每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇一

充分尊重領(lǐng)導(dǎo)

在各方面維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,。

支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,。

主動(dòng)出面,，勇于接觸矛盾,。

承擔(dān)責(zé)任，排憂解難,。

2,、 請(qǐng)示而不依賴

不要事事請(qǐng)示。

該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào),，但決不依賴等待,。

3、 主動(dòng)而不越權(quán)

積極主動(dòng)，敢于直言,。

善于提出自己的意見(jiàn),。

不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn),。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇二

1,、 仔細(xì)聆聽(tīng)命令

用最簡(jiǎn)潔的方式明了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重點(diǎn).

弄清該命令的時(shí)間(when)、地點(diǎn)(where),、執(zhí)行者(who),、為什么(why)、需要做什么工作(what),、怎樣做(how),、多少工作量(how many)?

在領(lǐng)導(dǎo)下完命令之后，立即將自己的記錄進(jìn)行整理,。

再次簡(jiǎn)明扼要地向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍,，看是否還有遺漏或者自己沒(méi)有領(lǐng)會(huì)的地方。

并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加以確認(rèn),。

例如：領(lǐng)導(dǎo)要求完成一項(xiàng)關(guān)于某公司的團(tuán)體壽險(xiǎn)計(jì)劃,，應(yīng)該根據(jù)自己的記錄復(fù)述，并獲取領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn),。

可以說(shuō)：總經(jīng)理,，我對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)是這樣的，為了增強(qiáng)我們公司在團(tuán)體壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力(why),，您希望我們壽險(xiǎn)部門(who)與本周五之前(when)在某公司總部(where)和他們簽訂關(guān)于員工福利保險(xiǎn)的合同,，請(qǐng)您確認(rèn)一下是否還有遺漏。

如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你關(guān)于目標(biāo)的理解點(diǎn)頭認(rèn)可,，那么,，就可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

2,、 與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性,。

領(lǐng)導(dǎo)下命令之后，往往會(huì)關(guān)注下屬對(duì)該問(wèn)題的解決方案,，希望下屬能夠?qū)υ搯?wèn)題有一個(gè)大致的思路,，以便在宏觀上把握工作的進(jìn)度。

所以,，在接受命令之后,，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，對(duì)即將負(fù)責(zé)的工作有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),。

告訴領(lǐng)導(dǎo)初步解決方案,，尤其是對(duì)于可能出現(xiàn)的困難要有充分的認(rèn)識(shí),。對(duì)于在自己能力范圍之外的困難，應(yīng)該提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)別的部門加以解決,。

比如：上例中爭(zhēng)取某公司的團(tuán)體壽險(xiǎn),，應(yīng)該快速的反映行動(dòng)的步驟和其中的困難。

自檢：所負(fù)責(zé)的方案的可行性和可能出現(xiàn)的障礙是什么?

3,、 擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃

盡快擬定一份工作計(jì)劃,，再交與領(lǐng)導(dǎo)審批。

計(jì)劃中：

詳細(xì)闡述行動(dòng)方案與步驟,。尤其是對(duì)工作時(shí)間進(jìn)度要給予明確的時(shí)間表,，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

監(jiān)控。

自檢：寫(xiě)一份關(guān)于行動(dòng)的計(jì)劃書(shū),。

4,、 工作進(jìn)行中隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

應(yīng)該留意自己的工作進(jìn)度是否和計(jì)劃書(shū)一致，無(wú)論是提前還是延遲了工期,，都應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么，取得什么成效,，并且及時(shí)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議,。

5,、 工作完成之后及時(shí)匯報(bào)總結(jié)

總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和其中的不足之處,，以便在下一次的工作中改進(jìn)提高,。同時(shí)不要忘記在

總結(jié)中提及領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和下屬的辛勤的工作,。

不要忽視請(qǐng)示和匯報(bào)的作用，因?yàn)樗呛皖I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的主要渠道,。

