演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達個人的主張與見解，介紹一些學習,、工作中的情況,、經(jīng)驗,，以便互相交流思想和感情。優(yōu)質的演講稿該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

管理競聘演講稿題目篇一

現(xiàn)就我和辦公室的同事兩年來所做的工作做如下回顧：

一,、所做的工作

1,、規(guī)范辦公室內(nèi)務管理,。

⑴修改、完善了文件處理,、會議組織,、檔案資料、人事管理,、裝修管理以及檢查,、監(jiān)督,、考評、獎懲等制度,。公司內(nèi)務管理工作基本達到程序化,、規(guī)范化。

⑵后勤事務,。辦公物品,、勞保物品,、保潔物品實行了統(tǒng)一采購,。嚴格按照集團資產(chǎn)管理制度,，做到了資產(chǎn)管理帳實相符。規(guī)范了工會工作,。

⑶人事管理,。依據(jù)集團規(guī)定,，并結合的實際,，創(chuàng)造性的開展培訓工作,，嘗試了掛職培訓制度,，各類培訓日?；?、正?；Ｈüぷ魅遮呁晟坪统墒臁?/p>

⑷成本管理,。通過三定和各管理處經(jīng)營責任制，人力成本得到了積極有效的控制,，各類辦公費用實行定量管理，有效的控制了辦公成本,。

2,、參謀決策，積極推進機構,、體制改革,。兩年來,，積極推進經(jīng)營管理責任制和績效考核激勵機制工作,。根據(jù)物業(yè)狀況和特點,，對原物業(yè)管理處的物業(yè)區(qū)域和管理處內(nèi)部崗位進行了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導作用,，完善和優(yōu)化管理處的組織結構和管理體系,。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序,。起草了事業(yè)部制管理方案,。

3,、加強企業(yè)和小區(qū)文化建設,。

⑴企業(yè)品牌宣傳推廣,。兩年來，利用網(wǎng)站,、報紙發(fā)稿200余篇,，稿件的質量有了較大的提高,。電視專題片2期,。物業(yè)管理論文2篇,。

⑵優(yōu)秀企業(yè)和物業(yè)管理示范小區(qū)(大廈)創(chuàng)建工作,。積極組織和推進“省綠色小區(qū)”,、“省誠實守信企業(yè)認證”,、“省優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”,、“全國、省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)(大廈)”等創(chuàng)建工作,，年,，通過國家建設部物業(yè)管理示范小區(qū)評審,。

⑶組織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動,。協(xié)助和參與世紀花園業(yè)主大會的籌備工作。宣傳《物業(yè)管理條理》,、《業(yè)主大會規(guī)程》、《物業(yè)管理示范小區(qū)(大廈)創(chuàng)建標準》及環(huán)保保護,、消防安全等,。配合世紀花園恢復小區(qū)的物業(yè)服務費標準,，宣傳省、市關于物業(yè)管理服務收費標準的文件,，組織調(diào)查問卷，與業(yè)主溝通思想,。先后組織業(yè)主開展了迎新春釣魚活動,、元宵游藝活動,、五一乒乓球比賽、游泳培訓等活動,。

4,、積極支持業(yè)務拓展,，加強電信代辦業(yè)務管理,。對外業(yè)務拓展方案基本形成規(guī)范文本,。與電信建立了更加友好的合作關系。

二,、工作上需要努力的地方

1、我們的服務還比較粗放,，服務的整體質量不高,。

2,、管理部門對管理處的服務不夠,，意識和認識不足,，職責還分不很清,，服務與監(jiān)控的關系還沒能處理好,，管理部門的管理質量不高,。

3,、在崗培訓缺乏針對性和操作性。

三,、下一步工作計劃

(一)目標：如果我任品質部經(jīng)理,，我將著重抓住以下工作,，全面開展品質管理工作,，提高服務和管理質量。

(二)工作重點,。

事業(yè)部的服務質量是品質管理的核心,，公司管理部門的管理質量是各事業(yè)部服務質量的保障,。因此，品質部將在公司領導的領導下,，首先致力做好以下幾方面的工作,，搞好管理質量：

一,、改善管理部門為一線服務的觀念,，提高團隊協(xié)作質量,。公司的管理部門首先是服務各事業(yè)部,，為各事業(yè)部提供各項支持;其次才是監(jiān)控，促成事業(yè)部各項指標的達到,。只有樹立了為一線服務的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團隊協(xié)作關系,。管理工作才會更順暢,，更有效,。

二、改善業(yè)績觀,。把員工、業(yè)主滿意度考核和財務考核放到同等重要的位置上,，推行全方位的質量管理,。

三,、改進管理方式,，提高制度執(zhí)行質量。多到現(xiàn)場去,，走動管理,，既有利于提高自身,，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。改善干部對員工的管理方式,。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài),，愛護和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當而傷害了員工的工作熱情和積極性,。執(zhí)行制度時，先要溝通,，做到準確無誤,，提高制度執(zhí)行質量。

四,、改進在崗培訓方式,，提高培訓質量,。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓內(nèi)容,，分開組織培訓,。對基層人員的培訓突出操作性和服務質量意識;對管理人員的培訓突出經(jīng)營管理能力和主動,、敏銳,、超前、務實的管理質量意識,。

五、優(yōu)化制度,，提高制度自身可執(zhí)行性質量。制訂工作操作手冊,、服務質量標準和改進績效考核制度,，完善質量監(jiān)督機制等,。確保各項服務工作的規(guī)范化、有序化,。制度是否科學，符合實際,，直接關系到制度的效用。制度的效用越高,，它才更有可執(zhí)行性,，它才能成為員工提高服務質量的工作指南,。復雜,、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務人員消極地執(zhí)行服務操作程序,。

六、完善事業(yè)部制,。要提高服務效率和管理質量,，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的,、不必要的,、限制員工決策權力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實績考核和獎懲制度中應鼓勵服務人員創(chuàng)造性地,、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質服務,。事業(yè)部制把責任和權利向第一線傾斜,，使組織機構扁平化,，能迅速抓住業(yè)主的要求展開服務,，機制靈活。

其次,，重點致力各事業(yè)部服務質量的管理。服務質量主要包括以下幾方面內(nèi)容：基礎設施的維護質量,、物業(yè)管理服務的工作質量(服務態(tài)度,、服務技巧,、服務方式、服務效率,、服務禮儀,、清潔衛(wèi)生,、安全保衛(wèi)等),、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等,。具體從下面幾個方面著手服務質量的品質管理工作：

一,、全員服務質量管理。把訴求服務和業(yè)主(用戶)滿意度作為服務質量管理的源頭,。突出主動服務,、及時服務,、溫馨服務,。把責任制作為落實全員服務質量的關鍵手段,。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主(用戶)的積極性和創(chuàng)造性，促進我們的員工不斷提高素質,，牢固樹立“質量第一”的思想，關心物業(yè)服務質量,，參與質量管理,。

