每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇一

充分尊重領(lǐng)導(dǎo)

在各方面維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,。

支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。

主動出面,，勇于接觸矛盾,。

承擔(dān)責(zé)任，排憂解難,。

2,、 請示而不依賴

不要事事請示。

該請示匯報的必須請示匯報,，但決不依賴等待,。

3、 主動而不越權(quán)

積極主動,，敢于直言,。

善于提出自己的意見。

不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn),。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇二

1,、 仔細聆聽命令

用最簡潔的方式明了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重點.

弄清該命令的時間(when)、地點(where),、執(zhí)行者(who)、為什么(why)、需要做什么工作(what),、怎樣做(how),、多少工作量(how many)?

在領(lǐng)導(dǎo)下完命令之后,，立即將自己的記錄進行整理。

再次簡明扼要地向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍,，看是否還有遺漏或者自己沒有領(lǐng)會的地方,。

并請領(lǐng)導(dǎo)加以確認。

例如：領(lǐng)導(dǎo)要求完成一項關(guān)于某公司的團體壽險計劃,，應(yīng)該根據(jù)自己的記錄復(fù)述,，并獲取領(lǐng)導(dǎo)的確認,。

可以說：總經(jīng)理，我對這項工作的認識是這樣的,，為了增強我們公司在團體壽險市場的競爭力(why)，您希望我們壽險部門(who)與本周五之前(when)在某公司總部(where)和他們簽訂關(guān)于員工福利保險的合同，請您確認一下是否還有遺漏,。

如果領(lǐng)導(dǎo)對你關(guān)于目標(biāo)的理解點頭認可,，那么，就可以進入下一個環(huán)節(jié),。

2,、 與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性。

領(lǐng)導(dǎo)下命令之后,，往往會關(guān)注下屬對該問題的解決方案,，希望下屬能夠?qū)υ搯栴}有一個大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進度,。

所以,，在接受命令之后,，積極開動腦筋,，對即將負責(zé)的工作有一個初步的認識,。

告訴領(lǐng)導(dǎo)初步解決方案，尤其是對于可能出現(xiàn)的困難要有充分的認識,。對于在自己能力范圍之外的困難,，應(yīng)該提請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)別的部門加以解決。

比如：上例中爭取某公司的團體壽險,，應(yīng)該快速的反映行動的步驟和其中的困難,。

自檢：所負責(zé)的方案的可行性和可能出現(xiàn)的障礙是什么?

3、 擬定詳細的工作計劃

盡快擬定一份工作計劃,，再交與領(lǐng)導(dǎo)審批,。

計劃中：

詳細闡述行動方案與步驟。尤其是對工作時間進度要給予明確的時間表,，以便領(lǐng)導(dǎo)進行

監(jiān)控,。

自檢：寫一份關(guān)于行動的計劃書。

4,、 工作進行中隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報

應(yīng)該留意自己的工作進度是否和計劃書一致,，無論是提前還是延遲了工期，都應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么,，取得什么成效，并且及時聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,。

5,、 工作完成之后及時匯報總結(jié)

總結(jié)成功的經(jīng)驗和其中的不足之處，以便在下一次的工作中改進提高,。同時不要忘記在

總結(jié)中提及領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和下屬的辛勤的工作,。

不要忽視請示和匯報的作用，因為它是和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通的主要渠道,。

應(yīng)該把每一次請示匯報工作都做的完美無缺,。

自檢：填寫有關(guān)向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報的工作單。

如何記錄命令的要點,。

如何制定詳細的計劃,。

如何確定工作時間表。

如何把握工作的進度,。

如何及時反饋信息。

總結(jié)是否要點突出,、層次清楚,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇三

1、列出提綱,。領(lǐng)導(dǎo)的工作很繁忙,，管理的內(nèi)容也很多,。在溝通前，要先列出一個提綱,，寫明a,、建議的主題，即要解決什么問題;b,、主要內(nèi)容(兩到三句話說明白即可,，不要啰嗦);c、實施的方法(簡明扼要,，有可操作性即可),。除非是非常緊急，不要直接打電話約領(lǐng)導(dǎo),，通過短信約時間,，說清楚要談什么內(nèi)容，需要多少時間,，提前給領(lǐng)導(dǎo)心里預(yù)期,。

