“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告模板篇1

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念

1,、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”,、演好企業(yè)“主角”,。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用,，為企業(yè)奮斗,。

二,、以人為本,，身體力行

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用,。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

2,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、今后努力的方向

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告模板篇2

今天,，我很榮幸有這個(gè)機(jī)會站在這個(gè)講臺上,，20__年12月底，江南餐飲集團(tuán)新人培訓(xùn)結(jié)束,，從那一刻我正式在江南大酒店工作,，這是我離開學(xué)校步入社會的第一步，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易,，所以在乎每一份收獲,。

俗話說：“大雁高飛頭雁領(lǐng)?！备兄x部門經(jīng)理對我的鞭策,，讓我不斷提升，漸漸成熟,，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的配合及信任,，正是有了你們，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務(wù),，現(xiàn)將本人三個(gè)月工作述職如下：

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷完善自我。

身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。我首先致力于自身素質(zhì)的完善與學(xué)習(xí)，其中最重要的是性格方面,，印度就有一句諺語：“播種性格,，收獲成功”，也就是說：一個(gè)人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗,。所以我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，待人正直，公正處事,，要求嚴(yán)于律己,，寬以待人。同時(shí)注重培養(yǎng)自己的觀察能力,，因?yàn)樵谖铱磥?，做為一名管理人員，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力,，在工作中能舉一反三,，由此及彼。另一方面,，為豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，我經(jīng)常得用休息的時(shí)間，來查找有關(guān)于酒店管理方面的資料,，給自己不斷地沖電,。對于酒店及部門開展的各項(xiàng)活動都積極參加，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，讓我提高了整體能力,。

二、管理方面不斷完善與加強(qiáng),，促進(jìn)班組工作的進(jìn)步,。

由于酒店剛剛重新開業(yè)，工作計(jì)劃和工作落實(shí)方面下大功夫,，一方面對員工從嚴(yán)要求,，與我的部門經(jīng)理一起將各項(xiàng)工作盡量程序化、文字化,。這樣,，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)方面取得更大的進(jìn)步;另一方面從人性的角度去關(guān)心和理解員工,。一個(gè)企業(yè)，部門班組要留住人,，首要的是要留住人的心，人是有感情的,，站在員工的角度想問題,，設(shè)身處地的為員工辦實(shí)事，才能獲得員工的理解和支持,。要多與員工進(jìn)行交流與溝通,，員工才敢于說出真心話以及個(gè)人情況，有利于工作的改進(jìn)和開展,，同時(shí)也可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行工作的合理安排,。

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,。工作中,，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事,，總有加不完的班,，總有挨不完的罵，總有吵不完的架,，等等諸多的抱怨,。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班,。

(1)專業(yè)能力

作為一個(gè)領(lǐng)班,，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要,，你要達(dá)到的程度是,，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：

1是從書本中來;

2是從實(shí)際工作中來,。而實(shí)際工作中你需要向你的主管,，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí),?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

(2)管理能力

管理能力對于一個(gè)領(lǐng)班而言,，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的,，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言,，需要你的管理能力就越少,。反之，當(dāng)你的職位越高,，管理能力要求就越高,。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力,，等等。管理能力來自書本,，但更多的來自實(shí)踐,，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,，總結(jié)你的工作。

(3)溝通能力

所謂溝通,，是指疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級),。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子,，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益,，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的問題,，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握,，去指導(dǎo)，去協(xié)助,，去關(guān)心,。反之,，對于你的主管,，你也要主動去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通,。

