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行政部門績(jī)效考核表怎么填篇一
通過(guò)考核，對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力,、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,，全面評(píng)價(jià)員工的'工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整,、職務(wù)變更,、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期。
目標(biāo),，提高員工的工作效率，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),。
(一) 考核頻率
行政部的考核分為月度考核與年度綜合考核兩種,，月度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，年度綜合考核由公司統(tǒng)一組織實(shí)施,。
(二) 使用范圍
行政部工作人員,，行政部經(jīng)理除外。
(三) 考核內(nèi)容
1. 工作態(tài)度
即積極主動(dòng)地對(duì)待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：
(1) 出勤率
(2) 工作主動(dòng)性
(3) 工作積極性
(4) 合作性
(5) 工作責(zé)任感
2. 工作任務(wù)
(1) 工作計(jì)劃完成率,。
(2) 業(yè)務(wù)協(xié)作,，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間,、服務(wù)質(zhì)量等,。
(3) 公文處理的及時(shí)率。
(4) 文稿起草的及時(shí)率,。
(5) 公文處理的差錯(cuò)率,。
(6) 公司內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率,。
(7) 文件管理的規(guī)范性,。
(8) 按時(shí)參加公司及部門的相關(guān)會(huì)議，不得無(wú)故遲到,、缺席,。
(9) 積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。
3. 工作能力
(1) 專業(yè)技能
(2) 組織協(xié)調(diào)能力
(3) 溝通能力
(一) 考核結(jié)果反饋
考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果,。如果被考核者不同意考核結(jié)果,，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴,。
(二) 績(jī)效考核申訴
1. 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí),，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴;如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議,，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。
2. 行政部接到被考核者的申訴后,，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào),，在2日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果,。
3. 員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向運(yùn)營(yíng)副總裁申訴,。
行政部門的績(jī)效考核結(jié)果,，于考核下月10日前由行政部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由行政部在次年1月10日前匯總歸檔,。
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇二
1.全面貫徹公司薪酬,、目標(biāo)考核、5s管理等文件精神,；
2.科學(xué)評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果,；
3.確定部門內(nèi)部員工的績(jī)效工資；
4.調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性,、主動(dòng)性,；
5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。
1.公司薪酬管理方案
2. 公司目標(biāo)考核管理方案（含補(bǔ)充規(guī)定）
3. 考勤管理方案
4. 司機(jī)與車輛管理方案
5. 公司其他相關(guān)制度與方案
1.公平,、公正,、公開(kāi)原則
2. 效率優(yōu)先，兼顧公平原則
3. 明確規(guī)定,、嚴(yán)格執(zhí)行原則
本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工,。
根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：
1,、行政人事助理
2,、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
3、車隊(duì)司機(jī)
4,、食堂炊事員
考核辦法分兩類,，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次,，總分為100分；一種為日常行為考核部分,，適用于部門內(nèi)的所有員工,，為對(duì)部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù),。
（一）工作目標(biāo)考核部分：
1,、管理崗位的.考核：適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
1）說(shuō)明：每周考核一次，月度匯總
2）計(jì)算：
周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)
3）要求：
周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃
總結(jié)客觀,、公正,、全面
計(jì)劃全面、科學(xué)
4）考核辦法：
不符合要求每例扣2-4分,；
不按要求時(shí)間提交扣得分的3分,。
2,、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)
1)說(shuō)明：每月考評(píng)一次；
2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行,；
3)考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行,。
3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員
1)說(shuō)明：每月考核一次
2)要求：衛(wèi)生,、價(jià)格,、味道、花色基本滿足就餐員工要求
3)考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,，平均得分為其工作考核得分。
行政人事部績(jī)效考核方案
二）日常行為考核部分：
說(shuō)明：每月考核一次,，累計(jì)計(jì)算
計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)
1,、考勤：
1) 要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊(duì)長(zhǎng)外出半小時(shí)以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn),，司機(jī)（炊事員）外出（非固定時(shí)間工作內(nèi)容）半小時(shí)以上須車隊(duì)長(zhǎng)（行政助理）批準(zhǔn),，司機(jī)外出1小時(shí)以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假須按公司規(guī)定提出書(shū)面申請(qǐng),，按程序進(jìn)行審批,；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說(shuō)明情況，情況屬實(shí)可由部門經(jīng)理簽認(rèn),，月度內(nèi)限3次,，超過(guò)按公司規(guī)定執(zhí)行；
2) 考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn),，每違反一例扣分值的3分,。
2、5s管理：
1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行,；
2) 考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分,。
3、工作態(tài)度：
1) 要求：主動(dòng),、積極對(duì)待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法,；工作期間嚴(yán)禁玩游戲,、看游戲網(wǎng)頁(yè)。
2) 考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分,，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣5分,。
4、溝通協(xié)調(diào)：
1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo),、同事間相互關(guān)系,，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）,、對(duì)待同事不友好，工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋,、說(shuō)服,。
2) 考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1-2分
5,、會(huì)議：
1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議
2)考核辦法：會(huì)議遲到,，每次扣2分，缺席扣5分,。
6,、臨時(shí)性工作：
1) 要求：無(wú)條件、積極,、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成,。
2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延,、完成質(zhì)量差每例扣2分,；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。
7,、工作失誤：
1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,，降低失誤率，杜絕重大失誤,；
2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分,，重大失誤每例扣2-6分。
8,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念,，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題,。
2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分,；
9、車輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：
1)要求：穿著工裝,、配工牌,；按規(guī)定進(jìn)行車輛停放；出勤日每天對(duì)責(zé)任車輛進(jìn)行檢查,；
2)考核辦法：違反一例扣5分
10,、公司處罰：
1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄,；
2)核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次,，扣6分；受公司警告一次,，扣12分,。
11.獎(jiǎng)勵(lì)：
獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件,，主要為以下幾方面：
1)受到部門表?yè)P(yáng)，每次加3分,；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分,，記功加10分；
2)完成計(jì)劃外工作較多,，且完成質(zhì)量和效果較好,，視情況加2-5分；
3)積極幫助同事解決工作外困難,，視情況加2-3分,；
4) 學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者,，視情況加1-5分,；
5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分,；
6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。
（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果
（二）員工薪酬的計(jì)算
員工的月度考核結(jié)果作為月度績(jī)效工資,、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資的依據(jù),。
員工薪酬的計(jì)算方法為：
1,、月績(jī)效工資計(jì)算公式為：
（個(gè)人月績(jī)效得分/部門平均月績(jī)效得分）*個(gè)人月績(jī)效工資
2、季度績(jī)效工資
（個(gè)人季績(jī)效得分/部門平均季績(jī)效得分）*個(gè)人季績(jī)效工資
個(gè)人季度績(jī)效得分為個(gè)人季度內(nèi)月績(jī)效得分之和
3,、年度績(jī)效工資
（個(gè)人年績(jī)效得分/部門平均年績(jī)效得分）*個(gè)人年績(jī)效工資
個(gè)人年度績(jī)效得分為個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效得分之和
1. 績(jī)效考核結(jié)果公布的1天內(nèi),，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不實(shí)之處，可直接向部門經(jīng)理進(jìn)行申訴,，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋,、答復(fù)或調(diào)整；對(duì)部門經(jīng)理的解釋,、答復(fù)或調(diào)整不滿意者,，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書(shū)記進(jìn)行申訴,，總經(jīng)理,、書(shū)記的裁決為最終決定。
2. 部門內(nèi)部的考核為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性文件,，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合,。
3. 本辦法為試運(yùn)行方案，可通過(guò)會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補(bǔ)充,。
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇三
依據(jù)《丹陽(yáng)市陵珥中心小學(xué)教師績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》,，本著考核工作公平,、公開(kāi)、公正的.原則,，在“注重實(shí)績(jī),、促進(jìn)發(fā)展”方針的指導(dǎo)下，體現(xiàn)“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”,，體現(xiàn)“履行職責(zé)、注重表現(xiàn)”,，體現(xiàn)“實(shí)事求是,、民主公正”，提高考核工作的透明度,。特制訂本意見(jiàn),。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：各處室負(fù)責(zé)人、各工會(huì)委員
序號(hào) 考核內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 考核成員
1 副校長(zhǎng)行政管理工作 zz
2 中層行政管理工作 zz及有關(guān)辦公室主任
3 骨干考核 zz及教導(dǎo)處,、信息處,、工會(huì)委員
4 工作表現(xiàn)及職業(yè)道德 zz及德育處其他成員、有關(guān)班主任
5 工作量完成情況 zz
6 教育教學(xué)過(guò)程 備課,、作業(yè)批改等 z及各相關(guān)學(xué)科教研組長(zhǎng)
教育科研
zz及工會(huì)委員
信息技術(shù)運(yùn)用
zz及部分計(jì)算機(jī)教師
7 工作成效 zz及工會(huì)委員
8 出勤情況 z
每月初（5號(hào)前）考核結(jié)束,，并將考核材料及時(shí)交校長(zhǎng)室匯總。
1,、備課本,、作業(yè)本（含家作本、練習(xí)冊(cè),、作文本等）,。（上交教導(dǎo)處）
2、聽(tīng)課本,、學(xué)習(xí)筆記,、周記本及其他教育科研材料等。（上交教科室）
3,、其他材料交相關(guān)人員,。
（本學(xué)期未上交材料時(shí)間與教師上交材料同步進(jìn)行，逾期作無(wú)材料處理）
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇四
為了更好的加強(qiáng)行政人員的自我管理,，提高工作績(jī)效,發(fā)掘潛能,，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
