在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

員工企業(yè)文化培訓心得篇一

經(jīng)過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認識,，還深受啟發(fā),。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強企業(yè)文化建設,，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚團隊精神,，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力,。

從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理,，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的,，大到國家,、企業(yè)小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束,，更多是要自我約束和自覺性,。一個人如果在學校或者平時就對各種學校紀律不在意,，對一些小的違反紀律的行為不放在心上,，那么就會養(yǎng)成一種習慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理,，形成一種不正確的心態(tài),。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關系,，培養(yǎng)自我管理,、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴于律己,、自控自制的堅強意志,，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念,、行動上不違反紀律和規(guī)章制度,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任,，就是能夠敢于承擔,，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻,，不計較個人得失;就是努力專業(yè)技術,，提高質(zhì)量，完成本職工作;就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法;就是團結協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做,，但你不一定喜歡做,，這就是責任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心,?！边@句話很簡單也很實在。確實,，一個人只有具有高度的責任感,，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人,，無論處在什么職位,，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任,。沒有責任意識和不能承擔責任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提,。那么做為一名學生,，更應該明確自己的責任所在,，明確自己應該承擔怎樣的責任,。

這次活動加強同學們對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟中正確把握自己的位置,，為今后走上工作崗位奠定良好基礎,。

員工企業(yè)文化培訓心得篇二

通過參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的,。公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式,，最終形成了我們魯泰真正的文化—-德興文化,。

德是我們信念的積淀,，興是在我們信念的基礎上進行的科學發(fā)展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀，承擔著社會責任,。誠信,、責任、創(chuàng)新,、共贏——是我們企業(yè)的價值觀,，也是我們每一個魯泰人的價值觀。

誠信是立身之本,，小到一個個人大到我們整個集團,，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會,，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本,，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀,。

責任,，做為一個企業(yè)，為職工謀福利,，為社會做貢獻,，是我們的基本責任,，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀,，本身就是一種負責任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣,，花大投入,，我們的電商平臺，我們的托管模式,，我們的石墨烯研發(fā)中心,，都是我們不斷創(chuàng)新的結晶。

共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,，當今社會，只有共同發(fā)展,，只有共贏的模式,，才是長久、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個人,，大成功靠團隊,，只有工作，只有秉持共贏理念的合作,，才能取得真正的成功,。

當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的,，它需實實在在的執(zhí)行,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

通過學習，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極,，工作的目標更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

員工企業(yè)文化培訓心得篇三

文化看似玄奧其實簡單：幾個好朋友下班后去喝一杯再回家，這是生活文化;德國的火車車廂里很安靜,，講手機電話的人要到車廂外面去,，這是社會文化;與西方的刀叉、手抓的吃飯方式相比,，中國人使用竹筷吃遍美食,，從古流傳至今，這是民族文化;客戶至上,，企業(yè)開會時允許隨時接聽客戶來電,，大家對此都表示理解，這是企業(yè)文化,。

人們常說,，觀念是最難改變的，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西,。上個世紀80年代初,，我國商界就流行一個口號：客戶是上帝,。這意味著一個很大的觀念轉變。十幾年前我們一進商場就看到大標語“客戶是上帝”,，但售貨員常常背對著顧客,，你不叫他，他不理你,。這種口號式管理與行動脫節(jié),，但有口號總比沒有好，多少是個依據(jù),，是個開始,，接下來才會把口號變成實際的行動。實際情況正是如此,，我國企業(yè)真正做到“客戶是上帝”,，不過是近幾年的事情，也就是說,，這個觀念的轉變用了近20xx年的時間,。

可見，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用,，首先必須為其成員所接受,，必須得到信仰，否則形同虛設,。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的,，它需要機制的培育和牽引。在200多年前,，美國的建國先賢們討論的不是誰當總統(tǒng),，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制,，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”可見,，國之如此，企業(yè)更是,。

企業(yè)制度是對規(guī)則的設計,，制定什么樣的規(guī)則，從本質(zhì)上講,，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長期的信念和文化，而一旦文化形成,，這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎才會像磐石一般不可動搖,。

企業(yè)文化是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，它是企業(yè)最核心的競爭力,，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,、一起學習、一起發(fā)展,、一起創(chuàng)造,。一個這種基于“人”而不是“物”的競爭核心，就不會害怕強大的對手,，就會有跌倒了再站起來的能力,，就有能力“在競爭中學會競爭的規(guī)則，在競爭中學會如何贏得競爭,?！?/p>

管理需要技巧、營銷需要技巧,、占領競爭優(yōu)勢地位更需要技巧,，但有一樣沒有技巧，那就是百折不撓,，勇于奮進,、勇于挑戰(zhàn)的精神，這是一種為了企業(yè)共同的信念,，不畏艱難的精神力量,。在今天這樣競爭多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力量,，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。

員工企業(yè)文化培訓心得篇四

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,， 有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到大宇公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越、團結,、務實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念,、管理理念、服務理念,、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會更好!

