在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

維修工個人述職報告 維修工個人述職報告篇一

在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦,，不嫌臟不嫌累,，工作認(rèn)真,，干起活來從來不拖泥帶水,。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，這年來,，我能圓滿的完成安排的各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步,。在明年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,。

在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重,，有好幾個黃金周,。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高,，我堅持，我信念,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。平時工作中也是爭取每個維修機(jī)會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。這年工作結(jié)束了,，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí),，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。

在做好各項工作的同時,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系,，于同事的人際關(guān)系,，做到重來不和同事紅臉。明年,，我將更加勤懇,，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度,，學(xué)習(xí)公司新出臺新的'制度,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

安全是重點,，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全,，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視,。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰,，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié),。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn),，安全注意事項，注重安全,，為了更好圓滿完成索道維修工,，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故,，排除一些列的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個人安全,。

綜合以上幾點，其中還有很多不足之處,，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更好的完成20xx年的全年工作。

維修工個人述職報告 維修工個人述職報告篇二

一年的時間又過去了,，回想這一年的工程計劃,，有好多的不善之處。所以,，今天我代表我們工程部做一個總結(jié),。一年以來，在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們的工程部有了很大的進(jìn)步,，在各個方面，都取得了明顯的進(jìn)展,。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將一年的工作匯報如下,、

管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操,、衛(wèi)生,、遲到早退、日常巡查,、值班請銷假等,。我們還將遲到、早退,、每日巡查,、值班、請假等與員工績效工資掛鉤,。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分,。此規(guī)定運行以來,，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降,，僅為5個人次,?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分,。此制度運行以來,，第一個月沒有簽到的人達(dá)兩個人次，通過近一個月的檢查,，沒有巡查的人數(shù)為零,。《值班規(guī)定》值班時是否盡職盡責(zé),，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道,，有隔夜的現(xiàn)象,，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元,，并扣除10分?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

日常維修是我們工程部最主要的`工作之一,。我們在日常維修中,，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘而不能到位,，要派出第二個人進(jìn)行維修,，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分,。在一年以來,，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次,，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開、維修線路,、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次。

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,，b區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。

2,、0層做防水57處

3,、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家

6、維修天窗27個

7,、維修豎井門32個

8,、刮膩子ab區(qū)81家

9,、天井蓋維修15處

10,、豎井門上鎖78處

11,、維修采光井14處

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高,，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn),，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽,，每次停電都能親臨現(xiàn)場,，別人進(jìn)入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間,，拉閘、合閘,，一干就是倆個多小時,，毫無怨言,。

11月13日晚東通道跑水事件中,，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門,、抽水一直干到深夜三點多,。記得四個月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后,，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行,，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題分析原因,。經(jīng)查有的時因為相序問題,，有的是因為轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因,，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施,，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元,，三單元外,，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

我們的水暖工在疏通馬桶時,，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。以劉鳳友,、代宇,、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)及時,，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理,，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時,，能主動干些額外的工作，比如,、門,、鎖、垃圾箱,、健身器材等的維修,，僅10月份，他完成額外工作達(dá)38次之多,，為業(yè)主解決了不少煩惱,。

作為一個工程部員工，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時,，維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的,，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃,、每周日都要進(jìn)行考核,，目的就是要使我們的員工，更新知識，提高技術(shù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象,。

下半年,，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組,，運行以來,，發(fā)揮了重要的作用，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說,，a區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條,，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計算,，結(jié)果只改造了3條,，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,，自從改造后,，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,，自從技術(shù)小組成立以來,，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力,、物力,、財力。以前,，潛水泵,、太陽能水泵壞了，往往是更換新的,，小組成立以來,，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次,，為公司節(jié)約了不少的資金,。

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高,。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4,、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,，溝通能力有待提高。

1,、針對存在的問題對癥下藥;

2,、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計劃,。

總之,，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,，以管理要效率,、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體。