根據(jù)考評(píng)崗位不同,，分三類：一般行政人員、經(jīng)理分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，兩者者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同,。同時(shí)每月對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng),。
1、一般行政人員考評(píng)：
(1)考評(píng)周期：一般行政人員每月考評(píng)一次,，一年綜合考評(píng)一次,。
(2)考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分,，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定,，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成,、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等
(3)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的25%)
①行為品格(5%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)行政人員遵章守紀(jì) 從言語(yǔ)行為等典型事件考評(píng)行政人員職業(yè)素質(zhì)
②工作態(tài)度(10%)：遲到,、早退、事假等考評(píng)行政人員出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,。為積極完成工作,，自覺(jué)主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分,。
合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性,，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分，無(wú)故推卸扣1分(典型事件加減分,，或定期進(jìn)行民主評(píng)議,，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況) 1
③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳,、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊呖荚u(píng)員工是否熱愛(ài)公司,，是否支持公司政策,。(及時(shí),、自覺(jué)、主動(dòng)為公司聲譽(yù),、方針政策作正面宣傳加1分,，反之加語(yǔ)言不恭使公司聲譽(yù)愛(ài)損扣1至2分)日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度考評(píng)行政人員的精神面貌和心理素質(zhì),。
考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分,，或定期進(jìn)行民主評(píng)議
(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的75%)
①業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試(5%)――針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。
②日常工作的自我管理情況(10%)――對(duì)員工每月(每周)的工作計(jì)劃,、目標(biāo)制定情況,、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。
③臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)――針對(duì)工作計(jì)劃中的任務(wù)分配,，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況,。
④工作職責(zé)履行情況(15%)――直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分,，承擔(dān)職責(zé)外工作加分,。
⑤工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(35%)――每月直接上級(jí)對(duì)部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定,。
2、經(jīng)理級(jí)行政人員的考評(píng)
(1)考評(píng)周期：每月考評(píng)一次,，一年總評(píng)定,。
(2)考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)、典型事件加減分,、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定,、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī),、每年一次的民主評(píng)議考核等,。
(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)
①言行品格(10%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)經(jīng)理級(jí)人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。
從言語(yǔ)行為,、向員工宣講公司政策,、指導(dǎo)教育等典型事件考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育,、引導(dǎo)員工行為,。 ②職業(yè)素質(zhì)(10%)：(半年評(píng)議一次，上級(jí)評(píng),、下級(jí)評(píng),、同級(jí)評(píng)等) 可靠、謙虛,、守時(shí),、親切、寬容,、公正,、高尚、慎重,、誠(chéng)實(shí),、敏銳、善勸 ,、主動(dòng),、熱情、靈活,、敏銳,、機(jī)警、遠(yuǎn)見(jiàn),、信心,、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新,、應(yīng)變,、認(rèn)真、細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn),、智慧、開(kāi)源,、條理等;
③工作態(tài)度(5%)：遲到,、早退、事假等考評(píng)員工出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分,，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。
部門間,、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感,。(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn),，如是否積極主動(dòng)為公司名譽(yù)作正面宣傳,、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策是否自覺(jué)地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。
日常工作狀態(tài),，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度,、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等 考評(píng)經(jīng)理級(jí)人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。
(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%)
①部門工作安排與分配(10%)――考評(píng)經(jīng)理級(jí)人員的工作統(tǒng)籌安排能力,。
②部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績(jī)效的改進(jìn)情況(10%)――考評(píng)經(jīng)理級(jí)人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握,、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力。
③部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(30%)――考評(píng)經(jīng)理級(jí)人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)公司安排的計(jì)劃完成情況,。
④部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況(5%)――考評(píng)經(jīng)理級(jí)人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況,。
⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)(5%)――考評(píng)經(jīng)理級(jí)人員教育、指導(dǎo),、管理下屬員工的能力,。
⑥各項(xiàng)綜合能力評(píng)定(10%)――由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力,、管理領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定,。(此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定,，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績(jī)的補(bǔ)充。
1,、總經(jīng)理為高層考評(píng),。總經(jīng)理、常務(wù)副總與綜合部對(duì)各部門,、各中層考評(píng),。各部門中層對(duì)下屬員工考評(píng)。
2,、各部門中層,、本部門員工的綜合平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)部門得分。
3,、考評(píng)重點(diǎn)以年度工作業(yè)務(wù)計(jì)劃為主線,，分解各部們層層承擔(dān)，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),。
4,、對(duì)于項(xiàng)目部、成本部,、綜合部開(kāi)發(fā)崗主要以年度硬性業(yè)務(wù)指為主;
5,、綜合部行政人事、財(cái)務(wù)部,、客服業(yè)務(wù)部主要以軟性指標(biāo)考核為主,。
(一)綜合部、運(yùn)營(yíng)部是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門,，對(duì)考核制度,、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé),，為提高管理隊(duì)伍的績(jī)效管理能力負(fù)責(zé),。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，綜合部具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
1,、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃;
2,、宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策;
3,、為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo);
4,、收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總,，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議,。
5、組織實(shí)施職能部室的績(jī)效考評(píng),，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和年度的民主評(píng)議;
6,、監(jiān)督各部門的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行;
7、針對(duì)考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲,、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議,，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行;
8、收集考評(píng)評(píng)估意見(jiàn),，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷,，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平;
9、整理各各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔,、備案,、保存。
(二)績(jī)效管理的直接責(zé)任人是部門負(fù)責(zé)人,，即各部門的主管或經(jīng)理,。
因?yàn)閷?duì)每一個(gè)普通員工的績(jī)效管理和考評(píng)，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的,。
在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中,，各部門的`主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
1、設(shè)立本部門工作計(jì)劃和目標(biāo),，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求;
2,、對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督;
3,、按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定,，并定期上交綜合部;
4、為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋,，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃,。
5、協(xié)助人力部門宣傳績(jī)效管理思想,、制度及相關(guān)要求,，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見(jiàn)和建議。
(三)運(yùn)營(yíng)部按期向綜合部提供各部門工作計(jì)劃或總結(jié)執(zhí)行情況,、各部工作計(jì)劃完成情況,、公司辦公會(huì)進(jìn)對(duì)各部工作計(jì)劃完成情況的評(píng)定數(shù)據(jù)表等資料信息。
員工如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義,，可以在拿到績(jī)效反饋信息表的15天之內(nèi),，向運(yùn)營(yíng)部、綜合部提出申訴,。運(yùn)營(yíng)部,、綜合部接到投訴后，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理,。
對(duì)申訴的處理程序如下：
1,、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng),，聽(tīng)取員工本人,、同事,、直接上級(jí)、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議,，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因,，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。
2,、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況,、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解,，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑,。
3、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下,，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定,，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議,。
4,、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門經(jīng)理、并監(jiān)督落實(shí),。
1,、辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效,，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分,，使優(yōu)秀人才脫穎而出;
2、了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋,，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià),，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?