(4)培養(yǎng)下屬的能力

作為一個(gè)領(lǐng)班,，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作,。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分。交給下屬做,，要跟他講,，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù),，然后還要復(fù)核,，與其如此，還不如自己做來得快,。但關(guān)鍵的問題是,，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事,。讓下屬會做事，能做事,，教會下屬做事,，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱,，不是主管能力的強(qiáng)弱,，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管,，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力,，個(gè)人以為,，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要,。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力,，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì),，這是工作判斷的基礎(chǔ),。對于世事的對錯(cuò)，才能有正確的判斷,，才能明辨是非,。其次，對于你所從事的工作,，不管是大事,，還是小事，該怎么做,，該如何做,，該由誰做，作為一個(gè)主管,，應(yīng)該有清晰的判斷,，或者說是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合,，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告模板篇3

20__年在忙碌和充實(shí)中度過，總的來說,，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多、工作的范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣,、雜,，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手,，努力做好后勤工作。

1,、能做到有及時(shí)地申購辦公所需用品,，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各部門做好服務(wù),，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各部門所需辦公物品,。月月盤點(diǎn),，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚;

2,、辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了的時(shí)候請專業(yè)人士來處理,，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了20__年的后勤和倉管工作,。

二、車輛管理及維護(hù)

1,、今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有,，歸車有記錄等工作流程;同時(shí),，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。

2,、在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我公司工作的開展提供了較好的服務(wù),。

三、做好全公司衛(wèi)生工作,，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,，做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的.培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃,、勤擦,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃,，周周有檢查;對公司保衛(wèi)人員,，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電,、防火,、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識,，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查,。

四、工作中的不足

1,、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善。

2,、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要不斷的學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作,，不能只是限于自身周圍的小圈子，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。新的一年里，我會圍繞著公司的中心工作,，明確個(gè)人的職責(zé)做好工作,，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀,、搞好服務(wù),，密切配合，希望能圓滿地完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司發(fā)展起到積極作用,。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告模板篇4

親愛的老師，同學(xué)們：

大家好!

時(shí)光飛逝如電,，一晃繁忙的20__年就這樣過去了,，回首往事，拾掇點(diǎn)滴,，對自我定下的學(xué)校管理目標(biāo)一一對照,，收益頗多。這一年來,，在上級的支持和關(guān)懷下,，在全體領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教師職工的共同努力下，取得了一些成績,，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、安全職責(zé)，常抓不懈,，打造平安學(xué)校

本年度調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工,，實(shí)行教育教學(xué),、安全衛(wèi)生,、后勤管理三條線作業(yè)的方式,，加強(qiáng)了安全衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值周,、教師值日制度，實(shí)行封閉式管理模式,，建立護(hù)校隊(duì),，加強(qiáng)晚間的巡邏，加強(qiáng)對留守學(xué)生的管理,，加強(qiáng)綜合治理的針對性,，設(shè)立安全課程，以黑板報(bào),、廣播,、橫幅,、宣傳圖片等為陣地，真正做到安全天天講,，衛(wèi)生天天抓,，本年度實(shí)現(xiàn)了零安全事故，并被評為縣綜合治理,、安全先進(jìn)單位,。

1、簽訂安全職責(zé)書,，實(shí)行職責(zé)追究制度

開學(xué)初,，學(xué)校校長與各位分管的領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全職責(zé)書，把學(xué)校各處的安全隱患,、安全職責(zé)用書面的形式呈現(xiàn),，然后政教處和班主任簽訂安全職責(zé)書，政教處每一天對學(xué)生的到校情景進(jìn)行公布,，并制定了教學(xué)安全職責(zé)書,，明確上課發(fā)生的職責(zé)事故由教師本人負(fù)責(zé)。

2,、組織大型活動,，增強(qiáng)安全意識

利用星期一升旗，利用早操,、課間操對學(xué)生進(jìn)行安全教育,，張貼安全掛圖，組織各班參觀,，觀看安全自救寶典,，上好安全課程，上好法制教育課程,。

3,、規(guī)范操作，索證齊全,，做好手足口病的晨檢

食堂,、商店進(jìn)貨渠道采取索證制度，不要三無商品,、過期食品,、不貼合規(guī)定的商品，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行操作,。異常是手足口病的晨檢工作做到天天檢查,，天天報(bào)告，不出任何紕漏,。

