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企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇一

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重,、自豪、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí),、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確,，變得更加具體,、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”;核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信,、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任,、責(zé)任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感?！罢\信,、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo)、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇二

俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”,，找一份工作容易,，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機(jī)會(huì),。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺。公司是我家,，要做到廠興我榮,、廠衰我恥。要以集體利益為重,，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大最大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來,，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇三

企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)形象的體現(xiàn),，是企業(yè)的靈魂之所在,，它是引導(dǎo)員工思想,，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對于人生觀,、價(jià)值觀,、社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)目標(biāo)等達(dá)成的一種共識,。

我有幸來到這個(gè)和諧的大家庭,，慶幸董事長給我們培訓(xùn)企業(yè)文化《紅塵道場》，深有感觸,。

董事長在她的企業(yè)文化中首先引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì),。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。首先,，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立自己的奮斗目標(biāo),。就目前而言,，我司正處于創(chuàng)業(yè)階段，艱難困苦是必不可少的,。我們每一個(gè)人都要做到"特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗"，認(rèn)真做好自己的本職工作,，然后不斷進(jìn)取,，完善自我，超越自己,，注重自身修養(yǎng),，培養(yǎng)精湛的工作技能，提高自己的綜合素質(zhì),，在工作中求創(chuàng)新,，求發(fā)展，發(fā)揮自己的聰明才智,，做企業(yè)的一根棟梁,。

隨著不斷的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的理念,，會(huì)潛移默化逐漸滲透到每個(gè)人的思想里,。屆時(shí)，我們一致的人生觀與價(jià)值觀以及共同的奮斗目標(biāo),，會(huì)讓我們攜手走在一起,，凝聚于一處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、友愛并注滿活力的集體,，我們將相互支持,、相互信任、共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步,，朝我們共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!

"忠誠是你成功的通行證"。我對這句話的理解是：忠誠,，是對國家忠誠;對社會(huì)忠誠;對企業(yè)忠誠;對朋友忠誠;對家庭忠誠;對自己的事業(yè)忠誠,。在失意之時(shí)不怨憤，得意之時(shí)不驕淫;遇挫折時(shí)不氣餒,、不灰心,，取得成就時(shí)不驕傲、不忘本,，方能達(dá)到成功的彼岸,。"欲做事，必先做人,，欲齊家治國平天下,，必先立德修身。"從董事長的講解中,，我無不體會(huì)到這一思想的存在,。

優(yōu)秀的品格，來自于道德修養(yǎng),，而道德修養(yǎng),，是一個(gè)人的終生課題，是人生事業(yè)的基礎(chǔ),。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜?，也就是說，先有"德",，而后才有"才"，這也是儒家思想的文化傳承,。接受這種企業(yè)文化的理念,，就能使每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中不斷成長并獲得成功，就能捏好自己吃飯的碗,，鑄好自己吃飯的鍋,，共同建設(shè)好我們的美好家園!用我?guī)啄昵盀樽约簩懙囊欢涡蜓酝蠹夜裁悖@是我在人生不如意之時(shí)所寫,，現(xiàn)在回顧起來仍有所感觸：

在我的人生道路上會(huì)有很多坎坷和磨難,，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程,。胸中自有豪情萬丈,，在茫茫未知的旅程,，我要認(rèn)真面對我的人生。我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來寒風(fēng)冷雨,，既然目標(biāo)是地平線,，留給世界的只能是背影。也許要孤孤單單走一程,，但這又何妨?人生的路往往只需一個(gè)人去走完,，我無悔亦無憾。我想,，這人世間的艱難,，即使堅(jiān)硬如金石，只要我們有了一腔熱血,，一片赤誠,，也會(huì)為熱血所溶，為赤誠所化,。

熱血和赤誠,，來自我們每個(gè)人信念的堅(jiān)貞、強(qiáng)烈的責(zé)任和奮斗的激情,。而此時(shí),，我已不再孤單，因?yàn)橛斜姸嗟耐?、朋友與我在一起,，我們攜手共進(jìn)，總有一天,，會(huì)到達(dá)成功的彼岸,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇四

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識型員工,、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

“健康、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn),，還體現(xiàn)在對社會(huì)義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,，是一個(gè)漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競爭中成功,。每個(gè)公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對應(yīng)措施的人,，才能在競爭中獲勝。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達(dá)信公司就是一個(gè)非常好的例子,，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求,，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目,，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津。我們從這個(gè)例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇五

全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人,，我更加清楚地了解了公司定位,、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路,。一個(gè)人創(chuàng)造不了文化,，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人,，每一件事,。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，我對當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸,。

但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法,，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。

我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管,、財(cái)務(wù),、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好,、速度慢,、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況,，導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻,。例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi)，我去財(cái)務(wù)開發(fā)票,，但是開票的前提是訂單已審,，客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來報(bào)一次推廣費(fèi)用，錯(cuò)過了就要到下個(gè)月,。在hi上溝通無效的情況下我就去運(yùn)管部說明情況,，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解,。

建議建立一套應(yīng)急機(jī)制,，將此類情況列入應(yīng)急流程,，保障客戶利益?？绮块T工作是正常的事情,，如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營速度。

關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題,。

上次公司客戶答謝會(huì),，我有客戶同意會(huì)場續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品，當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同,。我把合同拿給財(cái)務(wù),，申請拿禮品，但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫上去的,，不像真的,。拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動(dòng),，后來花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn),，如果合同是假,，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認(rèn),，那是他沒有搞清自己的工作職責(zé),。

建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么,，不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門的正常工作,。

關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。

公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無故中斷,，或者變更禮品檔次,。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法，有的客戶很看重,。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜,，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代,。一方面影響客服在客戶心中的形象,，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。

建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性,，充分論證,。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹,。既不能達(dá)到既定目標(biāo),，還會(huì)影響公司對外形象,。

全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí),、深刻理解,，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，號角已經(jīng)吹響,，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量!

