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年終部門績效考核實(shí)施方案 部門員工績效考核方案篇一

通過考核,，對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析,，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更,、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率,，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),。

(一)考核頻率

行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施,，人力資源部給予指導(dǎo)與配合,，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

(二)使用范圍

企業(yè)行政部工作人員,，行政部經(jīng)理除外,。

(三)考核內(nèi)容

1,、工作態(tài)度

即積極主動(dòng)地對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，并提出相關(guān)解決辦法,。其主要包括如下五個(gè)方面：

(1)出勤率

(2)工作主動(dòng)性

(3)工作積極性

(4)合作性

(5)工作責(zé)任感

2、工作任務(wù)

(1)工作計(jì)劃完成率,。

(2)業(yè)務(wù)協(xié)作,，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間,、服務(wù)質(zhì)量等,。

(3)公文處理的及時(shí)率。

(4)文稿起草的及時(shí)率,。

(5)公文處理的差錯(cuò)率,。

(6)企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率,。

(7)文件管理的規(guī)范性,。

(8)按時(shí)參加企業(yè)及部門的相關(guān)會(huì)議，不得無故遲到,、缺席,。

(9)積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

3,、工作能力

(1)專業(yè)技能

(2)組織協(xié)調(diào)能力

(3)溝通能力

(一)考核結(jié)果反饋

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果,。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通,，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴,。

(二)績效考核申訴

1、被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議,，應(yīng)首先通過溝通方式解決,。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴,；如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議,，可以向人力資源部提出申訴。

2,、人力資源部接到被考核者的申訴后,，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在xx日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果,。

3,、員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向總經(jīng)理申訴,。

行政部門的績效考核結(jié)果,，于考核下月xx日前由人力資源部匯總存檔,，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月xx日前匯總歸檔。

年終部門績效考核實(shí)施方案 部門員工績效考核方案篇二

1.1為提高公司的經(jīng)營管理水平,，有效實(shí)施公司運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)則,，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效,，使企業(yè)對(duì)員工的管理,、獎(jiǎng)懲、異動(dòng),、教育培訓(xùn)及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù),；

1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2.1公司各職能部門管理人員及員工,。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2.2連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假,、停職六個(gè)月以上

2.2.3兼職,、特約人員

3.1以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù),；

3.2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則,；

3.3以全面,、客觀、公正,、公開,、規(guī)范為核心考核理念。

考核的一般操作程序：

4.1員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

4.2直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),。

4.3間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,，并最后認(rèn)定,。

5.1部門績效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》。

5.2員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績效考核評(píng)分表》,。

6.1每月12日前,，總裁辦綜合評(píng)定集團(tuán)各職能部門各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量與效率，給出公司當(dāng)月各職能部門的《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》,；

6.2每月15日前,，各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)本部門內(nèi)所有人員《月度績效考核評(píng)分表》；自評(píng),、復(fù)評(píng)部分均需進(jìn)行評(píng)分并簽字確認(rèn)后,，報(bào)至人力資源部績效考核處,；

6.3每月20日前,，績效考核部處理員工申訴事宜，并匯總對(duì)公司職能部門全員的《月度績效考核評(píng)分表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,；

6.4每月22日前,，績效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批；

6.5每月24日前,，將報(bào)批簽字后的《月度績效考核評(píng)分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處,；

6.6每月28日前,，進(jìn)行考核結(jié)果的月度分析,，為下一階段績效考核提供改進(jìn)建議及考核結(jié)果應(yīng)用提供依據(jù)；

7.1公司實(shí)行兩級(jí)考核制,，即先對(duì)部門進(jìn)行考核,，再對(duì)員工進(jìn)行考核。

7.2考核等級(jí)比例控制：

8.1薪酬計(jì)算方法：

被考評(píng)人考評(píng)成績匯總后,，即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績效工資,。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評(píng)的績效工資基數(shù)z,。當(dāng)月實(shí)得績效工資z按下表方法計(jì)算,。