二,、教育教學(xué),，改革創(chuàng)新，質(zhì)量穩(wěn)步上升

1,、本年度繼續(xù)實(shí)行效益工資制度,，并對原先不盡合理的地方進(jìn)行了改革，對教師的考勤,、坐班,、教學(xué)常規(guī)、競賽,、鞏固率,、教學(xué)安全等做出了明確的規(guī)定，使教師心中有數(shù),，有一個(gè)行為規(guī)范,。

2、親歷親為,，以身作則,，深入辦公室，深入課堂,，了解教師工作情景,，本學(xué)期我親自查看教師坐班、檢查教學(xué)常規(guī)情景,、親自到課堂檢查教師上課情景,，聽課，掌握了教師上課等五大教學(xué)環(huán)節(jié)的基本情景,，為管理教師和學(xué)校掌握了第一手資料,，也為下學(xué)期的工作安排供給了決策依據(jù)。

3,、實(shí)行年級分管包干制度,，教學(xué)設(shè)立一副校長，一主任,，一副主任,，分別包干九、七,、八年級，對本年級的一系列教學(xué)工作替學(xué)校負(fù)總責(zé),，取消了原先的年級主任負(fù)責(zé)制度,。提高了辦事效率。

4,、本年度中考以考取一中53人,，普高126人,，進(jìn)入理工中專8人成績得到了社會的認(rèn)可，社會反應(yīng)良好,，綜合名次雖不夢想,，可是質(zhì)量在穩(wěn)步上升。競賽成績也捷報(bào)頻傳,。異常是理化生學(xué)科的成績位居全縣先進(jìn)行列,。

三、普九債務(wù),，排除萬難,，解決后顧之憂

債務(wù)一向是影響教育教學(xué)的障礙，不光從經(jīng)濟(jì)上,，并且影響到校長管理學(xué)校,，我學(xué)校的債務(wù)不僅僅大，并且錯(cuò)綜復(fù)雜,，牽扯頭緒多,，并且關(guān)鍵借債的校長已經(jīng)去世，留下許多遺留問題均沒有處理,，比如教學(xué)樓和師生食堂的工程款沒有結(jié)算,，包括打水井的、花壇,、商店等多處工程款都沒有結(jié)算,，當(dāng)時(shí)校長又不在，工程方結(jié)算的要求又高,，有的還沒有合同,，還有工程款拿昌了的情景，債主多,，從借款到應(yīng)付款一共涉及到五百多戶頭,，今年國家化解普九債務(wù)，我們按照登記審核票據(jù),、登錄傳票,、匯總戶頭、減息縮水等多道工序,，按照國家的政策要求,、耗時(shí)一個(gè)多月，日夜加班,，最終按照省里的要求完成了普九債務(wù)的前期工作,。同時(shí)還處理了學(xué)校的呆帳，結(jié)算了前幾位校長結(jié)都不敢結(jié)的工程帳,。年紀(jì)輕輕的我,，今年頭發(fā)熬白了許多,，明顯蒼老了許多。但我覺得,，普九債務(wù)的化解為學(xué)校解決了后顧之憂,，吃苦再大也值得!

此致

敬禮!

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告模板篇5

一年來，在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工同志的幫助,、支持下，在各方面取得了一定的成效?，F(xiàn)就一年來本人的思想政治,、學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報(bào)如下：

一,、思想政治

在思想政治上能相信群眾,，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾,。一年來,，本人能夠堅(jiān)持對時(shí)事政治和本職業(yè)務(wù)知識。能按時(shí)認(rèn)真地參加服務(wù)部的學(xué)習(xí)和討論,，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平,。

