“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司領導述職報告模板篇1

今年經過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新，細致調整,，轉機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經理,，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：

一,、及時調整思想，更新觀念

1,、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”,。作為企業(yè)的總經理,，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經營管理工作,，并積極向董事會報告與負責。

2,、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質建設,，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子,、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務我們堅持做到大事講原則,，小事講風格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用,，為企業(yè)奮斗,。

二、以人為本,，身體力行

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質,。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要,，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成企業(yè)的計劃與任務。

三,、務實創(chuàng)新,，科學規(guī)劃

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學設置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用,。采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

2、完善考核辦法及薪酬制度,。根據全年的目標任務進行層層分解,、人人細化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量,、勞逸程度,、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內在活力,，調動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、今后努力的方向

進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建設,，進一步提高自身素質,，以適應企業(yè)工作需要?？茖W,、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結過去,，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務,，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當盡心盡職，勤勉工作,，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習,，與董事會成員一起，帶領企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展,。

公司領導述職報告模板篇2

今天，我很榮幸有這個機會站在這個講臺上,，20__年12月底,，江南餐飲集團新人培訓結束，從那一刻我正式在江南大酒店工作,，這是我離開學校步入社會的第一步,，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收獲,。

俗話說：“大雁高飛頭雁領,。”感謝部門經理對我的鞭策,，讓我不斷提升,，漸漸成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的配合及信任,，正是有了你們,，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務，現(xiàn)將本人三個月工作述職如下：

一,、加強自身學習,，不斷完善自我。

身為一名領班首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。我首先致力于自身素質的完善與學習,，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格,，收獲成功”,，也就是說：一個人性格關系到事業(yè)的成敗。所以我時時嚴格要求自己,，待人正直,，公正處事，要求嚴于律己,，寬以待人,。同時注重培養(yǎng)自己的觀察能力，因為在我看來,，做為一名管理人員,，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三,，由此及彼,。另一方面，為豐富自己的業(yè)務知識,，我經常得用休息的時間,，來查找有關于酒店管理方面的資料，給自己不斷地沖電,。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參加,，通過加強自身學習，讓我提高了整體能力,。

二,、管理方面不斷完善與加強，促進班組工作的進步,。

由于酒店剛剛重新開業(yè)，工作計劃和工作落實方面下大功夫,，一方面對員工從嚴要求,，與我的部門經理一起將各項工作盡量程序化、文字化,。這樣,，有利員工在業(yè)務技能和個人素質方面取得更大的進步;另一方面從人性的角度去關心和理解員工。一個企業(yè),，部門班組要留住人,，首要的是要留住人的心，人是有感情的,，站在員工的角度想問題,，設身處地的為員工辦實事,，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進行交流與溝通,，員工才敢于說出真心話以及個人情況,，有利于工作的改進和開展，同時也可以根據員工的情況進行工作的合理安排,。

領班雖然不算什么大領導,，是領導信任才讓我擔此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴格要求，無論是誰,，有了違紀,，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中,，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,，總有忙不完的事，總有加不完的班,，總有挨不完的罵,，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨,。在這里,，粗淺的談談如何做好一個領班。

(1)專業(yè)能力

作為一個領班,，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管,，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是,，能直接指導你的下屬的實務工作,，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來;

2是從實際工作中來,。而實際工作中你需要向你的主管,，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度,。

(2)管理能力

管理能力對于一個領班而言，與專業(yè)能力是相對應的,，當你的職位需要的專業(yè)越多,，相對而言，需要你的管理能力就越少,。反之,，當你的職位越高，管理能力要求就越高,。管理能力是一項綜合能力,，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調能力,，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力,，等等,。管理能力來自書本，但更多的來自實踐,，因此要提高你的管理能力,，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結你的工作,。

(3)溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個方面,，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級),。公司是一個整體,，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益,。部門內的溝通也很重要,，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握,，去指導，去協(xié)助,，去關心,。反之，對于你的主管,，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通。

(4)培養(yǎng)下屬的能力

作為一個領班,，培養(yǎng)下屬是一項基本的,，重要的工作。不管你所領導的單位有多大,，你要牢記你所領導的單位是一個整體,，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分,。交給下屬做，要跟他講,，講的時候還不一定明白,，需要重復，然后還要復核,，與其如此,，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是,，如此發(fā)展下去,，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事,。讓下屬會做事,，能做事，教會下屬做事,，是主管的重要職責,。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱,。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管,，重要職責就是要將下屬訓練成獅子,，而不需要將自己變成獅子。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為,，本質上就是一種工作的判斷能力,，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力,，首先要有率直的心胸,，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎,。對于世事的對錯,，才能有正確的判斷，才能明辨是非,。其次,，對于你所從事的工作，不管是大事,，還是小事,，該怎么做，該如何做,，該由誰做,，作為一個主管，應該有清晰的判斷,，或者說是決斷,。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn),。

