總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇一

前臺的工作是一個需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠,、積極的工作態(tài)度很重要,。20xx年11月,，我開始從事前臺接待工作,，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中,，嚴(yán)格按照公司的要求,，工裝上崗,，五官清秀。熱情對待每一個來訪客戶,，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室,。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便,。接電話時,，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答,。

在到xxx企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗(yàn),，但是,，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面,，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間,，讓我學(xué)會的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取,。

基于對前臺接待工作的熱愛,，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對待工作,。努力提高工作素質(zhì),，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn),，克服不足，揚(yáng)長避短,。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致,，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績！

時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝,，又是一年即將過去，我的收獲和感觸都很多,，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位,，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、轉(zhuǎn)接電話，準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接來訪者電話,，委婉對待騷擾電話,，提高工作效率；

2,、來訪人員接待及指引,，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記；

3,、通訊錄更新,，鑒于公司人員調(diào)動較大,，以及新增人員較多，通訊錄不能及時更改,，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通,。所以要做好跟進(jìn)工作，及時更新通訊錄,，而且在以后工作中經(jīng)常和各部門溝通聯(lián)系,，便于及時得到正確信息；

4,、考勤記錄,，為新來員工登記錄入指紋，做好考勤補(bǔ)充記錄,；

5,、記錄每天的值日情況，并做好前臺以及貴賓室的清潔,；

6,、每天9：30——10：00開啟led大屏，并檢查其使用,，若出現(xiàn)故障,，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修；

7,、做好總經(jīng)理,、董事長辦公室的清潔；

8,、領(lǐng)取每天的報紙及郵件,，并將信件及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員；

9,、公司文件的分發(fā),，及時將文件分發(fā)給各部門，將公司的各項(xiàng)政策措施快速傳達(dá)下去,；

10,、會務(wù)工作，會議前通知人員準(zhǔn)時到會,，并準(zhǔn)備茶水,；會議時要及時添加茶水；會議結(jié)束后做好會議室的清潔,；

11,、每天登記溫度，按規(guī)定開啟空調(diào)并做好記錄；

12,、下班時檢查前臺燈光,、貴賓室以及庫房門鎖，確定空調(diào),、電腦的電源關(guān)閉,。

做事情不夠細(xì)心，考慮問題不全面,，有時候會丟三落四,。目前公司人員流動較大，進(jìn)出門人員多且頻繁,，出現(xiàn)了一些疏漏,。

1、作為總辦員工,，除了腳踏實(shí)地,、認(rèn)認(rèn)真真做事外，還應(yīng)該注意與各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備能及時準(zhǔn)確地回答來訪者的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來電者的電話,。

2,、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅定,、講話委婉,，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量,。

3,、做事要考慮周全、細(xì)心,。有時因?yàn)橐恍┬栴}鑄成大錯,，所以凡是都要先想到后果；

4,、工作進(jìn)度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應(yīng)向上級反饋,。

5、加強(qiáng)禮儀知識的學(xué)習(xí),。光工作中學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在業(yè)余時間還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,。

以上這些正是我在工作中缺少的,。通過思考，我認(rèn)為，不管哪一個崗位,，不管從事哪一項(xiàng)工作,，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力,。對前臺工作,，應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”,。因?yàn)閷蛻魜碚f,，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象,，而第一印象非常重要,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認(rèn)識,，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。所以在今后的日子里我一定會更加努力的工作,！

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下,，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作。現(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié),。

前臺的工作是一個需要有耐心和責(zé)任心的崗位,，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要,。20xx年11月,，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人,。在工作中,，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗,，五官清秀,。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室,。為公司提供了方便,，也為客戶提供了方便。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問,，并力所能及的作出相應(yīng)的解答,。

在到xxx企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗(yàn),，但是,，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面,，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間,，讓我學(xué)會的如何更好的溝通,，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。

基于對前臺接待工作的熱愛,，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度,，還要更積極踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素質(zhì),，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心,。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，揚(yáng)長避短,。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,！

時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝,，又是一年即將過去，我的收獲和感觸都很多,，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、轉(zhuǎn)接電話,，準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接來訪者電話，委婉對待騷擾電話,，提高工作效率,；

2、來訪人員接待及指引,，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記,；

3、通訊錄更新，鑒于公司人員調(diào)動較大,，以及新增人員較多,，通訊錄不能及時更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通,。所以要做好跟進(jìn)工作,，及時更新通訊錄，而且在以后工作中經(jīng)常和各部門溝通聯(lián)系,，便于及時得到正確信息,；

