總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇一

首先,，認(rèn)真做好自己的工作

一是遵守__崗位職責(zé),，堅(jiān)持做好出貨,，保證出貨的準(zhǔn)確性,，努力改進(jìn)工作,，保證零投訴;二是做好入庫(kù)驗(yàn)收工作,，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到100%;三是完成兩位工長(zhǎng)臨時(shí)安排的工作,，積極參與整理工作,，深化安全生產(chǎn)意識(shí)，提出各種合理化意見,。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門溝通,，確保物流系統(tǒng)正常有序運(yùn)行。

第二,，嚴(yán)格依法辦事,，自覺遵守各項(xiàng)制度

嚴(yán)格遵守___的各項(xiàng)制度。牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng),，并付諸實(shí)踐,。不遲到，不早退，不曠工,。工作認(rèn)真仔細(xì),，認(rèn)真核對(duì)向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，記錄日常工作并及時(shí)匯報(bào);待人接物要有禮貌,，與同事相處要坦誠(chéng)寬容;辦公室紀(jì)律嚴(yán)肅,，工作不懈怠，不打游戲,，不閑聊,，不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

三,、存在的不足

有些事情是不能按規(guī)矩來做的,，光加強(qiáng)自己的毅力是不夠的。工作不夠大膽,，要改變工作方法,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中不斷創(chuàng)新提高。

第四,，下半年的工作計(jì)劃

一直注意發(fā)貨,。需要明確交付流程，更詳細(xì)更清晰,。要不斷總結(jié)提高,，不斷完善，不斷提高自身修養(yǎng),，樹立良好的公司形象,，提高服務(wù)意識(shí)和工作效率，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo),。對(duì)工作中存在的問題不斷提出積極合理的意見,。工作中的不足和改進(jìn)措施都要在下半年深入討論并付諸實(shí)施。

上半年的工作還算滿意,，對(duì)下半年的工作充滿信心,，期待__公司未來半年有一個(gè)全新的面貌!

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇二

時(shí)光荏苒，這一年已經(jīng)過去了一半,，上半年我也學(xué)到了很多,。非常感謝公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能?；仡欉@半年,，公司陪我走過了一個(gè)很重要的階段,，讓我了解了很多。在此,，我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝,。只有有你的幫助，我才能在工作中得心應(yīng)手,，也只有有你的幫助,，我才能在公司的發(fā)展中更上一層樓。下面我將把上半年的具體工作總結(jié)如下：

首先,，認(rèn)真做好自己的工作

一是遵守__崗位職責(zé),，堅(jiān)持做好出貨，保證出貨的準(zhǔn)確性,，努力改進(jìn)工作,，保證零投訴;二是做好入庫(kù)驗(yàn)收工作，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到100%;三是完成兩位工長(zhǎng)臨時(shí)安排的工作,，積極參與整理工作，深化安全生產(chǎn)意識(shí),，提出各種合理化意見,。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門溝通，確保物流系統(tǒng)正常有序運(yùn)行,。

第二,，嚴(yán)格依法辦事，自覺遵守各項(xiàng)制度

嚴(yán)格遵守___的各項(xiàng)制度,。牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng),，并付諸實(shí)踐。不遲到,，不早退,，不曠工。工作認(rèn)真仔細(xì),，認(rèn)真核對(duì)向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),，記錄日常工作并及時(shí)匯報(bào);待人接物要有禮貌,，與同事相處要坦誠(chéng)寬容;辦公室紀(jì)律嚴(yán)肅,，工作不懈怠，不打游戲,，不閑聊,，不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

三,、存在的不足

有些事情是不能按規(guī)矩來做的,，光加強(qiáng)自己的毅力是不夠的,。工作不夠大膽，要改變工作方法,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中不斷創(chuàng)新提高,。

第四，下半年的工作計(jì)劃

一直注意發(fā)貨,。需要明確交付流程,，更詳細(xì)更清晰。要不斷總結(jié)提高,，不斷完善,，不斷提高自身修養(yǎng)，樹立良好的公司形象,，提高服務(wù)意識(shí)和工作效率,，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。對(duì)工作中存在的問題不斷提出積極合理的意見,。工作中的不足和改進(jìn)措施都要在下半年深入討論并付諸實(shí)施,。

上半年的工作還算滿意，對(duì)下半年的工作充滿信心,，期待__公司未來半年有一個(gè)全新的面貌!