8.2各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估，全年月度品績考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪,、晉升,、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù)。

8.3連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績效工資為零的,，視具體情況作降級(jí),、降職處理。

8.4對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定提供虛假資料信息,，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處,。

9.1公司將根據(jù)績效實(shí)施過程中的具體情況,，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核；

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員,，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核,；

9.4當(dāng)月因病（含工傷假）或因事請(qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,，不參與考核,。

10.1考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序,。

10.2部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議,，可先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,，可向人力資源部提出申訴,，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù),。

11.1公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并受理員工申訴事宜,。

11.2本辦法于x年x月正式執(zhí)行,。

12.1附件：《部門員工月度績效考核評(píng)分表》

年終部門績效考核實(shí)施方案 部門員工績效考核方案篇三

考核工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,、正確的政績觀和社會(huì)主義榮辱觀,，全面、可觀,、公正，準(zhǔn)確地考核干部,，認(rèn)真了解干部“德,、能、勤,、績,、廉”的情況，以及實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想情況,。在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題,，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平,、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識(shí)，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證,。

考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核;站所干部的考核,，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核,，各主管局簽署意見。

年終工作考核按照個(gè)人撰寫的工作總結(jié)進(jìn)行簡要述職;民主測(cè)評(píng)和評(píng)議;個(gè)別談話;反饋意見;綜合分析,，評(píng)定考核結(jié)果;確定考核等次;考核總結(jié)等程序進(jìn)行,。

考核的主要程序是:

1、個(gè)人述職,。干部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真總結(jié)一年來所做的工作。從德,、能,、勤、績,、廉等五個(gè)方面,，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想,，工作方面存在的問題和不足,，提出今后工作中的思路和努力方向。

2,、考核及民主推薦,，各村、站所在本單位全體干部,、黨員參加的大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

3、個(gè)別談話,，廣泛征求對(duì)村支部書記,、村長及站所負(fù)責(zé)人的意見和建議，調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況,，并認(rèn)真分析,，形成考核材料。

4,、反饋,，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對(duì)村,、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見反饋,。

5、綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果,。根據(jù)考核情況,，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見，以文件下發(fā)各村站所,，以此作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

各村、站所對(duì)考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視,，認(rèn)真研究,，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程,，推薦后備干部要堅(jiān)持黨管干部,，充分發(fā)揚(yáng)民主和公開、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，要將工作能力強(qiáng),，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，大多數(shù)群眾擁護(hù)的.干部推薦出來，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出,，在穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對(duì)本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來,。

各村,、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量,、按時(shí)完成年度考核,、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。

年終部門績效考核實(shí)施方案 部門員工績效考核方案篇四

（一）目的

1,、及時(shí),、合理,、有效地評(píng)價(jià)員工20xx年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，加快有效發(fā)展,，年終績效考核方案。

2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,，促進(jìn)組織績效的不斷提高,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3,、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定,、職位調(diào)整,、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。

（二）考核原則

業(yè)績導(dǎo)向原則,、公平公正公開原則,、溝通改進(jìn)原則。

本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工,，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工,。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。

（一）公司成立年終績效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任,，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下,，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,，由人力資源部組織各部門實(shí)施。

（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組,，按照文件的規(guī)定,，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。

（一）考核要素

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理,、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效,、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分,。

部門績效（占權(quán)重40%）：取20xx年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分,。

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）：

（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分,。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間,、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、協(xié)作精神、全局觀,、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià),。其中，中層互評(píng)占10%,、下屬評(píng)議占10%,。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

附加項(xiàng)：

a)干部問責(zé)考核,，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé),，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，規(guī)劃方案《年終績效考核方案》,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，扣分上限為5分。

b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的,、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，加分上限為5分,。

（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：

部門績效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前

部門正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力,、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià),。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前

2,、員工考核

20xx年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分,。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績,，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績成績,。

能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,，主要考核員工的知識(shí)、技能,、計(jì)劃管理能力,、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。

態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性,，主要考核員工工作積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等,。