二、工作情況

做為服務(wù)部主管,，我負(fù)責(zé)分管服務(wù)部日常工作,、辦公室工作、供暖,、維修及隨隊(duì)服務(wù)工作,。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作及各級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù),。今年年初,，生產(chǎn)服務(wù)中心退租后__一處公寓，在__新租賃二處公寓,，用以安排中心職工住宿,，為此，我能夠做到提前著手,，提前準(zhǔn)備,，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合,，對于新場所的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門解決,，通過一系列的工作,，圓滿完成了公寓搬遷工作。

進(jìn)入冬季,，供暖工作是所有工作中的重中之重,，我深感責(zé)任重大，在x月份便開始籌備供暖工作,，檢修管網(wǎng),，通過一個(gè)月的全面檢修、保養(yǎng),，提前15天供暖,。同時(shí)加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，避免了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障,。同時(shí),，組織維修班對各場所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，排除不安全因素,，要求職工杜絕“三違”,。同時(shí)參與制定了冬季保供暖措施，為各項(xiàng)工作提供了安全保障,。

隨隊(duì)服務(wù)工作是服務(wù)部有別于其他單位的一項(xiàng)專門工作,，為保證服務(wù)質(zhì)量，我與幾名隨隊(duì)服務(wù)人員密切配合,，能夠做到提前進(jìn)入,、提前安排。施工完畢后,，會同中心相關(guān)部門做好各項(xiàng)收尾工作,，一年來沒有因安排不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。

三,、工作中存在的問題

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想,。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位,，平衡得不盡合理,，影響了工作效率;二是管理工作粗放，不夠精細(xì),，落實(shí)不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度。

四、下步工作設(shè)想

鞏固成果,，吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工,，牢固樹立服務(wù)思想,，為中心做好服務(wù)。掌握特點(diǎn),，總結(jié)規(guī)律,，提高工作水平。增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，不斷提高服務(wù)水平,。一是繼續(xù)保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn);二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用,，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通上下;三是進(jìn)一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實(shí)情況,，并及時(shí)做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告模板篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的支持幫助下，我圍繞自身工作范圍和工作職能,，刻苦勤奮,、盡心盡職工作，較好地完成工作任務(wù),，取得了一定的成績,。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己20__年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們做如下匯報(bào),，如有不當(dāng)，請批評指正：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能

20__年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,，提高自己的思想覺悟，在思想上,、工作上,、行動上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，做到刻苦勤奮工作，忠誠于公司,，把公司利益放在各項(xiàng)工作的首位,，時(shí)刻維護(hù)公司的利益,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)旅游業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，為帶領(lǐng)市場部全體員工做好市場開發(fā)工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),，樹立全心全意服務(wù)思想，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把市場開發(fā)工作做完做好,，力爭工作的完美與高效,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的滿意。

二,、盡心盡職,，力爭完成市場開發(fā)工作任務(wù)

我負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，20__年中,，我按照公司的工作精神和工作部署,，認(rèn)真努力做好市場開發(fā)工作，在20__年經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體不好的情況下,，仍然取得了一定成績,。

1、20__年經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況,。由于受國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟的影響，珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)也明顯下滑,，很多企業(yè)開工不景氣,，經(jīng)營遇到很大困難。團(tuán)隊(duì)游經(jīng)費(fèi)一般由單位承擔(dān),，由于20__年企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難,，減少或取消出游計(jì)劃，使得我們園區(qū)團(tuán)隊(duì)游同比下降。散客游經(jīng)費(fèi)一般由個(gè)人自己承擔(dān),，不受單位經(jīng)濟(jì)好壞的影響,，單位不搞團(tuán)隊(duì)游，散客就自己出來游玩,，一般以家庭組團(tuán)出游,，因而我們園區(qū)20__年散客人數(shù)有所上升。

