在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇一
經(jīng)過這一個(gè)月的活動(dòng),，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能增強(qiáng)凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，拼搏進(jìn)取,，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理,，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國(guó)家,、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí),。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺性,。一個(gè)人如果在學(xué)?；蛘咂綍r(shí)就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上,，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣,，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài),。那么對(duì)我們將來真正走上社會(huì)是極不利的,。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理,、自我約束的能力,，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志,，做到在任何情況下,，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度,。
無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí),。責(zé)任,，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉,，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn),，不計(jì)較個(gè)人得失;就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量,，完成本職工作;就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心,?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí),，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人,，無論處在什么職位,，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提,。那么做為一名學(xué)生,，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任,。
這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ),。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇二
通過參加“德興”文化培訓(xùn),，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。
我們的“德興”文化是一種精神文化,，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。公司通過不斷的變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,，最終形成了我們魯泰真正的文化—-德興文化。
德是我們信念的積淀,，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展,。我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。誠信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀,，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀,。
誠信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán),，都應(yīng)該講求誠信,，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本,，因此,，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀。
責(zé)任,，做為一個(gè)企業(yè),，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn),，是我們的基本責(zé)任,，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn),。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺(tái),，我們的托管模式,，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶,。
共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)今社會(huì),，只有共同發(fā)展,，只有共贏的模式，才是長(zhǎng)久,、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì),，只有工作,，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功,。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的,，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程,。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極,，工作的目標(biāo)更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇三
文化看似玄奧其實(shí)簡(jiǎn)單：幾個(gè)好朋友下班后去喝一杯再回家,，這是生活文化;德國(guó)的火車車廂里很安靜，講手機(jī)電話的人要到車廂外面去，這是社會(huì)文化;與西方的刀叉,、手抓的吃飯方式相比,，中國(guó)人使用竹筷吃遍美食，從古流傳至今,，這是民族文化;客戶至上,，企業(yè)開會(huì)時(shí)允許隨時(shí)接聽客戶來電，大家對(duì)此都表示理解,，這是企業(yè)文化,。
人們常說，觀念是最難改變的,，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西,。上個(gè)世紀(jì)80年代初，我國(guó)商界就流行一個(gè)口號(hào)：客戶是上帝,。這意味著一個(gè)很大的觀念轉(zhuǎn)變,。十幾年前我們一進(jìn)商場(chǎng)就看到大標(biāo)語“客戶是上帝”，但售貨員常常背對(duì)著顧客,，你不叫他,，他不理你。這種口號(hào)式管理與行動(dòng)脫節(jié),，但有口號(hào)總比沒有好,，多少是個(gè)依據(jù)，是個(gè)開始,，接下來才會(huì)把口號(hào)變成實(shí)際的行動(dòng),。實(shí)際情況正是如此，我國(guó)企業(yè)真正做到“客戶是上帝”,，不過是近幾年的事情,，也就是說，這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變用了近20xx年的時(shí)間,。
可見,，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用，首先必須為其成員所接受,，必須得到信仰,，否則形同虛設(shè)。
企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚(yáng)就會(huì)被員工所接受的,，它需要機(jī)制的培育和牽引,。在200多年前，美國(guó)的建國(guó)先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng),，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序,，使國(guó)家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長(zhǎng)治久安的國(guó)家?要靠什么原則建國(guó)?國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?”可見，國(guó)之如此,，企業(yè)更是,。
企業(yè)制度是對(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì)，制定什么樣的規(guī)則,，從本質(zhì)上講,，取決于企業(yè)文化。企業(yè)文化是比制度更長(zhǎng)期的信念和文化,，而一旦文化形成,，這個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會(huì)像磐石一般不可動(dòng)搖。
企業(yè)文化是包括文化,、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量,，它是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,、一起學(xué)習(xí),、一起發(fā)展、一起創(chuàng)造,。一個(gè)這種基于“人”而不是“物”的競(jìng)爭(zhēng)核心,，就不會(huì)害怕強(qiáng)大的對(duì)手，就會(huì)有跌倒了再站起來的能力,，就有能力“在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則,，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>
管理需要技巧,、營(yíng)銷需要技巧,、占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位更需要技巧,，但有一樣沒有技巧，那就是百折不撓,，勇于奮進(jìn),、勇于挑戰(zhàn)的精神，這是一種為了企業(yè)共同的信念,，不畏艱難的精神力量,。在今天這樣競(jìng)爭(zhēng)多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力量,，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇四
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”， 有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。
來到大宇公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時(shí),，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。
創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。
公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會(huì)更好!
