(qū)居民創(chuàng)造了更加優(yōu)美的辦公和人居環(huán)境。投入資金0.8萬余元,，約請具有資質(zhì)的保潔公司組織進(jìn)行辦公樓,、天力商務(wù)樓等樓面6000平方米進(jìn)行了清洗，機(jī)關(guān)整體形象得到進(jìn)一步提升,。經(jīng)復(fù)查,，廳機(jī)關(guān)駐地獲金牛區(qū)愛衛(wèi)會環(huán)境衛(wèi)生四星級院落稱號，機(jī)要收發(fā)在省委政府機(jī)要交換站連續(xù)5年獲先進(jìn)表彰,。我廳獲金牛區(qū)人北辦事處安全生產(chǎn)和消防安全工作先進(jìn)單位稱號,。

七、以人為本,，聯(lián)手互動,，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)職工住房保障。積極推進(jìn)廳機(jī)關(guān)和相關(guān)事業(yè)單位職工住房貨幣化補(bǔ)貼,，把改善職工住房條件作為后勤中心深入踐行科學(xué)發(fā)展觀,，以實際行動為職工辦實事、辦好事的一項重要任務(wù),，并放在重要位置,，積極配合省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局統(tǒng)建中心就職工住宅建設(shè)努力創(chuàng)造條件，積極爭取解決住房改革中的遺留問題,，目前已解決土地置換和權(quán)屬障礙奠定了立項基礎(chǔ),。

后勤工作心得體會感悟篇四

今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo),，以打造煤海明珠為目標(biāo),，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生,、供熱,、房改、計生工作等重點(diǎn)管理,，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善,，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。

一、強(qiáng)化礦容礦貌整治,，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模

今年以來,，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn),，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳,、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織,、真抓實干,，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化,，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化,，分步實施,，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米,，種植草坪9300平方米,，草花4885平方米，灌木800株,，購買盆花1600盆,，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對礦雅馨園,、沁馨園兩個公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化,，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所,。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”,、“綠化先進(jìn)單位”，被市評為“綠化先進(jìn)單位”,，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號,。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處,，清運(yùn)垃圾38600噸,，清掏糞便5287車，清掏下水道,、防洪溝2300米,，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病,、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故,，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%,。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號,。

三是狠抓了礦容礦貌整治,。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口,，全面加大了礦容管理力度,。首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度,，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書,，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀,。其次整治了亂搭亂建,，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米,，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng),。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締馬路市場6處,，交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn),。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次,，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次,，處罰27人次，沒收噴廣告機(jī)6臺,，廣告2萬多份,，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放,，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處,，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新,。

二,、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行

一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作,。按照集團(tuán)公司采煤沉陷會議的安排和要求,，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作,，我礦馬武里,、馬武溝,、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶,，面積達(dá)9.8萬平方米,。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事,，關(guān)系到每一位職工的切身利益,。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案,，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣傳播放,，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份,，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室,，由專人負(fù)責(zé)咨詢，解答問題,。按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序,，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù),，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理,，采用流水辦公辦法,，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行,。截止目前,，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù),，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶,。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作,，以保證購房職工能及時用上,。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元,，xx年度匯繳236.48萬元,，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。

三,、強(qiáng)化供熱管理,，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱

第一，按時完成了夏季供熱檢修,、維修工程,。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ),。我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織,，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成,。

第二,，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日,，我們按規(guī)定時間正式供熱,。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》,，加強(qiáng)了對供熱部門的管理,，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度,，嚴(yán)格了干部值班,、查崗、蹲點(diǎn)制度,，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量,，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區(qū)進(jìn)行供熱情況調(diào)查,，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題,，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱,。

第三,，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本,，對供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn),，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平,。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸,、58個安全閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了安全校驗,、檢驗，為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障,。同時堅持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，時時處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上,，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”,，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足發(fā)展。

四,、改善服務(wù),、醫(yī)療、計生,、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展

在醫(yī)療服務(wù)上,，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化,，實行千分制考核,，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作,。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心,，切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，全力落實6項業(yè)務(wù)制度,，確保了醫(yī)療安全,。我們強(qiáng)化三級急救管理，從人力,、物力,、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人,。按照礦黨政關(guān)于報銷掛帳醫(yī)療費(fèi)的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費(fèi)173萬元,，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān),。今年，各項醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好,，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá)69.9萬元,。同時，礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理,，制定出臺各項方便病人的措施,，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件,。

在計生管理上,，我們認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院計生座談會精神,，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心,，全面加強(qiáng)計生機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè),，深化宣傳教育、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù),，計生工作取得了可喜成績,。計劃生育率達(dá)100%，綜合節(jié)育率達(dá)100%,，獨(dú)生

子女率達(dá)86.34%,。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策,，全面引導(dǎo),，嚴(yán)格要求，使工作落到了實處,，認(rèn)真開展了“兩查兩補(bǔ)”工作,，消除了管理盲點(diǎn)。今年,，我們按照上級要求,，認(rèn)真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作,，登記率達(dá)98.04%,，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。在加強(qiáng)各項日常計生管理的同時,，我們本著“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨,，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度,，設(shè)立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難,，受到了員工的好評,。

在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨,，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴,、住宿、就餐服務(wù),，并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊的接待任務(wù),，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道,，浴室隊,、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù),。

后勤工作心得體會感悟篇五

機(jī)關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜,，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，政府對機(jī)關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對機(jī)關(guān)后勤保障的要求越來越高,。近兩年,，我局堅持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新,，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，以學(xué)習(xí)推動效能的提高，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化,、服務(wù)社會化,、保障法制化”，取得了一定的成效,。

一,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中,，我局采取學(xué)理論,、聽報告、看發(fā)展,、談體會等形式,，緊密結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展“三抓”活動,，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變,。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識,。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為,，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物,、管車,，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”,，造成后勤管事的多，做事的少,，后勤工作很被動,。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向,，提出服務(wù)是后勤部門的天職,，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段,。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”,，以服務(wù)為宗旨,，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話,，八個字”：牢記一個宗旨—服務(wù),，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創(chuàng)新,，堅持一個作風(fēng)—務(wù)實,。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化服務(wù)，要求員工在“鉆”,、“勤”,、“有心”、“優(yōu)”上下功夫,，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，不斷提高服務(wù)能力和水平，機(jī)關(guān)對我局服務(wù)的滿意率比上年提高5個百分點(diǎn),，達(dá)到85%,。二是在提高服務(wù)的同時，節(jié)支增收,。強(qiáng)化成本管理,，各項經(jīng)費(fèi)支出同比下降5%;加強(qiáng)經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額,、利潤分別增長10%以上,。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象,。兩年來,，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動計劃,，開展全員素質(zhì)建設(shè),，通過下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí),、崗位培訓(xùn),、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)和教育,，轉(zhuǎn)變思想,、工作作風(fēng)，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個代表”,、《中國入世報告》、xx大報告等政治理論的學(xué)習(xí),、討論和教育,，舉辦了《與時俱進(jìn),，堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性》專題講座，實施了電工,、檔案管理,、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時,，針對局崗位多,，人員多的特點(diǎn)，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進(jìn)行了查崗,，查人員是否在崗,，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等,，并對查崗情況通報,，對存在問題進(jìn)行分析、教育,。通過學(xué)習(xí)教育,，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步,，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變,，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。

三是抓制度建設(shè),，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善制度,，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事,，按工作程序辦事,，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作,。制訂了《節(jié)支,、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解,，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任,、考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《武進(jìn)賓館,、新苑賓館經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,、《機(jī)關(guān)商場考核獎勵辦法》,，把賓館,、商場的獎金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理,。還制訂了《電話費(fèi)管理辦法》,、《門診報銷補(bǔ)充規(guī)定》等制度。同時,，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實,。堅持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管,，件件有落實;堅持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求,，提高工作質(zhì)量;堅持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事,。

二,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤工作思路

xx大報告指出“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們機(jī)關(guān)后勤工作如何與時俱進(jìn),，用什么辦法提升后勤服務(wù),，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力,。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過程中,，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點(diǎn),，積極從抓食堂,、綠化、貴賓接待廳等服務(wù)窗口的“點(diǎn)創(chuàng)新”,，延伸到抓后勤服務(wù)隊伍的“線創(chuàng)新”,，從而實現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”,。

我們樹立了機(jī)關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳,，不算政治帳”，要千方百計讓機(jī)關(guān)干部職工吃好,、吃滿意的理念,，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法,，在這種觀念的指引下,，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格,，把葷菜最高價從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元,。同時，增加食堂硬件設(shè)施的投入,，更換了臺布,、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙,、牙簽,，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面,，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理,，在我們的精心養(yǎng)護(hù)、管理下,，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫,，氣候的考驗，依然長得蔥綠茂盛(高羊茅草一般壽命在5-6年,，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡),，連句容農(nóng)校的專家都稱之不容易，是創(chuàng)了奇跡;由于草坪地面高低不平,，影響綠化效果,，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設(shè)了厚約3.5厘米,，共3萬噸黃沙,，使草坪更平整更漂亮;針對行政中心綠化色調(diào)單一的不足，我們參照昆明世博園鮮花種植方法,，在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花,，為不斷變化鮮花色塊造型，達(dá)到更好的視覺效果,，我們積極摸索,，從第一次沒有經(jīng)驗的單調(diào)色彩組合，到通過電腦創(chuàng)作,，形成不斷變化的復(fù)雜的幾何造型,。

針對政府貴賓接待廳設(shè)施陳舊的現(xiàn)狀，我們把工作做在領(lǐng)導(dǎo)提出之前,，我們在參觀學(xué)習(xí)上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜布置的基礎(chǔ)上,，精心改造了區(qū)政府貴賓接待廳，并按四星級賓館的標(biāo)準(zhǔn),，改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所,，提升了政府形象,，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在后勤服務(wù)隊伍的建設(shè)上,，我們在設(shè)備科試點(diǎn)開展了崗位技能比武活動,，設(shè)備科水、電,、暖三個班組結(jié)合日常工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)分別進(jìn)行了技能操作比賽和業(yè)務(wù)理論考試,，并將比武結(jié)果與員工年終獎金分配掛鉤,，與今后技術(shù)等級評聘掛鉤，產(chǎn)生了積極效果,，引起了較大反響,，職工隊伍精神面貌有了明顯改觀。一是注重學(xué)習(xí),、鉆研技術(shù)的氣氛濃了,。不少員工明顯感到自身基本功不扎實。危機(jī)感油然而生;有的員工一改過去“拈輕怕重,，能混則混”的消極狀態(tài),，主動向技術(shù)好的同志請教，主動加強(qiáng)技術(shù)的琢磨和練習(xí),。二是主動參與,，服務(wù)機(jī)關(guān)的技能強(qiáng)了。同時,，開展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)活動,，增強(qiáng)員工主動服務(wù)意識，積極變被動服務(wù)為主動服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