員工企業(yè)文化培訓心得篇五

聽了x老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

x總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的的途徑,。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結,，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出的效應,，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務理念、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好,！

員工企業(yè)文化培訓心得篇六

經(jīng)過這一周的培訓,，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學卻不這么認為,。生活中，每個人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷都是不同的,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了《致新員工書》和《冬天》，大家對任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的,，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望!

當老師問大家為什么選擇時，有些同學坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解，同學們是誠實的,。當然,，有一些同學是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,?？傊瑹o論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里,，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結,，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點，請大家放心,。民主決策和權威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會更好!

在一個企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律,。事實上，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈，每年都會有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力,?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，所以文化的核心是以客戶服務為導向的,。

有了好的目標,，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,，服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結晶,。

給我們上課的老師是公司管理團隊中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現(xiàn)出高度的團隊合作，以及責任敬業(yè),、頑強拼搏和奉獻獻身精神,，深深地感染了我。澎湃的激情,，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼,，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組討論總結發(fā)表,，辯論賽,，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與,，主動服務的精神,，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢,。

在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力,，精益求精，把本職工作做好,。做到干一行,，愛一行，專一行,，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認為老板在壓榨他們，上司對他們不公平,，公司的管理過于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢,，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財富,，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可,。消極的生活與工作態(tài)度，只會讓你日益被邊緣化,。

事實上,，一個企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野,。我們在抱怨工資太低時,，是不是應該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好,，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益,，否則就得另謀生路。當然,，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇,，職業(yè)人的流動是正常現(xiàn)象,，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的,。我想，如果每個職員都在抱怨,，那么這個公司也快完了,。如果我們?nèi)巳硕荚诒г梗敲次覀兠褡蹇峙乱惨炅?。我們每個人都應該問問自己為國家做了什么,，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中,，亦應該如此!

員工企業(yè)文化培訓心得篇七

俗話說得好：“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”，找一份工作容易,，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。所以必須認真對待,、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運，共謀更大的發(fā)展,。要學之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀,、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務,，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心,。多與領導、同事溝通交流學習,，虛心學習,。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領導同事和睦融洽相處,、共同進步。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

員工企業(yè)文化培訓心得篇八

有幸參加了新員工培訓,，通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進的技術,，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識型職工,，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力,。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本,、為職工服務的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設,，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來,。

“年輕化,、專業(yè)化、制度化,、標準化”充分體現(xiàn)了文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價值觀“分享、互助,、厚德,、自強”更是對成長中發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀,，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識,。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用,。我們要做大與做強課外輔導,，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場,，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應當如何做的時候,，這樣做可以，那樣做也可以,，但必須有個決定,，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享,、互助,、厚德、自強”,，是一種精神,，一種動力,，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”,。

總之,，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個人的心得,，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

員工企業(yè)文化培訓心得篇九

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，以前對這句話并沒有什么深刻的認識，通過一天老師的講解,，自己才發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化并不應該只是平時的口號,、墻上的標語，它是一個企業(yè)實實在在植根每個人心中的精神,，這種精神并不是隨隨便便制定幾個口號就能形成的,，它是一個在企業(yè)發(fā)展過程中，從上到下的行為習慣中,，逐漸形成的一種精神品質(zhì),，這種精神品質(zhì)已深深地融入每個人的神經(jīng)單元，并能讓后來者繼承和發(fā)揚,，從而進一步指導他們的行為習慣。

我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神,，指導行為,，使我們能夠做到知行合一。打造狼性團隊和關心,、關懷,、關愛員工同樣都是塑造企業(yè)精神,。如果企業(yè)成功地塑造并具備了狼性文化，那么這就是一個敢打敢拼,、團結協(xié)作的團隊,，他們就不會為失敗找理由，只會為成功想辦法,。無論華為還是海爾,，他們都形成了一種很好的精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)讓他們在社會發(fā)展的浪潮中,，不斷創(chuàng)新,，不斷去找尋用戶的需求，從而形成符合社會和用戶需求的產(chǎn)品,，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸,，讓他們在這種各自的企業(yè)精神氛圍中成長，不自覺地就會指導他們的行為,，讓他們的行為適應企業(yè)的發(fā)展,。俗話說：“播種行為，收獲習慣,；播種習慣,，收獲性格；播種性格,，收獲命運,。”企業(yè)的精神使他們養(yǎng)成了好的行為習慣,，好的行為習慣,，有可能就改變了他們各自的命運，并讓個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連,。

