在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇一

人們常說,，觀念是最難改變的，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西,。上個世紀(jì)80年代初,，我國商界就流行一個口號：客戶是上帝。這意味著一個很大的觀念轉(zhuǎn)變,。十幾年前我們一進(jìn)商場就看到大標(biāo)語“客戶是上帝”,，但售貨員常常背對著顧客，你不叫他,，他不理你,。這種口號式管理與行動脫節(jié)，但有口號總比沒有好,，多少是個依據(jù),，是個開始，接下來才會把口號變成實際的行動,。實際情況正是如此,，我國企業(yè)真正做到“客戶是上帝”，不過是近幾年的事情,，也就是說,，這個觀念的轉(zhuǎn)變用了近20xx年的時間。

可見,，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用,，首先必須為其成員所接受，必須得到信仰,，否則形同虛設(shè),。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚(yáng)就會被員工所接受的，它需要機(jī)制的培育和牽引,。在200多年前,，美國的建國先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng)，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序,，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制,，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”可見，國之如此,，企業(yè)更是,。

企業(yè)制度是對規(guī)則的設(shè)計，制定什么樣的規(guī)則，從本質(zhì)上講,，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長期的信念和文化，而一旦文化形成,，這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會像磐石一般不可動搖,。

企業(yè)文化是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量,，它是企業(yè)最核心的競爭力,，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起、一起學(xué)習(xí),、一起發(fā)展,、一起創(chuàng)造。一個這種基于“人”而不是“物”的競爭核心,，就不會害怕強(qiáng)大的對手,，就會有跌倒了再站起來的能力，就有能力“在競爭中學(xué)會競爭的規(guī)則,，在競爭中學(xué)會如何贏得競爭,。”

管理需要技巧,、營銷需要技巧,、占領(lǐng)競爭優(yōu)勢地位更需要技巧，但有一樣沒有技巧,，那就是百折不撓,，勇于奮進(jìn)、勇于挑戰(zhàn)的精神,，這是一種為了企業(yè)共同的信念,，不畏艱難的精神力量。在今天這樣競爭多變的商業(yè)環(huán)境中,，缺少這種力量,，所有的輝煌都只能是剎那芳華。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇二

4月10至5月10日,，在學(xué)院學(xué)工處的組織下,，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，將企業(yè)文化引進(jìn)校園,。把班級設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè),，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理,，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式,，結(jié)合我們實際情況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對各種情況設(shè)置一定的獎罰制度,。

經(jīng)過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識,，還深受啟發(fā),。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，拼搏進(jìn)取,，從而提高企業(yè)核心競爭力,。

從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理條理，讓我清楚的認(rèn)識到,。紀(jì)律對于一個集體是至關(guān)重要的,，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級,。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對自己的約束,，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學(xué)?；蛘咂綍r就對各種學(xué)校紀(jì)律不在意,，對一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習(xí)慣,，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理,，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的,。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力,，培養(yǎng)嚴(yán)于律己,、自控自制的堅強(qiáng)意志，做到在任何情況下,，思想上不忘紀(jì)律觀念,、行動上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識,。責(zé)任,，就是能夠敢于承擔(dān),，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn),，不計較個人得失;就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量，完成本職工作;就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做,，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責(zé)任心,。”這句話很簡單也很實在,。確實,，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人,，無論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責(zé)任是做好工作的前提,。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在,，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任,。

這次活動加強(qiáng)同學(xué)們對企業(yè)文化的認(rèn)識，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置,，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ),。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇三

通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的,。公司通過不斷的變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化—-德興文化,。

德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展,。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任,。誠信、責(zé)任,、創(chuàng)新,、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀,。

誠信是立身之本,，小到一個個人大到我們整個集團(tuán)，都應(yīng)該講求誠信,，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會,，一個企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本，因此,，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀,。

責(zé)任，做為一個企業(yè),，為職工謀福利,，為社會做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任,，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀,，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣,，花大投入，我們的電商平臺,，我們的托管模式,，我們的石墨烯研發(fā)中心,，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,，當(dāng)今社會，只有共同發(fā)展,，只有共贏的模式,，才是長久、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個人,，大成功靠團(tuán)隊，只有工作,，只有秉持共贏理念的合作,，才能取得真正的成功。