三、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),，不斷提高后勤服務(wù)保障能力

我局按照“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)”的要求,，從領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)干部職工最關(guān)心的焦點(diǎn),、難點(diǎn)入手,，克服困難，多辦實事,，努力把實事辦好,，把好事辦實,。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開辟了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)用餐區(qū)，更好地保障了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的中午用餐,。在“非典”期間,，擔(dān)當(dāng)起行政中心防范“非典”、確保安全的重任,，對食品,、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進(jìn)行嚴(yán)格消毒;對大樓各層面的新風(fēng)機(jī),、空氣過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗消毒;對機(jī)關(guān)班車進(jìn)行每日兩次的消殺工作,。安裝了行政中心大型電子顯示屏，并加強(qiáng)管理,，為機(jī)關(guān)各部門發(fā)布信息,、標(biāo)語提供服務(wù)。協(xié)調(diào)做好了行政中心聯(lián)通客戶手機(jī)信號覆蓋盲區(qū)工程,。調(diào)整了部分機(jī)關(guān)班車的線路,，解決了居住湖塘地區(qū)機(jī)關(guān)工作人員上下班交通問題。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號牌,、各單位分布示意圖,，以方便基層群眾到機(jī)關(guān)辦事。在行政中心設(shè)立洗車場,，為機(jī)關(guān)提供洗車服務(wù),。對行政中心消防設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的更換和改造，并通過了達(dá)標(biāo)驗收,，更有力地保障了消防安全,。實施縣北新村管網(wǎng)改造，解決縣北新村自來水管網(wǎng)老,、管損大,、水費(fèi)高的老大難問題，解除居住在縣北新村的機(jī)關(guān)工作人員的后顧之憂,。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施扎實，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動取得較好成效,。今年,，我局將以黨的xx大會議精神為指導(dǎo)，以全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展為中心,，圍繞局“一個確保,、兩個爭創(chuàng)、三個實施”總體工作目標(biāo),，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動,，主要采取和落實以下四條措：

一,、注重學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì),。1,、抓政治理論的學(xué)習(xí)。為使學(xué)習(xí)不流于形式,，學(xué)出成效,，我們將首先從抓學(xué)習(xí)臺帳開始，采取“查,、看,、問”的辦法，確保學(xué)習(xí)真正落到實處,。2、抓業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。各科室要根據(jù)科室,、崗位特點(diǎn)，分類實施書面考試和操作技能比賽,。3,、抓規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。由辦公室把規(guī)章制度完善匯總成冊,，印發(fā)到每一位員工,。通過加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)，促使工作更加規(guī)范,，工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng),。

二、認(rèn)真開展“勤政,、廉潔,、三服務(wù)”活動。繼續(xù)深入開展“勤政,、廉潔,、三服務(wù)”活動，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂扎實有效的活動實施方案,，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)清正廉潔的后勤干部隊伍,，更好地樹立機(jī)關(guān)后勤新形象,。

三、適應(yīng)時代,，切實轉(zhuǎn)變觀念,。 我局將在不斷強(qiáng)化全體員工服務(wù)保障意識的基礎(chǔ)上,，著重樹立5種觀念：1、節(jié)約支出和經(jīng)費(fèi)包干的觀念,。我們將首先在行政科實施綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)包干,。2、有償使用和實施收費(fèi)的觀念,。對縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費(fèi),。3、服務(wù)工作跟上時代要求的觀念,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和機(jī)關(guān)工作人員生活水平的提高,，機(jī)關(guān)對后勤服務(wù)的期望值不斷增大，后勤服務(wù)必須跟上時代的要求,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來做好各項服務(wù)工作,。如在衛(wèi)生工作方面進(jìn)一步提高檔次(實行物業(yè)化管理)，更新機(jī)關(guān)食堂顯示屏,，為集體宿舍安裝空調(diào)及電話等,。4、工作精益求精的觀念,。5,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念。

后勤工作心得體會感悟篇六

過去的一年,，我校后勤工作,，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計劃,，以提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn),，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,。本著“精打細(xì)算、厲行節(jié)約”的原則,，加強(qiáng)校物,、校產(chǎn)的日常維護(hù)與管理，做到物盡其用;切實加強(qiáng)安全防范工作,，積極建設(shè)“平安校園”,，要把學(xué)校安全工作擺到重要位置，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，積極建立學(xué)校安全防范機(jī)制，落實各項安全措施?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、抓好后勤人員的思想建設(shè),，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識,。

全體后勤人員充分認(rèn)識自身工作在整個學(xué)校工作中的地位,、作用，樹立為教育教學(xué)服務(wù),，為全校師生服務(wù)的思想意識,，扎實開展各項工作。一學(xué)期來,，能做到既明確分工,，又通力合作，扎實工作,，樂于奉獻(xiàn),，較好完成了各項工作任務(wù)。

1,、期初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃,，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作,。

2,、改善教育教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境,，對學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施及時維修，利用暑假時間對南,、北校區(qū)屋面防水處理,，南校區(qū)啟慧樓整體裝飾，小禮堂整體裝修,，北校區(qū)多媒體教室設(shè)備更新,，年級組更換，整理啟慧樓二,、三樓活動場地,，教師培訓(xùn)基地設(shè)施添置和場地整理，添置課桌椅200套,、教師辦公桌椅12套,。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理，維修,、本學(xué)期共更換燈管80余次,，更換閥門水嘴共50只。門維修10余張,、窗戶維修15頁,，零星維修服務(wù)100余次,，課桌椅期中安排一次全面維修，平時維修隨叫隨到,。

3,、配合政務(wù)、教務(wù)開展工作,，基本做到教育教學(xué)問題需要后勤協(xié)作的,，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快,、不留尾巴,。

4、開學(xué)初根據(jù)班級人數(shù)課配備桌椅,，因北校區(qū)學(xué)生人數(shù)增加太多,，及時從南校區(qū)凋運(yùn)100套，滿足了正常教學(xué)的需要,。開學(xué)工作完畢后,，對各班桌椅及財產(chǎn)統(tǒng)一登記、對門窗,、開關(guān),、插座、電風(fēng)扇檢查,，排除安全隱患,。

二、強(qiáng)化全員安全意識,，確保師生健康安全

1,、學(xué)校擬訂了特大事故處理預(yù)案，資興市一完小用水用電設(shè)施安全管理制度,、資興市一完小食品安全工作職責(zé),、資興市一完小學(xué)校食品安全事故應(yīng)急預(yù)案、資興市一完小應(yīng)急小分隊,，全體教職員工簽訂了安全責(zé)任書,，消防安全承諾書，并實施校園安全責(zé)任首問制,。建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。將學(xué)校安全工作列入教師考核內(nèi)容，簽訂安全責(zé)任狀,。做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。不斷完善學(xué)校安全工作規(guī)章制度。根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理,、防火防災(zāi),、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理,、體育器材檢查,、健康體檢等規(guī)章制度，全期安全排查四十余次,。

2,、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備安全排查，防患于未然,。對教育教學(xué)設(shè)施重點(diǎn)排查,，全期全校性安全大排查4次，常規(guī)安全檢查每周一次,，惡性天氣隨時檢查,，每月食品安全檢查一次，每月配合社區(qū)民警檢查一次消防安全,。

3,、強(qiáng)化安全管理，經(jīng)常開展安全教育,。學(xué)校制定了嚴(yán)格入校制度,，加強(qiáng)了門衛(wèi)、校園管理,，不經(jīng)允許外來人員,、車輛不得以任何借口進(jìn)入校園,，家長接送學(xué)生必須在校門以外,。上課期間學(xué)生不準(zhǔn)外出，非學(xué)校工作人員不準(zhǔn)進(jìn)校園,，有事要履行登記簽字消號手續(xù),。利用國旗下講話、廣播,、黑板報等形式向?qū)W生開展安全教育,，組織全校學(xué)生開展緊急疏散演習(xí)，通過各類教育活動,，培養(yǎng)學(xué)生安全意識,，形成了一定的自我防范、自救能力,。利用班隊課,、學(xué)科滲透等途徑,，加強(qiáng)對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水,、防觸電,、防病、防食物中毒,、防體育運(yùn)動傷害,、防火、防盜,、防騙,、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。學(xué)校還利用校園網(wǎng),、廣播,、黑板報等工具及舉行主題班隊會等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用教師會,、周一升旗時間,，小結(jié)上周安全工作。強(qiáng)調(diào)安全事項,，開展常規(guī)檢查,。

學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)安全教育工作文件，校園意外事故處理辦法,，對校內(nèi)易發(fā)事故類型,、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié),、各類人員安全意識與安全技能等方面,，開展深入全面的大檢查，消除隱患,，有針對地扎實地開展教育和防范工作,。提高自遵守法律法規(guī)的自性。

4,、定期校園巡視與不定期校園巡視相結(jié)合,，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物,、體育器材,、水、電設(shè)施等作及時徹底的維修,。如南校區(qū)單車棚床架安放不穩(wěn)固,，后勤及時重新安放并加固，北校區(qū)單杠開裂及時焊接，運(yùn)動場音柱松動及時加固,，運(yùn)動場足球門松動開裂及時加固并焊接,，疏通廁所下水管堵塞20余次。

5,、加強(qiáng)了門衛(wèi)的職能,，對外來人員來校登記、上課期間學(xué)生原則不準(zhǔn)離校,，有事外出須持班主任開具的離校單并登記后方可離校,，學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查，杜絕爬圍墻進(jìn)校打籃球,、玩耍等不良現(xiàn)象,。

三、存在問題：

1,、作為總務(wù)主任工作作風(fēng)還不夠扎實,，“熱情服務(wù)、主動服務(wù),、耐心服務(wù)”的要求還不夠,。

2、缺乏積極創(chuàng)造性地開展工作,，處理問題時依賴心太強(qiáng),。

3、工作不夠深入,，調(diào)查了解不夠,。缺少與教師們的談心交流，對后勤服務(wù)工作中存在的問題了解太少,。

四,、今后努力方向：

管理出成績，管理出效益,，管理出人才,。在今后的學(xué)校管理中，一定更新觀念,，強(qiáng)化管理,，以精細(xì)化管理,，使學(xué)校穩(wěn)步前進(jìn),。

