每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

藍思企業(yè)文化培訓心得篇一

2019年9月4日上午,，參加了由公司組織的,、集團黨群工作部x部長親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓,，x部長主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵,、如何認識集團科學發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個方面進行講解,。培訓內(nèi)容深入淺出,，使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認識。

“責任”即分內(nèi)應(yīng)做的事,。是一個人與生俱來的使命,，會伴隨著你直到生命終結(jié)。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業(yè)負責,，二是履行職責,，認真負責，完成任務(wù),。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感,，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作,，為企業(yè)的發(fā)展負起各自應(yīng)負的責任,。

談到“責任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神,、一種踏實的作風,、一種勇敢的擔當，一種行為的約束,，一種不斷前進的動力,，也是一種渾然天成的魅力,。工作中，做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事,；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神,；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,，兩者相差萬里,。責任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明,；責任心雖然無標準可尋,，但時間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè),，才能自覺把

崗位職責

因此,，員工有無責任心對于一個企業(yè)，一個團隊都是至關(guān)重要得,。責任心強的員工能腳踏實地,，細微觀察每一個問題，并善于思考問題,，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生,；責任心不夠強的員工,，觀察問題粗心,，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生,。如果一名員工空有一身本領(lǐng),，但他卻沒有較強的責任心，那么他將無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，不能及時發(fā)現(xiàn)問題,，又如何談起適時解決問題呢？在平時工作中,，存在極大僥幸心理,，不嚴格執(zhí)行有關(guān)

規(guī)章制度

如何提高員工責任心呢,？制度約束必不可少。但是,，好的制度只能約束人的行為,，卻不能約束人的內(nèi)心。只有通過我們獨有的文化力量,，從根本上深入到員工的內(nèi)心,，才可以真正的凝心聚力，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，讓他們明確自己的發(fā)展目標,，增強自我管理意識和責任意識,。“水能載舟,，亦能覆舟”,一個企業(yè)只有員工走得遠,，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神,、統(tǒng)一的價值觀,、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工,，激勵員工，形成團隊精神,，形成員工與企業(yè)榮辱與共,、共同前進的和諧氛圍。這就是企業(yè)文化的真正作用,，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標,。

藍思企業(yè)文化培訓心得篇二

集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班， 董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理,。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解,；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講,，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部,？”。兩位領(lǐng)導講得非常精彩,，我受益非淺,。

董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì),。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一,，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分,。是企業(yè)深化改革,、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要,；是企業(yè)提高管理水平,，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意,，獲得最大利潤,，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要,。員工是水,，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”,，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同,，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡,，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人,。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工,，為員工謀幸福,。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為,，能干就干,，不能干就滾，我有錢找到人,。好的員工是企業(yè)財富,，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻,。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感,，成長感，成就感,，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值,，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工提供平臺,，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩,。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化,。把感恩當首要工作,，當面一套，背后一套,。老板來了拿條把,，拿個鎬，老板走了就丟掉,。自已工作不好好干,，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的,。我個人認為,，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人,，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上,，有朝氣,，有正氣，有愛心,，講團隊精神的渡民人,。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神,，把渡民當做自已的家,，去愛護她，保護她,，建設(shè)她，時刻保持高度的責任感和使命感,，具有無私的奉獻精神,，熱情工作，認真做事,，踏實做人,，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工,。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦,。

藍思企業(yè)文化培訓心得篇三

透過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的共同持有的夢想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的,，僅有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的夢想、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點,，是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶,，是實踐和時光沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自我的價值觀,，承擔著社會職責。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，僅有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導交代的.任務(wù)，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫忙,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，僅有這樣才能成為江河。

可是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔職責，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自我,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題,。而僅有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。

可是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也所以成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，透過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。

所為,，透過學習,，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加用心,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量,。