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇三

今年上半年,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)各部門的關(guān)心支持下,，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認(rèn)真貫徹盛市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議精神，扎實(shí)工作,，奮力拼搏,，努力克服全球金融危機(jī)影響，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)情況

上半年,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，在全市經(jīng)濟(jì)中“版圖”擴(kuò)大,，比重增加,。截止6月，規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)792戶,。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值668.47億元，同比增長(zhǎng)9.07%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值198.24億元,，同比增長(zhǎng)8.04%;實(shí)現(xiàn)稅收12.34億元,，同比增長(zhǎng)16.06%;支付勞動(dòng)者報(bào)酬61.46億元,同比增長(zhǎng)5.44%;提供就業(yè)崗位127.95萬(wàn)個(gè)。

二,、運(yùn)行的主要特點(diǎn)

20__年,，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)盡管受全球金融危機(jī)的影響，但運(yùn)行質(zhì)量和效益上還有上乘表現(xiàn),，呈現(xiàn)出以下八個(gè)特點(diǎn)：

一是受金融危機(jī)的影響較大,。這次金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響面較廣，我市民營(yíng)企業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),、輸變電業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)外,，其他行業(yè)都不同程度受到影響。如__縣界牌陶瓷企業(yè)原有20來家,，現(xiàn)只有振弘陶瓷獨(dú)樹一幟,，其余的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)。__旺華螢石礦業(yè)有限公司影響相對(duì)較少,，但產(chǎn)品價(jià)格也有回落,，由原來的1400元/噸下降到1150元/噸，年利潤(rùn)下降1400萬(wàn)元左右,。金融危機(jī)的蔓延,，對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響的程度較深，尤其是冶煉化工業(yè),、紡織服裝業(yè),、有色金屬采選業(yè)影響更大，目前尚未逆轉(zhuǎn),。主要表現(xiàn)在：其一是產(chǎn)品價(jià)格大幅度下跌?，F(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格與去年最高時(shí)價(jià)比相差懸殊，氧化鋅由去年的3.3萬(wàn)元/噸降至現(xiàn)在的1.2萬(wàn)元/噸,，硫酸鋅由去年的7000元/噸降至現(xiàn)在的2800元/噸,，硫酸由去年的1900元/噸下跌至現(xiàn)在的230元/噸，全市上規(guī)模的鋅化工企業(yè)40多家,，已大都停產(chǎn),。由于產(chǎn)品價(jià)格下跌過快過猛，迫使部分企業(yè)無法正常生產(chǎn),，有的企業(yè)新上項(xiàng)目也無法開工,。其二是產(chǎn)品出口量大幅度下滑。今年1-3月份,，我市民營(yíng)企業(yè)出_貨值1.77億元,，比去年同期下降33.32%,。香港萬(wàn)盛織造有限公司今年1-3月基本上沒有訂單,，處于停產(chǎn)狀態(tài),。衡陽(yáng)邦友化工有限公司生產(chǎn)的無機(jī)氟化鹽，原主要外銷到歐美市場(chǎng),，金融危機(jī)以來,，對(duì)外已接不到訂單，只能依靠占30%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn),。由于出口渠道受阻，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)發(fā)生連鎖反應(yīng),，相互影響,，企業(yè)的產(chǎn)品銷售困難，庫(kù)存量大幅度增加,。__飛翔電子有限公司生產(chǎn)的鋁電容器一方面銷售受影響,，另一方面資金不能及時(shí)回籠，企業(yè)不敢連續(xù)供貨,，產(chǎn)品只能庫(kù)存積壓,。