1、加強(qiáng)責(zé)任意識和管理意識,，抓好后勤管理工作,。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，履行好自己的職責(zé)，積極地開展工作,，率先垂范,。

2、加強(qiáng)后勤制度的管理,，明確管理責(zé)任,。與各班主任和專業(yè)教師簽訂財產(chǎn)使用保管責(zé)任書，做好督導(dǎo)檢查和財產(chǎn)維修工作,，真抓實干,，使學(xué)校的財產(chǎn)管理制度化。

3,、改變工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識，全心全意為廣大師生服務(wù),。深入到教職工當(dāng)中去,，及時與他們溝通，廣泛征求意見,，凡是教師提出的合理化服務(wù)要求,，努力做好、做實,。

4,、認(rèn)真、及時地維護(hù),、檢修好學(xué)校的各項設(shè)施,。保證全校各室設(shè)施能正常使用，在不影響正常教學(xué)工作的前提下,，努力做到維修主動,、及時、有效,。

后勤工作心得體會感悟篇七

在任何單位,，后勤工作永遠(yuǎn)是缺少不了，雖然后勤工作不直接參與公司或者學(xué)校工作計劃,、教學(xué)工作計劃,，可是后勤部門的工作卻是十分重要的，沒有后勤部門的支持,，前臺部門的工作也得不到很好的進(jìn)行,。作為學(xué)校后勤部門，不會直接參與到教學(xué)工作中來,，可是后勤工作也有著很多的存在的必要性,，這是絕對的,，相信隨著時間的不斷的流逝，會有越來越多的人意識到后勤部門工作的必要性!所以特制定了以下20__年中學(xué)后勤工作計劃范文,。

20__年,，我學(xué)校后勤工作計劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn),、工作措施,、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容,。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計劃,。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下,，后勤工作與教師教學(xué)工作,，師生的生活方面配合良好。20__年,，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學(xué)工作服務(wù),，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好,。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想,，樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障,。

二,、20__年后勤工作計劃中的工作重點(diǎn)：

(一)做好學(xué)校后勤安全工作

(二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

(三)做好寄宿生管理工作

(四)進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

(五)加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場

三,、工作措施：

(一)加強(qiáng)協(xié)作,，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查,、維修,、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作,，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境,，

2,、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3,、協(xié)同教導(dǎo),、大隊部等部門，利用黑板報,、晨會課,、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園,、愛護(hù)公物的教育活動,。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生,、包干區(qū)的抽查力度,，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室,、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻,，對存在問題要及時指出,，限時糾正。

(二)長抓不懈,，提高安全防患意識

1,、加強(qiáng)校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍,、建筑物,、體育器材等作及時徹底的維修、排除,。

2,、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記,，同時做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查,。

(三)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識

1,、全體后勤人員必需樹立師生利益,、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生,、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，想師生,、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù),。

2,、加大總務(wù)后勤工作計劃的群眾路線力度，動員,、組織全校師生___參與,、___管理、___直轄市,、___決策,，參與后勤管理。

(四)精打細(xì)算,，嚴(yán)格財務(wù)管理

1,、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實際,，本著精打細(xì)算的原則,，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實行計劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用,。

2,、加強(qiáng)對電話費(fèi)、水電費(fèi),、打印費(fèi)等的管理,。

3、嚴(yán)格請購,、審批,、驗收、入庫,、報銷制度,。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作,。領(lǐng)物原則上由教研組長,、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取,。

(五)物盡其用,，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,，要鼓勵、提倡師生們大膽地,、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,，做到物盡其用。

2,、鼓勵使用的同時,，還需加強(qiáng)管理，對使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記,，避免不必要的人為損壞,、遺失等,。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初,、期中,、期本)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度,。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品、門窗,、窗拉手,、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé),。

后勤工作心得體會感悟篇八

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來,，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20xx年,，醫(yī)院任務(wù)在一段付出與淺笑中收獲,。后勤部，在醫(yī)院上級的指導(dǎo)下,，在全體員工的勤勞勞動下,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù),，認(rèn)真組織后勤效勞,，營建出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;細(xì)心展開后勤任務(wù),，完美相關(guān)規(guī)章制度,，著力抓好內(nèi)部隊伍建立，獲得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：

第一,，認(rèn)真組織后勤施工，塑造優(yōu)良的醫(yī)院形象,。

搶工夫抓進(jìn)度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室的新建任務(wù),。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)，雖然工夫緊,、任務(wù)重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的工夫,，就完成了任務(wù),。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進(jìn)了醫(yī)院任務(wù)的進(jìn)程,，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的抽象,。下半年警務(wù)室的新建,，完美了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備，保證了醫(yī)院安全任務(wù)的成功展開,。能夠說,，這兩次次施工，嚴(yán)抓了任務(wù)效率,，保證了任務(wù)質(zhì)量,。

第二，細(xì)心展開綠化工程,，大力美化醫(yī)院環(huán)境,。

次要任務(wù)有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工進(jìn)程認(rèn)真監(jiān)視,，盡職盡責(zé),，僅歷時兩個月就完成了任務(wù)。針對白蟻繁衍及生長特性,，我科清醒地認(rèn)識到,，白蟻對病人的身體損害之大，對醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強(qiáng),，積極展開了白蟻的防治任務(wù),，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙。

第三,，順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨向,，努力優(yōu)化食堂任務(wù)。

首先，為降低運(yùn)營成本,，對食堂施行了承包,，加強(qiáng)了伙食監(jiān)視。20xx年以前,，我院食堂不斷采取自營的方式,，人力物力投入較大，運(yùn)營成本較高,。為了改變這一情況,，經(jīng)院辦公會研究決議，今年對食堂進(jìn)行對外承包,。我科積極呼應(yīng)這一決議,，協(xié)調(diào)合作了相關(guān)任務(wù)，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議,，就相關(guān)成績展開商榷,，及時有效地反饋了病人的看法，敦促食堂及時改進(jìn)了伙食,。從目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看,，根本上到達(dá)了降低成本、保證供給和進(jìn)步伙食程度的手段,。其次,，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻,。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了撤除，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又到達(dá)了物盡其用的手段。

另外,，根據(jù)我院的特性,，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人,。為保證食堂任務(wù)安全成功地展開,，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度,，晉升了內(nèi)部管理程度,。建章立制，建立健全限制機(jī)制,，加強(qiáng)任務(wù)人員對崗位義務(wù)制的認(rèn)識;履行職責(zé)，做好防止監(jiān)視任務(wù),，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)作;依法辦事,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。第四,，據(jù)守崗位,，及時完成維修任務(wù)。院內(nèi)場地之大,，科室之多,，使得維修任務(wù)繁雜而沉重。但是我科成員加班加點(diǎn),、怨天尤人,、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保證了水,、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五,，立足本職,，積極做好物資采購任務(wù)。每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重要節(jié)日，后勤科就積極做好這些重要節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

第六,，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài),。為了使醫(yī)院任務(wù)能成功高效地展開,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員任務(wù)專業(yè)培訓(xùn),，并反映優(yōu)良。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用本人的目光凝視世界,，始終保持創(chuàng)新認(rèn)識!”以上就是我科今年的任務(wù)情況,，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需求努力,。在我科,，還具有很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：任務(wù)方案性和主動性不強(qiáng),，平常進(jìn)修不夠,。這些都需求在以后的任務(wù)中加以改進(jìn)。

為此，我科將從以下幾個方面做起：一,、完美我院后勤在量化效勞,、人性化效勞的具體方案。二,、更新觀念,，加強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。三,、施行節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi),。四、派遣后勤任務(wù)人員培訓(xùn)進(jìn)修,，以順應(yīng)實際任務(wù)的需求,。五、保持進(jìn)修,，效勞醫(yī)院,，在進(jìn)修中爭取獲得更大的進(jìn)步。勤任務(wù)繁雜沉重,，觸及面廣,，影響范疇大。但后勤任務(wù)又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信，經(jīng)過我科的努力,，后勤人員將會認(rèn)真任務(wù),，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩

后勤工作心得體會感悟篇九

學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則,。一學(xué)期來,，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計劃和總體要求,，團(tuán)結(jié)廣大師生員工,，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)員工思想建設(shè) 強(qiáng)化責(zé)任意識

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念,，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì),，牢固樹立服務(wù)意識,，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平,，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中,，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。

二,、遵守財務(wù)規(guī)章制度 規(guī)范收費(fèi)行為

認(rèn)真組織財會人員學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度,，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚,，程序合法,，財會人員實行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理,，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求,，設(shè)立“價格服務(wù)進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi),，禁止亂收費(fèi),，實行財務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生,、家長,、社會的監(jiān)督之下。

三,、做好后勤服務(wù)常規(guī) 工作有條不紊

1,、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位,，保證教學(xué)工作正常開展,。開學(xué)的前一天，總務(wù)處將各班的清潔工具,、掃帚,、

鐵鍬、拖把,、抬簍,、水桶、頂叉,、撮箕等,，一次性采購回來，在開學(xué)的這一天按標(biāo)準(zhǔn)一次性的發(fā)放到位,，確保開學(xué)工作順利進(jìn)行,。

2,、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作,，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則,，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng),，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度,，保證教學(xué)正常需求。

3,、關(guān)愛師生,，后勤服務(wù)有保障。開學(xué)的前一周,，學(xué)校及時對教室內(nèi)的玻璃,、門窗，宿舍水電,、床鋪,、床架等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證師生正常工作和學(xué)習(xí),。

4、開源節(jié)流,，為學(xué)校當(dāng)家理財,，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的,，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳,、真正做到當(dāng)家理財;另一方面，千方百計解決教師,、學(xué)生的工作,、學(xué)習(xí)及生活所需。

5,、警鐘長鳴，狠抓安全不放松,。開學(xué)不久,，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍,，教學(xué)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，特別是食品安全,，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),，進(jìn)貨時將合格的檢驗報告收齊,、裝訂成冊，把問題解決在萌芽狀態(tài),，使之安全運(yùn)行,。

6、加強(qiáng)水電管理,。制定工作人員巡視制度,，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財產(chǎn)的警示教育,，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成,。

