為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理方案篇一

作為人力資源管理的重要組成部分,，績(jī)效考核起著基礎(chǔ)的作用，它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息,，是人員招聘,、薪酬管理、晉升,、培訓(xùn)的主要依據(jù),。下面是有20xx公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案，歡迎參閱,。

第一章總則

第一條為調(diào)動(dòng)全處工作人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法,，結(jié)合我處實(shí)際情況，制定本辦法,。(會(huì)計(jì)核算中心制單崗位績(jī)效考核辦法附后)

第二條本績(jī)效考核辦法采用量化考核方式,，力求客觀(guān)、公正,、全面,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度,、責(zé)任心,、業(yè)務(wù)水平,、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),。

第三條績(jī)效考核每年一次,，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤,，以科室為單位,，按科室獎(jiǎng)金總額除以績(jī)效考核分，折算出每分值獎(jiǎng)金數(shù),，然后對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。

第二章績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

第五條總體印象評(píng)價(jià)分(滿(mǎn)分100分)

總體印象評(píng)價(jià)包括本科室職工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),，其計(jì)算公式為：

總體印象評(píng)價(jià)分=本科室職工評(píng)議分×60%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分×40%

1,、本科室職工評(píng)議(滿(mǎn)分100分)

由本科室全體職工對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化給分,。其計(jì)算公式為：

本科室職工評(píng)議分=本科室職工互評(píng)累計(jì)總分÷參評(píng)人數(shù)

2,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(滿(mǎn)分100分)

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分=領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)累計(jì)總分÷參評(píng)人數(shù)

第六條履行職責(zé)(滿(mǎn)分100分)

工作人員履行

崗位職責(zé)

一,、工作紀(jì)律(滿(mǎn)分30分)

1,、基本要求

積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會(huì)議、政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、勞動(dòng)等各種集體活動(dòng)并按要求完成活動(dòng)任務(wù);自覺(jué)遵守作息時(shí)間，無(wú)遲到,、早退現(xiàn)象,，不脫崗;上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天,、玩游戲等,。

2、評(píng)分辦法

(1)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天,、玩游戲等從事工作以外的事情,，一次扣3分。

(2)無(wú)故不參加會(huì)議,、勞動(dòng)等集體活動(dòng),，一次扣3分。

(3)集體活動(dòng)無(wú)故遲到,、早退,，一次扣2分,。

(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分,。

二,、履行職責(zé)(滿(mǎn)分70分)

1、基本要求

根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門(mén)的職能以及個(gè)人崗位職責(zé),，工作有計(jì)劃,，顧全大局，積極與相關(guān)部門(mén)及人員協(xié)作,，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí),。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2,、評(píng)分辦法

1),、基準(zhǔn)分被考核人每周做工作記錄，簡(jiǎn)要說(shuō)明本周工作內(nèi)容,。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿(mǎn)給出基準(zhǔn)分,。

a.70b.60c.50d.40

2)、扣分

(1)考核組不定期檢查,，個(gè)人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差,，一次扣2分

(2)因服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者,，一次扣5分

(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過(guò)錯(cuò),，造成不良影響的，一次扣10分;

(5)消極怠工,，拖沓,，發(fā)牢騷，耍脾氣,，影響惡劣,，一次扣10分;

(8)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱情不報(bào)，玩忽職守,，造成嚴(yán)重后果的,，一次減20分。

第一條范圍

1.1本制度為紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,。

1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén),。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行,。

第二條目的

2.1.為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，淘汰不合格員工。

第三條職責(zé)

3.1.集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

第四條要求

財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

4.1.被考核人員：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管、會(huì)計(jì)人員

4.2.考核責(zé)任人：

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我

述職報(bào)告

4.3.2.述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

4.4.考核時(shí)間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部(企業(yè)管理部)匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)人事部備案。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度

個(gè)人工作計(jì)劃

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

4.5.1.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。

基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

4.5.2.能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等,。

4.5.3.品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.5.4.組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括遵紀(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等。

說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%,。

4.6.考核等級(jí)：

一級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分,，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。