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇六

在懵懵懂懂中我與大連鴻祥共同走過了三年半的時(shí)間，回首走過的路,，作為一名企業(yè)家,，自己真的是很慚愧，走了很多彎路,。20xx年可以說是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，與《弟子規(guī)》結(jié)緣、與傳統(tǒng)文化結(jié)緣,，讓我很幸運(yùn)的找到了人生的方向,、企業(yè)經(jīng)營的方向。

說實(shí)在的,，什么是傳統(tǒng)文化呢?我琢磨“傳”就是傳承,，“統(tǒng)”就是統(tǒng)一。一個(gè)家通過家規(guī),、家道的承傳,，達(dá)到統(tǒng)一和諧的目的。其實(shí)通過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,，我最大的體會(huì)就是企業(yè)就一個(gè)家,，企業(yè)文化就是家的文化。企業(yè)其實(shí)真的就像一個(gè)家,，老總就是這個(gè)大家庭的家長,，員工就跟孩子一樣，一個(gè)企業(yè)老總不僅僅是個(gè)管理者,、還應(yīng)該是員工的親人,、員工的老師。正如《三字經(jīng)》中所言“人之初,，性本善;性相近,，習(xí)相遠(yuǎn);茍不教，性乃遷,?！比绾谓?教什么?是我一直困惑的問題。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化之后，慢慢的好像一點(diǎn)點(diǎn)找到了答案,，就教我們中華五千年古圣先賢的優(yōu)秀文化,，從自己做起，身教大于言教,。

以前沒學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的時(shí)候,，最讓我頭痛的問題是員工的頻繁流動(dòng)，員工來了走,、走了來就象走馬燈似的,，員工的不斷跳槽、工作的不斷交接真的對企業(yè)是弊大于利,。從去年5月份開始員工每天早晨通過半小時(shí)的晨會(huì)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,、學(xué)習(xí)《孝經(jīng)》，我與員工共同反省對父母孝道的落實(shí),。員工通過學(xué)習(xí)通過反省深深體會(huì)到“居有常,、業(yè)無變”。體會(huì)到自己工作安定,、身心健康能讓父母少了多少掛念,。從學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后，每月公司都舉辦一次《感念師恩——大連鴻祥員工分享會(huì)》,，記得有一次恰巧是員工的生日,，我們請來了員工的母親，這位80后的年輕男員工第一次給母親跪拜磕頭,，感恩母親把他帶到這個(gè)世界、感恩母親含辛茹苦將他撫育大,，員工集體送了他一個(gè)洗腳的木盆,，希望他能常常給母親洗洗腳，大家在淚水中唱起了《感恩一切》的歌曲,。自己也通過學(xué)習(xí)深深體會(huì)到孝道對一個(gè)家庭,、一個(gè)社會(huì)的重要意義。20xx年十一的時(shí)候我第一次給所有員工的父母寫了一封信,，并讓員工帶回去一個(gè)紅包給父母,，我說這是“孝金”，希望我們都能感念父母的恩德,，過節(jié)上班后員工帶回來父親的一封信讓我至今難忘,，這位長輩希望我能堅(jiān)持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)并帶動(dòng)全公司的員工都能學(xué)習(xí)落實(shí)傳統(tǒng)文化。

“百善孝為先”,，孝道是企業(yè)的家文化的起點(diǎn),。從去年下半年到到現(xiàn)在員工通過學(xué)習(xí)能不斷調(diào)整自己的心態(tài)，改變對人,、對事的自私自利的一些看法,，很多時(shí)候大家都能站在對方的角度去考慮問題,，能更全面的考慮問題和解決問題，企業(yè)的穩(wěn)定性大大強(qiáng)化了,。

以前我頭痛的一個(gè)問題就是企業(yè)的和諧,，員工之間經(jīng)常為瑣事計(jì)較，怎么樣才能讓企業(yè)更有凝聚力?我覺得一個(gè)家之所以是港灣,，是因?yàn)橛肋h(yuǎn)都有父母無私的愛的海洋讓你任意停留,。一個(gè)企業(yè)也是如此，老總要用無私的愛和感恩的心讓員工感受到,，我從自己做起有兩點(diǎn)：第一就是要改掉自己發(fā)火的毛病,，“待婢仆、身貴端;雖貴端,、慈而寬,。”讓企業(yè)這個(gè)磁場充滿了愛和感恩;第二就是我拿出對待自己兒子的愛心對待我的員工,， “事諸父,、如事父;事諸兄、如事兄,?！睆牡览砩厦靼琢耍钪匾氖菑男纳献?，力行真的是很艱難的事情,。有時(shí)候忍不住還會(huì)發(fā)火，但會(huì)很快回頭并給員工道歉,。記得我們?nèi)w女員工剛學(xué)完《女誡》后,，女員工開始輪流自己做飯做菜，我也每天中午都上去吃,，很多年輕的女員工從沒做過家務(wù),，但是做起來都很高興，菜做的不是很好吃大家也都包容著吃了,。有一天我做在辦公室就琢磨,，自己怎么這么差勁，就沒想到給員工做點(diǎn)好吃的,，教教女員工怎么做飯呢!于是自己那天中午就親自下廚做了兩個(gè)菜,，員工格外高興，就像興奮的孩子似的全都吃光了,，緊著說好吃,，后來就告訴女員工怎么做飯更有味道、怎么配菜。往年年底我們都是出去吃飯店,，今年大家在12月31日那天都聚到一起一同包餃子,，我訂了個(gè)大蛋糕，上面寫著“我們是一家人”,，大家在一起真的就象一家人吃年夜飯那樣開心極了,。那一刻，我想這不就是企業(yè)的凝聚力嗎?愛是什么——愛就是用心時(shí)時(shí)感受別人的需要,。