公司領導述職報告模板篇3

20__年在忙碌和充實中度過,，總的來說，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作的范圍廣、任務重,、責任大,，由于我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責,，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力,，充分調動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

一,、抓好后勤管理工作，大力提升服務水平

后勤管理工作涉及面廣,、雜,，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務水平為指導,，從多方面著手,，努力做好后勤工作。

1,、能做到有及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各部門做好服務,，能及時、保質保量送去各部門所需辦公物品,。月月盤點,，對庫內物品熟悉、清楚;

2,、辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,，處理不了的時候請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20__年的后勤和倉管工作,。

二,、車輛管理及維護

1、今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調度管理,，做到出車有，歸車有記錄等工作流程;同時,，車輛用油方面也制定出相關監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

2,、在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書,，保證出車安全，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的情況下,，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我公司工作的開展提供了較好的服務,。

三、做好全公司衛(wèi)生工作,，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,，做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的.培訓與指導。制定相關衛(wèi)生責任制度,，要求每天多轉,、常掃、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃，周周有檢查;對公司保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi),、防電、防火,、防水培訓,，強化安全意識，做到時時提醒和經常檢查,。

四,、工作中的不足

1、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,。

2、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排,，經常疲于處理工作中的各項紛繁瑣事,。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷的學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作,，不能只是限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學習,，取長補短，相互交流好工作經驗,，共同進步,。新的一年里，我會圍繞著公司的中心工作,，明確個人的職責做好工作,，搞好協(xié)調、當好參謀,、搞好服務,，密切配合,，希望能圓滿地完成了20__年的各項工作任務，為公司發(fā)展起到積極作用,。

公司領導述職報告模板篇4

親愛的老師,，同學們：

大家好!

時光飛逝如電，一晃繁忙的20__年就這樣過去了,，回首往事,，拾掇點滴，對自我定下的學校管理目標一一對照,，收益頗多。這一年來,，在上級的支持和關懷下,，在全體領導班子和全體教師職工的共同努力下，取得了一些成績,，現(xiàn)匯報如下：

一,、安全職責，常抓不懈,，打造平安學校

本年度調整了領導分工,，實行教育教學、安全衛(wèi)生,、后勤管理三條線作業(yè)的方式,，加強了安全衛(wèi)生工作的領導職責制，并實行領導值周,、教師值日制度,，實行封閉式管理模式，建立護校隊,，加強晚間的巡邏,，加強對留守學生的管理，加強綜合治理的針對性,，設立安全課程,，以黑板報、廣播,、橫幅,、宣傳圖片等為陣地，真正做到安全天天講,，衛(wèi)生天天抓,，本年度實現(xiàn)了零安全事故，并被評為縣綜合治理,、安全先進單位,。

1,、簽訂安全職責書，實行職責追究制度

開學初,，學校校長與各位分管的領導簽訂安全職責書,，把學校各處的安全隱患、安全職責用書面的形式呈現(xiàn),，然后政教處和班主任簽訂安全職責書,，政教處每一天對學生的到校情景進行公布，并制定了教學安全職責書,，明確上課發(fā)生的職責事故由教師本人負責,。

2、組織大型活動,，增強安全意識

利用星期一升旗,，利用早操、課間操對學生進行安全教育,，張貼安全掛圖,，組織各班參觀，觀看安全自救寶典,，上好安全課程,，上好法制教育課程。

3,、規(guī)范操作,，索證齊全，做好手足口病的晨檢

食堂,、商店進貨渠道采取索證制度,，不要三無商品、過期食品,、不貼合規(guī)定的商品,，嚴格按照國家的規(guī)范進行操作。異常是手足口病的晨檢工作做到天天檢查,，天天報告,，不出任何紕漏。

二,、教育教學,，改革創(chuàng)新，質量穩(wěn)步上升

1,、本年度繼續(xù)實行效益工資制度,，并對原先不盡合理的地方進行了改革，對教師的考勤,、坐班,、教學常規(guī),、競賽、鞏固率,、教學安全等做出了明確的規(guī)定,，使教師心中有數(shù)，有一個行為規(guī)范,。

2,、親歷親為，以身作則,，深入辦公室,，深入課堂，了解教師工作情景,，本學期我親自查看教師坐班,、檢查教學常規(guī)情景、親自到課堂檢查教師上課情景,，聽課，掌握了教師上課等五大教學環(huán)節(jié)的基本情景,，為管理教師和學校掌握了第一手資料,，也為下學期的工作安排供給了決策依據。

