總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

政府部門績(jī)效考核總結(jié)怎么寫篇一

一,、全力以赴，確保干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核成功開考

干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作是我市全面深化改革的亮點(diǎn),，干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn),，也是我們的工作重點(diǎn)。作為省公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)地區(qū),，我們認(rèn)真貫徹中央和省委完善干部考核評(píng)價(jià)制度以前所未有的緊迫感建立健全方向正確,、方法科學(xué)、效果良好的干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)精神,，深入推進(jìn)干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作的開展,，努力做好試點(diǎn)。

一是抓系統(tǒng)建設(shè),。以多年績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，結(jié)合先進(jìn)績(jī)考理論和我市工作實(shí)際，建立起開放式的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng),，全面啟動(dòng)并不斷完善,。考核系統(tǒng)堅(jiān)持層級(jí)管理和360度評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作上評(píng)下,，服務(wù)工作下評(píng)上，解決了平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作考核難的瓶頸問題,，保證了市委的深入推進(jìn)。

二是抓人員培訓(xùn),?？荚u(píng)設(shè)置是平時(shí)實(shí)績(jī)考核的基礎(chǔ)，為做好考評(píng)設(shè)(定稿版)置,，確?？己斯ぷ黜樌_展,，我們先后組織了兩次系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，編印操作指南兩種共600余份,，主動(dòng)為市教育,、衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了上門培訓(xùn)，積極對(duì)部門系統(tǒng)管理員進(jìn)行一對(duì)一,、手把手培訓(xùn)指導(dǎo),，并隨時(shí)答疑解惑，幫助解決具體操作問題,。同時(shí),，定期檢查考評(píng)設(shè)置情況，與管理員溝通幫助修改,，目前,，市直單位考評(píng)設(shè)置完成率達(dá)100%，考評(píng)成功率也達(dá)到100%,。

三是抓督促推進(jìn),。逐一檢查81家市直單位記載考評(píng)情況，并下發(fā)了三期督辦通報(bào),，直接指出各單位未記載和評(píng)分的人數(shù),，并將檢查通報(bào)情況與對(duì)單位的年度績(jī)效考核掛鉤，引起了各單位的高度重視,。市民政局,、糧食局、人社局等單位也定期自查督促,。從第三次通報(bào)情況來看,，市直單位記載率達(dá)到95。2%,，評(píng)分率達(dá)到96,。49%。同時(shí),，我們還定期提醒市領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分,，市領(lǐng)導(dǎo)大力支持，基本做到了考評(píng)不漏一經(jīng)過一段時(shí)間的努力奮斗,，從3月份開始,，全市320xx余名干部正式開考，已經(jīng)順利完成全年六次雙月評(píng)分,。從各地反饋的情況來看,，考核結(jié)果基本做到客觀公正。隨著考核工作的深入推進(jìn),，強(qiáng)化了對(duì)干部的日常管理,，激發(fā)了干部主動(dòng)工作,、奮發(fā)有為的積極性。

二,、積極探索,，以信息化推動(dòng)績(jī)考工作現(xiàn)代化

績(jī)效考核沒有成熟完備的模式套路，我們大膽把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核,，不斷完善,，全力推進(jìn)，建成了集信息交流,、業(yè)績(jī)展示,、干部考核、民主測(cè)評(píng),、形象調(diào)查等多功能的新荊州績(jī)效考核網(wǎng),，推動(dòng)我市績(jī)考工作上臺(tái)階、上水平,。

一是高水平建設(shè)績(jī)考網(wǎng)站,。我們把原荊州市績(jī)考展示評(píng)價(jià)網(wǎng)與荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)進(jìn)行了有機(jī)整合，創(chuàng)建了新的荊州績(jī)效考核網(wǎng),，新網(wǎng)既有信息上傳下達(dá)功能,，又有動(dòng)態(tài)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)功能;既有干部平時(shí)實(shí)績(jī)曬評(píng)功能，又有單位亮點(diǎn)工作曬評(píng)功能;既有群眾評(píng)議功能,，又有干部測(cè)評(píng)功能,，基本涵蓋績(jī)效考核各個(gè)方面。為建好網(wǎng)站,，我們不僅多次與技術(shù)部門溝通確定設(shè)計(jì)方案,，而且先后10多次到荊州新聞網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)督促，確保新網(wǎng)4月份順利上線運(yùn)行,。網(wǎng)站上線后,，我們也沒有一勞永逸、止步不前,，而是廣泛收集各地各單位意見,，先后進(jìn)行了十余次改進(jìn)微調(diào)，最大限度滿足全市績(jī)考工作需要,。同時(shí),，出(定稿版)臺(tái)了嚴(yán)格的信息更新制度，確保網(wǎng)站信息更新率,。一年來,，荊州績(jī)考網(wǎng)運(yùn)行順暢，已經(jīng)成為荊州績(jī)考工作門戶網(wǎng)站和通用工作平臺(tái),。