維修工個人述職報告 維修工個人述職報告篇三

20xx年過去了,，有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行,。

維保部的工作主要分營業(yè),、維保和運行三個方面。

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同,、清理應(yīng)收維?？睢⒎€(wěn)定原有客戶,、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外,，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有xxxxxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxxxxxxx維保項目合同到期客戶自保,，xxxxxx,、xxxxxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxxxxx個項目目前均得到延續(xù),。新增加和續(xù)簽的維

保項目都堅持了合同在先的原則,，即先有合同再進(jìn)入維保,，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。營業(yè)下一步的工作主要是：

①配備xxxxxx名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）,。

②繼續(xù)追要原有欠款,，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款,。

③穩(wěn)定原有維保項目,，曾加外簽合同項目。

維保工作是維保部門的中心工作,，從接手后,，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨的談話,，了解他們的思想情況,、住點工作情況、家庭情況,、對部門對公司的看法想法及他們的希望,。通過這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的,，本質(zhì)基本上是好的,，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長,、工作的平臺,。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長,、工作生活環(huán)境（吃,、住、行）這三個方面,。目前,，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋,、站點能不能洗上澡,、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺,、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的,，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的,。通過近半年的工作,，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做,。

目前,，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況,，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等,，類似問題還有很多需要去解決,。

今年維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxxxxx臺,，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作,。目前除xxxxxxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高,，維修人員工作情緒穩(wěn)定,，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的`本職工作有一定的責(zé)任感,。

下一步的主要工作是：

①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量,。

②加強(qiáng)維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度,、技術(shù)資料,、所管機(jī)型圖紙、維保檔案,、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等,。

③曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力。

④加強(qiáng)整體維保工的形象,。

⑤加強(qiáng)對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。

⑥完善生活保障工作,。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件、洗澡條件,、看電視等基本生活需求中存在的問題,。

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是的,，首先是人員的不穩(wěn)定,，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式,，比去年有所好轉(zhuǎn),，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大,。人員流動的主要問題是工資低,、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定,。今年到目前運行增加了xxxx部,，司梯工比去年增加了近xxxx人，而且,，新簽運行合同價格有較大幅度提高,。

運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督,。

②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作,。

③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題,。

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇,。（目前超過兩年的有xxxx人，其中超過三年的有xxxx人）

⑤操作證復(fù)審及考證工作,。

①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題,，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責(zé)任心上兩極分化,，主動性上個別人還欠缺,，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差,。這些方面還有很多的工作要去做,。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯,。

③增強(qiáng)及時解決處理投訴的能力,。

④增加高級修理人員。

⑤建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式,，調(diào)動所有人員的工作積極性,，提高工作效率。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

維修工個人述職報告 維修工個人述職報告篇四

維修目前有員工26人,，主要負(fù)責(zé)空分,、氣化、凈化,、合成四個工段共計在冊590臺套設(shè)備運行,、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造等工作,。維修在20xx年主要做了以下幾項工作：

設(shè)備管理重在日常維護(hù),，只有日常維護(hù)做好了，做實了,，做細(xì)了,，才能避免突發(fā)事故發(fā)生，不至于成為“消防員”哪里著火哪里滅火,。

1,、加強(qiáng)巡檢,，每一天2次，上午下午一上班第二件事就是到現(xiàn)場巡檢,，不允許有走過場現(xiàn)象發(fā)生,，并在記錄本上簽字，管理人員進(jìn)行不定期抽查,。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)氨水泵振動過大進(jìn)行倒車檢修更換了軸承,，從而確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2,、潤滑管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“五定”和“三級過濾”,，比如：定期對過濾機(jī)軸承,、皮帶軸承進(jìn)行鋰基潤滑脂注油潤滑減少設(shè)備磨損、延長設(shè)備運轉(zhuǎn)時光,。建立設(shè)備潤滑臺賬,，關(guān)注潤滑油消耗狀況。