應(yīng)該把每一次請(qǐng)示匯報(bào)工作都做的完美無(wú)缺,。

自檢：填寫(xiě)有關(guān)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的工作單,。

如何記錄命令的要點(diǎn),。

如何制定詳細(xì)的計(jì)劃,。

如何確定工作時(shí)間表。

如何把握工作的進(jìn)度,。

如何及時(shí)反饋信息,。

總結(jié)是否要點(diǎn)突出、層次清楚,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇三

1,、列出提綱。領(lǐng)導(dǎo)的工作很繁忙,，管理的內(nèi)容也很多,。在溝通前,，要先列出一個(gè)提綱,，寫(xiě)明a,、建議的主題，即要解決什么問(wèn)題;b,、主要內(nèi)容(兩到三句話說(shuō)明白即可,，不要啰嗦);c、實(shí)施的方法(簡(jiǎn)明扼要,，有可操作性即可),。除非是非常緊急，不要直接打電話約領(lǐng)導(dǎo),，通過(guò)短信約時(shí)間,，說(shuō)清楚要談什么內(nèi)容，需要多少時(shí)間,，提前給領(lǐng)導(dǎo)心里預(yù)期,。

2、提前練習(xí),。按照提綱所列內(nèi)容,，將所有想要說(shuō)的內(nèi)容對(duì)著鏡子演練一遍。別笑,，這是成功溝通的一個(gè)最好的自我提高方法,。在鏡前練習(xí)中不斷修正自己的表情、語(yǔ)態(tài)和語(yǔ)速,，達(dá)到自然天成的效果,。也可以請(qǐng)親友同事幫忙陪練，提出意見(jiàn)和建議,。

3,、考慮周全邊際問(wèn)題。平日里在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給上級(jí)寫(xiě)郵件匯報(bào)工作,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時(shí)間很少,，所以工作匯報(bào)也是有技巧的，這個(gè)在國(guó)企工作的人都比較擅長(zhǎng),，用粗體寫(xiě)上要點(diǎn),，另起一段展開(kāi)來(lái)談;你的建議要和周邊環(huán)境、事務(wù)相銜接,，不能脫節(jié),、高成本，所以了解清楚相關(guān)的邊際問(wèn)題非常重要,。在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的建議感興趣后,，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性,。

4,、語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔干凈,。和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要充分利用每一分鐘，不要口頭語(yǔ)詞來(lái)回重復(fù),，不要一句話反復(fù)說(shuō),，要邏輯關(guān)系清晰明了，語(yǔ)句通順,，平實(shí)樸素,，不夸張。如果是大領(lǐng)導(dǎo),，他還真不一定了解你的事,，所以要簡(jiǎn)單介紹來(lái)龍去脈，在談話中引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)思考,，把你的困難和困惑簡(jiǎn)單扼要的提出來(lái),，直接(委婉)地表達(dá)需要的支持。

5,、表情要平和莊重,。表情平和，面帶得體的微笑,，會(huì)讓人容易傾聽(tīng)和接受;態(tài)度莊重,，會(huì)引人關(guān)注，也會(huì)鄭重以待,。同時(shí)給人以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X(jué),，更增加說(shuō)服力。

6,、挑選合適的時(shí)機(jī),。估計(jì)自己建議的表達(dá)時(shí)間，然后選擇領(lǐng)導(dǎo)有相對(duì)長(zhǎng)些的時(shí)間段來(lái)提出建議,。例如,，你的建議完全表達(dá)清楚需要10分鐘，那么最好選擇領(lǐng)導(dǎo)有20到30分鐘的整段時(shí)間的時(shí)機(jī)去溝通,，這樣不會(huì)被其他事情所干擾,，也便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的建議詳細(xì)詢問(wèn)和了解。

7,、談話時(shí),，先挑重要的說(shuō)，再根據(jù)上級(jí)的時(shí)間來(lái)決定是否詳細(xì)展開(kāi);切忌一次說(shuō)太多事,，要分清主次,，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。

8,、每次去見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),，我都會(huì)額外打印一份材料,，放在他的桌子上，這樣即使我和他的談話時(shí)間很短,，如果他有興趣,，還可以擴(kuò)展閱讀,。

9,、準(zhǔn)備意外情形。要練習(xí)在電梯中碰到領(lǐng)導(dǎo),，三句話說(shuō)明白事的本領(lǐng); 被打斷是再正常不過(guò)的事,，要練就把話頭重新續(xù)上的本領(lǐng)，這就需要你的思路非常清,。

10,、你認(rèn)為非常重要的談話，如果約會(huì)一再被拖后,，要有不約到不罷休的決心,，比如有一次我約老總，但是老總實(shí)在太忙一再向后拖,，我果斷地回短信,，多晚都成的，我在公司,，您一方便就叫我吧,，結(jié)果很快就被安排了會(huì)見(jiàn)。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇四

這是發(fā)生在美國(guó)的一個(gè)故事,。

一個(gè)替人割草的男孩出價(jià)5美元,，請(qǐng)他的朋友為他給一位老太太打電話。電話撥通后,，男孩的朋友問(wèn)道：“您需不需要割草?”