二是大力度推進(jìn)網(wǎng)上曬業(yè)績(jī),。繼續(xù)大力開展干部網(wǎng)上曬業(yè)績(jī)擴(kuò)展范圍到市、縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí),，包括二級(jí)單位;進(jìn)一步充實(shí)了曬的內(nèi)容，每個(gè)干部每年都要填報(bào)300字左右的年度工作紀(jì)實(shí),，作為年度工作的述職,，在單位內(nèi)公開展示，成為年度考核民主測(cè)評(píng)的依據(jù)之一;同時(shí),，開通了市直單位出彩工作展示評(píng)價(jià)專欄,，市直單位也要在網(wǎng)上曬業(yè)績(jī)，接受人民群眾的監(jiān)督與評(píng)價(jià),，這項(xiàng)工作推出以來得到市直單位和社會(huì)各界的高度關(guān)注,，全年共展示市直單位出彩工作560。

三是全領(lǐng)域推進(jìn)網(wǎng)上測(cè)評(píng)調(diào)查,。下發(fā)了20xx年度績(jī)效考核結(jié)賬工作通知,，明確規(guī)定除荊州區(qū)因網(wǎng)絡(luò)不兼容外，20xx年度績(jī)效考核結(jié)賬的調(diào)查測(cè)評(píng)工作,，包括社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng),，年度考核民主測(cè)評(píng)，十佳新業(yè)績(jī)測(cè)評(píng),，十佳實(shí)績(jī)突出干部測(cè)評(píng),，均在荊州績(jī)效考核網(wǎng)上進(jìn)行。20xx年度的績(jī)考結(jié)賬工作,，只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo),，就能完成以往需要開大會(huì)才能完成的測(cè)評(píng)任務(wù)，不僅極大地精簡(jiǎn)了考核程序,，方便了考核工作的組織開展,，僅社會(huì)公眾測(cè)評(píng)一項(xiàng)就減少了幾千份測(cè)評(píng)票的印刷量，和幾十人的統(tǒng)計(jì)匯總工作量;而且測(cè)評(píng)的針對(duì)性更強(qiáng),，可以靈活選擇了解情況的人當(dāng)評(píng)委;參與度更廣,，涵蓋市、縣,、鄉(xiāng)各級(jí)各單位的代表,，考核結(jié)果將更加客觀公正。目前,，年度民主測(cè)評(píng)和社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)已經(jīng)設(shè)置完成,，隨時(shí)可以開始測(cè)評(píng)，當(dāng)天就能得出結(jié)果。

三,、注重實(shí)績(jī),，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

我們繼續(xù)按照目標(biāo)制定、過程管理,、科學(xué)考核,、結(jié)果運(yùn)用四位一體的工作模式開展對(duì)市直單位和縣市區(qū)的績(jī)效目標(biāo)考核，同時(shí)將實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn),、以實(shí)績(jī)論英雄的思想貫穿始終,，發(fā)揮績(jī)考指揮棒作用，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,。

一是目標(biāo)制定重實(shí)績(jī),。將市直單位目標(biāo)精簡(jiǎn)到7+2，總共9多不超過10項(xiàng),，要求所有目標(biāo)任務(wù)都要做到明確量化,，減少務(wù)虛、抽象,、概念性的目標(biāo),。年初，市績(jī)考辦集中精力用兩個(gè)多月的時(shí)間,，對(duì)照省考核我市的目標(biāo),，市政府年度工作目標(biāo)，十件實(shí)事等,，對(duì)各單位上報(bào)的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān),，對(duì)不符合要求的單位發(fā)回重新制定，努力將目標(biāo)做實(shí),。根據(jù)省對(duì)我市的考核目標(biāo)任務(wù),，組織市直責(zé)任單位分解到各縣市區(qū)、荊州開發(fā)區(qū),，縣市區(qū)的目標(biāo)任務(wù)做到了既兼顧發(fā)展實(shí)際,，又有一定的挑戰(zhàn)性，需要跳起來才能摘到桃子;同時(shí),，降低抽象性指標(biāo)的考核權(quán)重,，對(duì)明確、量化的指標(biāo)賦予較高的權(quán)重,，做到了既落實(shí)了省對(duì)我市的考核任務(wù),，又突出了工作實(shí)績(jī)。