同樣,，我們也看到他們在為員工搭建平臺、展現(xiàn)自我的同時,，更會關心,、關懷、關愛員工,，讓員工認同企業(yè)文化,，讓他們有目標感、成就感,、榮譽感,、責任感、歸屬感,、安全感,、獲得感,、幸福感，這樣所有員工就會心往一處想,，勁往一處使,，就會形成彼此信任、彼此幫助的氛圍,，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值,。

建設好的企業(yè)文化有很多方式方法，其中講好企業(yè)故事就是一個行之有效的辦法,。有故事的企業(yè)才是有文化的企業(yè),，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè)，在項目上會有無數(shù)的故事發(fā)生,，我們?nèi)绻煤蒙磉叺墓适?，講述好身邊的每一個故事，這樣就會形成無窮的正能量,，形成我們真正的企業(yè)文化,。

平時我們經(jīng)常在講企業(yè)文化，也在宣貫企業(yè)文化,。但是企業(yè)文化是否落到實處,？在我們的企業(yè)中到底有多少體現(xiàn)？通過講故事的手段,，就可以將企業(yè)文化清楚地表達出來,，讓身邊的人去關注它、學習它,?？谔柡蜆苏Z畢竟是生硬的，不如故事那么真實而貼切,。比如,，我們在表彰先進的同時，就可以去講述他們的先進故事,，這樣所有人就會知道他為什么先進,，我們?yōu)槭裁磳W習他。好的企業(yè)文化也許就會潛移默化的影響每一個人,。

好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化,，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個人的力量就能形成的。它需要我們?nèi)珕T共同參與,，這樣就會發(fā)現(xiàn)身邊有很多好的企業(yè)故事,，我們再去宣傳它，讓別人了解并學習它，久而久之就會形成我們真正的,、能夠指導行為習慣的企業(yè)文化。所以企業(yè)文化就在我們身邊,。

員工企業(yè)文化培訓心得篇十

通過參加培訓,，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結晶,，是實踐和時間沉淀的結果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關,，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔著社會責任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設,，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領導交代的任務,，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關,。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設問題,。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

所為,，通過學習,，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

員工企業(yè)文化培訓心得篇十一

非常榮幸能夠參加公司組織的學習培訓，也非常感謝公司的這次活動，解答了很多我對企業(yè)文化的誤解和困惑,。

之前我對公司的企業(yè)文化并不是很了解,，覺得公司的企業(yè)文化只不過是墻上的幾個大字，跟自己的工作,、生活關系不大,。通過今天的培訓，讓我重新對公司的企業(yè)文化有了更加充分的理解和認識,。企業(yè)文化不單單是幾個字而已,，他更是貫穿了自己的整個工作，是自己工作的準則,，是一個指導準則,。

華星公司的企業(yè)精神是：勤奮、自信,、堅持,。

我是一個不太善于表達的人，喜歡做事,，不喜歡說出來,，性格比較靦腆、內(nèi)向,，這使得自己在工作上很不自信,，害怕溝通，但是公司的企業(yè)精神能夠時刻鼓勵自己,，改變自己,，多與他人溝通，保持自信的狀態(tài),，使得自己的工作得到改觀,。直面挑戰(zhàn)，做好工作,。

華星公司的企業(yè)理念是：誠信,、協(xié)作、擔當,、透明,。

做項目安全管理，不是安全部門,，更不是我自己一個人的事情,，需要項目其他部門與項目全員的參與，共同協(xié)作,，這就要求與其他部門配合好,，不能孤軍作戰(zhàn),，在工作上更要有擔當，不能因為工作的繁重而降低對工作的標準,，或者以此為借口,，搪塞自己工作上的失誤，沒做好,，就是沒做好,，但要勇于面對和改正，不能找各種理由,，或者破罐子破摔,。

其實公司的企業(yè)文化一直圍繞在我身邊，比如公司組織的旅游,，可以攜帶家屬,，讓我感受到了歸屬感和幸福感；參與中聯(lián)建設集團天津分公司的揭牌儀式,，感受到了公司的榮譽感、責任感,。

