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部門經(jīng)理述職報告點評(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-13 01:14:16
部門經(jīng)理述職報告點評(四篇)
時間:2023-04-13 01:14:16     小編:admin

“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,,每完成一項任務(wù),,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢,?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?

部門經(jīng)理述職報告點評1

時光如水,光陰似箭,,充滿機遇與挑戰(zhàn)的二O____年既將過去,,通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),加之全部十多名同志注重合作,,注重協(xié)調(diào),,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,,有了新的進(jìn)步,。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,,才能克服自身的缺點,,才能不斷超越自我,實現(xiàn)理想和人生的價值,。

我是于97年6月份到__公司參加工作的,,今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來,由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,,有全部職工的大力支持,,再加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績,。對外合作工作成績明顯,,郵政合作進(jìn)一步擴大,全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,,管理正規(guī),,發(fā)展__用戶33100戶,網(wǎng)上通話用戶比例超過70%,,在省__任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名,。在工作中我能夠忠實履行職責(zé),不斷自查,、反省自己,,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項工作實踐中,??偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?,還是稱職的?,F(xiàn)將二O____年的主要工作情況述職如下:

一、以提高自身素質(zhì)為突破口,,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識

近一年來,,我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,審視自己,,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,,要在公司立得住腳,,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,,自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,,從哪個角度講都還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己,。

回顧近一年來的情況,,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下讓顧客滿意,,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目,,全面提高自己,力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),,感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,,既學(xué)到了知識,,更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),,增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

二、以提高工作效率為根本,,在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來,,由于工作環(huán)境變化較大,迎來送往的工作比較多,,需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,在工作中,,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,,注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門,,我注意隨時掌握各部門的工作動向,掌握各個縣市的工作情況,,做到隨時有事能夠隨時處理,。

作為市場綜合部的經(jīng)理,對外合作工作的主管,,接觸的人和事比較雜,,想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,,但我認(rèn)為,,要想順利完成工作,提高工作效率,,就必須堅持原則,,公司的各項規(guī)定要堅決遵守,,違背政策的事堅持不做。

只有做到這一點,,才能稱得上是為公司負(fù)責(zé),,為部門負(fù)責(zé),更是為自己負(fù)責(zé),,一年來,,也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,,我都能堅持原則,,予以拒絕,做到了堅持原則,、秉公辦事,,不讓親情、感情,、人情滲透工作,,干擾原則,雖然這在一定程度上傷害了個人感情,,影響了個人關(guān)系,,但卻堅持了正常的工作程序,保證了工作正常開展,,減少了不必要的阻力和壓力,,工作效率也相應(yīng)提高。

三,、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),,在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶,吸納新客源

一年中,,由于__,、__等公司加大了競爭力度,在鞏固老客戶,,吸納新客戶方面,,公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,,在鞏固中有所提高,,有所進(jìn)步,我注意研究市場動向,,及時向公司提出合理化建議,,通過不斷改進(jìn),、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體,。如針對消費群體的不同,,建議公司采取重點攻擊的手段,加強了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù),,效益額明顯提高,。

為進(jìn)一步吸納新的客戶群體,及時應(yīng)對小靈通的開通,,針對市區(qū)學(xué)校較多,,生源較廣的情況,建議推出了__卡,,降低__費,,收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省__發(fā)展用戶指標(biāo)后,,我們采取主動出擊,、宣傳造勢的方法,超額完成了指標(biāo)任務(wù),,在全省__任務(wù)發(fā)展中排在了前列,。

此外,結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際,,年初以來,,我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情,講實理,,辦實事”,,堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作,為客戶進(jìn)行親情服務(wù),。一年來,,我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢,、主動服務(wù),、全程跟蹤,在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象,,也為公司在外樹立了良好的形象。

四,、以樹立良好形象為牽引,,在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說:“喊破嗓子,,不如做出樣子”,,作為一個部門副職,如果在臺上說的是一套,,在臺下做的又是一套,,就會對下屬造成非常不好的影響,,因此,在日常工作中,,我非常注重自身的形象,,要求部屬做到的,我自己首先堅決做到,,要求部屬不做的,,我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中,,我做到了加班加點第一個到位,,集中學(xué)習(xí)第一個到場,急難任務(wù)第一個先上,,在部屬心目中樹立了善于吃苦,,勤奮工作良好的形象。

