總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇一

首先,，認(rèn)真做好自己的工作

一是遵守__崗位職責(zé)，堅持做好出貨,，保證出貨的準(zhǔn)確性,，努力改進(jìn)工作，保證零投訴;二是做好入庫驗收工作,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，保證庫存數(shù)據(jù)達(dá)到100%;三是完成兩位工長臨時安排的工作，積極參與整理工作,，深化安全生產(chǎn)意識,，提出各種合理化意見。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門溝通,，確保物流系統(tǒng)正常有序運行,。

第二，嚴(yán)格依法辦事,，自覺遵守各項制度

嚴(yán)格遵守___的各項制度,。牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評，并付諸實踐,。不遲到,，不早退，不曠工,。工作認(rèn)真仔細(xì),，認(rèn)真核對向領(lǐng)導(dǎo)的匯報，記錄日常工作并及時匯報;待人接物要有禮貌,，與同事相處要坦誠寬容;辦公室紀(jì)律嚴(yán)肅,，工作不懈怠，不打游戲,，不閑聊,，不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情,。

三、存在的不足

有些事情是不能按規(guī)矩來做的,，光加強自己的毅力是不夠的,。工作不夠大膽，要改變工作方法,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中不斷創(chuàng)新提高,。

第四，下半年的工作計劃

一直注意發(fā)貨,。需要明確交付流程,，更詳細(xì)更清晰。要不斷總結(jié)提高,，不斷完善,，不斷提高自身修養(yǎng)，樹立良好的公司形象,，提高服務(wù)意識和工作效率,，明確工作重點和目標(biāo)。對工作中存在的問題不斷提出積極合理的意見,。工作中的不足和改進(jìn)措施都要在下半年深入討論并付諸實施,。

上半年的工作還算滿意，對下半年的工作充滿信心,，期待__公司未來半年有一個全新的面貌!

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇二

時光荏苒，這一年已經(jīng)過去了一半,，上半年我也學(xué)到了很多,。非常感謝公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能?；仡欉@半年,，公司陪我走過了一個很重要的階段，讓我了解了很多,。在此,，我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。只有有你的幫助,，我才能在工作中得心應(yīng)手,，也只有有你的幫助，我才能在公司的發(fā)展中更上一層樓,。下面我將把上半年的具體工作總結(jié)如下：

首先,，認(rèn)真做好自己的工作

一是遵守__崗位職責(zé),，堅持做好出貨，保證出貨的準(zhǔn)確性,，努力改進(jìn)工作,，保證零投訴;二是做好入庫驗收工作，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，保證庫存數(shù)據(jù)達(dá)到100%;三是完成兩位工長臨時安排的工作,，積極參與整理工作，深化安全生產(chǎn)意識,，提出各種合理化意見,。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門溝通，確保物流系統(tǒng)正常有序運行,。

第二,，嚴(yán)格依法辦事，自覺遵守各項制度

嚴(yán)格遵守___的各項制度,。牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評,，并付諸實踐。不遲到,，不早退,，不曠工。工作認(rèn)真仔細(xì),，認(rèn)真核對向領(lǐng)導(dǎo)的匯報,，記錄日常工作并及時匯報;待人接物要有禮貌，與同事相處要坦誠寬容;辦公室紀(jì)律嚴(yán)肅,，工作不懈怠,，不打游戲，不閑聊,，不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情,。

三、存在的不足

有些事情是不能按規(guī)矩來做的,，光加強自己的毅力是不夠的,。工作不夠大膽，要改變工作方法,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中不斷創(chuàng)新提高,。

第四，下半年的工作計劃

一直注意發(fā)貨,。需要明確交付流程,，更詳細(xì)更清晰。要不斷總結(jié)提高，不斷完善,，不斷提高自身修養(yǎng),，樹立良好的公司形象,，提高服務(wù)意識和工作效率,，明確工作重點和目標(biāo),。對工作中存在的問題不斷提出積極合理的意見,。工作中的不足和改進(jìn)措施都要在下半年深入討論并付諸實施,。

上半年的工作還算滿意,，對下半年的工作充滿信心,，期待__公司未來半年有一個全新的面貌!