二是過程管理看實(shí)績(jī),。我們堅(jiān)持每季度通報(bào)各縣市區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度,，并對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，對(duì)縣市區(qū)完成進(jìn)度進(jìn)行排名，引起各地的高度重視,，努力創(chuàng)造出色的工作實(shí)績(jī),。堅(jiān)持對(duì)市直單位呈報(bào)的出彩工作進(jìn)行預(yù)審，對(duì)其中不實(shí)在,、不突出的項(xiàng)目不予通過,，對(duì)實(shí)績(jī)突出,，排名靠前的項(xiàng)目,，在年度考核中予以加分，激勵(lì)市直單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

三是考核結(jié)賬比實(shí)績(jī)。年底,，要求縣市區(qū)呈報(bào)1200字,、市直單位呈報(bào)600字的績(jī)效成果報(bào)告并在網(wǎng)上公式，集中展示各地各單位一年來的工作實(shí)績(jī),。并組織發(fā)改,、財(cái)政、商務(wù),、招商等有關(guān)職能部門重點(diǎn)對(duì)中心目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,，評(píng)價(jià)主要看的也是各單位工作實(shí)績(jī)。年終開展的市直單位十佳新業(yè)績(jī)和實(shí)績(jī)突出干部,、實(shí)績(jī)考核工作先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng),，都以有據(jù)可查的工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)評(píng)價(jià),，對(duì)實(shí)績(jī)突出干部擬表彰對(duì)象還要到單位進(jìn)行考察座談,，確保其業(yè)績(jī)的真實(shí)性。

四,、從嚴(yán)管理,，當(dāng)好管人管事的參謀助手

從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏，荊州干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核系統(tǒng)是管理干部的有效工具,，我們充分利用這一優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)各地各單位加大運(yùn)用系統(tǒng)，強(qiáng)化管理的工作力度,，提高行政管理精細(xì)化水平,。

一是加強(qiáng)重點(diǎn)人員監(jiān)管。對(duì)縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的招商引資工作進(jìn)行了活動(dòng),、掛職,、政務(wù)服務(wù)中心窗口等人員的專欄管理，為有關(guān)責(zé)任單位配置u盾，方便其使用,，加強(qiáng)對(duì)空白,、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

二是專題調(diào)研推動(dòng)監(jiān)管,。利用兩個(gè)多月的時(shí)間,，分別到市直、縣市區(qū)30多個(gè)單位進(jìn)行了專題調(diào)研,，指導(dǎo)各地各單位運(yùn)用績(jī)考系統(tǒng),，加強(qiáng)監(jiān)督管理。各地各單位積極探索,，先后創(chuàng)造出了一批成功經(jīng)驗(yàn),，如公安縣將工作日志記載情況通報(bào)到了縣領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人，并進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)(定稿版)干部履職分析,，督促領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn),、下基層、到一線,。洪湖市以上曬業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，檢查黨員干部工作情況，加強(qiáng)了走讀干部治理,。江陵縣每月將所有領(lǐng)導(dǎo)干部自薦亮點(diǎn)業(yè)績(jī)打印出來公示傳閱,，傳導(dǎo)工作壓力，激發(fā)干部潛力,。

三是選樹典型帶動(dòng)監(jiān)管,。12月，召開了全市績(jī)考工作交流會(huì),，七個(gè)單位在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,，介紹各自抓績(jī)考、強(qiáng)管理,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促工作的好做法，同時(shí)印發(fā)了材料匯編,，供各地各單位學(xué)習(xí)借鑒,。會(huì)后，還利用網(wǎng)上工作動(dòng)態(tài)欄目,，對(duì)運(yùn)用系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)管的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重點(diǎn)推廣,，如市工商局對(duì)平時(shí)實(shí)績(jī)考核成績(jī)進(jìn)行公示，對(duì)排名靠后的實(shí)行談話提醒的做法,。

五,、運(yùn)用結(jié)果,，發(fā)揮干部考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用