3,、實行年級分管包干制度,，教學設立一副校長，一主任,，一副主任,，分別包干九、七,、八年級,，對本年級的一系列教學工作替學校負總責，取消了原先的年級主任負責制度,。提高了辦事效率,。

4、本年度中考以考取一中53人,，普高126人,，進入理工中專8人成績得到了社會的認可，社會反應良好,，綜合名次雖不夢想,，可是質量在穩(wěn)步上升。競賽成績也捷報頻傳,。異常是理化生學科的成績位居全縣先進行列,。

三,、普九債務，排除萬難,，解決后顧之憂

債務一向是影響教育教學的障礙,，不光從經濟上，并且影響到校長管理學校,，我學校的債務不僅僅大,，并且錯綜復雜，牽扯頭緒多,，并且關鍵借債的校長已經去世,，留下許多遺留問題均沒有處理，比如教學樓和師生食堂的工程款沒有結算,，包括打水井的,、花壇、商店等多處工程款都沒有結算,，當時校長又不在,，工程方結算的要求又高，有的還沒有合同,，還有工程款拿昌了的情景,，債主多，從借款到應付款一共涉及到五百多戶頭,，今年國家化解普九債務,，我們按照登記審核票據、登錄傳票,、匯總戶頭,、減息縮水等多道工序，按照國家的政策要求,、耗時一個多月,，日夜加班，最終按照省里的要求完成了普九債務的前期工作,。同時還處理了學校的呆帳,，結算了前幾位校長結都不敢結的工程帳。年紀輕輕的我,，今年頭發(fā)熬白了許多,，明顯蒼老了許多。但我覺得,，普九債務的化解為學校解決了后顧之憂,，吃苦再大也值得!

此致

敬禮!

公司領導述職報告模板篇5

一年來，在上級公司和領導的領導下，在全體職工同志的幫助,、支持下,，在各方面取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來本人的思想政治,、學習,、工作情況簡要匯報如下：

一、思想政治

在思想政治上能相信群眾,，感情上貼近群眾,，工作中依靠群眾。一年來,，本人能夠堅持對時事政治和本職業(yè)務知識,。能按時認真地參加服務部的學習和討論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務水平,。

二,、工作情況

做為服務部主管，我負責分管服務部日常工作,、辦公室工作,、供暖、維修及隨隊服務工作,。一年來,，本人比較圓滿地完成了分管范圍內的各項工作及各級領導布置的臨時任務。今年年初,，生產服務中心退租后__一處公寓，在__新租賃二處公寓,，用以安排中心職工住宿,，為此，我能夠做到提前著手,，提前準備,，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務部各位領導密切配合,，對于新場所的設備,、設施進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門解決,，通過一系列的工作,，圓滿完成了公寓搬遷工作。

進入冬季,，供暖工作是所有工作中的重中之重,，我深感責任重大，在x月份便開始籌備供暖工作，檢修管網,，通過一個月的全面檢修,、保養(yǎng)，提前15天供暖,。同時加強日常維修保養(yǎng),，確保設備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，避免了因小事而出現(xiàn)故障,，為供暖工作提供了保障。同時,，組織維修班對各場所冬季“三防”設施設備進行了全面檢查,，排除不安全因素，要求職工杜絕“三違”,。同時參與制定了冬季保供暖措施,，為各項工作提供了安全保障。

隨隊服務工作是服務部有別于其他單位的一項專門工作,，為保證服務質量,，我與幾名隨隊服務人員密切配合，能夠做到提前進入,、提前安排,。施工完畢后，會同中心相關部門做好各項收尾工作,，一年來沒有因安排不到位而影響服務質量,。

三、工作中存在的問題

一是協(xié)調平衡工作不太理想,。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調不全面,，協(xié)調不到位,，平衡得不盡合理,，影響了工作效率;二是管理工作粗放，不夠精細,，落實不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度,。

四、下步工作設想

鞏固成果,，吸取教訓,，進一步明確分管場所工作的指導思想，細化職責分工,，牢固樹立服務思想,，為中心做好服務,。掌握特點，總結規(guī)律,，提高工作水平,。增強創(chuàng)新意識，不斷提高服務水平,。一是繼續(xù)保證各項工作的有序運轉;二是充分發(fā)揮溝通,、協(xié)調作用，積極協(xié)調內外,、溝通上下;三是進一步做好督促檢查工作,，深入場所了解落實情況，并及時做好信息反饋;五是做好領導臨時交辦的各項工作,。