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇三

今年上半年,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級各部門的關(guān)心支持下，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認(rèn)真貫徹盛市經(jīng)濟工作會議和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議精神,，扎實工作,，奮力拼搏，努力克服全球金融危機影響,，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、民營經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭。

一,、主要經(jīng)濟指標(biāo)增長情況

上半年,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、民營經(jīng)濟獲得長足發(fā)展,，在全市經(jīng)濟中“版圖”擴大，比重增加,。截止6月,，規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)792戶。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、民營經(jīng)濟總產(chǎn)值668.47億元，同比增長9.07%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、民營經(jīng)濟增加值198.24億元,，同比增長8.04%;實現(xiàn)稅收12.34億元，同比增長16.06%;支付勞動者報酬61.46億元,同比增長5.44%;提供就業(yè)崗位127.95萬個,。

二,、運行的主要特點

20__年，我市民營經(jīng)濟盡管受全球金融危機的影響,，但運行質(zhì)量和效益上還有上乘表現(xiàn),，呈現(xiàn)出以下八個特點：

一是受金融危機的影響較大。這次金融危機對民營企業(yè)的影響面較廣，我市民營企業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),、輸變電業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)外,，其他行業(yè)都不同程度受到影響。如__縣界牌陶瓷企業(yè)原有20來家,，現(xiàn)只有振弘陶瓷獨樹一幟,，其余的民營企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)。__旺華螢石礦業(yè)有限公司影響相對較少,，但產(chǎn)品價格也有回落,，由原來的1400元/噸下降到1150元/噸，年利潤下降1400萬元左右,。金融危機的蔓延,，對民營企業(yè)影響的程度較深，尤其是冶煉化工業(yè),、紡織服裝業(yè),、有色金屬采選業(yè)影響更大，目前尚未逆轉(zhuǎn),。主要表現(xiàn)在：其一是產(chǎn)品價格大幅度下跌?，F(xiàn)產(chǎn)品價格與去年最高時價比相差懸殊，氧化鋅由去年的3.3萬元/噸降至現(xiàn)在的1.2萬元/噸,，硫酸鋅由去年的7000元/噸降至現(xiàn)在的2800元/噸,，硫酸由去年的1900元/噸下跌至現(xiàn)在的230元/噸，全市上規(guī)模的鋅化工企業(yè)40多家,，已大都停產(chǎn),。由于產(chǎn)品價格下跌過快過猛，迫使部分企業(yè)無法正常生產(chǎn),，有的企業(yè)新上項目也無法開工,。其二是產(chǎn)品出口量大幅度下滑。今年1-3月份,，我市民營企業(yè)出_貨值1.77億元,，比去年同期下降33.32%。香港萬盛織造有限公司今年1-3月基本上沒有訂單,，處于停產(chǎn)狀態(tài),。衡陽邦友化工有限公司生產(chǎn)的無機氟化鹽，原主要外銷到歐美市場,，金融危機以來,，對外已接不到訂單，只能依靠占30%的國內(nèi)市場,，斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn),。由于出口渠道受阻，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)發(fā)生連鎖反應(yīng)，相互影響,，企業(yè)的產(chǎn)品銷售困難,，庫存量大幅度增加。__飛翔電子有限公司生產(chǎn)的鋁電容器一方面銷售受影響,，另一方面資金不能及時回籠,，企業(yè)不敢連續(xù)供貨，產(chǎn)品只能庫存積壓,。