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇五
聽了x老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。
x總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題,！
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。
創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會(huì)更好,！
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇六
經(jīng)過這一周的培訓(xùn),，我想自己對(duì)這個(gè)問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為,。生活中,，每個(gè)人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。
看了《致新員工書》和《冬天》，大家對(duì)任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛國(guó)的,，只是程度不同，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國(guó)人,，甚至全球華人的美好愿望!
當(dāng)老師問大家為什么選擇時(shí),，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國(guó)it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn),，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解,，同學(xué)們是誠實(shí)的。當(dāng)然,，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的目標(biāo)與理想來到這里的,，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊?，無論如何，我們今天都已經(jīng)相聚!
來到這里,，我們每個(gè)人都有一種期待：通過奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。絕對(duì)公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點(diǎn),，請(qǐng)大家放心,。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制可以有效地保證利益分配的相對(duì)公平性，以績(jī)效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈,，但金子始終會(huì)發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好!
在一個(gè)企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長(zhǎng),，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律,。事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈,，每年都會(huì)有許多公司倒掉。企業(yè)要想長(zhǎng)期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母,，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的。
有了好的目標(biāo),，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結(jié)晶,。
給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表,，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作,，以及責(zé)任敬業(yè),、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神，深深地感染了我,。澎湃的激情,，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼,，有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結(jié)發(fā)表，辯論賽,，戶外活動(dòng)等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參與,，主動(dòng)服務(wù)的精神,，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢,。
在這種開放激情的氛圍下，大家主動(dòng)參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長(zhǎng)期努力,，精益求精，把本職工作做好,。做到干一行,，愛一行，專一行,，精一行是非常不容易的,。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們,，上司對(duì)他們不公平，公司的管理過于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮,，于是慢慢就失去了工作的熱情。
人非圣賢,，有時(shí)迷茫也是很正常的,，但不能長(zhǎng)期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性,，但這并不會(huì)影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競(jìng)爭(zhēng)兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國(guó)家與國(guó)家,，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡,，落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身,。只有努力工作才能創(chuàng)造財(cái)富,，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可。消極的生活與工作態(tài)度,，只會(huì)讓你日益被邊緣化,。
事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，無論實(shí)力多雄厚它都會(huì)逐步淡出公眾的視野。我們?cè)诒г构べY太低時(shí),，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少,。如果企業(yè)發(fā)展好，每個(gè)成員都會(huì)從企業(yè)的成長(zhǎng)中獲益,，否則就得另謀生路,。當(dāng)然，現(xiàn)代社會(huì)給了我們?cè)S多選擇,，職業(yè)人的流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流動(dòng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的,。我想,，如果每個(gè)職員都在抱怨，那么這個(gè)公司也快完了,。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個(gè)人都應(yīng)該問問自己為國(guó)家做了什么,，而不是抱怨國(guó)家沒有給予我們更多,。工作中，亦應(yīng)該如此!