四、校園綠化美化 開展井然有序

1,、加強(qiáng)對校園已有花木,、草坪的管理。抓好澆水,、施肥,、修剪、

除草,、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，鞏固已有的綠化成果。

2,、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃,，營造良好氛圍。抓住每年植樹綠化的好時機(jī),，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境,。

3、協(xié)助政教處進(jìn)一步加強(qiáng)人文建設(shè),，塑造美好心靈,。在不同時間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示,，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項重要內(nèi)容,。

4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍,。在種花卉來臨之際,，學(xué)校在財力緊張的情況下，投入必要資金,，對校園進(jìn)行了必要的綠化,，校園綠樹成蔭。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)財產(chǎn)管理,，積極打造規(guī)范化學(xué)校,。

1、強(qiáng)化班級財產(chǎn)管理,，使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,，明細(xì)化，嚴(yán)格班級財產(chǎn)考核制度,，做到獎優(yōu)罰劣,。

2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記,， 定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作,， 做到帳、物相符,， 嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失,。

3、加強(qiáng)學(xué)生宿舍財產(chǎn)管理,。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理,，做到損壞賠償，培養(yǎng)學(xué)生的公共財產(chǎn)愛護(hù)意識,。

4,、規(guī)范公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理,。對低值易耗物品的管理工作,，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。

總之，本學(xué)期的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接

指導(dǎo),，全體教職工的大力配合,，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序,，工作取得顯著成績,。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理,。讓我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀,、銳于實踐，為學(xué)校的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

后勤工作心得體會感悟篇十

一、指導(dǎo)思想：

是__公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司的工作要求,，實行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。

二,、后勤工作計劃工作目標(biāo)：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。

2、以職工公寓管理為重點(diǎn),，完成新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3、以員工滿意為目標(biāo),，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較20__年有一定的提高。同時,，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

三,、后勤工作計劃主要工作：

(一)以開展誠信教育為主題,，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力,。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總2020__年終工作會議講話要點(diǎn),，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù),，樂于奉獻(xiàn)。

2,、按照公司的工作計劃,，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3,、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣,。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動,，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展。

4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5,、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二)以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強(qiáng)食堂管理,，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視,，層層負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象,。

2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3,、定期召開飲食工作會議,，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符,。

4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平,。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三)以員工公寓和食堂為重點(diǎn),，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動,。

1、購置必要的清掃工具,，以保證清掃工作的順利進(jìn)行,。

2、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組,，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果予以公示,。

3,、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行,。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑,、泥土,、磚塊和其它雜物等。

c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角。

e,、隨時清理煙灰筒,。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序,、無垃圾污染物、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵,。

(四)以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象,。

1,、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象。

2,、定期召開員工座談會,，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,，并及時處理，加以改進(jìn),。

3,、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練。

總之,，我們要扎扎實實的做好各項工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

后勤工作心得體會感悟篇十一

一年度的工作即將結(jié)束,?；仡櫼荒陙恚軌驁猿炙枷胝螌W(xué)習(xí),，熱愛本職工作,。在平凡的后勤崗位默默無聞的工作著。

一,、結(jié)合實際,，扎實工作,。

學(xué)校的后勤工作千頭萬緒，如何使學(xué)校的后勤工作緊緊圍繞教學(xué)工作服務(wù),，是我后勤工作的重頭戲,。工作中我注重學(xué)校的實際，從一點(diǎn)一滴做起,。以“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”為指針,，樹立全面.協(xié)調(diào).高效.可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅持“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后,，服務(wù)為本,，并與人，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨,，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，堅決做好后勤保障。盡力謀取安全效益,，扎實穩(wěn)定地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程,。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)支,，避免浪費(fèi),。在資源問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花,，采購貨物以三省為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在學(xué)校基本設(shè)施維修方面盡量帶頭親自干,。利用工作和休息時間與后勤人員共同干一些維修工作,，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出。我們后勤一班人年齡偏大,，但工作不怕臟不怕累,，從下水道疏通到各種維修，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒有叫累沒有等靠,，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。

二.優(yōu)化管理，事事處置以嚴(yán)格要求自己,。

一是在主管后勤和蛋奶工程中廉潔自律,，物資采購，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅持申請,，權(quán)限審批,，規(guī)范操作行為20xx年 學(xué)校后勤處工作總結(jié)20xx年 學(xué)校后勤處工作總結(jié)。二是嚴(yán)格履行職責(zé),。深入食堂商店了解和解決問題,，工作不推不拖，以身作則不管是分內(nèi)分外的事,，遇事

辦事,，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行。貫徹“以人為本”的理念,，遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針。切實保障廣大師生和校園財產(chǎn)的安全,。三是深入教學(xué)一線聽課,，評課，雖然自己是一名后勤工作者,，更沒有忘記學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)能力,，與教師一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量,。

總之,，在負(fù)責(zé)后勤工作的一年中，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但與學(xué)校的要求和期望還是有一定的距離,。意識工作頭緒多，有時在安排工作時主次不是很清,。二是在校園管理力度上不夠,，雖有制度，但落實不力,。三是后勤人員的綜合素質(zhì)有待提高,。

成績的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的積極協(xié)助,，通力合作,。對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服。

后勤工作心得體會感悟篇十二

當(dāng)前,，在黨的教育方針指導(dǎo)下,，以推進(jìn)素質(zhì)教育及新課改為中心,，創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)上,、物質(zhì)上保證教學(xué)工作的順利開展,，是中學(xué)后勤工作的根本。

學(xué)校的全部工作由三大塊組成,，即教學(xué)科研工作,、德育工作和后勤管理工作。其中教學(xué)科研是中心工作,，而思想政治工作和后勤管理工作分別人的因素和物的因素兩方面給予保障,。這三個方面的工作彼此分工，各司其責(zé),，又互相聯(lián)系,，互相配合，共同完成學(xué)校所擔(dān)負(fù)的培養(yǎng)人才,，創(chuàng)造教科研成果的任務(wù),，三者缺一不可。沒有教學(xué)科研工作,，學(xué)校就不成其學(xué)校;沒有德育工作，其它工作就會失去動力;沒有后勤管理工作,，教學(xué),、科研、德育工作就失去了物質(zhì)基礎(chǔ),。

作為從事后勤工作的我來說,，感悟頗多：

一、后勤人員主人翁意識的提高

后勤工作沒有最好,，只有更好,。加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)是做好后勤工作的首要條件。在領(lǐng)導(dǎo)和老師的共同努力之下,，學(xué)校建設(shè)一支過硬的后勤隊伍,，以校為家，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，工作態(tài)度勤懇努力,，肯開動腦筋，肯鉆研學(xué)習(xí),，自覺適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化學(xué)校的需要,，努力提高專業(yè)技能。后勤人員們充分認(rèn)識到后勤工作的意義所在,，以先進(jìn)人物為榜樣,，強(qiáng)化自身的服務(wù)意識,，變被動應(yīng)付為主動進(jìn)取，想教職工所想,，做教職工所做,，急教職工所急，力求把為教師解決的事情盡量做到前頭,，在平凡的工作上做出不平凡的業(yè)績,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視

學(xué)校以教學(xué)為中心,，因而為教學(xué)服務(wù)的后勤工作,，在領(lǐng)導(dǎo)、教師,、學(xué)生的眼中便退到了二線,，甚至部分人認(rèn)為教師是恥于做這項工作，做這項工作的人是沒有必要得到尊重的,，因而他的勞動成果也沒必要得到尊重,，由此帶來的后果是嚴(yán)重的，后勤工作人員一定是人心渙散,，工作應(yīng)付,，學(xué)校的公物維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生等等,，肯定是在低水平上運(yùn)轉(zhuǎn),，所以希望我們的領(lǐng)導(dǎo)、教師,，關(guān)心后勤,，關(guān)心后勤工作人員(如職稱評定等)、愛護(hù)其勞動成果,，喚起后勤人員的工作熱情,，這樣才能建立一支高素質(zhì)的后勤隊伍，保證后勤工作能夠高質(zhì)量為教學(xué)服務(wù),。

我們的后勤工作還有多感謝領(lǐng)導(dǎo)和師生的支持,。學(xué)校加強(qiáng)了師生愛護(hù)公物和節(jié)約水電教育，杜絕使用過程中的浪費(fèi),。白天不點(diǎn)長明燈,，電腦進(jìn)行屏幕保護(hù)，空調(diào)溫度盡量打高,，下班自覺關(guān)掉飲水機(jī)和電腦,。形成了以愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚，并引導(dǎo)師生愛惜公物,，修舊利廢,，自力更生,，自己動手，注意節(jié)約,，自覺地做校產(chǎn)管理的主人,，努力延長各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率,。

三,、規(guī)范管理，嚴(yán)格制度,，加強(qiáng)督查,，職責(zé)分明

我們的各項制度，從大的方面講并不缺,，但從精細(xì)化管理的角度出發(fā)就缺很多,，更關(guān)鍵的是有些制度形同虛設(shè)，人們的腦袋里沒有制度,，對于違背制度的事我們無動于衷,，習(xí)以為常。所以,，我們應(yīng)制定校園精細(xì)化管理的各項制度,，不能光談制度的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)應(yīng)抓制度的落實,，細(xì)節(jié)上從嚴(yán),，加強(qiáng)督查，加深印象,，克服惰性，我們的工作就會上一個臺階,。

總之,，后勤工作以人為本，我們要努力讓自己成為學(xué)校的主人翁,，才能發(fā)揮每個后勤工作人員的積極性,，才能開源節(jié)流，才能高效率,、高質(zhì)量地做好教學(xué)服務(wù)工作,。

后勤工作心得體會感悟篇十三

一、指導(dǎo)思想 ：

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路,，圍繞教育教學(xué)這個中心，做好教育教學(xué)服務(wù)工作,，做好師生生活服務(wù)工作,。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力,，調(diào)動后勤工作的積極性,，開創(chuàng)后勤工作新局面。

二,、工作目標(biāo)：

(一)一如既往地做好各項常規(guī)管理工作;

(二)加強(qiáng)臺帳資料建設(shè),，規(guī)范后勤各項工作;

(三)加強(qiáng)行政倉庫管理和財務(wù)管理，落實上級相關(guān)精神要求,。

三,、工作舉措：

(一)充分利用暑期對校產(chǎn)校舍作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)校舍維護(hù)工作,。