二是項(xiàng)目建設(shè)來勢(shì)較好。今年,，我們按照“抓發(fā)展就是抓項(xiàng)目,，抓科學(xué)發(fā)展就是抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目”的要求,，把項(xiàng)目建設(shè)作為第一抓手,，堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)項(xiàng)目，擴(kuò)大招商引項(xiàng)目,，著眼后勁選項(xiàng)目,，依托園區(qū)聚項(xiàng)目，強(qiáng)化服務(wù)促項(xiàng)目的方針,，通過在建項(xiàng)目抓投資,，投資項(xiàng)目抓增資，并聯(lián)項(xiàng)目抓配套的途徑,，較好地促進(jìn)了我市項(xiàng)目建設(shè),，呈現(xiàn)了加速提質(zhì)強(qiáng)后勁的局面。今年1-5月份,，新增投入500萬(wàn)元新擴(kuò)改項(xiàng)目150個(gè),，其中:1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的項(xiàng)目63個(gè)、5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目21個(gè),。創(chuàng)大鎳釩項(xiàng)目總投資2.3億元,，已完成投資1.8億元，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)10億元,，實(shí)現(xiàn)稅收1個(gè)億以上,，目前項(xiàng)目建設(shè)和試產(chǎn)進(jìn)行順利,。__三和食品有限公司投資5000萬(wàn)元新上快食河粉生產(chǎn)線，正在進(jìn)行設(shè)備安裝,，預(yù)計(jì)9月投產(chǎn),。項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，新增產(chǎn)值9500萬(wàn)元,，稅收500萬(wàn)元,，提供就業(yè)崗位200個(gè)。衡東金宇銅業(yè)有限公司的電解銅項(xiàng)目計(jì)劃投資3.8億元,，年產(chǎn)電解銅10萬(wàn)噸,年產(chǎn)值50億元,，創(chuàng)稅收1.5億元，被列為省重點(diǎn)工程和省雙百工程項(xiàng)目,。投資8億元的中國(guó)建筑材料集團(tuán)__縣洪城水泥有限公司,在雙橋鎮(zhèn)新建第二條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線及利用低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目,，征地1000畝,達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)稅收20__萬(wàn)元。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇四

一,、認(rèn)真履行職責(zé),，抓好內(nèi)部管理

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年_月開始運(yùn)轉(zhuǎn),，各項(xiàng)管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。上半年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,，力求考慮在前,、服務(wù)在前，特別是采購(gòu),、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，計(jì)劃周密,，措施到位,，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通,。

三,、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)

一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求,，上半年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中,。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

四、存在的不足

過去的上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

五,、20__下半年工作打算

20__上半年即將過去,，下半年將要到來。在新的下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)上半年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20__下半年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇五

一、認(rèn)真履行職責(zé),，抓好內(nèi)部管理

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。我公司今年_月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。上半年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活、娛樂等各項(xiàng)保障,，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,，力求考慮在前、服務(wù)在前,，特別是采購(gòu),、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，計(jì)劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功,，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

三、加強(qiáng)人事管理,，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)

一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求，上半年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工,。二是扎實(shí)搞好員工中,。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。

四,、存在的不足

過去的上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

五、20__下半年工作打算

20__上半年即將過去,，下半年將要到來,。在新的下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)上半年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20__下半年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇六

今年上半年__任職以來,，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)今年上半年的工作總結(jié)以下：

一,、人事檔案及其他資料的整理

對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí),。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

二,、按月正確出具考勤報(bào)表

員工考勤是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年上半年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。上半年共有__人接受了公司不同程度的處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤,。

公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助其他部門職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

四,、部門管理工作

自人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng),，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是__市場(chǎng)的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員,、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話,。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇七

公司出納上半年個(gè)人總結(jié)____年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在__期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù),。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

一,、開學(xué)期間日常工作：

與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。清理客戶欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。做好_年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

二,、其他工作

迎接公司評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室,。為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作,。在上半年工作中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金,。根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇八

轉(zhuǎn)眼間,，20__年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

(一) 、知識(shí)管理

20__年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),，__公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核――個(gè)人積分

說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列,。

(3)、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核――頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20__年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì)，__公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上,，__公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力,。

(1),、__公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2),、__公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,，并多次受到好評(píng)，其中__公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3),、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) ,、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對(duì)這種情況，20__年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng),，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20__年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題,。

3,、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn),。

(三),、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng),，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20__年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績(jī)名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇九

轉(zhuǎn)眼間,，20__年又過半了,，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

(一) 、知識(shí)管理

20__年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),，__公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核――個(gè)人積分

說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列,。

(3)、20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核――頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20__年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),，__公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，__公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力,。

(1)、__公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2),、__公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng),，其中__公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3),、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) ,、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對(duì)這種情況,，20__年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20__年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三),、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng),，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20__年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二,、上半年工作不足：

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng),、藥品政策性降價(jià)持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，第一范文網(wǎng),，全國(guó)公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來了諸多不利,。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持"外抓市場(chǎng)一

著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，化解不利因素,，全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī),，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過半,。

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元,，上半年完成000萬(wàn)元,，占年計(jì)劃000%;比去年同期增長(zhǎng)000%;

