總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車(chē)輛調(diào)度員工作總結(jié) 鐵路車(chē)站調(diào)度員工作總結(jié)篇一

1,、從1月份開(kāi)始原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，每月每周都能按照客戶(hù)的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)日拉運(yùn)量超過(guò)萬(wàn)噸,，沒(méi)有耽誤客戶(hù)的生產(chǎn)和出貨,，并且在節(jié)假日能配合客戶(hù)的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作,，保證了客戶(hù)安排的任務(wù)按時(shí)完成,。

2、我對(duì)運(yùn)輸公司的管理工作,，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理及車(chē)輛相關(guān)的管理工作,。

3、車(chē)輛的管理工作,，要求運(yùn)輸公司堅(jiān)持做好車(chē)輛的檢查,，要求所有車(chē)輛每日做好出車(chē)前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,，并且要求做好檢查的登記,，對(duì)于車(chē)輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車(chē)輛的保養(yǎng)和維護(hù),，保證了車(chē)輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題,。

4、每天要求運(yùn)輸公司做好配車(chē)安排,，對(duì)于車(chē)輛,、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

5,、工具的管理,，要求運(yùn)輸公司對(duì)每臺(tái)車(chē)配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。聯(lián)絡(luò)工作,，對(duì)于客戶(hù)做好聯(lián)絡(luò)工作,，客戶(hù)的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶(hù)聯(lián)絡(luò)報(bào)告,，并做好本部門(mén)以及與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作,。為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益參與了客戶(hù)的拜訪和開(kāi)發(fā),，了解了市場(chǎng)信息,，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí)，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺,。

展望新的20__新的開(kāi)始,，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標(biāo)和任務(wù),，以及要求,，目標(biāo)是明確的，思路是明目的,，確保在運(yùn)行中‘安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理’原則,。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車(chē),，安全運(yùn)行,，在新的_____，讓我懷著滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上,，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá),，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中,，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)工作能力,，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心,，增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷參加培訓(xùn)和參加各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作,，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效,，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效,，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取,，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn),，為更好的發(fā)展而工作,。

在新的20__我要做到以下幾個(gè)方面；

第一,，要愛(ài)崗敬業(yè),，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想,，同一個(gè)目標(biāo),，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求,，端正工作態(tài)度,，明確思路，清晰認(rèn)識(shí),。

第二,，遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,，做好工作筆記以及記錄,，認(rèn)真填寫(xiě)，字體清晰明了,，電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情,，交待清楚，匯報(bào)完整,，確保工作無(wú)失誤,，無(wú)漏洞。

第三,，交接班要交接清楚,，手拉手，口對(duì)口,，你不來(lái),，我不走具體要求。

第四,，團(tuán)結(jié)同志,，互幫互愛(ài)，塑造好的形象,，樹(shù)立好的風(fēng)范,。

第五，參加多項(xiàng)活動(dòng),，提高自身水平,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作能力,，不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí),，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己,，警示自己在工作上,、上進(jìn)水平,。

車(chē)輛調(diào)度員工作總結(jié) 鐵路車(chē)站調(diào)度員工作總結(jié)篇二

間一年又要過(guò)往了?；厥仔袑⑦^(guò)往的20__年感慨很多,，這一年來(lái)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)講：即是苦難的一年,，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開(kāi)工后,，管理范圍愈來(lái)愈大,，各裝置之間相互制約,，相互影響,，流程撲朔迷離;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如8月中旬的渣油加氫、5萬(wàn)立制氫開(kāi)工,，9月26日的焦化停工,，10月中下旬的1催化,、焦化的開(kāi)工,，12月3日的3催化停工等等,。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決題目、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書(shū),。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難,，邁過(guò)了道道溝坎，獲得了基層的信任和敬佩,，取得了領(lǐng)導(dǎo)的贊美和鼓勵(lì),，迎來(lái)了嶄新的20__年,。

