在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

傳媒公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

大家上午好!

羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業(yè)興邦競風(fēng)流,。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績斐然的20xx,，迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新,、普天同慶之際,，我懷著一顆感恩的心，代表公司,，向在場各位致以新年的祝福!

向一向關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。

向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工,，致以最誠摯的問候與祝愿!

向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持,，**集團才得以成就今日的輝煌!

回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千,，感觸頗深,。20xx年是集團公司自成立以來經(jīng)營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣,，公司同仁之拼搏的精神,。展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h,。20xx年到來的鐘聲即將敲響,，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結(jié)報告?，F(xiàn)將20xx年年終工作總結(jié)以及20xx年初步工作計劃報告如下：

一,、20xx年重點工作簡要回顧

歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年,，這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭,，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜,、市場環(huán)境競爭異常激烈,。在這種條件下集團帶領(lǐng)全體員工，堅持自強不息,、追求卓越的企業(yè)精神,，遵循求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營思路,，用心搶抓市場機遇,、沉著應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，以強烈的職責(zé)意識和進取精神,，強力落實,、推進各項工作，推動集團全面,、協(xié)調(diào),、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,，以新廠建設(shè)、市場開發(fā),、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校?/p>

1,、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大,。

15年3月，集團投資建設(shè)醫(yī)療器械,、衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園,，總規(guī)劃占地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè),。一期占地163畝,，投資4.2億元，該項目初期計劃建設(shè)生產(chǎn)車間及附屬設(shè)施建筑面積10萬平方米,，購置并安裝生產(chǎn)設(shè)備,、檢測設(shè)備251(套),，計劃20xx年全面投產(chǎn)運營，該產(chǎn)業(yè)園主要產(chǎn)品有安全注射器,、安全留置針,、靜脈注射器、導(dǎo)管系列,、真空采血管,、一次性宮腔組織吸引管、微創(chuàng)套件,、醫(yī)用繃帶,、高分子夾板、體外診斷試劑,、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產(chǎn)后,，年產(chǎn)值可達五十億元,，集團公司產(chǎn)品目前共有50

多個。爭取到20__年集團公司到達300個產(chǎn)品,，預(yù)計規(guī)模潛力70億元,。目前已經(jīng)完成部分車間的建設(shè)投產(chǎn)。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然,。

20xx年完成貼膏生產(chǎn)萬件，較去年同期增長89%,，實現(xiàn)貼膏銷售收入億元,，較去年同期增長50%;新增產(chǎn)品320個，新增客戶**個,，由此能夠看出,，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強,，為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ),。

3、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。

20xx年,，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，與大型q2q銷售團隊強強聯(lián)合,，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷售，增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò)手段推廣,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨億元,，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績,，實屬不易。

3,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。

20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴,，具有代表性的有：一是針對新品和產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線,，組成新的配套生產(chǎn)設(shè)施，逐步克服生產(chǎn)制造難點,，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐,，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進了貼片機，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，提高生產(chǎn)供貨速度,，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

15年公司深化數(shù)字化，強化生產(chǎn)職責(zé),，增加質(zhì)檢人員數(shù)量,，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時分析次品的原因,，并要求員工做好自檢,、互檢和公司方面進行抽檢、專檢,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學(xué)習(xí)車間的操作標準，使操作標準化提高,，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率,。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長質(zhì)量獎,。

5,、設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進,。

15年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理，技術(shù)部門專業(yè)促進車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標準化邁進。

6,、人才引進初具規(guī)模,。

公司20xx年持續(xù)引進專業(yè)技術(shù)人員**名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步,，今年集團總?cè)藬?shù)已過千人大關(guān),，近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的60%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

二,、存在的問題

在肯定成績的同時，我們也務(wù)必清晰的認識到,，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足,，喜歡啃老本;執(zhí)行力不強,，導(dǎo)致工作脫節(jié);基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等,，都務(wù)必引起我們足夠的重視：

(一),、生產(chǎn)問題

1、生產(chǎn)管理滯后

15年,，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄,，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度,、材料供應(yīng),、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺,。個性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定,，供應(yīng)不及時，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題,。

2,、質(zhì)量管理不足

質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在退,、換貨狀況,。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定,，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關(guān)系。員工的專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,，質(zhì)量追溯性，真實性,、完整性存在較大缺失,。