二級(jí)(良好級(jí))80—94分,，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出,。

三級(jí)(合格級(jí))65—79分,，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

四級(jí)(基本合格)60—64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

五級(jí)(不合格)59分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

4.7.考核紀(jì)律：

4.7.1.上級(jí)考核必須公正、公平,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

4.7.2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金,。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén),，扣其考核總分的15%,。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真,、客觀(guān),、公正。

4.7.5.弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。

4.8.財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律,、法規(guī)要求,，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，制定統(tǒng)一,、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)

規(guī)章制度

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金,。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作,，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā),、增減和使用和賬務(wù)處理,，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算,，經(jīng)營(yíng)收支,、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。

4.8.1.4.嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,，控制庫(kù)存現(xiàn)金額,。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券,、財(cái)務(wù)印章,、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付,。

4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào),、測(cè)算,、繳納、減免工作,。

4.8.1.6.計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資,、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng),。負(fù)責(zé)固定資定的添置,、調(diào)撥、清產(chǎn)核資,、折舊,、報(bào)損等項(xiàng)管理。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟(jì)

合同

4.8.1.8.妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料,，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè),、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷,、歸檔,、調(diào)閱等作業(yè)管理。

4.8.1.9.定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總,、整理,、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況,，考核資金使用效果,，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針,、政策,，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案,。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核,、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案,，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督,。

4.8.1.12.按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令,，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

4.8.2.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)

4.8.2.1.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，并且圓滿(mǎn)地完成。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一,、健全的財(cái)務(wù)管理體系,，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化,。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析,，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議,。

4.8.2.4.按照集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求,，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金,，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算,，財(cái)物收發(fā),、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算,，各種費(fèi)用成本的核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用,。

4.8.2.6.集團(tuán)審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明,，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān),。

4.8.2.7.對(duì)直屬下級(jí)部門(mén)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行,，并且做到了工作質(zhì)量到位,，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合,。

4.9.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

一、被考核人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會(huì)計(jì)人員

二、考核責(zé)任人：

三,、考核方法：

1,、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行,。

2,、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

四,、考核時(shí)間：

1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。

2,、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

五,、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。基本考核要素由iso規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

2,、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等,。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4,、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括遵紀(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等。

說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六,、考核等級(jí)：

1,、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。

2,、b級(jí)(良好級(jí))80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出。

3,、c級(jí)(合格級(jí))65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4、d級(jí)(較差級(jí))60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5、e級(jí)(極差級(jí))59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

七、考核紀(jì)律：

1,、上級(jí)考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金,。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén),，扣其考核總分的15%。

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真、客觀(guān),、公正,。

5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。

公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理方案篇二

第一條為調(diào)動(dòng)全處工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法,，結(jié)合我處實(shí)際情況，制定本辦法,。(會(huì)計(jì)核算中心制單崗位績(jī)效考核辦法附后)

第二條本績(jī)效考核辦法采用量化考核方式,，力求客觀(guān)、公正,、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的思想表現(xiàn),、工作態(tài)度,、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平,、工作能力,、工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)。

第三條績(jī)效考核每年一次,，考核的結(jié)果,，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位,，按科室獎(jiǎng)金總額除以績(jī)效考核分,，折算出每分值獎(jiǎng)金數(shù)，然后對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。

第二章績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

第五條總體印象評(píng)價(jià)分(滿(mǎn)分100分)

總體印象評(píng)價(jià)包括本科室職工評(píng)議,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其計(jì)算公式為：

總體印象評(píng)價(jià)分=本科室職工評(píng)議分×60%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分×40%

1,、本科室職工評(píng)議(滿(mǎn)分100分)

由本科室全體職工對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng),，量化給分。其計(jì)算公式為：

本科室職工評(píng)議分=本科室職工互評(píng)累計(jì)總分÷參評(píng)人數(shù)

2,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(滿(mǎn)分100分)

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分=領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)累計(jì)總分÷參評(píng)人數(shù)

第六條履行職責(zé)(滿(mǎn)分100分)

工作人員履行崗位職責(zé)情況,，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個(gè)方面進(jìn)行量化考核，各項(xiàng)均采用扣分的方法,，扣完為止,。