每天晨會(huì)我都會(huì)與員工一同念感恩詞,，生活在感恩的世界里——“感恩斥責(zé)你的人，因?yàn)樗L了你的定慧;感恩絆倒你的人,，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力;感恩遺棄你的人,，因?yàn)樗虒?dǎo)了你應(yīng)自立;感恩鞭打你的人，因?yàn)樗四愕臉I(yè)障;感恩欺騙你的人,，因?yàn)樗鲩L了你的見識;感恩傷害你的人,，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹尽,！泵棵磕畹竭@些,，我都會(huì)釋然很多，因?yàn)楝F(xiàn)代的人真的很容易抱怨,、煩惱,，原因不外乎上面幾種，當(dāng)你在面對上面的境界都能心存感恩之心的時(shí)候,，自己的心態(tài)一定就會(huì)平和許多,。我很感恩投訴我們的會(huì)員，因?yàn)槊恳淮瓮对V都讓自己看到自身存在的問題和不足,，都能夠更加完善自我,、提升自我;以前我對不學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的員工會(huì)很煩惱，覺得那么好的文化你為什么不學(xué)呢?自己生悶氣,、抱怨，但現(xiàn)在自己則很釋然,，覺得正是他們的存在讓自己看到自己的問題,，“行有不得反求諸己”正因?yàn)樽约鹤龅牟缓茫皇呛芎玫膶W(xué)習(xí)的榜樣,，當(dāng)然無法感染身邊的人提起興趣,，他們就是我身體力行弟子規(guī)的推動(dòng)器。

傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的是改變了我對財(cái)富的看法,，正如《大學(xué)》里所說,，“德者、本也;財(cái)者、末也,?！钡聻樨?cái)土、財(cái)有吉兇,。記得有位銷售經(jīng)理曾經(jīng)困惑的對我說：“我不知道您到底希望我們做什么,，我們的工作不就是不斷提高銷售額嗎?!”我說其實(shí)我們以前對金錢的看法都是不正確的，不能為了賺錢而賺錢,，不該賺的錢賺來的是災(zāi)禍,。其實(shí)企業(yè)如同一棵大樹，樹有樹根,、樹枝,、樹葉，會(huì)開花結(jié)果,，我們希望果實(shí)長得繁茂,，那么方法不是在果實(shí)上下功夫、應(yīng)該是在樹根上下功夫,，企業(yè)財(cái)富大樹的樹根是什么呢?就是我們這個(gè)企業(yè)全體員工的德行,，懂得做人的道理就懂得做事了道理，就能夠?qū)⑹虑樘幚淼糜兄腔?，就懂得如何剪枝修葉,，只有這樣才能收獲豐碩的果實(shí)。這個(gè)員工好像恍然大悟似的頻頻點(diǎn)頭,，但實(shí)際上明白道理是一回事,，真正能在生活中去落實(shí)，真的是很難,。很多時(shí)候員工當(dāng)時(shí)很明白,，但一遇到具體問題就將所學(xué)的全都拋到腦后了，結(jié)果辦了糊涂事情,，錢是賺了但出問題了會(huì)員投訴,。腦子里要時(shí)時(shí)刻刻有這個(gè)弦，所謂“少成若天性,、習(xí)慣成自然,，”人只有天天讀圣賢書、天天想圣賢事,，才能在做事的時(shí)候習(xí)慣性的考慮自己做的是否符合圣賢的標(biāo)準(zhǔn),。

很多時(shí)候員工為了銷售忘了《弟子規(guī)》“信”篇的教誨，落實(shí)“信”就是君子之財(cái)取之有道,、就是安貧樂道,。讓“道”成為我們常常掛在嘴邊的話題,，我希望有一天我們所有的員工都將財(cái)富觀建立在道義的基礎(chǔ)上，而非功利主義者,，只有這樣我們的企業(yè)才能走的更加久遠(yuǎn),。

學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、學(xué)習(xí)怎么做個(gè)如理如法的好人是一輩子的事情,，我很幸運(yùn)有這樣一群同事與我同行,，讓自己的人生之路不孤單?？吹絾T工一天天成長起來,，真的覺得自己所有的付出都是值得的，這比賺到多少錢都開心,。更多的年輕人通過傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),，明白了一些道理，找回了失落的靈魂,，不再空虛郁悶,，對人生有了更深的理解，對身邊的人有了更多的愛和感恩之情,，我想這就足夠了,，正如員工寫到的“學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，我們都在路上……”愿更多人與我們同行!

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇七

有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的,，以企業(yè)家精神為主導(dǎo),，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效,，并共同遵守的一系列價(jià)值觀,、信念、準(zhǔn)則,、規(guī)范,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，讓給每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

下面就來說說這次我學(xué)習(xí)企業(yè)文化后的心得體會(huì)：

企業(yè)文化解決了三個(gè)問題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?

我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命,，也就是我們所肩負(fù)的責(zé)任，而且是終極責(zé)任,。其實(shí),，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,，真的,，搞清楚這個(gè)問題是企業(yè)文化管理的本源問題,。

我們要到哪里去?回答這個(gè)問題，就是企業(yè)的愿景,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長遠(yuǎn)目標(biāo)，讓我們的員工感知到,，觸摸到,，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)組織應(yīng)該首先要做的,，也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力,。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺跟著你干,，在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿?，才有奔頭哦。

我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀,。它告訴員工,，你該做什么，不該做什么,，該怎么做,，不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的,。智益德認(rèn)為：使命如星,，永遠(yuǎn)引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山，攀登了泰山,，還有喜馬拉雅山…..;價(jià)值觀如鉆,，恒久不變。

總之,，企業(yè)文化建設(shè),，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以上是身為企業(yè)員工的我一些個(gè)人的心得,，在今后的工作中,，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇八

7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容,、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的內(nèi)容,。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解,，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn),，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識和體會(huì),。

一、 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當(dāng)于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”。對此我們深有同感,， 當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,，也依賴于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力,，而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新 高效卓越 和衷共濟(jì) 共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。 所以,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

二,、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力,。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你可以毀掉海爾,，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識的公司”。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為,。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用,、約束作用,、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,。所以，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。

總而言之,，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的,。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán),、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益,。在今后的工作中,，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已,，不斷進(jìn)步,，追求卓越。那么,，我深信國威的明天會(huì)更美好,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇九

前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中,，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,，許多參觀者對這種“倒行工作法”費(fèi)解，時(shí)常有人問：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受?”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”,。大家知道,，海爾集團(tuán)是

在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,，并且使之在職工心中深深地扎了根,，不斷開出芬芳的花朵,，結(jié)出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力,?！昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟,。

說到這里也許就會(huì)有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力,，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化,、制度文化和物質(zhì)文化,。其中，精神文化又稱企業(yè)理念,，是企業(yè)文化的精髓,，處于核心地位。

那么,，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化,。正象一位會(huì)再哲人所言,，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂,，因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕?。可見,，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,，它的魅力是無窮的。

我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,，如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化,，而且迫切需要,。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說有活力,，也難以持久保持,。可令人遺憾的是,，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,，還停留在感性和模糊的認(rèn)識上。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應(yīng)該怎樣建設(shè)?這一問題我思索了很長時(shí)間,，而且我相信,，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄,。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?