當(dāng)然,，企業(yè)文化也不是一蹴而就的,，它需實實在在的執(zhí)行。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確,。我會在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇四

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行,，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一、營造企業(yè)文化氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致,，如何統(tǒng)一思想，營造一個團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題,。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手,，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計劃,，有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣,，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工,、帶動職工,，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情,，增強(qiáng)了凝聚力,。

二、樹立“以人為本”的理念,，落實企業(yè)文化建設(shè),。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通,，了解職工的生活,、工作、學(xué)習(xí)情況,。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實肯干,、積極向上的局面,。另外，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球,、籃球、乒乓球等體育活動小組,，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊精神和凝聚力,，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。

三,、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求,，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新,、進(jìn)取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益,，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀，公司充滿生機(jī)和活力,。實踐證明,，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機(jī)制,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，制度文化同行,。責(zé)任與每一個人的工作、生活都不可分離,，與每一個單位的生存,、發(fā)展都密切相關(guān)。一個有責(zé)任感的人,，從容而不浮躁,，充實而不空虛，真誠而不虛榮,。一個有責(zé)任感的企業(yè),，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益,，承擔(dān)起經(jīng)營安全,、員工健康,、環(huán)境保護(hù)等社會責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán),。當(dāng)然，落實責(zé)任制,，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存,。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè),。因此,，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒,，事中問責(zé)是督促,，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來,，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心,、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識。具備了一定的素質(zhì)和能力,，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己,，不斷地提高自己,，求知于書本，問計于群眾,，創(chuàng)新于實踐,。

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責(zé)任,。歷史的接力棒已傳到我們手中,。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè),，這是一個光輝的奮斗目標(biāo),，也是一個艱辛的歷史進(jìn)程。實現(xiàn)這個目標(biāo),，推進(jìn)這一進(jìn)程,，就是我們在自己的崗位上忠實履行責(zé)任的奮斗過程。

讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為;

讓我們深入解放思想,，切實轉(zhuǎn)變觀念;

讓我們聽從責(zé)任的召喚……,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇五

經(jīng)過這一周的培訓(xùn)，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學(xué)卻不這么認(rèn)為。生活中,，每個人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷都是不同的,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了《致新員工書》和《冬天》,，大家對任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的,，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國人，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問大家為什么選擇時,，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn),，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情，可以理解,，同學(xué)們是誠實的。當(dāng)然,，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標(biāo)與理想來到這里的,，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊?，無論如何，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里,，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點(diǎn),，請大家放心,。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈,，但金子始終會發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會更好!

在一個企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律,。事實上,，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母,，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的。

有了好的目標(biāo),，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織,、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊中優(yōu)秀的代表,，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊合作,，以及責(zé)任敬業(yè),、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神，深深地感染了我,。澎湃的激情,，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結(jié)發(fā)表,，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧,。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務(wù)的精神,，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我,，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開朗熱情與勇敢,。

在這種開放激情的氛圍下,，大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力,，精益求精,，把本職工作做好。做到干一行,，愛一行,，專一行，精一行是非常不容易的,。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們,，上司對他們不公平,，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮,，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢,，有時迷茫也是很正常的,，但不能長期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性,，但這并不會影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國家與國家,，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,，社會的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡,，落單的大雁就會被風(fēng)暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身,。只有努力工作才能創(chuàng)造財富,，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊和社會所認(rèn)可。消極的生活與工作態(tài)度,，只會讓你日益被邊緣化,。

事實上，一個企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場競爭力,，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時,，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少,。如果企業(yè)發(fā)展好，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益,，否則就得另謀生路,。當(dāng)然，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇,，職業(yè)人的流動是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的,。我想,，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了,。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么,，而不是抱怨國家沒有給予我們更多,。工作中，亦應(yīng)該如此!

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇六

經(jīng)過這一周的培訓(xùn),，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學(xué)卻不這么認(rèn)為。生活中,，每個人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷都是不同的,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了《致新員工書》和《冬天》,，大家對任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的,，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國人，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問大家為什么選擇時,，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn),，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情，可以理解,，同學(xué)們是誠實的,。當(dāng)然，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標(biāo)與理想來到這里的,，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,。總之,，無論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點(diǎn),，請大家放心,。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會更好!