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,，上半年完成0000萬(wàn)元,，占年計(jì)劃0000%;比去年同期增長(zhǎng)0000%;

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,，上半年完成0000萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的000%;

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天;

5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天;

6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00%,，上半年實(shí)績(jī)00%。

二,、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：

(一)重點(diǎn)品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初,，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng),，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,，使我們的專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時(shí),，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍,、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切,、易于吸收,，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)"二個(gè)開發(fā)"(即市場(chǎng)開發(fā),、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,，同時(shí)進(jìn)行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時(shí),，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100,。

(三)降本增效成效明顯,，管理工作得到加強(qiáng)。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本,。同時(shí),，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程,、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施，責(zé)任到人,。同時(shí),，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項(xiàng)目、定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購(gòu)成本,、營(yíng)銷成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

三,、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,，市場(chǎng)開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面,、正確地分析,、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向;全力以赴,、振作精神、克難攻堅(jiān);我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā),、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作,，我們的具體措施為：

1,、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售,、抓快批,，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)

的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng),，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施,、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng),、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額,，同時(shí)針對(duì)不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略;對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí),，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā),，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部,、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑,、重點(diǎn)品種下降量大,、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo),、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù),，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,。

2,、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理,、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作,，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全管理,，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故,。

第一：在年初制定的定性,、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn),，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度,，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，為市場(chǎng)開發(fā)提供有力保障,。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料,、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度,。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化,，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì),，確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn),，確保有效益,、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作,，拓展思路,，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試,。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持,，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階,。

3、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核,，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化,，使其盡快投放市場(chǎng),。

第二：根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作,，任務(wù)重且難,，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成,，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人,，確保按時(shí)完成。

下半年,，擺在我們前面的道路充滿坎坷,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心,，保持高昂的工作熱情,，樹立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo),。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十一

__年,，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中,，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：

一,、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎(jiǎng)勵(lì)、超額自付”的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，__鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下,。截止日前，1—5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸,。

1—5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸,，建筑垃圾7500噸，糞便35噸,。

二,、居民生活垃圾分類工作已上正軌。

目前__鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中,，日分揀垃圾達(dá)10噸左右,，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式，1—5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸,。

三,、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。

今年上半年已完成了名都路公廁改建,，造價(jià)大約在25萬(wàn)元左右,，該項(xiàng)目?jī)r(jià)格正在審計(jì)中，符合政府的招投標(biāo)程序,。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購(gòu)置在進(jìn)行中,。上半年完成廢物箱更新78只。

四,、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí),，嚴(yán)抓不懈。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人,。__,、__年我公司連續(xù)被評(píng)為__市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn),，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭(zhēng)使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo),。

五,、建立防汛防臺(tái)防凍應(yīng)急機(jī)制。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍,。

六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。

公司去年被評(píng)為“閔行區(qū)文明單位”,。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好__居民為前提,，努力減少擾民或增加微笑服務(wù)，著重抓好垃圾清運(yùn),、公廁保潔,、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量，使社會(huì)公眾滿意度提升至新高點(diǎn),。同時(shí),，我公司的考核科以高頻率、廣范圍,、多方式的檢查模式對(duì)全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,，并落實(shí)嚴(yán)厲整改，以取得長(zhǎng)效管理的良好效果,。

七,、成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控小組，落實(shí)廉政措施,。

公司根據(jù)政府黨委的要求,，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施，將正能量及時(shí)補(bǔ)充,，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展,。

下半年計(jì)劃：

一,、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高)階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),，我們將開展安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽并做好員工的防暑降溫工作。

二,、在戰(zhàn)“雙高”期間,，為避高溫，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會(huì)提前,，擾民現(xiàn)象會(huì)處于多發(fā)階段,，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,，爭(zhēng)取雙贏,。

三、購(gòu)置兩輛機(jī)掃車,、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十二

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)半年多了,，回首過去的上半年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作,，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝企業(yè)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我上半年的工作總結(jié),。

一,、工作態(tài)度、思想工作

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)!

二,、設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成本職工作,。反應(yīng)簡(jiǎn)單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

三,、回顧過去，展望未來

對(duì)于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，上半年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為企業(yè)做出自己該有貢獻(xiàn),。半年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己努力,，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!