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇七
俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行”,，找一份工作容易，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來的工作機(jī)會(huì),。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng),、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。
在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想,，捫心自問,。
對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步,。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶,，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇八
有幸參加了新員工培訓(xùn),，通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
“年輕化,、專業(yè)化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價(jià)值觀“分享,、互助、厚德,、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用,。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù),、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng),，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀,。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以,，那樣做也可以,，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀,。我們的價(jià)值觀“分享,、互助、厚德,、自強(qiáng)”,，是一種精神，一種動(dòng)力,，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”。
總之,，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得,，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇九
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，以前對(duì)這句話并沒有什么深刻的認(rèn)識(shí)，通過一天老師的講解,，自己才發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化并不應(yīng)該只是平時(shí)的口號(hào),、墻上的標(biāo)語，它是一個(gè)企業(yè)實(shí)實(shí)在在植根每個(gè)人心中的精神,，這種精神并不是隨隨便便制定幾個(gè)口號(hào)就能形成的,，它是一個(gè)在企業(yè)發(fā)展過程中,，從上到下的行為習(xí)慣中，逐漸形成的一種精神品質(zhì),，這種精神品質(zhì)已深深地融入每個(gè)人的神經(jīng)單元,，并能讓后來者繼承和發(fā)揚(yáng)，從而進(jìn)一步指導(dǎo)他們的行為習(xí)慣,。
我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神，指導(dǎo)行為,，使我們能夠做到知行合一,。打造狼性團(tuán)隊(duì)和關(guān)心、關(guān)懷,、關(guān)愛員工同樣都是塑造企業(yè)精神,。如果企業(yè)成功地塑造并具備了狼性文化,，那么這就是一個(gè)敢打敢拼,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，他們就不會(huì)為失敗找理由,，只會(huì)為成功想辦法,。無論華為還是海爾，他們都形成了一種很好的精神品質(zhì),，這種精神品質(zhì)讓他們?cè)谏鐣?huì)發(fā)展的浪潮中，不斷創(chuàng)新,，不斷去找尋用戶的需求，從而形成符合社會(huì)和用戶需求的產(chǎn)品,，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸，讓他們?cè)谶@種各自的企業(yè)精神氛圍中成長(zhǎng),，不自覺地就會(huì)指導(dǎo)他們的行為,，讓他們的行為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。俗話說：“播種行為,，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣,，收獲性格；播種性格,，收獲命運(yùn),。”企業(yè)的精神使他們養(yǎng)成了好的行為習(xí)慣,，好的行為習(xí)慣,，有可能就改變了他們各自的命運(yùn)，并讓個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連,。
同樣,，我們也看到他們?cè)跒閱T工搭建平臺(tái)、展現(xiàn)自我的同時(shí)，更會(huì)關(guān)心,、關(guān)懷,、關(guān)愛員工，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化,，讓他們有目標(biāo)感,、成就感、榮譽(yù)感,、責(zé)任感,、歸屬感、安全感,、獲得感,、幸福感，這樣所有員工就會(huì)心往一處想,，勁往一處使,，就會(huì)形成彼此信任、彼此幫助的氛圍,，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值,。
建設(shè)好的企業(yè)文化有很多方式方法，其中講好企業(yè)故事就是一個(gè)行之有效的辦法,。有故事的企業(yè)才是有文化的企業(yè),，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè)，在項(xiàng)目上會(huì)有無數(shù)的故事發(fā)生,，我們?nèi)绻煤蒙磉叺墓适?，講述好身邊的每一個(gè)故事，這樣就會(huì)形成無窮的正能量,，形成我們真正的企業(yè)文化,。