古人講,,“業(yè)精于勤荒于嬉,,形成于思?xì)в诙琛薄L岣咄晟谱晕译x不開勤,,工作出成績也離不開勤,,作為一個部門的副職,完成本職工作更要勤字當(dāng)先,,做到眼勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,,對待工作要有廢寢忘食的精神,當(dāng)天的事當(dāng)天辦,,保證案無積卷,,事不過夜。

一年來,,重大節(jié)假日我基本沒有休息,,帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳,平時經(jīng)常加班加點到深夜,,雖然累是累點,,但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,心中還是感到非常欣慰,。在日常工作,,生活中,我非常注意關(guān)心,、幫助部里的職工,,有話講在明處,,有事提上桌面,不搞當(dāng)面一套,,背后一套,,并主動幫助他們解決實際生活困難,,使大家心里話愿意和我講,,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,,形成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,,講團(tuán)結(jié),,講協(xié)作,出色的完成了各項工作任務(wù),。

存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作,,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,,但也存在著不足。首先,,在工作中由于年齡較輕,,工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年,、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo),,感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵,,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,感謝那些給我微笑,,接納我和五洲產(chǎn)品的合作者,,因為是他們的幫助、認(rèn)可,、信任,、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作,,更加熱愛我的工作。

部門經(jīng)理述職報告點評篇1

過去的一年,,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,,財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下:

一,、 全年完成企業(yè)量化指標(biāo)情況:

企業(yè)全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項:一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,,其中企業(yè)本級20__萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致企業(yè)本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率100%;本年度企業(yè)新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),,投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,全年未發(fā)生一起投訴,。

二,、全年所做的主要工作

20__年,我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作:

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度:按照規(guī)?;l(fā)展,,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)核算方面度量衡,,統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理,,確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量:全年企業(yè)向所屬各單位收回7160萬元,同時財務(wù)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營資金需要,,全年共計向局借款2.345億元,,此外全年為企業(yè)各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能:一年來,,我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,,基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求,。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升理論水平:去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平,。

三,、存在的主要問題和不足:

20__年我們在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改進(jìn):

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分企業(yè)有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分企業(yè)和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四,、20__年財務(wù)工作的初步設(shè)想:

20__年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,,我想主要在以下幾個方面開展工作:

一是要兵馬未動,策劃先行,,提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計作為重要手段,,加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,,維護(hù)企業(yè)安全運營;

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,,還想說兩點:一是我工作能順利的開展首先要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,,以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,,我將一如既往地與大家一道,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

謝謝大家!

部門經(jīng)理述職報告點評篇2

(一)20__年完成崗位工作情況,。

(根據(jù)個人實際情況填寫)

(二)完善前期部各項工作制度。

由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,,制度上還不是十分完善,,從參加第一次公司例會,公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,,我積極響應(yīng),,既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗,又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點,,完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等,各項前期工作制度,,為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。

(三)部門管理。

1,、檔案管理上,,嚴(yán)格管理,及時歸檔,。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,,而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機密,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,不該做的不做,,及時將重要件歸檔,,逐一登記,隨時查閱隨時能查到,,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。

2、工作日常管理上,,做到日清工作制,。

公司每月有月計劃、周計劃,,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因為前期工作性質(zhì)的不同,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,,所以,,我不僅要求自己,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃,,看看哪項做完了,,哪項沒做完,為什么沒做完,,剖析原因,,盡快解決,爭取做到日清,,這樣做下來,,避免了工作的盲目性和無計劃性,又使計劃工作及時完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。

3、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主,與多個行政審批機關(guān)打交道時,,有的手續(xù)必須一把手說了算,,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續(xù)就會多耽誤一天,,所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事,,有時上班前到,有時要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時,,針對不同部門,、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式,、方法,,

引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì),,辦事要有耐心,、恒心,多動腦,、多動手,。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

在前期部這一年工作中,,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,,用心來教,,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們,在他們工作中遇到困難時及時幫助,,使他們盡快成長,,當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r,,進(jìn)行鼓勵,,并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行,。

前期工作是個與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作,所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到,,所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨立辦理水平時,,堅決放權(quán)給他們,放權(quán)不等同于放任,,因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè),,所以雖放權(quán)了,但還要監(jiān)督檢查,,看資料準(zhǔn)備全不全,,看完成情況,看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,,做到工作有條不紊,、全面發(fā)展。

6,、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程,,樹立部門人員責(zé)任感,有助于項目手續(xù)萬無一失,避免給公司造成不必要的損失,,實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),,有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,尋辦法,、尋途徑解決改正,,而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步,。

