每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

新員工對公司的建議和想法篇一

首先，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。雖然,，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是,，可以讓他的擅長的方面有用武之地,。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣,，一提到就來精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長,，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強,。所以，我有這樣一個想法,，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師,，從公司長遠的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的,，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次,，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達語意，更傳達著思想,、情緒和心態(tài),，溝通可以增強信任、加強理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通（上下級）和橫向溝通（各部門間）,。實際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢,？管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通,、員工之間的溝通是否及時有效,？都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風險的規(guī)避,。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作,，有時候會出現(xiàn)公司的其他領導直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作,，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時候是不清楚情況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中,，頁面的制作應該在半個月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終,。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領導,、部門領導和有緊急事情需要立即處理的領導彼此溝通商榷后,，在對工作進行合理安排。目的是能顧全大局,，對工作進行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補救，避免顧此失彼,。

再次,，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領導組織的積極向上、團結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動,，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練,，只要用心觀察,，每個人在不同方面或多或少的進步和成長，如果即使再小的進步都能被關(guān)注,，那么將來會變成更大的成長,。根據(jù)每個人進步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進步獎,，最吃苦耐勞獎,，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎,，最佳銷售獎，最佳口才獎,，最具活力獎,，最認真負責獎等等，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事,，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點突出化,，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身,，讓每個員工都能感受被重視的感覺,，對于每個員工都有一個客觀的評價，進而成為一種無形的動力,。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進行制定,，在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善,，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在,。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在,。而通常項目小組應該由以下成員組成：

序號職位工作職責

1,、項目總監(jiān)項目總統(tǒng)籌，項目管理,、項目資訊,、需求分析確認、運營管理

2,、系統(tǒng)咨詢設計建設內(nèi)容咨詢工作,，系統(tǒng)需求調(diào)研工作,，與客戶前期溝通工作

3,、技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)設計,、系統(tǒng)開發(fā)管理、測試與技術(shù)支持

4,、軟件開發(fā)工程師系統(tǒng)開發(fā),、技術(shù)支持、系統(tǒng)升級維護

5,、網(wǎng)站美工系統(tǒng)美工設計,、圖形、動畫內(nèi)容維護

6,、內(nèi)容采編員系統(tǒng)內(nèi)容采集編輯,、內(nèi)容管理

對比目前公司成立的項目小組，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗,，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在于項目管理的混亂,，首先,，需求分析確認沒有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動,，致使項目沒有階段性的進展,。其次，沒有詳細的項目開發(fā)計劃,，更沒有具體的時間安排,，導致項目無限期延長。最后,，項目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進行,。因此建議公司,，項目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理,。項目開發(fā)應該嚴格按照項目計劃安排實施,，并做項目例會會議記錄，會后進行總結(jié)并歸檔,。項目管理人員的安排應合理到位,，由項目經(jīng)理跟蹤項目進度，出現(xiàn)問題應及時作出調(diào)整，以減少項目風險,。

最后,，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研。項目成立后,，各路人馬到位,，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研，做需求分析確認和軟件概要設計,。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢對業(yè)務非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌，對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解,，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計,，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以,，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負責人參與市場調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對公司的發(fā)展起到一點積極的作用,，如有不當之處請領導批評指正。

新員工對公司的建議和想法篇二

編號：

提議人姓名：,。.,。

所在部門：營運部

所在崗位：保費崗單證崗

提議部門：總公司保費部

提議議題：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設置，各職能部門也已規(guī)范,，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白,，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法,，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工,，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能,，建立團隊核心力。

提議方案：提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓,，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理,、團隊建設等方面,；

2、視頻培訓,，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓；

3,、專題學習,，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作,。

新員工對公司的建議和想法篇三

提議樓層管理人員周周日不要休息,，因這兩天是商場銷售旺日，周周四休息,，其他人員每月天假,，可不定時休息,，未必強調(diào)星期天必須休息,。

落實所制訂的綜合的資料全面的《人事管理制度》，審批下發(fā),，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘異動離職手續(xù)辦理,；

導購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導購員底薪都是：元加提成,；提議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{(diào)整,；其次從上周導購員的調(diào)查表的情景來看，導購員培訓資料比較單一,，下步提議公司對培訓資料要更加豐富一些,；對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取元押金，此刻已正式實施,；針對電工人員,，因有必須的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情景和內(nèi)部人員的離職情景和面試人員均反映工資較底,，提議做適度的調(diào)整,。

新員工對公司的建議和想法篇四

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的,，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施,。

這個問題我想了兩種解決方案,，

1、一定時間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓,，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望,，當承諾沒有對象的時候,，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情。

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好。

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

本身我們自己就在不停的學習,，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習,，但我希望這是我們公司的學習氛圍,。

新員工對公司的建議和想法篇五

向董事會明確既定的員工手冊的提議方向，異常研究的環(huán)節(jié),，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報經(jīng)董事會審批下發(fā)執(zhí)行,。

提議公司召開會議給各部門下達任務完成指標，以此制定部門計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情景納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。

成立制度建設小組,，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂修訂的流程完成時間主要負責人等,，經(jīng)過集中研討分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復推敲意見一致后上報董事會審批,，統(tǒng)一結(jié)冊下發(fā)執(zhí)行。

新員工對公司的建議和想法篇六

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴格要求員工,，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工,，俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓，素質(zhì)培養(yǎng),，加強業(yè)務知識,，應變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水,，以便服務員更好的在廂內(nèi)為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可，并給以獎勵,。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標，每個星期 日檢查,，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫,。

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用以上純屬個人建議,，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機會想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

新員工對公司的建議和想法篇七

1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

新員工對公司的建議和想法篇八

一是聘人用人機制不科學、不規(guī)范,、不完善,。

首先，聘人沒有根據(jù)實際（工作職責及性質(zhì),、工作量,、工作崗位）對所需工作人員進行分類（管理、技術(shù),、普通人員）,，科學評估崗位需求，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少,，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”,，即：一個干幾個人工作（工作情緒）或幾個人干一個人的工作（人員浪費）的情景。用人方面未進行嚴格考察把關(guān),，專業(yè)不對口或缺乏對相應崗位的了解,，無法到達“人盡其能”，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景，嚴重影響工作效率和進取性,。

其次，沒有建立完善人才儲備機制,，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時進行補充直接導致相應崗位工作進度緩慢或暫時停滯,。

最終，從公司中層領導到重要崗位管理人員不接地氣,，不了解員工必要需求,，員工主動辭職情景時有發(fā)生。同時公司中層領導和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng),、管理經(jīng)驗普遍不足,，加之公司缺乏長效性、針對性,、系統(tǒng)性培訓機制,，人員素質(zhì)從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法到達預期管理效果,。

二是缺乏激勵機制,，員工進取性、主動性,、認同感逐漸降低,，工資待遇、工作崗位年年一個樣,，干多干少一個樣,，干和不干一個樣，大家越干越灰心,，越干越心冷,。

三是人事管理太僵硬、太粗糙,，考勤管理,、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實際，搞一刀切,，辦事人員工作被動,，效率低下，進一步影響工作進取性,、主動性,。

四是工資待遇較低。由于本地消費水平不斷提高,，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存發(fā)展需要,，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。

一是項目謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證,，沒有認真問過市場和消費者（游客）,，需要建什么項目，需要我們怎樣建,？造成部分項目不接地氣,。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領導到現(xiàn)場管理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領和指導,，想干好而不明白怎樣干,，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng),、不專業(yè),，從工程資料到現(xiàn)場存在很多問題。