3,、密封管理,，包括動靜設(shè)備的泄漏，不管是法蘭,、機(jī)封,、焊口等及時發(fā)現(xiàn)早處理，如：空分2#膨脹機(jī)法蘭漏,，進(jìn)行了及時處理,。氣化1#添加劑泵泵體破裂，進(jìn)行了補焊等等,。

4,、特種設(shè)備管理，包括檢修電動葫蘆,、行車,、三輪車等進(jìn)行專人專管，不允許其他人動用,，否則進(jìn)行處罰,。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗,、鉛封,、掛牌工作。

5,、設(shè)備故障檢修,，設(shè)備故障直接威脅生產(chǎn),，在接到通知后我們要求第一時光趕赴現(xiàn)場及時消除，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,。

除了完成日常設(shè)備維護(hù)工作的同時,，維修還承擔(dān)起生產(chǎn)、綜合,、安環(huán),、儀表、電氣,、技改等現(xiàn)場整改和技術(shù)改造工作,，為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)掃清道路,。如：空分爬梯整改,，棒磨機(jī)平臺欄桿整改，界區(qū)內(nèi)所有消防井蓋蓋板鋪設(shè),，利用業(yè)余時光加班加點完成氣化棧橋60組暖氣焊接,、安裝、各工段水暖試壓恢復(fù),，氣化渣池泵進(jìn)口加裝過濾器,，氣化灰水管線加裝閥門、配管改造,，東方能源蒸氨廢水利用,、配管加閥門，儀表伴熱配管,，電氣拆檢電機(jī)等等,，雖然工作量較大，但我們會盡努力完成公司,、分廠,、兄弟單位交辦任務(wù)。

為了做好計劃停車檢修開展了不少工作,。如：10月份公司計劃停車,。

1、項目的準(zhǔn)備,，與工藝溝通確定務(wù)必停車檢修項目,，最終確定列項56項，重點9項,，配合儀表7項,，改造6項，如：氣氣換熱器管束消漏、灰水加熱器管束,、水冷器清洗,；凝汽器、增壓機(jī)一,、二段冷卻器清洗,；空壓機(jī)導(dǎo)葉改執(zhí)行機(jī)構(gòu)；管道混合器填料改槳葉,；料倉改造等,。

2、人員落實,，確立檢修項目小組負(fù)責(zé)人,，工具材料平臺準(zhǔn)備，及時提報計劃,，能提前預(yù)制的提前預(yù)制,，如：凈化放空分離器、1#料倉改造,、儀表檢碼器安裝等,。

3、召開專門會議動員大家,、鼓舞士氣確保檢修順利、安全完成,。

4,、檢修過程層層把關(guān)，檢修工作票證嚴(yán)格辦理,。隨著檢修的進(jìn)展又安排檢修項目20余項,，如：灰水加裝水封筒、氣化預(yù)留3#爐甩頭盲死9項,，高閃,、真閃塔內(nèi)搭架子，合成氣壓力表閥門更換,，去火炬放空加閥門管線,，凈化配導(dǎo)淋等。雖然工作量大,、任務(wù)重,，但憑借大家艱苦努力、加班加點還是完成了每次計劃停車檢修,，到達(dá)了預(yù)期檢修要求,。本年度計劃停車兩次。

1、勞動紀(jì)律嚴(yán)格管理,，出現(xiàn)一次處罰一次,。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每一天一題常抓不懈,，并每月進(jìn)行理論技能考試,。

3、會議精神傳達(dá)簽字執(zhí)行,。

4,、安全管理時時在講，至今未出現(xiàn)一齊安全檢修事故,。

1,、繼續(xù)加大勞動紀(jì)律管理。

2,、加強(qiáng)工作票證的.執(zhí)行力度,。

3、加大備品備件的儲備,。

本年度在繁忙中度過,，本著“生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)，設(shè)備要先穩(wěn),；產(chǎn)量高不高,，單臺設(shè)備出力率要提高”的思想，我們所有維修人員扎實開展工作,，爭取把分廠現(xiàn)有設(shè)備工作推上一個新的臺階,。