2、提前練習(xí),。按照提綱所列內(nèi)容,，將所有想要說的內(nèi)容對著鏡子演練一遍。別笑,，這是成功溝通的一個最好的自我提高方法,。在鏡前練習(xí)中不斷修正自己的表情、語態(tài)和語速,，達到自然天成的效果,。也可以請親友同事幫忙陪練，提出意見和建議,。

3,、考慮周全邊際問題。平日里在關(guān)鍵節(jié)點給上級寫郵件匯報工作,，因為領(lǐng)導(dǎo)時間很少,，所以工作匯報也是有技巧的，這個在國企工作的人都比較擅長,，用粗體寫上要點,，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境、事務(wù)相銜接,，不能脫節(jié),、高成本，所以了解清楚相關(guān)的邊際問題非常重要,。在領(lǐng)導(dǎo)對你的建議感興趣后,，你能夠比較全面的分析論證,，提升你的建議的可采納性。

4,、語言要簡潔干凈,。和領(lǐng)導(dǎo)溝通時要充分利用每一分鐘，不要口頭語詞來回重復(fù),，不要一句話反復(fù)說,，要邏輯關(guān)系清晰明了，語句通順,，平實樸素,，不夸張。如果是大領(lǐng)導(dǎo),，他還真不一定了解你的事,，所以要簡單介紹來龍去脈，在談話中引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)思考,，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來,，直接(委婉)地表達需要的支持。

5,、表情要平和莊重,。表情平和，面帶得體的微笑,，會讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重,，會引人關(guān)注，也會鄭重以待,。同時給人以專業(yè)嚴謹?shù)母杏X,，更增加說服力。

6,、挑選合適的時機,。估計自己建議的表達時間，然后選擇領(lǐng)導(dǎo)有相對長些的時間段來提出建議,。例如,，你的建議完全表達清楚需要10分鐘，那么最好選擇領(lǐng)導(dǎo)有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通,，這樣不會被其他事情所干擾,，也便于領(lǐng)導(dǎo)對你的建議詳細詢問和了解,。

7,、談話時,，先挑重要的說,，再根據(jù)上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事，要分清主次，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒,。

8、每次去見領(lǐng)導(dǎo),，我都會額外打印一份材料,，放在他的桌子上，這樣即使我和他的談話時間很短,，如果他有興趣,，還可以擴展閱讀。

9,、準備意外情形,。要練習(xí)在電梯中碰到領(lǐng)導(dǎo)，三句話說明白事的本領(lǐng); 被打斷是再正常不過的事,，要練就把話頭重新續(xù)上的本領(lǐng),，這就需要你的思路非常清。

10,、你認為非常重要的談話,，如果約會一再被拖后，要有不約到不罷休的決心,，比如有一次我約老總,，但是老總實在太忙一再向后拖，我果斷地回短信,，多晚都成的,，我在公司，您一方便就叫我吧,，結(jié)果很快就被安排了會見,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇四

這是發(fā)生在美國的一個故事。

一個替人割草的男孩出價5美元,，請他的朋友為他給一位老太太打電話,。電話撥通后，男孩的朋友問道：“您需不需要割草?”

老太太回答說：“不需要了,，我已經(jīng)有了割草工,。”

男孩的朋友又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草,?！?/p>

老太太回答：“我的割草工已經(jīng)做了?！?/p>

男孩的朋友再說：“我會幫您把走道四周的草割齊,。”

老太太回答：“我請的那個割草工也已經(jīng)做了，他做得很好,。謝謝你,，我不需要新的割草工?！?/p>

男孩的朋友便掛了電話,，接著不解地問割草的男孩：“你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個電話?”