20__公司員工個(gè)人上半年工作總結(jié)(四)

轉(zhuǎn)眼20__年又已經(jīng)過去了一半，越長(zhǎng)大總是感覺時(shí)間過得越快,，而這種時(shí)間的流逝也是時(shí)常讓我感覺有一些惶恐?，F(xiàn)在回想起大學(xué)的時(shí)候仿佛都還就在昨天，而現(xiàn)在我卻是已經(jīng)畢業(yè)好幾年了,。以前總是想著20__年還有很久,，但現(xiàn)在卻都已經(jīng)過去了一半了，而在過去的這半年里我除了增長(zhǎng)了一些年紀(jì)之外也是得到了一些收獲,。這半年里我認(rèn)識(shí)了很多新的朋友,，也讓自己的能力得到了很大的成長(zhǎng)，不止工作能力還有在人際交往上的,。下面就這半年的工作做簡(jiǎn)略總結(jié)：

這半年里我不止是讓自己成為了一名普通員工,，更是讓變得更加成熟了?？创挛镆膊幌褚郧耙粯又蛔⒅匮矍暗睦媪?，也會(huì)開始真的思考自己的未來。也開始真正明白了自己一名員工的責(zé)任,，作為一名員工把企業(yè)的利益放在第一位對(duì)我來說是最重要的,，而不是自私自利的只顧著自己。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們付出了這么大的期望和資源,，不就是為了讓我們能夠在工作的時(shí)候更加認(rèn)真和仔細(xì)嗎,，在我們共同的努力下企業(yè)變得更好了之后，企業(yè)又怎么會(huì)虧待我們,。所以在工作上我付出了比以前更大的努力和更多的精力,，只要沒有別的事情就加班，就是為了讓自己能夠更好的完成工作上的任務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。慢慢的在我自發(fā)的加班下，其他的同事慢慢的也被我感染了,，大家都開始自發(fā)的加班起來,，我們那一塊的工作氛圍都變得好了起來，而我們的業(yè)績(jī)也在我們的共同努力下變得更加好了,。

而我自己也是在這么努力的情況下讓自己得到了成長(zhǎng),，而更長(zhǎng)時(shí)間的接觸也讓我和同事們更加的熟識(shí)了，并且建立了不錯(cuò)的關(guān)系,。盡管過去的半年確實(shí)有些辛苦,，我沒有請(qǐng)過一天假，一些小病也是依然堅(jiān)持上班,，但這些我都沒有感到后悔,，因?yàn)槲乙驳玫搅讼鄳?yīng)的回報(bào),，這也讓我對(duì)企業(yè)更加的感激了。如果讓我在重新選一次,，我也一定會(huì)做出一樣的決定,，并且付出比之前更大的努力。雖然這半年我在工作上完成的還不錯(cuò),，但是我也不會(huì)因此就感到驕傲,，而是會(huì)依然保持自己作為一名普通員工謙虛的態(tài)度，繼續(xù)向那些比我優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí),，只有這樣才能夠讓我在未來有更強(qiáng)的能力,，能夠去面對(duì)工作中遇到的所有問題。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十三

__中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，狠抓安全管理制度落實(shí),，從基礎(chǔ)管理著手，不斷完善管理制度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以隱患專項(xiàng)整治為主線，加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，力爭(zhēng)11財(cái)年創(chuàng)造全新的安全管理景象,。下面就上半年的安全工作以及下半財(cái)年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，加強(qiáng)制度的建立和落實(shí)

1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》;收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》;下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。

2、5月6日,，安委會(huì)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì),，會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作，對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省,，指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向,，并簽定20__財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書;會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,。

3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全防范措施,，控制一般事故,、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生,，確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，營(yíng)造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來，公司下發(fā)了《__市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》,，決定利用一個(gè)財(cái)年的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng),。目前，隱患上報(bào)分類工作已完成,，安委會(huì)召開專題討論會(huì),，按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進(jìn)行整改,，確保安全運(yùn)營(yíng),。

4、為了深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會(huì)(20__)8號(hào)通知要求,，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會(huì)決定從20__財(cái)年8月起,，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。為真正做好達(dá)標(biāo)工作，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,，并召開了班組長(zhǎng)以上人員參加的專題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì),，要求公司全員參與，爭(zhēng)取20__年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

5,、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識(shí),、責(zé)任心和使命感,，杜絕各類安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書，并啟動(dòng)專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

二,、重計(jì)劃，有步驟,，扎實(shí)開展安全工作

財(cái)年初,，公司制定了全年安全工作計(jì)劃,，并分解細(xì)化到周，使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行,。