4、考勤記錄,，為新來員工登記錄入指紋,，做好考勤補(bǔ)充記錄；

5,、記錄每天的值日情況,，并做好前臺以及貴賓室的清潔；

6,、每天9：30——10：00開啟led大屏,，并檢查其使用，若出現(xiàn)故障,，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修,；

7、做好總經(jīng)理,、董事長辦公室的清潔,；

8、領(lǐng)取每天的報紙及郵件,，并將信件及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,；

9、公司文件的分發(fā),，及時將文件分發(fā)給各部門,，將公司的各項(xiàng)政策措施快速傳達(dá)下去；

10,、會務(wù)工作,，會議前通知人員準(zhǔn)時到會，并準(zhǔn)備茶水,；會議時要及時添加茶水,；會議結(jié)束后做好會議室的清潔；

11,、每天登記溫度,，按規(guī)定開啟空調(diào)并做好記錄,；

12、下班時檢查前臺燈光,、貴賓室以及庫房門鎖,，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉,。

做事情不夠細(xì)心,，考慮問題不全面，有時候會丟三落四,。目前公司人員流動較大,，進(jìn)出門人員多且頻繁，出現(xiàn)了一些疏漏,。

1,、作為總辦員工，除了腳踏實(shí)地,、認(rèn)認(rèn)真真做事外,，還應(yīng)該注意與各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備能及時準(zhǔn)確地回答來訪者的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來電者的電話。

2,、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法,，態(tài)度堅定、講話委婉,，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量,。

3、做事要考慮周全,、細(xì)心,。有時因?yàn)橐恍┬栴}鑄成大錯，所以凡是都要先想到后果,；

4,、工作進(jìn)度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應(yīng)向上級反饋。

5,、加強(qiáng)禮儀知識的學(xué)習(xí),。光工作中學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在業(yè)余時間還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,。

以上這些正是我在工作中缺少的。通過思考,，我認(rèn)為,，不管哪一個崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作,，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對前臺工作,，應(yīng)該是“公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn)”。因?yàn)閷蛻魜碚f,，前臺是他們接觸公司的第一步,，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。同時，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識,，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作,。所以在今后的日子里我一定會更加努力的工作！

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇三

8月的工作即將告一段落,?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

（1）材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7、召開部門工作會議,，傳達(dá)酒店會議精神,，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法；

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；

10、完成部門xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬,、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作,；

11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請,；

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人

1 3月份物資的市場詢價,、比價、定價工作按時完成3月15,、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx

4物資價格庫,、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成xx

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員

x月級的英語教學(xué)工作已經(jīng)結(jié)束了,。坐下來,，靜靜回顧x月來所做的工作，有許多值得發(fā)揚(yáng)的地方,，也有一些不足之處,。為了使下個月的工作更加完善，現(xiàn)將工作總結(jié)如下…

白駒過隙,，不知不覺中我已經(jīng)來阜陽工作了快三個月了,，由原來對房地產(chǎn)的一無所知到現(xiàn)在的逐步了解，才發(fā)現(xiàn)原來要做一個置業(yè)顧問,，要學(xué)的和要懂得東西有很多很多,。要想做一個優(yōu)秀的置業(yè)顧問，涉及的知識領(lǐng)域就更加的廣闊了,。

總結(jié)人：評價人：考核人：一,、本月個人業(yè)績完成情況。本月實(shí)際完成：開戶數(shù)6戶,、實(shí)際有效2戶,、新增考核資產(chǎn)16萬、新增手續(xù)費(fèi)100元,。

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我們的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)進(jìn)行了3個月的時間，對于我們5個人來說，真的是一路耕耘,，一路收獲,，這里的每一天都是那么充實(shí)，那么的豐富多彩,。

一個月,，對我來說，也許太過漫長,。因?yàn)樵谠俅纹穱L到班主任滋味的這段日子里,，我感覺到的是艱辛與勞累。但當(dāng)我沉靜下來認(rèn)真撿拾這30多個用24小時累積的瞬間時,，還是有諸多片段讓我欣喜與安慰,。帶著一顆忐忑的心,，我接手了高一（1）班,。

x月份本人主要學(xué)的是記錄工的主要內(nèi)容，作為一名合格的記錄工,，要與爐長緊密配合,，同時要與調(diào)度室聯(lián)系好。同時遇到設(shè)備故障也要及時找點(diǎn)檢進(jìn)行解決,。