1,、對各室桌凳作一次清理、修理,，對各年級的課桌凳作更換處理,。

2、對教學(xué)樓的門,、窗作一次修理,。

3、對各廁所進(jìn)行修補(bǔ),，并對所有校舍屋面平臺垃圾進(jìn)行處理,。

4、對各公寓的公物進(jìn)行清點(diǎn),、修理,。

5、利用暑假期間維修學(xué)校的水,、電,、暖等設(shè)備，保證了開學(xué)初的用水,、用電,、供暖需求。

(二)抓好綠化管理工作,。

1,、做好夏日花木的治蟲、澆水工作,。

2,、對短缺花草進(jìn)行補(bǔ)栽。

3、注重平時對花木進(jìn)行治蟲,、施肥,、除草和經(jīng)常性整枝、修剪等工作,。

(三)改進(jìn)食堂管理,，辦好師生食堂

1、調(diào)整食堂人員結(jié)構(gòu),，改善運(yùn)作辦法,，激發(fā)人員工作動力，提高人員工作效率,。

2,、樹立安全第一意識，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺帳,，提高警惕,，采取安全防范措施，明確責(zé)任,，做好防火,、防盜、防毒工作,，并要定時打掃,，做好保潔工作。

3,、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識,、基本要求，并對照日常工作認(rèn)真落實,。

4,、依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,，并據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度,，規(guī)范各項操作程序。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》,，積極改進(jìn),、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確?！坝布边_(dá)標(biāo),。

6,、加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理,，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生情況飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律(歡迎師生參與),。發(fā)現(xiàn)問題及時表揚(yáng)先進(jìn)、批評后進(jìn),。

7,、把好食品采購關(guān)，積極做好疾病的預(yù)防工作,。

8,、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，如組織學(xué)習(xí)烹飪知識,。

9、堅持勤儉節(jié)約的原則,，節(jié)糧,、節(jié)水、節(jié)電,，精打細(xì)算,、降低成本，提高飯菜質(zhì)量,。

10,、通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)“要求”、“標(biāo)準(zhǔn)”,、“制度”,，逐步使學(xué)校食堂管理到位、精細(xì),，讓學(xué)校食堂品位不斷得到提升,，服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。

(四)加強(qiáng)校舍,、校產(chǎn)管理工作

1,、進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度,，尤其是強(qiáng)化賠償制度,，并匯集成冊，全員學(xué)習(xí),。

2,、應(yīng)用管理軟件、管好校產(chǎn),、用好校產(chǎn),，嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具,、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用,，嚴(yán)禁亂拿、亂用,、亂丟,、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

3,、切實加強(qiáng)活動室的管理,，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,。

4,、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi),，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電,，一分錢,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行請購,、審批,、驗收、入庫,、報銷,、領(lǐng)用制度。

6,、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,，愛護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備,，愛護(hù)花草,、樹木，杜絕踐踏草坪,、折枝摘花現(xiàn)象,。

(五)堅持財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律

1,、嚴(yán)禁亂收亂付,，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支,，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。

2、堅持民主理財,。

3,、按規(guī)定收費(fèi)，任何班級,、個人不得擅自收費(fèi),。

(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，增強(qiáng)服務(wù)意識

1,、要求全體后勤人員樹立師生利益至上的服務(wù)觀，把教師和學(xué)生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，想師生所想,、全心全意為全校師生服務(wù)。教育全體后勤人員向一線教師學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻(xiàn)和忘我的工作態(tài)度,，擺正位置，樹立為教學(xué),、為師生服務(wù)的思想,。

2、規(guī)范后勤管理,，與每位后勤員工簽定雙崗責(zé)任書,，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方方法,，齊心協(xié)力,，互相配合，提高服務(wù)質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識,，不斷提高自身的修養(yǎng),。

后勤工作心得體會感悟篇十四

時值年終，回顧過去一年來的后勤工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，后勤工作取得了很大的成績，如質(zhì)如量地完成了年初制訂的工作任務(wù),，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

一,、進(jìn)一步嚴(yán)明了財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范了財務(wù)管理制度,。

嚴(yán)格履行先計劃,、后審批,、再支出的報批監(jiān)管制度，使物品利用率達(dá)到了極限,，各項費(fèi)收工作嚴(yán)格執(zhí)行物價部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)校各項開支合理，并做到了定期向?qū)W校黨委匯報財務(wù)運(yùn)行情況,。

二,、加強(qiáng)了生活服務(wù)中心管理，工作人員的服務(wù)意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

后勤處始終把握了后勤“服務(wù)于教學(xué),、服務(wù)于師生”這一宗旨，堅持“安全第一,、服務(wù)第一”的原則,。年初，對從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)招聘,，并從衛(wèi)生監(jiān)督所請來專業(yè)人員對他們進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》，進(jìn)行身體體格檢查,，制訂了《從業(yè)人員獎罰條例》,。每月在學(xué)生中對食堂工作人員進(jìn)行一次民意調(diào)查，了解學(xué)生意見,，及時解決食堂中存在的各方面問題,。食堂衛(wèi)生我們都嚴(yán)格把關(guān)，做到了每天一小查每周一大檢查,，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的每天在黑板上公布,、批評。為了讓學(xué)生吃得放心,，期初,，我們就與供貨商簽訂了產(chǎn)品供銷合同，建立了食物臺帳,，完善了各

項制度,，完全杜絕腐爛變質(zhì)的物品進(jìn)入食堂。

三,、校產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng),。

采購的物品，先交保管入庫,。出庫時,，須先辦理領(lǐng)發(fā)、簽字手續(xù),，嚴(yán)格把握了價格關(guān),、質(zhì)量關(guān),、數(shù)量關(guān)，并建立了完整的實物明細(xì)帳,。班級校產(chǎn)管理也井井有條,。期初，后勤處負(fù)責(zé)配齊各班學(xué)生學(xué)習(xí)生活用品,，并作好登記，與各班班主任簽訂財產(chǎn)管理責(zé)任狀,，每月檢查一次,，責(zé)任到班，班級責(zé)任到人,，并逐月公布檢查情況,，做到了無故意損壞、失竊現(xiàn)象,，使校產(chǎn)損失降到了最低限度,。

四、加強(qiáng)了校園綠化美化力度

學(xué)?；ɑ苊缒竟ぷ魅藛T工作認(rèn)真,，吃苦耐勞，保證了學(xué)校重大活動,、重大節(jié)日花卉擺放整齊,、規(guī)范，學(xué)校整個綠化面積己達(dá)到了60%以上,。

五,、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，搞好了學(xué)校的基建維修和添置工作,，改善了辦學(xué)條件,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼博,，在方書記,、胡校長、陳校長帶領(lǐng)下,，在教育局大力支持下,，多次跑省、市,、縣各級政府,，爭取各項政策重視，功夫不負(fù)有心人,，我校今年共爭取經(jīng)費(fèi)100多萬元,，這些經(jīng)費(fèi)我們?nèi)迷诟纳妻k學(xué)條件上,。今年我校共添置儀器設(shè)備、教學(xué)用具100多萬元,，新建了一棟高標(biāo)準(zhǔn)男生宿舍樓,，維修了生活服務(wù)中心的小屋面，新建了1000多個平方米的乒乓球場,。為了便于

學(xué)生實驗實習(xí),，后勤處與教導(dǎo)處共同配合開發(fā)了學(xué)校創(chuàng)業(yè)一條街，學(xué)校的辦公條件得到了大規(guī)模的改善,。

六,、學(xué)校勤工儉學(xué)逐步走向完善

目前，學(xué)校勤工儉學(xué)項目主要有生活服務(wù)中心,、花卉,、苗木中心、商店,、豬場,、勤工儉學(xué)基地70多畝。每年為學(xué)校創(chuàng)收100多萬元,，生均收入達(dá)320元,。大大改善了教職工的福利。

總之,，在過去的一年內(nèi),，后勤處做了大量工作，當(dāng)然離領(lǐng)導(dǎo)的期望還相差甚遠(yuǎn),。在新的一年內(nèi),，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼博精神,，始終把好“服務(wù)于教學(xué),、服務(wù)于師生”這一宗旨，百尺竿頭,，更上一層樓,。

后勤工作心得體會感悟篇十五

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間就要放假了,?；仡欓_學(xué)之初，那種緊張的狀態(tài)歷歷在目,，經(jīng)過我園全體教職員工的共同努力,，在園的238名孩子個個有進(jìn)步，幼兒園的管理水平也有了很大的提高,。本著“反饋,、總結(jié),、自省、提高”的原則,，現(xiàn)將201x-201x年度第一學(xué)期工作總結(jié)如下,。

一、團(tuán)隊建設(shè)方面

我園自20xx年3月開園,，在園幼兒170人,，設(shè)五個班級，16位教職員工,，其中教師有5人,，保育員4人，后勤人員7人,。經(jīng)過二年的建設(shè)，我園現(xiàn)有在園幼兒238人,，教職員工27人,。其中幼師15名，保育員4人,，后勤人員8人,。團(tuán)隊建設(shè)的過程中，有付出,，更多的是回報,，具體來說，分為如下幾個方面,。

根據(jù)黃麓鎮(zhèn)中心校的要求,，作為一家建制鎮(zhèn)的中心幼兒園，應(yīng)當(dāng)按照二教一保的人員編制配備每個班的師資力量,。我園積極響應(yīng)中心校的要求,，開園伊始，將加強(qiáng)教師隊伍的建設(shè)工作作為重中之重,。

一是把好入園教師資質(zhì)關(guān),。我園通過提高薪資待遇及崗位補(bǔ)貼，改革教學(xué)教研方式等手段,，在短短的兩年時間內(nèi),，引進(jìn)了一批高素質(zhì)、有經(jīng)驗的,、符合幼兒教育資質(zhì)要求的教師,。截止至本學(xué)期開學(xué)初，我園教師中擁有教師資格證的師范類畢業(yè)生有5人,，擁有洪恩幼兒英語教師資格證的有3人,，其他7名非師范類的教師均系英語旅游專業(yè),、語言檔案管理專業(yè)等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生，人才隊伍的建設(shè)基本上實現(xiàn)了在專業(yè)對口的基礎(chǔ)上不拘一格,。