1,、根據(jù)國(guó)家和總部安全月宣傳工作部署，結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排,，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。達(dá)到了營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)、探索安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司制作了大量橫幅,、安全旗,，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套,。6月10日，在公司二樓會(huì)議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn),，與會(huì)人員基本了解了國(guó)家安全生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日,，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實(shí)際,，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度,，不同的側(cè)面，緊緊圍繞安全月主題,，用生動(dòng),、精練的語(yǔ)言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。

2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng),，公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日,、季度以及專項(xiàng)安全檢查，均制定檢查計(jì)劃和安排,，有組織,、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,，上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,，專項(xiàng)檢查3次，季度檢查1次,，不定期安全檢查,、抽查、夜查46余次,，并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查，并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總,。

3,、六月份，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動(dòng),。此次演練,，本著事先無預(yù)案、無時(shí)間安排,、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,，達(dá)到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動(dòng),、應(yīng)急人員到場(chǎng),，應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn),，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析，為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4,、上半財(cái)年，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證,、消防證、上崗證73個(gè),，更換到期報(bào)廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識(shí)、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識(shí)和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn)。

5,、為加強(qiáng)用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng),。本次活動(dòng)的開展是為了響應(yīng)20__年國(guó)務(wù)院提出的“全國(guó)安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時(shí)做好20__年3月1日國(guó)家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR(shí),，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作,。市安監(jiān)局、建委,、公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動(dòng)，市電視臺(tái),、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng),，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問答, 觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場(chǎng)解答問題數(shù)百次,。上半財(cái)年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，分別對(duì)烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢、普查,、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng),。在活動(dòng)中，共普查用戶3672戶;現(xiàn)場(chǎng)維修475戶;發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶;發(fā)放宣傳單2900余份;現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次,。

6、全國(guó)中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)于7月16日在我市舉行,，為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開,，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和稽查大隊(duì)分別于6月,、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

三,、存在問題及建議

1,、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營(yíng)區(qū)域逐年擴(kuò)大，安全管

理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例,，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入、改造項(xiàng)目批復(fù),、安全管理硬件投入等等,。

2、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥,、表后考克,、過期服役表、活接墊等,，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急,。

四、下半財(cái)年工作重點(diǎn)

1,、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定__燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則，并進(jìn)行全員培訓(xùn),。

2,、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當(dāng)做長(zhǎng)效工作來抓，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng),。

3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練，目前,，演練方案,、演練地點(diǎn)、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位,，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行,。

4、分批次進(jìn)行全員安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試。 總之,，我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十四

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)半年多了，回首過去的上半年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝企業(yè)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我上半年的工作總結(jié)。

一,、工作態(tài)度,、思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

三,、回顧過去,，展望未來

對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，上半年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為企業(yè)做出自己該有貢獻(xiàn)。半年來我做得雖然還不夠,，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!

20__公司員工個(gè)人上半年工作總結(jié)(四)

轉(zhuǎn)眼20__年又已經(jīng)過去了一半,，越長(zhǎng)大總是感覺時(shí)間過得越快，而這種時(shí)間的流逝也是時(shí)常讓我感覺有一些惶恐?，F(xiàn)在回想起大學(xué)的時(shí)候仿佛都還就在昨天,，而現(xiàn)在我卻是已經(jīng)畢業(yè)好幾年了。以前總是想著20__年還有很久,，但現(xiàn)在卻都已經(jīng)過去了一半了,，而在過去的這半年里我除了增長(zhǎng)了一些年紀(jì)之外也是得到了一些收獲。這半年里我認(rèn)識(shí)了很多新的朋友,，也讓自己的能力得到了很大的成長(zhǎng),，不止工作能力還有在人際交往上的。下面就這半年的工作做簡(jiǎn)略總結(jié)：