時間是一為永不知疲倦的老人,，轉(zhuǎn)眼間一個緊張而又充實(shí)的學(xué)期就要過去了，回顧這一學(xué)期,，忙碌而又愉快,。在各位領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心指導(dǎo)下，我認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作,，積極完成園里布置的各項(xiàng)任務(wù),。

一、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況及日常維護(hù)根據(jù)作業(yè)計劃,，定期對31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生打掃,，對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、狀態(tài)檢查,，做檢查巡視登記,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇四

8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商,；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7、召開部門工作會議,，傳達(dá)酒店會議精神,，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法；

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10,、完成部門xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬,、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價,、定價工作按時完成3月15,、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成xx

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員

x月級的英語教學(xué)工作已經(jīng)結(jié)束了,。坐下來，靜靜回顧x月來所做的工作,，有許多值得發(fā)揚(yáng)的地方,，也有一些不足之處。為了使下個月的工作更加完善,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下…

白駒過隙,，不知不覺中我已經(jīng)來阜陽工作了快三個月了，由原來對房地產(chǎn)的一無所知到現(xiàn)在的逐步了解,，才發(fā)現(xiàn)原來要做一個置業(yè)顧問,，要學(xué)的和要懂得東西有很多很多,。要想做一個優(yōu)秀的置業(yè)顧問，涉及的知識領(lǐng)域就更加的廣闊了,。

總結(jié)人：評價人：考核人：一,、本月個人業(yè)績完成情況。本月實(shí)際完成：開戶數(shù)6戶,、實(shí)際有效2戶,、新增考核資產(chǎn)16萬、新增手續(xù)費(fèi)100元,。

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我們的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)進(jìn)行了3個月的時間，對于我們5個人來說,，真的是一路耕耘,，一路收獲，這里的每一天都是那么充實(shí),，那么的豐富多彩,。

一個月，對我來說,，也許太過漫長,。因?yàn)樵谠俅纹穱L到班主任滋味的這段日子里，我感覺到的是艱辛與勞累,。但當(dāng)我沉靜下來認(rèn)真撿拾這30多個用24小時累積的瞬間時,，還是有諸多片段讓我欣喜與安慰。帶著一顆忐忑的心,，我接手了高一（1）班,。

x月份本人主要學(xué)的是記錄工的主要內(nèi)容，作為一名合格的記錄工,，要與爐長緊密配合，同時要與調(diào)度室聯(lián)系好,。同時遇到設(shè)備故障也要及時找點(diǎn)檢進(jìn)行解決,。

時間是一為永不知疲倦的老人，轉(zhuǎn)眼間一個緊張而又充實(shí)的學(xué)期就要過去了,，回顧這一學(xué)期,，忙碌而又愉快。在各位領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心指導(dǎo)下,，我認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作,，積極完成園里布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況及日常維護(hù)根據(jù)作業(yè)計劃,，定期對31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生打掃,，對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、狀態(tài)檢查,，做檢查巡視登記,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇五

xx年即將過去，新的一年即將來臨,，在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運(yùn)營,。公司自成立以來,，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進(jìn)的管理制度，致力成為城市占道停車收費(fèi)管理項(xiàng)目的領(lǐng)航者,。公司秉承“服務(wù)大眾,，我們用心說話；創(chuàng)新追遠(yuǎn),，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合,，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費(fèi)規(guī)模,，有效益的推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展,，努力做到做一個項(xiàng)目，樹一桿旗幟,。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市,，綠色交通的創(chuàng)建中，以“和諧共贏”的方針發(fā)展,，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心,，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力。 公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室,，運(yùn)營部,，督察部，行政人事部,，財務(wù)部,，設(shè)備部。

公司運(yùn)營之初,，就加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化教育,，把“服務(wù)大眾，我們用心說話,；創(chuàng)新追遠(yuǎn),，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象,，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ),。

城區(qū)第一期收費(fèi)區(qū)域?yàn)?0條路段共698個泊位,，具體為邵水西路、邵水東路,、大興街,、曹婆井、紅旗路,、城北路,、長興街、遙臨巷,、五一南路,、東大路（廣場）。

現(xiàn)階段我司員工共有187名,，其中收費(fèi)管理員總數(shù)為155名,，后勤保障人員及管理團(tuán)隊(duì)為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn),，兩次脫崗全體員工強(qiáng)化培訓(xùn)與管理改進(jìn)已初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍,。運(yùn)營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費(fèi)路段，共劃分為四個班組,，由一名運(yùn)營部經(jīng)理,，一名運(yùn)營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運(yùn)營部日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合,，已形成良好的工作氛圍和管理機(jī)制。