藍思企業(yè)文化培訓心得篇四

為期一周的入職培訓結(jié)束了，一周的時間是短暫的,，但一周來,，院領(lǐng)導給我們安排的課程是很全面很充實的。我以后要從以下幾個方面做起：首先從改造自己入手,，適應(yīng)院里生存環(huán)境;積極調(diào)整個人心態(tài),，完成角色轉(zhuǎn)換;其次加強與同事溝通，提高團隊精神,，做到自身修養(yǎng)與企業(yè)文化相結(jié)合,。只有這樣才能更快、更好的融入團隊,，提升自己,，奉獻自己。一周的培訓讓我收獲頗豐,，這是一個意義非凡的起點,，是一個偉大的出發(fā)港。讓我能夠在以后的工作中時刻保持高昂的工作熱情,，讓自己成為一名優(yōu)秀員工,。最后,，再一次感謝武漢院給了我這個寶貴機會，使我成為一名光榮的武漢院員工,。我一定會珍惜這來之不易的工作機會,，用努力工作來回報支持我的所有人!感謝你們!

1、認同公司的企業(yè)文化和核心理念,。企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基,。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化,，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念,。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久的發(fā)展下去,，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰,。而我們武漢院的企業(yè)文化正是從“唱三首歌”開始的，即《國歌》,、《國際歌》,、《三大紀律八項注意》開始。這一企業(yè)文化很好的詮釋了我們院從瀕臨破產(chǎn)到建設(shè)全國煤炭設(shè)計院第一品牌發(fā)展如此之快的原因,。同時也對公司的員工提出了極高的要求,，我們選擇了中煤國際武漢院，就要絕對的認同和支持這一企業(yè)文化,，并把它落實到實際工作和生活中,。

2、盡快完成角色轉(zhuǎn)換,。對剛剛踏上工作崗位的我們來說,，如何更快的完成角色的轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題。走上社會之后,，環(huán)境,、生活習慣都會發(fā)生很大的變化。如果不能盡快適應(yīng),，仍然把自己當學生看待,，必定會被殘酷的社會所淘汰,。既然走上了社會,，就要以一個公司員工的身份要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，而不能再像在學校時那樣自由散漫,。

3、有責任心和好的執(zhí)行力,。要做到忠于公司,，一心一意的為公司工作,，就必須要有極強的責任心，要有一種主人翁的態(tài)度,。只要把自己放在主人的位置,，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠,，也才會有最大的工作熱情,。而好的執(zhí)行力是一個團隊、公司成功的關(guān)鍵,。只有執(zhí)行力提升了,，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值,。我們對上司要本著“堅決服從,，靈活處理”的態(tài)度，在有好的執(zhí)行力的同時力爭更好更快的完成任務(wù),。

4,、低調(diào)做事，高調(diào)做人,。作為剛剛走出校門的大學生,，我們沒有任何的工作經(jīng)驗，應(yīng)該多虛心向別人請教,。每個人都有他的優(yōu)點和長處,，公司的任何員工都可以成為我們的老師。只要我們有虛心學習的態(tài)度,，就可以從他們那兒學到很多在學校不曾學到的`知識,。而這些知識對自己以后的工作和發(fā)展必定會起到積極的作用。到了工作上,，我們就必須表現(xiàn)出高調(diào),、積極的一面，對自己應(yīng)該做的應(yīng)該毫不猶豫地承擔責任,。

5,、要有扎實認真的工作態(tài)度。作為唯一帶領(lǐng)中國男足闖入世界杯決賽的主教練,，米盧最常說的一句話叫做“態(tài)度決定一切”,。一個人能否成功，很多時候在于是否有扎實認真的態(tài)度,，而能力卻可能是次要的,。

6、注意工作中的細節(jié),?；叵胍幌聨滋靵淼呐嘤?，所講到的很多內(nèi)容都是非常細微的東西，但是這些細節(jié)卻往往是最為關(guān)鍵的,，極有可能起到?jīng)Q定性的作用,。一個人的性格很多時候都是通過細節(jié)表現(xiàn)出來的。

此次培訓還讓我結(jié)識了很多新朋友,。我們這些新員工來自五湖四海,，帶著同一個夢想聚在一起，注定我們都是朋友,。在培訓的第一天,，鐘主任就把我們分為四個小組，讓我們分別為自己的組取名,，設(shè)計組徽,，讓大家有機會更好的交流，讓大家更好的展現(xiàn)自己,，這無疑對我們的相互了解起到了催化劑的作用,。同時，在不同組員的發(fā)言中,，讓我感受到了不同人的不同思維,，學到了很多值得思考的東西。