結(jié)果運(yùn)用是績(jī)效考核的生命線，考而不用的績(jī)效考核沒有意義,。我們積極爭(zhēng)取市委,、市政府支持，爭(zhēng)取20xx年度市直單位年度績(jī)考獎(jiǎng)勵(lì)面擴(kuò)大到55%左右,，績(jī)考獎(jiǎng)金按檔次分別提高到了一個(gè)半月,、一個(gè)月的全額工資。20xx年度的表彰面將達(dá)到85%左右,。對(duì)當(dāng)選的920xx年度實(shí)績(jī)突出干部每人發(fā)放1500元的獎(jiǎng)金,。這些實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了干部參與績(jī)考,，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的積極性,。為實(shí)現(xiàn)以用促考、以考促記,，記考用良性循環(huán)，推動(dòng)平時(shí)實(shí)績(jī)考核工作開展,，經(jīng)過3個(gè)多月調(diào)研,，14次反復(fù)修改，研究出臺(tái)了《荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用辦法》,。將干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用掛鉤的具體分?jǐn)?shù)排名標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)實(shí)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用更加剛性化,、可操作性更強(qiáng),。例如規(guī)定年度考核和民主測(cè)評(píng)得分低于一定分?jǐn)?shù)的干部，定為基本稱職和不稱職,。年度實(shí)績(jī)考核排名在二分之一以下的干部,，不得作為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、勞動(dòng)模范,、三八紅旗手等綜合性表彰對(duì)象表彰對(duì)象。擬動(dòng)議提拔或重用為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對(duì)象,，一般應(yīng)當(dāng)具備近三年年度實(shí)績(jī)考核得分均在85分以上,，或三年總分在同職務(wù)層次干部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次優(yōu)秀等次，或年度考核得分均在85分以上的條件,。

回顧這一年的工作,，我們之所以能夠取得一定的成就，離不開市委市政府的重視與關(guān)心,，離不開各地各部門的理解與配合,，離不開廣大干部群眾的關(guān)注與支持,。20xx年，我們將加強(qiáng)調(diào)查研究,，不斷完善績(jī)考制度和干部平時(shí)實(shí)績(jī)考核系統(tǒng),，強(qiáng)化過程管理，一步一個(gè)腳印繼續(xù)深入推進(jìn)績(jī)考工作向前發(fā)展,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)動(dòng)干部積極性，為加快推動(dòng)荊州振興營(yíng)造好的環(huán)境氛圍,。

政府部門績(jī)效考核總結(jié)怎么寫篇二

20xx年,，我局按照《中共長(zhǎng)沙縣委組織部、長(zhǎng)沙縣人力資源和社會(huì)保障局〈長(zhǎng)沙縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員全員績(jī)效考核實(shí)施辦法〉的通號(hào))文件精神,，結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真制定了20xx年度全員績(jī)效考核實(shí)施方案，不斷強(qiáng)化工作措施,，努力營(yíng)造考核氛圍,，基本上實(shí)現(xiàn)了考核范圍全覆蓋，有效地加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步提高了行政效能,。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

20xx年初,，局黨組高度重視,，召開局黨組會(huì)議研究，成立以黨組書記任組長(zhǎng),，局長(zhǎng)任顧問,，黨組成員任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核方案,、指標(biāo)和實(shí)施細(xì)則,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，袁霞副局長(zhǎng)任辦公室主任,?？己宿k負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核，每月定期督查,、匯總,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進(jìn)行審定。

二,、強(qiáng)化考核工作

局考核辦把全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)分定為100分,，分為履行崗位職責(zé)情況、自身建設(shè)情況,、評(píng)議測(cè)評(píng)情況和其它階段性工作,，其中崗位職責(zé)考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評(píng)議測(cè)評(píng)分值占35%;其他階段性工作分值占5%,。

1、履行崗位職責(zé)考核,?？己宿k要求各科室長(zhǎng)依據(jù)《20xx年度機(jī)關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定了各科室考核具體實(shí)施細(xì)則,，組織科室長(zhǎng)每月對(duì)科室成員的履行崗位職責(zé)逐一進(jìn)行考核,，科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績(jī)效考核掛鉤。

2,、自身素質(zhì)建設(shè)考核,。個(gè)人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日常考核登記干部職工的政治理論學(xué)習(xí),、集體活動(dòng)參與,、考勤、請(qǐng)休假,、政務(wù)信息完成等,。考核辦在個(gè)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核自評(píng)表》和科室負(fù)責(zé)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核測(cè)評(píng)表》的基礎(chǔ)上,，采取紀(jì)檢監(jiān)察,、機(jī)關(guān)支部、辦公室牽頭,，各科室配合，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查,、督查和調(diào)研的方式,，全面掌握各科室和個(gè)人工作的整體情況，從而客觀,、公正地評(píng)定《自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表》,。

3、評(píng)議測(cè)評(píng)考核,。20xx年年底,，局機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦組織民主評(píng)議會(huì)，要求全體干職工述職述廉,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放測(cè)評(píng)表,，對(duì)所有考核人員從德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，評(píng)為優(yōu)秀的計(jì)100職的計(jì)90分,，基本稱職計(jì)80分,，不稱職計(jì)60分，并交黨組審定,。

