總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年終總結(jié)對公司建議和想法篇一

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實,，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性,。

2,、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自我能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。

2、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

3,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時光安排工作,。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5,、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強主人翁意識,。

6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài),。

7,、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作,。

9,、完善公司的獎罰制度。

年終總結(jié)對公司建議和想法篇二

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合

總結(jié)

每個人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)潛力、知識潛力,、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們就應(yīng)給公司的員工進行甄別,，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由？因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做,？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

年終總結(jié)對公司建議和想法篇三

1,、一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊,。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

2,、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進行。

3,、有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當加強監(jiān)管,，持之以恒,。

4、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,，提高工作熱情,。

6,、豐富企業(yè)文娛活動：不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神,，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營造一個用心向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會元旦前的野餐重陽節(jié)的爬山三八前的出游員工的生日聚餐團隊慶功會等,，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過快樂的時光,。同時，最好再將這些活動透過圖片展示dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些完美的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵,。

7,、降溫取暖費：在每年冬（個月）夏（個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行,。

10,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠,，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員,。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴格的培訓(xùn)

計劃

11,、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的明白與認知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自我的工作崗位是怎樣明白的,？等）,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程,。也就是說,，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全明白與認同的狀況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還務(wù)必針對每一個部門每一個工作崗位每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理前臺和會簽等）,，并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理,。

12、提煉企業(yè)文化：企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的用心向上的精神層面的文化底蘊,。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化,，延續(xù)下去。

13,、電腦不足,，影響工作效率。

14,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛質(zhì),，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時刻安排工作。

15,、提高工資水平：（略高于同行業(yè)建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作,。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開,，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,，現(xiàn)如今物價這么高房價這么高,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀工作滿多少年為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子轎車獎勵，重賞之下必有勇夫,，不堅信沒有人不拼命的,！

16、各個部門的溝通要流暢,，持續(xù)高度的和-諧：推薦改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不好等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性,。

17,、鼓勵員工多提正確推薦預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強主人翁意識。

18,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負面影響,。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

19,、完善公司的獎罰制度。

20,、提高工作效率：推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅僅代理商的用心性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的,，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生,。

21、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài),。

22,、崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

23、對

人才

24,、

計劃

25,、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當多多帶給學(xué)習(xí)機會,，員工也應(yīng)當不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自我，造福公司,，到達雙贏的效果,。

26、一切要以事實說話：推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不好信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不好拿著公司的資源給自我謀利益,。

27、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響,，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理。

29,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。

30、分工不明,，職責(zé)不清,。應(yīng)當優(yōu)勢互補，職責(zé)細化,。

31,、領(lǐng)導(dǎo)主角和授權(quán)：給員工領(lǐng)導(dǎo)主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔(dān)當大任,，感到自我受到重視和尊重,，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的潛質(zhì)，甚至為此兩肋插刀赴湯蹈火也在所不辭。

32,、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進：企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng),；老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)專注用心,。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要狀況下也要適時引進外部人才,，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。

34,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

35,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。