3,、幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為,，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效;
4,、了解員工培訓(xùn)和教育的需要,，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。
5,、公司的員工崗位調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù);
6、加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性,，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇五
通過(guò)對(duì)行政人員一定時(shí)期工作成績(jī),、工作能力的考核,，把握行政人員的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn),、工作調(diào)動(dòng)以及提薪,、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù),。同時(shí),，通過(guò)考核促使行政人員有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證本所工作有序規(guī)范運(yùn)行與發(fā)展的要求,。
1.考核不是為了制造員工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,，以揚(yáng)長(zhǎng)避短,，有所改進(jìn)、提高,；
2.考核以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),；
3.考核以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
4.考核始至終以公正為原則,。
本辦法適用于本所全體行政人員,。但有下列情形之一者，不參加當(dāng)考核：
1.入職時(shí)間不滿6個(gè)月者,；
2.因私,、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者,；
3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者,；
4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者,。
分為：試用考核,、平時(shí)考核、年終考核三種,。
（一）試用考核
本所聘用行政人員原則上均應(yīng)試用三個(gè)月,。試用三個(gè)月后由行政主管考核并做出評(píng)價(jià)。如行政主管認(rèn)為有必要縮短,、延長(zhǎng)試用時(shí)間或
改派他部門試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié),，呈報(bào)主任核準(zhǔn),。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月,?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提交試用期間心得報(bào)告,。
（二）季度考核
季度考核分為員工自評(píng)和主管考評(píng)兩個(gè)層級(jí)。
員工自評(píng)通過(guò)員工填寫(xiě)《自考表》完成,；
行政主管針對(duì)行政人員的工作效率,、操行,、態(tài)度,、學(xué)識(shí)等事項(xiàng)做出評(píng)價(jià)。對(duì)有特殊功過(guò)者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。
2、假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),，以提供年終考核時(shí)參考,。
（三）年終考核
考核期間：自1月1日起至12月31日止，季度考核形成的資料是年終考核的重要依據(jù),。于每年12月底舉行,。年終考核的結(jié)果與提薪、晉升,、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,。
年終考核由本所管理委員會(huì)執(zhí)行。
參照本所《行政人員工作職責(zé)規(guī)定》,，針對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力（能力考核）和工作完成的情況（業(yè)績(jī)考核）分六項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)定,。
滿分100分。
（一）工作態(tài)度（10分,，每項(xiàng)2分）很少遲到,、早退、缺勤,，工作態(tài)度認(rèn)真工作從不偷賴,、不倦怠，積極主動(dòng),。做事敏捷,、效率高。遵守上級(jí)的指示,。遇事及時(shí),、正確地向上級(jí)報(bào)告。
（二）基礎(chǔ)能力（20分,，每項(xiàng)4分）精通職務(wù)內(nèi)容,，具備處理事務(wù)的能力。掌握個(gè)人工作重點(diǎn),。善于計(jì)劃工作的步驟,、積極做準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò),、協(xié)商的原則,。在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作。
（三）業(yè)務(wù)水平（20分,，每項(xiàng)4分）
11工作沒(méi)有差錯(cuò),，且速度快。處理事物能力卓越,，正確,。勤于整理、整頓,、檢視自己的工作,。確實(shí)地做好自己的工作?？梢元?dú)立并正確完成新的工作,。
（四）責(zé)任感（20分，每項(xiàng)4分）責(zé)任感強(qiáng),，及時(shí)完成交付的工作,。即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì),。18 努力用心地處理事情,，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生。預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防性,，并想出預(yù)防的對(duì)策,。做事冷靜，絕不感情用事,。
（五）協(xié)調(diào)性（20分,，每項(xiàng)4分）與同事配合，和睦地工作,。重視與其他部門的同事協(xié)調(diào),。在工作上樂(lè)于幫助同事。積極參加單位舉辦的活動(dòng),。
（六）自我啟發(fā)（10分,，每項(xiàng)2分）時(shí)常審查自己的能力，并注重不斷學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,。
26以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)。虛心地聽(tīng)取他人建議、意見(jiàn)并改正自己的缺點(diǎn),。表現(xiàn)熱情向上的`精神狀態(tài),、不向外傾訴工作上的不滿。29 即使是份外的工作,，有時(shí)也做出思考及提案,。30 以長(zhǎng)期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸行動(dòng),。
為了使考核公平合理地進(jìn)行,，考核者必須遵守以下原則：
（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià)。
（2）必須消除對(duì)被考核者的煩惡感,、同情心等偏見(jiàn),，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。
（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己做出的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育,。
（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā),，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表,，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解,。
按照所得總分值（不含本數(shù)）,，將考核結(jié)果劃分為四個(gè)層極： 90分以上，優(yōu)秀
80――90分,，良好
60――80分,，稱職
60分以下，不稱職,。
為了把考核的結(jié)果,，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,，做法如下：
1.教育培訓(xùn),。
在考慮外出培訓(xùn)時(shí)，將考核的結(jié)果作為參考資料,。
2.調(diào)動(dòng)調(diào)配,。
在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)考慮考核結(jié)果。
3.晉升,。
在晉升職務(wù)時(shí),，把考核的評(píng)語(yǔ)作為參考資料加以運(yùn)用。
4.提薪。
在一年一度的提薪之際,，參照考核結(jié)果決定提薪的幅度,。
5.獎(jiǎng)勵(lì)。
參照業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)分配,。
行政總監(jiān)通過(guò)面談形式,，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人,，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待,、目標(biāo)和條件等等,。
（一）考核表的保管。
1.保管者,。
考核表由行政主管指定專人加以保管,。
2.保管期限
考核自制成之日起，保存十年,。但是,，與退休、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休,、退職之日起，保存一年,。
（二）表內(nèi)容的查閱,。
本所管理委員會(huì)成員，在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題,，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí),，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇六
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以稽察、績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查為手段,，以重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作為重點(diǎn),，結(jié)合“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，積極推行行政績(jī)效管理制度,。
按照《縣財(cái)政局財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》,，加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，提高財(cái)政資金使用效益,，著力解決財(cái)政資金使用效益不夠好的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作的最佳績(jī)效。
負(fù)責(zé)對(duì)政府投資重大項(xiàng)目資金安排、撥付,、管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問(wèn)效;制定對(duì)重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施方案;每年選取30%的重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),。