一、工作紀(jì)律(滿(mǎn)分30分)

1,、基本要求

積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會(huì)議,、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、勞動(dòng)等各種集體活動(dòng)并按要求完成活動(dòng)任務(wù);自覺(jué)遵守作息時(shí)間,，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗;上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情,，不上網(wǎng)聊天,、玩游戲等。

2,、評(píng)分辦法

(1)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天,、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分,。

(2)無(wú)故不參加會(huì)議,、勞動(dòng)等集體活動(dòng)，一次扣3分,。

(3)集體活動(dòng)無(wú)故遲到,、早退，一次扣2分,。

(4)有違反其他制度行為的,，一次扣3分。

二,、履行職責(zé)(滿(mǎn)分70分)

1,、基本要求

根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門(mén)的職能以及個(gè)人崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃,，顧全大局,，積極與相關(guān)部門(mén)及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí),。工作中敢于創(chuàng)新,，辦事公正，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

2,、評(píng)分辦法

1)、基準(zhǔn)分被考核人每周做工作記錄,，簡(jiǎn)要說(shuō)明本周工作內(nèi)容,。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿(mǎn)給出基準(zhǔn)分。

a.70b.60c.50d.40

2),、扣分

(1)考核組不定期檢查,，個(gè)人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分

(2)因服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)被投訴,，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者,，一次扣5分

(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過(guò)錯(cuò)，造成不良影響的,，一次扣10分;

(5)消極怠工,，拖沓,，發(fā)牢騷，耍脾氣,，影響惡劣,，一次扣10分;

(8)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱情不報(bào)，玩忽職守,，造成嚴(yán)重后果的,，一次減20分。

公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理方案篇三

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會(huì)計(jì)人員

二、考核責(zé)任人：

三,、考核方法：

1,、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行,。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

四、考核時(shí)間：

1,、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)人事行政部備案,。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案,。

五,、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1,、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。基本考核要素由iso規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

2,、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等,。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4,、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括遵紀(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等。

說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六,、考核等級(jí)：

1,、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。

2,、b級(jí)(良好級(jí))80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出,。

3,、c級(jí)(合格級(jí))65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5,、e級(jí)(極差級(jí))59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七,、考核紀(jì)律：

1,、上級(jí)考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金,。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén),，扣其考核總分的15%。

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真、客觀(guān),、公正。

5,、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分。

公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理方案篇四

1.1本制度為紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,。

1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén),。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行,。

第二條目的

2.1.為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工,。

第三條職責(zé)

3.1.集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

第四條要求

財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

4.1.被考核人員：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管,、會(huì)計(jì)人員

4.2.考核責(zé)任人：

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報(bào)告(可以以制式表格)和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，每月度及每年度進(jìn)行,。

4.3.2.述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

4.4.考核時(shí)間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部(企業(yè)管理部)匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案,。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案,。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

4.5.1.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。

基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

4.5.2.能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率,、方法等,。

4.5.3.品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4.5.4.組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等,。

說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%,。

4.6.考核等級(jí)：

一級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分，工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

二級(jí)(良好級(jí))80—94分,，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出,。

三級(jí)(合格級(jí))65—79分,，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

四級(jí)(基本合格)60—64分,，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

五級(jí)(不合格)59分以下,，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

4.7.考核紀(jì)律：

4.7.1.上級(jí)考核必須公正,、公平,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén),，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真,、客觀(guān),、公正,。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分,。

4.8.財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國(guó)家財(cái)務(wù),、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求,，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn),，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一,、健全統(tǒng)一,、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等,，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付,，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理,，債權(quán),、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支,、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作,。

4.8.1.4.嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額,。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金,、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章,、空白支票和收據(jù),。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。

4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算,、繳納,、減免工作。

4.8.1.6.計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資,、獎(jiǎng)金,、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置,、調(diào)撥,、清產(chǎn)核資、折舊,、報(bào)損等項(xiàng)管理,。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記,、立卷歸檔工作,，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行,。

4.8.1.8.妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料,，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證,、報(bào)表進(jìn)行立卷,、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理,。

4.8.1.9.定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總,、整理、統(tǒng)計(jì),，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況,，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議,。