老太太回答說(shuō)：“不需要了,，我已經(jīng)有了割草工?！?/p>

男孩的朋友又說(shuō)：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草,。”

老太太回答：“我的割草工已經(jīng)做了,?！?/p>

男孩的朋友再說(shuō)：“我會(huì)幫您把走道四周的草割齊?！?/p>

老太太回答：“我請(qǐng)的那個(gè)割草工也已經(jīng)做了,，他做得很好。謝謝你,，我不需要新的割草工,?！?/p>

男孩的朋友便掛了電話，接著不解地問(wèn)割草的男孩：“你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個(gè)電話?”

割草男孩說(shuō)：“我只是想知道老太太對(duì)我工作的評(píng)價(jià),?！?/p>

這個(gè)故事的寓意是：只有勤與老板或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，你才有可能知道自己的長(zhǎng)處與短處,，才能夠了解自己的處境,。但現(xiàn)實(shí)是，很多人因?yàn)榕骂I(lǐng)導(dǎo)打官腔,，很少人愿意去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，但是永遠(yuǎn)不溝通也不是辦法。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇五

匯報(bào)工作：好員工講結(jié)果,，差員工說(shuō)過(guò)程,。領(lǐng)導(dǎo)們一般很忙，他不需要知道大量的細(xì)節(jié),，他需要的是一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的結(jié)果及一些有價(jià)值的信息,。

請(qǐng)示工作：好員工說(shuō)方案，差員工沒(méi)頭緒,。請(qǐng)示工作時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┙鉀Q方案,，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于決策和定方向，毫無(wú)頭緒向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作,，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

總結(jié)工作：好員工說(shuō)流程,，差員工吹結(jié)果?？偨Y(jié)工作不是讓你夸成績(jī),，而是讓你把每個(gè)流程細(xì)節(jié)都說(shuō)清楚，找到優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn),、可改進(jìn)之處，作為下次工作的參考和提示,。

布置工作：好員工說(shuō)標(biāo)準(zhǔn),，差員工說(shuō)感受。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),，工作就沒(méi)有方向,。所以在布置工作的時(shí)候，最重要的就是清晰考核的標(biāo)準(zhǔn),，做到什么程度和層次為實(shí)現(xiàn)預(yù)期,。清晰每一個(gè)環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果才能符合預(yù)期。

關(guān)心下級(jí)：好員工問(wèn)過(guò)程,，差員工問(wèn)私事,。 關(guān)心下級(jí)的時(shí)候，去問(wèn)他整個(gè)事情的流程,，去看看問(wèn)題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺,，幫助他進(jìn)步，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最該做的事情,，切忌家長(zhǎng)里短,，同情心泛濫，問(wèn)一些不該問(wèn)的,。

交接工作：好員工講道德,，差員工多阻礙,。有些人就非常喜歡給交接人設(shè)置重重障礙,，最終導(dǎo)致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣,。實(shí)際上,，這是非常不職業(yè)，也是非常不必要的,。反正你都要走了,，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個(gè)好印象呢?這更考驗(yàn)人品,，所以務(wù)必注意,。

回憶工作：好員工談感受，差員工全抱怨,。好的員工會(huì)記得自己在那些工作中的感受,，比如說(shuō)在什么地方得到了成長(zhǎng)和提高，得到了誰(shuí)的幫助,，有什么地方還做得不好,，有什么地方以后會(huì)做得更好的。而不好的員工則會(huì)處處報(bào)怨別人這里出錯(cuò)了,，那里有問(wèn)題,，給自己帶來(lái)了什么麻煩，導(dǎo)致什么事情沒(méi)有做好,。這樣想法的人,，工作一定是做不好的，在團(tuán)隊(duì)中,，也會(huì)是一個(gè)禍害,。