培訓雖然結(jié)束了,，但是領(lǐng)導們殷切的教誨將永遠銘記于我們每一個新員工的心里,，為我們能盡早適應(yīng)以后的工作奠定了基礎(chǔ)。讓我們重新對自己的人生坐標有了定位,。無論做什么都應(yīng)該腳踏實地,，一步一個腳印。在競爭如此激烈的今天,，唯一的辦法就是加入到這個競爭行列,，適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)生活?，F(xiàn)在的我們要盡快發(fā)揮自己的特長,，更好更快的成長，盡快進入角色的轉(zhuǎn)移,，才能更好的實現(xiàn)自己的人生價值,。相信我們會為中煤國際工程集團武漢院燦爛的篇章增添自己的色彩。

聽了韋老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越、團結(jié),、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好,！

藍思企業(yè)文化培訓心得篇五

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同,、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束往員工的行為,，但不能贏得員工的心,。而強有力的企業(yè)文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性,、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,，企業(yè)核心價值觀深入人心,，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見,，關(guān)注重要目標,，減少沖突，營造學習氛圍,，同時降低人員流失,。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體,。員工對于他們的重要性,，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。

由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚,、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用,，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命,，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康,、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展,。

第二、企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛,，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定,。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化,，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化,，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道而已,。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn),，工作中去，真正的企業(yè)文化不是說出來的,，還要付出行動,，如何海爾的服務(wù)，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,，大多數(shù)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛,，但根本沒有發(fā)揮作用,。

第三、如何加強公司企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物,。他可以推動一家企業(yè)再接再厲,，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化,，關(guān)鍵在于人體素質(zhì)管理,。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人,，而企業(yè)文化應(yīng)當重在對人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能 的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉,。

對于一個員工來說，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力,，其結(jié)果是可想而知的,，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)，員工自己不開心,，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性,，更不能達到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工,，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土,。

綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來,、來之有用的東西,，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展,、建設(shè)過程中點滴滲透、一點點積累起來,，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量,。

藍思企業(yè)文化培訓心得篇六

8號進行了為期一天的xx培訓，這一天是我來xx一年以來在xx站乘坐xx線惟一一次上車就有座位的,，破紀錄,。不過給我感觸最深的還是我們xxx人的專業(yè)和專注。

企業(yè)文化培訓了解到xxx的誕生和發(fā)展過程,，講師幽默風趣,。xx年，有多少同行產(chǎn)生,，也有多少同行解散,，xxx有今天不容易,。一個企業(yè)的成功,，與抓住機遇、努力勤奮是分不開的,，同時也要審時度勢,，勇于開拓創(chuàng)新，xxx階段性的每一步可以說都走得很漂亮,。能在第三次進入旅游地產(chǎn)行業(yè)的時候加入xxx,，我相信同樣是我的榮幸和機遇。因為在這里,，我比以前更懂得珍惜時間和重視效率,，心態(tài)也更穩(wěn)定平和，感謝公司給了我不斷學習和成長的機會,。

雖然入職不久,，但是在xxx得到了領(lǐng)導和同事們的很多幫助，我發(fā)自內(nèi)心地感謝他們,，感謝xxx這個企業(yè)良好的氛圍,，感謝公司給我的這個廣闊的平臺。我將懷著感恩之心一路前行,，希望和xxx的兄弟姐妹們永遠相親相愛,，并始終保持謙遜。

藍思企業(yè)文化培訓心得篇七

20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說呢?因為那一天,我很榮幸地參加了江游副校長主講的邦德企業(yè)文化培訓,，同時,，那一天也是我的生日。對我來說,，沒有什么日子能比那一天更難忘,。

雖然已經(jīng)成為過去,，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當我?guī)ьI(lǐng)我的第五團隊時,，一起高聲喊出了我們邦德的誓言,，讓我感受到了團隊的力量，感受到了邦德的企業(yè)文化精神,。

下面我就三個方面談?wù)勎业男牡皿w會：

一個人,，生活在世界上，必須融入一個群體中才能生存和發(fā)展,。如果離開了群體,，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨,、寂寞還是黑暗,，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開群體時的感受。也就是一個人離開了團隊時的感覺,。