二,、全過程的服務質量管理,。把物業(yè)管理的重點從事后把關轉移到事前預防上來，以注重結果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未?不僅要注重服務中的工作,，還要注重服務前所做的準備工作,，以及服務后的一切善后工作,。

三、創(chuàng)造人性化的服務質量管理環(huán)境,。加強企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設,。為員工營造一個“快樂”的工作環(huán)境,，為業(yè)主營造一個有良好人際關系和社會公德的社會環(huán)境,，也是品質管理的重要目標,。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作,，沒有業(yè)主的信任和配合,，就不可能有高品質的服務質量,。

①利用小區(qū)內(nèi)各種傳媒工具和文娛康樂活動場所，組織開展小區(qū)的各種公益活動,，增強業(yè)主之間的交流與聯(lián)系,。

②利用節(jié)假日組織內(nèi)容豐富多樣的社區(qū)活動，力求把物業(yè)管理企業(yè)變成業(yè)主的核心,，使人們信任,、親近和依賴于它。

③開展建設文明單位活動,，如建設文明家庭,、文明樓或文明小區(qū)等活動,。

④積極協(xié)助和參與業(yè)主大會籌備,，使業(yè)主感到“有主可做,、有事可定,、有家可當”,，參與到物業(yè)管理活動中來,。

⑤發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，讓員工和企業(yè)共同成長,，共同發(fā)展,。從而增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力,。

希望大家繼續(xù)支持我，我將更加珍惜大家對我的信任,，全力做好工作,。為更加美好的明天做出我應有的付出!

管理競聘演講稿題目篇二

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好!

我是來自食堂財務管理與保管科的,。

記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足,，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%,。受這句話的激勵,，同時也憑著多年的工作經(jīng)驗，今天,，我滿懷信心和激情地前來參加行政綜合管理崗位的競聘，自信有能力挑起這副重擔!

我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經(jīng)歷,，好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

我今年**歲,，參加工作已經(jīng)**年了,，**年來,，我先后從事過很多工作,，從事過教育,，做過牧業(yè)接待,，房產(chǎn)分房委員會等工作,，現(xiàn)在醫(yī)學科學院任——(員),。

多年來,，我一直堅持自學,，先后取得國家教師證書,、牧業(yè)經(jīng)理證書,、會計證等專業(yè)證書,，明年還將取得本科學歷,?？梢哉f,，多年不間斷的學習,，不僅使我各個方面的知識得到進一步的積累,，也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。

我在社會上摸爬滾打了2019年,，從一名人民教師成長成了一名普通企業(yè)職工,，我人生的歷程是豐富多彩的。先后在不同崗位,、不同行業(yè)工作的經(jīng)歷,，鍛煉了我的意志,，豐富了我的知識,，增強了我的能力,，拓展了我的視野,，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局,、開拓創(chuàng)新的精神和作風,，而這樣的性格和作風，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質,。

我目前在食堂財務管理與保管科干得不錯,，工作也已經(jīng)快一年了，業(yè)務已經(jīng)輕車熟路,。此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻自己的力量,，能在更廣闊的天地里實現(xiàn)自己的人生價值,。

客觀地說,，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢,。下面先向各位領導和評委分析一下我自己的劣勢,。因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷,，也才能找準努力的方向爭取做得更好,。與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家里手,，屬于專家型的人才,，而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作,，缺乏對行政綜合管理崗位的相關經(jīng)驗，勿庸置疑,，這可以說是我的劣勢所在,。在前來應聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的認識,。

還好,，世界上任何事物都不是絕對的。就行政綜合管理崗位的業(yè)務來說,，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異,。只要我熱愛這份工作，并一心想做好它,，我相信，我一定能行,。古語有云,，世上無難事,，只要肯攀登,。愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師,。也正是基于這一點,，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。

至于優(yōu)勢而言,，首先，我講究組織原則,，我人民教師出身,，在學校及工作的多年實踐以來，鍛煉了我良好的自身素質，培養(yǎng)了光明磊落,、有正義感,、樂于助人的品德。工作中生活中,，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則,，遵紀守法,，思想進步，工作遵紀守法,，講黨性，深受領導和同事們的信任,。

其次,，我具有較強的工作能力和實踐能力。在我擔任過教師，從事過牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作,，工作中，我總是不斷創(chuàng)新,，遇到問題肯鉆研，不懂的就問,。通過多年的磨練，養(yǎng)成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習慣,，對勝任各項工作，我還是有信心的。

與此同時,，多個崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力,，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了良好的組織協(xié)調(diào)能力,。有人說,，經(jīng)歷是一筆財富,，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源,，一種在我今后的工作中可以利用,、可以共享,、可以整合的資源。

當然,，優(yōu)勢再多，也只有轉化到工作上才能收到實實在在的效果,，如果承蒙領導厚愛,，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：

第一,，扮好三個角色。

“三種角色”即“助手,、領導和朋友”,。一是當好領導的助手,。做到組織上服從而不盲從,，奉命而不唯命,，善上而不唯上;工作上主動而不盲動,，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導,，幫助領導排憂解難,。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況,，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標,，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友,，在工作中和生活上多關心職工,，急職工之所急，想職工之所想,。

第二,，真誠講團結,，積極協(xié)助主任做好本部門的管理工作,。

同事之間，支持,、諒解和友誼比什么都重要,。在團結方面，一定要擺正自己位置,，正確認識和看待自己，當好配角,，服從主任的安排,，積極做好愛國衛(wèi)生委員會、家屬委員會的組織工作,，同時還要做好公管會的日常管理工作。在工作中,，要率先垂范,，積極協(xié)助主任做好部門的管理工作。

第三,，建立完善的內(nèi)部管理知識,，按照制度辦事。

積極建立內(nèi)部崗位責任制,、首問責任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案,，對本部門負責在內(nèi)的工作做好，做細,，防止一些漏洞。另外,，我還將積極組織編制年、季,、月度行政后勤,、保衛(wèi)工作計劃,。本著合理節(jié)約的原則，對各個下屬單位編制年,、季,、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作,，并組織計劃的實施和檢查。同時,，進一步建立內(nèi)部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事,，做到以制度管人管事,，層層負責，從制度上保障承諾的兌現(xiàn),。真正做到“急事急辦,、特事特辦”，增強工作人員辦事的緊迫感和責任感,，提高工作效率。

第四,，積極做好本部門的固定資產(chǎn)管理到位,。

工作中，我將積極做好本部門的固定資產(chǎn)清理工作,，對各個部門做好服務工作,。我還將運用我所掌握的財務管理知識，人力資源會計,、預算會計等先進會計理論和知識，對部門的固定資產(chǎn)預算,、支出和醫(yī)療活動進行管理,，使得部門利益達到最大化。切實為我院的發(fā)展而貢獻自己的汗水,。

第四，我將努力提高自身素質建設,。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習,，不斷提高業(yè)務能力,，增強自身綜合素質。在我院的奮斗中樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗,，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向,。把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的醫(yī)療事業(yè)。

各位領導,、各位評委，自從當年選擇成為一名起,，我就將自己的前途與命運和醫(yī)學科學院緊緊地連在了一起。此次競聘,，無論成功與否，我對事業(yè)的衷心,、對同事的愛心,、對醫(yī)學院的癡心都絲毫不會改變。如果我能有幸得到你們的信任,，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為創(chuàng)建一流的醫(yī)學科學院而努力奮斗!