老板都喜歡總分總結(jié)構(gòu)，溝通時(shí)，要先重要后次要,，先全局后細(xì)節(jié),，先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù),，先結(jié)論后原因,，先結(jié)果后過(guò)程。要記住永遠(yuǎn)給老板做選擇題 ,、判斷題,，不要做問(wèn)答題、填空題,、思考題,，可以提問(wèn)，但要提供解決方案,，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇六

若要影響他人，先要縮短心理距離,。

相比起一般的人,，人們更愿意聽(tīng)取朋友的意見(jiàn)。而有兩個(gè)有效的方法可以很好地拉進(jìn)雙方距離：相似性和贊美,。

有的領(lǐng)導(dǎo)人為了在下屬面前樹(shù)立自己的威信,，采取指令性的語(yǔ)言，把自己跟下屬區(qū)分開(kāi),。但是,，請(qǐng)仔細(xì)想想，如果一個(gè)人用一種高高在上的語(yǔ)氣跟你說(shuō)話,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方這種講話方式會(huì)讓你不愿意認(rèn)真聽(tīng),，同時(shí)內(nèi)心產(chǎn)生一種抗拒感。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)運(yùn)用寬松的語(yǔ)言,，找到與下屬的共同點(diǎn),，拉進(jìn)心理上的距離。共同意識(shí)的提出,，能使激烈反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人,，也不再和領(lǐng)導(dǎo)者意見(jiàn)相反了，而且會(huì)平心靜氣地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的勸說(shuō),，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者就有了闡明自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而攻入下屬的心,。

另外,，贊美也是一個(gè)能夠拉進(jìn)距離的好方法,。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)適時(shí)地給予鼓勵(lì)慰勉,，褒揚(yáng)下屬的某些能力,，引導(dǎo)他們順?biāo)兄郏淤u力地工作,。數(shù)據(jù)表明,，對(duì)他人品格、態(tài)度或表現(xiàn)的積極評(píng)價(jià)可使被贊美者對(duì)贊美者產(chǎn)生好感,，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事,。

在你講話的時(shí)候，你什么都聽(tīng)不到

在日常工作中,，有些領(lǐng)導(dǎo)人在下屬還沒(méi)匯報(bào)完就開(kāi)始自己滔滔不絕,。細(xì)想一下，當(dāng)一個(gè)人話說(shuō)到一半被別人打斷,，心中記著還沒(méi)講完的話,，他又怎么能好好地聽(tīng)你的話呢?領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)不是只聽(tīng)自己想聽(tīng)到的內(nèi)容，而是要做到敞開(kāi)心胸,，毫無(wú)偏見(jiàn),，試著站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)理解他的處境,。把“自我中心”拋在一邊,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽(tīng)的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，員工的反應(yīng)會(huì)更積極,，覺(jué)得自己的意見(jiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。其實(shí),，聚精會(huì)神地傾聽(tīng)是讓員工覺(jué)得自己有存在價(jià)值的方式之一,。

推心置腹，替員工講出顧慮

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，在工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)把一些相對(duì)困難的任務(wù)交給下屬,。下屬面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，只能勉強(qiáng)答應(yīng),，心中難免會(huì)有怨言,。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不妨站在員工的角度上，替他把顧慮講出來(lái),，比如：“我知道你現(xiàn)在比較忙,，你可以先把手頭的事情做完后再完成這個(gè)事情?！被蛘撸骸拔抑蓝唐趦?nèi)要聯(lián)系這么多家公司有難度…”如此一來(lái),，員工便會(huì)覺(jué)得老板在安排工作之前有考慮實(shí)際的情況，而不是隨意地分配任務(wù)。這樣,，老板隨后說(shuō)的話也就更容易被員工聽(tīng)進(jìn)去,。

運(yùn)用你的“認(rèn)同權(quán)利”

領(lǐng)導(dǎo)者可以在員工中建立自己的專家權(quán)威。員工在做事的過(guò)程中可能遇到一些自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題,，如果此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)能提供對(duì)員工有幫助的指導(dǎo),，比如提供自己過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知,、怎么樣提高工作效率,，員工會(huì)慢慢信賴你的水平。除了專業(yè)知識(shí)以外,，管理者還可以利用自己的人生閱歷,，或者一些優(yōu)秀的性格特征、人格魅力,，讓員工發(fā)自內(nèi)心地欽佩,。這在現(xiàn)代管理學(xué)中被稱為“認(rèn)同權(quán)力”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為員工的“仰慕對(duì)象”,，領(lǐng)導(dǎo)的影響力會(huì)大大提升,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇七