二是項目建設(shè)來勢較好,。今年，我們按照“抓發(fā)展就是抓項目,，抓科學(xué)發(fā)展就是抓大項目,、好項目”的要求，把項目建設(shè)作為第一抓手,，堅持發(fā)揮優(yōu)勢爭項目,，擴大招商引項目，著眼后勁選項目,，依托園區(qū)聚項目,，強化服務(wù)促項目的方針，通過在建項目抓投資,，投資項目抓增資,，并聯(lián)項目抓配套的途徑，較好地促進(jìn)了我市項目建設(shè),，呈現(xiàn)了加速提質(zhì)強后勁的局面,。今年1-5月份，新增投入500萬元新擴改項目150個,，其中:1000萬元至5000萬元的項目63個,、5000萬元以上的項目21個。創(chuàng)大鎳釩項目總投資2.3億元,，已完成投資1.8億元,，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)10億元，實現(xiàn)稅收1個億以上,，目前項目建設(shè)和試產(chǎn)進(jìn)行順利,。__三和食品有限公司投資5000萬元新上快食河粉生產(chǎn)線，正在進(jìn)行設(shè)備安裝,，預(yù)計9月投產(chǎn)。項目竣工投產(chǎn)后,，新增產(chǎn)值9500萬元,，稅收500萬元，提供就業(yè)崗位200個。衡東金宇銅業(yè)有限公司的電解銅項目計劃投資3.8億元,，年產(chǎn)電解銅10萬噸,年產(chǎn)值50億元,，創(chuàng)稅收1.5億元，被列為省重點工程和省雙百工程項目,。投資8億元的中國建筑材料集團__縣洪城水泥有限公司,在雙橋鎮(zhèn)新建第二條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線及利用低溫余熱發(fā)電項目,，征地1000畝,達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)稅收20__萬元。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇四

一,、認(rèn)真履行職責(zé),，抓好內(nèi)部管理

一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年_月開始運轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

二、強化服務(wù)意識,，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。上半年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活,、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點工作，力求考慮在前,、服務(wù)在前,，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密，措施到位,，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通。

三,、加強人事管理,，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,，上半年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工,。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

四、存在的不足

過去的上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

五,、20__下半年工作打算

20__上半年即將過去,，下半年將要到來。在新的下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)上半年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20__下半年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇五

一,、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理

一是建立健全了各項規(guī)章制度,。我公司今年_月開始運轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn),，行政部制定出臺了考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二,、強化服務(wù)意識,，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。上半年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作,，力求考慮在前,、服務(wù)在前，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

三、加強人事管理,，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)

一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求，上半年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工,。二是扎實搞好員工中,。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

四,、存在的不足

過去的上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

五,、20__下半年工作打算

20__上半年即將過去，下半年將要到來,。在新的下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)上半年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20__下半年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇六

今年上半年__任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年上半年的工作總結(jié)以下：

一,、人事檔案及其他資料的整理

對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取機會,，把合同簽署工作完成好。

二,、按月正確出具考勤報表

員工考勤是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年上半年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。上半年共有__人接受了公司不同程度的處罰,，均熟悉到了本身的錯誤,。

公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施,。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助其他部門職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用,。

四、部門管理工作

自人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強,，職員增長率太高。促銷職員是__市場的重要組成部分,，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員,、跟蹤落實口試職員的情況等;幫助建立積極的員工關(guān)系,，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作,。今后人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話,。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇七

公司出納上半年個人總結(jié)____年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就,，作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在__期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù),。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

一、開學(xué)期間日常工作：

與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費的催收工作,。核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作,。做好_年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,，并及時送交相關(guān)主管部門。

二,、其他工作

迎接公司評估,，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室,。為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作,。在上半年工作中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報,，及時處理。及時收回公司各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金,。根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。堅持財務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人、審批人簽字方可報帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇八

轉(zhuǎn)眼間，20__年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

(一) ,、知識管理

20__年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，__公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20__年集團知識管理考核――個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。

(3),、20__年集團知識管理考核――頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20__年，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，__公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，__公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

(1),、__公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2),、__公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(km推進(jìn)團隊集中亮相,，并多次受到好評，其中__公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3),、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20__年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20__年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3,、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn),。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

(四) 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20__年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇九

轉(zhuǎn)眼間,，20__年又過半了,，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認(rèn)識,，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

(一) ,、知識管理

20__年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，__公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20__年集團知識管理考核――個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。

(3)、20__年集團知識管理考核――頻道點擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20__年,，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作,，高度贊揚了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，__公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，__公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

(1),、__公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2),、__公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(km推進(jìn)團隊集中亮相,，并多次受到好評,，其中__公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3),、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20__年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20__年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三),、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。同期比,，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20__年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強,。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇十

今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，第一范文網(wǎng)，全國公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,。面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"外抓市場一

著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步,，實現(xiàn)雙過半,。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

1,、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元,，上半年完成000萬元，占年計劃000%;比去年同期增長000%;