公司領導述職報告模板篇6

各位領導,，員工同志們：

20__年，在公司的正確領導下,，在公司各部門的支持幫助下,，我圍繞自身工作范圍和工作職能，刻苦勤奮,、盡心盡職工作,，較好地完成工作任務，取得了一定的成績,。下面,，根據公司領導的安排和要求，就自己20__年的工作情況向領導和員工同志們做如下匯報,，如有不當,，請批評指正：

一、加強學習,，提高思想覺悟和業(yè)務技能

20__年,，我認真學習公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律,，提高自己的思想覺悟，在思想上,、工作上,、行動上與公司保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作,，忠誠于公司,，把公司利益放在各項工作的首位，時刻維護公司的利益。我認真學習旅游業(yè)務知識,，提高自己的業(yè)務技能,，為帶領市場部全體員工做好市場開發(fā)工作，打下堅實的基礎,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風,，樹立全心全意服務思想,，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認真對待每一項工作,，堅持把市場開發(fā)工作做完做好，力爭工作的完美與高效,，努力獲得公司領導和廣大客戶的滿意,。

二、盡心盡職,，力爭完成市場開發(fā)工作任務

我負責市場開發(fā)工作,，20__年中，我按照公司的工作精神和工作部署,，認真努力做好市場開發(fā)工作,，在20__年經濟環(huán)境整體不好的情況下，仍然取得了一定成績,。

1,、20__年經濟環(huán)境情況。由于受國際,、國內經濟持續(xù)疲軟的影響,，珠三角地區(qū)的經濟也明顯下滑，很多企業(yè)開工不景氣,，經營遇到很大困難,。團隊游經費一般由單位承擔，由于20__年企業(yè)經濟困難,，減少或取消出游計劃,，使得我們園區(qū)團隊游同比下降。散客游經費一般由個人自己承擔,，不受單位經濟好壞的影響,，單位不搞團隊游，散客就自己出來游玩,，一般以家庭組團出游,，因而我們園區(qū)20__年散客人數(shù)有所上升,。

2、部門內部管理情況,。針對20__年經濟環(huán)境整體不好的情況,，我按照公司的工作要求，振奮工作精神,，樹立工作信心,，優(yōu)化部門內部管理，力爭為公司爭取更多的客源,，著重抓好四方面工作：一是加強組織與流程建設,，做到人員精干、工作高效,、構架完善,、責任明晰、功能到位,，建立健全相對應的流程,、制度、標準,，使組織與流程能夠適應市場開發(fā)的需要,。二是加強人才培養(yǎng)，通過會議,、座談等方式學習各類業(yè)務知識,，使員工懂得旅游知識，掌握海洋世界的業(yè)務情況,，能夠迅速正確回答客戶的詢問,，讓客戶放心來我們海洋世界游玩，增加我們海洋世界的游客人數(shù);使員工改進服務態(tài)度,，熱情接待客戶,，營造溫馨和諧、熱情歡快的氣氛,，促進我們海洋世界門票收入增加;三是提高團隊凝聚力,，增進團隊協(xié)作，使每一個團隊成員團結一致,、齊心協(xié)力,、攻堅克難，致力于業(yè)務發(fā)展,，為公司開辟更多的客源。四是加強與東莞,、惠州等各片區(qū)旅行社的合作,，做到多交流,、多溝通，定期和不定期拜訪,，加深友誼和感情,，鞏固和深化業(yè)務合作關系，使東莞,、惠州等各片區(qū)旅行社能夠為我們海洋世界組織更多的客源,。

3、敬業(yè)工作,，充分履行自身工作職能,。我從事市場開發(fā)工作，深知自己崗位重要,，責任重大,，做到兢兢業(yè)業(yè)工作，認真擬定好銷售策略,，努力使園區(qū)門票收入增長;監(jiān)督各區(qū)域月度,、季度、年度銷售計劃的實施情況,，結合內外市場狀況,，引導和控制市場銷售工作的方向和進度，確保各區(qū)域能夠完成年度銷售目標;我還協(xié)助市場總監(jiān)做好品牌營銷,，協(xié)調和管理本部門制訂公司品牌管理與發(fā)展策略,，提升景區(qū)品牌價值，維護公司品牌,，為公司進一步發(fā)展業(yè)務打下良好基礎,。

我的述職報告完了，謝謝大家!

公司領導述職報告模板篇7

各位領導,、同志們：

大家好!