我認(rèn)為,，首先要堅(jiān)持“以人為本”,，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機(jī)制,。21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,，誰善于經(jīng)營人才，誰就是最后的勝利者,。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,，真正做到“能者上，平者讓,，庸者下”,，建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,，客觀公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體,、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想,，勁往一處使,，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言,，共同的榮辱感,，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營理念,。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對的”,。也就是說,，顧客的需求是沒有錯(cuò)的，那么,，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,，切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,，來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求,，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存,，以服務(wù)求發(fā)展”的意識,，對客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷,，溫暖千家萬戶,，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村,、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

最后,，我們還要著眼大局,，小處入手，穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn),、逐步升級的過程,，只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步地向前推進(jìn),，不能操之過急,，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,，從一個(gè)亮點(diǎn),、一個(gè)窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨,、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng),，一旦孕育出真正的信合文化,，我們的信合事業(yè)將

乘千里風(fēng)破萬里浪,，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十

一、使命：面向“三農(nóng)”服務(wù)城鄉(xiāng) 回報(bào)股東成就員工

每一個(gè)企業(yè)都必須對自己的生存意義進(jìn)行清晰地詮釋,，明確清晰的使命,。在改革發(fā)展的新形勢下,，農(nóng)業(yè)銀行致力為中國“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)力量,，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù)，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價(jià)值回報(bào),，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、搭建事業(yè)發(fā)展平臺，著力實(shí)現(xiàn)與國家,、社會(huì),、客戶、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處,、繁榮共進(jìn),。

服務(wù)“三農(nóng)”是黨中央、國務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)銀行的神圣使命,。面向“三農(nóng)”,、實(shí)施“三農(nóng)”藍(lán)海戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場定位,，是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地,、培育競爭優(yōu)勢的強(qiáng)力支撐。致力于為中國的“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)力量,，我們義不容辭,，責(zé)無旁貸。我們通過深化“三農(nóng)”事業(yè)部制改革、創(chuàng)新金融產(chǎn)品,、探索“服務(wù)到位,、風(fēng)險(xiǎn)可控、發(fā)展可持續(xù)”的金融助農(nóng)方式和模式,，將服務(wù)“三農(nóng)”的真心和真情融入“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化,、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化,、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進(jìn)程,，惠澤民生大眾，建設(shè)新農(nóng)村,，推動(dòng)小康社會(huì),、和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程。服務(wù)城鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇,。

農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。我們通過實(shí)施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,，建立城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,、互補(bǔ)支撐的經(jīng)營體系，致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù),，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動(dòng),，為緩解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾、建設(shè)和諧社會(huì)發(fā)揮作用,。股東是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾,，創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。我們致力于維護(hù)股東權(quán)益,，為股東提供一流的價(jià)值回報(bào)。做為員工,，我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財(cái)富,、最可依靠的力量，是農(nóng)業(yè)銀行之根基,。農(nóng)行堅(jiān)持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅(jiān)持 “以人為本”,，加強(qiáng)人文關(guān)懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺,，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展,、共同繁榮。

二,、愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

愿景是大家期望看到的,、愿意為之努力的、并能通過努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo),。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo),，是全體農(nóng)行人對未來的美好期待，是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想,。農(nóng)業(yè)銀行的愿景,，全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo)。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息,、追求卓越、永不止步的遠(yuǎn)大志向,。我們的經(jīng)營特性是面向“三農(nóng)”,、服務(wù)城鄉(xiāng)，我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子,、全方位,、完備的金融服務(wù)。在行業(yè)地位上,，我們不僅要在國內(nèi)市場居主流銀行的地位,，還要積極開拓國際市場,，在更廣闊的領(lǐng)域競爭,、拼搏，以達(dá)到國際一流水平,。我們致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為一家實(shí)力雄厚,、業(yè)績出色、穩(wěn)健經(jīng)營,、倍受推崇的國際一流金融企業(yè),。

三、核心價(jià)值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠(yuǎn)

古語說,，人,，言而無信，不知其可,。對于一個(gè)組織,、一家企業(yè)也一樣,。誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;誠信立業(yè)是農(nóng)業(yè)銀行追求合理市場利益的原則,、基礎(chǔ)和底線，是立行之本,，其要求我們恪守正直,、誠信、忠誠的品行和價(jià)值準(zhǔn)則,，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營,、誠實(shí)履行服務(wù)承諾，嚴(yán)格核算經(jīng)營成果,，真實(shí)披露經(jīng)營信息;誠以待人,、坦誠做事、忠于職責(zé),，用真誠的心為人做事,，服務(wù)客戶。穩(wěn)健行遠(yuǎn)是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。穩(wěn)健即嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、精細(xì)管理，能較好地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn);行遠(yuǎn)意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,。穩(wěn)健是一種策略和智慧，行遠(yuǎn)代表著氣魄和激情,。真正的行遠(yuǎn)者,，必然穩(wěn)健。穩(wěn)健行遠(yuǎn)要求我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，處理好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,，處理好速度、規(guī)模,、質(zhì)量和效益的關(guān)系,，堅(jiān)持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營觀念，強(qiáng)化發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),、風(fēng)險(xiǎn)控制是第一責(zé)任的科學(xué)發(fā)展理念,，統(tǒng)籌兼顧，深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，加強(qiáng)執(zhí)行力和控制力,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以穩(wěn)健經(jīng)營,、合規(guī)管理和進(jìn)取創(chuàng)新精神鋪就科學(xué)發(fā)展之路,，打造農(nóng)業(yè)銀行常青基業(yè),。

