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經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇一

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負責(zé)公司的營銷,、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進行討論,、修改,。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負責(zé);3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細日志,。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善,。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書,。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案,，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運行模式,，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定,。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇二

7月14日上午,，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊,、張勇、劉巍、郭平,、曹藝飛等人參加了會議,。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,，以及部門的調(diào)整,，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負責(zé)公司的營銷,、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況,。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進行討論、修改,。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時由張華清同志負責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負責(zé);3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細日志,。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善,。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書,。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析,，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案,，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運行模式,，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定,。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇三

會議時間：20xx年x月x日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經(jīng)理

參會人員： 計11人,，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年x月x日,，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例,，經(jīng)常在催，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責(zé)任,，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置,，以免錯放,、亂放,、錯發(fā)，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書,。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題,。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng)。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通,，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等,，做到早計劃、早安排,、早落實,。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇四

會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：、

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年x月x日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇五

會議時間：20xx年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一,、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假,。為此,，會議明確，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整,。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員、總經(jīng)理助理

有限責(zé)任公司辦公室

20xx年x月x日印發(fā)

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇六

時間：x年x月xx日(周三)上午九點

地點：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,，避免人浮于事,，辦事拖沓，效率低下,，扎扎實實地做好本部門工作,，會議同時圍繞行政、人事,、工程,、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、辦公室

1.本周經(jīng)過初試,、復(fù)試,，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師,、土建工程師,、造價經(jīng)理、招商員,。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu),、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻,、桌牌,、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價,、后期制作工作,。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號,、良好的售后作為詢價標(biāo)準(zhǔn),，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

6.組織新員工集體培訓(xùn),。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對,、裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向,，并于當(dāng)天及時匯總討論，形成系統(tǒng),、完善的數(shù)據(jù)庫,。

2.對招商部、采購部,、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識,、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn),，并于下星期進行考核。

3.擬定x年度營銷計劃方案,。

4.編制部門x年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

三,、策劃部

1.根據(jù)項目工程進度,，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結(jié)合的形式面市,。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計,，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成媒體資源分析報告,，提報公司領(lǐng)導(dǎo),。

4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點,，擬定年度營銷推廣費用預(yù)算,。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接,，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿,。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8,、編制部門x年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

四,、采購部

1.考察,、等市場，初步與x品牌管理部進行對接,，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理,。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式,、聯(lián)系方式,，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家,，輕紡市場7家,，搜集地板品牌資料44家,、廚衛(wèi)品牌資料68家,、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫,。

5.編制部門組織架構(gòu),，確定部門職責(zé)、職權(quán),。

6.編制部門20xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。

五,、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工,、參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員,，于1月20日之前收集反饋意見,。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻,，剩下的部分

為磚墻,，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案,，造價部編制圍墻總預(yù)算,。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時,，解決此項問題,。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作,。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接,，了解階段性進展，并及時解決反饋問題,。

8.x月xx日,，參加x、x地塊摘牌,。

9.本周進行樁基,、土方、降水承建單位報名;x,、x地塊臨水,、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立,。

10. 督促x,、x地塊供水,、供電、排污,。

六,、財務(wù)部

1. 配合xx科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇七

“集團人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要

時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一,、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定,。

(一),、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”,?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中,，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設(shè)中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財務(wù)中心,、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心,。

(二),、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責(zé)項目策劃,、項目推廣,、項目營銷與招商等三項工作;

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責(zé)城市與項目規(guī)劃,、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作;

3,、 建設(shè)中心：主要負責(zé)建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理,、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作;

4,、 總裁辦公室：主要負責(zé)集團公司基本管理制度制定與完善,，集團年度工作計劃制定、檢查與考核,，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實,，負責(zé)集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳),，負責(zé)集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人,，公關(guān)外聯(lián)方向),，負責(zé)集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀(jì)守法,、內(nèi)部合同審核等),、負責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;

5、 管理中心：主要負責(zé)集團公司日常行政管理(包括證照辦理),、人力資源管理,、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備,、車輛,、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;

6,、財務(wù)中心：主要負責(zé)集團融資與擔(dān)保等金融工作,、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作;