自5月20日正式啟動收費(fèi)以來,，收費(fèi)區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個,，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當(dāng)前0.2輛/公里,降幅達(dá)95%.規(guī)范停車率達(dá)到97.5%,市民滿意度調(diào)查達(dá)到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理,。通過經(jīng)濟(jì)杠桿的手段使得收費(fèi)路段的空置停車泊位更多,，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運(yùn)行期間，未發(fā)生一起有社會負(fù)面影響的沖突事件,，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定,。

1、收費(fèi)路段尚未全部開啟,，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費(fèi)區(qū)域,，盈利水平低,，城市影響力一般。

2,、樹立公司及部門的正面形象,，使公司深入民心,，獲得市場口碑。

3,、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高,。

4、部門員工素質(zhì)參差不齊,，需加強(qiáng)培訓(xùn)和人員替換,，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費(fèi)潛力。

5,、收費(fèi)設(shè)備的實(shí)用性和信號問題還待進(jìn)一步改進(jìn),。 改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)與交警部門及物價局的溝通交流,，加速啟動剩余收費(fèi)路段工作,。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費(fèi)時間及免停時長,。合理規(guī)劃小街小巷的收費(fèi)路段計劃,，探索最適合小街小巷收費(fèi)方案。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運(yùn)用現(xiàn)有收費(fèi)路段,，挖掘收費(fèi)潛力,，樹立公司形象。

2,、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo),，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；積極參與社會各項(xiàng)慈善事業(yè),，贏得媒體及市民良好的口碑,。

3、加強(qiáng)基層管理者日常培訓(xùn)工作,，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識,。

4、加強(qiáng)員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度,，改善員工培

訓(xùn)的內(nèi)容和手段,，加速員工的人員調(diào)整和替換。

5,、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商溝通,，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準(zhǔn)備工作,，與聯(lián)通公司進(jìn)一步開展合作,，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。

1、 努力提高項(xiàng)目盈利能力

xx年設(shè)定a類收費(fèi)路段的全城啟動及小街小巷納入收費(fèi)區(qū)域,、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo),。在項(xiàng)目管理上不斷創(chuàng)新和探索，創(chuàng)新是公司的生命,，在當(dāng)前形式下,，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)新是我們唯一的出路,。要在項(xiàng)目運(yùn)作模式、項(xiàng)目管理,、風(fēng)險防范等各方面進(jìn)行創(chuàng)新,，完善項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目的可操作性,。

2,、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度

公司要加速建立和完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)和交流制度,。以項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)工作平臺,，探索、建立公司人才培養(yǎng)機(jī)制,。結(jié)合激勵機(jī)制管理課題,，探索人才激勵方案。調(diào)整充實(shí)所屬

公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人,，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選好配好青年骨干,。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊(duì)伍,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理

加強(qiáng)員工自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育,，學(xué)習(xí)意識教育,、服務(wù)意識教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平,，使公司成為一個懂專業(yè)做實(shí)事的集體,。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理,，切實(shí)做到科學(xué)管理,，依法辦事，依規(guī)辦事,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,、廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，切實(shí)營造一種遵紀(jì)守法,、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍,。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系建設(shè),，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格獎懲,，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機(jī)制,，激發(fā)全體員工的工作熱情,，形成團(tuán)結(jié)一心，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌,。

4,、未來發(fā)展方向

按照公司項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略、不斷拓展探索項(xiàng)目的運(yùn)營之路,，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國內(nèi)首屈一指的城市交通建設(shè)的綜合性服務(wù)提供商,，以先進(jìn)管理模式和技術(shù)支撐的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費(fèi)管理咨詢,，城區(qū)停車場建設(shè)投資管理咨詢,，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項(xiàng)目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運(yùn)營模式,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇六

xx年即將過去,，新的一年即將來臨，在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運(yùn)營。公司自成立以來,，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進(jìn)的管理制度,，致力成為城市占道停車收費(fèi)管理項(xiàng)目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾,，我們用心說話,；創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合,，以科學(xué)的管理,，有特色的拓展收費(fèi)規(guī)模，有效益的推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，努力做到做一個項(xiàng)目,，樹一桿旗幟,。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)建中,，以“和諧共贏”的方針發(fā)展,，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力,。 公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室,，運(yùn)營部，督察部,，行政人事部,，財務(wù)部，設(shè)備部,。