4,、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動(dòng)，表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分,，造成不良影響的酌情扣分,。

三、注重方式方法

全員績(jī)效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠?，在日常考核中,，主要進(jìn)行履行崗位職責(zé)考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核,。在年度考核中，主要進(jìn)行評(píng)議測(cè)評(píng)考核和其他階段性工作,。在方式上采取以定性考核與定量考核相結(jié)合,，定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo)、政務(wù)信息,、計(jì)劃生育,、新聞宣傳等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進(jìn)行考核;定性考核主要從工作業(yè)績(jī)、制度落實(shí),、隊(duì)伍建設(shè),、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。20xx年12月下旬,，考核辦通過綜合個(gè)人履行崗位職責(zé)工作情況,、自身建設(shè)情況、評(píng)議測(cè)評(píng)情況,，階段性重點(diǎn)工作情況,，匯總計(jì)算出個(gè)人年度績(jī)效考核得分，并整理歸檔,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，確定考核等次。通過采取民主測(cè)評(píng),、科室互評(píng),、服務(wù)對(duì)象回訪等方法，考核辦基本上能全方位對(duì)全局干部職工的工作實(shí)績(jī),、自身建設(shè),、服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)形象做出客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià),。

四,、建立健全機(jī)制

一是采取以個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與年度考核等次原則上一一對(duì)應(yīng)的原則,，即民主測(cè)評(píng)產(chǎn)生的優(yōu)秀工作者，須結(jié)合個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,，綜合評(píng)定確定等級(jí),，其結(jié)果是作為干部使用、輪崗換崗及績(jī)效獎(jiǎng)金的梯次發(fā)放的重要依據(jù),。

二是科室工作在互評(píng)和測(cè)評(píng)中如果綜合排名不合格,，將會(huì)取消本科室優(yōu)秀個(gè)人資格。

三是如果有社會(huì)治安綜合治理出現(xiàn)重大問題,，計(jì)劃生育工作受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)或處分,，具體行政行為經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟而撤銷或改變，行政許可,、行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償,，基本工作任務(wù)沒有完成，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時(shí),，科室將實(shí)行一票否決,。

20xx年，通過開展全員績(jī)效考核工作,，我局形成了以制度約束人,，以制度激勵(lì)人的有效機(jī)制，在一定程度上規(guī)范了機(jī)關(guān)行為,，促進(jìn)了制度落實(shí),，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，應(yīng)該看到我們還需要運(yùn)用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標(biāo),，進(jìn)一步改進(jìn)適合不同群體的考核依據(jù)，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,，使干部職工自覺地把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作之中,，確保全員績(jī)效考核真正現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)工作，服務(wù)群眾,。

加快推動(dòng)荊州振興營(yíng)造好的環(huán)境氛圍,。

政府部門績(jī)效考核總結(jié)怎么寫篇三

為了更好地落實(shí)全員績(jī)效考核工作，根據(jù)《20xx年務(wù)局縣區(qū)局全員績(jī)效考核分類積分辦法(試行)》(地稅發(fā)r22;r23;號(hào))文件要求,，我局緊密結(jié)合工作實(shí)際,，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn),，修改并制定了工作量化和質(zhì)量考核兩位一體的《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績(jī)效考核分類積分辦法》,，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)工作考核指標(biāo)體系,，均衡了崗位間工作考核力度，搭建起了各崗位公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),，促進(jìn)了人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的不斷提高,，現(xiàn)將我局績(jī)效考核工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建章建制,，確保績(jī)效考核工作順利開展

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研究績(jī)效考核工作,，區(qū)局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，人教科,、監(jiān)審室,、征管科、辦公室,、收入科負(fù)責(zé)人為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室，由工會(huì)主席兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎_保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn),。

二是建章健制,，提供制度保障。根據(jù)市局《**市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績(jī)效考核分類積分辦法(試行)》(地稅發(fā)r22;r23;號(hào))文件精神,，結(jié)合區(qū)局實(shí)際,，在區(qū)局原有的績(jī)效考核辦法上，更加細(xì)化指標(biāo),，完善標(biāo)準(zhǔn),，修改制定了《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績(jī)效考核計(jì)分細(xì)則》，進(jìn)一步明確了我局績(jī)效考核工作,，使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn),、有措施的穩(wěn)步開展。