結(jié)合局機(jī)關(guān)各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所工作職責(zé)，理順工作關(guān)系,，避免重復(fù)交叉,，提高辦事效率，全面推行行政績(jī)效管理制度,。具體工作由企業(yè)科,、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科,、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室,、教科文科等科室負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果上報(bào)局辦公室,。
推行行政績(jī)效管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨、復(fù)雜的.系統(tǒng)工程,，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所負(fù)責(zé)人要高度重視,、認(rèn)真落實(shí),，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好,，保證有序、有效,、持久地推行,。
㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、廣泛宣傳動(dòng)員,，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),，明確部門職責(zé)分工，嚴(yán)格按照本工作方案的要求,，認(rèn)真抓好行政績(jī)效管理制度的落實(shí),。
㈡分類指導(dǎo),，密切配合
相關(guān)科室要加強(qiáng)檢查督促和分類指導(dǎo)工作，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題,，保證行政績(jī)效管理制度的順利推行,。行政績(jī)效管理制度協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實(shí)行定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議制度,、定期情況通報(bào)制度和信息資源共享制度,，及時(shí)溝通行政績(jī)效管理中的重要情況和信息，并于 年 月20日前向?qū)徲?jì)局報(bào)送上半年開(kāi)展此項(xiàng)工作的情況， 年 月底前報(bào)送全年開(kāi)展此項(xiàng)工作的情況,。各科室之間要通力合作,，形成分工明確、協(xié)作配合,、齊抓共管,、合力推行的良好格局。
㈢掌握情況,，適時(shí)反饋
㈣責(zé)任考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
縣財(cái)政局將推行行政績(jī)效管理制度工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部管理使用范圍，作為對(duì)各科室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù),。
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇七
公司實(shí)行績(jī)效考核的真正目的,，是改善工作業(yè)績(jī)和提升員工能力，自下而上地達(dá)成公司的工作目標(biāo),。公司中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,，工作性質(zhì)主要為支持和服務(wù),。結(jié)合公司行政工作本身具有的工作難以量化、工作成果不顯化,、計(jì)劃性不強(qiáng),、內(nèi)部存在著大量臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)合作式工作、需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門開(kāi)展工作等特點(diǎn),，特制定本考核辦法,。
1,、被考核人可以通過(guò)調(diào)整自己的行為影響或改變考核指標(biāo)的完成質(zhì)量,。
2,、對(duì)工作過(guò)程的關(guān)注要比對(duì)工作結(jié)果的關(guān)注更強(qiáng)。
3,、行政人員與本部門之外人員的工作協(xié)調(diào)質(zhì)量也是績(jī)效考核必須考慮的內(nèi)容。
1,、以崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置重點(diǎn)工作任務(wù)考核指標(biāo),。指標(biāo)簡(jiǎn)單明確，突出重點(diǎn),，不宜過(guò)多,。工作任務(wù)完成的質(zhì)量由被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
2,、設(shè)置態(tài)度考核指標(biāo)，主要對(duì)被考核人員出勤率,、工作積極性、工作責(zé)任心方面進(jìn)行評(píng)價(jià),。由被考核人員的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,。
3,、設(shè)置周邊協(xié)調(diào)部門評(píng)價(jià)指標(biāo),，對(duì)被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應(yīng)及時(shí)性,、服務(wù)質(zhì)量,、協(xié)作精神進(jìn)行評(píng)價(jià)。周邊績(jī)效指標(biāo)由考核人員的主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行考核,。
根據(jù)公司的具體情況，對(duì)以上三類指標(biāo)賦予不同的權(quán)重,，以突出考核的重點(diǎn),。其中,，工作任務(wù)考核指標(biāo)的權(quán)重占到60%,；態(tài)度考核指標(biāo)占20%,；周邊協(xié)調(diào)部門評(píng)價(jià)指標(biāo)占20%。
1,、自我評(píng)估法：所有行政人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，自我評(píng)估是自己對(duì)自己一段工作結(jié)果的總結(jié),，讓被考核者主動(dòng)地對(duì)其自己的表現(xiàn)加以反省,、評(píng)估,，為自己的'績(jī)效作出評(píng)價(jià)。
2,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。直接上級(jí)進(jìn)行考核，是因?yàn)橥ǔＫ麄兪亲钍煜T工工作以及他們的工作狀況和工作結(jié)果的人,。在員工的直接上級(jí)獨(dú)立地員工評(píng)估后，一般還要由上級(jí)的上級(jí)對(duì)評(píng)估結(jié)果作出復(fù)核,，這樣有助于減少膚淺的或有偏見(jiàn)的評(píng)估結(jié)果。
3,、橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行評(píng)估能夠獲得全面的信息,。外部協(xié)調(diào)部門的人員對(duì)行政人員的服務(wù)精神、協(xié)調(diào)溝通能力,、對(duì)外部需求的反應(yīng)能力更能掌握最真實(shí)的資料,。
考核周期設(shè)置的一個(gè)原則是要針對(duì)公司的不同實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行設(shè)置,，不宜過(guò)長(zhǎng),，也不宜過(guò)短。如果評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng),，一方面評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的“近因效應(yīng)”從而給評(píng)價(jià)帶來(lái)誤差，另一方面將使員工失去對(duì)績(jī)效考核的關(guān)注,，最終影響考核的效果，不利于員工績(jī)效改善的目的,。如果考核周期太短,，一方面將導(dǎo)致考核成本的加大,，最直接的影響是各部門的工作量加大,，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期，導(dǎo)致許多的工作表現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行評(píng)估,。針對(duì)各級(jí)行政人員工作的特點(diǎn)，確定不同的考核周期,。
（一）部門負(fù)責(zé)人及一般行政管理人員,。
重點(diǎn)應(yīng)該評(píng)價(jià)工作的過(guò)程行為而非工作的結(jié)果,，評(píng)價(jià)周期應(yīng)該適當(dāng)縮短,，并采用隨時(shí)監(jiān)控的方式，記錄業(yè)績(jī)狀況,，該類人員的考核以月度考核為主,。
（二）中心領(lǐng)導(dǎo)成員（包括各部長(zhǎng)）
應(yīng)對(duì)其工作的過(guò)程和工作的結(jié)果加以綜合評(píng)價(jià),，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其工作的結(jié)果,。該類人員的考核以階段性考核為主,。階段性可以重點(diǎn)工作、中心工作,、期中,、期末等為標(biāo)準(zhǔn),。
在對(duì)行政人員績(jī)效考核的過(guò)程中,，要做到時(shí)時(shí)監(jiān)控,，根據(jù)需要安排一次或多次與行政人員面對(duì)面的交淡,。反復(fù)的績(jī)效溝通，能夠使行政人員了解到主管對(duì)自己的期望,，了解自己的績(jī)效,，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面,；同時(shí)，注意也可以針對(duì)面談中員工反映的問(wèn)題和困難進(jìn)行輔導(dǎo),，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷提高工作績(jī)效,。
行政人員績(jī)效考核的三個(gè)指標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況分別分配不同的分值與權(quán)重,，工作任務(wù)考核指標(biāo)比重設(shè)為60%，態(tài)度考核指標(biāo)設(shè)為20%,，周邊協(xié)調(diào)部門評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)為20%；對(duì)于這三個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步確定考核要素同樣分配相應(yīng)的權(quán)重,。工作任務(wù)考核指標(biāo)包括工作效率（a%）,、工作完成質(zhì)量（b%）、工作強(qiáng)度（c%）,；態(tài)度考核指標(biāo)可以包括缺勤率（d%）,、工作積極性（e%）和工作責(zé)任心（f%）；周邊協(xié)調(diào)部門評(píng)價(jià)指標(biāo)包括服務(wù)質(zhì)量（g%）,、反應(yīng)時(shí)間（h%）、溝通力（i%）和協(xié)作精神（j%）,。
根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及橫向的考核結(jié)果（行政人員的自我評(píng)估報(bào)告可以考核不設(shè)置權(quán)重，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)掌握員工工作狀況的材料,。）來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)本月行政人員的總的考評(píng)成績(jī)，計(jì)算公式為：
月總成績(jī)＝sum[(x*a%+y*b%+z*c%)*60%+[(x*d%+y*e%+z*f%)*20%+[(x*g%+y*h%+z*i%+w*j%)*20%]
年總成績(jī)＝∑月總成績(jī)