四、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

一是經(jīng)營理念,，以市場為導(dǎo)向,，要求我們要強(qiáng)化市場意識和觀念，以市場的需求,、變化和趨勢來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營,，準(zhǔn)確掌握市場信息，牢牢地把握市場需求,，敏銳順應(yīng)市場的變化,，探索新的市場服務(wù)方式和盈利模式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,，提升市場服務(wù)能力,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，真正把市場作為全行經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)和指南針;以客戶為中心,，要求我們創(chuàng)新機(jī)制和流程,，優(yōu)化客戶管理，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持面向客戶,、貼近客戶、心系客戶,，機(jī)關(guān)為基層服務(wù),、后臺為前臺服務(wù)、全行為客戶服務(wù),，做到真正貼近客戶,，想客戶之所想，急客戶之所急,，滿足客戶多元化的金融需求,，提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)，為客戶提供高性價(jià)比優(yōu)質(zhì)金融服務(wù);以效益為目標(biāo),，要求我們樹立效益至上的考核導(dǎo)向,，平衡長期效益與短期效益的關(guān)系,，倡導(dǎo)符合風(fēng)險(xiǎn)控制,、提升客戶價(jià)值的科學(xué)效益觀，真正做到效益興行,。

二是管理理念,，細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事,，必做于細(xì),。我們要強(qiáng)化精細(xì)意識,，實(shí)施精細(xì)化管理，積極關(guān)注細(xì)節(jié),，善于在細(xì)節(jié)上出彩,，在細(xì)節(jié)中創(chuàng)造價(jià)值，在一點(diǎn)一滴上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進(jìn)取的精神風(fēng)貌;合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值,，合規(guī)是創(chuàng)造價(jià)值的基本前提,，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要保障。合規(guī)本身就是價(jià)值創(chuàng)造的助動(dòng)力,。我們必須堅(jiān)持依法合規(guī)的經(jīng)營理念和行為方式,，努力培育合規(guī)文化，自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章,、制度和流程,，保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運(yùn)行;責(zé)任成就事業(yè)，責(zé)任是成就事業(yè)的必然要求,。我認(rèn)識到責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運(yùn)作的基本保證,，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工,。我們每個(gè)員工只有恪盡職守,、履職盡責(zé)，對事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),，對自身行為認(rèn)真負(fù)責(zé),，方可最大限度實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

三是服務(wù)理念,，客戶至上， 客戶是價(jià)值創(chuàng)造的源泉,。我們要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，為最廣大的客戶群體提供真誠貼心的便捷服務(wù)，使客戶享受高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。始終如一,，真誠待客，誠信服務(wù),，我們的服務(wù)熱情始終如一;優(yōu)質(zhì)高效,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，我們的服務(wù)質(zhì)量始終如一;努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一?！按笮械聫V伴您成長”,，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾。

四是風(fēng)險(xiǎn)理念,，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn),， 沒有規(guī)矩，不成方圓,。歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明,，員工對“規(guī)”的遵守程度直接決定風(fēng)險(xiǎn)管控水平的優(yōu)劣。無論違規(guī)的動(dòng)機(jī)是什么,，違規(guī)本身就是風(fēng)險(xiǎn),，都會(huì)產(chǎn)生危害。我們將“規(guī)”視為農(nóng)業(yè)銀行的第一“高壓線”,，違規(guī)必追,，違規(guī)必究，決不姑息,。安全就是效益,，安全是一切事業(yè)的“生命線”，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源,。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益。資產(chǎn)質(zhì)量要安全,，經(jīng)營管理行為要安全,，各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面,、各個(gè)環(huán)節(jié)都要安全,。我們要樹立全員安全意識，堅(jiān)持“兩手抓”,，在努力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),，切實(shí)減少經(jīng)營管理中的各種損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化,。

五是人才理念,，德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆?“才”代表“聰明,、明察,、堅(jiān)強(qiáng)、果毅”;“德”意味“正直,、公道,、平和”。德才兼?zhèn)涫寝r(nóng)業(yè)銀行選人的首要標(biāo)準(zhǔn),，既重德又重才,，不片面強(qiáng)調(diào)，不等量齊觀,，真正選拔,、任用那些既品德好又有真才實(shí)學(xué)、能力突出的人才,。尚賢用能,，績效為先，這是農(nóng)業(yè)銀行用人堅(jiān)持的原則,。即,，尚賢用能是選人用人的基本條件，績效為先是用人的首要原則,?！吧匈t用能，績效為先”突出了員工個(gè)體生產(chǎn)力第一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。個(gè)人的賢能與否,、稱不稱職、適不適用最終要靠績效這個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn),、證明和體現(xiàn),。我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系，完善人力資源的激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才,、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

我決心在以后的工作中,，以實(shí)際行動(dòng)來踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念,，為農(nóng)行發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自已的力量。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十一

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊,。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺,，對今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實(shí),，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化,。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,，并逐步開始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用,。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀,、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地,，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后,，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起：

一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄,、員工手冊,、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,，并進(jìn)行廣泛,、全面,、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座,，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得,，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義,。

二,、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手,，強(qiáng)化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣,、作息時(shí)間,、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹立正確的價(jià)值觀,、世界觀、人生觀,，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn),。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工。

三,、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,，部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動(dòng)作用,，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時(shí)間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議,、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語,、),，從根本上加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

當(dāng)然,，有時(shí)候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

五,、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽,、乒乓球賽、拔河比賽,、生日晚會(huì)等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來的溫暖,，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

六,、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報(bào)酬,，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職率。與此同時(shí),，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長,。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競爭,，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺,，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭的核心力量。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十二

目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí),、完善的階段,，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn)，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展,。下面 我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況：

一、我反,，三違活動(dòng)進(jìn)展情況

按照反,，查隱患、挖根源 ,、反‘三違’,、保平安的總體部署，在開展反,，三違,、遵三程活動(dòng)中，我們針對混合提升的特殊性,，開展了以打擊違章扒,、蹬礦車為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)解決扒,、蹬礦車屢禁不止,、乘車秩序混亂的問題。