三是齊抓共管,，提供實(shí)績(jī)保障,。要求各科(室、中心)、分局成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)區(qū)局的績(jī)效考核積分細(xì)則制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則,，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，各單位必須考核到崗,、到人,，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過場(chǎng),，每月考核,，每季度進(jìn)行匯總，確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn),。

二,、質(zhì)量并重，統(tǒng)籌兼顧,，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范

一是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度規(guī)范化。根據(jù)市局要求,，我們?cè)趨^(qū)局各單位廣泛征求意見,，堅(jiān)持質(zhì)、量并重的原則,，將區(qū)局原有的《**區(qū)地稅局績(jī)效考核辦法》進(jìn)行修改,，制定了《**市**區(qū)地方稅務(wù)局全員績(jī)效考核計(jì)分細(xì)則(試行)》，既考核干部職工實(shí)際完成的工作量,，又對(duì)完成工作的質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)定,，確保績(jī)效考核切實(shí)可行,。

二是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,。在區(qū)局的考核辦法中我們確定共性考核和個(gè)性考核兩部分，共性部分即為考勤,、學(xué)習(xí),、遵紀(jì)守法、督查督辦,、民意測(cè)評(píng)等方面的考核;個(gè)性部分即為收入任務(wù),、征管質(zhì)量和專業(yè)部分等幾大塊考核，根據(jù)各單位,、各崗位不同工作性質(zhì)及責(zé)任狀況，按照九類十六崗,，定崗,、定位、定責(zé)，量化細(xì)化,，進(jìn)行考核評(píng)估,，并每個(gè)工作人員的崗位工作考核結(jié)果，作為工作評(píng)價(jià),、獎(jiǎng)金發(fā)放和公務(wù)員考核,、提拔使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù),。

三是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核質(zhì)量分值化,。我們?cè)诳己宿k法中均實(shí)行100分制考核，實(shí)行扣分制,，形成了較為完善的量化指標(biāo)體系,，共設(shè)定了具體工作的分值，基本涵蓋了區(qū)局日常工作的全部,，對(duì)每一個(gè)單位,，每一項(xiàng)工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，按照綜合考核占30%,、收入考核占30%,、征管及專業(yè)考核占40%的原則進(jìn)行考核計(jì)分，對(duì)一些重點(diǎn)工作實(shí)行了一票否決,，以此強(qiáng)化干部職工質(zhì)量意識(shí),，提高了干部職工的工作積極性，也使得各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處,，真正收到實(shí)效,。

三、注重實(shí)際,，規(guī)范程序,，確保績(jī)效考核全面落實(shí)

一是完善考核基礎(chǔ)資料,?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)大集中系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資料,、工作日志,、會(huì)議學(xué)習(xí)記錄、工作點(diǎn)評(píng)等各項(xiàng)工作中制作的相關(guān)文書,、形成的相關(guān)書面材料,。同時(shí)區(qū)局不定期的通過發(fā)放調(diào)查問卷、日常檢查,、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況,，對(duì)輔導(dǎo)工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們堅(jiān)持每季考核,，采取自下而上、綜合考評(píng)的方式,，按照各單位考核→共性綜合考核→征管質(zhì)量及專業(yè)考核→收入任務(wù)考核→考核小組統(tǒng)一匯總的考核程序進(jìn)行,，具體程序?yàn)椋好考灸┰?5日前呈報(bào)各單位工作日志、會(huì)議記錄,、學(xué)習(xí)記錄,、工作點(diǎn)評(píng)等考核有關(guān)資料至人教科進(jìn)行考核，并填寫《績(jī)效考核綜合部分考評(píng)表》得出各單位綜合得分,，根據(jù)收入科和征管科審核的《收入任務(wù)考核評(píng)分表》和《征管質(zhì)量考核匯總表》得出收入,、征管得分，考核小組根據(jù)綜合,、收入,、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制，并匯總填寫《考核兌現(xiàn)表》和《績(jī)效考核個(gè)人得分記分手冊(cè)》,。

四,、績(jī)效掛鉤，激勵(lì)促進(jìn),，績(jī)效考核工作取得明顯成效,。

我們堅(jiān)持將業(yè)務(wù)工作績(jī)效考核作為崗位目標(biāo)考核的主要依據(jù)，并同獎(jiǎng)金發(fā)放,、公務(wù)員考核,、提拔使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合,，使得績(jī)效考核工作得到充分發(fā)揮,，區(qū)局各項(xiàng)工作都有序開展。