二是加強(qiáng)在園教師培訓(xùn),，提高教師專業(yè)素質(zhì)。在保證教師編制足夠的前提下,，我園利用“請進(jìn)來,，走出去”的形式，不拘泥于形式,，采取多種培訓(xùn)手段,，提高教師的專業(yè)教學(xué)水平，開拓他們的視野,，增長他們的見識,，增加他們與家長的溝通能力。9月初,，我園邀請到了洪恩幼兒英語專家進(jìn)行園內(nèi)培訓(xùn),，利用難得的專家現(xiàn)場點(diǎn)評機(jī)會，我園把握時機(jī)組織了三位優(yōu)秀教師上了三堂洪恩幼兒英語公開課,，并邀請到了部分家長出席,，既煅煉了老師的講課水平，也增進(jìn)了家園聯(lián)系,，并且給其他眾多老師做了良好的表率作用;11月初,，我園隨合肥海溪教育集團(tuán)杭州考察團(tuán)赴杭州觀摩學(xué)習(xí)五所特級幼兒園的管理及教學(xué)活動，開拓了我園負(fù)責(zé)人的視野與思路,，帶回了新的教學(xué)理念與方法,，從理論了提高了我園的管理水平;12月初，結(jié)合下半年幼兒園里節(jié)日多,、慶?；顒佣嗟奶攸c(diǎn)，選派我園兩位優(yōu)秀教師去合肥參加“幼兒園節(jié)日策劃,、環(huán)境創(chuàng)設(shè)”的專題培訓(xùn),，在我園隨后開展的“快樂伴我行——第二屆冬季親子運(yùn)動會”的賽場上，我園王春桃老師即將所學(xué)知識用于實踐,，現(xiàn)場制作了數(shù)個可愛的搖擺箱,，以抽獎的方式讓小朋友們與家長一起玩耍，取得了非常良好的效果,。

三是提高教師福利待遇,，提高教師地位，切實解決教師生活問題。 營造快樂氛圍,，踐行“快樂共享”的教育理念,。信任是最好的管理武器，我園尊重每一位老師的觀點(diǎn)與建議,，幼兒園遇到困難問題,，首先想到的是激發(fā)老師的潛能，群策群力,，在教師會議上商討以后,，再讓各位老師執(zhí)行，讓她們享受到事業(yè)的成就感,。繼11月26日甘肅重大幼兒校車安全事故后,，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了校車安全排查與整治工作，面對130多位需要接送的孩子,，絕對禁止超載的政策,，我園頓時陷入了困境。怎么辦?我園連夜召開“校車安全教師專題會”,，本著“不能停學(xué),，更不能增加政府負(fù)擔(dān)”的原則，請與會教師共同商議,，會上，老師們身當(dāng)已任,，出謀劃策,，最終拿出了"召開家長征求家長意見，增加車輛,，增加駕駛員與跟車?yán)蠋?，所需費(fèi)用由幼兒園與家長共分?jǐn)?的方案。截止至目前為止,，經(jīng)過所有老師的共同努力,，99%以上的家長都能理解幼兒園的校車增費(fèi)方案，并積極主動地與老師聯(lián)系,，支持我們的工作,。

根據(jù)管理學(xué)原理，人的情緒是會感染的,，我園堅信只有一個快樂的老師,，才能帶領(lǐng)一群快樂的孩子，組織好他們一日生活吃住行,。我園利用可用資源,，積極引導(dǎo)全體教職員工團(tuán)結(jié)一致，互相關(guān)心。經(jīng)過引導(dǎo),，我園所有教職員工在日常生活中,，無論哪一位教師有困難，其他人都會主動向他伸出援助之手,，給予最大的幫助,。每周五的教師例會上，教師們無一例外地能感受到自己被肯定,、被尊重,、被關(guān)懷的氛圍。每一天,，幼兒園里縈繞著的是一種積極向上,、感恩的心態(tài)，這種心情變成一種樂觀向上,、笑瞇瞇的表情傳遞給了每一位家長,。 我園教師90%以上屬于年輕教師，未婚,，婚后孩子小的教師占絕對比例,。針對這一情況，我園依據(jù)國家勞動和社會保障部針對女職工的特殊補(bǔ)助條例,，制定了病假,、產(chǎn)假、哺乳期等女職工特有的假期工資補(bǔ)助條例,，產(chǎn)假40天工資全額發(fā)放,，特殊情況事假，半個月內(nèi)勞動關(guān)系不解除,，為工作滿一年的女職工購買社會基本養(yǎng)老保險,。針對非黃麓本鎮(zhèn)教師，我園提供標(biāo)準(zhǔn)化職工住房,，開通了有線電視,，安裝了空調(diào)，幼兒園食堂免費(fèi)提供就餐,。從制度上保障了我園教師團(tuán)隊的穩(wěn)定性,。

四是提供共同愿景，塑造健康向上的園所文化,。 通過學(xué)習(xí)及會議培訓(xùn)的機(jī)會,，我園適時向各位老師傳達(dá)國家關(guān)于學(xué)前教育的最新政策及動態(tài)，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園作為一所中心建制鎮(zhèn)的幼兒園,，無論體制如何,，最終是會發(fā)展壯大的。只要我們老師自身本領(lǐng)過硬，任何時候,，都是會有用武之地的,。通過學(xué)習(xí)，整個園所老師之間比學(xué)趕超,，積極創(chuàng)新,，好點(diǎn)子，好思路層出不窮,，給幼兒園帶來了無窮的活力和取之不盡的教學(xué)源泉,。

二、安全管理方面

一是健全運(yùn)行機(jī)制,，規(guī)范辦學(xué),，為幼兒園安全工作提供基本保障。我園系公助民辦幼兒園,，自開園之初,，即在黃麓鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)中心校的指導(dǎo)下規(guī)范運(yùn)行,，在節(jié)假日安排,、每日作息時間上參照原中心幼兒園，比照黃麓中心小學(xué),，與中心校保持高度一致,。在園所收費(fèi)方面，認(rèn)真科學(xué)測算每一項成本,，結(jié)合農(nóng)村家長的收入情況,，制定切實可行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在每個學(xué)年度開學(xué)前報中心校及巢湖市物價局備案,。在校車安全方面,，除自購二輛校車按國家規(guī)定入戶上牌以外,，要求租賃的三輛校車都購買駕乘險及三責(zé)險,，并且標(biāo)貼明顯的幼兒園校車標(biāo)識，以便宜其他社會車輛避讓通行,。在門禁制度方面,，聘請專職門衛(wèi)一名，24小時守園,，注視園所周邊動態(tài),，保衛(wèi)孩子們安全。

二是加強(qiáng)幼兒及家長安全教育環(huán)節(jié),，增強(qiáng)幼兒及其家長自救自護(hù)的主體意識,。利用宣傳欄、各種會議及時、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級有關(guān)文件精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)對師幼的安全知識教育,、養(yǎng)成教育和心理健康教育。平時的教育保育工作中,，老師們利用區(qū)域活動時間對孩子們們進(jìn)行安全知識教育,，以游戲的方式帶領(lǐng)孩子們模擬開車過馬路、進(jìn)超市買東西,、在池塘邊行走等危險場所的安全知識教育,。12月份，將黃麓鎮(zhèn)交警中隊的警察叔叔們請進(jìn)了幼兒園,，專門給在園幼兒進(jìn)行了一次別開生面的道路交通安全常識教育,。除了對孩子們進(jìn)行安全知識教育，我園累計發(fā)放二千多份《致家長的一封信》,，不斷地加強(qiáng)對家長的安全教育,。

三是 建立健全了安全管理規(guī)章制度。首先是校車接送安全制度,，我園制定“手到手,、門到門”制度，要求跟車?yán)蠋煂⒂變簭能囬T抱到家長手中,，每車配備一名跟車?yán)蠋?，每日一表一?為配合校車早接晚送的完善，制定了老師站班制度,，每天早晨安排兩位老師在幼兒園大門口迎,，在多功能廳送，負(fù)責(zé)將上,、下車的幼兒分別護(hù)送到各自的跟車?yán)蠋熂鞍嗉壚蠋煹氖种?。其次是接送卡制度。第三是午睡值班制度,。第四是食堂采購,、食品留樣制度。第五是戶外活動安全看護(hù)制度,。第六是環(huán)境衛(wèi)生制度,。第七是晨午檢制度，傳染病防護(hù)隔離制度,。

(四是抓好了與家長的聯(lián)系環(huán)節(jié),，實行接送卡制度，動員家長主動配合幼兒園共同做好幼兒的安全工作,。(四)抓好了與綜治,、公安,、文化、衛(wèi)生等有關(guān)部門的合作環(huán)節(jié),，密切配合,，抓好幼兒園周邊交通秩序和社會治安秩序等。(五)全面貫徹《規(guī)程》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,。幼兒時期生長發(fā)育旺盛，抵抗力弱,，為了保證幼兒正常的生長發(fā)育,，保障幼兒的身心健康，衛(wèi)生部門要求我園嚴(yán)格按照《規(guī)程》做好幼兒衛(wèi)生保健工作,。首先,，認(rèn)真做好了傳染病的預(yù)防工作，嚴(yán)格把好新生入園關(guān)和教職工每年一次的體檢關(guān),。其次,，把好晨檢、午檢及晚檢三大關(guān),，要求每位老師每日一表一報,。再次，制訂了合理的食品衛(wèi)生安全制度,，科學(xué)安排幼兒膳食,，食堂采購食品每日一次，禁用隔夜,、不新鮮原材料食品,，每日做好食品留樣。最后,，嚴(yán)格按消毒常規(guī)做好消毒工作,。)

后勤工作心得體會感悟篇十六

一學(xué)年來，我園后勤工作據(jù)《綱要》精神的指導(dǎo)下,，本著園本實際情況,、腳踏實地完成了又一學(xué)年的后勤工作任務(wù)。

一,、完善常規(guī)工作操作,，加強(qiáng)新舊保育員的培訓(xùn)工作,，以提高自身素質(zhì),。

1、一年來全體的后勤人員都能在各自的崗位上完成工作任務(wù),。熟悉每日工作操作程序,，能在規(guī)定的時間段完成相應(yīng)的工作,。且每人的動作都很嫻熟有序把整個活動室搞得有條有理。排放整齊,，無存在衛(wèi)生死角,。

2、一年來園內(nèi)有三位保育員因事辭職,，因此更換三位新保育員,。在新保育員剛上班時都能進(jìn)行上崗前的理論培訓(xùn)，且跟班學(xué)習(xí)操作一天,。我園能定期組織保育員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、理論知識，現(xiàn)場操作活動并討論學(xué)習(xí),。在5月7日8日還組織全體保育員參加市婦幼所,、教育局舉辦的業(yè)務(wù)、理論知識培訓(xùn),，參加考試并取得合格證書,，通過這次集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，大家在座談中,，都覺得受益非淺，有了更深的了解幼兒園的保育工作的重要性,。