一是強(qiáng)化思想引導(dǎo),。為了在營造反蹬車,、反,，三違氛圍，副總以上領(lǐng)導(dǎo),、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動(dòng),，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動(dòng)的意義,、目的,，扒、蹬車帶來的危害,，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性,。

二是加大思想灌輸。為了使這次反,，三違活動(dòng)真正達(dá)到入腦,、入眼的好效果，我們在聘請x安全宣講團(tuán)宣傳安全知識的同時(shí),，組織了反,，三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記,、工會(huì)主席,、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,，增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識,，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)察,。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,，我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊(duì)，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動(dòng),，打擊,，扒、蹬,、跳礦車,、機(jī)斗行為，維護(hù)人車的秩序,。同時(shí),，設(shè)立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，便在井口曝光,。此外，對黨員干部,，三違現(xiàn)象,，則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì),、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰。四是強(qiáng)化制度落實(shí),。今年3月13日,，我發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故，為了防止,，3·13事故的再次發(fā)生,，下發(fā)了《安全行車的有關(guān)規(guī)定》，對安全行車,、人車運(yùn)行時(shí)間和檢身制度,，進(jìn)行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者,，干部撤職,，工人開除，規(guī)定實(shí)施后,，開拓區(qū)兩名干部,、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報(bào),，經(jīng)核實(shí)后,，按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，張榜公布,，在職工中反響強(qiáng)烈。

二,、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,，我和其它兄弟單位相比，差距較大,，需要借鑒的東西很多,，還處于起步、學(xué)習(xí),、完善階段,。對于安全 文化建設(shè)，下步我們將從三個(gè)方面入手進(jìn)行構(gòu)建,。

1,、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念。人的思想決定人的行為,，有什么樣的思想,，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo),。一是樹立正確的安全觀,。研究,、整理、提煉符合實(shí)際的安全口訣和安全理念,，在職工中形成遵守安全的氛圍,。二是把，生命重于一切,，安全高于一切的思想認(rèn)識,，在職工的頭腦中扎根，使職工在實(shí)際工作中對操作規(guī)程能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的水平,，做到基本掌握本崗位工種注意事項(xiàng),，干部認(rèn)真管安全，職工人人關(guān)心安全,，逐步 形成一個(gè)系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程,。

2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì),。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程，控制不安全行為的話,，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化,，提高職工素質(zhì)過程中,，我們重點(diǎn)要解決三方面問題。一是重點(diǎn)解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識問題,，只有各級干部在思想上對安全教育真重視,，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題,。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問題,。把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識作為重點(diǎn)，采取有效形式進(jìn)行,，安全第一思想教育,，遵章守紀(jì)教育，三違危害性教育,，教育干部和職工要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，自覺地克服和反對，三違現(xiàn)象,。三是重點(diǎn)解決好安全培訓(xùn)問題,，職工不僅上崗前要進(jìn)行教育，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進(jìn)行安全法規(guī),、安全管理知識和安全責(zé)任制教育;明確安全獎(jiǎng)罰,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，形成一種人人關(guān)心安全,，人人搞好安全的氣氛,。

3、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化,。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為,。堅(jiān)持日常性的安全檢查、隱患排查,、安全定級檢查,，實(shí)行，全天候的安全管理,。二是轉(zhuǎn)變井下班隊(duì)長的職能,，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),，使區(qū)隊(duì)長管理做到按章指揮,，以身作則，按章作業(yè),，杜絕突擊生產(chǎn),，加班延點(diǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域,。強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化,。

三、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識

學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會(huì)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,，我們要按照《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求,，把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認(rèn)識,。把創(chuàng)建目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力,、競爭力和價(jià)值觀的整體提升上。按照,，成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校,，優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習(xí)這兩條創(chuàng)建主線，進(jìn)一步提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,，形成,，在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。二是健全制度,。強(qiáng)化全員培訓(xùn),。①提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的負(fù)面影響,，采取以教育為載體,，以適用為目的，切實(shí)把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程,。有針對性,、有側(cè)重地對職工隊(duì)伍進(jìn)行理論培訓(xùn)，大體用二年的時(shí)間使職工隊(duì)伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn),。在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們首先在采掘區(qū)隊(duì)級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊(duì)伍建設(shè)成為一支,，思想先進(jìn),、技術(shù)過硬、技藝超群,、業(yè)務(wù)一流的硬隊(duì)伍,。其主攻目標(biāo)是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才。

主要途徑是對井下各崗位,、各工種職工,，進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn),。主要采取班前講理論,、班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式,，使廣大采掘隊(duì)級管理人員達(dá)到技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn),，從而帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平,。要通過兩級中心組學(xué)習(xí),，采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式,，組織黨員干部學(xué)文化,、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,、學(xué)理論,，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高,，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架,。三是嚴(yán)格考核。建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,，將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu),、晉級提干，年度考核結(jié)合起來,，制定完善管理人員競聘上崗,、末位淘汰機(jī)制，初步形成崗位靠競爭,，大力營造學(xué)以致用的良好氛圍,，有效增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力，精心設(shè)計(jì)各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,，多方開辟學(xué)習(xí)途徑，深化,，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、，學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能,，爭做新貢獻(xiàn)，青工技能大賽等主題活動(dòng),，全面推進(jìn)職工學(xué)習(xí)一體化,，全面規(guī)劃，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

總之,，我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展,。

剛才,，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深,，感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關(guān),，非常有必要,，而且意義很深，受到了啟發(fā)和教育。下面,，結(jié)合我開展反,，三違情況，就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十三