對(duì)于計(jì)算出來(lái)的月總成績(jī)和年總成績(jī)可以設(shè)置等級(jí)（總成績(jī)均采取四舍五入取整數(shù)值）,；
a級(jí)：91分以上
b級(jí)：81－90分
c級(jí)：71－80分
d級(jí)：61－70分
e級(jí)：60分以下
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇八
為了進(jìn)一步提高我校教學(xué)質(zhì)量,，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)文明,、健康的環(huán)境,，對(duì)學(xué)生,、家長(zhǎng)、社會(huì)負(fù)責(zé),，使每位教師能得到客觀,、公正的評(píng)價(jià),，做到有章可循,，依章辦事，特制定如下考核方案：
盡職盡責(zé),、愛(ài)崗敬業(yè),、虛心執(zhí)教,、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),、為人師表;熱愛(ài)教育事業(yè)、熱愛(ài)學(xué)校,、能積極主動(dòng)的做好本職工作;關(guān)心學(xué)生,，師生關(guān)系融洽，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、社會(huì),、家長(zhǎng)反映良好，能體貼,、理解領(lǐng)導(dǎo)困難;遇事能從大局出發(fā),，關(guān)心學(xué)校,，團(tuán)結(jié)同志。(滿分)
扣分辦法：
1,、不按要求做，影響士氣，無(wú)故或不能按時(shí)完成學(xué)校交給的臨時(shí)工作,，每次扣0.1-0.5分
2、背后搞小動(dòng)作,，給學(xué)校出難題,，敗壞學(xué)校聲譽(yù),，給學(xué)校工作帶來(lái)一定困難，既說(shuō)不出一定道理,，又不服從領(lǐng)導(dǎo),，每次扣0.1-0.5分,。
3,、體罰學(xué)生造成一定影響，經(jīng)濟(jì)損失個(gè)人負(fù)責(zé),，并每次扣0.1-0.5分,。
4,、不按規(guī)矩辦事,，被上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)每次扣0.1-0.5分。
5,、例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議精神并做好記錄,，積極傳達(dá),，違反例會(huì)制度每次扣0.2分,。
6、不服從臨時(shí)性的工作安排,，師德分不得,。
7,、影響敗壞學(xué)校聲譽(yù)，本年度取消選優(yōu)評(píng)模資格,。
(一)、教學(xué)過(guò)程(21分)
1,、課時(shí)量(2分)
以省定各學(xué)科周課時(shí)量為標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量記滿分。差一節(jié)扣0.5分。
2,、備課(9分)
(1)、以學(xué)?！督處焸湔n評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),，將教師教案各次檢查平均分分為a,、b、c三個(gè)等級(jí),。
a級(jí)教師五名(6分);b級(jí)教師六名(5分);其余c級(jí)(4分)(多科教案取平均分計(jì)算)
(2),、教師做到課前備課,，按課程標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)教材和學(xué)生實(shí)際，做到重點(diǎn)突出,，注重能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練記滿分3分。不按規(guī)定備課,，課后補(bǔ)充教案視為無(wú)教案。上課無(wú)教案每查到一次扣0.5分,，此項(xiàng)扣完為止，不計(jì)負(fù)分,。
3,、講課(5分)
評(píng)分情況與備課類似,。按學(xué)校下發(fā)的《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，分為a,、b,、c三個(gè)等級(jí),。
a級(jí)教師五名(5分);b級(jí)教師六名(4分);其余c級(jí)(3分)
(多科目課堂教學(xué)取平均分)
扣分辦法：
1,、逃避公開(kāi)講課校級(jí)每次扣0.2,，鄉(xiāng)級(jí)以上扣0.5分,。
2,、無(wú)故推遲五分鐘以上時(shí)間進(jìn)教室或不正常上課,，每次扣0.1分;教師無(wú)故缺課扣0.5分,。(如學(xué)生發(fā)生意外該教師要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任)
4、作業(yè)批改(5分)
具體操作方法與上一項(xiàng)相似,。按學(xué)校下發(fā)的《作業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，分為a,、b、c三個(gè)等級(jí),。
a級(jí)教師五名(5分);b級(jí)教師六名(4分);其余教師c級(jí)(3分)
(沒(méi)有學(xué)生作業(yè)的科目,，按各科作業(yè)平均分50%計(jì)算,，多科作業(yè)取最高)
(二)、教研活動(dòng)(9分)
1,、聽(tīng)課評(píng)課(3分)
分四個(gè)等級(jí)：a(2.5-3分);b(1.5-2分);c(0.5-1分)d(0-0.2分)每學(xué)期聽(tīng)課次數(shù)達(dá)到20次以上,，且有聽(tīng)課記錄,，評(píng)課實(shí)在，有導(dǎo)向作用記a;聽(tīng)課次數(shù)達(dá)到15次以上,，聽(tīng)課記錄詳細(xì),，認(rèn)真參與評(píng)課活動(dòng)記b;聽(tīng)課次數(shù)達(dá)10次以上,，有記錄,，評(píng)課活動(dòng)無(wú)缺席現(xiàn)象記c;聽(tīng)課次數(shù)10次以下，無(wú)記錄,，經(jīng)常缺席評(píng)課活動(dòng)記d。
2,、輔導(dǎo)與檢查(3分)
分四個(gè)等級(jí),，a(2.5-3分);b(1.5-2分);c(0.5-1分)d(0分)經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行檢查和個(gè)別輔導(dǎo),，記錄完整記a;經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行檢查和個(gè)別輔導(dǎo),，有記錄痕跡記b;偶爾檢查和個(gè)別輔導(dǎo),，并有記錄記c;無(wú)檢查和個(gè)別輔導(dǎo)記d,。
3,、理論學(xué)習(xí)(3分)
理論學(xué)習(xí)內(nèi)容包括校內(nèi)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)，記分方法與上一項(xiàng)相似,。分四個(gè)等級(jí)，a(2.5-3分);b(1.5-2分);c(0.5-1分)d(0-0.2分),。
集體學(xué)習(xí)無(wú)缺席并有詳細(xì)記錄記a;集體學(xué)習(xí)無(wú)缺席,，記錄不完整詳細(xì)記b;缺席次數(shù)達(dá)三次以上，記錄不完整詳細(xì)記c;經(jīng)常缺席并無(wú)記錄記d,。
注：個(gè)別教師如有特殊情況，由校委會(huì)成員共同商議評(píng)分結(jié)果,。
(三)、教育教學(xué)效果(20分)
計(jì)分方法：
(1),、五個(gè)教學(xué)班以下,，所教科目占25%以下記20分;50%以下記15分;75%以下記10分;20xx行政教師量化考核方案以下8分;95%以上5分,。
(2)、六個(gè)教學(xué)班以上,，所教科目占25%以下記20分;40%以下記17分;50%以下記15分;65%以下記12分;83%以下記10分;89%以下記8分;20xx行政教師量化考核方案以上記5分。
計(jì)算方法：所教科目名次除以總班數(shù)乘以100%說(shuō)明：所教科目都進(jìn)入統(tǒng)考前三名,，取最好成績(jī)計(jì)算,，否則取平均數(shù)計(jì)算,。
(四)教師業(yè)務(wù)(5分)
(1)、試題評(píng)比(2分)
每學(xué)期各科任教師都要出1-2套高質(zhì)量的試題,，以反映教師對(duì)教材的理解掌握情況,，經(jīng)教研組評(píng)定一等得2分,，二等得1分,。(抄襲不得分)
(2),、試卷分析(1分)
學(xué)校組織的考試，任課教師要認(rèn)真做好卷面分析,，經(jīng)學(xué)校教研組評(píng)定一等的1分,，二等的0.5分,。(不符合實(shí)際不得分)
(3),、批卷質(zhì)量(1分)
學(xué)校對(duì)統(tǒng)一組織的批卷工作進(jìn)行檢查,，經(jīng)抽查批卷無(wú)問(wèn)題得滿分,，有失誤的扣0.5分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的不得分,。
(4)、監(jiān)考(1分)
每學(xué)期組織考試,，不參加監(jiān)考工作的不不得分，監(jiān)考無(wú)任何問(wèn)題的得滿分,，在監(jiān)考中有部分環(huán)節(jié)失誤的`扣0.5分，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的不得分,。
扣分辦法：
1,、遲到、早退
遲到,、早退(含各類會(huì)議)每次扣0.1分,。
2,、病假,。
因病需休息治療的,，向校長(zhǎng)室履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假人請(qǐng)假時(shí)自己將課務(wù)請(qǐng)有關(guān)老師代上,，并填寫(xiě)好課務(wù)安排表交教導(dǎo)處,，教導(dǎo)處不做安排，教師要做好工作交接,，批準(zhǔn)后報(bào)教導(dǎo)處備案。急病,、重病須由家人代履行請(qǐng)假手續(xù)，每月病假累計(jì)不超過(guò)5天,，病假每天扣0.2分，超過(guò)5天的每天扣0.5分;超過(guò)半月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。重病患者視其情節(jié)在年終酌輕扣分。
3,、事假,。
確有他人無(wú)法替代的重要事務(wù),，可請(qǐng)事假,。事假應(yīng)提前一天向校長(zhǎng)室履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù),，寫(xiě)請(qǐng)假條,，自己將課務(wù)請(qǐng)有關(guān)老師代上,，做好工作交接的，批準(zhǔn)后報(bào)教導(dǎo)處備案,。
外出開(kāi)會(huì),、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員必須出發(fā)前到校長(zhǎng)室備案,，并填寫(xiě)好課務(wù)安排表交教導(dǎo)處,，做好工作交接,，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可外出,。
教師應(yīng)嚴(yán)格控制事假天數(shù),，每月累計(jì)不超過(guò)3天,，每天扣0.5分,，超過(guò)3天,，每天扣1分;一學(xué)期事假累計(jì)達(dá)10天者,，不得評(píng)為優(yōu)秀教師及其他榮譽(yù)稱號(hào),，年度考核不能定為優(yōu)秀等級(jí)。
4,、婚假、產(chǎn)假,、喪假。
按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
5、曠工,。
未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假無(wú)人批準(zhǔn)的不到校上班視同曠工,，一天扣2分，半天1分;曠課一節(jié)扣0.2分,，如因其曠工,，導(dǎo)致事故發(fā)生，本人承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任,，學(xué)校還要另外追究有關(guān)責(zé)任等,。
說(shuō)明：本項(xiàng)最低分10分,。