2,、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃0000%;比去年同期增長0000%;

3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃的000%;

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天,，上半年實績0000天,比去年同期加速000天;

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,，上半年實績00天,，比去年同期加速0天;

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00%,，上半年實績00%,。

二、上半年工作的總體評價：

(一)重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初,，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時,，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點,。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,，gmp管理工作進(jìn)一步加強。

根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā),、新品開發(fā))一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等，同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強化對進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場抽檢合格率100。

(三)降本增效成效明顯,，管理工作得到加強,。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施,，責(zé)任到人。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項目、定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,，全面、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴,、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售、抓快批,，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場

的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機,，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及工作措施,、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端,、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種、不同地區(qū),、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo)、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

2,、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作,，強化質(zhì)量,、安全管理,，確保不發(fā)生重大質(zhì)量,、安全事故,。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié),、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度,，切實把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素,。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障,。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購,，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度,。要密切關(guān)注重點原,、輔材料、包裝材料的市場變化,，預(yù)測價格走勢,，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn),，確保有效益,、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作,，拓展思路,，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試,。在可能的范圍內(nèi),，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階,。

3,、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn),，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索,、優(yōu)化，使其盡快投放市場,。

第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，我公司要承擔(dān)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難,，技術(shù)要求很高,，要求在10月份前完成,，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人，確保按時完成,。

下半年,，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難,，但我們必須堅定信心,，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣,，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo),。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇十一

__年，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作正在全面有序的開展中,，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下：

一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵,、超額自付”的獎罰機制,。

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，__鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下,。截止日前,，1—5月的生活垃圾清運量為26249噸。

1—5月共清運暴露垃圾205噸,，建筑垃圾7500噸,，糞便35噸。

二,、居民生活垃圾分類工作已上正軌,。

目前__鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達(dá)10噸左右,，且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式,，1—5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。

三,、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增,。

今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右,，該項目價格正在審計中,，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進(jìn)行中,。上半年完成廢物箱更新78只,。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實,，嚴(yán)抓不懈,。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個人,。__、__年我公司連續(xù)被評為__市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位,，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,，力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標(biāo),。

五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機制,。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應(yīng)急機制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊伍,。

六,、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。

公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”,。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好__居民為前提,，努力減少擾民或增加微笑服務(wù)，著重抓好垃圾清運,、公廁保潔,、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量，使社會公眾滿意度提升至新高點,。同時,，我公司的考核科以高頻率、廣范圍,、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,，并落實嚴(yán)厲整改，以取得長效管理的良好效果,。

七,、成立廉政風(fēng)險防控小組，落實廉政措施,。

公司根據(jù)政府黨委的要求,，在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施，將正能量及時補充,，使公司正氣抬頭,，健康有序蓬勃發(fā)展。

下半年計劃：

一,、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,，氣溫高)階段，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作,。

二,、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫,，清運作業(yè)時間可能會提前,，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾,，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,，爭取雙贏。

三,、購置兩輛機掃車,、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇十二

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)半年多了，回首過去的上半年,，內(nèi)心不禁萬千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝企業(yè)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我上半年的工作總結(jié)。

一,、工作態(tài)度,、思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，堅持理想,，堅定信念，不斷加強學(xué)習(xí),，牢固自己工作技術(shù)!

二,、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成本職工作,。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強的理論知識,。不但要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

三,、回顧過去，展望未來

對于過去得與失,，我會吸取有利因素強化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，上半年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為企業(yè)做出自己該有貢獻(xiàn)。半年來我做得雖然還不夠,，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!

20__公司員工個人上半年工作總結(jié)(四)

轉(zhuǎn)眼20__年又已經(jīng)過去了一半,，越長大總是感覺時間過得越快，而這種時間的流逝也是時常讓我感覺有一些惶恐?，F(xiàn)在回想起大學(xué)的時候仿佛都還就在昨天,，而現(xiàn)在我卻是已經(jīng)畢業(yè)好幾年了。以前總是想著20__年還有很久,，但現(xiàn)在卻都已經(jīng)過去了一半了,，而在過去的這半年里我除了增長了一些年紀(jì)之外也是得到了一些收獲。這半年里我認(rèn)識了很多新的朋友,，也讓自己的能力得到了很大的成長,，不止工作能力還有在人際交往上的。下面就這半年的工作做簡略總結(jié)：