（二）考核等級(jí)評(píng)定

考核結(jié)果統(tǒng)一分為a、b,、c,、d四個(gè)等級(jí)，a等為優(yōu)秀,，b等為合格,，c等為基本合格，d等為不合格,。各等級(jí)比例如下：

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)：

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

abcd

20%60%

等級(jí)評(píng)定說明：

（1）a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a,。

（2）a+b≤80%：即排序在前,，比例不高于80%且沒有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b。

（3）c+d≥20%：評(píng)為a,、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d,，其比例之和不低于20%。

（4）四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定,。

2,、員工：

以部門為單位，對(duì)員工考核成績進(jìn)行排序,，從高分到低分,，依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)a、b,、c,、d，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見下表：

（1）先進(jìn)集體給予a,、b等級(jí)各提高5%的比例,，

先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

等級(jí)評(píng)定說明同上,。

（2）其他部門：

員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

等級(jí)評(píng)定說明同上。

（一）自評(píng)

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計(jì)劃,、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),、檢查和評(píng)估。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。

（二）部門考核

1、實(shí)行逐級(jí)考核,。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績效考核，參考員工自評(píng)情況,，按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工20xx年終綜合績效考核成績。

2,、部門績效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議,。

3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）,、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果,，并簽字。

（三）上報(bào)考核結(jié)果

各部門將《公司20xx年終績效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果,，并做好相應(yīng)的歸檔工作,。

（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則,，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,，嚴(yán)禁利用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)。

（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假,、串通欺騙,，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理,。

（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避,。

考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,，肯定成績,，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見,。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí),，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果,。

考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn),、績效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。

對(duì)于考核為d的員工,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話,，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績效改進(jìn)計(jì)劃,，并填寫《績效考核d類員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部,，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤。

（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長的部門為主要考核者,，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見,，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。

（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員,，需參與績效考核,，但不參與排序和等級(jí)評(píng)定。

年終部門績效考核實(shí)施方案 部門員工績效考核方案篇五

1,、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn),、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績和成績的員工進(jìn)行激勵(lì),，合理,、有效分配企業(yè)資源。

2,、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù),。

3、推行干部年度工作總結(jié),，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù),。

總公司各部門、屬下各分公司全體員工,。

1,、全面考核、綜合考核,、逐級(jí)考核的原則,。

2,、公正、公平,、公開的原則,。

3、嚴(yán)格要求,、嚴(yán)謹(jǐn)控制,、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。

4,、考核結(jié)果與薪資,、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì),、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則,。

1、管理干部以單位績效,、個(gè)人績效相結(jié)合,。

2、有針對(duì)性地采用績效結(jié)果考核法,、核心才干考評(píng)法,。

1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案,，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2,、人力資源部：考核統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

3,、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

1,、實(shí)施全員考核,，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核,。

2,、截止x年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。

x年全年(1月~12月),，司齡不足一年的,，按入職之日起執(zhí)行考核。

注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分,，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過±0.3分,。

1,、采用aaa分段排名法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名,，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工,，前10%-20%的員工核定為aa類員工，其他80%的員工核定為a類員工,。按照以下層級(jí)分別排名(總監(jiān)及以上級(jí)別不作aaa排名)：

1)門店基層員工(營業(yè)員/店助)

2)分店防損員

3)總部防損員,、司機(jī)

4)收銀員

5)理貨員

6)店經(jīng)理

7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排名)

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

注：對(duì)于aaa級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪,、調(diào)職,、辭退等處分,。

2,、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營情況和員工層級(jí)確定),，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定,。

注：t為考核周期，入職滿1年按一年算,，不滿從入職之日起算,，以日為單位。

1,、培訓(xùn)：x月x日10：00~12：00,，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2,、評(píng)分表提交時(shí)間安排：

門店：x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處,。

總部：x月x日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時(shí)間安排：x月x日前全部提交到人力資源部xxx處,。

3,、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng),。

1,、x年x月x日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。

2,、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案,。