作為調(diào)度處大家庭的一分子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲的不單單是大家庭榮耀，更多的是本身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20__年的工作總結(jié)以下：作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人,，管人重在管心、管思想,。安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)常見(jiàn)的易發(fā)生的題目應(yīng)當(dāng)有預(yù)感性,。事前應(yīng)斟酌到在甚么時(shí)候、哪一個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)題目,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些題目控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另外一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活應(yīng)用,。有了這兩件寶貝，在生產(chǎn)管應(yīng)當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。

20__年中旬北區(qū)裝置開(kāi)工投運(yùn)后,，裝置之間的制約因素愈來(lái)愈多，常常牽一發(fā)而動(dòng)全身,，流程撲朔迷離,，作為一位合格調(diào)度職員,，必須熟知其中的利害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí),，對(duì)事故的總結(jié),，并依照

自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20__年12月3日12：20時(shí)接到3催化電話(huà)：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī),，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人,，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后,，我倆便左右開(kāi)弓,，快馬加鞭安排各項(xiàng)工作和接聽(tīng)電話(huà),。由于之前自己做過(guò)這樣的事故料想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，依照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下往,，固然不夠完善,，但大的思路沒(méi)有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本安排妥當(dāng),，沒(méi)有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處罰擔(dān)了些許壓力,，心里感到非常欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉,。

其次,，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不驕不躁,、對(duì)待同道熱情幫助,、對(duì)待題目認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思,，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲盛行,，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正,。

作為一位在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不容易，在不違反原則的條件下，盡力為車(chē)間,、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù)，碰到好人好事,，要絕不吝嗇給予表?yè)P(yáng)和向上級(jí)反映，以鼓勵(lì)他們的熱忱和干勁,。碰到車(chē)間班組可自己解決的題目要先給他們機(jī)會(huì),，如每次火把查漏，下往之前先讓班組做好自查自改,，這樣即便查出題目，考核起來(lái)他們也會(huì)心悅誠(chéng)服,。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的進(jìn)程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一位總調(diào)職員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對(duì)一些題目的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的題目中,，認(rèn)清捉住主要題目，在主要的題目中,，摸清題目發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的題目簡(jiǎn)單化,，把簡(jiǎn)單的題目重復(fù)化。不沿襲守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生氣力,，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,，應(yīng)保全大局,，時(shí)刻把進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交換思想,，多溝通情況，促進(jìn)理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對(duì)他人多理解,、多支持、多配合,、少猜疑、少辯論,、少指責(zé)，以誠(chéng)相待,，同船共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，營(yíng)建一個(gè)布滿(mǎn)生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。

總之,，做一位合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn)。

車(chē)輛調(diào)度員工作總結(jié) 鐵路車(chē)站調(diào)度員工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間3個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了,，在這3個(gè)月里,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部的同事們對(duì)我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破,，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變,，調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,，讓我明白,，努力就有收獲,！現(xiàn)在就我8月份以來(lái)工作總結(jié)如下：

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理.等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成,，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng),，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水,、漏氣、無(wú)日期,、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本,，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過(guò)投入。工作方面,，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管,、氣閥、吃飯時(shí)電燈,、垃圾,、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn),、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的,，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行,！

安全危及人員生命危險(xiǎn),，在這個(gè)問(wèn)題上,，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如,；1,、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2,、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶,，用力過(guò)猛,。3,、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施,。4,、…等等一些不規(guī)范的問(wèn)題,。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn),，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的,，以前在車(chē)間工作期間,，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育,、少考核,，以最好的辦法解決問(wèn)題,。不濫用職權(quán),，不欺壓職工,，做到公平、公正,。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的,，不管是任何人，該考核，就要考核,，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

車(chē)輛調(diào)度員工作總結(jié) 鐵路車(chē)站調(diào)度員工作總結(jié)篇四

自20xx年擔(dān)任調(diào)度員以來(lái),，轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過(guò)去了，在這4年里,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及單位的同事們對(duì)我的支持和幫助,，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變,。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,，讓我明白，努力就有收獲,！現(xiàn)在就我一年來(lái)工作總結(jié)如下：