公司運(yùn)營之初,，就加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化教育，把“服務(wù)大眾,，我們用心說話,；創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面,，為提高企業(yè)形象,，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。

城區(qū)第一期收費(fèi)區(qū)域?yàn)?0條路段共698個泊位,，具體為邵水西路,、邵水東路、大興街,、曹婆井,、紅旗路、城北路,、長興街,、遙臨巷、五一南路,、東大路（廣場）,。

現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費(fèi)管理員總數(shù)為155名,，后勤保障人員及管理團(tuán)隊(duì)為32名,，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強(qiáng)化培訓(xùn)與管理改進(jìn)已初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍,。運(yùn)營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費(fèi)路段,，共劃分為四個班組,，由一名運(yùn)營部經(jīng)理，一名運(yùn)營部經(jīng)理助理,，五名班組班長對運(yùn)營部日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機(jī)制,。

自5月20日正式啟動收費(fèi)以來,，收費(fèi)區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當(dāng)前0.2輛/公里,降幅達(dá)95%.規(guī)范停車率達(dá)到97.5%,市民滿意度調(diào)查達(dá)到92.5%,。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟(jì)杠桿的手段使得收費(fèi)路段的空置停車泊位更多,，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運(yùn)行期間,，未發(fā)生一起有社會負(fù)面影響的沖突事件，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定,。

1,、收費(fèi)路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復(fù),，小街小巷未納入收費(fèi)區(qū)域,，盈利水平低，城市影響力一般,。

2,、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心,，獲得市場口碑,。

3、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高,。

4,、部門員工素質(zhì)參差不齊，需加強(qiáng)培訓(xùn)和人員替換,，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費(fèi)潛力,。

5、收費(fèi)設(shè)備的實(shí)用性和信號問題還待進(jìn)一步改進(jìn),。 改進(jìn)措施：

1,、加強(qiáng)與交警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費(fèi)路段工作,。及時了解政策變化,，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費(fèi)時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費(fèi)路段計劃,，探索最適合小街小巷收費(fèi)方案,。對內(nèi)不斷排摸,對外靈活運(yùn)用現(xiàn)有收費(fèi)路段,，挖掘收費(fèi)潛力，樹立公司形象,。

2,、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù),；積極參與社會各項(xiàng)慈善事業(yè),，贏得媒體及市民良好的口碑。

3,、加強(qiáng)基層管理者日常培訓(xùn)工作,，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識。

4,、加強(qiáng)員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度,，改善員工培

訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換,。

5,、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代發(fā)展需求,，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準(zhǔn)備工作,，與聯(lián)通公司進(jìn)一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常,。

1,、 努力提高項(xiàng)目盈利能力

xx年設(shè)定a類收費(fèi)路段的全城啟動及小街小巷納入收費(fèi)區(qū)域、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo),。在項(xiàng)目管理上不斷創(chuàng)新和探索,，創(chuàng)新是公司的生命，在當(dāng)前形式下,，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟,，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路,。要在項(xiàng)目運(yùn)作模式,、項(xiàng)目管理、風(fēng)險防范等各方面進(jìn)行創(chuàng)新,，完善項(xiàng)目管理體系,，提高項(xiàng)目的可操作性。

2,、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度

公司要加速建立和完善人才培養(yǎng),、引進(jìn)和交流制度。以項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)工作平臺,，探索,、建立公司人才培養(yǎng)機(jī)制,。結(jié)合激勵機(jī)制管理課題，探索人才激勵方案,。調(diào)整充實(shí)所屬

公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人,，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來,，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊(duì)伍,。

3、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理

加強(qiáng)員工自身建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育,，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平,，使公司成為一個懂專業(yè)做實(shí)事的集體。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實(shí)做到科學(xué)管理,，依法辦事,，依規(guī)辦事。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,、廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì),。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)營造一種遵紀(jì)守法,、吃苦耐勞,、勇于拼搏的工作氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系建設(shè),，明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲,，真正建立一種獎勤罰懶,、奮勇爭先的競爭機(jī)制，激發(fā)全體員工的工作熱情,，形成團(tuán)結(jié)一心,，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。

4,、未來發(fā)展方向

按照公司項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略,、不斷拓展探索項(xiàng)目的運(yùn)營之路,，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國內(nèi)首屈一指的城市交通建設(shè)的綜合性服務(wù)提供商,，以先進(jìn)管理模式和技術(shù)支撐的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費(fèi)管理咨詢，城區(qū)停車場建設(shè)投資管理咨詢,，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線,，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項(xiàng)目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運(yùn)營模式,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇七