在一個企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律,。事實上,，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母,，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的。

有了好的目標(biāo),，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織,、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結(jié)晶,。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊中優(yōu)秀的代表,，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊合作,，以及責(zé)任敬業(yè),、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神，深深地感染了我,。澎湃的激情,，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結(jié)發(fā)表,，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧,。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務(wù)的精神,，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我,，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開朗熱情與勇敢,。

在這種開放激情的氛圍下,，大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力,，精益求精,，把本職工作做好。做到干一行,，愛一行,，專一行，精一行是非常不容易的,。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們,，上司對他們不公平,，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮,，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢，有時迷茫也是很正常的,，但不能長期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性,，但這并不會影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,，社會的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風(fēng)暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財富,，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊和社會所認(rèn)可,。消極的生活與工作態(tài)度，只會讓你日益被邊緣化,。

事實上，一個企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場競爭力,，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時,，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少,。如果企業(yè)發(fā)展好，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益,，否則就得另謀生路,。當(dāng)然，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇,，職業(yè)人的流動是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的,。我想,，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了,。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么,，而不是抱怨國家沒有給予我們,。工作中，亦應(yīng)該如此!

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇七

農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,市場經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭.同時嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會的重要手段.在金融機(jī)構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點(diǎn),如不及時更新學(xué)習(xí)知識,實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實現(xiàn)自身價值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點(diǎn),因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵,、人民日常生活息息相關(guān)、參與社會公益活動等進(jìn)行實施,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象,、不可分性,需要不斷的充實和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化,促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮,、提高自身效益及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,**銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號、公共關(guān)系服務(wù)活動,視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實現(xiàn)和諧發(fā)展,對金融機(jī)構(gòu)之間的競爭更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬、服務(wù)方式的更新是永無止鏡的,、形象展示活動,使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù),除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚(yáng),、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子、信賴感為目標(biāo),取得社會及公眾的認(rèn)同感,知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力,改善其勞動條件,、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動企業(yè)的大發(fā)展,、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè),、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢必落伍,誰能為客戶提供全面.在兩者具體結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn)、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持,、**銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

**銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強(qiáng)員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動性,因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展.通過加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的安全性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理,應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險,尋找兩者之間的共同特點(diǎn),可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng);二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心,、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動,確保合規(guī)合法、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個人的潛能,市場競爭就是人才的競爭,、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對于促進(jìn)農(nóng)行各項業(yè)務(wù)發(fā)展,、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè),、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時也是**銀行從嚴(yán)治行,、那個心得最多,提高工作效率.

就目前情況來看、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說,、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、優(yōu)質(zhì)、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),、廣泛性,、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn).在一段時間,還可以促進(jìn)**銀行經(jīng)營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程,不僅可以使**銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強(qiáng)其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點(diǎn),變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象、系統(tǒng)工程,、廣告活動,加強(qiáng)形象宣傳,一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是**銀行參與有序競爭,但效益最差,、防范風(fēng)險的需要.

三,一個我們耳熟能詳?shù)脑~語,對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé),歸納起來就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會公眾強(qiáng)烈的信賴感,、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競爭中處于有利地位.要想獲得長期,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)的一個重要手段,樹立高度的主人翁責(zé)任感,需要全體員工的共同努力,通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識,、農(nóng)行實施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

**銀行實施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn)、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌”,加強(qiáng)精神文明建設(shè),、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范,對現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團(tuán)隊意識”,、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,增強(qiáng)對農(nóng)行實力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則.相對于一般產(chǎn)品而言、長期性,長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn),一個信譽(yù)卓著,金融競爭的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,使**銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動力將發(fā)揮深遠(yuǎn)和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇八

在現(xiàn)代社會,，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷,、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,，添一把火,，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法則;還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下,，而不給員工任何的自由;更有甚至者,，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了,，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放,，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去,，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的,。

企業(yè)文化不是萬能的，不可能為企業(yè)解決任何問題,。只有書呆子才會相信那些貼在門上,、寫在墻上、印在紙上,、說在嘴上的豪言壯語都是真的,。“企業(yè)文化不是貼上去的,，也不是喊出來的”,。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè),。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值,，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義,。