為了做一名合格的調(diào)度員,，我充分了解調(diào)度員的崗位職責(zé),，積極提高業(yè)務(wù)水平。我利用每天業(yè)余時(shí)間虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問(wèn)題后該怎樣處理,。等等,，遇到不明白的問(wèn)題后,，不礙于面子，虛心向他人學(xué)習(xí),，我想,，只有精通崗位技能，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，都不折不扣的完成,，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給司機(jī)，按序發(fā)車(chē),，做到行車(chē),、發(fā)車(chē)有序,，調(diào)度靈活。并關(guān)注司機(jī)的動(dòng)態(tài),，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機(jī)上路,。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行,，不擅自改變領(lǐng)導(dǎo)的安排；執(zhí)行工作任務(wù)時(shí),，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5分鐘做完,。保證工作質(zhì)量，將車(chē)輛調(diào)配工作執(zhí)行好,、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

作為運(yùn)輸單位,，確保行車(chē)安全我們工作的重中之重,，在這個(gè)問(wèn)題上,，我一刻不敢松懈。時(shí)刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識(shí),，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

雖然這段時(shí)間里,，我在工作上取得了很大進(jìn)步,，但是還存在著一定的缺點(diǎn)和不足,，為了更好的完善自己,，做一名合格的調(diào)度員,，我將在今后的工作中作到以幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置,、不放過(guò),！

2,、創(chuàng)新工作方法,，加強(qiáng)與司機(jī)的溝通交流，遇到難題后,，不能急躁,，粗心,，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案,。

在今后的工作中,，我要再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階,。

車(chē)輛調(diào)度員工作總結(jié) 鐵路車(chē)站調(diào)度員工作總結(jié)篇五

一,、20xx年主要任務(wù)計(jì)劃及完成情況簡(jiǎn)述

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年的鐘聲即將敲響,，我們迎來(lái)了新的一年，在此,，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié),。20xx年對(duì)我是特殊的一年，通過(guò)12年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng),，我對(duì)項(xiàng)目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰,，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變,。由11年的跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員,，剛到新的崗位后，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，調(diào)度員工作,，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位,。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的安排生產(chǎn),，是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,。所以,，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步,，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程,，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手操作,，結(jié)合巷道現(xiàn)場(chǎng)，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮,。從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開(kāi)始,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作,，重在管人,，管人重在管心，管思想,，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用,，有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。其次,，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某巷道的調(diào)度員，而是整個(gè)項(xiàng)目部的井下調(diào)度員,，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)項(xiàng)目部得整體形象作為自己得工作核心,，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,，對(duì)各隊(duì)公平對(duì)待,，對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待事物總結(jié)反思,，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正。作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達(dá),，及時(shí)把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，不延誤。項(xiàng)目部調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明,、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí),。生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題,，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持,，一是一,，二是二,，丁是丁,，鉚是鉚,，決不含糊,，而且要實(shí)事求是,，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正,，作風(fēng)樸實(shí),，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠,。過(guò)去一年中,，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠(chéng)待人。一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè),、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。一年來(lái),，在工作中,，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，謙虛謹(jǐn)慎,，努力提高工作水平,，主動(dòng)接受每個(gè)人的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作。

在這一年中,，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有很多,，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。首先,，我自身的工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠;其次，工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少,，有時(shí)候考慮問(wèn)題還不夠全面,，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了些許的不便,。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中,，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足,，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，并拓展自己的思維,，大膽創(chuàng)新,，工作中三思而后行，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問(wèn)題,，盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,，讓工作的溝通更加流暢,，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個(gè)臺(tái)階,。良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，我們迎來(lái)了新的一年，在此,，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對(duì)我是特殊的一年,，通過(guò)這一年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng),，我對(duì)項(xiàng)目部的堆場(chǎng)施工的車(chē)輛管理有了更深的了解,，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐?chē)輛調(diào)度員,，剛到新的崗位后，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間,、各堆場(chǎng)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同,，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色,，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位,。

