在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧溝通篇一

2、提前練習(xí),。按照提綱所列內(nèi)容,，將所有想要說的內(nèi)容對著鏡子演練一遍。別笑,，這是成功溝通的一個(gè)最好的自我提高方法,。在鏡前練習(xí)中不斷修正自己的表情、語態(tài)和語速,，達(dá)到自然天成的效果,。也可以請親友同事幫忙陪練，提出意見和建議,。

3,、考慮周全邊際問題。平日里在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給上級寫郵件匯報(bào)工作,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時(shí)間很少,，所以工作匯報(bào)也是有技巧的，這個(gè)在國企工作的人都比較擅長,，用粗體寫上要點(diǎn),，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境、事務(wù)相銜接,，不能脫節(jié),、高成本，所以了解清楚相關(guān)的邊際問題非常重要,。在領(lǐng)導(dǎo)對你的建議感興趣后,，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性,。

4、語言要簡潔干凈,。和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要充分利用每一分鐘,，不要口頭語詞來回重復(fù),，不要一句話反復(fù)說，要邏輯關(guān)系清晰明了,，語句通順,，平實(shí)樸素，不夸張,。如果是大領(lǐng)導(dǎo),，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈,，在談話中引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)思考,，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來，直接(委婉)地表達(dá)需要的支持,。

5,、表情要平和莊重。表情平和,，面帶得體的微笑,，會讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重，會引人關(guān)注,，也會鄭重以待,。同時(shí)給人以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X，更增加說服力,。

6,、挑選合適的時(shí)機(jī)。估計(jì)自己建議的表達(dá)時(shí)間,，然后選擇領(lǐng)導(dǎo)有相對長些的時(shí)間段來提出建議,。例如，你的建議完全表達(dá)清楚需要10分鐘,，那么最好選擇領(lǐng)導(dǎo)有20到30分鐘的整段時(shí)間的時(shí)機(jī)去溝通,，這樣不會被其他事情所干擾，也便于領(lǐng)導(dǎo)對你的建議詳細(xì)詢問和了解,。

7,、談話時(shí)，先挑重要的說,，再根據(jù)上級的時(shí)間來決定是否詳細(xì)展開;切忌一次說太多事,，要分清主次，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒,。

8,、每次去見領(lǐng)導(dǎo)，我都會額外打印一份材料,，放在他的桌子上,，這樣即使我和他的談話時(shí)間很短,，如果他有興趣，還可以擴(kuò)展閱讀,。

9,、準(zhǔn)備意外情形。要練習(xí)在電梯中碰到領(lǐng)導(dǎo),，三句話說明白事的本領(lǐng); 被打斷是再正常不過的事,，要練就把話頭重新續(xù)上的本領(lǐng)，這就需要你的思路非常清,。

10,、你認(rèn)為非常重要的談話，如果約會一再被拖后,，要有不約到不罷休的決心,，比如有一次我約老總，但是老總實(shí)在太忙一再向后拖,，我果斷地回短信,，多晚都成的，我在公司,，您一方便就叫我吧,，結(jié)果很快就被安排了會見。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧溝通篇二

匯報(bào)工作：好員工講結(jié)果,，差員工說過程,。領(lǐng)導(dǎo)們一般很忙，他不需要知道大量的細(xì)節(jié),，他需要的是一個(gè)言簡意賅的結(jié)果及一些有價(jià)值的信息,。

請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒,。請示工作時(shí)請?zhí)峁┙鉀Q方案,，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于決策和定方向，毫無頭緒向領(lǐng)導(dǎo)請示工作,，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

總結(jié)工作：好員工說流程,，差員工吹結(jié)果?？偨Y(jié)工作不是讓你夸成績,，而是讓你把每個(gè)流程細(xì)節(jié)都說清楚，找到優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn),、可改進(jìn)之處，作為下次工作的參考和提示。

布置工作：好員工說標(biāo)準(zhǔn),，差員工說感受,。沒有標(biāo)準(zhǔn)，工作就沒有方向,。所以在布置工作的時(shí)候，最重要的就是清晰考核的標(biāo)準(zhǔn),，做到什么程度和層次為實(shí)現(xiàn)預(yù)期,。清晰每一個(gè)環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果才能符合預(yù)期,。

關(guān)心下級：好員工問過程,，差員工問私事。 關(guān)心下級的時(shí)候,，去問他整個(gè)事情的流程,，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進(jìn)步,，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最該做的事情,，切忌家長里短，同情心泛濫,，問一些不該問的,。

