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人力資源管理

正如公司的成長(zhǎng)一樣,，20xx年人力資源工作也是平淡而又不平淡的,，在逐步完善細(xì)化基礎(chǔ)性工作的同時(shí)也在不斷尋求著改革和創(chuàng)新，但也需要進(jìn)一步改進(jìn),。

現(xiàn)從人員狀況分析,、人力資源成本分析以及人力資源管理工作分析三個(gè)角度對(duì)20xx年人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)。

第一部分 人員狀況分析

一,、 年終人員結(jié)構(gòu)分析

截止至20xx年12月25日,，公司現(xiàn)有員工總數(shù)37人，相比于去年同期,，僅增加了2人,。(注：新進(jìn)CEO及四名實(shí)習(xí)生未列入統(tǒng)計(jì)之內(nèi)，以下全部同此)

(一)各部門人員分布：

公司目前已設(shè)置9個(gè)職能部門,，各部門職能劃分清晰;研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的27%;市場(chǎng)部人員共6人,，但除去打印機(jī)銷售人員，指紋產(chǎn)品銷售人員僅3人,，其中李劍還處于半離職狀態(tài),。

分析：我公司整體職能架構(gòu)健全,、現(xiàn)有的人員編制較為精簡(jiǎn)，研發(fā)人員所占比例較為合理,，但指紋產(chǎn)品銷售崗位存在空缺,。且因支撐公司實(shí)現(xiàn)近5年總體發(fā)展規(guī)劃的近期目標(biāo)尚未明確，因此下一年度各部門人員編制及相應(yīng)素質(zhì)要求也無法確定,，給確定年度招聘配置計(jì)劃帶來難度,。

(二)員工年齡結(jié)構(gòu)分析：

年齡結(jié)構(gòu)年輕化是研發(fā)類企業(yè)的共同特征，我公司也是如此,，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，我公司40歲及以下員工占員工總?cè)藬?shù)的86%。而技術(shù)研發(fā)部門員工年齡全部在31歲以下,。

分析：研發(fā)團(tuán)隊(duì)相對(duì)過于年輕,。當(dāng)然，年輕化的團(tuán)隊(duì)存在有它的優(yōu)點(diǎn)也有它的缺點(diǎn),。優(yōu)點(diǎn)是年輕團(tuán)隊(duì)有活力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),、發(fā)展?jié)摿Υ?、人際關(guān)系簡(jiǎn)單---有助于專注工作;缺點(diǎn)是應(yīng)對(duì)變化的能力差(容易受小道消息的影響，思想情緒波動(dòng)大),、承壓能力差,、新人指導(dǎo)培養(yǎng)意識(shí)差等。因此我們應(yīng)在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上適當(dāng)予以調(diào)整,，培養(yǎng)或引進(jìn)思想素質(zhì)好,、較專業(yè)、有威望的精神領(lǐng)袖式的團(tuán)隊(duì)管理者,，以達(dá)到強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),、弱化缺點(diǎn)的目的。

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