作為一名車(chē)輛調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn),，是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,。所以,，從進(jìn)入擔(dān)任車(chē)輛調(diào)度的第一步，就先熟悉了堆場(chǎng)施工的所有流程,，,，結(jié)合堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，更加深入了解作為車(chē)輛調(diào)度的職責(zé),，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮,。從事生車(chē)輛度崗位開(kāi)始，作為車(chē)輛調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作，重在管人,，管人重在管心,，管思想，安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，一方面應(yīng)熟練掌握堆場(chǎng)生產(chǎn)流程,、施工工藝要求，另一方面則把標(biāo)安全管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用,，有了這兩件法寶，在車(chē)輛管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余,。其次,，作為堆場(chǎng)施工的車(chē)輛調(diào)度員，對(duì)各隊(duì)公平對(duì)待，對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待事物總結(jié)反思,，做事情有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正。

作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，不延誤,。項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí),。

施工中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持,，一是一，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,，而且要實(shí)事求是,，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正,，作風(fēng)樸實(shí),，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠,。

過(guò)去一年中,，為做好車(chē)輛調(diào)度工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠(chéng)待人。一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)、得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。一年來(lái),，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎,，努力提高工作水平,，主動(dòng)接受每個(gè)人的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作,。

在這一年中,，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有很多,，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大,，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

為使自己的工作更進(jìn)一步,，在今后工作中,，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足,，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，工作中三思而后行,，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問(wèn)題,，盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢,，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個(gè)臺(tái)階,。

良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

車(chē)輛調(diào)度員工作總結(jié) 鐵路車(chē)站調(diào)度員工作總結(jié)篇六

自動(dòng)化班是下屬于調(diào)度中心的一個(gè)檢修班組,，主要負(fù)責(zé)全局的自動(dòng)化方面的工作,。具體包括：變電站自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作，地區(qū)調(diào)度及縣級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù),，配調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù),，城區(qū)集控及縣級(jí)集控中心調(diào)試及維護(hù)?；仡?0xx年上半年,，隨著電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合并為貴陽(yáng)供電局,，這種組織結(jié)構(gòu)的變化及工作范圍的擴(kuò)大使得無(wú)論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應(yīng)它,。上半年度自動(dòng)化班的各項(xiàng)工作任務(wù)還是十分繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編,，以及對(duì)原北局自動(dòng)化部分工作內(nèi)容的了解與熟悉,。在短短半年時(shí)間里，我班在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心,、支持下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,，團(tuán)結(jié)一致,、繼續(xù)以飽滿(mǎn)的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，并順利完成了原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的整合工作,，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,、南北局的合并工作做出了自己的貢獻(xiàn)。

第一：生產(chǎn)工作：

自動(dòng)化班在20xx年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作：

1.500kv貴陽(yáng)變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級(jí)及調(diào)試運(yùn)行工作,，220kv干東ii回,、500kv5013、5021,、5031,、5032、5043斷路器及500kv貴福線(xiàn),、烽貴ii回線(xiàn),、安貴i回線(xiàn),、安貴ii回線(xiàn)的綜合自動(dòng)化改造工作；

2.羅甸電力公司,、長(zhǎng)順電力公司,、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局,、小河供電局,、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)幫扶工作,。

3.羅甸電力公司35kv茂井變自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)工作；

4.長(zhǎng)順電力公司35kv廣順變,、35kv擺所變,、35kv代化變、35kv改堯變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作,；

5.惠水供電局110kv龍崗變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作,；110kv惠水變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除工作；

6.龍里供電局35kv貓場(chǎng)變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作,；

7.清鎮(zhèn)供電局110kv衛(wèi)城變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作,；