割草男孩說：“我只是想知道老太太對我工作的評價?！?/p>

這個故事的寓意是：只有勤與老板或上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，你才有可能知道自己的長處與短處，才能夠了解自己的處境,。但現(xiàn)實是,，很多人因為怕領(lǐng)導(dǎo)打官腔，很少人愿意去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，但是永遠不溝通也不是辦法,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇五

匯報工作：好員工講結(jié)果，差員工說過程,。領(lǐng)導(dǎo)們一般很忙,，他不需要知道大量的細節(jié)，他需要的是一個言簡意賅的結(jié)果及一些有價值的信息,。

請示工作：好員工說方案,，差員工沒頭緒。請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q方案,，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于決策和定方向,，毫無頭緒向領(lǐng)導(dǎo)請示工作，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

總結(jié)工作：好員工說流程,，差員工吹結(jié)果,。總結(jié)工作不是讓你夸成績,，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚,，找到優(yōu)點、缺點,、可改進之處,，作為下次工作的參考和提示。

布置工作：好員工說標(biāo)準,，差員工說感受,。沒有標(biāo)準，工作就沒有方向,。所以在布置工作的時候,，最重要的就是清晰考核的標(biāo)準，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預(yù)期。清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準,，最后的結(jié)果才能符合預(yù)期,。

關(guān)心下級：好員工問過程，差員工問私事,。 關(guān)心下級的時候,，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺,，幫助他進步，這是一個領(lǐng)導(dǎo)最該做的事情,，切忌家長里短,，同情心泛濫，問一些不該問的,。

交接工作：好員工講道德,，差員工多阻礙。有些人就非常喜歡給交接人設(shè)置重重障礙,，最終導(dǎo)致交接困難,，似乎在出一口自己的怨氣。實際上,，這是非常不職業(yè),，也是非常不必要的。反正你都要走了,，為什么不站好最后一班崗,，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品，所以務(wù)必注意,。

回憶工作：好員工談感受,，差員工全抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受,，比如說在什么地方得到了成長和提高,，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好,，有什么地方以后會做得更好的,。而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了，那里有問題,，給自己帶來了什么麻煩,，導(dǎo)致什么事情沒有做好。這樣想法的人,，工作一定是做不好的,，在團隊中，也會是一個禍害。

老板都喜歡總分總結(jié)構(gòu),，溝通時,，要先重要后次要，先全局后細節(jié),，先總結(jié)后具體,，先論點后論據(jù)，先結(jié)論后原因,，先結(jié)果后過程,。要記住永遠給老板做選擇題 、判斷題,，不要做問答題,、填空題、思考題,，可以提問,，但要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇六

若要影響他人,，先要縮短心理距離。

相比起一般的人,，人們更愿意聽取朋友的意見,。而有兩個有效的方法可以很好地拉進雙方距離：相似性和贊美。

有的領(lǐng)導(dǎo)人為了在下屬面前樹立自己的威信,，采取指令性的語言,，把自己跟下屬區(qū)分開。但是,，請仔細想想,，如果一個人用一種高高在上的語氣跟你說話，你會發(fā)現(xiàn)對方這種講話方式會讓你不愿意認真聽,，同時內(nèi)心產(chǎn)生一種抗拒感,。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人會運用寬松的語言，找到與下屬的共同點,，拉進心理上的距離,。共同意識的提出，能使激烈反對領(lǐng)導(dǎo)的人,，也不再和領(lǐng)導(dǎo)者意見相反了,，而且會平心靜氣地聽從領(lǐng)導(dǎo)者的勸說，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者就有了闡明自己觀點的機會,，進而攻入下屬的心,。

另外，贊美也是一個能夠拉進距離的好方法,。作為領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)適時地給予鼓勵慰勉，褒揚下屬的某些能力,，引導(dǎo)他們順?biāo)兄?，更加賣力地工作。數(shù)據(jù)表明,，對他人品格,、態(tài)度或表現(xiàn)的積極評價可使被贊美者對贊美者產(chǎn)生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事,。