平時(shí)我們經(jīng)常在講企業(yè)文化，也在宣貫企業(yè)文化,。但是企業(yè)文化是否落到實(shí)處,？在我們的企業(yè)中到底有多少體現(xiàn)？通過講故事的手段,，就可以將企業(yè)文化清楚地表達(dá)出來,，讓身邊的人去關(guān)注它、學(xué)習(xí)它,?？谔?hào)和標(biāo)語畢竟是生硬的，不如故事那么真實(shí)而貼切,。比如,，我們?cè)诒碚孟冗M(jìn)的同時(shí)，就可以去講述他們的先進(jìn)故事，這樣所有人就會(huì)知道他為什么先進(jìn),，我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)他,。好的企業(yè)文化也許就會(huì)潛移默化的影響每一個(gè)人。
好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化,，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個(gè)人的力量就能形成的,。它需要我們?nèi)珕T共同參與，這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊有很多好的企業(yè)故事,，我們?cè)偃バ麄魉?，讓別人了解并學(xué)習(xí)它，久而久之就會(huì)形成我們真正的,、能夠指導(dǎo)行為習(xí)慣的企業(yè)文化,。所以企業(yè)文化就在我們身邊。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十
通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè),，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓,。
我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。
但是，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長(zhǎng)期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。
但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程,。
所為，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極，人生的方向更加明確,。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十一
非常榮幸能夠參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也非常感謝公司的這次活動(dòng),，解答了很多我對(duì)企業(yè)文化的誤解和困惑,。
之前我對(duì)公司的企業(yè)文化并不是很了解，覺得公司的企業(yè)文化只不過是墻上的幾個(gè)大字,，跟自己的工作,、生活關(guān)系不大。通過今天的培訓(xùn),，讓我重新對(duì)公司的企業(yè)文化有了更加充分的理解和認(rèn)識(shí),。企業(yè)文化不單單是幾個(gè)字而已，他更是貫穿了自己的整個(gè)工作,，是自己工作的準(zhǔn)則，是一個(gè)指導(dǎo)準(zhǔn)則,。
華星公司的企業(yè)精神是：勤奮、自信,、堅(jiān)持,。
我是一個(gè)不太善于表達(dá)的人,，喜歡做事,，不喜歡說出來，性格比較靦腆,、內(nèi)向,，這使得自己在工作上很不自信，害怕溝通,，但是公司的企業(yè)精神能夠時(shí)刻鼓勵(lì)自己,，改變自己,，多與他人溝通,，保持自信的狀態(tài),，使得自己的工作得到改觀。直面挑戰(zhàn),，做好工作,。
華星公司的企業(yè)理念是：誠信、協(xié)作,、擔(dān)當(dāng),、透明。
做項(xiàng)目安全管理,，不是安全部門,，更不是我自己一個(gè)人的事情，需要項(xiàng)目其他部門與項(xiàng)目全員的參與,，共同協(xié)作,，這就要求與其他部門配合好，不能孤軍作戰(zhàn),，在工作上更要有擔(dān)當(dāng),，不能因?yàn)楣ぷ鞯姆敝囟档蛯?duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，或者以此為借口,，搪塞自己工作上的失誤,，沒做好，就是沒做好,，但要勇于面對(duì)和改正,，不能找各種理由，或者破罐子破摔,。
其實(shí)公司的企業(yè)文化一直圍繞在我身邊,，比如公司組織的旅游，可以攜帶家屬,，讓我感受到了歸屬感和幸福感,；參與中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)天津分公司的揭牌儀式，感受到了公司的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,。
在今天孫老師的培訓(xùn)中，通過對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，有幾點(diǎn)很有感觸：“開會(huì)+不落實(shí)=0,；布置工作+不檢查=0；抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí),?！泵刻斓陌踩a(chǎn)例會(huì),，每周的安全例會(huì)，各種各樣的會(huì),，有時(shí)候成效并不顯著,，究其原因還是沒有落實(shí)，只布置,，并不跟蹤,；“執(zhí)行任務(wù)≠結(jié)果”，我體會(huì)比較深刻,，有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),，盡心盡力的去執(zhí)行，但也許結(jié)果并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的,，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成了,，也沒有主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這在今后的工作中一定注意,，要多主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通,。
總之,，通過今天的學(xué)習(xí)，使我豁然開朗,，公司的企業(yè)文化時(shí)刻指導(dǎo)工作,，時(shí)刻圍繞身邊，讓我更加感受公司的企業(yè)氛圍,、企業(yè)制度,、企業(yè)文化。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十二
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,， 有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。
來到大宇公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。
創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會(huì)更好!