8.清鎮(zhèn)供電局110kv寒坡嶺變自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收及投運(yùn)工作,；

9.原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)整合工作,，包括南局原scada系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作，報(bào)表,、圖,、庫(kù)建立工作；

10.原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)搬遷,、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作,；

11.部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺(tái)帳建立工作

12.220kv筑東變、站街變,、500kv貴陽(yáng)變部分?jǐn)嗦菲鳒y(cè)控裝置定檢工作

13.所轄變電站綜合自動(dòng)化設(shè)備日常的檢修維護(hù)和缺陷處理工作,；

14.所轄變電站新增線(xiàn)路自動(dòng)化調(diào)試及投運(yùn)以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護(hù)；

我班克服工作任務(wù)繁重,、工作人員較少的困難,，圓滿(mǎn)的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)。并且我們針對(duì)整合工作,、新接變電站遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)工作較多的情況,，通過(guò)完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故措施的實(shí)施,，力把質(zhì)量關(guān),，爭(zhēng)取零缺陷運(yùn)行,；完善了缺陷的班組閉環(huán)運(yùn)行制度，保證運(yùn)行設(shè)備的零缺陷運(yùn)行,；

第二：安全工作

在開(kāi)展生產(chǎn)工作的同時(shí),，自動(dòng)化班安全工作沒(méi)有放松，始終秉承生產(chǎn),，安全兩手抓,，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)安全日常工作,，如周安全會(huì),，工作票的統(tǒng)計(jì)，各重安全總結(jié)等,，積極進(jìn)行春季,、秋冬季安全大檢查和各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，并結(jié)合日常安全性評(píng)價(jià),，積極響應(yīng)我局開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作的指示,，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步鞏固了我班的安全基礎(chǔ),。

回顧20xx上半年工作中我班安全工作,，是取得了一些成績(jī)，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1:在過(guò)去的春季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作中,，我班積極參加局和車(chē)間的各項(xiàng)安全活動(dòng),，但安全管理書(shū)面記錄不夠規(guī)范，不夠全面,、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況等現(xiàn)象,。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對(duì)班組安全活動(dòng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我班的安全活動(dòng)開(kāi)展,、安全記錄逐步規(guī)范化，并對(duì)以前的安全管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度,。

2:自動(dòng)化班現(xiàn)場(chǎng)工作較多,，發(fā)現(xiàn)我班工作人員現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)還達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn)，如：現(xiàn)場(chǎng)工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠認(rèn)真仔細(xì),，造成工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施不夠完善,，影響人身和自動(dòng)化設(shè)備安全運(yùn)行。針對(duì)此我班在每周的安全學(xué)習(xí)和每月的班組安全運(yùn)行分析會(huì),，組織班員開(kāi)展安全形勢(shì)討論,，分析本班的安全不足之處和防范措施。認(rèn)真督促我班班員進(jìn)行“習(xí)慣性違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任心”三大安全敵人的自動(dòng)化方面原因剖析和現(xiàn)象揭露,，尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開(kāi),，自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)更新較快的情況下,，自動(dòng)化設(shè)備在電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備中的的地位越來(lái)越重要，自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行情況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的安全,，時(shí)刻繃緊安全這根弦,，同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程以及南網(wǎng)各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，有效的將安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中,。

3:安全性評(píng)價(jià)工作中,，我班根據(jù)自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)我班所管轄的設(shè)備進(jìn)行了檢查,，貫徹“重在真實(shí),、貴在整改”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改,，落實(shí)整改責(zé)任到人。解決了綜自變電站的運(yùn)行安全的隱患,，加強(qiáng)了自動(dòng)化設(shè)備的變更,、運(yùn)行維護(hù)記錄和處缺記錄的及時(shí)更新，為安全運(yùn)行分析提供了基礎(chǔ)資料支撐,。