3,、保育員能主動積極的參與教學(xué)當(dāng)中，能幫班科任老師共同配合制定每日活動常規(guī),，配合準(zhǔn)備教學(xué)過程中所需的活動材料,。一年來，園還組織全體教職工進(jìn)行評優(yōu)工作,，評出青陽街道優(yōu)秀工勤人員一名,，園優(yōu)秀工勤人員三名,這樣就能對全體教職工更有一種促動的作用，樹立榜樣,、起著帶頭的作用,。

二、時刻抓好安全工作,，確保幼兒園工作安全正常的運(yùn)作,。安全工作是幼兒園工作的首要任務(wù)，在一切工作正常開展前,，安全是不可缺少的,。每天早上要對幼兒園的整個大環(huán)境巡視一遍，確認(rèn)有無存在不安全的隱患并做好記錄,。園成立了一支安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，共同商討如何創(chuàng)建一所平安園所,，做到有會議有記錄，定期組織領(lǐng)導(dǎo)組的成員進(jìn)行安全檢查：電器,、線路,、活動場地、消防栓等,。如有發(fā)現(xiàn)不安全的地方,，馬上進(jìn)行整改。園門口有丟車,、車箱被撬,、丟提包，市內(nèi)公路過路速度快等一系列不安全情況,，都能及時的向上級反映并采取下列措施：a,、加強(qiáng)門衛(wèi)的巡視力度，與交警一中 隊聯(lián)系,，爭取取得在離園的高峰期配合共同維持秩序,。b、填寫申請表報送教育辦,，申請設(shè)立校園警示牌減速慢行的路障等,。節(jié)假日都有分發(fā)告家長書，并及時取回家長的回執(zhí)單,，以確保每名幼兒在節(jié)假日期間的生命安全,。廚房的食品堅決杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)入園門。每時抓好食品驗收質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)有味的食品,，馬上進(jìn)行退貨處理。食品烹飪食用之前每種食品都要取少量進(jìn)行留樣觀察直至24小時以后,，每學(xué)年與各攤販簽訂保質(zhì)保量的合同書,。一年來通過一系列的抓安全工作措施，確保園平安有序的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),，得到上級檢查團(tuán)的一致好評,，并獲得青陽教育辦“創(chuàng)建安全學(xué)校先進(jìn)單位”

三、大力度抓好保健,、科學(xué)合理安排一日膳食,。新的保健員主抓園內(nèi)衛(wèi)生保健工作，由于是剛從學(xué)校畢業(yè)出校門,，對幼兒園的瑣碎工作較為不熟悉,，因此要花較為大的時間來對其進(jìn)行講解、培訓(xùn),、示范等,，保健員也能勤勤懇懇、腳踏實地的學(xué)習(xí),，通過參加泉州市兒童保健培訓(xùn),、晉江市保健員定期培訓(xùn)等也學(xué)到了一寫些理論知識，加上園實地操作,，用心鉆研,，一學(xué)年也都能基本上掌握工作的大方向，能獨(dú)立操作保健室的有關(guān)資料填寫,，到班級及進(jìn)行指導(dǎo)衛(wèi)生工作,，配合婦幼所做好防疫接種、體檢等工作,。抓好晨檢關(guān),，每天入園時保健員做到一摸二看三問四查的檢查工作，發(fā)現(xiàn)有病兒,、傳染源等馬上做好切斷隔離,，保證幼兒安全入園。每兩月做好膳食的營養(yǎng)計算,，召開膳委會與家長代表共同制定好幼兒一日的營養(yǎng)膳食,。每日抓好廚房食品來源的登記、驗收,，簽好發(fā)票單,，嚴(yán)把關(guān)口，以防有變質(zhì)變味的食品入園,。堅決杜絕三無產(chǎn)品,。

四、進(jìn)一步完善園舍環(huán)境,、爭創(chuàng)優(yōu)美的育人環(huán)境,。一年來圍繞以幼兒健康成長為核心，努力營造一個適應(yīng)幼兒健康,、快樂成長的良好環(huán)境,，根據(jù)需要添置所需的設(shè)備設(shè)施：a、大,、小廚房添置大,、小冰箱各一臺、洗衣機(jī),，每班有家長贈送的電視機(jī),、影碟機(jī)、音箱,、話筒b,、辦公室添置一臺電腦c,、多功能結(jié)構(gòu)室添置實心大型積木兩套、幼兒戶外活動器械,，以充實幼兒的戶外活動材料豐富多彩,。針對園的廚房設(shè)施，位置不符合衛(wèi)生局的要求,，因而重新請人設(shè)計,、畫圖紙送衛(wèi)生局審批進(jìn)行重新改進(jìn)。一些不適應(yīng)幼兒園幼兒生活的班級,、寢室都要重新進(jìn)行翻修,。園環(huán)境衛(wèi)生有責(zé)任到人分區(qū)到位;保證時刻干凈。以上為本學(xué)年的工作總結(jié),，存著一定的工作成效,，但也是著一些不足的工作有待下次進(jìn)一步努力。如教玩具配備不足,，只夠供部分幼兒使用,。環(huán)境衛(wèi)生的整潔度不夠。幼兒的午膳營養(yǎng)量中,，海鮮類,、蔬菜類達(dá)不到要求。

后勤工作心得體會感悟篇十七

20__年,，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，完成了人力資源各項工作任務(wù)。重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作,，主要包括：制定了一系列管理辦法及規(guī)章制度,、開展競聘上崗和招聘工作、辦理員工的離職手續(xù),、核算員工工資和績效考核及考勤,、簽訂勞動合同等日常事務(wù)性工作。

一,、工作完成情況

1,、制定完善工廠管理辦法

今年4月初，完善了《物資采購管理辦法(試行)》,、《工程建設(shè)項目管理辦法(試行)》,、《業(yè)務(wù)接待管理辦法(試行)》和《工廠內(nèi)部工程建設(shè)項目管理辦法》;8月中旬，制定了《人力資源管理辦法(試行)》;10月初,，制定了《員工薪酬管理辦法(試行)》,，還修訂完善了一系列的制度，如《部門職責(zé)》、《崗位責(zé)任》,、《物資采購及辦公用品管理制度》,、《車輛安全管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》,、《費(fèi)用報銷管理辦法》等,。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作，與此同時積極地進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳,、下發(fā)和監(jiān)督實施,。

2,、開展員工競聘上崗和分工廠經(jīng)理招聘工作

(1)競聘上崗,。為了充分發(fā)揮每個員工的工作積極性，優(yōu)化各部門工作人員配置結(jié)構(gòu),，提高工作效率,，快速有效地推進(jìn)工廠各項業(yè)務(wù)的開展，今年3月底,，工廠開展了部門負(fù)責(zé)人和崗位專員的競聘上崗,，部門負(fù)責(zé)人崗位共有4個，專員崗位共有15個,，共有30余人進(jìn)行了競聘和演講,，員工競聘工作取得了圓滿的成功。

(2)經(jīng)理招聘,。隨著工廠車輛租賃業(yè)務(wù)的日益增長,，經(jīng)黨委會和工廠經(jīng)理辦公會議研究決定，決定成立車輛管理分工廠,，以此拓展車輛(機(jī)械)租賃業(yè)務(wù),，提高收益。于12月上旬在工廠會議室開展了車輛分工廠經(jīng)理一職的招聘工作,，共有5人參加競聘,。

3、辦理員工的離職手續(xù)

今年3月份,，辦理了3位員工離職手續(xù);5月份辦理了1位員工的辭退手續(xù),。

4、核算員工工資,、績效考核和考勤

每月初,，通過釘釘平臺，查看每位員工的打卡情況,、病事假和年休假情況,，然后制定考勤表。同時，收集員工的月績效考核表,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)的綜合考核進(jìn)行打分,，然后根據(jù)每位員工的考勤表和月績效考核表核算當(dāng)月工資。

二,、工作中存在的主要問題和不足

1,、員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與開發(fā)有待加強(qiáng)，特別是工程資料這一塊,。

2,、員工福利不夠完善。我工廠大部分崗位對于技術(shù)要求比較高,，較為完善的薪資福利是員工穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。

三,、20__年的主要工作打算

1,、繼續(xù)修訂完善工廠各種管理辦法和規(guī)章制度，讓制度去管理企業(yè),，實現(xiàn)利益最大化,。

2、制定科學(xué)合理的20__年招聘計劃,，并按計劃實施招聘工作,。20__年工廠擬招聘1名土建專業(yè)技術(shù)人員、1名設(shè)計人員,、1名市場營銷專員,。

后勤工作心得體會感悟篇十八

在委廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門、直屬各單位的大力支持,、配合下,，20xx年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了大量艱苦,、細(xì)致的工作,，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年度基本工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

第一部分主要成績

一,、加強(qiáng)基建工作管理,，大力推進(jìn)物業(yè)管理改革。

隨著房產(chǎn)市場化程度越來越高,，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房,，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行,。在委廳領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)萬助巡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在20xx年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上,，20xx年中心共投入1841575。48元,，對各廳屬院區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的修善,、改造，為實現(xiàn)院區(qū)物業(yè)市場化管理作好充分的準(zhǔn)備,。主要完成了以下幾項工作：

1,、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)全部住戶水電表一戶一表的改造后,，20xx年,，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用部分電表進(jìn)行了安裝改造,。

2,、完成南湖路25號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3,、完成八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位維護(hù)與管理,。

4,、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房進(jìn)行了拆除，硬化地面140平方米,，并對該院區(qū)進(jìn)行綠化改造,。洪都大道院區(qū)首先實行電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng),，車輛電子管理系統(tǒng),，全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。

5,、辦理完畢12位職工房改房的各項工作,，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。

6,、在經(jīng)過摸底調(diào)查,、個人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后,，面對部分住戶的強(qiáng)烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧,，中心仍耐心細(xì)致地解釋，堅持原則,，清出房源7套,，并按廳分房小組辦公室意見報委廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行分房,，辦理完畢房產(chǎn)證,。

二、加強(qiáng)車隊基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全,、服務(wù)意識,。

進(jìn)一步完善、健全車隊的各種管理制度,，細(xì)化,、量化了車隊的各種制度和指標(biāo)，實現(xiàn)了以制度管人,，以指標(biāo)管車的要求,，使車隊的各種制度更趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢,。去年車隊共行駛741986公里,，總費(fèi)用1706567。8元;今年車隊共行駛約690674公里,，總費(fèi)用為1588550,。2元。今年比去年,，總費(fèi)用下降118017,。6元，無任何交通事故,，無服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴,。