謝謝大家!

管理競聘演講稿題目篇三

各位領導,、同志們：

大家好!非常感謝公司給我這樣一次機會,，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設想做一階段總結和匯報。

我是__年參加工作,，__年之前主要從事商業(yè)治理和行政治理工作，__年×月加入了_房地產(chǎn)開發(fā)公司,，開始了我從事物業(yè)治理的職業(yè)生涯?？梢哉f三年來的物業(yè)治理工作使我對物業(yè)治理這一新興行業(yè)有了一個全面的把握和熟悉，并結合我學過的mba專業(yè)對治理理論和實踐的結合有了更深層次的理解和運用,。

目前_物業(yè)治理公司_×余家,，除原來房管部門翻牌_家,，其余_×家都是專業(yè)的物業(yè)治理公司,，加上入世后,，合資,、獨資的外國物業(yè)治理機構也會競相涌入國內(nèi)市場，今年開始×物業(yè),、戴得梁行,、威格斯等品牌物業(yè)公司已開始和_的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈,。

學治理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人,，他曾把_多萬人裁減到_多萬人,，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力,，這源于他的危機感。他在公司內(nèi)部貼了一張畫,，畫上有一只獅子和一只鹿，獅子說：雖然我十分強壯,，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣,。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉,。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做,。危機感轉化為一種非常強烈的市場競爭意識。在這樣一個市場競爭環(huán)境中,，我的工作指導思想，重點放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上,。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質的治理服務!隨著治理范圍的擴展,，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么?還是品牌!

品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)治理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務,，服務質量鑄造了企業(yè)品牌。

圍繞建立企業(yè)品牌,，我將展開一系列具體工作,，重點集中以下幾個方面：

一、優(yōu)質的治理服務是品牌的基礎

質量是品牌的生命，為此,，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿足,、讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待服務的,，全國一流的專業(yè)化物業(yè)治理企業(yè)”的質量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運是第一位的”企業(yè)宗旨,，并營造“安(安全),、暖(暖和),、快(快速),、潔(清潔),、便(方便)”的生活和辦公環(huán)境為目標，來確保_物業(yè)的質量體系能夠得以長期的,、穩(wěn)定的運行,，從而保證服務質量的不斷提升。其中“快”應做到,，×分鐘進入現(xiàn)場，_分鐘公司解決問題,，×小時解決不了時給業(yè)主一個滿足的答復,。__年底前在_花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭一次性通過iso__質量治理體系標準iso__×環(huán)境治理體系標準的雙認證,。

二、優(yōu)秀的治理人才是品牌的核心人才是品牌的核心動力,。

優(yōu)秀的技術、治理人才是企業(yè)最寶貴的財富,，只有高素質的技術與治理人才,，才能推動公司的發(fā)展，所創(chuàng)品牌才會有“后勁”,，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚,。由于物業(yè)治理的生產(chǎn)過程與消費過程是在同一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程在前臺,，暴露在業(yè)主面前,，服務人員的一個笑臉，一個眼神,、一個走路的姿勢都會導致業(yè)主的投訴，因此,，人最重要,。

首先在選擇員工時，我堅持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想，無才不成器,，無德即是禍，古訓也講“德,，才之帥也;才，德之資也,。”同時也考察他是否有愛心,，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬,，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起來呢?其次是培訓,，我們始終堅持崗前、崗中,、崗后培訓。我在鑫逸物業(yè)員工手冊第三章六條治理原則中就把“培訓、培訓,、再培訓，使每位員工把關心業(yè)主服務當成職業(yè)習慣”這句話列在培訓制上,。并在培訓制度中就培訓師資、培訓費用,、培訓要求、外派培訓,、培訓獎懲等做了詳盡闡述。

綜合部每月都就思想教育,、質量治理,、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。比如：在物業(yè)治理理論培訓中,，關于物業(yè)治理定位，我們強調(diào)“使物業(yè)保值,、增值是我們的首要任務。我們即要為開發(fā)商負責,，又要為業(yè)主負責,，開發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過了無數(shù)曲折,，是積聚了公司許多人的聰明和心血的結晶,，業(yè)主買一套房子,，那是全家的希望,，我們不為他們考慮,，良心何在?

再拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴,，強調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”,，調(diào)查顯示：“每_個遭碰到同樣待遇的人,，只有一個人會投訴,，也就是說,，每個投訴人的背后,，還有_個和他一樣憤怒的人,。而假如投訴沒有得到及時解決,，他會告訴其他×—_個人,，并從此不再信任你,，你只有一次機會,，假如這次做不好,，以后再做好,，他也不會領情”。同時灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽,、道歉、解釋一下將要采取的措施并定下時間表,，最后要有后續(xù),，讓業(yè)主覺得有頭有尾,。物業(yè)治理是集房屋治理、設備治理,、綠化治理、安全消防治理,、環(huán)境治理及公共服務,、專項服務,、非凡服務于一身的治理,。它要求從事物業(yè)治理的人才，不僅要有較高的文化素質,、思想素質和敬業(yè)精神,，而且要有精業(yè)務,、通技術、善治理,、懂經(jīng)營的治理人才,、技術人才和經(jīng)營人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，才能有效的支持品牌的塑造。

三,、健全的治理制度是品牌的保證

在嚴格遵照政府有關物業(yè)治理的法令、企業(yè)要建立一套完整的,、有效的、科學的崗位

責任體系,，規(guī)范的服務標準，嚴密的考核辦法,，使公司天天、每個人,、每件事都更加條理化、制度化,、規(guī)范化、程序化和標準化,，以確保優(yōu)質的服務質量與高效的治理運作,。比如：在鑫逸物業(yè)為保障治理中即無空白又無重疊,，使每個人、每件事都能規(guī)范到位,、跟蹤到位，我要求×個部門的_個崗位每個工作區(qū)域,、每件物品都要有兩標簽，一個寫上責任人,，一個寫上檢查人，大到機械設備,，小到一個花盆,、一塊玻璃,，出現(xiàn)問題我不找責任人,，我要追究檢查人,。

四,、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質

因為創(chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關健,。

第一,，治理創(chuàng)新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工并存,、動態(tài)轉換”(三工：優(yōu)秀員工、合格員工,、試用員工),、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創(chuàng)新的治理方法,，來優(yōu)化治理制度與組織運營模式。