在你講話的時候,，你什么都聽不到

在日常工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)人在下屬還沒匯報完就開始自己滔滔不絕,。細想一下，當(dāng)一個人話說到一半被別人打斷,，心中記著還沒講完的話,，他又怎么能好好地聽你的話呢?領(lǐng)導(dǎo)傾聽不是只聽自己想聽到的內(nèi)容，而是要做到敞開心胸,，毫無偏見,，試著站在對方的立場來理解他的處境。把“自我中心”拋在一邊,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認真傾聽的時候,，我們會發(fā)現(xiàn)，員工的反應(yīng)會更積極,，覺得自己的意見受到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。其實，聚精會神地傾聽是讓員工覺得自己有存在價值的方式之一,。

推心置腹,，替員工講出顧慮

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，在工作當(dāng)中有時會把一些相對困難的任務(wù)交給下屬,。下屬面對領(lǐng)導(dǎo)的要求,，只能勉強答應(yīng)，心中難免會有怨言,。此時領(lǐng)導(dǎo)不妨站在員工的角度上,，替他把顧慮講出來，比如：“我知道你現(xiàn)在比較忙,，你可以先把手頭的事情做完后再完成這個事情,?！被蛘撸骸拔抑蓝唐趦?nèi)要聯(lián)系這么多家公司有難度…”如此一來，員工便會覺得老板在安排工作之前有考慮實際的情況,，而不是隨意地分配任務(wù),。這樣，老板隨后說的話也就更容易被員工聽進去,。

運用你的“認同權(quán)利”

領(lǐng)導(dǎo)者可以在員工中建立自己的專家權(quán)威,。員工在做事的過程中可能遇到一些自己的專業(yè)知識無法解決的問題，如果此時領(lǐng)導(dǎo)能提供對員工有幫助的指導(dǎo),，比如提供自己過去積累的經(jīng)驗,、對企業(yè)產(chǎn)品的認知、怎么樣提高工作效率,，員工會慢慢信賴你的水平,。除了專業(yè)知識以外，管理者還可以利用自己的人生閱歷,，或者一些優(yōu)秀的性格特征,、人格魅力，讓員工發(fā)自內(nèi)心地欽佩,。這在現(xiàn)代管理學(xué)中被稱為“認同權(quán)力”,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為員工的“仰慕對象”，領(lǐng)導(dǎo)的影響力會大大提升,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇七

職場領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時,，會把權(quán)力看得很神圣，領(lǐng)導(dǎo)者非常希望下屬尊重權(quán)力,，尊重他的意志,。

職場流傳著這么一句話：“會干的不如會送的，會送的不如會說的,，會說的不如會捧的!”,，這話雖然不完全正確，但也不無道理,。

捧場才有場,，捧要捧到位。領(lǐng)導(dǎo)都希望被人盛贊,，比如領(lǐng)導(dǎo)演講結(jié)束后,，他會希望得到下屬恰到好處的捧場。

但一些較真型下屬會認真地回答領(lǐng)導(dǎo)的問題：“領(lǐng)導(dǎo),，你的演講一般,，如果聲音能大一點、邏輯能稍微清晰點更好,，你還有句詩背錯了!”注意,，即使你說的都是對的,，你也將成為不受歡迎的人，人際溝通不是科學(xué)研究,，嚴謹并不是溝通的目的,。在溝通中，大家要的是感覺,，卻不一定是真實的反饋,。要記住：溝通的目的不是為了制造傷害和痛苦,，當(dāng)結(jié)果和諧時,，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。

領(lǐng)導(dǎo)也是人啊,，人都有情感,，有情感就需要關(guān)心和溫暖。在工作中,，制度無情人有情,，很多下屬與領(lǐng)導(dǎo)心存芥蒂，故意疏遠和敬畏領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)果使領(lǐng)導(dǎo)非常孤立和孤獨,。

上班時，嚴格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班后,，你和領(lǐng)導(dǎo)就是平級了,，你們之間可以正常交往,。比如領(lǐng)導(dǎo)過生日,，你可以送上祝福;領(lǐng)導(dǎo)生病了，你可以去病房看看;領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)受到挫折,，你可以去安慰安慰,。久而久之，你和領(lǐng)導(dǎo)就會產(chǎn)生感情,，有了感情,，彼此就會心生好感。