“原則——腳踏實(shí)地,，實(shí)事求是，點(diǎn)滴創(chuàng)新,，用數(shù)據(jù)說話,。

團(tuán)隊(duì)——思想統(tǒng)一，形成合力,，量才而用,，追求團(tuán)隊(duì)成功?！?/p>

首先,，現(xiàn)今企業(yè)競爭越來越激烈，各種文化交匯并容,，作為現(xiàn)代企業(yè)必須時(shí)刻不斷地提升自身文化修養(yǎng)以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境,。在這個(gè)過程中，通過不斷地宣揚(yáng)企業(yè)文化來增強(qiáng)對內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。在網(wǎng)新的大家庭里,，每個(gè)人都是平等且受尊重的，領(lǐng)導(dǎo)積極地采取下屬的意見,，與員工平等對話,，員工之間真誠相待團(tuán)結(jié)合作，氣氛融洽,。企業(yè)的做大做強(qiáng)不是一蹴而就,，需不斷地追求，在這個(gè)過程中需要我們腳踏實(shí)地,，實(shí)事求是,。企業(yè)的穩(wěn)步成長的核心思想就是實(shí)事求是。實(shí)事求是體現(xiàn)了網(wǎng)新人踏實(shí)肯干,、腳踏實(shí)地,、一步一個(gè)腳印的“牛”的精神境界,。

在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上追求點(diǎn)滴創(chuàng)新,，一切結(jié)果以最終數(shù)據(jù)說話。管理——增強(qiáng)大局觀,，雙贏思維,，注重,，溝通調(diào)研，形成方法論,。計(jì)劃——合理規(guī)劃,，嚴(yán)謹(jǐn)有序，要事第一,，黃金時(shí)間辦要事,。其次，作為網(wǎng)新的一員,，企業(yè)的利益高于一切,。一切企業(yè)文化的塑造最終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷的提高。我們要讓網(wǎng)新企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落,，讓每個(gè)人都能熟記公司的企業(yè)文化,。要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念,，要員工銘記于心,，員工的感受來自于切身的工作，作為員工要合理規(guī)劃自己的工作時(shí)間,，嚴(yán)謹(jǐn)有序地安排工作做到要事第一,，先做重要而緊急的事。對企業(yè)管理者來說,，要增強(qiáng)大局觀,，擁有雙贏思維，注重與員工之間的溝通和交流,，積極調(diào)研最終形成方法論應(yīng)用于實(shí)踐工作中,。

學(xué)習(xí)——始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我,。最后,，企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是指引員工前進(jìn)的明燈,，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷完善提升自我,。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作，而我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下,，互聯(lián)網(wǎng)知識更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體,，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識的洗禮,，每次新產(chǎn)品的上線,，每次新的問題的出現(xiàn),，都需引起我們高度重視，注意知識的更新?lián)Q代,。

以“為安徽企業(yè)提供專業(yè)，高效,，可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),，樹立先進(jìn)的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識，打造新時(shí)代的一流徽商品牌”為己任,，打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的核心競爭優(yōu)勢,，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu),。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制,，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化,、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源,。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了網(wǎng)新特有的向心力,，凝聚力,，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力 ,。

新的一年,，新的氣象，新的發(fā)展,，新的文化!沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。我們網(wǎng)新人要相互學(xué)習(xí),、相互信任,、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績,、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，最大化地提升自己生命的價(jià)值,，大家共同努力讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，企業(yè)的文化得以傳承發(fā)揚(yáng),。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十四

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀,。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”,。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動(dòng)性,，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范,。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念,、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德,、白求恩、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,，對工作極端負(fù)責(zé)、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念,、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí),，作為社會(huì)上的一個(gè)單位,，又可以說是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢,。賺錢要有道,。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭,。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé),。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé),，更要對養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期待的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”,。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠(yuǎn),、走得久。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十五

展望未來,，面對世界格局大變革大調(diào)整,、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇漫長而曲折、中國經(jīng)濟(jì)爬坡過坎增速下滑,，海航需要繼續(xù)鼓足砥礪前行的勇氣,、弘揚(yáng)海航艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在海航集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)下,，凝神聚力,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面實(shí)施bim管理理念,，踐行中華民族偉大復(fù)興的中國夢,。

精神：

勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，造福于人類幸福與世界和平

“企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)天道,，只有順應(yīng)天道才能贏得人心,，也才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展”。所謂的天道，就是“為社會(huì),、為民族,、為人類奉獻(xiàn)的精神”。海航集團(tuán)決策層心懷天下,，以慈悲之心經(jīng)營企業(yè),，以企業(yè)為載體為國家、民族,、人類做出貢獻(xiàn),。

理念：

共享分享生態(tài)，打造經(jīng)濟(jì)四流共同體平臺

諸行無常,、諸法無我,。當(dāng)前，世界正邁入信息時(shí)代,，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián),，催生新業(yè)態(tài)，重塑商業(yè)模式,，重構(gòu)管理模式,，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)加速、跳躍式,、立體融合發(fā)展的特征,。海航將以共享、分享,、生態(tài),、圓融為理念，采用立體式,、跳躍式發(fā)展思維和模式,，促進(jìn)物流、人流,、資金流,、信息流“四流合一”，建設(shè)與民共享,、與人分享,、社會(huì)生態(tài)的共同體平臺，圓融東西,，服務(wù)三界,，利益大眾。

文化：

傳播企業(yè)文化,，建設(shè)海航精神價(jià)值體系

精神文化是海航建設(shè)常青基業(yè)的支柱,，與現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合，形成推動(dòng)海航持續(xù)、健康,、快速發(fā)展的軟實(shí)力,。未來，海航將全面?zhèn)鞑ヒ浴昂：焦餐w”為核心內(nèi)核的海航精神文化價(jià)值體系,。用bim理念武裝和統(tǒng)一思想,，將精神文化融入實(shí)踐，貫徹到海航集團(tuán)人員管理和組織建設(shè)各個(gè)方面,，加大企業(yè)精神文化宣傳推廣力度,，尤其是境外企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對內(nèi)凝聚力和對外感召力,。