職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí)，會(huì)把權(quán)力看得很神圣,，領(lǐng)導(dǎo)者非常希望下屬尊重權(quán)力,，尊重他的意志。

職場(chǎng)流傳著這么一句話：“會(huì)干的不如會(huì)送的,，會(huì)送的不如會(huì)說(shuō)的,，會(huì)說(shuō)的不如會(huì)捧的!”，這話雖然不完全正確,，但也不無(wú)道理,。

捧場(chǎng)才有場(chǎng)，捧要捧到位,。領(lǐng)導(dǎo)都希望被人盛贊,，比如領(lǐng)導(dǎo)演講結(jié)束后，他會(huì)希望得到下屬恰到好處的捧場(chǎng),。

但一些較真型下屬會(huì)認(rèn)真地回答領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題：“領(lǐng)導(dǎo),，你的演講一般，如果聲音能大一點(diǎn),、邏輯能稍微清晰點(diǎn)更好,，你還有句詩(shī)背錯(cuò)了!”注意,，即使你說(shuō)的都是對(duì)的,，你也將成為不受歡迎的人,，人際溝通不是科學(xué)研究，嚴(yán)謹(jǐn)并不是溝通的目的,。在溝通中,，大家要的是感覺(jué)，卻不一定是真實(shí)的反饋,。要記?。簻贤ǖ哪康牟皇菫榱酥圃靷屯纯啵?dāng)結(jié)果和諧時(shí),，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的,。

領(lǐng)導(dǎo)也是人啊，人都有情感,，有情感就需要關(guān)心和溫暖。在工作中,，制度無(wú)情人有情,，很多下屬與領(lǐng)導(dǎo)心存芥蒂,，故意疏遠(yuǎn)和敬畏領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)果使領(lǐng)導(dǎo)非常孤立和孤獨(dú)。

上班時(shí),，嚴(yán)格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班后,，你和領(lǐng)導(dǎo)就是平級(jí)了，你們之間可以正常交往,。比如領(lǐng)導(dǎo)過(guò)生日，你可以送上祝福;領(lǐng)導(dǎo)生病了,，你可以去病房看看;領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)受到挫折,，你可以去安慰安慰。久而久之,，你和領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)產(chǎn)生感情，有了感情,，彼此就會(huì)心生好感,。

人是情感動(dòng)物，情是人的靈魂,，是生命的標(biāo)志,，是生命的色彩,，人沒(méi)有了情，命有何用呢?因此,，我們應(yīng)該做一個(gè)有情有義的人,，要用心去關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)，用情去溫暖領(lǐng)導(dǎo),，只有這樣,，你與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下級(jí)才能建立更和諧的氛圍,，工作的意義才能升華為人生的意義,。

領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人,，鐵匠行業(yè)有句行話,，“打鐵要得本事硬!”，本事是干好本職工作的本領(lǐng),，很多人都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤,，把文憑當(dāng)魅力，把知識(shí)當(dāng)能力,。

本分是一種精神,，本分是一種境界。本分就是全力以赴,、專注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅(jiān)持精神;本分就是耐得住寂寞,、禁得住喧囂;本分是方法論、是境界;本分到極致就能在專業(yè)化道路上成為行業(yè)專家和權(quán)威,。

因?yàn)闊釔?ài)自己的企業(yè)和崗位,，所以才會(huì)本分;因?yàn)橘x予了自己角色的意義和價(jià)值，所以才會(huì)本分;因?yàn)殚L(zhǎng)期的本分和對(duì)極致境界的守望,，所以才會(huì)做到極致,。

要想在職場(chǎng)成功必須要有真功夫，真功夫就是本事,，有本事的最高境界就是本分到極致,。有了極致的本事，誰(shuí)都離不開(kāi)你,，這是職場(chǎng)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因?yàn)榘压ぷ鞲傻綐O致就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的支持和捧場(chǎng)。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇八