人是情感動物,，情是人的靈魂,，是生命的標(biāo)志，是生命的色彩,，人沒有了情,，命有何用呢?因此，我們應(yīng)該做一個有情有義的人,，要用心去關(guān)心領(lǐng)導(dǎo),，用情去溫暖領(lǐng)導(dǎo),，只有這樣，你與領(lǐng)導(dǎo),、同事和下級才能建立更和諧的氛圍,，工作的意義才能升華為人生的意義。

領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人都是能人,，是最有魅力的人,，鐵匠行業(yè)有句行話，“打鐵要得本事硬!”,，本事是干好本職工作的本領(lǐng),，很多人都容易犯一個錯誤，把文憑當(dāng)魅力,，把知識當(dāng)能力,。

本分是一種精神，本分是一種境界,。本分就是全力以赴,、專注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧囂;本分是方法論,、是境界;本分到極致就能在專業(yè)化道路上成為行業(yè)專家和權(quán)威,。

因為熱愛自己的企業(yè)和崗位，所以才會本分;因為賦予了自己角色的意義和價值,，所以才會本分;因為長期的本分和對極致境界的守望,，所以才會做到極致。

要想在職場成功必須要有真功夫,，真功夫就是本事,，有本事的最高境界就是本分到極致。有了極致的本事,，誰都離不開你,，這是職場成功的核心競爭力。因為把工作干到極致就是對領(lǐng)導(dǎo)最大的支持和捧場,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇八

學(xué)習(xí)一項技能,。上司是一個非常奇怪的動物，尤其對于職員來說,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通也是一個非常特殊的技能,，有的人很快就可以掌握，而有的人卻一直都無法了解,。懂得察言觀色的人比較容易辦成事情,，所以和領(lǐng)導(dǎo)的溝通首先就是要有眼力勁兒。

溝通重要的是態(tài)度,。和一個人說事情,，態(tài)度很重要,，有的人可能和你說的是一樣的事情，可是你的態(tài)度比較強硬而別人的態(tài)度比較好就肯定會結(jié)果不同了,，要自信而不自傲,，別太焦躁，少抱怨多敘述,。

了解領(lǐng)導(dǎo)的性情,。對于上司的性格和感覺，包括看待問題的角度和方式,。要知道很多事情從一個角度來說說不通,，但是從另一個角度來闡述，卻更容易被人所接受,。只看自己對別人的了解程度,。雖然說了解別人比較難，但是也并非無跡可尋的,。

看時機說話,。對于有眼色的人，就會挑一個好的時機來說事情,，比較容易成事,。對于領(lǐng)導(dǎo)的心情不好的時候就不要多提要求了。尤其是私人的薪資啊升職之類的事情,。

有條理思路清晰,。對于和領(lǐng)導(dǎo)說話的時候，主次分清楚,，最好有一個清楚條理和順序來敘述事情,，有頭有尾。

公事如何溝通,。對于工作的事情,，如果是要匯報工作,，首先要準備的就是所有的數(shù)據(jù),，或者說是材料，書面性的直接而且直觀的東西給領(lǐng)導(dǎo),，然后口述其中的主要的內(nèi)容和條款,，以及自己的簡單意見和需要上司對你的支持或者審批。

需要申請的事情,。對于要申請的事情,，也要準備一份書面的申請以表正式，然后理由和條款寫詳細,，隨后口頭簡單說清楚自己的想法和申請的理由,，然后聽上司的意見,。最好在匯報之前就要想到如果是通過，要怎樣,，沒通過要怎么去補充解釋,。如果真的無法通過，要總結(jié)原因,，仔細聽領(lǐng)導(dǎo)的解釋,，然后了解他的想法。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇九

一,、要學(xué)會負責(zé)任,。

學(xué)會負責(zé)任的定義是什么?就是說你要調(diào)整你的成長步伐或者是認錯，或者是哪里可以做得更好,，或者是檢討的時候,，記住：盡量盡全力跑在領(lǐng)導(dǎo)面前接受工作任務(wù)的安排!