(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上,,有時會有變化,,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,,還要及時掌握新政策,、新規(guī)定,避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤,、損失,,也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù),,符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,,所以,我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時,,及時洞察政府新政策新導(dǎo)向,,為公司項目規(guī)劃提出新題、新建議,、新要求,。

(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司外部樹立良好形象,。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團(tuán)結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,,我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,,加強團(tuán)結(jié),、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部,、行政辦,、財務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做,、亂說是非等不良習(xí)氣的存在,。在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),,也就是練好“內(nèi)功”,,在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,,同時也為公司增強了榮譽,。

部門經(jīng)理述職報告點評篇3

今年,是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,,完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,,正式步入市場,迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年,。一年來,,我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,依靠公司全體員工的智慧和力量,,對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。以下是我的述職報告:

一,、生產(chǎn)能力顯著提高,,經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢

經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了公司改造項目,、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù),;外部市場方面,主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù),。

二,、營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實產(chǎn)業(yè)格局

一年來,,我從加強形勢任務(wù)教育入手,,積極向職工講情形勢、明確任務(wù),,研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,,共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,,主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策,,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。

我們以容器制造,、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造、工藝配件加工,、塔器配件加工,、閥門修造、橋吊檢測,、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造,,業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),經(jīng)過一年來的實踐,、運行,,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗,,正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,,一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,,實現(xiàn)盈利。

三,、加快“三高”項目實施步伐,,努力提升核心競爭能力

作為集團(tuán)公司確立的做大、做強項目,,高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,,已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠機動處,、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持,。三個實驗室的設(shè)計工作進(jìn)展順利,研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進(jìn)一步的補充,、完善,。我預(yù)計,該項目在明年將全部竣工,。

部門經(jīng)理述職報告點評篇4

回顧這一年來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯,,有喜有憂,有坎坷,,也有收獲,,取得的成績同志們也是有目共睹的,不再一一列舉,。但是我想說明的是,,成績是來之不易的,這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持,,尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力,。這一年來,我作為科技部的負(fù)責(zé)人,,只不過是做了一些應(yīng)該做的工作,,以下是我的述職報告:

一、加強管理,、保障安全

銀行科技工作中,,安全為首要任務(wù),科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展,。保障安全的最有力手段就是制度,,我本著這一原則,多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題,,對原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整,,制定了新的崗位責(zé)任制度,強調(diào)了崗位的必要性和重要性,,將崗位責(zé)任細(xì)化,責(zé)任到人,,在管理層面有了明確的管理分工,,使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。并且,,在部門全體員工的共同努力下,,保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行,。

網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈,只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定,、連續(xù),、高效的運行,我們才能在這個基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展,,才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用,。為保證系統(tǒng)的安全運行,在年初時,,為部門內(nèi)部配備了移動值班電話,,從而縮短了故障產(chǎn)生時的延滯時間。

二,、科技項目,、重點實施

在科技項目方面,由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項目很多,。首先,,我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭??傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多,,但就__的地區(qū)特色和我行的特點,各業(yè)務(wù)部門提出了一些項目需求,,如:銀證通系統(tǒng),、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等,。在行領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下,,這些新產(chǎn)品得到了及時的上線,,豐富了我行的產(chǎn)品線,增強了服務(wù)功能,,逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢,,對于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動作用和支撐作用。

三,、把握全局,、團(tuán)結(jié)協(xié)作

我覺得,科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門,,給行里把好關(guān),、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來,,我堅持站在全行的角度考慮問題,,客觀的分析有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響,。今年,針對我行部分網(wǎng)點UPS電池不能正常工作的情況,,我提出了要求更換的建議,,因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè),對行里的影響非常大,。此建議得到了行里的認(rèn)可,,并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點的更換。

科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門,,加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào),,是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié),,我認(rèn)真實行民主集中制,,堅持廣納諫言,虛心接受不同觀點的意見,,不獨斷專行,,不剛愎自用。對每個科技部員工,,都一視同仁,,使他們既有一定的責(zé)任,又有相應(yīng)的權(quán)力,,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,,從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性,從沒有發(fā)生爭功諉過,,爭權(quán)奪利的現(xiàn)象,。

回顧過去,展望未來,。坦率地講,,我在行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,在同志們的支持和配合下,,做出了點滴的成績,,但這都是微不足道的。由于自己水平有限,,能力有限,,所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有許多不盡人意的地方,仍有這樣或那樣的缺點和錯誤,。我決心在今后的工作中,,一方面發(fā)揚成績,再接再勵,。

部門經(jīng)理述職報告點評

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