這半年里我不止是讓自己成為了一名普通員工,，更是讓變得更加成熟了,。看待事物也不像以前一樣只注重眼前的利益了,，也會開始真的思考自己的未來,。也開始真正明白了自己一名員工的責(zé)任，作為一名員工把企業(yè)的利益放在第一位對我來說是最重要的,，而不是自私自利的只顧著自己,。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我們付出了這么大的期望和資源，不就是為了讓我們能夠在工作的時候更加認(rèn)真和仔細(xì)嗎,，在我們共同的努力下企業(yè)變得更好了之后,，企業(yè)又怎么會虧待我們。所以在工作上我付出了比以前更大的努力和更多的精力，只要沒有別的事情就加班,，就是為了讓自己能夠更好的完成工作上的任務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。慢慢的在我自發(fā)的加班下,，其他的同事慢慢的也被我感染了,，大家都開始自發(fā)的加班起來，我們那一塊的工作氛圍都變得好了起來,，而我們的業(yè)績也在我們的共同努力下變得更加好了,。

而我自己也是在這么努力的情況下讓自己得到了成長，而更長時間的接觸也讓我和同事們更加的熟識了,，并且建立了不錯的關(guān)系,。盡管過去的半年確實有些辛苦，我沒有請過一天假,，一些小病也是依然堅持上班,，但這些我都沒有感到后悔，因為我也得到了相應(yīng)的回報,，這也讓我對企業(yè)更加的感激了,。如果讓我在重新選一次，我也一定會做出一樣的決定,，并且付出比之前更大的努力,。雖然這半年我在工作上完成的還不錯，但是我也不會因此就感到驕傲,，而是會依然保持自己作為一名普通員工謙虛的態(tài)度，繼續(xù)向那些比我優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí),，只有這樣才能夠讓我在未來有更強的能力,，能夠去面對工作中遇到的所有問題。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇十三

__中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，狠抓安全管理制度落實,，從基礎(chǔ)管理著手，不斷完善管理制度,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，以隱患專項整治為主線，加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，力爭11財年創(chuàng)造全新的安全管理景象,。下面就上半年的安全工作以及下半財年的工作計劃匯報如下：

一、強化基礎(chǔ)管理,，加強制度的建立和落實

1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》;收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》;下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項整治工作的通知》、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。

2,、5月6日，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,，會議總結(jié)了10財年安全生產(chǎn)工作,，對10財年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省，指出了11財年工作目標(biāo)和方向,，并簽定20__財年安全生產(chǎn)責(zé)任書;會上還對10財年安全先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰,。

3、為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作,，強化安全防范措施,，控制一般事故、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生,，確保本財年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，營造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,，公司下發(fā)了《__市燃?xì)庥邢薰径?一一財年安全隱患專項整治工作方案與計劃》，決定利用一個財年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動,。目前,，隱患上報分類工作已完成，安委會召開專題討論會,，按輕重緩急定責(zé)任人,、定責(zé)任期限進(jìn)行整改，確保安全運營,。

4,、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會(20__)8號通知要求，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會決定從20__財年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動,。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會,，要求公司全員參與,，爭取20__年達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn),。

5、為進(jìn)一步貫徹落實公司安委會安全生產(chǎn)方針,，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，盡可能克服一切不安全因素，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識,、責(zé)任心和使命感，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個新臺階，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

二、重計劃,，有步驟,，扎實開展安全工作

財年初，公司制定了全年安全工作計劃,，并分解細(xì)化到周,，使全年安全工作有條不紊按計劃進(jìn)行。

1,、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財年安全工作安排，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項活動,。達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí),、探索安全生產(chǎn)管理知識和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能,，強化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識,。公司制作了大量橫幅、安全旗,，發(fā)放安全活動宣傳資料、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套,。6月10日，在公司二樓會議室召開高層管理干部參加的《如何落實企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項安全管理知識培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn),，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日,，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽,。來自公司各部門的18名選手在演講中，緊扣主題貼近實際,，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見所聞和切身感受，從不同的角度,，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題，用生動,、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線,、安全責(zé)任重于泰山的安全精神。