我發(fā)現(xiàn)很多員工,，領(lǐng)導(dǎo)不去檢查的時候,，他們就欲蓋彌彰，甚至讓傷口不斷地擴大腐爛掉,。然后不能再掩蓋的時候他才往上報,，這是不行的!

其實，我真的深刻感受到咱們的中原要崛起,，一定要把服務(wù)品質(zhì)做到最好!這是我多年在這邊消費,，在這邊居住的一個經(jīng)驗值。

所以,，一個員工跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，他一定要學(xué)會認錯，而且要跑在領(lǐng)導(dǎo)前面,。

二,、盡量學(xué)會事情到你為止，不要推諉扯皮,。

不要再去推諉扯皮,，這事不是我負責(zé)的這是誰誰負責(zé)的。

很多人為了保住自己的工作,，甚至聯(lián)合對顧客采取不好的說法,、不好的做法。我覺得這很不好,，為什么會有很多的“三包法”或是很多的法律保障消費者?

其實,，消費者并不是說去擴大問題，而是很多人在做這個橋梁的時候沒有把服務(wù)做好。

所以我覺得服務(wù)是非常重要的!

三,、別忘了領(lǐng)導(dǎo)也是你最重要的顧客,，你要把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇十

換位思考

俗話說,，設(shè)身處地,，將心比心，人同此心,，心同此理,。作為領(lǐng)導(dǎo)，在處理許多問題時,，都要換位思考,。比如說服下屬，并不是沒把道理講清楚,，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者不替對方著想,。關(guān)鍵在于你談的是否對方所需要的。如果換個位置,，領(lǐng)導(dǎo)者放下架子,，站在被勸說人的位置上瞻前顧后，同時,，又把被勸者放在領(lǐng)導(dǎo)的位子上陳說苦衷,，抓住了被勸說人的關(guān)注點，這樣溝通就容易成功,。

與下屬做朋友

推心置腹,，動之以情，曉之以理,。領(lǐng)導(dǎo)者的說服工作,，在很大程度上，可以說是情感的征服,。只有善于運用情感技巧,，以情感人，才能打動人心,。感情是溝通的橋梁,，要想說服別人，必須架起這座橋梁,，才能到達對方的心理堡壘,，征服別人,。領(lǐng)導(dǎo)者與對方談話時,，要使對方感到領(lǐng)導(dǎo)不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助自己,，為下屬的切身利益著想,。這樣溝通雙方的心就接近多了，就會產(chǎn)生“自己人”,、“哥兒們”效應(yīng),。

情感是交往的紐帶，領(lǐng)導(dǎo)能夠很好運用,，和下屬交朋友,，使自己成為下屬真正的自己人，是完成群體目標(biāo)的主體力量,。

多激勵少斥責(zé)

這一勸說技巧主要在于對對方某些固有的優(yōu)點給予適度的褒獎,，使對方得到心理上的滿足，使其在較為愉快的情緒中接受工作任務(wù),。對于下級工作中出現(xiàn)的不足或者是失誤,，特別要注意，不要直言訓(xùn)斥,，要同你的下級共同分析失誤的根本原因,，找出改進的方法和措施，并鼓勵他一定會做得很好,。要知道斥責(zé)會使下屬產(chǎn)生逆反心理,，而且很難平復(fù)，對以后的工作會帶來隱患,。

例如,，你是位領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)幾個下屬去比賽保齡球,，比賽的時候,，下屬拋過去的球打倒了七個，作為領(lǐng)導(dǎo)可能會有兩種表達,。其一：“真厲害,，一下就打倒了七個，不簡單!”這種語言是激勵,，對方聽起來很舒服,，其反應(yīng)是，“下次我一定打得更好!”,。其二：“真糟糕,，怎么還剩三個沒有打倒呀!你是怎么搞的?”對方為了緩解領(lǐng)導(dǎo)對自己的壓力，就會產(chǎn)生防御思維和想法,，其反應(yīng)是：“我還打倒了七個,，要換了你還不如我呢!”兩種不同的做法和不同的語言,，前者起到激勵的作用，后者產(chǎn)生逆反心理,，同時產(chǎn)生不同的行為結(jié)果,。