7,、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會)：主要負責(zé)集團各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理,、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作;

8,、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作,。

二,、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制,。

1,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人),、城市規(guī)劃部(1人),、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人),、水電設(shè)備部(2人),、景觀園林部(1人),。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,，共7個部室,，定編名額13人;

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人),、招商部(經(jīng)理1人專員2人),、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人),。此外,，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人，共4個部室,，定編名額17人;

3,、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人),、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人),、設(shè)備部(2人)、成本部(2人),、行政內(nèi)勤1人,，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā),，1人分管工程),，共6個部室，定編名額共計22人;

4,、財務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人),、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

5,、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人,、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定,。

三,、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

2,、 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì),、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級,，月薪差異設(shè)定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資,、職務(wù)工資、年功工資,、考勤獎,、業(yè)績獎等細分科目,，逐項考核確定每月實際工資標(biāo)準(zhǔn),。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定,。

四,、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用,、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu),，不搞太復(fù)雜,。

2、集團公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路,，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理,。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃,。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷、解聘等,，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭,、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團隊要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊,。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)企業(yè)家的意識,，不能感情用事。對員工要求嚴格,，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理,，你就是為員工做了最大的好事。此外,，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖,。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式,，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線,、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo),。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ),。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇八

20xx年11月30日下午,，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢,，并對重慶分公司的工作做了進一步部署,。會議紀(jì)要如下。

會議認為,，當(dāng)前商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣,，在技術(shù)、安全,、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是迅速發(fā)展的大好時機,。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視,，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時,，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機演練,，抓好內(nèi)部平臺運營建設(shè)，盡快在重慶地區(qū)打開市場,。

會議強調(diào),，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問題,，要及時與總部對接,，及時協(xié)調(diào)解決。

會議明確,，重慶分公司管理權(quán)限,，可進行權(quán)限設(shè)置，可綁定主要管理權(quán)限,。重慶分公司運營部,、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé),，詳細工作流程由總部發(fā)郵件,。

會議指出，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機,，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位。

會議強調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋,，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣?，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺機使用商家可先免費試用一周,。

會議明確,，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章,、粘貼dm單,。需及時落實到位。

參加會議的有：,。

報：總經(jīng)理

抄報：,、

發(fā)：各部門

共印：八份 重慶分公司行政部

20xx年x月x日

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇九

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇十

20xx年11月30日下午,，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢,，并對重慶分公司的工作做了進一步部署,。會議紀(jì)要如下。

會議認為,，當(dāng)前商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣,，在技術(shù),、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶所認同,，是迅速發(fā)展的大好時機,。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視,，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時,，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機演練，抓好內(nèi)部平臺運營建設(shè),，盡快在重慶地區(qū)打開市場,。

會議強調(diào)，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問題,，要及時與總部對接，及時協(xié)調(diào)解決,。

會議明確,，重慶分公司管理權(quán)限，可進行權(quán)限設(shè)置,，可綁定主要管理權(quán)限,。重慶分公司運營部、財務(wù)部,、產(chǎn)品部的崗位職責(zé),，詳細工作流程由總部發(fā)郵件。

會議指出,，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機,，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位,。

會議強調(diào),，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣?，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策,，如前50臺機使用商家可先免費試用一周。

會議明確,，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片,、組合章、粘貼dm單,。需及時落實到位,。

參加會議的有：,。

報：總經(jīng)理

抄報：、

發(fā)：各部門

共?。喊朔?重慶分公司行政部

20xx年x月x日

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇十一

會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00 會議地點：**大廈多功能廳

與會人員：

會議主持： 記錄者：

本次會議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn),，并討論、解決了各部門存在的問題,。會議決定事項如下：

1,、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,、指導(dǎo)方針,、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項工作的過程中,，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

2,、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉,，加強工作紀(jì)律，加強對工作過程的跟蹤,，提高部門工作的主動性與靈活性,，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外,，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率,。

3、財務(wù)部與企管部溝通,，單獨向被扣款員工說明扣款原因,。

4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識,，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率，在保證質(zhì)量,、安全的前提下加快工程進度,，保證按時交房，此外還應(yīng)重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性,。