3、技術(shù)支持問題,，管理創(chuàng)新力度不夠,。

裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善,，但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏低，個性是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比,，仍有較大的差距,。設(shè)備管理存在較大漏洞，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)帶來很大的不便,，除了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的,。干部加大了干部管理力度,，但是，由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱,，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊,、執(zhí)行力差、缺乏主動性,、職責(zé)心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除,，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。

4,、采購系統(tǒng)不夠完善化,。

日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，多為匆忙采購,，費時費力無質(zhì)量保障。供應(yīng)商篩選方面,，對供應(yīng)商的供貨潛力,，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法,，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無補都已經(jīng)造成損失,，無可挽回。在同公司質(zhì)檢部進庫檢驗配合方面,，溝通合作不夠,，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上，仍有超多的質(zhì)量問題材料流入市場,，造成嚴重的質(zhì)量問題,，退換貨時有發(fā)生。

5,、質(zhì)檢系統(tǒng)不健全,。

人員穩(wěn)定性不足，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度,。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面,，對原材料,，生產(chǎn)工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質(zhì)量問題時有發(fā)生,，給公司造成重大損失,。

(二)、銷售方面

經(jīng)過近幾年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團結(jié)、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧,，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納,，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題也不少,。

1、部分管理干部開拓意識不強

在日益激烈的市場經(jīng)濟大潮中,，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存,、求發(fā)展的理念。作風(fēng)漂浮,，牢騷滿腹,，缺乏進取精神。過分講功績,、講得失,。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新,，對于別人的新觀念,、新方法又難于理解。墨守成規(guī),，憑經(jīng)驗辦事,，難于跟上時代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團結(jié),，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力,。

2、銷售人員學(xué)習(xí)力,，自控力不夠

人員工作,、學(xué)習(xí)熱情不高，自主性不強,。需要靠不停的督促考核,，不斷的跟進要求才能完成學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求，上班聊天,、瀏覽新聞資訊,、上微播等現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊

市場如戰(zhàn)場,，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，務(wù)必建立一只有共同目標、有激情,、有戰(zhàn)斗力,、有凝聚力的營銷團隊。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn),，不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢,，還缺少相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。

4,、市場宣傳力度不足,，品牌號召力有待加強

營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分,。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠,，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，品牌形象未能樹立,，品牌的號召力和影響力不足,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,，為此我們要正視困難,，正視問題，不回避矛盾,，不斷改善,、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛,。

三,、20xx年的計劃

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去,、歷史,，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測,，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的,。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠,。16年要在全年工作思路的指導(dǎo)下,，繼續(xù)堅持成功做法,，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看,，主要有以下重點工作：

1,、總體籌劃生產(chǎn)銷售工作，狠抓落實穩(wěn)步推進,。

抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào),，持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。銷售部門的良性運營,，是16年公司經(jīng)營工作的重中之重,，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系,，落實運營好各項工作,。銷售方面銷售總額要突破億元，實現(xiàn)新的跨越,，銷售隊伍人員增長到**人,，提高部門分化裂變速度，實現(xiàn)公司財富的幾何倍增,。

2,、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控,。

公司規(guī)模小資金少,，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下,，如果再沒有一支敢打,、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，同時,，從近幾年狀況來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比,，管理顯得有些滯后,。16年要透過完善各項規(guī)章制度，用激勵約束機制來管人,，透過優(yōu)化,、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在實踐中持續(xù)改善,，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍,。

3、延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度,。

從大的方面來看,，業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進一步集中，財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù),，又要把關(guān)護航,，要提高財務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用,，改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時財務(wù)管理始終可控、在控,。

4,、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員學(xué)習(xí)力度,。

公司員工成分復(fù)雜,，總體素質(zhì)較低，要改變這個狀況,，只有下大力氣抓培訓(xùn),。16年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理,、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等專題開展干部培訓(xùn)工作,，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn),，鼓勵員工學(xué)習(xí)，為職工成才創(chuàng)造條件,。

5,、加大技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備革新力度,。

創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶,，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。16年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進和培養(yǎng)技術(shù)人才，加大新品開發(fā)力度,，增加生產(chǎn)機器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率,，以保證在競爭激烈的市場中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。