三、會務(wù)接待更加規(guī)范,、服務(wù)更加周到,。

1、中心認(rèn)真貫徹委廳機(jī)關(guān)會務(wù)接待精神,，嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用開支,，想方設(shè)法降低成本。今年各種會議83次,，涉及金額207萬元,，無一差錯;并且相對于去年同類型的會議，今年在房價上調(diào)的情況下還與去年持平,，長期以來,，會務(wù)工作一直受到委廳領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦處室,、與會人員的肯定,。

2、先后分36批完成機(jī)關(guān)老同志,、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待,，比去年多接待100多人次,，最高峰一次接待了28人(實際床位只有12個)，共支出606584,。5元,，人均支出近20xx元，包括廬山門票,、運(yùn)輸費(fèi),、接待處日常管理費(fèi)、人員工資,，水電,、伙食等等，該費(fèi)用全部由中心負(fù)擔(dān),。在所有被接待人員中,，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的266份答卷中,，無一人次表示不滿意,，99。3%表示很滿意,。在接待過程中,，工作人員的熱情，細(xì)致周到的服務(wù),，多次受到機(jī)關(guān)處室干部職工,、委廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評,。

四,、企業(yè)發(fā)展

在20xx年工作的基礎(chǔ)上，20xx年,，中心順利完成了對企業(yè)進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及資產(chǎn)重組,。主要做了以下幾項工作：

1、退出“興華公司”的經(jīng)營,，完成與公司的清算工作,。

在合作雙方的共同努力和配合下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓,，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成,，并通過了省工商、國稅等單位的檢查,。

2,、成立了江西新華物流有限公司并確保正常、穩(wěn)定運(yùn)營,。

(1)大力規(guī)范公司內(nèi)部管理,，提高公司整體素質(zhì),。

結(jié)合公司實際，建立,、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》,、《員工績效考核實施細(xì)則》、《員工獎懲制度》,、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》,、《庫房管理制度》、《差旅費(fèi),、一般費(fèi)用報銷管理制度》,、《業(yè)務(wù)接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，做到事無大小,，均有章可循,，堅持制度管人，流程管事,。

(2)齊心協(xié)力,，全面完成20xx年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

公司正式運(yùn)行一年來,，共完成發(fā)行量230萬件包,，實現(xiàn)銷售額3300萬元，利潤20xx萬元,，上繳稅款810萬元,，全面實現(xiàn)年初預(yù)訂的目標(biāo)。特別是在負(fù)責(zé)的春,、秋兩季教材,、教輔發(fā)運(yùn)工作中，公司針對可能出現(xiàn)的各種不利因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究,，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案,，在車輛、設(shè)備,、人員,、后勤保障和庫容等方面，充分組織協(xié)調(diào),，保證了“課前到書,，人手一冊”。兩季教材和教輔共發(fā)貨1,。946億冊,，發(fā)運(yùn)包件179萬件;一般圖書和音像46。4萬件,，音像教材51549件,。

(3)積極開拓第三方物流服務(wù),。

在抓好主業(yè)，全面提升核心競爭力的同時,，公司充分調(diào)動和利用現(xiàn)有資產(chǎn),、資源，著力拓展第三方物流市場,。依托公司核心競爭優(yōu)勢,，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送;通過公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送,、全國西藥的倉儲和生產(chǎn)物流服務(wù)。公司還先后成功地與全球五百強(qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司,、麥德隆大型超市達(dá)成倉儲和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù),，建立了長期合作關(guān)系。

3,、教育印刷廠克服多重困難,，全面完成了年初制訂的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未有的困難：工價平均下降了12%;材料價格平均上漲了10%;銀行貸款連續(xù)6次提息,，從6,。435%提到了8。217%,，提高了27,。69%，在利潤嚴(yán)重受到擠壓的情況下,，印刷廠全部完成了年初制訂的目標(biāo)：

(1)銷售總產(chǎn)值達(dá)2528萬元,，超出了年初制定的2500萬元目標(biāo)超，超出了20xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值,。

(2)凈利潤達(dá)210萬元,，比年初制訂的目標(biāo)增長了5%;利潤率達(dá)到8。17%,，超出了年初制訂的8%的目標(biāo)。

20xx年,，教育印刷廠還被省工商局評為“江西省aaa企業(yè)”并頒發(fā)獎?wù)?，被評為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”，公司總經(jīng)理被評為“南昌市勞動模范”,。

一,、主要做法：

1、開展凝聚力工程,，塑造勤奮,、團(tuán)結(jié),、充滿正氣的團(tuán)隊精神。由于中心辦公地點(diǎn)分散,，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車,，中心內(nèi)部交流受到制約。為了緩和緊張的工作壓力,，融洽同事間的關(guān)系,，加強(qiáng)交流與溝通，中心每月開展一次中心全體員工參加的集體活動,。每次活動還邀請委廳領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)處室等同志一起參加，增進(jìn)與機(jī)關(guān)同志的交流與溝通,，以便更好地提供和改進(jìn)各項服務(wù)工作,。

2、堅持“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念,，并將該理念灌輸給中心每位工作人員,。中心通過不定期地開展由全體工作人員參加的讀書活動，并組織集中學(xué)習(xí),、考試,、評比和獎勵，鼓勵中心員工多讀好書,，開拓思維,，創(chuàng)新工作，形成了良好的工作,、學(xué)習(xí)氛圍,。

3、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，狠抓服務(wù)意識,。由于后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制,，文化水平和綜合素質(zhì)偏低,，服務(wù)意識淡薄，各廳級單位的后勤工作普遍成為矛盾的焦點(diǎn),。針對這一情況,，中心狠抓職工特別是正式工的服務(wù)意識和態(tài)度、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，努力提高整體工作質(zhì)量和效率,。個別正式工不參加集體活動，在受到處理時甚至恐嚇中心領(lǐng)導(dǎo),，中心仍堅持原則,，對不按要求和規(guī)定做事或參加活動的,，一律進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過制度的約束和個案處理,，中心職工特別是正式工的服務(wù)觀念已有較大改觀,，服務(wù)意識也得到了較大提高。

4,、修訂和完善各項工作制度,，實現(xiàn)以制度管人。在充分相信機(jī)關(guān)廣大干部職工素質(zhì)的前提下,，所有制度實行“無申訴”處理原則,，即只要遭到投訴，被投訴人均沒有機(jī)會對被投訴事件進(jìn)行申訴和解釋,，中心將按制度規(guī)定直接進(jìn)行處罰,。在20xx年的一次會務(wù)承辦中，由于特殊原因,，高教處要求特案處理,，事先處領(lǐng)導(dǎo)也跟中心主要領(lǐng)導(dǎo)做了電話交流，但因為當(dāng)時中心領(lǐng)導(dǎo)出差在外,，沒有及時銜接落實到位,，遭到了高教處的投訴，對此,，中心會務(wù)接待員,、中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。

長期以來,，中心企業(yè)化管理模式,、整體服務(wù)意識、態(tài)度和質(zhì)量受到了省內(nèi)外高度關(guān)注,，省內(nèi)其他廳局單位的后勤中心以及部分省外相關(guān)單位紛紛來函來人了解情況,，參觀學(xué)習(xí)，中心各項工作制度還被來訪單位帶回作為參考,，產(chǎn)生了較大影響,。

二、存在的困難和問題：

1,、由于有關(guān)政策的變化,，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了很大困難，非常需要相關(guān)處室的大力支持,。

2、少數(shù)職工的服務(wù)意識仍有欠缺,，服務(wù)不到位,。

第三部分20xx年工作計劃

1,、加強(qiáng)中心內(nèi)部建設(shè)和管理，努力改進(jìn)和提高中心各項服務(wù)工作并長抓不懈,。

2,、堅持“改革-創(chuàng)新-發(fā)展”的理念，積極參與事業(yè)單位改革,，開創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營局面,。

3、全面完成八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院區(qū)的改造,，推進(jìn)和實施院區(qū)物業(yè)管理市場化,。

4、在相關(guān)處室的支持下,，利用高中課改契機(jī),，使教育印刷廠的業(yè)務(wù)和利潤有較大幅度的增長。進(jìn)一步開辟物流市場,，擴(kuò)占全國物流市場份額,。

5、對江西教育發(fā)展大廈提供后勤保障,。

6,、在不違反國家政策的情況下，努力解決機(jī)關(guān)各處室交通,、接待,、通訊、加班等費(fèi)用補(bǔ)貼,，進(jìn)一步提高全廳工作質(zhì)量和生活質(zhì)量,。

后勤工作心得體會感悟篇十九

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有半年時間，從剛開始對酒店銷售的一去所知到現(xiàn)在獨(dú)擋一面,，我相信這里面除了我自己的付出與努力,，更離不開開酒店給我所帶來的栽培，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對我支持,。半年時間里我學(xué)到了好多,，“客人永遠(yuǎn)是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致,。酒店為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo),，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者,，往往對客人的要求,，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯,，錯的只會是我們”,，“只有真誠的服務(wù)，才會換來客人的微笑”,。我一直堅信顧客就是上帝的道理,，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致。

酒店銷售的工作還算是比較簡單,，在加上工作時長也不算長,，平時的工作也不累，在這半年我主要做到以下工作：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高自身素質(zhì)

我們銷售人員每個都是在直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,，因此對員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點(diǎn),。我們定期會進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn)，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn),，以及外語培訓(xùn),。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2,、加強(qiáng)我的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

銷售部根據(jù)市場情況,，積極地推進(jìn)散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率。

3,、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響,。

4,、考慮如何彌補(bǔ)同事及部門工作的失誤，令客人滿意

平時在工作上由于忙綠是很有可能會出現(xiàn)一定的慌亂,、錯誤，這時，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個人,，“事不關(guān)已,，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補(bǔ)過失,，反而讓客人懷疑整個酒店的管理,，從而加深客人的不信任程度。所以,，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，向其他個人或部門講明情況，請求幫助,。在問題解決之后,，應(yīng)再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象,，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系。

劍雖利,，不礪不斷”,、“勤學(xué)后方知不足”。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個人的品行,，提高道德修養(yǎng),，提高服務(wù)技巧。讓我們邁著矯健的步伐,，不斷的向前走,，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!