學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能,。上司是一個(gè)非常奇怪的動(dòng)物,，尤其對(duì)于職員來(lái)說(shuō)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通也是一個(gè)非常特殊的技能,，有的人很快就可以掌握,，而有的人卻一直都無(wú)法了解,。懂得察言觀色的人比較容易辦成事情，所以和領(lǐng)導(dǎo)的溝通首先就是要有眼力勁兒,。

溝通重要的是態(tài)度,。和一個(gè)人說(shuō)事情，態(tài)度很重要,，有的人可能和你說(shuō)的是一樣的事情,，可是你的態(tài)度比較強(qiáng)硬而別人的態(tài)度比較好就肯定會(huì)結(jié)果不同了，要自信而不自傲,，別太焦躁,，少抱怨多敘述。

了解領(lǐng)導(dǎo)的性情,。對(duì)于上司的性格和感覺(jué),，包括看待問(wèn)題的角度和方式。要知道很多事情從一個(gè)角度來(lái)說(shuō)說(shuō)不通,，但是從另一個(gè)角度來(lái)闡述,，卻更容易被人所接受。只看自己對(duì)別人的了解程度,。雖然說(shuō)了解別人比較難,，但是也并非無(wú)跡可尋的。

看時(shí)機(jī)說(shuō)話,。對(duì)于有眼色的人,，就會(huì)挑一個(gè)好的時(shí)機(jī)來(lái)說(shuō)事情，比較容易成事,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的心情不好的時(shí)候就不要多提要求了,。尤其是私人的薪資啊升職之類的事情。

有條理思路清晰,。對(duì)于和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的時(shí)候,，主次分清楚，最好有一個(gè)清楚條理和順序來(lái)敘述事情,，有頭有尾,。

公事如何溝通。對(duì)于工作的事情,，如果是要匯報(bào)工作，首先要準(zhǔn)備的就是所有的數(shù)據(jù),，或者說(shuō)是材料,，書(shū)面性的直接而且直觀的東西給領(lǐng)導(dǎo)，然后口述其中的主要的內(nèi)容和條款,，以及自己的簡(jiǎn)單意見(jiàn)和需要上司對(duì)你的支持或者審批,。

需要申請(qǐng)的事情,。對(duì)于要申請(qǐng)的事情，也要準(zhǔn)備一份書(shū)面的申請(qǐng)以表正式,，然后理由和條款寫(xiě)詳細(xì),，隨后口頭簡(jiǎn)單說(shuō)清楚自己的想法和申請(qǐng)的理由，然后聽(tīng)上司的意見(jiàn),。最好在匯報(bào)之前就要想到如果是通過(guò),，要怎樣，沒(méi)通過(guò)要怎么去補(bǔ)充解釋,。如果真的無(wú)法通過(guò),，要總結(jié)原因，仔細(xì)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的解釋,，然后了解他的想法,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇九

一、要學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任,。

學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任的定義是什么?就是說(shuō)你要調(diào)整你的成長(zhǎng)步伐或者是認(rèn)錯(cuò),，或者是哪里可以做得更好，或者是檢討的時(shí)候,，記?。罕M量盡全力跑在領(lǐng)導(dǎo)面前接受工作任務(wù)的安排!

我發(fā)現(xiàn)很多員工，領(lǐng)導(dǎo)不去檢查的時(shí)候,，他們就欲蓋彌彰,，甚至讓傷口不斷地?cái)U(kuò)大腐爛掉。然后不能再掩蓋的時(shí)候他才往上報(bào),，這是不行的!

其實(shí),，我真的深刻感受到咱們的中原要崛起，一定要把服務(wù)品質(zhì)做到最好!這是我多年在這邊消費(fèi),，在這邊居住的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,。

所以，一個(gè)員工跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，他一定要學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò),，而且要跑在領(lǐng)導(dǎo)前面。

二,、盡量學(xué)會(huì)事情到你為止,，不要推諉扯皮。

不要再去推諉扯皮,，這事不是我負(fù)責(zé)的這是誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)的,。

很多人為了保住自己的工作，甚至聯(lián)合對(duì)顧客采取不好的說(shuō)法、不好的做法,。我覺(jué)得這很不好,，為什么會(huì)有很多的“三包法”或是很多的法律保障消費(fèi)者?

