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2023年物業(yè)公司第二季度工作簡報 物業(yè)第二季度工作簡報(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-15 18:33:46
2023年物業(yè)公司第二季度工作簡報 物業(yè)第二季度工作簡報(3篇)
時間:2023-05-15 18:33:46     小編:zdfb

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物業(yè)公司第二季度工作簡報 物業(yè)第二季度工作簡報篇一

在這一季度當中發(fā)生了很多的事情,,但是最后都得到了我妥善的解決,,我的表現(xiàn)也是得到了住戶們的肯定。

1,、因為一個住戶家里養(yǎng)的貓從下水管道掉下來了,,大概是從七樓的高度掉下來了,一直卡在一樓的下水管道里面,,因為我們可以清晰的聽到貓還沒事,,我們既然被住戶請求幫助了,我當時只好叫同事配合我,,撬開了石板,,敲碎了水管,才把貓咪救了出來,。我這不只是想幫助她,,要是貓一直在里面,勢必會死亡,,然后堵住下水管道,,到時候我們的工作更難做。

2,、因為來小區(qū)動工的那些人,,沒有事先的跟我們商量,導致底下的天氣燃氣管破裂,,一共三棟的住戶面臨著沒辦法煮飯煮菜的情況,最后在我的努力監(jiān)工下,,四個小時就解決了問題,。

這樣的的情況還有很多,但是在我看來這都是我的本職工作,,我只不過是想盡辦法讓問題更快更高效的得以解決罷了,。

現(xiàn)在很多的物業(yè)在對待住戶的時候都非常的沒耐心,物業(yè)覺得是住戶在沒事找事,故意給他們找麻煩,,所以辦起事來,,力不從心的樣子,然后住戶覺得物業(yè)拿錢不辦事,,就是一個沒用的單位,。我也有遇到過這樣的情況,現(xiàn)在很多的住戶騎得都是電動車,,但是喜歡亂停亂放,,導致很多時候出現(xiàn)交通堵塞,或者是道路擁擠的現(xiàn)象,,我為了避免這種情況,,我曾挨家挨戶的過去找住戶聊,首先是詢問都多少人反感這個事情,,然后在詢問他們亂停亂放的原因是什么,。最后我得出了解決方案,在每棟小區(qū)前都建立了一個停放區(qū)域,。最后事情得以妥善解決,。

首先小區(qū)的每個出入口都安置了值班人員,上班時間從早上x點直到半夜十一點,,保證在住戶的入場時間內都能做到監(jiān)督,。保證沒有一個可疑的人進入,保證沒有一個人連帶著進來,,因為我們這里每家每戶都發(fā)了門禁卡,,沒有門禁卡的一律不能進入,防止任何人跟隨著進來,,盡可能的降低危險系數,,保證住戶的安全。

物業(yè)公司第二季度工作簡報 物業(yè)第二季度工作簡報篇二

這一個季度又這樣輕輕的溜走了,,沒有一點點知覺的就迎來了這個季度的結束,。我在物業(yè)的時間也不短了,看著很多新的面孔加入,,看這許多舊的面孔離開,,一路看下來,自己差不多也是一個老員工了,。我在這樣的時間里,,慢慢的變得成熟,有了一幅老員工的樣子,。而這一個季度的工作,,依舊和往常一樣的平凡,,但多多少少會有些不同,我也有了一些不一樣的成長和改變,。在此,,我就這一個季度的工作進行一次總結。

這一個季度來公司的新員工比較多,,靠近畢業(yè)季了,,所以入職的實習生也比較多。因為我在公司的時間也有好幾年了,,所以這次領導也交給了我一個巨大的任務,,那就是帶這一批實習生,這對于我來說是一個挑戰(zhàn)啊,,但是又何嘗不是一個提升自己的機會呢?所以我就很自信的接了這個任務,。但是當我實際行動起來,才發(fā)現(xiàn),,要管理這么多的實習生又怎么是一件容易的事情呢?我只能慢慢的來,,慢慢的學習和總結,遇到一些難以解決的問題,,就向有經驗的員工請教,,慢慢的自己的管理能力也提升上來了,個人的綜合素質也有所提高了,。

感謝領導和公司給了我這一次歷練自己的機會,,在這一個季度里,我很忙,,壓力也很大,。但是我一直都告訴自己不能辜負領導對我這么高的重視,也不能讓那些信任我的人失望,,所以我下定了決定,,并且一直都在默默的努力著。每一分努力都不會讓自己失望,,在這個季度的末端,,我也總結出了自己進步的地方,不僅個人能力提升了很多,,工作各方面的一些技巧都加強了很多,。這些疊加在一起,也讓我看到了一個更加完美的自己,,這讓我非常的欣慰,,同時也感到充滿了信心。

這一個季度帶領著這一隊實習大軍前行是一件很辛苦的事情,,但是又何嘗不是一份讓人驕傲的工作呢?這么多人愿意信任我,,向我學習,代表著他人對我的肯定,,也代表著領導對我極度的信任啊,,這是我入職以來感到最自豪的一段時間,也是我收獲最多的一個階段,。這讓我認識到一個人的能力是多么的重要,,而在這個社會里,能力才是讓我們扎根的基本,。所以接下來的這一個季度,,我會持續(xù)這一份信心,好好的做好本職工作,,給自己勾畫一個更好的明天,。

物業(yè)公司第二季度工作簡報 物業(yè)第二季度工作簡報篇三

上個季度,我們在公司領導的指導與大力支持下,,按照公司的工作要求,,本著“您的滿意,是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,,“以人為本,,以客為尊,以誠為源,,以質為先”的公司管理理念,,以“上水平,創(chuàng)效益,,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,,“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質服務工作,在此對一年的工作做以簡要總結,。

保潔實行夜班后,,員工情緒波動,開展工作十分困難,,為此和員工多方面溝通,,穩(wěn)定員工情緒,沒有影響到工作質量,。根據各崗位工作需求情況,,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實際運作特點和要求,,調整了班次和值班時間,,在不增加人員的情況下,,基本滿足了保潔的運行要求。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,,使保潔員掌握保潔工作知識,,達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,,結合工作中的實際情況著重了以下培訓:清潔劑的分類和使用,,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,,家具的清潔,,清潔煙灰盅,清潔壁紙,,電梯的清潔保養(yǎng),,銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓,,創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,,建立了員工工作的責任心,目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,,下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合,,保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,,人員基本穩(wěn)定。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,,“本色清潔”取得了良好的`效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量,,加強了保潔巡查清潔頻率。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,,將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,恢復原有本色,,取的了較好的效果,,但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,,整體環(huán)境灰塵較大,,雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,,隨著施工的結束將進行徹底清潔,,以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,每xx分鐘吸塵一次,。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理,,地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作,。

(6)完成大廈外墻的x次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

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