_年在鑫龍物業(yè)時提出酒店式的治理,，就是通過營造酒店式的環(huán)境,，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，提倡“細微之處見精神”,。傳統(tǒng)的計劃體制下治理是為了治理而治理。比如,，吐痰，治理人員看著你吐,，然后揪著你罰款,。假如吐痰時，治理人員掏出一張紙說,，先生,，你吐在這上面吧,。你可能以后一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化治理,，也是人性化治理,。今后一段時間還要朝著快速,，潤物細無聲的無人化治理最高境界發(fā)展，比如,，目前保安在查驗業(yè)主身份證件時常引起業(yè)主不滿,，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重,，今后看到一個人進來,，不理他,，只遠遠地監(jiān)控他,，這不僅需要員工素質的培養(yǎng),，而且需要現(xiàn)代化技術,、設備的配合,。

其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務。

第二,，技術創(chuàng)新,。普及治理項目的計算機網(wǎng)絡運用技術,，提高工作效率和服務質量,，綜合部不定期開展計算機應用知識講座,，增強治理人員素質，同時進一步研究開發(fā)物業(yè)治理軟件,，以適應高效治理與質量治理的要求,，提升物業(yè)服務的科技含量。

第三，服務創(chuàng)新,。量化考核，目標明確,。如：房屋完好率_×，設備完好率_×,，客人投訴處理率_×,，合同履行率_×。

建立“業(yè)主服務滿足體系”

×個目標——服務滿足;

×個理念——關注業(yè)主,、持續(xù)改進;

×個干凈——辦公與生活環(huán)境干凈,、機房干凈、設備干凈;

×個不漏——不漏氣,、不漏水、不漏電,、不漏油;

×個良好——設備運行與維護良好,、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護良好,、保安禮儀與安全治理良好,、治理服務質量與態(tài)度良好,、客戶與業(yè)主反映良好，物業(yè)治理工作,，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地,、還是工程的維修養(yǎng)護工作都是在一種反反復復、認認真真,、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的,，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和練習是一個長期的工作,。就拿保潔員來說,，假如她負責的四個單元六層高的住宅,，作為一個合格的保潔員,，應該保證×小時之內(nèi)，任何時候檢查都應做到四無,，即：無煙頭，無紙屑,、無污漬,、無灰塵,，那么她平均走一個往返大約_分鐘,，平均×分鐘上下一趟樓,，扣除作業(yè)時間一小時走×趟,，一天走_趟樓梯,，一個月扣除四天休息也要走__趟,，一年呢?公司不相應建立一套科學的工作規(guī)范,，不形成一種融洽的企業(yè)文化,，不體現(xiàn)一個公平的獎懲機制,，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的,。我堅持提倡物業(yè)工作的“細致之處見精神”,，物業(yè)無小事，都不簡單,，什么是不簡單?就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對,，就是不簡單;什么是不輕易?就是把一些公認輕易的事情非常認真地做好,，就是不輕易,。

作為一個服務公司的治理人員,，我們培訓也包括本身的參加一線勞動,，體驗那些要被你治理人的工作,。我們必須了解員工對工作的感受,，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福,，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈,。公司要求每個治理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作,。這一天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣,。

最后，我引用日本企業(yè)治理大師土光敏夫的名言來結束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船,，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力,，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力,。謝謝大家!

管理競聘演講稿題目篇四

尊敬的各位領導、各位同事大家好：

人生,，其實就是一次過程,，很多事情失敗過，經(jīng)歷過才會懂,，才會成熟，才會有收獲,。首先，我要感謝公司再一次給了我展示自我的機會,。幾天來，我一直在審視自己,，回顧自己的經(jīng)歷，掂量自己的能力,。在上一次公開競聘管理崗位時，我雖然失利了,，但是這并不能改變我對移動事業(yè)的執(zhí)著追求。今天,，我又站在這個舞臺上,，接受新的挑戰(zhàn)：市場部綜合管理員。

競聘這一職位,，我認為自己具備以下幾方面優(yōu)勢：

第一是具有較豐富的市場營銷工作經(jīng)驗,。在移動公司七年多來，先后在大客戶班,、營業(yè)廳、數(shù)據(jù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部等部門工作過,，多年的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我較豐富的市場營銷策劃能力和市場競爭應變能力,。

第二是具有較高的個人素養(yǎng),。我有強烈的愛崗敬業(yè)精神,，對待工作認真負責,、勤奮好學,，能認識自己的不足,，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質,。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,，善于接受新事物,，并能根據(jù)實際情況，能大膽設想管理方法和經(jīng)營策略。

第三是具有較強的工作能力,。在工作中，不斷培養(yǎng)自己的工作能力,，努力發(fā)揮自己的特長，認真做好參謀決策,、日常服務、溝通協(xié)調(diào),、信息傳遞等工作，在各部門工作中均取得了一定的成績,。經(jīng)過多年的學習和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力,、判斷分析能力、工作部署能力都有了較大的提高,。

下面談一談我對應聘職務的理解：市場部綜合管理員的工作職責是全力配合市場部主任搞好管理工作，主要做好以下幾項工作：

第一是,，確保完成市場片的各項kpi考核指標，對各項kpi指標要早掌握,、早預知并提出具體、細致的完成計劃和方法;

第二是,，按照市公司各項業(yè)務競賽文件精神，及時制定分公司的各季度競賽活動并督促各部門落實市公司下達的專業(yè)競賽,，同時關注各兄弟單位完成情況，及時溝通借鑒他們的好方法,，爭取各專業(yè)在年度取得名次、獲得獎勵;

第三是,，時刻關注競爭對手動態(tài)并策劃具體的應對方案，提出具體的合理化建議確保市場主導地位;

第四是,，抓好宣傳工作,，確保每季度宣傳在市場上占主導地位; 第五是，充分調(diào)動市場片員工的工作積極性,，發(fā)揚團隊精神,，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力。

我對市場部綜合管理員一職充滿信心,，如果這次競聘成功，我將從以下幾方面進行努力,。

第一是搞好市場調(diào)研，根據(jù)本地實際情況及時制定營銷政策,，并對公司經(jīng)營情況進行分析總結,。

我縣人口約42萬人，其中城鎮(zhèn)人口約6萬人,，農(nóng)村人口約36萬人,，其中農(nóng)村留守人口約18萬人。截止2019年7月我縣移動用戶規(guī)模為84819戶,，其中城市移動用戶數(shù)為48298戶,，占我縣城鎮(zhèn)人口比為80.50%;農(nóng)村移動用戶數(shù)為36521戶，占我縣農(nóng)村留守人口比為20.29%,。截止7月份通報數(shù)據(jù)體現(xiàn)，本年度農(nóng)村凈增通話用戶數(shù)為1776戶,，城市凈增通話用戶數(shù)為-2497戶,。從以上數(shù)據(jù)來看,，新田移動用戶市場增長點將主要來自農(nóng)村，我認為如何充分發(fā)揮區(qū)域營銷效果,，如何確保城市市場用戶不流失,，是扭轉當前競爭市場格局的主要手段。