20xx益東、金源,、鄂鋼,、扶輪、扶輪,、永勝,、新源、婦聯(lián)8棟樓年財政收入5100萬元,，占全街財政總收入的80%以上,。此外，8棟建筑周圍還形成了以建筑為服務(wù)對象的餐飲文化街(蔡娥路,、車站路,、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)和休閑街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會,。僅8棟建筑的保安,、工作、車輛管理人員就安置了230名下崗人員,。

建筑經(jīng)濟(jì)是一種以商業(yè)建筑,、功能板塊和區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約化,、高密度特征的經(jīng)濟(jì)形式,。它伴隨著城市化，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新途徑,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，許多公司在高級商業(yè)建筑中產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7。8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等,。在建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,，上海已經(jīng)邁出了第一步，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn),。例如,，在上海靜安區(qū)定居商業(yè)建筑的企業(yè)繳納的稅款占總稅收的40%以上，其中位于南京西路的嘉里商業(yè)中心僅半年就達(dá)到了1元,。42億元,，可見建筑經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的巨大能量不容低估,。實(shí)踐證明，建筑經(jīng)濟(jì)不僅僅是一個術(shù)語,，它包括如何定位街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,，以及從街道企業(yè)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。隨著社會的發(fā)展,，中心城市已經(jīng)進(jìn)入建筑經(jīng)濟(jì)時代,，立體商業(yè)街將成為街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。

回顧十五期間的前三年,，在區(qū)委,、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照的指導(dǎo)思想,，以加快發(fā)展為主題,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依托社區(qū),，立足民營,，擴(kuò)大財源，強(qiáng)化區(qū)域,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的民營化、股份化和集約化,。為全面落實(shí)每年確定的任務(wù)，全街將壓力轉(zhuǎn)化為動力

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長,，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元,，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元,，上交財政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門，立足實(shí)際,，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄,，從街辦到社區(qū),，工作對象變了，服務(wù)方式隨之改變,。近年,，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路，進(jìn)一步密切工商,、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系,，多渠道、多途徑傳遞信息,，服務(wù)企業(yè),，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠,，在服務(wù)上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街,。三年來,，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上，注冊資金超6400萬元,，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬元,。

特色路、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn),，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識的蔡鍔路,、黃興路、車站路,、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳、休閑中心,、咖啡館,、卡拉ok、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的中心,。

三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，解放思想,、大膽探索、努力實(shí)踐,，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，積累了經(jīng)驗(yàn)，我們必須認(rèn)真總結(jié)、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小,，人流集中,，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn),，根據(jù)這一特點(diǎn),，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì)。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”,，巨大的人流,、物流、資金流,、信息流,，在這里匯聚活動，形成顯著的“財富效應(yīng)”,，我們堅持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念，思路和方法,，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺,，倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個帶動一批”樹立區(qū)域有限，發(fā)展無限的理念,，主動迎合當(dāng)前形勢，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢,，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心,，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化,、娛樂,、休閑、旅游特色街,，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn)。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進(jìn),，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫,，營造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪,，主動服務(wù),，同時積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式，把“引導(dǎo),、市場動作,、政企互動”原則，通過有效的工作及早介入,，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅,。

同時要正確認(rèn)識和分析一元地區(qū)形勢，把握機(jī)遇,，發(fā)揮優(yōu)勢,，規(guī)避風(fēng)險，抓好落實(shí),。抓貫徹落實(shí)首先在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,，特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。要有針對性地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識,、科學(xué)技術(shù)知識,、法律知識和世貿(mào)組織的有關(guān)知識，潛心思考,，刻苦鉆研,，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作，善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),，通過接觸企業(yè)的方式來改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)的能力,。具體地講，在新的一年的工作中,，重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1,、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際,，堅持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐,，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計、跟蹤，爭取從環(huán)境入手,，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進(jìn)快速健康發(fā)展。

2,、千方百計抓引進(jìn),，通過關(guān)系，挖掘資源,，加大服務(wù)力度,，圍繞“一道、兩街,、四條路,、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景?！耙坏馈奔囱亟蟮?，為進(jìn)一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部,，推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進(jìn)江岸地帶人流,，物流，資金流,，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,，車站路，洞庭小路,，黎黃陂路,，將其市場運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過職能,，采取有效措施，為個體經(jīng)營者營造出“放手,，放膽,，放開，放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B,，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈,，鄂鋼大廈,，婦聯(lián)大廈，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫字樓,，牢固樹立“不求所有，但求所在,，不求所管,，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念，積極拓展思路,，打破所有制,、行業(yè)、隸屬關(guān)系的限制,，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源,，技術(shù)，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補(bǔ),，加大引進(jìn),，加大扶植，同時抓好動態(tài)管理,。