陳安之曾說過：“人在世上要保證一生快樂的話,，必須有一個團體值得他全心投入和貢獻?！苯裉?，我終于感受到了“團隊”的真正含義。同時也真正明白團隊不是一個人的事情,，需要做的是在一個團隊中,，我們每一個人必須全力以赴，竭盡全力,，絕對聽從隊長的領(lǐng)導,，這樣，我們才能獲得最后的成功,。同時也才能夠受到成功帶來的喜悅,。

清楚地記得，當我們的隊長在大汗淋漓地做俯臥撐時,，那個場面讓在座的每一位深深地感動,，同時，我們作為a隊的隊員,，也深感內(nèi)疚,，正副隊長要做俯臥撐的原因完全是因為我們的失誤，他們倆個人在為我們承擔責任,。在此,，表現(xiàn)出隊長的的偉大。從這件事中,，我明白了一個道理,。任何事情的成功,，必須依靠團隊的力量，同時也必須有堅持到底的精神,。

當我們做錯某一件事時,，我們應(yīng)該怎么辦？是逃避還是勇于承擔責任,？我覺得每個人對自己所做的每一件事,，必須持完全負責的態(tài)度。敢于承擔錯誤和責任是我們需要做的,。而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上,。特別是作為一個領(lǐng)導，我們更應(yīng)該有一種豁達和寬廣的心胸,，盡管有些事情不是你的錯,，而是因為你的下屬所犯的錯,，你也要從自己身上找原因,，為何我的下屬會犯錯誤？是因為我的管理不到位,？還是因為我的下屬粗心大意所為,？不管怎樣,，作為領(lǐng)導的你必須首先承擔責任,。比如,，當家長對我們邦德投訴時，想必很大可能是我們工作中出了什么問題,，家長才會投訴我們邦德公司,。那這時我們應(yīng)該反思我們的問題出在哪里？為何家長會出現(xiàn)投訴或抱怨的'情緒,？我記得著名企業(yè)家余世維先生是這樣管理他們員工的,，當客戶對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿意時，余世維先生首先檢討的是自己,，而不是客戶,。總是從自己身上找原因,。我想,，這就是余世維成功的一個原因。這也是我們值得學習的地方,。

而普通的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石,，從而半途而廢，一事無成,。更重要的是,，成功的人總是時刻保持危機意識,，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進的動力,。同樣,，在一個團隊中，時刻保持危機意識,，化壓力為動力,，這個顯得更為重要。

最后,，我想說的是：一個人若想更快地成功,，必須在最短時間內(nèi)融入一個團體中，那么,，你成功的機率會大大地增加,。

藍思企業(yè)文化培訓心得篇八

一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新,，高效,，責任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實;信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理水平,、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程管理水平,，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭,，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效,、責任,、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

高效,，高效管理,，始終把科學管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點,，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊伍,，員工在工作中具有大局意識,，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作,、信息共享、積極落實公司決策部署,，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一,。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機制,，準確預(yù)測客戶需求并及時進行反饋,，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求,。

責任，對客戶負責,，始終堅持以客戶為本,，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),。對員工負責，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新,，在貢獻企業(yè)，回報社會的同時,，實現(xiàn)人生理想和價值,。對伙伴的負責，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏,，與最具競爭力的合作伙伴共同成長,。對社會負責，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源,，積極推動新技術(shù),，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏,，面對客戶，尊重客戶,，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏,。面對員工,，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏,。面對伙伴,，堅持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會,，實現(xiàn)共贏,。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識、加強領(lǐng)導,，開拓創(chuàng)新,、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(2)要加強領(lǐng)導,、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處,。 要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力、財力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風,、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用,，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此,，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導溝通和循序漸進,，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解,、加強溝通、傾聽意見,。讓員工及時充電,，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻,。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動,。

(2)狠抓團隊建設(shè),，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者,，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神,，就是這個道理,。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,，進而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠,、真誠,、零距離,，營造團隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導帶頭作用,?？萍歼M步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學的典范,。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求,，推進公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則,，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。