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的,。一家本身效益不錯的企業(yè),，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了,，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式,，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是,，企業(yè)老板今天一個想法,，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天不足,。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化,，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違,，部門間,、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現(xiàn)象嚴(yán)重,，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化,，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化,。這樣,，使企業(yè)員工把時間都花費(fèi)在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚,、底子薄,、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑,，生存受到了威脅,，只得使這一幕草草收場。

其實,，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化,，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀,、積累,、認(rèn)可、信賴然后才會釋放,。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的,，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化,，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深入人心和薪火相傳的作用,。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。這些精神文化來自何處?來自長期的經(jīng)營活動!是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，才能形成企業(yè)真正的文化,。

海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,，常青不衰。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇九

一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一,、營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。由于農(nóng)行是老單位,，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致,，如何統(tǒng)一思想,，營造一個團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實,，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手,，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識,，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，有計劃,，有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié),，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行,、一舉一動影響職工、帶動職工,，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力,。

二,、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設(shè),。我們出國留學(xué)在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖,。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活,、工作,、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧,、踏實肯干、積極向上的局面,。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球、籃球,、乒乓球等體育活動小組,，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強(qiáng)了團(tuán)隊精神和凝聚力,，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。

三、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神,。促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神,，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范,，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導(dǎo)全局觀念,，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀,，公司充滿生機(jī)和活力,。實踐證明,，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，制度文化同行。責(zé)任與每一個人的工作,、生活都不可分離,，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān),。一個有責(zé)任感的人,，從容而不浮躁，充實而不空虛,，真誠而不虛榮,。一個有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益,，承擔(dān)起經(jīng)營安全、員工健康,、環(huán)境保護(hù)等社會責(zé)任,。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán),。當(dāng)然,，落實責(zé)任制，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存,。沒有問責(zé),，責(zé)任制形同虛設(shè)。因此,，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程,，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促,，事后問責(zé)是誡勉,。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識,。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力,。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己,，求知于書本,，問計于群眾,，創(chuàng)新于實踐。

一個時代有一個時代的使命,，一代人有一代人的責(zé)任,。歷史的接力棒已傳到我們手中。樹立科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè),，這是一個光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個艱辛的歷史進(jìn)程,。實現(xiàn)這個目標(biāo),，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責(zé)任的奮斗過程,。讓我們甄別消極混亂的意識,，摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽從責(zé)任的召喚……,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過這次會議，我得以重新審視自己,，打開自己的眼界,，將目標(biāo)定的更遠(yuǎn)的前方，一往無前,。

何為企業(yè)文化,，用簡單的辭藻并不能全面的闡述其內(nèi)涵。它既是一個公司團(tuán)隊風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是公司前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo),，更是對整個公司每一個員工的指導(dǎo)綱領(lǐng)。宛如一個人體,，企業(yè)文化作為大腦,，指揮著作為各部分器官的每一個公司部門成員。

一個公司在創(chuàng)立之初就應(yīng)當(dāng)明確的一個問題：我們是一個什么樣的公司,，我們要發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè),。在明確目標(biāo)后，要想發(fā)展成期望中的企業(yè),，首先應(yīng)當(dāng)建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化,。而企業(yè)文化作為公司的靈魂，貫穿整個公司的發(fā)展,，指導(dǎo)公司前行,。

我們?nèi)A星公司并不是一個普通的企業(yè)，我們立志圍繞在郭總周圍,，將華星建立成為一個作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè),。要完成這個目標(biāo)，需要我們每一個人的努力,。華星企業(yè)的宗旨是：以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以員工為根本,，以發(fā)展為目標(biāo),。圍繞這個宗旨，我們在郭總的領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了完善的制度,，組建了優(yōu)秀的團(tuán)隊，承接了標(biāo)桿性的項目,，完成了一個又一個優(yōu)質(zhì)工程,。

平庸的企業(yè)各有各的平庸，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著共通之處,。我們總會提到一個詞,，狼性管理，這個狼性也能體現(xiàn)于企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn),，制度施行的嚴(yán)明,，以及每一個員工對工作專注認(rèn)真，不屈不撓,，不達(dá)目的決不放棄的精神,。

公司曾開展全員閱讀《狼圖騰》這本書，書中將狼性描述的淋漓盡致,。狼可以被打倒,，但絕不會屈服，一旦有一絲機(jī)會,，它便會一口咬住獵物,，決不放棄。狼生于荒野之間,，終日與猛獸為伴,，寧愿餓死荒野，也不會如家犬一般束縛于樓檐之下,。