3,、明確措施，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境,，增強(qiáng)服務(wù)的主動性。大力推廣“提前介入,，主動參與,，無償服務(wù)”落實(shí)專門部門，專門人員,，對企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢,，隨時聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求,，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題,，二是明確責(zé)任，形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門,，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來抓,，同時爭取稅務(wù),，工商,，城建，規(guī)劃,，土管,，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù),，信息溝通等具體工作上，出臺扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)惠政策,，搞好共同開發(fā)。三是堅持協(xié)調(diào)并進(jìn),，推動全面發(fā)展,。在加大引進(jìn)的同時，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,，特別是那些潛力大，科技含金量高,，市場競爭力強(qiáng)的企業(yè),，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請專利保護(hù)，對商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵,，創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4,、工作要求。一是提高思想認(rèn)識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。全街上下要從“富民強(qiáng)街、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度,，切實(shí)提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措,，形成一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局,，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報制度,。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，徹底弄清所有商務(wù)樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎(chǔ)上,，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作,，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計，按時填報統(tǒng)計報表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展載體。堅持“支持一批,、改造一批,、建設(shè)一批”的工作方針，對環(huán)境,、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑,，督促實(shí)施硬件改造;對尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計,，為加快發(fā)展提供商機(jī)。四是加大招商力度,，營造良好環(huán)境,。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心，全方位,、多渠道開展招商工作,。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核,，落實(shí)獎懲措施,。街工委、辦事處對各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤,。對樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎懲,。

總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,，致力引進(jìn)大公司,、大集團(tuán)總部，研發(fā)中心,，加速信息,、銷售,、決策在中心區(qū)域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章,，有意識地引導(dǎo),，科學(xué)規(guī)劃，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,，利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場，切實(shí)利用天時,、地利,、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺階。房地產(chǎn)開發(fā)部門年終總結(jié)光陰似箭,，20xx年即將過去,，回顧這整整一個念頭，生活,、工作沒有太大的變化,，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落,，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,，過去的永遠(yuǎn)過去了，我不再去想它,，只抱定信念,，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的,。

20xx年10月份,，一次偶然的機(jī)會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過整整一個月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員,。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧,，我會好好學(xué)習(xí),，努力工作的。

20xx年12月1日xx盛大開盤,，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績,。從前期的客戶積累到后期的銷售基本兩個月的時間，整個銷售過程都非常的順利,。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認(rèn)識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進(jìn)行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得。

誰也不能否認(rèn),，情緒是會傳遞的,，當(dāng)你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時，客戶也會被你快樂的情緒所感染,，如果你給客戶帶來的是抱怨，憂郁和黑暗,，那么客戶也會回應(yīng)給你抱怨,，憂郁和黑暗。所以說,，情緒很重要,，我們要學(xué)會控制自己的情緒，在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài),，這樣才會事半功倍,。

如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的,。在工作中我覺得態(tài)度一切,，當(dāng)個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念,。積極,、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇,、環(huán)境的不公,，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

20xx年,，我會給自己制定周詳?shù)挠媱潱页霾⒄J(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心,，這個永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機(jī)會的人,。

人生有時候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會就想、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確,，方法正確,，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。xx項(xiàng)目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合使得xxxx年以來的工作進(jìn)展較順利,，現(xiàn)將 xxxx年的工作情況匯報如下：

春節(jié)前1月20日完成主體框架封頂,，春節(jié)后4月1日通過了主體驗(yàn)收。截止到6月30日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進(jìn)度(1#樓西單元精裝修部分除外)，目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝,、外墻保溫,、外墻涂料、內(nèi)墻膩?zhàn)拥确猪?xiàng)工程,。施工總計劃是294天,，(開工至單體驗(yàn)收)截止到6月30日已進(jìn)行了264天。