我們可以由市場部牽頭成立以業(yè)務發(fā)展為重心的營銷服務班,，并從各部門抽調(diào)營銷精英組成骨干力量，制定重獎激勵制度,，激勵所有銷售人員全身心地投入到營銷工作中,。我們不但要做好陣地營銷工作還要采取主動上門營銷策略。我們的營銷隊伍還可以配合集團客戶經(jīng)理在各集團單位以降低客戶話費或者義務維修手機等名義進行不露痕跡的營銷宣傳,，這樣可以讓客戶對我們產(chǎn)生信任感,，進一步穩(wěn)定集團客戶增強營銷宣傳效果。對于各個社區(qū)和臨街商鋪,，我們可以開展地毯式營銷，比如通過：發(fā)放宣傳廣告,、定制終端實體展示、話費查詢服務等方式,，讓各階層客戶知曉我公司品牌資費以及營銷優(yōu)惠政策。

我縣共有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，行政村約有377村，我們不但要把各鄉(xiāng)各村的營銷宣傳工作做細,，還要搞好與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關,、企事業(yè)單位關系，為營銷打好基礎,。我們還應該大力發(fā)掘和發(fā)展具有較強市場競爭能力，并能與當?shù)仉娦?、?lián)通運營商相抗衡的一級渠道，并積極引導一級渠道管理和服務好二級渠道,。

第二是做好信息反饋工作,，特別是密切關注競爭對手的發(fā)展動態(tài)，并認真做好整理和分析工作,。

我們只有充分加強信息收集工作，密切關注競爭對手動態(tài),，才能做到“知己知彼,，百戰(zhàn)百勝”。在信息化收集上,，我們可以：通過走訪競爭對手營業(yè)現(xiàn)場,、通過競爭對手職員、通過各種媒體,、通過拜訪集團客戶等形式了解競爭對手信息,，并根據(jù)收集和掌握到的各種信息資源，認真做好整理分析工作,。對非移動客戶進行：電話回訪、郵寄調(diào)查,、面訪等形式了解客戶消費傾向,，有針對性地開展轉網(wǎng)工作,。

第三是認真?zhèn)鬟_有關業(yè)務管理的規(guī)程、規(guī)定以及資費政策，并組織實施,。

通過下發(fā)文件,、發(fā)送短彩信、集中培訓,、現(xiàn)場模擬操作、統(tǒng)一考試等形式,，及時將市公司下發(fā)的各項業(yè)務管理規(guī)定,、業(yè)務操作流程、營銷政策以及各品牌資費政策做好上傳下達工作,，讓所有員工和代理商第一時間知曉并掌握,。

第四是搞好安全生產(chǎn)，定期對有價卡,、票據(jù),、定制終端進行檢查，防止各種事故的發(fā)生,。

對所掌控的有價卡、票據(jù),、定制終端的入庫,、銷售、稽核,、退庫、盤點等工作進行系統(tǒng)管理,。建立有價卡、票據(jù),、定制終端的領用備查簿，每天進行賬實核對,，確保賬實相符、賬表相符,、日清日結。特別是在定制終端采購工作上,，應該根據(jù)市場銷售情況、客戶使用口碑,、員工反饋信息等因素，有計劃有組織地采購定制終端,，并隨時與市公司對口部門保持良好溝通,，確保貨源充足。

第五是協(xié)調(diào)好經(jīng)營部與其他部門之間的關系,。

加強部門之間的關系協(xié)調(diào),，關鍵在于信息的溝通。我們可以采?。悍治鰰?、座談會,、文件傳達,、情況通報、建立制度等諸多形式實現(xiàn)充分的信息交流,，以達到相互理解,、信任與合作的目的,。

各位領導、各位同事,，我有信心,、有決心搞好市場部綜合管理員這一工作，我愿與大家攜手共創(chuàng)美好未來,，迎接新田移動的輝煌明天。謝謝大家!

管理競聘演講稿題目篇五

各位領導,、老師們：

一,、個人簡介

我名叫×××，性別：男,，1971年出生,，現(xiàn)年34歲，學歷：碩士,。1991年至1995年在成都氣象學院讀大學,，20xx年至20xx年在職攻讀西安交通大學計算機碩士。1995年畢業(yè)分配于樂山一職中任教,，1995年至1996年在學校生產(chǎn)實習處工作,，1996年至1999年擔任99屆計算機班班主任,，1999年至20xx年擔任計算機專業(yè)部主任,，20xx年至20xx年擔任學校教務主任，20xx年至今擔任學校校長助理兼教務主任,。

二,、工作述職(從教學管理、教學改革,、教學研究、對外工作四個方面進行述職)

(一),、扎扎實實抓教學管理,，規(guī)范和完善學校課堂教學。

1,、制訂教學管理制度,，確保管理有章可循。分別制訂和完善了《教師考核評估體系》,、《教師學月考核辦法》,、《教師教學管理制度》、《機房上網(wǎng)管理的規(guī)定》,、《體育教師教學管理的規(guī)定》、《課堂教學管理規(guī)范(要求)》,、《高三年級教學實習管理規(guī)定》等12項制度和規(guī)定，使學校教學管理更加規(guī)范化,、制度化，保障了正常的教學秩序,。

2、建立教學管理反饋機制,，確保管理信息暢通,。建立了“四制二會(四制：每日記載制、每周反饋制,、每月匯總制、每月考核制,，二會：半期、期終學生和教師座談會”)和“一通報(每周不定期地對教師上課情況,、實驗室情況,、教室規(guī)范情況、“三無”學生情況進行抽查,，對抽查情況進行通報)”的教學檢查督促機制，及時,、準確了解學校教學情況,，對存在的問題，及時溝通,，加以解決，確保管理到位,，針對性和時效性更強。

3,、狠抓課堂教學補充，增強學生綜合能力,。一抓活動，豐富學生課余生活,。一是在學生中成立了朝華文學、藍球,、計算機、管理,、導游等近20個學習型協(xié)會(或社團組織),，引導學生自主參與管理，充分行使管理權力,，鍛煉學生能力，豐富課余生活;二是每年組織春,、秋兩季運動會,，鼓勵學生積極參與，提高學生身體素質,。二抓培訓，提高學生技能,。利用學校計算機等現(xiàn)有教學資源,，在中午、下午放學,、晚自習、星期六,、星期天等課余時間，有組織,、有計劃地對學生進行計算機,、旅游、家電等培訓,，搶占學生課余時間，提高學生技能,。三抓競賽,，加強學生競爭意識,。一是組織校內(nèi)各種比賽和技能匯報表演，為學生搭建競爭平臺,，讓學生在比賽中鍛煉自己，在表演中樹立自信;二是積極組織學生參加市內(nèi),、省內(nèi)的各種比賽,，擴充學生視野，提高競爭意識,。