2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營,，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查，尤其是節(jié)日,、季度以及專項安全檢查,，均制定檢查計劃和安排，有組織,、有計劃,、有步驟的進(jìn)行，上半財年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,，專項檢查3次,，季度檢查1次，不定期安全檢查,、抽查,、夜查46余次，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時匯總。

3,、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動。此次演練,，本著事先無預(yù)案,、無時間安排、無演練內(nèi)容隨機進(jìn)行,，達(dá)到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動,、應(yīng)急人員到場，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗,，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析,，為下半財年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4、上半財年,，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證、消防證,、上崗證73個,，更換到期報廢滅火器74具，組織各類安全管理知識,、消防知識,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次，為加強基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn),。

5、為加強用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬達(dá)廣場組織了一次以“安全責(zé)任,、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動。本次活動的開展是為了響應(yīng)20__年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時做好20__年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》的宣傳,，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作,。市安監(jiān)局,、建委、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動,，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動，此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃?xì)獍踩R的有獎問答, 觀眾踴躍回答問題,，現(xiàn)場氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次,。上半財年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動,，分別對烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢、普查,、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動,。在活動中，共普查用戶3672戶;現(xiàn)場維修475戶;發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶;發(fā)放宣傳單2900余份;現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次,。

6,、全國中學(xué)生運動會于7月16日在我市舉行，為確保中運會的順利召開,，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月,、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處,，及時進(jìn)行了整改,。

三、存在問題及建議

1,、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大，安全管

理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團特有的個例,，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入、改造項目批復(fù),、安全管理硬件投入等等,。

2、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點多為表前旋塞閥,、表后考克,、過期服役表、活接墊等,，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急,。

四,、下半財年工作重點

1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定__燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。

2,、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓，發(fā)現(xiàn)一項解決一項,。

3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練，目前,，演練方案,、演練地點、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位,，時間擬在10月上旬進(jìn)行,。

4、分批次進(jìn)行全員安全,、消防知識培訓(xùn),，并進(jìn)行考試。 總之,，我公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長鳴,，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團公司先進(jìn)行列。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇十四

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)半年多了，回首過去的上半年,，內(nèi)心不禁萬千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝企業(yè)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我上半年的工作總結(jié),。

一、工作態(tài)度,、思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé),，堅持理想，堅定信念,，不斷加強學(xué)習(xí),，牢固自己工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成本職工作。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強的理論知識,。不但要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

三,、回顧過去,，展望未來

對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，上半年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為企業(yè)做出自己該有貢獻(xiàn)。半年來我做得雖然還不夠,，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!

20__公司員工個人上半年工作總結(jié)(四)

轉(zhuǎn)眼20__年又已經(jīng)過去了一半,，越長大總是感覺時間過得越快，而這種時間的流逝也是時常讓我感覺有一些惶恐?，F(xiàn)在回想起大學(xué)的時候仿佛都還就在昨天,，而現(xiàn)在我卻是已經(jīng)畢業(yè)好幾年了。以前總是想著20__年還有很久,，但現(xiàn)在卻都已經(jīng)過去了一半了,，而在過去的這半年里我除了增長了一些年紀(jì)之外也是得到了一些收獲。這半年里我認(rèn)識了很多新的朋友,，也讓自己的能力得到了很大的成長,，不止工作能力還有在人際交往上的。下面就這半年的工作做簡略總結(jié)：

這半年里我不止是讓自己成為了一名普通員工,，更是讓變得更加成熟了,。看待事物也不像以前一樣只注重眼前的利益了,，也會開始真的思考自己的未來,。也開始真正明白了自己一名員工的責(zé)任，作為一名員工把企業(yè)的利益放在第一位對我來說是最重要的,，而不是自私自利的只顧著自己。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我們付出了這么大的期望和資源,，不就是為了讓我們能夠在工作的時候更加認(rèn)真和仔細(xì)嗎，在我們共同的努力下企業(yè)變得更好了之后,，企業(yè)又怎么會虧待我們,。所以在工作上我付出了比以前更大的努力和更多的精力，只要沒有別的事情就加班,，就是為了讓自己能夠更好的完成工作上的任務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。慢慢的在我自發(fā)的加班下,，其他的同事慢慢的也被我感染了,，大家都開始自發(fā)的加班起來,，我們那一塊的工作氛圍都變得好了起來,，而我們的業(yè)績也在我們的共同努力下變得更加好了。