積極的激勵和消極的斥責(zé)，對于下屬的影響就會是兩種不同的結(jié)果,，更重要是心理上的影響,，這是最根本的東西。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇十一

和上級溝通也罷,，相處也罷,，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王。很多下級和領(lǐng)導(dǎo)熟悉后,，就容易犯沒大沒小的毛病,，直到被領(lǐng)導(dǎo)疏遠后，才知道錯了,。

從人性的角度分析,，任何人都渴望被尊重，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自于尊重,，即使你和領(lǐng)導(dǎo)是哥們,，在工作場合也得叫職務(wù);在飯局茶局上，你不應(yīng)自己坐主賓位;領(lǐng)導(dǎo)上車時,，你應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)開車門,。

反者道之動，弱者道之用,。只要你知道誰是大小王,，領(lǐng)導(dǎo)的心也是肉長的，領(lǐng)導(dǎo)也會尊重你,、器重你,，因為你讓他愉快了、舒服了,，同樣,，他也一定會讓你舒服和愉快的。

如果在職場中不懂規(guī)矩,、不守規(guī)矩,，那你就沒什么發(fā)展了。一是絕對服從,，這是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重,，是最大的規(guī)矩。二是對領(lǐng)導(dǎo)要給足面子,。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子,，你就沒有面子,，尤其是在公開場合，保護領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事,。三是擺正位置,，分清主次,，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽職務(wù),，忌諱名字，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣應(yīng)該被尊重,。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化,。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節(jié)不卑不亢,，不要恃才傲物,，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導(dǎo),，也要注意距離,。

懂職場規(guī)矩，從某種意義上來說是一種素質(zhì)的體現(xiàn),，知道就一定要做到,。

察言觀色是上下級溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思,，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契,，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人。

懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望,，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動作,，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長邏輯，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實需求,，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀,、世界觀和價值觀。

只有懂得領(lǐng)導(dǎo)后,，你才能夠明白其工作中的深意和用意,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道你和他是一條心時，溝通就容易了,。

從某種意義上來講,，會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人不如懂得領(lǐng)導(dǎo)意志的人，既懂得又執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人,，才是職場紅人,。為什么在一些單位能力強的人得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，原因就是不懂領(lǐng)導(dǎo),，他還希望領(lǐng)導(dǎo)來懂他呢,。結(jié)果就是不容易被提拔甚至?xí)惶蕴?/p>

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通捐款篇十二

一,、提出措施注意：

談話的最開始是從措施開始的，這是遵從表達的結(jié)論先行的原則(不要忘記所謂的職場規(guī)矩：領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注結(jié)果,。),，但提出措施這個表達要快，要短,。

二,、聚焦問題

任何一個公司，問題都是很多的,，而一般只要是個領(lǐng)導(dǎo),，好像幾乎都是很忙的。所以陳述問題一定要聚焦,，要聚焦!思維方法里邊有一個很重要的原則：一次只做一件事,。在這里，可以套用：一次只講一個問題,。

三,、分析原因

因為有些事情可能領(lǐng)導(dǎo)不太知道詳細情況，所以,，把應(yīng)該有必要將原因分析一下,，最好遵照重要性的程度順序，讓他知道其中的利害,，從而心中有數(shù),。

四、提出措施

接下來,，回到第一步了,。針對造成問題的原因，可以逐個的提出對應(yīng)的詳細改進措施,。注意：原則上所有的改進措施都是你提出,，而且一般建議要提3個解決的措施(不要問我為什么，我就告訴你一點,，職場江湖有一個所謂的規(guī)矩：優(yōu)先讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,。)所以最好一句話是：領(lǐng)導(dǎo)，以上,，妥否?

五,、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)

好了，你該講的都講完了,，接下來就是領(lǐng)導(dǎo)講了,，也就是領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)了。當(dāng)然最好的批復(fù)是領(lǐng)導(dǎo)說“妥”,，那自然是杠杠的,。如果領(lǐng)導(dǎo)說不妥,，他也一般會有一個他的建議給到你，這也算一個批復(fù),。