附加分：(10分)
1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各專用教室管理員,、教研組長(zhǎng)能盡職盡責(zé),，積極
主動(dòng)的工作每學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)1-5分,。
2,、教師跨年級(jí)跨學(xué)科任課每學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)3分
3,、教育教學(xué)論文：國(guó)家級(jí)5分,，省級(jí)4分，縣級(jí)2分,，校級(jí)1分,。(注：取最高項(xiàng)，不累計(jì))
4,、公開(kāi)課,、研討課,。(能積極主動(dòng)承擔(dān)各級(jí)公開(kāi)課,、研討課,，鄉(xiāng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1分,，縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2分,，市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)3分)
5,、課題研究：積極主動(dòng)參與課題研究,，并取得一定成績(jī),，校級(jí)加1分,，鄉(xiāng)級(jí)加2分,，縣級(jí)4分,，市級(jí)加4分,，省級(jí)5分，國(guó)家級(jí)加6分,。
說(shuō)明：此項(xiàng)最高累計(jì)10分,。
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇九
以依法治國(guó)和依法治市的決策為指導(dǎo),，結(jié)合水行政主管部門的工作實(shí)際,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化管理方式,，推進(jìn)依法治水,、依法管水,。建立健全水行政執(zhí)法責(zé)任制,，堅(jiān)持執(zhí)法行為與執(zhí)法責(zé)任相統(tǒng)一,，明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的執(zhí)法職責(zé)和各執(zhí)法崗位、執(zhí)法人員的執(zhí)法責(zé)任,，正確處理“統(tǒng)”與“分”及歸口管理的關(guān)系，形成執(zhí)法合力,。建立考核和監(jiān)督制度,，進(jìn)一步提高水行政主管部門及工作人員依法辦事的水平和能力,，做到政務(wù)公開(kāi).依法行政,、責(zé)權(quán)明晰，有效實(shí)施水行政管理,，維護(hù)正常水事秩序,，保護(hù)管理相對(duì)人合法權(quán)益的目的,。
(一)水法律
1、《中華人民共和國(guó)水法》
2,、《中華人民共和國(guó)防洪法》
3,、《中華人民共和國(guó)水土保持法》
(二)水行政法規(guī)
1,、《中華人民共和國(guó)河道管理?xiàng)l例》
2、《中華人民共和國(guó)防汛條例》
3,、《水庫(kù)大壩安全管理?xiàng)l例》
4、《取水許可制度實(shí)施辦法》
5,、《中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例》
6,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
7,、《城市供水條例》
8、《蓄滯洪區(qū)運(yùn)用補(bǔ)償暫行辦法》
9,、《水利工程水費(fèi)核訂,、計(jì)收和管理辦法》
10,、《大中型水利水電工程建設(shè)征地補(bǔ)償和移民安置條例》
11、《長(zhǎng)江河道采砂管理?xiàng)l例》
(三)水行政規(guī)章及文件
1,、《河道采砂收費(fèi)管理辦法》
2,、《取水許可申請(qǐng)審批程序規(guī)定》
3,、《取水許可監(jiān)督管理辦法》
4,、《河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定》
5,、《開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案編報(bào)審批管理規(guī)定》
6,、《水行政處罰實(shí)施辦法》
7,、《水政監(jiān)察工作章程》
8,、《水利部行政復(fù)議工作暫行規(guī)定》
9,、《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》
10、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》
11,、《堤防工程建設(shè)管理暫行辦法》
12、《水利水電工程管理?xiàng)l例》
13,、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》
14、《建設(shè)項(xiàng)目水資源論證管理辦法》
15,、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》
16、《長(zhǎng)江河道采砂管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》
17,、《開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施驗(yàn)收管理辦法》
18《水利基本建設(shè)投資計(jì)劃管理暫行辦法》
19,、《水利工程供水價(jià)格管理辦法》
20,、《水庫(kù)降等與報(bào)廢管理辦法》
21,、《占用農(nóng)業(yè)灌溉水源,、灌排工程設(shè)施補(bǔ)償辦法》
(四)地方水法規(guī),、規(guī)章及有關(guān)規(guī)定
1,、《江西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)水法〉辦法》
2、《江西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)水土保持法〉辦法》
3,、《江西省河道管理?xiàng)l例》
4,、《江西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)防洪法〉辦法》
5、《江西省鄱陽(yáng)湖濕地保護(hù)條例》
6,、《江西省水利工程供水價(jià)格管理辦法》
7、《江西省實(shí)施〈河道采砂收費(fèi)管理辦法〉細(xì)則》
8,、《江西省水資源費(fèi)征收管理辦法》
9,、《江西省征集防洪保安資金暫行規(guī)定》
10,、《江西省水利建設(shè)基金籌集,、使用和管理辦法》
11、《江西省水政監(jiān)察規(guī)定》
12、《江西省平垸行洪,、退田還湖、移民建鎮(zhèn)若干規(guī)定》
13,、《江西省長(zhǎng)江河道采砂管理實(shí)施辦法》
局長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有水利法律、法規(guī),、規(guī)章的貫徹實(shí)施，并承擔(dān)責(zé)任,。副局長(zhǎng)按照各自分工負(fù)責(zé)有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章的貫徹實(shí)施，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。《中華人民共和國(guó)水法》,、《江西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)水法〉辦法》的貫徹執(zhí)行各科室都應(yīng)按照各自職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)法任務(wù)，并負(fù)相關(guān)責(zé)任,。其他法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的相關(guān)執(zhí)法任務(wù),，按照各科室職能進(jìn)行分工,，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。具體分工如下:
1、局水政水資源科
水政水資源科為水利局綜合法制工作機(jī)構(gòu),，是歸口管理水利法制工作的綜合協(xié)調(diào)部門,，負(fù)責(zé)擬定全市水利法制建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施,指導(dǎo)全市水政監(jiān)察和水行政執(zhí)法工作,，協(xié)調(diào)并仲裁部門間和跨縣間的水事糾紛,。水政具體負(fù)責(zé)執(zhí)行《水行政處罰實(shí)施辦法》、《水政監(jiān)察工作章程》,、《水利部行政復(fù)議工作暫行規(guī)定》、《江西省水政監(jiān)察規(guī)定》,、《長(zhǎng)江河道采砂管理?xiàng)l例》、《長(zhǎng)江河道采砂管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》,、《河道采砂收費(fèi)管理辦法》,、《江西省實(shí)施〈河道采砂收費(fèi)管理辦法〉細(xì)則》,、《江西省長(zhǎng)江河道采砂管理實(shí)施辦法》、《江西省鄱陽(yáng)湖濕地保護(hù)條例》等,責(zé)任人:寧革,。水資源具體負(fù)責(zé)執(zhí)行《取水許可制度實(shí)施辦法》,、《城市供水條例》,、《取水許可申請(qǐng)審批程序規(guī)定》,、《取水許可監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)項(xiàng)目水資源論證管理辦法》,、《江西省水資源費(fèi)征收管理辦法》等,。
2,、局水政監(jiān)察支隊(duì)
具體負(fù)責(zé)執(zhí)行《水行政處罰實(shí)施辦法》,、《水政監(jiān)察工作章程》,、《江西省水政監(jiān)察規(guī)定》,、《長(zhǎng)江河道采砂管理?xiàng)l例》、《長(zhǎng)江河道采砂管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》,、《河道采砂收費(fèi)管理辦法》、《江西省實(shí)施〈河道采砂收費(fèi)管理辦法〉細(xì)則》,、《江西省長(zhǎng)江河道采砂管理實(shí)施辦法》,、《江西省都陽(yáng)湖濕地保護(hù)條例》等。
3,、局計(jì)劃財(cái)務(wù)科
具體負(fù)責(zé)執(zhí)行《水利工程水費(fèi)核定,、計(jì)收和管理辦法》,、《水利工程供水價(jià)格管理辦法》,、《水利基本建設(shè)投資計(jì)劃管理暫行辦法》,、《江西省征集防洪保安資金暫行辦法》,、《江西省水利建設(shè)基金籌集,、使用和管理辦法》,、《江西省平垸行洪,、退田還湖,、移民建鎮(zhèn)若干規(guī)定》,、《江西省水利工程供水價(jià)格管理辦法》等。
4,、局水利建設(shè)與管理科
具體負(fù)責(zé)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)河道管理?xiàng)l例》,、《水庫(kù)大壩安全管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《大中型水利水電工程建設(shè)征地補(bǔ)償和移民安置條例》,、《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》,、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》,、《堤防工程建設(shè)管理暫行辦法》,、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》,、《河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定》,、《江西省河道管理?xiàng)l例》,、《水利水電工程管理?xiàng)l例》,、《水庫(kù)降等與報(bào)廢管理辦法》等,。
5,、局農(nóng)村水利科