4:防雷防汛工作中,，我班認(rèn)真檢查自動(dòng)化設(shè)備防雷防汛情況，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備安全隱患進(jìn)行整改,，并制定了班組值班表,，規(guī)定執(zhí)行了值班制度。

5:在班組中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作安全危險(xiǎn)點(diǎn)和南網(wǎng)各項(xiàng)安全制度的學(xué)習(xí),，督促班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中安全注意事項(xiàng)和二次回路工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),，熟記不忘，互相提醒,，并且隨時(shí)在實(shí)際工作中進(jìn)行抽查考問(wèn),，確保每個(gè)班員都能夠熟練掌握并在現(xiàn)場(chǎng)工作中應(yīng)用。

6:全班通過(guò)本年的各項(xiàng)安全考試和具有工作票簽發(fā)人或負(fù)責(zé)人資格考試,。同時(shí),，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。安全工作三分靠技術(shù),，七分靠管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)是提高安全質(zhì)量的保證。

車(chē)輛調(diào)度員工作總結(jié) 鐵路車(chē)站調(diào)度員工作總結(jié)篇七

回顧這兩個(gè)月的工作,，感觸很深,，收獲很多，這兩個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和細(xì)心幫助下,，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí),。在此我對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行規(guī)劃,。在昊東物流我擔(dān)任車(chē)隊(duì)調(diào)度一職,，具體工作如下：

1、與值夜班的同事進(jìn)行工作交接,。了解當(dāng)前車(chē)輛運(yùn)行情況,，以便更好的安排車(chē)輛。

2,、及時(shí)準(zhǔn)確的給車(chē)隊(duì)下達(dá)運(yùn)輸任務(wù),。根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)度提供的車(chē)輛任務(wù)信息，具體將運(yùn)輸任務(wù)下達(dá)到每一個(gè)司機(jī),。為了確信司機(jī)收到任務(wù)通知,，我們目前要求司機(jī)收到任務(wù)信息后以短信的形式立刻回復(fù)，如未回復(fù),，我們電話(huà)通知司機(jī),。

3、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)度下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù),，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行輔助跟蹤,。目前對(duì)車(chē)輛運(yùn)行狀況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，如果車(chē)輛兩個(gè)小時(shí)以上未移動(dòng),，我們將電話(huà)通知車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行核實(shí),，并填寫(xiě)《車(chē)隊(duì)反饋信息表》。

4,、統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的`相關(guān)信息,。主要包括車(chē)輛維修情況、裝貨信息及卸貨信息,。如果出現(xiàn)異常情況（貨到因客戶(hù)料場(chǎng)貨滿(mǎn)未能卸貨等）,，我們將及時(shí)與業(yè)務(wù)員聯(lián)系，業(yè)務(wù)員具體協(xié)調(diào),，并將信息反饋給我們,。

5、繪制車(chē)輛實(shí)時(shí)信息表（夜班）,。充當(dāng)業(yè)務(wù)調(diào)度角色,，與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分溝通，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行抽調(diào)，合理安排車(chē)輛,；在每天早上7：00以前,，將截至7:00的車(chē)輛運(yùn)行情況匯總成表，使白班接班人更清楚的了解當(dāng)前車(chē)輛運(yùn)行情況,。

6,、異常情況處理。目前異常情況主要有事故,、客戶(hù)變更進(jìn)貨要求,、裝貨地因缺料導(dǎo)致未能按時(shí)裝貨及卸貨地因卸貨車(chē)輛較多未能按時(shí)卸貨等。

車(chē)輛調(diào)度員工作總結(jié) 鐵路車(chē)站調(diào)度員工作總結(jié)篇八

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問(wèn)題后該怎樣處理。等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車(chē)間,、服務(wù)車(chē)間；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實(shí)好、監(jiān)督好,、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水、漏氣,、無(wú)日期,、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng),！

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),，就是降低成本。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過(guò)投入,。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管,、氣閥,、吃飯時(shí)電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí),！