6,、拓展新品開發(fā),，穩(wěn)固多元經(jīng)營模式，尋求新的增長點,。

我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā),，推進消毒產(chǎn)品和保健品的申報研發(fā)進度，爭取5.1前落實部分產(chǎn)品上市,，為銷售做好完全的準備工作,。公司用心開拓新項目，追尋新經(jīng)濟增長點,。

7,、擴大基礎(chǔ)建設(shè)，增加硬件設(shè)施投入,。

全面建設(shè)新廠車間,，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力,，為新品開發(fā)做好硬件準備,。同時增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產(chǎn)得到實現(xiàn),，增加可參觀性,，提高客戶的信任度。

8,、調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，深化人才強司理念。

基層員工文化水平不高,，中專,、技校以下文憑占40%以上，學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠,，學(xué)用結(jié)合上還有差距，素質(zhì)較低,，關(guān)鍵人才匱乏,，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升,。高素質(zhì)人才的引進,，及本公司現(xiàn)有人員的培訓(xùn)提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結(jié)構(gòu),，使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致,。

結(jié)尾

回首過往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來,，前程豪邁,，集團將繼續(xù)乘改革春風(fēng),，破萬里碧浪，揚帆遠航,，再創(chuàng)輝煌,。風(fēng)正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠,，還需策馬揚鞭,。前途當幾許，未知止泊處,，在創(chuàng)造無數(shù)成就和驚喜之后,，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望,，新的征程承載新的夢想,，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存,，新的目標任務(wù)等待著我們,，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來,，相信在公司全體員工的共同努力下,，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高,，我們的明天會更好,。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后,，祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快!

傳媒公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

傳媒交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的各位老師,、兄弟院校的嘉賓、親愛的同學(xué)們：

大家下午好!

河北大學(xué)工商學(xué)院首屆駐保高校校園媒體學(xué)術(shù)交流年會將于今日拉開帷幕,。首先請允許我代表河北大學(xué)工商學(xué)院宣傳工作部,、河北大學(xué)工商學(xué)院報，向所有給予我們關(guān)懷和指導(dǎo)的老師們,、一直支持我們工作的同學(xué)們致以衷心的感謝,，并對你們的到來表示熱烈的歡迎!

這是我院首次舉辦學(xué)術(shù)性質(zhì)的傳媒交流會議，其它高校的媒體交流會的成功舉辦給我們此次活動提供了寶貴的經(jīng)驗,，同時也給了我們繼續(xù)前行和不斷創(chuàng)新的精神動力,。因此，我們在籌備伊始就始終堅持“完善高校媒體,，構(gòu)建和諧校園”的主旨,，開拓創(chuàng)新,，力求發(fā)展，為使高校媒體在學(xué)術(shù)研究上更上一個新臺階而努力奮斗!就保定市高校而言,，很多校園媒體都辦的非常成功,，在成功面前，我們致以敬畏的同時,，更多的應(yīng)該是學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，拓展自己作為新聞工作人員的學(xué)術(shù)知識和培養(yǎng)良好的新聞傳播能力,，并做到堅持真理,，認真踏實，獨立思考,，從而實現(xiàn)塑造完美高校媒體的目的,。讓“構(gòu)建和諧校園”的主旨滲透在每一個校園媒體中，在校園內(nèi)形成一股良好風(fēng)氣,。

全面,、真實、客觀,、及時是我院對校園媒體的要求,，作為工商學(xué)院的第一傳媒，河北大學(xué)工商學(xué)院報嚴格遵循這些要求和規(guī)范,，開展得有步驟,、有節(jié)奏的新聞宣傳工作。始終是宣傳學(xué)校黨委,、行政工作的陣地,，溝通學(xué)校各部門工作的紐帶，搭建師生互動交流的平臺,，豐富校園文化生活的橋梁,，塑造高校形象的窗口。我們征集到的文章稿件涵蓋了全員五大學(xué)部,，數(shù)量之多,、質(zhì)量之高均超出了我們的預(yù)期。下一期報紙開始,，我們將陸續(xù)舉辦新聞工作人員的專業(yè)技能知識的培訓(xùn),。屆時，我們將邀請到中文,、新聞,、以及編輯出版專業(yè)的優(yōu)秀老師針對關(guān)于如何提高稿件質(zhì)量、如何提高新聞攝影技能,、如何美化報紙版面等問題做詳細的講解,。此次校園媒體學(xué)術(shù)交流年會的優(yōu)秀論文將編輯刊登在《河北大學(xué)工商學(xué)院報》第十四期上,，作為我們此次活動的成果向老師、嘉賓和同學(xué)們的匯報,。我們期待同學(xué)們能在這個平臺上有所展示,，有所收獲。