具體負(fù)責(zé)執(zhí)行《占用農(nóng)業(yè)灌溉水源,、灌排工程設(shè)施補(bǔ)償辦法》,。協(xié)助執(zhí)行《水利水電工程管理?xiàng)l例》,、《水庫(kù)大壩安全管理?xiàng)l例》等,。
6、局水土保持站
具體負(fù)責(zé)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)水土保持法》,、《中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例》,、《江西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)水土保持法〉辦法》,、《開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案編報(bào)審批管理規(guī)定》,、《開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施驗(yàn)收管理辦法》等。
7,、市防汛抗旱指揮部辦公室
具體負(fù)責(zé)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)防洪法》,、《中華人民共和國(guó)防汛條例》、《蓄滯洪區(qū)運(yùn)用補(bǔ)償暫行辦法》,、《江西省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)防洪法〉辦法》等,。局辦公室,、監(jiān)察室,、機(jī)關(guān)黨委等按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)在本行業(yè)的貫徹執(zhí)行,，并接受有關(guān)執(zhí)法主體的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
一個(gè)法律,、法規(guī)、規(guī)章的貫徹執(zhí)行涉及多個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的,，以一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為主,，相關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為輔,，共同配合進(jìn)行執(zhí)法。
1,、錯(cuò)案是指行政執(zhí)法機(jī)關(guān)及其執(zhí)法人員，因故意或者過(guò)失,，在執(zhí)法活動(dòng)中違反法律,、法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，導(dǎo)致具體行政行為錯(cuò)誤的案件,。
2,、錯(cuò)案責(zé)任追究應(yīng)遵循實(shí)事求是，有錯(cuò)必糾,、責(zé)任與過(guò)錯(cuò)相當(dāng),、教育與懲戒相結(jié)合的原則,。
3、行政執(zhí)法行為有下列情形之一的,，屬于錯(cuò)案:
①經(jīng)人民法院生效判決撤銷或變更的;
②經(jīng)行政復(fù)議決定撤銷的;
③經(jīng)同級(jí)人大及其常委會(huì)或上級(jí)行政機(jī)關(guān)依法行使監(jiān)督權(quán)而予以撤銷或者糾正的;
④法律,、法規(guī)規(guī)定其他形式確認(rèn)違法的。
4,、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)及其執(zhí)法人員在執(zhí)法活動(dòng)中有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任:
①依法應(yīng)當(dāng)履行法定職責(zé)而不履行，給當(dāng)事人合法權(quán)益造成損害的;
②所辦案件認(rèn)定事實(shí)不清,，主要證據(jù)不足的;
③沒(méi)有法定的行政處罰依據(jù)或擅自改變處罰種類,、幅度濫施處罰的;
④適用法律、法規(guī),、規(guī)章錯(cuò)誤的;
⑤違反法定的行政許可規(guī)定和行政處罰程序的;
⑥處理結(jié)果顯失公正的;
⑦在行政執(zhí)法工作中徇私枉法,、索賄受賄或者采取其他手段侵犯公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益的;
⑧其他違法失職行為導(dǎo)致錯(cuò)案的,。
5,、錯(cuò)案責(zé)任按下列規(guī)定劃分:
①兩個(gè)以上行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)共同執(zhí)法造成的錯(cuò)案，按主次各自承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任;
②行政執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任由有過(guò)錯(cuò)的責(zé)任人承擔(dān);兩人以上均有過(guò)錯(cuò)的，按其責(zé)任大小分擔(dān);
③行政執(zhí)法人員直接作出具體行政行為導(dǎo)致的錯(cuò)案該執(zhí)法人員為錯(cuò)案責(zé)任人;
④經(jīng)過(guò)審批的具體行政執(zhí)法行為造成錯(cuò)案的,，按以下規(guī)定承擔(dān)責(zé)任:
(l)由于案件承辦人的故意或嚴(yán)重失職行為導(dǎo)致審核人,、審批人失誤而造成的錯(cuò)案，案件承辦人為錯(cuò)案主要責(zé)任人,，審核人,、審批人也應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任;
(2)由于審核人的過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致審批人失誤而造成的錯(cuò)案，審核人為錯(cuò)案主要責(zé)任人,，批準(zhǔn)人應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任;
(3)由于批準(zhǔn)人的過(guò)錯(cuò)造成的錯(cuò)案,，批準(zhǔn)人為責(zé)任人;
(4)案件承辦人、審核人,、審批人都有過(guò)錯(cuò)造成錯(cuò)案的,，均為責(zé)任人，各自承擔(dān)其過(guò)錯(cuò)責(zé)任,。
⑤經(jīng)集體討論作出的具體行政行為而產(chǎn)生的錯(cuò)案,，決策人為主要責(zé)任人，主張錯(cuò)誤意見(jiàn)的人為次要責(zé)任人,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)集體討論而未提請(qǐng)討論作出的具體行政行為發(fā)生的錯(cuò)案,，批準(zhǔn)決定人為責(zé)任人。
⑥行政執(zhí)法機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人指使或者授意承辦人違法辦案的,，該負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任;
⑦行政執(zhí)法機(jī)關(guān)使用不具有執(zhí)法資格的人執(zhí)法導(dǎo)致錯(cuò)案發(fā)生的,，用人失職者為錯(cuò)案主要責(zé)任人;
⑧行政執(zhí)法人員不履行法定職責(zé)或者對(duì)本職工作敷衍塞責(zé)，損害當(dāng)事人利益或影響惡劣的,，由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任;
⑨應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)審核,、審批而未經(jīng)審核、審批,，擅自作出決定而造成錯(cuò)案的,，作出該決定的行為人為責(zé)任人。
6,、行政執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任單位及責(zé)任人員,，按下列方式承擔(dān)責(zé)任:
①限期改正;
②通報(bào)批評(píng);
③取銷當(dāng)年度評(píng)先資格;
④給予行政處分;
⑤追償國(guó)家賠償費(fèi)用;
⑥停止上崗執(zhí)法或者取銷其執(zhí)法資格;
⑦其他責(zé)任形式。
7,、行政執(zhí)法活動(dòng)中有下列情形之一,，尚未造成嚴(yán)重后果的錯(cuò)案，可以從輕或者免予追究其責(zé)任:
①因過(guò)失造成錯(cuò)案,，且情節(jié)輕微,，影響較小的;
②錯(cuò)案發(fā)生后，能主動(dòng)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)并積極配合糾正錯(cuò)案,，挽回?fù)p失的;
③確因經(jīng)辦人員意志以外的原因造成錯(cuò)案的,。
④執(zhí)法實(shí)踐中難以認(rèn)定的疑難案件;
⑤錯(cuò)誤的`裁決于執(zhí)行前自行發(fā)現(xiàn)并積極糾正的。
1、將行政執(zhí)法任務(wù)分解落實(shí)到各執(zhí)法崗位和執(zhí)法個(gè)人,，承擔(dān)執(zhí)法任務(wù)的個(gè)人對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)法負(fù)責(zé),。
2、對(duì)各崗位和個(gè)人的執(zhí)法任務(wù)執(zhí)行完成情況及效果每年進(jìn)行一次評(píng)議考核,，并作為公務(wù)員,、事業(yè)單位年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
3,、評(píng)議由各科室進(jìn)行,，考核由局行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。對(duì)崗位和個(gè)人的評(píng)議考核,，一次未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,，給予一次警告,，并限其改正,。兩次考核未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，將其調(diào)離執(zhí)法崗位,。兩年內(nèi)不得再在執(zhí)法崗位上工作,。兩年后需重新回到執(zhí)法崗位上工作的，必須通過(guò)上崗培訓(xùn)及考核,。
1,、召開(kāi)局黨組或局長(zhǎng)辦公會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)依法治國(guó)方略和市政府關(guān)于依法治市的決策,、決定,，明確建立執(zhí)法責(zé)任制的意義，提高廣大干部職工對(duì)執(zhí)法責(zé)任制重要性的認(rèn)識(shí),，為有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究奠定思想基礎(chǔ),。
2,、分解、細(xì)化執(zhí)法內(nèi)容,，明確每個(gè)部門及崗位,、執(zhí)法人員的執(zhí)法范圍、執(zhí)法職責(zé),、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)法程序和執(zhí)法責(zé)任，做到層層落實(shí),，責(zé)任明確,。
3、將執(zhí)法責(zé)任制作為部門年度考核目標(biāo)管理和個(gè)人年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行考核,，明確獎(jiǎng)懲;
4,、建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，制訂有利于將執(zhí)法責(zé)任制落到實(shí)處的各項(xiàng)保障措施,。
為加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo),，明確各項(xiàng)執(zhí)法責(zé)任，真正做到依法行政,，成立“九江市水利局行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)行政執(zhí)法責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和評(píng)議考核工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管法制工作的副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng);局各執(zhí)法機(jī)構(gòu)及辦公室、監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在水政水資源科,。