在今天孫老師的培訓中,，通過對其他優(yōu)秀企業(yè)文化的學習，有幾點很有感觸：“開會+不落實=0,；布置工作+不檢查=0,；抓住不落實的事+追究不落實的人=落實?！泵刻斓陌踩a(chǎn)例會,，每周的安全例會，各種各樣的會,，有時候成效并不顯著,，究其原因還是沒有落實，只布置,，并不跟蹤,；“執(zhí)行任務≠結果”，我體會比較深刻,，有時候上級領導交辦的事務,，盡心盡力的去執(zhí)行，但也許結果并不是領導想要的,，或者領導交辦的事務完成了,，也沒有主動跟領導匯報，這在今后的工作中一定注意,，要多主動跟領導匯報,、溝通,。

總之，通過今天的學習,，使我豁然開朗,，公司的企業(yè)文化時刻指導工作，時刻圍繞身邊,，讓我更加感受公司的企業(yè)氛圍,、企業(yè)制度、企業(yè)文化,。

員工企業(yè)文化培訓心得篇十二

聽了韋老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”， 有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結,，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團結,、務實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念,、管理理念、服務理念,、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好!

員工企業(yè)文化培訓心得篇十三

一,、系統(tǒng)的理論學習,，提升思考力

這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實際相結合，旁征博引,，發(fā)人深思,。

(一)作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學習,，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W習,、去探索,、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決,，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進步,，社會在發(fā)展，學習如逆水行舟,，不進則退,。

(二)要勤于思考，善于積累“學而不思則罔,，思而不學則殆,。”要堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用,，學會用理論指導實踐,，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預見性和創(chuàng)造性。

(三)要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績,。

二,、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺

實地參觀了海爾,、青島港,、海信、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會,，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界,，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園,，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國價值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路,。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡，永遠立于市場之巔,。

(二)海爾視質(zhì)量如生命,。物競天擇，適者生存,。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪,，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)不斷創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”,。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體,，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標,，就是創(chuàng)海爾世界,。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來,。海爾引入的oec管理模式,，管理目標非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿?“日清”就是當天的工作結束后,，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收,，找出不足之處;“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后,，明確第二天的工作目標，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%,。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,，到底學什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐,，去發(fā)揮,，才能達到學習先進的真正目的。

三,、“三人行,，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓過程中，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助,，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學習任務,。大家來自不同行業(yè),、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通,，問題討論，達到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之,，通過這次培訓，不僅學到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關鍵,，還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學習的內(nèi)動力,，從多種渠道擴展知識結構,，不斷擴充知識的總量、質(zhì)量,、流量,，從而轉化為知識的增量，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

員工企業(yè)文化培訓心得篇十四

第一,、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,，逐步形成的為全體員工所認同,、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束往員工的行為,，但不能贏得員工的心,。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性,、使員工全心全意工作的主要動力,。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價值觀深入人心,，得到廣泛認同,。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關注重要目標,，減少沖突,，營造學習氛圍，同時降低人員流失,。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力,，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性,，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣,。

由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚,、約束,、向導、激勵等幾方面的重要作用,，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念,。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的唯一使命,，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉,。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展,。

第二,、企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定,。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理,。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化,，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化,，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙,，只有那么幾個人知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn),，工作中去,，真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動,，如何海爾的服務,，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊取Ｆ髽I(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,，大多數(shù)的企業(yè)文化只是停留在書面上,，各種各樣的《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用,。

看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況,，關鍵是看企業(yè)中的每個員工，看他們的日常行為,。強大的企業(yè)文化,，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用,。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度,，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益,，確保了企業(yè)的良性發(fā)展,。“沒有一滴雨水認為它應對洪水負責,，但是一滴滴雨水匯集成洪水”,。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心公司的形象,。沒有良好的道德品質(zhì),，中心的形象就會被破壞，中心公司的生存,、發(fā)展就會受阻,。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn)

第三、如何加強公司企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物,。他可以推動一家企業(yè)再接再厲,，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化,，關鍵在于人體素質(zhì)管理,。我們知道，知識和技術的載體是人,，而企業(yè)文化應當重在對人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能 的最終目標是轉變員工的思想認識,，提高他們的專業(yè)理論和技術能力，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉,。

對于一個員工來說，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力,，其結果是可想而知的,，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)，員工自己不開心,，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性,，更不能達到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工,，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土,。

綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來,、來之有用的東西,，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設過程中點滴滲透,、一點點積累起來,，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

員工企業(yè)文化培訓心得篇十五

聽了韋老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越、團結,、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念,、管理理念、服務理念,、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會更好!