5,、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起,，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀(jì)律方面,，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作,。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善,、翻新工作,，建議從采取調(diào)整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,，此外,，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì),，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。

7、辦公室要加強對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作,，轉(zhuǎn)變思想,，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認識,，將接待工作規(guī)劃好,，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),，如宣傳公司的品牌,、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要

明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報,、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想,。

8,、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風(fēng),，加強中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識,。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想,，加強規(guī)范化管理,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇十二

時間：x年2月1日晚上19:00

地點：息黔6標(biāo)會議室

內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會

記錄：石大軍

人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：

x年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會,，參加會議的有分公司班子成員,、各項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工,、項目書記,，形成紀(jì)要如下：

一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會議的精神

1,、學(xué)習(xí)傳達了貴州省交通運輸工作會的精神,，重點學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神,。

2,、學(xué)習(xí)傳達了貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機遇,、深化改革,、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神,。

3,、學(xué)習(xí)傳達了x年度xx集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理,、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念,、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范,、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神,。

同時要求各項目部會后組織全體員工學(xué)習(xí)。

二,、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè),、三嚴三實會議精神

會議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會議的相關(guān)要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達,，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果,。

三、會議研究了如下一些具體事項

1,、關(guān)于重慶工地安排的問題,。

張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件,，應(yīng)吸取廣西柳梧項目的教訓(xùn),，要有條不紊的開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責(zé),，進場人員有趙偉,、張熙平、項水,、張秀強,、周金邦、劉祥喻,、楊祖賓,、楊勝谷，暫不增加人員,。后勤工作由楊祖賓負責(zé),，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負責(zé),，方案由趙偉負責(zé);3突破兩個點：一個是渝北便道,，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設(shè),，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確,，項目部只停留在選址和方案對比上,，暫不作實質(zhì)性的啟動;5實施性施工組織設(shè)計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃,，要求x年2月28日前拿出施組(初稿),，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計方溝通,，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘,。

2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題,。

楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察,、檢測業(yè)務(wù)作管理,，尤其是施工班組進場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算,、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理,，由成本監(jiān)管組負責(zé)指導(dǎo);2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系,，擴大勘察,、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃,，提出合理化的建議,，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3,、關(guān)于甘肅項目的問題,。

由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大,，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適,。

4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題,。

考慮到重慶項目有一定的不確定性,，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,，原因：一是該項目為公路局的項目,，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大,，我們應(yīng)該保持在特大橋梁,、特長隧道的施工優(yōu)勢。

5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題,。

由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過,，再加上項目所在地為高寒地方,，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假,，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤,。息黔6標(biāo)放假,，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假,。值班人員：袁清虎,、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假,，負責(zé)人：段長高,。段長高同時負責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排,，需要圍擋的臨邊要做好,，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排,。各項目應(yīng)作出切實可行的節(jié)后復(fù)工安排,。

6、關(guān)于獎勵的問題。

為加強分公司的綜合競爭力,，經(jīng)與會人員討論決定：

1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師,、檢測師、檢測員,、注冊安全工程師,、會計師,、造價師,、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額,。

2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明、工法,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、技術(shù)成果獎勵等),，集團公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額。

3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章,，每篇按照200元進行獎勵,。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。

4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的,，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵,。

以上的獎勵以證書上時間為準(zhǔn)，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受,。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有,。

7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題,。

立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界,。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下,，循序漸進,，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司x年先派出1~3名人員進入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險，逐步進入國際市場,。

8,、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。

鑒于畢龍1標(biāo)在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗,，為嚴格施工管理,，做到“有法可依、有法必依,、執(zhí)法必嚴,、違法必究”，各項目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,，于x年3月31日前拿出初稿討論。

9,、趙偉總工程師負責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃,。

為加強分公司綜合競爭力,，由總工程師趙偉負責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃,，具體要求應(yīng)包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班,、工人進行培訓(xùn),，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法,、技術(shù)成果獎勵等,。

10、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題,。

要求石大軍,、項目兩位同志拿出成本,、材料監(jiān)管辦法,，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作,。