2,、部門內(nèi)部管理情況,。針對20__年經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體不好的情況，我按照公司的工作要求,，振奮工作精神，樹立工作信心,，優(yōu)化部門內(nèi)部管理,，力爭為公司爭取更多的客源，著重抓好四方面工作：一是加強(qiáng)組織與流程建設(shè),，做到人員精干,、工作高效、構(gòu)架完善,、責(zé)任明晰,、功能到位，建立健全相對應(yīng)的流程,、制度、標(biāo)準(zhǔn),，使組織與流程能夠適應(yīng)市場開發(fā)的需要,。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過會議,、座談等方式學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識,，使員工懂得旅游知識,，掌握海洋世界的業(yè)務(wù)情況,，能夠迅速正確回答客戶的詢問,，讓客戶放心來我們海洋世界游玩,，增加我們海洋世界的游客人數(shù);使員工改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，熱情接待客戶,，營造溫馨和諧,、熱情歡快的氣氛，促進(jìn)我們海洋世界門票收入增加;三是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力,、攻堅(jiān)克難,，致力于業(yè)務(wù)發(fā)展,，為公司開辟更多的客源。四是加強(qiáng)與東莞,、惠州等各片區(qū)旅行社的合作,，做到多交流、多溝通,，定期和不定期拜訪，加深友誼和感情,，鞏固和深化業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，使東莞,、惠州等各片區(qū)旅行社能夠?yàn)槲覀兒Ｑ笫澜缃M織更多的客源,。

3,、敬業(yè)工作,，充分履行自身工作職能,。我從事市場開發(fā)工作,，深知自己崗位重要，責(zé)任重大,，做到兢兢業(yè)業(yè)工作,，認(rèn)真擬定好銷售策略,，努力使園區(qū)門票收入增長;監(jiān)督各區(qū)域月度、季度,、年度銷售計(jì)劃的實(shí)施情況,，結(jié)合內(nèi)外市場狀況,，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度,，確保各區(qū)域能夠完成年度銷售目標(biāo);我還協(xié)助市場總監(jiān)做好品牌營銷，協(xié)調(diào)和管理本部門制訂公司品牌管理與發(fā)展策略,，提升景區(qū)品牌價(jià)值,，維護(hù)公司品牌，為公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告模板篇7

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

20__年金融危機(jī)爆發(fā)，受國內(nèi),、國際大環(huán)境影響，集團(tuán)公司和分公司要面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，為和集團(tuán)公司合力應(yīng)對此次危機(jī)，保持集團(tuán)公司良好高昂的發(fā)展勢頭,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力的工作基礎(chǔ)上,，我緊抓政治學(xué)習(xí),，積極管理創(chuàng)新,，提高技術(shù)能力,，降低維護(hù)成本，取得了良好的效果?，F(xiàn)將20__年的個(gè)人政治學(xué)習(xí),、工作職責(zé)履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高管理水平

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn),、新問題,。如何使自己的思想和工作適應(yīng)形勢的發(fā)展,，做好機(jī)電系統(tǒng)工作和項(xiàng)目后期管理工作,，這是我常常思考的一個(gè)問題,，為使自己的思想盡快適應(yīng)新的形勢,、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,。在業(yè)務(wù)中,，以構(gòu)建和諧分公司為主線，以科學(xué),，快速,，協(xié)調(diào)發(fā)展為目的,，聯(lián)系分公司實(shí)際,，在__加裝玻璃隔音幕墻,，著力實(shí)際解決了__問題,，改善了職工的工作環(huán)境，在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實(shí)的一大步,，同時(shí)積極通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙不斷豐富自己的專業(yè)知識,，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),，增長自己工作能力,。力爭在理論上做到科學(xué)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，在實(shí)踐中與分公司機(jī)電系統(tǒng)工作的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。

二,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)

2020年，經(jīng)__全體員工共同努力,，信息管理工作取得了顯著成績：解決實(shí)際__,，排除__,，故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理__起，應(yīng)對__次,，組織發(fā)電設(shè)備應(yīng)急演練一次;完成__,，__，__等專項(xiàng)工程3項(xiàng);__年共發(fā)布__條;組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次;實(shí)現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡(luò)流量的實(shí)時(shí)監(jiān)控等工作,。在上述日常工作的基礎(chǔ)上,，__設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),，為__管理順利進(jìn)行提供重要保障。