交接工作：好員工講道德，差員工多阻礙,。有些人就非常喜歡給交接人設(shè)置重重障礙,，最終導(dǎo)致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣,。實(shí)際上,，這是非常不職業(yè)，也是非常不必要的,。反正你都要走了,，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個(gè)好印象呢?這更考驗(yàn)人品,，所以務(wù)必注意,。

回憶工作：好員工談感受，差員工全抱怨,。好的員工會記得自己在那些工作中的感受,，比如說在什么地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助,，有什么地方還做得不好,，有什么地方以后會做得更好的。而不好的員工則會處處報(bào)怨別人這里出錯(cuò)了，那里有問題,，給自己帶來了什么麻煩,，導(dǎo)致什么事情沒有做好。這樣想法的人,，工作一定是做不好的,，在團(tuán)隊(duì)中，也會是一個(gè)禍害,。

老板都喜歡總分總結(jié)構(gòu),，溝通時(shí)，要先重要后次要,，先全局后細(xì)節(jié),，先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù),，先結(jié)論后原因,，先結(jié)果后過程。要記住永遠(yuǎn)給老板做選擇題 ,、判斷題,，不要做問答題、填空題,、思考題,，可以提問，但要提供解決方案,，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧溝通篇三

當(dāng)你是一名員工的時(shí)候：

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很寶貴：想各種辦法幫助領(lǐng)導(dǎo)減少無用工作時(shí)間，用你的時(shí)間幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間,。

把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)：在對外場合,，或者有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，工作做得好都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有方,，不要在公開場合給領(lǐng)導(dǎo)出難題,，有問題私下溝通。在公司,，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是你的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)清自己的位置。

領(lǐng)導(dǎo)再怎么搞政治他也需要人干活,，這說明做實(shí)干派在哪兒都好使,。

學(xué)會察言觀色：適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和工作方法，總結(jié)出一套適合的解決方案,，讓你做事更順手,。

從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考：屁股決定腦袋,，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣,。領(lǐng)導(dǎo)決定了的事,，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。決策領(lǐng)導(dǎo)來,，我來提供決策依據(jù),。

當(dāng)你是一名領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候：

你的時(shí)間很寶貴，應(yīng)該把別人可以替你完成的工作分下去,。

在對外場合,，或者有你領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，把功勞分給員工,，會增加你的威信和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

要正直和敢于承擔(dān)責(zé)任,，這也決定了你帶的團(tuán)隊(duì)的品質(zhì),。

眼觀六路：了解員工的脾氣，保護(hù)他們工作的積極性,，及時(shí)終止不該做的事,。

做重大決策要慎重，你的一句話有可能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方向,。能傾聽不同的意見,，知錯(cuò)就改，面子沒有損失重要,。

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧溝通篇四

第一平凡人的思維

領(lǐng)導(dǎo)也有情緒,，領(lǐng)導(dǎo)也會疏忽，領(lǐng)導(dǎo)沒有三頭六臂,，領(lǐng)導(dǎo)工作也會疲憊,。

記住，所有領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)平凡人,，當(dāng)然同時(shí)別忘了他是領(lǐng)導(dǎo)!

對待你的領(lǐng)導(dǎo)也需要你多一點(diǎn)的耐心和多一點(diǎn)信心!

第二差異性思維

不是所有牛奶都叫特侖蘇(這不是廣告～),，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都叫特能唬。

每一位領(lǐng)導(dǎo)之間都有非常大的差異,，所以針對每一位領(lǐng)導(dǎo)你都要準(zhǔn)備不同的溝通方式,。

下圖小匯就給大家展示一下不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特性!

第三有效溝通法

金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異。

我們從匯報(bào)工作,、請示工作,、布置工作、交接工作,、總結(jié)工作,、回憶工作的幾個(gè)方面進(jìn)行對比。

一對比就會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式

第四總分結(jié)構(gòu)法

我們以前學(xué)習(xí)語文的時(shí)候都知道有個(gè)結(jié)構(gòu)叫總分總,，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們也喜歡總分總

平常與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)：

先重要后次要,，

先全局后細(xì)節(jié)，

先結(jié)論后原因,，

先論點(diǎn)后論據(jù),，

先總結(jié)后具體，

先結(jié)果后過程,。

最后加上你的總結(jié),。

第五全面性思維

我們很多人可能都遇到過這樣的情景，

領(lǐng)導(dǎo)交待一個(gè)任務(wù),，任務(wù)模糊沒有細(xì)節(jié),，你甚至不知道要做成這么樣子，所以這個(gè)時(shí)候你的全面性思維就很重要,，

你可以通過自己的調(diào)查和了解,，來了解整體的內(nèi)容