20__年金融危機爆發(fā),，受國內、國際大環(huán)境影響,，集團公司和分公司要面對嚴峻的經濟形勢,，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭,，在分公司領導班子團結一致,、齊心協(xié)力的工作基礎上，我緊抓政治學習,，積極管理創(chuàng)新,，提高技術能力，降低維護成本,，取得了良好的效果?，F(xiàn)將20__年的個人政治學習,、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領導和同志們簡要匯報如下：

一、加強政治理論及業(yè)務學習,，努力提高管理水平

在全球經濟危機的大環(huán)境下,，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題,。如何使自己的思想和工作適應形勢的發(fā)展,，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題,，為使自己的思想盡快適應新的形勢,、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務素質入手,。在業(yè)務中,，以構建和諧分公司為主線，以科學,，快速,，協(xié)調發(fā)展為目的，聯(lián)系分公司實際,，在__加裝玻璃隔音幕墻,，著力實際解決了__問題，改善了職工的工作環(huán)境,，在構建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步,，同時積極通過網絡和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經驗,，增長自己工作能力,。力爭在理論上做到科學創(chuàng)新、與時俱進,，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結合,，改進工作方法，提高工作效率,。

二,、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務

2020年,，經__全體員工共同努力,，信息管理工作取得了顯著成績：解決實際__，排除__,，故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理__起,，應對__次，組織發(fā)電設備應急演練一次;完成__，__,，__等專項工程3項;__年共發(fā)布__條;組織業(yè)務培訓3次;實現(xiàn)了對辦公網絡流量的實時監(jiān)控等工作,。在上述日常工作的基礎上，__設施設備穩(wěn)定,、高效運轉，為__管理順利進行提供重要保障,。

截止2020年,，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成;路橋,、房建,、綠化、機電,、交通安全設施等工程審計定案表已形成,，做好了決算前的各項準備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、__養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成,，并投入使用,。其他項目建設的收尾工作正有序進行。

在做好上述本職工作的同時,，我始終自覺把17大會議精神和上級有關會議精神結合實際,，應用到日常工作中。受金融危機和國內大環(huán)境的影響,，今年集團公司發(fā)展形式嚴峻,。為應對此次危機，努力節(jié)流,。從小處做起,，從細處做起，利用自身技術優(yōu)勢,，節(jié)約維修成本,，采用修復損壞設備投入再使用的方法，減少維修成本,。先后自行修復了__等零部件,，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對__來說是杯水車薪,，但是若從空間上由此及彼推廣,，從時間上由短到長積累，將會為集團公司產生客觀的經濟效益,。

發(fā)展是第一要務,，是永遠符合時代的要求，我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展,，就必須適應不斷變化的環(huán)境,，要適應不斷變化的環(huán)境，就必須要有創(chuàng)新,。因此,，在實際工作中，我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新,，取得了良好的效果,。

在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理,，采用電子設備管理系統(tǒng),，將__及__統(tǒng)一收錄，對各__使用狀態(tài)__等進行監(jiān)督和跟蹤,，實時掌握各項機電設備動態(tài),，做到對全線設備了然于胸。顯著提高了工作效率,。

在技術上,，積極鼓勵技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長,，營造積極向上的學習氛圍,，引導職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題,，查找并分析原因,，尋求解決方案。針對每年夏,，秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,，鼓勵技術人員發(fā)揮自身特長，編寫__軟件,，并進行初步測試,，取得良好效果，目前正在進一步完善當中,。

三,、廉潔自律、團結協(xié)作,，樹立良好作風形象

在作風上,，我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領導干部的基本要求。因此,，我嚴格要求自己,，時刻做到慎獨、慎言、慎微,，一日一醒,，時常反思自身的不足，做到自重,、自警,、自勵、自律,，始終保持清政廉潔的工作作風,。

在思想意識上，樹立正確的人生觀,、價值觀、權力觀和政績觀,，做到常思貪欲之害,，常棄非分之想。強化政治使命感,、強化責任效能意識,、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質,。

在工作中,，嚴于律己，公正待人,，敢于善于開展批評與自我批評,。向上尊重領導，自覺維護領導班子團結,，認真做好分管工作,，堅持工作原則，知實情,、講實話,、辦實事、求實效,。同時,，經常與班子其他領導溝通思想，強化協(xié)作,，全力支持班子其他領導的工作,。向下團結同志，關心下屬,，樂于助人,，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理,，在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,，提高了工作效率，提高了生產力,。

我希望通過上述自身努力,，樹立一名合格黨員干部的良好形象。

四,、存在的不足及下一步工作打算

一年工作中,，在上級領導和廣大同志們的關心支持下，雖然取得了一定進步和成績,，但是,，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學習尚不夠深入。二是對國內國際相關業(yè)務的前端理論和知識了解不夠全面,。在今后工作中,，我將認真總結經驗，克服不足,，繼續(xù)帶領__和__扎實工作,，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻,。