這半年里我不止是讓自己成為了一名普通員工,，更是讓變得更加成熟了,。看待事物也不像以前一樣只注重眼前的利益了,，也會(huì)開始真的思考自己的未來,。也開始真正明白了自己一名員工的責(zé)任,，作為一名員工把企業(yè)的利益放在第一位對(duì)我來說是最重要的，而不是自私自利的只顧著自己,。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們付出了這么大的期望和資源,，不就是為了讓我們能夠在工作的時(shí)候更加認(rèn)真和仔細(xì)嗎，在我們共同的努力下企業(yè)變得更好了之后,，企業(yè)又怎么會(huì)虧待我們,。所以在工作上我付出了比以前更大的努力和更多的精力，只要沒有別的事情就加班,，就是為了讓自己能夠更好的完成工作上的任務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。慢慢的在我自發(fā)的加班下,，其他的同事慢慢的也被我感染了,，大家都開始自發(fā)的加班起來，我們那一塊的工作氛圍都變得好了起來,，而我們的業(yè)績(jī)也在我們的共同努力下變得更加好了,。

而我自己也是在這么努力的情況下讓自己得到了成長(zhǎng)，而更長(zhǎng)時(shí)間的接觸也讓我和同事們更加的熟識(shí)了,，并且建立了不錯(cuò)的關(guān)系,。盡管過去的半年確實(shí)有些辛苦,，我沒有請(qǐng)過一天假,，一些小病也是依然堅(jiān)持上班，但這些我都沒有感到后悔，因?yàn)槲乙驳玫搅讼鄳?yīng)的回報(bào),，這也讓我對(duì)企業(yè)更加的感激了。如果讓我在重新選一次,，我也一定會(huì)做出一樣的決定,，并且付出比之前更大的努力,。雖然這半年我在工作上完成的還不錯(cuò),，但是我也不會(huì)因此就感到驕傲,，而是會(huì)依然保持自己作為一名普通員工謙虛的態(tài)度,，繼續(xù)向那些比我優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí),，只有這樣才能夠讓我在未來有更強(qiáng)的能力,，能夠去面對(duì)工作中遇到的所有問題,。

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十五

回望上半年的工作生活,，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接下半年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。

一,、前期辦

前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦,、工程部,、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對(duì)外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后的工作中,，要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，辦理事情注重方式方法,，通過工作實(shí)踐的積累，提高增強(qiáng)工作信心,，為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、綜合部

1,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

2、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。上半年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

3,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，綜合部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,。

4,、上半年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為部分員工購(gòu)買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

在下半年的工作中,，本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則,，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，拼搏進(jìn)取,，迎接新的挑戰(zhàn),，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績(jī),，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

公司半年總結(jié)標(biāo)語(yǔ) 公司半年總結(jié)會(huì)主持詞篇十六

從20__年前到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,。總結(jié)一下這半年的工作,，只能說是忙的滿滿的,。在過去的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切合作下,，我的工作取得了必要的進(jìn)展。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，更好地前進(jìn)，我在過去六個(gè)月的工作總結(jié)如下：

第一,，端正態(tài)度,，熱愛自己的工作

態(tài)度決定一切。如果你不能以正確的態(tài)度對(duì)待你的工作,，你就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，做好自己的本分,，盡自己最大的努力去做自己該做的事,。

只有熱愛自己的工作，才能做好工作,。最重要的是保持專注的態(tài)度,，腳踏實(shí)地做好自己的工作。

第二,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和正確的合作態(tài)度

在工作中,，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)自我團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,，互相配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。工作可以進(jìn)行得更順利,。光靠個(gè)人力量是不夠的,。在我們的環(huán)境中，需要大家在一個(gè)地方思考,，在一個(gè)地方努力,，不計(jì)個(gè)人得失，才能順利完成工作,。

第三,，有缺點(diǎn)

工作中有成績(jī)也有不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，克服自身的不足,。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，做好工作,。

(一)、加強(qiáng)自我控制,。

工作中無論做什么,，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)自我約束和包容,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，理性處理問題，不惹事給大家談和,，培養(yǎng)大局意識(shí)

(2)加強(qiáng)溝通,。

同事之間要坦誠(chéng)，包容,，溝通,，信任。如果我能誠(chéng)實(shí)、寬容,、信任,，我就會(huì)缺乏溝通。有效的溝通可以消除誤解,，增進(jìn)對(duì)和諧關(guān)系的理解,，保證工作質(zhì)量，提高工作效率,。工作中的一些問題往往是由于溝通不及時(shí)造成的,，所以在以后的工作中需要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通。

(3)加強(qiáng)自學(xué),，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，向周圍的同志學(xué)習(xí),，注意別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，發(fā)現(xiàn)不足，提高自己,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助。我知道自己還有很多缺點(diǎn)和不足,，工作作風(fēng)不夠成熟,，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等。在以后的工作中,，我會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各種工作!