實(shí)踐：

創(chuàng)新經(jīng)營哲學(xué),，實(shí)踐推廣bim理念工具

bim是海航的經(jīng)營哲學(xué)和信息時(shí)代的管理學(xué)創(chuàng)新。進(jìn)入新時(shí)代和企業(yè)發(fā)展新階段,，海航將基于一體化思想哲學(xué)和數(shù)學(xué),、物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)工具,，全面總結(jié)和實(shí)施bim,，以實(shí)現(xiàn)新的顛覆式增長，行大道,，結(jié)善果,。堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合新模式，在業(yè)務(wù)建設(shè)方面,，明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略,、選擇核心產(chǎn)業(yè),、選育種子、構(gòu)建平臺,、建立項(xiàng)目庫,，通過化生實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);在體系建設(shè)方面，圍繞目標(biāo)及戰(zhàn)略,，明確各層級,、各體系總體定位，建立評價(jià)指標(biāo),，擬定建設(shè)方案,，形成“三個(gè)層面、六個(gè)維度”相互連接,，相互協(xié)同的體系建設(shè)和bim實(shí)施系統(tǒng),。

“大道至簡、天道酬勤”。從單一的航空運(yùn)輸企業(yè),，到門類齊全的綜合性航空企業(yè)集團(tuán),，再到跨越五洲、縱橫四海,、群星璀璨,、百花齊放的世界級企業(yè)集團(tuán)，海航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程艱辛,、成果輝煌,、振奮人心，這為海航集團(tuán)沖擊世界500強(qiáng)前列奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”。站在歷史新起點(diǎn)上,，在海航集團(tuán)決策層思想領(lǐng)導(dǎo)下,，海航人立志以“慈悲、利他”之發(fā)心,，主張實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“共享”,、數(shù)據(jù)與金融虛擬經(jīng)濟(jì)“分享”、思想共識“生態(tài)”之理念,，勇立潮頭,、積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息,，實(shí)現(xiàn)顛覆式發(fā)展,，創(chuàng)建世界級偉大企業(yè)，行“法布施”,，利益大眾,，構(gòu)建凝聚全球共識、服務(wù)“人的位移”,、和諧生態(tài)的海航共同體,。“無論通向?qū)崿F(xiàn)海航夢想的道路多么艱苦,，海航人必將不畏艱險(xiǎn),，勇往直前，我們的海航夢必將實(shí)現(xiàn),，光榮必將屬于海航人!”

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十六

6月28日至7月2日,，大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí),。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠,、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過聽介紹,、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界,，思想感觸很深,。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談,，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場,、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓,、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心;他們銳意進(jìn)取的奮斗意識,，員工們昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在霍煤鴻駿鋁電公司,，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作,。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè),。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀："員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻(xiàn)化,、企業(yè)效益增長和對社會(huì)貢獻(xiàn)化。"在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性,，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出"不拋棄、不放棄,、不自棄"精神,。

在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況,。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實(shí)維度,、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后霍煤集團(tuán),、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財(cái)富,。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上,、開拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻(xiàn),、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時(shí)吸納霍煤集團(tuán)"崇尚市場，用戶至上",、"做市場先做人",、"全員全方位闖市場"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成"先服務(wù)客戶,，后發(fā)展自己"文化定位,，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力,，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對,，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神,、市場服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用,，將培育和塑造健康向上,、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將"文化制度化,、行為文化化,、運(yùn)作一體化"作為文化建設(shè)主體模式;將"內(nèi)化于心、固化于制,、外化于行"作為建設(shè)目標(biāo);在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,，提煉以"員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化"兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系,。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會(huì)公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵,。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出"員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要"理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工,、對社會(huì)責(zé)任意識,。通過增加"發(fā)起人負(fù)責(zé)制"、"標(biāo)準(zhǔn)化管理"兩項(xiàng)制度安排,，全員崗位責(zé)任意識明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出"五個(gè)結(jié)合"：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì);三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,。通過"五個(gè)結(jié)合",，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度、思想教育,、員工行為,、責(zé)任意識有機(jī)融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核,，推動(dòng)企業(yè)健康,、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展,。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn),，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段,。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以"簡潔,、高效,、健康、快樂"為主題的"標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)"工作,，取得階段性成果,。

白音華2、3礦,、煤提質(zhì),、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風(fēng)沙大,，遠(yuǎn)離城區(qū),，人煙稀少，交通相當(dāng)不便,，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑，他們始終堅(jiān)持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績,。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn),，為企業(yè)創(chuàng)造效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立,，設(shè)備進(jìn)入安裝階段,，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn);

大板煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目,，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn),，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實(shí)施"煤電化鋁路港"價(jià)值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用"催化、裂變"作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤、電,、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持目標(biāo),，勇往直前，永不言棄,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢,，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備;緊盯甲醇市場不放松,，隨時(shí)掌握市場變化,，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時(shí)開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十七

4月1日,，我懷著無比激動(dòng)的心情和對工作的熱忱,，來到了網(wǎng)新這個(gè)大家庭。在這段時(shí)間里,，我學(xué)會(huì)了很多知識,，從一個(gè)剛剛走出校門的學(xué)生，變成了一個(gè)真正的工作人員,，使得自己在各個(gè)方面都得到了很大的提升和進(jìn)步,。在此，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關(guān)懷,。

公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好，方向更明確,，待遇更高,，這也是凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，個(gè)人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒,，快樂生活每一天,。認(rèn)真工作是快樂生活和生活過的更好的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章,，是快樂的工作，高效的工作,，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分,，向公司的經(jīng)營理念是團(tuán)隊(duì)合作，務(wù)實(shí),，創(chuàng)新,，高效，這也是企業(yè)的整體要求,，也是我們每一個(gè)員工的要求,，網(wǎng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè),，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的開展工作，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中,，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)的大公司,。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完美的個(gè)人,，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新,，我的家”的主人翁精神,，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識。團(tuán)結(jié)就是力量,，工作也是一樣的,，我們在完成工作的同時(shí)更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏,，同事之間也是一樣的,，合作才會(huì)共同進(jìn)步，同事之間的相互交流也是我們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，你有一個(gè)思想,，我有一個(gè)思想，我們彼此交換思想的話,，我們就有了兩個(gè)思想,，這兩個(gè)思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化 “由圓向方,，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓?bào)”是網(wǎng)新家文化的最高境界,，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求,。所謂知恩者樂,、報(bào)恩者得、施恩者福,。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的期望與關(guān)懷,。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識型員工,、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。