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十三
一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，提升思考力
這期培訓(xùn)班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》,、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì),，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實(shí)際相結(jié)合,，旁征博引，發(fā)人深思,。
(一)作為企業(yè)管理人員,，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、去探索、去實(shí)踐,，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決，這對(duì)我們的理論知識(shí),、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展,，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退。
(二)要勤于思考,，善于積累“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，提高分析解決問題的能力,，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。
(三)要解放思想，更新觀念,。我們所干的很多工作,，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路,，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作,，爭(zhēng)取更大成績(jī)。
二,、參觀知名企業(yè),，獲益匪淺
實(shí)地參觀了海爾、青島港,、海信,、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì)，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進(jìn)海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個(gè)工廠,，而像是公園,，很舒適也很輕松。
海爾是世界白色家電第一品牌,、中國(guó)價(jià)值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。
(一)企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路,。海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)造神話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場(chǎng)”，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng),。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷人員以提高營(yíng)銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡,，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)之巔,。
(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競(jìng)天擇,，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。
(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么?
海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!
(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體,，每個(gè)員工都成為創(chuàng)造市場(chǎng)的“大老板”,，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。
(五)“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式，管理目標(biāo)非常明確,?！叭帐氯债叀本褪钱?dāng)天的工作必須當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度,、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和存在的不足之后，明確第二天的工作目標(biāo),，包括改善措施,，爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高1%。
每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景,，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮,，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的,。
三、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>
這次培訓(xùn),，省國(guó)資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓(xùn)過程中,，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助,，相互啟發(fā),，圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè),、單位,，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過信息溝通,，問題討論,，達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的,。
總之，通過這次培訓(xùn),，不僅學(xué)到了理論知識(shí),，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識(shí)了各行各業(yè)的精英人才,。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力,，從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量,、質(zhì)量,、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識(shí)的增量,，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十四
第一、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,。傳統(tǒng)的制度管理只能約束往員工的行為,，但不能贏得員工的心。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性,、使員工全心全意工作的主要?jiǎng)恿ΑＴ谝粋€(gè)強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,，企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心,，得到廣泛認(rèn)同。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見,，關(guān)注重要目標(biāo),，減少?zèng)_突，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，同時(shí)降低人員流失,。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨(dú)特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體,。員工對(duì)于他們的重要性,，如同家庭和社區(qū)對(duì)他們的重要性一樣。
由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚、約束,、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用,，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命,，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動(dòng)力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康,、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展,。
第二、企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛,，需要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況而定,。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性,，都為企業(yè)制定了一種文化,，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙,，只有那么幾個(gè)人知道而已,。沒有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn)，工作中去,，真正的企業(yè)文化不是說出來的,，還要付出行動(dòng)，如何海爾的服務(wù),，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)的企業(yè)文化只是停留在書面上,，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛,，但根本沒有發(fā)揮作用。
看一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況,，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個(gè)員工,，看他們的日常行為。強(qiáng)大的企業(yè)文化,，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中,，每天每時(shí)每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度,，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的,。懂得立場(chǎng)堅(jiān)定的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展,?！皼]有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對(duì)洪水負(fù)責(zé),，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個(gè)員工代表的是中心,，你的品質(zhì)就是中心公司的形象,。沒有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會(huì)被破壞,，中心公司的生存,、發(fā)展就會(huì)受阻。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn)
第三,、如何加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物,。他可以推動(dòng)一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力,，更健康發(fā)展!
企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化,，關(guān)鍵在于人體素質(zhì)管理。我們知道,，知識(shí)和技術(shù)的載體是人,，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能 的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí),，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,，因?yàn)檫@是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。
對(duì)于一個(gè)員工來說,，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力,，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營(yíng)心在漢”的狀態(tài),，員工自己不開心,，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個(gè)員工的積極能動(dòng)性，更不能達(dá)到人盡其才的作用,。雖然現(xiàn)實(shí)中并不是每個(gè)企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個(gè)工作場(chǎng)所給員工,，但每個(gè)員工都希望尋找一個(gè)屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。
綜上所述,，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來,、來之有用的東西，只有我們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)文化發(fā)展,、建設(shè)過程中點(diǎn)滴滲透,、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來，然后在需要的時(shí)候它才會(huì)釋放巨大的能量,。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得篇十五
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。
來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時(shí),，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。
創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。
公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信明天會(huì)更好!