4、創(chuàng)新管理形式,，完善教學管理。一是每期編寫教學管理指導手冊,，校級,、中層、專業(yè)部主任,、教研組長人手一冊，用于指導全期教學工作,，做到了計劃明確、任務落實,，各項工作有的放矢。二是編寫了教師工作手冊,，教師人手一本,，對每位教師教學管理更加到位。三是組織全校文化課,、專業(yè)課教師編寫了寒暑假作業(yè),，讓學生寒暑假有事可做。四是要求學生畢業(yè)前要完成畢業(yè)設計(或大型作業(yè)),，彌補了我校教學管理中的一項空白,。

(二),、與時俱進抓教學改革，提高學校辦學質量,。

緊扣“從做開始,、先會后懂，重在于會,、力求于精”的改革主導思想，針對學校實際情況,，結合專業(yè)特點：一抓分班,，針對性教學,。把高考班從普通班剝離出來，分為對口高考班和就業(yè)班,。高考班按“應試”教育，注重理論教學,，重在于懂;就業(yè)班按“市場”規(guī)律,，強化學生技能訓練,，重在于會,。二抓課程結構,，確保改革有核心,。按照項目或模塊化教學思路,，以就業(yè)為導向，分別對電子,、計算機,、旅游,、計經(jīng)管四大主體專業(yè)進行了全面的課程結構體系改革,，組織教師編寫講義45種，共132萬字,，現(xiàn)已印刷發(fā)行33冊,，彌補了現(xiàn)有專業(yè)教材的不足,。三抓教學方法,，確保改革順利實施,。要求教師拋開傳統(tǒng)的“一支筆、一張嘴,、一本書”的滿堂灌教法,，參與教改的課程80%時間應在實驗室進行,，鼓勵教師采用“工序化”等新的教學方法，在實驗室邊講授邊示范,，學生邊學邊操作,，增加學生學習興趣,，提高學生技能,。四抓考核,，確保學生質量,。專業(yè)課程實行專業(yè)綜合化和“ab”制考核，文化課進行教考分離和能力考核,，體育課實行體能考試,，嚴格考核紀律,，確保學生質量。五抓保障體系,，確保改革駛向正確,。根據(jù)教學改革進程，定期召開各種教學改革會議,，聽取意見和建議,，根據(jù)反饋的意見和建議,，調(diào)整改革思路

(三),、認認真真抓教學研究，增強學校發(fā)展后勁,。

圍繞學校教學改革，大興教研之風：一是組織開展了“說議聽評”課,，教師參與率98%以上;二是開展了評“優(yōu)質課”的活動，近三年有21名教師獲獎,。三是進行了賽課活動,。完成了語文、政治,、數(shù)學,、體育,、計算機、旅游,、計經(jīng)管,、藝術,、電子專業(yè)教研組的賽課工作,，近80名教師參與,，參與率95%,。四是制訂教學改革實施方案,。專業(yè)教研組和語文、英語,、數(shù)學、政治教研組在學?！皬淖鲩_始,、先會后懂”的教學指導思想下，緊緊圍繞“改革”開展教研,，分別醞釀和擬定了各自實施方案,。五是積極推廣“禮儀廣播操”。以“禮儀廣播操”為載體,，將學生禮儀禮貌、形體,、健身等融于體育教學之中,，形成了具有我校特色的體育教學,。

(四)、積極主動抓對外工作,，樹立學校優(yōu)良形象,。

發(fā)揮我?！皣亍陛椛湫浞掷谩霸倬蜆I(yè)培訓基地”,、“旅游職業(yè)教育培訓基地”兩大牌子的優(yōu)勢,，樹學校優(yōu)良形象：一是與大眾實訓基地進行了很好的教學銜接,，圓滿完成了04、05,、06屆汽修專業(yè)學生教學實習,。二是與市就業(yè)局、市勞動局密切聯(lián)系,，進行了計算機,、市場營銷、創(chuàng)業(yè)等短期培訓,，培訓下崗職工近3000人,。三是與市人事局,、市財政局,、市旅游局一道組織了近80場考試，考生近5.5萬人次,。四是與市教育局一并組織和策劃了“樂山市第三,、第四屆職教風采技能大賽”,，全市30所職業(yè)學校參加。五是與市體育局,、市棋協(xié)一道組織實施了“樂山市第十屆青少年棋類大賽”,，全市近50所中小學校參加。通過我校嚴密的組織,，教職員工認真,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，贏得了社會的廣泛贊譽。

三,、設想

1,、抓重點，進一步深化學校教學改革,。鞏固現(xiàn)有教學改革成果,，以提高學生綜合職業(yè)能力為最終目標,，以學生考試考核和課程綜合化改革為重點,，把好學生質量關：專業(yè)課程以“市場需求”為導向，繼續(xù)推進項目或模塊化改革;文化課程以“夠用,、能用”為前提,，結合專業(yè)特點融于專業(yè)教學之中,。

2,、實踐學分制,，最終在我校實行彈學制,。采取“先試點，后推廣”的思路,，結合專業(yè)特點,，先在個別專業(yè)推行學分制，不斷總結經(jīng)驗和教訓,，探索一條實行學分制的教學管理實施辦法，后在全校推行學分制,，最終在我校實行真正意義上的學分制(彈性學制),。

3,、構建我?，F(xiàn)代信息管理系統(tǒng),，最終實現(xiàn)“網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上教研,、網(wǎng)上教學”,。隨著我校辦學規(guī)模的不斷擴大,，教育教學管理難度隨之大增,，利用現(xiàn)代信息技術管理學校是必選之路，充分發(fā)揮我?！靶@網(wǎng)”的作用，實現(xiàn)全校教育教學資源共享,，減少重復腦力和體力勞動,，把我校建設成為一個大型的現(xiàn)代信息化中等職業(yè)學校。

以上是我個人的基本情況,、近三年的工作情況和若再次當選的工作設想,，假如同志們再次信任我，我將按照自己的設想,，全身心地,、以飽滿熱情投入學校教學改革洪流之中，全心全意地為學校教學工作服好務,，為同志們服好務。當然,，若這次不能當選，說明自己在工作中還存在許許多多的問題,，我將改正之,，并與當選者一道共同托起“樂山一職中”教學的明天,。

管理競聘演講稿題目篇六

大家好!