我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo),、各兄弟院校和同學(xué)們的支持,，我們的活動一定會取得圓滿成功。我也相信,，一直以來緊張有序工作的工商學(xué)院宣傳工作部和工商學(xué)院報報社全體成員把此次交流年會辦精辦好,，爭取給大家交上一分滿意的答卷。

最后,，請允許我再一次對各位的蒞臨和支持表示衷心的感謝!

謝謝大家!

傳媒公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

尊敬的各位老師,、兄弟院校的嘉賓、親愛的同學(xué)們：

大家下午好!

河北大學(xué)工商學(xué)院首屆駐保高校校園媒體學(xué)術(shù)交流年會將于今日拉開帷幕,。首先請允許我代表河北大學(xué)工商學(xué)院宣傳工作部,、河北大學(xué)工商學(xué)院報，向所有給予我們關(guān)懷和指導(dǎo)的老師們,、一直支持我們工作的同學(xué)們致以衷心的感謝,，并對你們的到來表示熱烈的歡迎!

這是我院首次舉辦學(xué)術(shù)性質(zhì)的傳媒交流會議，其它高校的媒體交流會的成功舉辦給我們此次活動提供了寶貴的經(jīng)驗,，同時也給了我們繼續(xù)前行和不斷創(chuàng)新的精神動力,。因此，我們在籌備伊始就始終堅持“完善高校媒體,，構(gòu)建和諧校園”的主旨,，開拓創(chuàng)新，力求發(fā)展,，為使高校媒體在學(xué)術(shù)研究上更上一個新臺階而努力奮斗!就保定市高校而言,，很多校園媒體都辦的非常成功，在成功面前,，我們致以敬畏的同時,，更多的應(yīng)該是學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，拓展自己作為新聞工作人員的學(xué)術(shù)知識和培養(yǎng)良好的新聞傳播能力,，并做到堅持真理,，認真踏實，獨立思考,，從而實現(xiàn)塑造完美高校媒體的目的,。讓“構(gòu)建和諧校園”的主旨滲透在每一個校園媒體中，在校園內(nèi)形成一股良好風(fēng)氣,。

全面,、真實,、客觀、及時是我院對校園媒體的要求,，作為工商學(xué)院的第一傳媒,，河北大學(xué)工商學(xué)院報嚴格遵循這些要求和規(guī)范，開展得有步驟,、有節(jié)奏的新聞宣傳工作,。始終是宣傳學(xué)校黨委、行政工作的陣地,，溝通學(xué)校各部門工作的紐帶,，搭建師生互動交流的平臺，豐富校園文化生活的橋梁,，塑造高校形象的窗口,。我們征集到的文章稿件涵蓋了全員五大學(xué)部,，數(shù)量之多,、質(zhì)量之高均超出了我們的預(yù)期。下一期報紙開始,，我們將陸續(xù)舉辦新聞工作人員的專業(yè)技能知識的培訓(xùn),。屆時，我們將邀請到中文,、新聞,、以及編輯出版專業(yè)的優(yōu)秀老師針對關(guān)于如何提高稿件質(zhì)量、如何提高新聞攝影技能,、如何美化報紙版面等問題做詳細的講解,。此次校園媒體學(xué)術(shù)交流年會的優(yōu)秀論文將編輯刊登在《河北大學(xué)工商學(xué)院報》第十四期上，作為我們此次活動的成果向老師,、嘉賓和同學(xué)們的匯報,。我們期待同學(xué)們能在這個平臺上有所展示，有所收獲,。

我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo),、各兄弟院校和同學(xué)們的支持，我們的活動一定會取得圓滿成功,。我也相信,，一直以來緊張有序工作的工商學(xué)院宣傳工作部和工商學(xué)院報報社全體成員把此次交流年會辦精辦好，爭取給大家交上一分滿意的答卷,。

最后,，請允許我再一次對各位的蒞臨和支持表示衷心的感謝!

謝謝大家!