其實(shí)，消費(fèi)者并不是說(shuō)去擴(kuò)大問(wèn)題,，而是很多人在做這個(gè)橋梁的時(shí)候沒(méi)有把服務(wù)做好,。

所以我覺(jué)得服務(wù)是非常重要的!

三、別忘了領(lǐng)導(dǎo)也是你最重要的顧客,，你要把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇十

換位思考

俗話說(shuō)，設(shè)身處地,，將心比心,，人同此心，心同此理,。作為領(lǐng)導(dǎo),，在處理許多問(wèn)題時(shí)，都要換位思考,。比如說(shuō)服下屬,，并不是沒(méi)把道理講清楚，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者不替對(duì)方著想,。關(guān)鍵在于你談的是否對(duì)方所需要的,。如果換個(gè)位置，領(lǐng)導(dǎo)者放下架子,，站在被勸說(shuō)人的位置上瞻前顧后,，同時(shí)，又把被勸者放在領(lǐng)導(dǎo)的位子上陳說(shuō)苦衷,，抓住了被勸說(shuō)人的關(guān)注點(diǎn),，這樣溝通就容易成功。

與下屬做朋友

推心置腹,，動(dòng)之以情,，曉之以理。領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)服工作,，在很大程度上,，可以說(shuō)是情感的征服。只有善于運(yùn)用情感技巧,，以情感人,，才能打動(dòng)人心。感情是溝通的橋梁,，要想說(shuō)服別人,，必須架起這座橋梁，才能到達(dá)對(duì)方的心理堡壘,，征服別人,。領(lǐng)導(dǎo)者與對(duì)方談話時(shí)，要使對(duì)方感到領(lǐng)導(dǎo)不抱有任何個(gè)人目的,，沒(méi)有絲毫不良企圖,，而是真心實(shí)意地幫助自己，為下屬的切身利益著想,。這樣溝通雙方的心就接近多了,，就會(huì)產(chǎn)生“自己人”、“哥兒們”效應(yīng),。

情感是交往的紐帶,，領(lǐng)導(dǎo)能夠很好運(yùn)用，和下屬交朋友,，使自己成為下屬真正的自己人,，是完成群體目標(biāo)的主體力量。

多激勵(lì)少斥責(zé)

這一勸說(shuō)技巧主要在于對(duì)對(duì)方某些固有的優(yōu)點(diǎn)給予適度的褒獎(jiǎng),，使對(duì)方得到心理上的滿足,，使其在較為愉快的情緒中接受工作任務(wù)。對(duì)于下級(jí)工作中出現(xiàn)的不足或者是失誤,，特別要注意,，不要直言訓(xùn)斥，要同你的下級(jí)共同分析失誤的根本原因,，找出改進(jìn)的方法和措施,，并鼓勵(lì)他一定會(huì)做得很好。要知道斥責(zé)會(huì)使下屬產(chǎn)生逆反心理,，而且很難平復(fù),，對(duì)以后的工作會(huì)帶來(lái)隱患。

例如,，你是位領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)幾個(gè)下屬去比賽保齡球，比賽的時(shí)候,，下屬拋過(guò)去的球打倒了七個(gè),，作為領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)有兩種表達(dá)。其一：“真厲害,，一下就打倒了七個(gè),，不簡(jiǎn)單!”這種語(yǔ)言是激勵(lì)，對(duì)方聽(tīng)起來(lái)很舒服,，其反應(yīng)是,，“下次我一定打得更好!”。其二：“真糟糕，怎么還剩三個(gè)沒(méi)有打倒呀!你是怎么搞的?”對(duì)方為了緩解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的壓力,，就會(huì)產(chǎn)生防御思維和想法,，其反應(yīng)是：“我還打倒了七個(gè)，要換了你還不如我呢!”兩種不同的做法和不同的語(yǔ)言,，前者起到激勵(lì)的作用,，后者產(chǎn)生逆反心理，同時(shí)產(chǎn)生不同的行為結(jié)果,。

積極的激勵(lì)和消極的斥責(zé),，對(duì)于下屬的影響就會(huì)是兩種不同的結(jié)果，更重要是心理上的影響,，這是最根本的東西,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇十一