截止2020年,，小心些后期工作井然有序,。缺陷工程修復(fù)已全部完成;路橋、房建,、綠化,、機(jī)電、交通安全設(shè)施等工程審計(jì)定案表已形成,，做好了決算前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;各項(xiàng)工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴(kuò)建,、__養(yǎng)護(hù)中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成,，并投入使用,。其他項(xiàng)目建設(shè)的收尾工作正有序進(jìn)行,。

在做好上述本職工作的同時(shí)，我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實(shí)際,，應(yīng)用到日常工作中。受金融危機(jī)和國內(nèi)大環(huán)境的影響,，今年集團(tuán)公司發(fā)展形式嚴(yán)峻,。為應(yīng)對此次危機(jī),，努力節(jié)流。從小處做起，從細(xì)處做起,，利用自身技術(shù)優(yōu)勢,，節(jié)約維修成本，采用修復(fù)損壞設(shè)備投入再使用的方法,，減少維修成本,。先后自行修復(fù)了__等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元,。雖然對__來說是杯水車薪,，但是若從空間上由此及彼推廣，從時(shí)間上由短到長積累,，將會為集團(tuán)公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是永遠(yuǎn)符合時(shí)代的要求,，我們一切工作的最終目的在于發(fā)展,。要發(fā)展，就必須適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,，要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須要有創(chuàng)新,。因此,，在實(shí)際工作中，我牢抓管理和科技兩個(gè)創(chuàng)新,，取得了良好的效果,。

在管理上,，要求對檔案資料采取精細(xì)化管理，采用電子設(shè)備管理系統(tǒng),，將__及__統(tǒng)一收錄，對各__使用狀態(tài)__等進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤,，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備動態(tài),，做到對全線設(shè)備了然于胸,。顯著提高了工作效率,。

在技術(shù)上,，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個(gè)人特長,，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題,，查找并分析原因,，尋求解決方案。針對每年夏,，秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,，鼓勵(lì)技術(shù)人員發(fā)揮自身特長，編寫__軟件,，并進(jìn)行初步測試,，取得良好效果，目前正在進(jìn)一步完善當(dāng)中,。

三,、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，樹立良好作風(fēng)形象

在作風(fēng)上,，我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。因此,，我嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻做到慎獨(dú)、慎言,、慎微,，一日一醒,，時(shí)常反思自身的不足，做到自重,、自警,、自勵(lì)、自律,，始終保持清政廉潔的工作作風(fēng),。

在思想意識上，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害,，常棄非分之想,。強(qiáng)化政治使命感、強(qiáng)化責(zé)任效能意識,、強(qiáng)化協(xié)作意識,，來提高自己的綜合素質(zhì)。

在工作中,，嚴(yán)于律己,，公正待人，敢于善于開展批評與自我批評,。向上尊重領(lǐng)導(dǎo),，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真做好分管工作,，堅(jiān)持工作原則,，知實(shí)情、講實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效。同時(shí),，經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通思想,，強(qiáng)化協(xié)作，全力支持班子其他領(lǐng)導(dǎo)的工作,。向下團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心下屬，樂于助人,，弘揚(yáng)正氣,，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)行人性化管理,，在增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力的同時(shí),，提高了工作效率,，提高了生產(chǎn)力。

我希望通過上述自身努力,，樹立一名合格黨員干部的良好形象,。

四、存在的不足及下一步工作打算

一年工作中,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同志們的關(guān)心支持下,，雖然取得了一定進(jìn)步和成績，但是,，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關(guān)業(yè)務(wù)的前端理論和知識了解不夠全面,。在今后工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，繼續(xù)帶領(lǐng)__和__扎實(shí)工作,，為菏澤分公司機(jī)電系統(tǒng)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目后期管理工作更好的開展，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做出新的更大貢獻(xiàn),。