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇十
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、棲鳳湖管委會(huì),。
（二）縣直相關(guān)單位：縣發(fā)改局,、縣經(jīng)信局、縣計(jì)生局,、縣民族局,、縣公安局、縣司法局,、縣財(cái)政局,、縣人社局、縣國(guó)土資源局,、縣環(huán)保局,、縣住建局、縣交通運(yùn)輸局,、縣公路局,、縣農(nóng)業(yè)局、縣林業(yè)局,、縣水務(wù)局,、縣畜牧水產(chǎn)局、縣農(nóng)機(jī)局,、縣商務(wù)局,、縣衛(wèi)生局、縣國(guó)稅局,、縣地稅局,、縣工商局,、縣質(zhì)監(jiān)局、縣安監(jiān)局,、縣審計(jì)局,、縣物價(jià)局、縣食藥監(jiān)局,、縣煙草局,、縣統(tǒng)計(jì)局、縣旅游局,、縣教育局,、縣民政局、縣文廣新局,、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法局,、縣體育局、縣檔案局,、縣糧食局,、縣氣象局、縣殘聯(lián),、縣移民局,。
重點(diǎn)是《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》,、《湖南省行政程序規(guī)定》,、《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》、《湖南省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》,、《湖南省人民政府關(guān)于深入推進(jìn)市縣政府依法行政工作的意見(jiàn)》,、《湖南省行政復(fù)議工作規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》的貫徹實(shí)施情況?？己司唧w工作由縣政府法制辦會(huì)同相關(guān)單位組織實(shí)施,。具體按20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直單位依法行政考核內(nèi)容分解表（附件1、附件2）分類進(jìn)行考核,。
（一）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),。由縣政府法制辦建立考核對(duì)象檔案，及時(shí)收集依法行政工作資料,，動(dòng)態(tài)記錄依法行政工作完成情況,。考核對(duì)象完成本方案考核內(nèi)容中的單項(xiàng)工作后,，應(yīng)及時(shí)向縣政府法制辦報(bào)送有關(guān)資料或信息（聯(lián)系電話：xxxxxxx）,。
（二）自查自評(píng)。12月1日前,，考核對(duì)象對(duì)照本方案確定的考核指標(biāo)開(kāi)展自查自評(píng),，形成依法行政年度報(bào)告,，并將自查評(píng)分表和依法行政年度報(bào)告報(bào)送縣政府法制辦。
（三）組織考核,。12月底前,，縣政府法制辦會(huì)同縣直相關(guān)單位對(duì)考核對(duì)象年度依法行政工作情況進(jìn)行考核。
（一）按考核內(nèi)容分解表進(jìn)行考核,，并將考核得分作為縣人民政府績(jī)效評(píng)估考核中相關(guān)依法行政工作項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容折算記分依據(jù),。
（二）縣依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組將考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給被考核單位并督促整改，對(duì)考核評(píng)為不合格的.單位給予通報(bào)批評(píng),，限期整改,。
（三）對(duì)實(shí)行雙重管理和垂直管理的行政執(zhí)法部門依法行政工作考核結(jié)果，由縣政府法制辦通報(bào)其上級(jí)行政主管部門,，并作為縣人民政府對(duì)該部門行政執(zhí)法或依法行政績(jī)效的考評(píng)結(jié)果,。
（四）根據(jù)考核得分情況，對(duì)考核單位依次評(píng)為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格單位,，并予以通報(bào),；對(duì)年終考核評(píng)為優(yōu)秀的單位和個(gè)人，縣人民政府給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)
行政部門績(jī)效考核表怎么填篇十一
為規(guī)范白云區(qū)xxx事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作,，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省,、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán),。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤,、按勞分配,，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。
(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則。
(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則。
(一)考核對(duì)象
白云區(qū)xxx20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員,。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)xxx地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。
(二)考核時(shí)間
從20xx年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)xxx20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核,。
區(qū)xxx成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記,、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)xxx事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在xxx辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。
(一)績(jī)效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作量,、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%,，每年考核一次,，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。
(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容
績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作效率、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé),、工作量大小、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
1,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放,。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的.,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。
2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,，由白云區(qū)xxx 進(jìn)行考核，主要考核職工的德,、能,、勤、績(jī),、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。
3,、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市,、省,、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2,、3、4,、5分,，獲得市、省,、國(guó)家xxx檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3、4分,。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式
1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)xxx領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),，最后得分占考評(píng)的60%,。
2、同事評(píng)(40%),。由白云區(qū)xxx其他一般干部和工作人員考評(píng),，最后得分占考評(píng)的40%。
3,、自評(píng)(10%),。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%,。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法
白云區(qū)xxx對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c),。
被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)xxx每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核,，按照德、能,、勤,、績(jī),、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比,。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元,，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×元),。
(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形
有下列情況之一的工作人員,，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
1,、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2,、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮,，工作中不負(fù)責(zé)任,，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果,，影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的;
3,、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上,、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假,、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排,。
實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。