11,、關(guān)于各項目預(yù)留20%的問題,。

各項目預(yù)留20%如何發(fā)放,，與會人員作了充分的討論,，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約,，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項目獨立發(fā)放會導(dǎo)致項目之間差異較大,。因此各項目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦),，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平。

12,、其他大家應(yīng)思考的事項：

要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于x年工作計劃,，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進度,、安全,、質(zhì)量、效率掛鉤的問題,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇十三

20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇十四

時間：x年2月1日晚上19:00

地點：息黔6標(biāo)會議室

內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會

記錄：石大軍

人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：

息黔高速：

南兩高速：張

畢鎮(zhèn)高速：

岳武高速：

勘察檢測：

x年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會,，參加會議的有分公司班子成員,、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工,、項目書記,，形成紀(jì)要如下：

一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會議的精神

1,、學(xué)習(xí)傳達了貴州省交通運輸工作會的精神,，重點學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神,。

2,、學(xué)習(xí)傳達了貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機遇,、深化改革,、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神,。

3,、學(xué)習(xí)傳達了x年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理,、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念,、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范,、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神,。

同時要求各項目部會后組織全體員工學(xué)習(xí)。

二,、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴三實會議精神

會議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會議的相關(guān)要求,，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達,，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。

三,、會議研究了如下一些具體事項

1,、關(guān)于重慶工地安排的問題。

張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件,，應(yīng)吸取廣西柳梧項目的教訓(xùn)，要有條不紊的開展工作,，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責(zé),，進場人員有趙偉、張熙平,、項水,、張秀強、周金邦,、劉祥喻,、楊祖賓,、楊勝谷，暫不增加人員,。后勤工作由楊祖賓負責(zé),，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負責(zé),，方案由趙偉負責(zé);3突破兩個點：一個是渝北便道,，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設(shè),，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確,，項目部只停留在選址和方案對比上,，暫不作實質(zhì)性的啟動;5實施性施工組織設(shè)計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃,，要求x年2月28日前拿出施組(初稿),，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計方溝通,，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘,。

2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題,。

楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察,、檢測業(yè)務(wù)作管理,，尤其是施工班組進場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算,、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理,，由成本監(jiān)管組負責(zé)指導(dǎo);2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系,，擴大勘察,、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃,，提出合理化的建議,，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導(dǎo)層,。

3,、關(guān)于甘肅項目的問題。

由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤,，多線輔開對分公司的壓力較大,，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適,。

4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題,。

考慮到重慶項目有一定的不確定性,，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,，原因：一是該項目為公路局的項目,，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大,，我們應(yīng)該保持在特大橋梁,、特長隧道的施工優(yōu)勢。

5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題,。

由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過,，再加上項目所在地為高寒地方,，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假,，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤,。息黔6標(biāo)放假,，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假,。值班人員：袁清虎,、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假,，負責(zé)人：段長高。段長高同時負責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排,，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案,，由他拿出方案以方便費用安排,。各項目應(yīng)作出切實可行的節(jié)后復(fù)工安排。

6,、關(guān)于獎勵的問題,。

為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：

1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師,、檢測師,、檢測員,、注冊安全工程師、會計師,、造價師,、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額,。

2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明、工法,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、技術(shù)成果獎勵等),，集團公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額。

3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章,，每篇按照200元進行獎勵,。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。

4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的,，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵,。

以上的獎勵以證書上時間為準(zhǔn)，凡x年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受,。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有,。

7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題,。

立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界,。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下,，循序漸進,，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司x年先派出1~3名人員進入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險,，逐步進入國際市場,。

8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。

鑒于畢龍1標(biāo)在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗,，為嚴格施工管理,，做到“有法可依、有法必依,、執(zhí)法必嚴,、違法必究”，各項目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,，于x年3月31日前拿出初稿討論。

9,、趙偉總工程師負責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃,。

為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃,，具體要求應(yīng)包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員,、工班、工人進行培訓(xùn),，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利,、工法、技術(shù)成果獎勵等,。