優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的,，但他的核心力量是骨干成員，必定是萬里挑一的,，如狼一般,，經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來，成為能夠獨(dú)行千里的狼王，現(xiàn)在我們公司人員共百余人,，這百余人也將在將來,，經(jīng)歷各種考驗，有的人逐漸被淘汰,，有的人脫穎而出,，成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量。

聽了老師所講的海爾,、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化,，感受頗深，這些企業(yè)最主要的兩點(diǎn),，一是嚴(yán)明賞罰,，一是恩威并施。工作不能以完成作為最底線,，而應(yīng)以企業(yè)利益作為基本原則,，優(yōu)于規(guī)定完成給企業(yè)創(chuàng)造利益理應(yīng)受到嘉獎，沒有按時按質(zhì)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),，也理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰,。

企業(yè)愿意給員工年薪一千萬，因為他能創(chuàng)造一個億的利潤,，不能給企業(yè)創(chuàng)造效益的,，終將面臨淘汰，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是這個世界的生存法則,。

其實企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系,，“士為知己者死”，員工可以因為領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而付出自己的全部,，員工依靠企業(yè)生存,，企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大。

揚(yáng)帆把舵,，一往無前,，讓我們團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，將華星建設(shè)成為真正的中華之星,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十一

第一,、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束往員工的行為,，但不能贏得員工的心,。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力,。在一個強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,，企業(yè)核心價值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同,。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見,，關(guān)注重要目標(biāo),，減少沖突,，營造學(xué)習(xí)氛圍,，同時降低人員流失,。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨(dú)特親和力,，能使員工與企業(yè)融為一體,。員工對于他們的重要性,，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣,。

由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚,、約束,、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念,。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉,。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，使企業(yè)健康,、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。

第二,、企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛,，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理,。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性,，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化,，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙,，只有那么幾個人知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn),，工作中去,，真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如何海爾的服務(wù),，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)的企業(yè)文化只是停留在書面上,，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛,，但根本沒有發(fā)揮作用。

看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況,，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工,，看他們的日常行為。強(qiáng)大的企業(yè)文化,，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中,，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度,，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的,。懂得立場堅定的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展,?！皼]有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”,。每個員工代表的是中心,，你的品質(zhì)就是中心公司的形象。沒有良好的道德品質(zhì),，中心的形象就會被破壞,，中心公司的生存、發(fā)展就會受阻,。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn)

第三,、如何加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物。他可以推動一家企業(yè)再接再厲,，使一家企業(yè)更富有生命力,，更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人體素質(zhì)管理,。我們知道,，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能 的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識,，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉,。

對于一個員工來說,，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力,，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài),，員工自己不開心,，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能達(dá)到人盡其才的作用,。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個工作場所給員工,，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。

綜上所述,，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來,、來之有用的東西，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展,、建設(shè)過程中點(diǎn)滴滲透,、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來,，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十二

趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補(bǔ)了一次課企業(yè)文化課,。

培訓(xùn)的第一部分“公司歷史”,，培訓(xùn)老師通過播放視頻，來給大家講解公司的歷史,。當(dāng)中太多太多言語讓我覺得無比的熟悉：“自主創(chuàng)新”,、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”......在過去三年我寫的申報書,、報告中,，類似的描寫，不知道出現(xiàn)過多少次,。而當(dāng)這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳,，現(xiàn)在又再回過頭去聽講師細(xì)細(xì)講解的時候，百感交集....

由于我的工作性質(zhì),，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史,、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描述,，可以說,，我對“金山軟件”的認(rèn)識，是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)了解的,。

這個視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個人,，董老師、小芹,、馬廣,、萬里,、章立新、飛舟....曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境,。還有雷總在公司上市時那段視頻,，觸動了心里的某根敏感的神經(jīng)....打開思緒.....