一是隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,。自實(shí)行績(jī)效考核分類積分以來,，區(qū)局隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。全市地稅系統(tǒng)20xx年舉辦的“十佳文秘”,、“優(yōu)秀稅管員”,、“優(yōu)秀辦稅員”等各項(xiàng)競(jìng)賽中成績(jī)名列前茅。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件,，沒有一個(gè)干部受到司法追究,。區(qū)局被省地稅局評(píng)為“20xx-20xx年全省地稅系統(tǒng)依法辦事示范窗口單位”、“全省地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織”,。

二是稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。通過統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn),，公開考核結(jié)果，增強(qiáng)了干部職工的工作責(zé)任心,，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)增添了動(dòng)力，促進(jìn)了稅收收入的大幅增長(zhǎng),。20xx年,，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速回落、結(jié)構(gòu)性減稅政策密集出臺(tái)等不利因素,，我局團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上，截止9月30日止共累計(jì)入庫28123萬元,，占年度計(jì)劃的75.8%,，征收進(jìn)度在全市排名第一。

三是地稅形象全面提升,。工作秩序有條不紊,，獎(jiǎng)懲措施得力，極大地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。全局干部牢固樹立了真誠服務(wù)社會(huì)等觀念,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)好公仆、個(gè)個(gè)尊重納稅人的新氣象,。20xx年共接受網(wǎng)絡(luò)評(píng)議22040票,，滿意率達(dá)99.82%。同時(shí)積極創(chuàng)新廉政建設(shè)形式和載體,，既抓“背靠背”監(jiān)督,，又抓“面對(duì)面”述廉，召開特邀監(jiān)察員座談會(huì),，對(duì)納稅人的意見和建議進(jìn)行了整改落實(shí),，《**日?qǐng)?bào)》、電視臺(tái)等新聞媒體對(duì)會(huì)議進(jìn)行了專題報(bào)道,，社會(huì)反響好,，贏得了廣大納稅人的肯定。

政府部門績(jī)效考核總結(jié)怎么寫篇四

20xx年,，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在各項(xiàng)工作中明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,，發(fā)揮了辦公室的上傳下達(dá)作用,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，辦公室在人員少,、任務(wù)重的情況下,，牢記服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)公司的工作職責(zé)，不怕困難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、日常管理工作

嚴(yán)格高效

1,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

一是建立工作目標(biāo)責(zé)任分解制度。將年度工作目標(biāo)按日常管理,、資金管理,、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)四大塊,，分解為36項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù),，明確具體的工作指向、完成節(jié)點(diǎn),、分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門和責(zé)任人，使工作真正落實(shí)到人,。

二是完善日常管理制度,。對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面梳理，查漏補(bǔ)缺,，特別對(duì)考勤管理,、印章管理、公務(wù)接待等一系列方面進(jìn)行了制度上的完善,，用制度管人,、管事、管企業(yè)運(yùn)作,。在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)日常蓋章審核工作，出臺(tái)《公司印章管理制度》,，對(duì)合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴(yán)格,，對(duì)印章保管更加嚴(yán)密，購買了保險(xiǎn)柜及高拍儀,，對(duì)每份蓋章資料都進(jìn)行拍照留存,，并留一份原件或復(fù)印件存檔，使蓋章檔案更加完整,、規(guī)范,。

2、認(rèn)真完成各類

會(huì)議材料及上報(bào)材料,。認(rèn)真做好每月向管委會(huì)上報(bào)公司月度工作總結(jié)和下月工作安排和廉情月報(bào)表;每季度上報(bào)社會(huì)穩(wěn)定情況分析;定期上報(bào)項(xiàng)目督查情況,，并起草匯報(bào)材料;做好各類會(huì)議上發(fā)言材料的撰寫工作,，先后撰寫了公司、黨風(fēng)廉政,、綜治維穩(wěn)等方面的半年度工作總結(jié)和下半年工作思路等材料,。同時(shí)，與各部門簽訂20xx年綜治維穩(wěn)責(zé)任書,。

3,、做好公文的收發(fā)和上傳下達(dá)工作

在工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對(duì)文件的收,、發(fā)、傳,、管努力做到規(guī)范化,、程序化。公司發(fā)文做到格式統(tǒng)一,，文體規(guī)范,，切實(shí)把好文字關(guān)和政策關(guān)。全年,，公司共發(fā)文110件,，收文351件，對(duì)所有公文收發(fā)做到專人負(fù)責(zé),、簽字,，凡上級(jí)來文，及時(shí)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱,，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求交相關(guān)部門輪閱,，并加大文件督辦工作力度，協(xié)助相關(guān)部門認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)批辦的任務(wù),，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果,。

