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人力資源管理
正如公司的成長一樣,，20xx年人力資源工作也是平淡而又不平淡的,，在逐步完善細化基礎性工作的同時也在不斷尋求著改革和創(chuàng)新，但也需要進一步改進,。
現(xiàn)從人員狀況分析,、人力資源成本分析以及人力資源管理工作分析三個角度對20xx年人力資源狀況進行盤點。
第一部分 人員狀況分析
一、 年終人員結構分析
截止至20xx年12月25日,，公司現(xiàn)有員工總數(shù)37人,，相比于去年同期，僅增加了2人,。(注：新進CEO及四名實習生未列入統(tǒng)計之內(nèi),，以下全部同此)
(一)各部門人員分布：
公司目前已設置9個職能部門，各部門職能劃分清晰;研發(fā)人員占公司總人數(shù)的27%;市場部人員共6人,，但除去打印機銷售人員,，指紋產(chǎn)品銷售人員僅3人，其中李劍還處于半離職狀態(tài),。
分析：我公司整體職能架構健全,、現(xiàn)有的人員編制較為精簡，研發(fā)人員所占比例較為合理,，但指紋產(chǎn)品銷售崗位存在空缺,。且因支撐公司實現(xiàn)近5年總體發(fā)展規(guī)劃的近期目標尚未明確，因此下一年度各部門人員編制及相應素質(zhì)要求也無法確定,，給確定年度招聘配置計劃帶來難度,。
(二)員工年齡結構分析：
年齡結構年輕化是研發(fā)類企業(yè)的共同特征，我公司也是如此,，經(jīng)統(tǒng)計,，我公司40歲及以下員工占員工總人數(shù)的86%。而技術研發(fā)部門員工年齡全部在31歲以下,。
分析：研發(fā)團隊相對過于年輕,。當然，年輕化的團隊存在有它的優(yōu)點也有它的缺點,。優(yōu)點是年輕團隊有活力,、學習能力強、發(fā)展?jié)摿Υ?、人際關系簡單---有助于專注工作;缺點是應對變化的能力差(容易受小道消息的影響,，思想情緒波動大)、承壓能力差,、新人指導培養(yǎng)意識差等,。因此我們應在現(xiàn)有團隊結構的基礎上適當予以調(diào)整，培養(yǎng)或引進思想素質(zhì)好,、較專業(yè),、有威望的精神領袖式的團隊管理者，以達到強化優(yōu)勢,、弱化缺點的目的,。
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