我是在金山正在飛速發(fā)展的時代進(jìn)入公司的，沒有經(jīng)歷過speace說的“在公司通宵寫代碼,，第二天早上4點(diǎn)大伙一起去海邊看日出后,，再回家睡覺，然后11點(diǎn)起床上班”,、“累了就在座位下鋪個瑜伽墊就地休息,，瞇一會然后再接著干活”、“大伙晚上干活的時候,，最怕海峰放音樂,，因為他只聽蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復(fù)播放,。大伙耳朵都快聽得起繭子”.....但是很奇怪,，在我們看來，似乎是有點(diǎn)艱苦而又枯燥的生活,，沒有誰逼著他們那樣做,，大伙都是自愿的，而且滿心歡喜,、心懷激情的原意,。

而我當(dāng)初，也是經(jīng)常聽space說金山這樣很人性的企業(yè)文化,、讓人很有激情的工作生活,，帶著敬畏和憧憬的心情，加盟金山,。

但是剛進(jìn)來的那段時間,，我有點(diǎn)小失望，根本不像space說的那樣,。我的工作性質(zhì)是屬于集團(tuán)平臺的文員,，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學(xué)習(xí)氛圍,，老員工帶新員工的機(jī)制,。當(dāng)時的我是這么想的。那段時間,，我的活干得并不好,，自己也沒有進(jìn)入角色，究其原因,，是我對這份工作的不重視,、不用心,。

董老師是我進(jìn)公司后的第一個老師，加盟金山20xx年,，跟公司一起經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨,，也是公司的元老之一。董老師為人極謙和體貼,，樂于教育幫助年輕的程序員成長,，愿意用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。

我的第二個老師也是對我影響最大的老師,，是我的經(jīng)理mary,，她對工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說是“挑剔”,。有段時間,，我覺得她很難相處，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭,，我覺得她是故意跟我過不去,。但是，在后來的工作中,，我漸漸明白,，她所謂的挑剔，其實是對我們的工作負(fù)責(zé),，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會，她所謂的“刁難我”,，其實是想讓我進(jìn)步得更快,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十三

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好!

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十四

那是一個落霞滿天的黃昏,，在靜謐與安閑中,，我讀了一個撼人心魄的故事：很多年前的一個深夜，一場大火燒毀了哈佛大學(xué)圖書館,，許多珍貴的書籍付之一炬。而這場火災(zāi)也在拷問著一名哈佛生的靈魂,。因為,，他違反了學(xué)校規(guī)定，悄悄把一本書帶出館外,，準(zhǔn)備看完后再偷偷歸還,。豈料，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本,。如果他永遠(yuǎn)保守這個秘密,，沒有人會知道他違反校規(guī)的行為。如果他說明事實,，他將面臨被開除的命運(yùn),。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者,。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然后忍痛將他開除,。

一段時間以來,，在參加支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)活動中，我的腦海中不時浮現(xiàn)出這個感人的故事,。是啊,，哈佛之所以成為聞名世界的高等學(xué)府，良好的“硬件”設(shè)施固然重要,，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神,，而這種精神、這種理念,，正是哈佛文化的靈魂,，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。

眾所周知,，一個企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化、精神,、道德的紐帶,。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì),。所以,，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

今天,，我們農(nóng)行人要直面金融競爭的巨浪排空,，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌……所有這些,，都決定了我們在加強(qiáng)自身“硬件”建設(shè)的同時,，還必須要夯實我們的“軟實力”，要形成一種于無形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力量,，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺體現(xiàn)在具體行動中的文化的力量,。要形成這樣的力量，就需要我們對以下三個方面給予特別的關(guān)注：

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以彰顯特色為根,。上學(xué)的時候美術(shù)老師告訴我們，世界上最美,、最靚麗的色彩,，是那萬綠叢中，卓爾不群的一點(diǎn)鮮紅，因為那里有個性在飛揚(yáng),。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,，也應(yīng)突顯我們農(nóng)行的個性色彩，特別是要弘揚(yáng)“敢為人先,，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié),、敬業(yè)、創(chuàng)新,、務(wù)實”的核心價值觀,，使創(chuàng)新的意識，團(tuán)隊的意識,、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風(fēng),，成為我們支行最靚麗的標(biāo)簽!而其中，特別重要的就是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),。我們都知道,，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,，同樣,，我們也只有發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績,。所以,，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢,，又有有團(tuán)結(jié),、互助、補(bǔ)位的意識,，虎虎有聲,、朝氣蓬勃的昂揚(yáng)團(tuán)隊。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以樹立形象為本,。“一個好的品牌,，不是他消滅對手的結(jié)果,，而是消費(fèi)者選擇的結(jié)果?！彼裕覀円朐诩ち业氖袌龈偁幹汹A得主動,，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇,。我們要通過實施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本,，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),，使我們的經(jīng)營、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機(jī)械,，專業(yè)而不高傲,，自然而不做作，使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒暢愜意,，感受到人性化的尊重,，進(jìn)一步提升農(nóng)行“實力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象,。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以激發(fā)熱情為魂。世界著名企業(yè)日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱情等于100%的成功,。人們常說,，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”,，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚(yáng)之氣,，再進(jìn)一步講，就是要注重執(zhí)行力建設(shè),，要充分激發(fā)員工的工作熱情,，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣,，從而腳踏實地,、愛崗敬業(yè)，以主動的工作,，勇?lián)?zé)任;以務(wù)實的作風(fēng),，告別無為，以澎湃的激情,，拒絕平淡,，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作,。