和上級(jí)溝通也罷，相處也罷,，心中一定要樹(shù)立一個(gè)理念：要知道誰(shuí)是大小王,。很多下級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)熟悉后，就容易犯沒(méi)大沒(méi)小的毛病,，直到被領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)后,，才知道錯(cuò)了。

從人性的角度分析,，任何人都渴望被尊重,，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)自于尊重，即使你和領(lǐng)導(dǎo)是哥們,，在工作場(chǎng)合也得叫職務(wù);在飯局茶局上,，你不應(yīng)自己坐主賓位;領(lǐng)導(dǎo)上車時(shí)，你應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車門,。

反者道之動(dòng),，弱者道之用。只要你知道誰(shuí)是大小王,，領(lǐng)導(dǎo)的心也是肉長(zhǎng)的,，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)尊重你、器重你,，因?yàn)槟阕屗淇炝?、舒服了，同樣,，他也一定?huì)讓你舒服和愉快的,。

如果在職場(chǎng)中不懂規(guī)矩、不守規(guī)矩,，那你就沒(méi)什么發(fā)展了,。一是絕對(duì)服從,，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重，是最大的規(guī)矩,。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要給足面子,。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子，你就沒(méi)有面子,，尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合,，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事。三是擺正位置,，分清主次，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)職務(wù),，忌諱名字,，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣應(yīng)該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化,。五要記住如下章法：心里要有上有下,，要有理有節(jié)不卑不亢，不要恃才傲物,，忘乎所以,，既要走近領(lǐng)導(dǎo)，也要注意距離,。

懂職場(chǎng)規(guī)矩,，從某種意義上來(lái)說(shuō)是一種素質(zhì)的體現(xiàn)，知道就一定要做到,。

察言觀色是上下級(jí)溝通的關(guān)鍵,，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契,，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人,。

懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動(dòng)作,，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)邏輯,，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實(shí)需求，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀,、世界觀和價(jià)值觀,。

只有懂得領(lǐng)導(dǎo)后，你才能夠明白其工作中的深意和用意,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道你和他是一條心時(shí),，溝通就容易了。

從某種意義上來(lái)講,，會(huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人不如懂得領(lǐng)導(dǎo)意志的人,，既懂得又執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人,，才是職場(chǎng)紅人。為什么在一些單位能力強(qiáng)的人得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，原因就是不懂領(lǐng)導(dǎo),，他還希望領(lǐng)導(dǎo)來(lái)懂他呢。結(jié)果就是不容易被提拔甚至?xí)惶蕴?/p>

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇十二

一,、提出措施注意：

談話的最開(kāi)始是從措施開(kāi)始的,，這是遵從表達(dá)的結(jié)論先行的原則(不要忘記所謂的職場(chǎng)規(guī)矩：領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注結(jié)果。),，但提出措施這個(gè)表達(dá)要快,，要短。

二,、聚焦問(wèn)題

任何一個(gè)公司,，問(wèn)題都是很多的，而一般只要是個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，好像幾乎都是很忙的,。所以陳述問(wèn)題一定要聚焦，要聚焦!思維方法里邊有一個(gè)很重要的原則：一次只做一件事,。在這里,，可以套用：一次只講一個(gè)問(wèn)題。

三,、分析原因

因?yàn)橛行┦虑榭赡茴I(lǐng)導(dǎo)不太知道詳細(xì)情況,，所以，把應(yīng)該有必要將原因分析一下,，最好遵照重要性的程度順序,，讓他知道其中的利害，從而心中有數(shù),。

四,、提出措施

接下來(lái)，回到第一步了,。針對(duì)造成問(wèn)題的原因,，可以逐個(gè)的提出對(duì)應(yīng)的詳細(xì)改進(jìn)措施。注意：原則上所有的改進(jìn)措施都是你提出,，而且一般建議要提3個(gè)解決的措施(不要問(wèn)我為什么,，我就告訴你一點(diǎn)，職場(chǎng)江湖有一個(gè)所謂的規(guī)矩：優(yōu)先讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,。)所以最好一句話是：領(lǐng)導(dǎo),，以上，妥否?

五,、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)

好了,，你該講的都講完了,，接下來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)講了，也就是領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)了,。當(dāng)然最好的批復(fù)是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“妥”,，那自然是杠杠的。如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不妥,，他也一般會(huì)有一個(gè)他的建議給到你,，這也算一個(gè)批復(fù)。