4、做好檔案管理工作,。

起草檔案管理補(bǔ)充規(guī)定,，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理流程，加強(qiáng)檔案借閱和利用的手續(xù)辦理,。完成20xx年文書檔案歸檔,，撰寫20xx年公司大事記及年鑒，并對(duì)歸檔的合同文件進(jìn)行全面梳理,，對(duì)未完善的資料進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺,。

二、勞資人事工作

縝密有序

1,、完善績(jī)效考核辦法,。在去年基礎(chǔ)上,，完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制,，確定客觀公正的績(jī)效考核指標(biāo),，在方式上將定性和定量相結(jié)合，增強(qiáng)考核的操作性和準(zhǔn)確性,。同時(shí),，根據(jù)去年考核結(jié)果，對(duì)兩名考核基本稱職的員工進(jìn)行了降級(jí)處理,，真正實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果和員工的聘用,、升降、薪酬,、獎(jiǎng)懲真正掛鉤,。

2、做好人才招聘及儲(chǔ)備工作,。今年相繼有6名人員離職,，做好人員招聘工作是辦公室重點(diǎn)工作之一。通過寧波人才網(wǎng),、前程無憂發(fā)布招聘信息,，同時(shí)通過區(qū)人事局渠道發(fā)布招聘信息，進(jìn)行了5次面試,，目前招聘人員6名,，為公司注入新鮮具有實(shí)力的血液。

三,、后勤服務(wù)工作

有條不紊

1,、加強(qiáng)用餐管理，做好公務(wù)接待,。嚴(yán)格按照食堂管理制度,，提高員工餐用餐質(zhì)量和服務(wù)水平，確保用餐衛(wèi)生,、菜肴多樣化,。

2、加強(qiáng)物品管理,，做好領(lǐng)用物品工作,。對(duì)公司的管理我們注重抓好采購、保管,、使用各個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照《公司辦公用品管理制度》的要求采購物品。對(duì)辦公耗材,，嚴(yán)格采購申報(bào)手續(xù),，實(shí)行比價(jià)采購;對(duì)易耗品的領(lǐng)用,，建立領(lǐng)用登記臺(tái)帳。

20xx年工作計(jì)劃

20xx年是公司創(chuàng)新突破之年,。面對(duì)新形勢(shì),，辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮積極的職能作用。

一,、具體目標(biāo)任務(wù)

1,、加強(qiáng)辦公室每位員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，更好地做好服務(wù)工作;

2,、做好日常的行政,、人事、后勤,、檔案等管理工作;

3,、加強(qiáng)制度的落實(shí)，使企業(yè)管理更加規(guī)范化,、制度化;

4,、加強(qiáng)督查力度，做好對(duì)部門和員工的監(jiān)督考核工作,。

二,、主要工作舉措

繼續(xù)做好日常的文件收發(fā)、會(huì)務(wù)安排,、來客接待,、人事勞資、日常物資采購,，辦公設(shè)備維護(hù),、車輛管理外，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在日常管理中，重點(diǎn)圍繞“發(fā)揮6項(xiàng)職能,，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)”做好各項(xiàng)工作：暨發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”;發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”;發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細(xì)”;發(fā)揮管理功能,，突出“碰得硬”;發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”;發(fā)揮督辦功能,，突出“抓得嚴(yán)”,。

2、加強(qiáng)行政管理,。

繼續(xù)做好日常文件收發(fā),，印章管理，材料起草,、上報(bào),，會(huì)議組織、記錄等行政工作;做好日常公司網(wǎng)站維護(hù),，并加強(qiáng)宣傳,，完成管委會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

3,、加強(qiáng)督查力度,。

一是在20xx年制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循，同時(shí)抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,，提高制度的執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化進(jìn)程,。

二是抓工作落實(shí)。在20xx年開展督查工作的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)和階段性工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并予以及時(shí)通報(bào),。

4,、加強(qiáng)人事管理。

在20xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善20xx年績(jī)效考核制度,，并組織完成公司20xx年績(jī)效考核工作;做好人才儲(chǔ)備工作,，根據(jù)公司需要，定期開展人員招聘和培訓(xùn)工作;完善人力資源檔案管理工作,。

5,、加強(qiáng)后勤服務(wù)。

重點(diǎn)做好公司食堂管理,，給員工提供一個(gè)滿意的就餐環(huán)境;做好公司車輛安排和管理,，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全教育，確保全年無安全事故,。

6,、繼續(xù)做好黨務(wù)和廉政各項(xiàng)工作。

根據(jù)公司要求,，繼續(xù)做好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作和開展廉政教育各項(xiàng)工作,。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，繼續(xù)開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育,。