10,、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題。

要求石大軍,、項目兩位同志拿出成本,、材料監(jiān)管辦法，強化考核,。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作,。

11、關(guān)于各項目預(yù)留20%的問題,。

各項目預(yù)留20%如何發(fā)放,，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異,，進展情況受多種因素的制約,，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項目獨立發(fā)放會導(dǎo)致項目之間差異較大,。因此各項目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平,。

12,、其他大家應(yīng)思考的事項：

要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于x年工作計劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進度,、安全,、質(zhì)量、效率掛鉤的問題,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇十五

x年4月22日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇十六

會議主題：

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

特邀嘉賓：

缺席人員：

會議記錄：

基本議程：1,、集團各部及各子公司做工作匯報;

2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

3,、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

4,、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

會議內(nèi)容：

為檢閱各公司工作完成情況,，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù),，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、集團各部及各子公司做工作匯報

集團行政、人事,、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展

廳)行政部負責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言,。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議,。

二,、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言,，提出了三點意見和建議：

1、詳略得當(dāng),，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能,。

經(jīng)過3個小時,，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中,，大部分發(fā)言人都照本宣科,，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免,。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化,、規(guī)范化，工作匯報簡明化,、重點化”這一原則,。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的,，二是控制會議的形式和紀(jì)律,，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合,，做匯報時要簡明扼要,，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間,，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容,，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

2,、加強宣傳,，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作,。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看,，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料,，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo),，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作,，打破固化的思想格局,，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去,。

3、言行意合,，落地成型,，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念,，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前,。目前,，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中,，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利,、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉,、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收,、規(guī)

范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此,，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力,，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型,。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐,，落實各項工作，如要定期召開管理會議,、提交各部工作總結(jié)與計劃,、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作,，與各部門,、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型,。為幫助大家理解,、認識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練,。

三,、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度,、及幫助個人受益進步的廣度上,，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。

1,、嚴抓勞動紀(jì)律不放松,。在上月行政月度檢查中,，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者,、吃空餉者，將嚴厲查處,，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒,。

2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠,。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視,，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí),、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作,。

3,、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看,，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧,，進一步提高工作效率,。

4、善于學(xué)習(xí)不無知,。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ),，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點,，擅長學(xué)習(xí)吸收,，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用,、融會貫通,。

5、治理“亂癥”不手軟,?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作,，在治亂高峰期,，要注意實事求是、立足現(xiàn)實,、科學(xué)判斷,，做到不造謠,、不跟風(fēng)。

6,、敢作敢當(dāng)不推諉,。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避,、不退縮,、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考,。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長,，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確,，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任,。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事,，江總希望所有行政人員引以為戒,，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng),、有勇有謀,，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路,。

7,、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實,，倘若只說不做,，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文,。因此,，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中,，不拘泥于形式主義,，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法,。例如,，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),，發(fā)現(xiàn)沒有達標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進行績效考核時,，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),，用公平公正的得分排名次,，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識,，從而先進帶落后,，最終促成各個部門齊頭并進。

四,、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神

9月11日上午8：30分,，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神,。會議以個人簡述會議心得體會為開端,，展開批評與自我批評，互相交流感想,，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神,，領(lǐng)會會議精髓,。對此，做了補充指導(dǎo)講話：

1,、指出會議結(jié)束后要做好三項工作,，一是感悟會議精神，二是安排落實,，三是討論深化,。

2、指出,，工作的進步,、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施,，三是消化性的感悟,。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中,，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處,，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短,，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在,，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,，吸收消化成自己的東西,，從人格魅力,、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng),、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù),。

3、針對總結(jié)計劃和三會,，表示,，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人,、一個團隊,、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式,。今年是中通集團管理模式定型之年,，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心,。三會指總裁辦公會,、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說,，總裁辦公會是大局,、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”,、“理”,、“行”,，即是將管理工作推行下去,，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案,、活動,、細節(jié),、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

4,、隨后，對行政,、人事二部的工作進行指導(dǎo),，對工作不足之處予以批評指正,，并布置了下一階段的工作安排,。

經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要 辦公會會議紀(jì)要錯誤改正篇十七

x年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。