我叫,，××市人，生于××年,，××年考入××××,，××年到××××參加工作,。由于上過大學,，當過兵，我的個性特征,，可以說是文武兼?zhèn)?，剛柔相濟，具有日本西鐵城石英表的風格——“溫文爾雅,，豪邁奔放”。

今天,，我競爭的職位是綜合科科長,，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質,，全面發(fā)展自己,。古語說得好：流水不腐,，戶樞不蠹。我在大學期間一直從事共青團的工作,，分配在××警備區(qū)機要科后,，從事技術工作,，多次參加技術比武，榮立過×等功,。

每一次地域的變遷和工作變化,，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性,，越是能夠學到新知識,，增長新才干,，開拓新視野，挖掘新潛力,。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存,，這次競爭新的崗位,，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經(jīng)驗,，提高自身綜合素質,。

第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質,。

1,、我的敬業(yè)精第一范文網(wǎng)辦領導的加壓和培養(yǎng)，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢?，F(xiàn)已形成十余萬字的文字材料，每年都有×篇文章在省級以上的刊物發(fā)表,。

3,、我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。綜合科的工作,，除財務外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過,。政治工作,、機關內(nèi)部管理工作,、保密工作、接待工作等,，我曾在××××,，積累了一定經(jīng)驗。我對機構的管理和年報統(tǒng)計工作更是輕車熟路,，曾完成百余家機構設置,、調(diào)整的批復,，親手建立了機構編制管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

以上決定了我能夠更快地進入綜合科科長角色,，開展工作,。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位，我將在黨組的領導下,，堅持“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉變”,，抓好“四項工作”。具體地講

(一)堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨組分憂,、下為干部服務”的原則,。綜合科工作千頭萬緒,、紛繁復雜,，涉及到政工,、機構管理,、調(diào)研、文秘,、檔案、信息,、財務、后勤服務等等,，既是“忙家”、“雜家”,，又是“管家”,，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此,，必須把服務于黨組的“中心”工作和服務于干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”,、“管理事務”,、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，做到：調(diào)研圍繞中心轉,，協(xié)調(diào)圍繞領導轉,，服務圍繞大家轉,，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確,，重點更突出。辦領導的加壓和培養(yǎng),，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢?，F(xiàn)已形成十余萬字的文字材料,，每年都有×篇文章在省級以上的刊物發(fā)表。

3,、我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。綜合科的工作,，除財務外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過。政治工作,、機關內(nèi)部管理工作,、保密工作,、接待工作等,，我曾在××××,，積累了一定經(jīng)驗。我對機構的管理和年報統(tǒng)計工作更是輕車熟路,，曾完成百余家機構設置,、調(diào)整的批復,，親手建立了機構編制管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

以上決定了我能夠更快地進入綜合科科長角色,，開展工作,。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位,，我將在黨組的領導下，堅持“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉變”,，抓好“四項工作”。具體地講

(一)堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨組分憂,、下為干部服務”的原則,。綜合科工作千頭萬緒,、紛繁復雜,，涉及到政工,、機構管理、調(diào)研,、文秘,、檔案、信息,、財務、后勤服務等等,，既是“忙家”、“雜家”,，又是“管家”,，很多具體的事情涉及到干部的切身利益,。因此，必須把服務于黨組的“中心”工作和服務于干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點,。把“參與政務”,、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，做到：調(diào)研圍繞中心轉，協(xié)調(diào)圍繞領導轉,，服務圍繞大家轉,，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確,，重點更突出,。(二)實現(xiàn)“兩個轉變”

一是實現(xiàn)角色的轉變。即由在行政編制科時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變,。既當指揮員,，又當戰(zhàn)斗員,，帶領綜合科全體同志，思想上同心,，目標上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干,。發(fā)揮整體優(yōu)勢,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

二是實現(xiàn)思維方式的轉變,。從原來的“領導交第一范文網(wǎng)只有不斷地學習，才能不斷地提高-干部的綜合素質和整體素質,。

二是抓好調(diào)研摸實情。綜合科要為領導決策提供服務,，當好參謀助手,，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項重要任務來抓,。必須在充分的調(diào)查研究的基礎上，為機構改革方案的制訂,，各項實施方案的出臺,，機構調(diào)整的各項意見,，提供準確真實的依據(jù),。ブ揮脅歡系匱習,，才能不斷地提高-干部的綜合素質和整體素質。

二是抓好調(diào)研摸實情,。綜合科要為領導決策提供服務,，當好參謀助手,，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調(diào)查研究的基礎上,，為機構改革方案的制訂,，各項實施方案的出臺,，機構調(diào)整的各項意見，提供準確真實的依據(jù)。

管理競聘演講稿題目篇七

尊敬的各位評委,、各位同事：

大家好!

按照集團公司的競聘方案，我報名參與了此次競聘,。我競聘的崗位是：____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理,，根據(jù)本次競聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報,。不當之處,，請批評指正。

一,、

本人基本情況

本人——年畢業(yè)于——紡織工學院工業(yè)會計專業(yè),，曾在政府機關和企事業(yè)單位從事會計工作,，其中多數(shù)時間擔任單位財務負責人，——年獲會計師任職資格,。從——年——月起在物業(yè)公司財務室從事會計工作，先后擔任公司主管會計,、財務室副主任等職務。

在物業(yè)公司工作的四年時間里,，本人先后獲得過：集團公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛司優(yōu)秀員工,、__物業(yè)優(yōu)秀干部、__市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽稱號,。

二、

竟聘理由

幾年來,，本人能認真學習和領會武陵城的企業(yè)文化，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，牢固樹立：用心營造,，顧客至上，致高致遠,，創(chuàng)新領先的經(jīng)營理念,，有較強的責任感、使命感;本人敬業(yè)愛司,，能認真學習和領會財稅政策,，會計功底較為扎實，有一定的組織領導能力;本人對物業(yè)政策較為熟悉,，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚;本人對工作始終充滿熱忱,，勤懇工作，遵紀守法,，廉潔奉公,，實事求是,，客觀公正,，依法依章辦事,。由此，我認為自己符合競聘__物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件,，并愿為武陵城、__物業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己微薄的力量,。

三,、

工作總結

本人20xx年11月進入武陵城,，幾年來在公司財務經(jīng)理未能及時到位的情況下，能積極配合公司歷任領導做好財務工作,，使公司的規(guī)模、效益,、品牌建設得以迅速提高。

1,、

合理調(diào)度資金,、確保資金安全

四年來在集團董事局,、公司經(jīng)理室的正確領導下，我公司想方設法克服因國家政策調(diào)整而帶來的巨大資金壓力,，充分利用電力、供水,、市房產(chǎn)局物管科,、電信、業(yè)主等資源,，巧打時間差,，確保了各項款項的及時支付,，合同付款準時率100%，員工工資發(fā)放準時率100%。

四年來我財務室積極防范資金風險,、加強資金安全管理。在盜匪猖獗的今天,，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶,、挪用貪污等事件。

2,、

積極做好年度財務預決算工作和資金計劃

四年來,，我財務室根據(jù)集團董事局和公司業(yè)務發(fā)展的需要,，認真編制公司年度預算和決算，堅持量力而行,，量入為出，適當留有余地的原則,，將年度任務層層分解落實到各管理處,、事業(yè)部,。認真編制年度、月度資金計劃,，統(tǒng)籌兼顧、確保重點,，合理安排各項支出。