在金融改革與發(fā)展的大潮中,，農(nóng)業(yè)銀行----這幾個金燦燦的大字，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一塊招牌的含義,，她就是一艘乘風(fēng)破浪的航船,，承載著我們的夢想，駛向遠(yuǎn)方,。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力量!

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十五

俗話說得好：“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”,，找一份工作容易，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會,。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會和平臺,。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊意識時刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng),，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想,，捫心自問。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十六

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,， 有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到大宇公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會更好!

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十七

非常榮幸能夠參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，也非常感謝公司的這次活動，解答了很多我對企業(yè)文化的誤解和困惑,。

之前我對公司的企業(yè)文化并不是很了解,，覺得公司的企業(yè)文化只不過是墻上的幾個大字，跟自己的工作,、生活關(guān)系不大,。通過今天的培訓(xùn)，讓我重新對公司的企業(yè)文化有了更加充分的理解和認(rèn)識,。企業(yè)文化不單單是幾個字而已,，他更是貫穿了自己的整個工作，是自己工作的準(zhǔn)則,，是一個指導(dǎo)準(zhǔn)則,。

華星公司的企業(yè)精神是：勤奮、自信,、堅持,。

我是一個不太善于表達(dá)的人，喜歡做事,，不喜歡說出來,，性格比較靦腆、內(nèi)向,，這使得自己在工作上很不自信,，害怕溝通，但是公司的企業(yè)精神能夠時刻鼓勵自己,，改變自己,，多與他人溝通，保持自信的狀態(tài),，使得自己的工作得到改觀,。直面挑戰(zhàn)，做好工作,。

華星公司的企業(yè)理念是：誠信,、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)、透明,。

做項目安全管理,，不是安全部門，更不是我自己一個人的事情,，需要項目其他部門與項目全員的參與,，共同協(xié)作，這就要求與其他部門配合好,，不能孤軍作戰(zhàn),，在工作上更要有擔(dān)當(dāng)，不能因為工作的繁重而降低對工作的標(biāo)準(zhǔn),，或者以此為借口,，搪塞自己工作上的失誤，沒做好,，就是沒做好,，但要勇于面對和改正，不能找各種理由,，或者破罐子破摔。

其實公司的企業(yè)文化一直圍繞在我身邊,，比如公司組織的旅游,，可以攜帶家屬，讓我感受到了歸屬感和幸福感,；參與中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)天津分公司的揭牌儀式,，感受到了公司的榮譽(yù)感、責(zé)任感,。

在今天孫老師的培訓(xùn)中,，通過對其他優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，有幾點(diǎn)很有感觸：“開會+不落實=0,；布置工作+不檢查=0,；抓住不落實的事+追究不落實的人=落實?！泵刻斓陌踩a(chǎn)例會,，每周的安全例會，各種各樣的會,，有時候成效并不顯著,，究其原因還是沒有落實，只布置,，并不跟蹤,；“執(zhí)行任務(wù)≠結(jié)果”，我體會比較深刻，有時候上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),，盡心盡力的去執(zhí)行,，但也許結(jié)果并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成了,，也沒有主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,，這在今后的工作中一定注意，要多主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,、溝通,。

總之，通過今天的學(xué)習(xí),，使我豁然開朗,，公司的企業(yè)文化時刻指導(dǎo)工作，時刻圍繞身邊,，讓我更加感受公司的企業(yè)氛圍,、企業(yè)制度、企業(yè)文化,。