4.8.1.10.收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針,、政策，結(jié)合公司實(shí)際,，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案,。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案,，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。

4.8.1.12.按照國(guó)家審計(jì)法規(guī),、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作,。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

4.8.2.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)

4.8.2.1.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿(mǎn)地完成,。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一,、健全的財(cái)務(wù)管理體系,，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化,。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析,，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題,，及時(shí)提出各種合理化建議。

4.8.2.4.按照集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求,，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案,，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金,，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算,，財(cái)物收發(fā),、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算,，各種費(fèi)用成本的核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用,。

4.8.2.6.集團(tuán)審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明,，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān),。

4.8.2.7.對(duì)直屬下級(jí)部門(mén)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行,，并且做到了工作質(zhì)量到位,，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合,。

4.9.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理方案篇五

一、考核目的及原則

（一）目的

1,、及時(shí),、合理、有效地評(píng)價(jià)員工x年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展,。

2,、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。

3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與,、上下溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4,、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定,、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。

（二）考核原則

業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則,、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則,。

二,、考核范圍

本年終考核對(duì)象為試用期滿(mǎn)的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工,。試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工不參與本次考核,。

三、考核組織

（一） 公司成立年終績(jī)效考核辦公室：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任,，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

（二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下,，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,，由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。

（三）各部門(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組,，按照文件的規(guī)定,，及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成x年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。

四,、考核方式

（一）考核要素

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核

x年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理,、副經(jīng)理,、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分,。

部門(mén)績(jī)效（占權(quán)重40%）：取x年1—12月份各部門(mén)每月績(jī)效考核得分的平均分。

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）：

（1）部門(mén)正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心,、專(zhuān)業(yè)能力,、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、全局觀(guān),、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%,。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間,、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、協(xié)作精神、全局觀(guān),、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià),。其中，中層互評(píng)占10%,、下屬評(píng)議占10%,。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

附加項(xiàng)：

a）干部問(wèn)責(zé)考核,，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé),，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，扣分上限為5分,。

b）主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為5分,。

（2）部門(mén)副職,、部門(mén)經(jīng)理助理：

部門(mén)績(jī)效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前

部門(mén)正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作,、全局觀(guān)等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前

2,、員工考核

x年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果,、能力和態(tài)度三部分。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jī),，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī),。

能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識(shí),、技能,、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀(guān)和價(jià)值觀(guān)等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。

態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性,，主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠(chéng)實(shí)守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。

1,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 60% 20%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明：

（1）a≤20%：即排序在前,，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a。

（2）a+b≤80%：即排序在前,，比例不高于80%且沒(méi)有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b,。

（3）c+d≥20%：評(píng)為a、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d,，其比例之和不低于20%,。

（4）四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。

2,、員工：

（1）先進(jìn)集體給予a,、b等級(jí)各提高5%的比例，

先進(jìn)部門(mén)員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 55% 25%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上,。

（2）其他部門(mén)：

員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

15% 50% 35%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上,。

五、員工考核程序（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開(kāi)展）

（一）自評(píng)

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),、檢查和評(píng)估。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。

（二）部門(mén)考核

1、實(shí)行逐級(jí)考核,。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,，參考員工自評(píng)情況，按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工x年終綜合績(jī)效考核成績(jī),。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）,、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果,，并簽字,。

（三）上報(bào)考核結(jié)果

各部門(mén)將《公司x年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果,，并做好相應(yīng)的歸檔工作,。

六、考核的紀(jì)律要求

（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則,，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀(guān)認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)舞弊徇私,，打擊報(bào)復(fù),。

（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假,、串通欺騙,，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理,。

（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,，有關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回避。

七,、考核結(jié)果反饋與申訴

考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,，肯定成績(jī)，指出不足,，并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn),。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn),，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果,。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為員工崗位聘任,、培訓(xùn),、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案,。

對(duì)于考核為d的員工,，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話(huà)，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并填寫(xiě)《績(jī)效考核d類(lèi)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》報(bào)到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤,。

九,、相關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門(mén)為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門(mén)的考核意見(jiàn),，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門(mén)的考核排序,。