3,、

加強收費管理,，規(guī)范票據(jù)管理

四年來,，我財務室根據(jù)物業(yè)公司實際，先后印制了水電物管費收費臺賬,、租賃臺賬,、現(xiàn)金解款日結單，并向稅務部門申請印制了__物業(yè)專用發(fā)票,，適時推出了物業(yè)公司收費軟件。幾年來通過發(fā)通知,、上門催收等形式，費用綜合收繳率均保持在95%以上,，壞帳損失不足1‰,。

4,、

積極做好外聯(lián)工作

四年來，我財務室在積極做好稅務工作的同時,，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水,、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來直接經(jīng)濟效益數(shù)十萬元,。

5,、

積極參預市場拓展

四年來,，除積極參加集團內(nèi)部物業(yè)的接管外，還先后參預了洪江市行政中心,、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管,，公司規(guī)模得以迅速壯大。

四,、

工作計劃

如果我競聘成功,，我將根據(jù)領導的安排,，努力做好以下工作：

1,、

當好配角,，盡快進入角色

總經(jīng)理助理崗位對我來說是一個全新課題，是機遇但更多的是挑戰(zhàn),。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領導下，緊緊團結各位員工,，努力做好本職工作,，盡快實現(xiàn)角色的轉換,。

2、加強經(jīng)營管理,，確保公司效益穩(wěn)步增長

隨著市場競爭的日趨激勵，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力成本的提升而捉襟見肘,。為此在新的一年里，我司必須從節(jié)約一滴水,、一度電著手,，在全員中開展全方位的成本費用控制,，實施精細化管理，加大收入,、效益考核力度，真正實現(xiàn)員工自身利益與所在部門,、崗位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的成本,、費用,、利潤考核中心;大力發(fā)展代辦,、增值業(yè)務,，建立健全各項業(yè)務工作流程,，努力提高代辦,、增值業(yè)務盈利空間;加大資金回收力度,，降低應收賬款損耗率，積極盤活空置,、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡,、略有節(jié)余”的原則,，努力盤活資金,，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

管理競聘演講稿題目篇八

尊敬的各位領導,、各位評委：

在從事綠化工作的_年中，我勤勤懇懇,、不斷進取,，各項工作取得了一定的成績,，得到了公司領導及上級領導的肯定和表揚。下面,，我就競爭小區(qū)物業(yè)管理站站長崗位對自己的基本情況和今后在崗位的工作設想向大家作以簡要匯報。

1,、我有良好的思想品德修養(yǎng)

我為人處事的原則是：老老實實做人,，認認真真工作，開開心心生活,。自己一貫注重個人品德素質的培養(yǎng)，努力做到尊重領導,，團結同事，工作負責,，辦事公道,，不重名利,，不計較個人得失，對工作對同志有公心、愛心,，平常心和寬容心，因而在這20多年的工作中,，每年都被評為先進個人的稱號,。

2、我熱愛這個崗位,。

我到小區(qū)公司后，我感覺到我們單位上下有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，有很好的工作環(huán)境和氛圍，盡管單位經(jīng)濟條件不是很好,，但同事們都是團結一心，克服困難,，心往一處想,，勁往一處使,，為小區(qū)公司求生存，為綠化事業(yè)求發(fā)展,。在我心里，站隊就是我的家,，我愛我的單位,，我也愛我的崗位,，在綠化保潔崗位上工作了20多年,，我對這個崗位積聚了深厚的感情。

3,、我有從事該項工作的經(jīng)歷和相應能力。

我從_年進入綠化崗位工作,，在長期工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗,，經(jīng)我種植的草坪和樹木成活率較高,。我管理的小區(qū)清潔度得到有關領導的認可。我們繼續(xù)保持了以往工作的先進經(jīng)驗,，更加積極投入到工作中，我們從一根煙頭,，一片紙屑，一口痰抓起,，從公共廁所、垃圾房,、亂搭亂建入手，徹底的狠抓并落實到實處,，進一步加大小區(qū)環(huán)境管理力度。

在工作中健立健全各項規(guī)章制度,，成立領導小組，制定各項規(guī)章制度及措施,，強調(diào)保潔員職責和工作制度，使小區(qū)的衛(wèi)生工作有組織,、有計劃的進行,。

其次,，每天班前喊話,，使保潔衛(wèi)生工作做的細致，狠抓小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理,，嚴格對小區(qū)衛(wèi)生死角進行清理，及時清除樓道的張貼物及廣告，每月兩次對保潔員樓道進行考核并落實,，對樹木懸掛物及時清潔。加強對袋裝垃圾的管理,，在小區(qū)內(nèi)設置了垃圾箱，方便廣大群眾對袋裝垃圾房的垃圾,，做到日產(chǎn)日清。

4、綠化管理方面為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施,，積極配合物業(yè)公司,，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改,。

5,、安全管理工作方面我班組綠化和保潔員,，工作點多面廣，作為班組安全第一負責人,，我把安全工作放到首位來抓，從危害識別,、現(xiàn)場管理等方面都重點來抓,，安全指標層層分解,，落實到人。

6,、在專業(yè)技術方面需加強學習，不能因夏季工作忙而忽略學習，本人爭取在新的一年里改進不足,，正視困難，團結同事,，在各方面有新的提高,。同時,，對我工作上幫助的領導和同事們，表示衷心的感謝,。

我有信心把該項工作做得更好。如果這次我能競聘上崗,，繼續(xù)從事綠化工作,，我將克服種種困難,，把本崗位工作做得更好。一是遵守紀律,，堅守崗位。不遲到早退,，即使節(jié)假日也不例外,，保證各線工作的需要。二是尊敬領導,，服從安排。工作無論份內(nèi)份外,，都不講價錢,，一定把工作干好。三是加強學習,，提高素質。進一步加強政治理論和業(yè)務知識學習,，不斷提高自身綜合素質。

按工作要求落實到位,，不論是各項工作都扎實做好,。帶領員工，努力拼搏,、提高服務質量,，緊緊圍繞公司“維護管理創(chuàng)一流的核心目標,。用心精細服務，美化潔凈家園的服務理念,，不斷提升服務水平和種植質量，落實安全生產(chǎn)責任制,，提高員工安全意識，落實集團公司,，六大禁令,，九條原則,，”加強隱患治理,，杜絕習慣性的違章,，杜絕人的不安全行為,，消除安全隱患。加強員工素質,，增強服務能力,，鼓足干勁,，努力拼搏。

我相信,，以我所具有的工作經(jīng)驗,、經(jīng)歷以及到小區(qū)來后這幾年的表現(xiàn),，我一定能夠積極配合公司，把眾鑫維護片區(qū)做得更好,。請在座的各位領導,、同事支持。謝謝!