而我自己也是在這么努力的情況下讓自己得到了成長,，而更長時間的接觸也讓我和同事們更加的熟識了,，并且建立了不錯的關(guān)系。盡管過去的半年確實有些辛苦,，我沒有請過一天假，一些小病也是依然堅持上班,，但這些我都沒有感到后悔,，因為我也得到了相應(yīng)的回報，這也讓我對企業(yè)更加的感激了。如果讓我在重新選一次,，我也一定會做出一樣的決定,，并且付出比之前更大的努力。雖然這半年我在工作上完成的還不錯,，但是我也不會因此就感到驕傲,，而是會依然保持自己作為一名普通員工謙虛的態(tài)度，繼續(xù)向那些比我優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí),，只有這樣才能夠讓我在未來有更強的能力,，能夠去面對工作中遇到的所有問題。

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇十五

回望上半年的工作生活,，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。下半年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接下半年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力,。

一、前期辦

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強團結(jié),、加強協(xié)作,。工作中與總工辦、工程部,、財務(wù)部,、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,，同時也為公司增強了榮譽,。

經(jīng)過半年來的工作實踐，使我深刻的認(rèn)識到在今后的工作中,，要對專業(yè)知識進(jìn)行加強學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，辦理事情注重方式方法，通過工作實踐的積累,，提高增強工作信心,，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二,、綜合部

1,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。

2,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。上半年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

3,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，綜合部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰。

4,、上半年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,?？紤]到員工的安全保障問題,，公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險等險種，這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

在下半年的工作中，本人將嚴(yán)格遵循“團結(jié)協(xié)作,、加強個人修養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平”的個人準(zhǔn)則，本著謙虛,、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,，拼搏進(jìn)取,，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績,，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

公司半年總結(jié)標(biāo)語 公司半年總結(jié)會主持詞篇十六

從20__年前到現(xiàn)在已經(jīng)半年了?？偨Y(jié)一下這半年的工作,，只能說是忙的滿滿的。在過去的半年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切合作下，我的工作取得了必要的進(jìn)展,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，更好地前進(jìn),，我在過去六個月的工作總結(jié)如下：

第一,，端正態(tài)度，熱愛自己的工作

態(tài)度決定一切,。如果你不能以正確的態(tài)度對待你的工作,，你就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，做好自己的本分，盡自己最大的努力去做自己該做的事,。

只有熱愛自己的工作,，才能做好工作,。最重要的是保持專注的態(tài)度，腳踏實地做好自己的工作,。

第二,，培養(yǎng)團隊意識和正確的合作態(tài)度

在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)勢,。培養(yǎng)自我團隊意識和合作態(tài)度,，互相配合，取長補短,。工作可以進(jìn)行得更順利,。光靠個人力量是不夠的。在我們的環(huán)境中,，需要大家在一個地方思考,，在一個地方努力，不計個人得失,，才能順利完成工作,。

第三，有缺點

工作中有成績也有不足,。主要是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，克服自身的不足。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，做好工作。

(一),、加強自我控制。

工作中無論做什么,，都要對自己的工作負(fù)責(zé),，加強自我約束和包容，增強團隊意識,，理性處理問題,，不惹事給大家談和，培養(yǎng)大局意識

(2)加強溝通,。

同事之間要坦誠,，包容，溝通,，信任,。如果我能誠實、寬容,、信任,，我就會缺乏溝通,。有效的溝通可以消除誤解，增進(jìn)對和諧關(guān)系的理解,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。工作中的一些問題往往是由于溝通不及時造成的,，所以在以后的工作中需要加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通,。

(3)加強自學(xué)，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗,，改進(jìn)工作方法，向周圍的同志學(xué)習(xí),，注意別人的優(yōu)點,，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，發(fā)現(xiàn)不足,，提高自己,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,。我知道自己還有很多缺點和不足,，工作作風(fēng)不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,。在以后的工作中,，我會積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點,，在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各種工作!