(一),、按照工程總承包模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合,，并建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施設(shè)計,、技術(shù),、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理,。既設(shè)計為技術(shù),、質(zhì)量、施工負(fù)責(zé);技術(shù)以設(shè)計為基礎(chǔ)為質(zhì)量,、施工服務(wù);質(zhì)量以設(shè)計、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo);施工以設(shè)計,、技術(shù),、質(zhì)量為目標(biāo)。從根本上解決了設(shè)計,、技術(shù),、質(zhì)量、施工相矛盾,、相脫節(jié)的問題;解決了相互扯皮的問題,，更有利于對工程進(jìn)度的總體控制。極大地壓縮了工程投資,。減少了多環(huán)節(jié)帶來的費(fèi)用支出;促進(jìn)了設(shè)計部門自覺主動進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計;避免了對設(shè)計意圖不理解所造成的采購錯誤;杜絕與設(shè)計不符所造成的返工增量;一次投產(chǎn),，為企業(yè)減少了費(fèi)用支出。

(二),、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度,。通過材料、設(shè)備的招標(biāo),，充分發(fā)揮招標(biāo)的公正,、公平、公開等特性,，既挑選最適合項(xiàng)目工程的材料,、設(shè)備和保證了材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價節(jié)省資金。

(三),、安全質(zhì)量是同胞兄弟,。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控,、總包為主要負(fù)責(zé),、分包或班組為主要落實(shí)的一條線安全質(zhì)量管理體系。確定安全質(zhì)量管理目標(biāo)既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗,。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時以安全質(zhì)量為主;當(dāng)安全質(zhì)量與造價發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量,。以安全質(zhì)量為中心，在工程進(jìn)行當(dāng)中認(rèn)真分析人,、材料,、機(jī)械、施工方法,、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,，并拿出最好掌控辦法。嚴(yán)格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結(jié)果→檢查出問題……的完整循環(huán)模式,，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉,。我們項(xiàng)目至今未發(fā)生過較大質(zhì)量安全事故的事實(shí)證明這個過程非常有效。

(四),、根據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計劃,，經(jīng)過仔細(xì)研究，認(rèn)真分析,，根據(jù)實(shí)際情況制定出階段進(jìn)度計劃(如1至6層砌體的進(jìn)度計劃或12層至7層抹灰的進(jìn)度計劃……諸如此類),，和時間進(jìn)度計劃(如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或7月底必須完成3至8層的混凝土施工……);但是兩者不能存在矛盾，因?yàn)橄啾瓤傔M(jìn)度計劃,，不確定因素太多,，而實(shí)際情況每時刻在變化，所以在過程當(dāng)中只有及時靈活調(diào)整計劃才能最切合實(shí)際的去完成計劃,。階段進(jìn)度計劃和時間進(jìn)度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實(shí)現(xiàn)的互補(bǔ),。

(五)、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價,，在滿足性能要求的前提下,，與設(shè)計單位、監(jiān)理,、總包共同參與,，優(yōu)化方案、改進(jìn)工藝,、提升勞動效率,。通過嚴(yán)格控制技術(shù),、經(jīng)濟(jì)簽證程序及內(nèi)容，確保不增加任何額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理,、檢測等方面為項(xiàng)目降耗節(jié)支。

(六),、文明施工顯示一個開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次,。公寓項(xiàng)目東靠鞋業(yè)公司，南,、北,、西臨近主要交通干線，施工過程當(dāng)中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外,，還以人性化管理為主,，既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象，在通過監(jiān)管處檢查時得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

如偏重進(jìn)度則質(zhì)量,、安全隱患就相繼增多，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加;如偏重降低投資,，材料供應(yīng),、設(shè)備使用會影響進(jìn)度;這是矛盾的一面。進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有：

(一),、總包單位現(xiàn)場管理人員太過年輕化,，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都存在缺陷,，管理脫節(jié)，無疑增加我們管理工作的難度和工作量,。在這種情況下,，先摸清情況，盡可能最大能力調(diào)動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,，通過檢查,、開專題會、現(xiàn)場會,、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補(bǔ)總包管理不到位和引導(dǎo)推動總包自身管理逐漸完善,。

(二)、部分材料供應(yīng)失控;進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購供應(yīng)管理及與項(xiàng)目配合力度,，(能否采取有效措施減輕材料部工作量)確保采購與供應(yīng)不脫節(jié),。

(三)、實(shí)行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢，目前總承包項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范,，發(fā)展不平衡,。我們開展工程總承包時間短，管理模式都在探索之中,，各分包,、各企業(yè)的認(rèn)識都存在差距。建議在合同管理和風(fēng)險管理方面加大研究力度,。在總承包中必須落實(shí)總承包合同,、分包合同、采購合同等問題,。

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇八

20xx益東,、金源、鄂鋼,、扶輪,、扶輪,、永勝,、新源,、婦聯(lián)8棟樓年財政收入5100萬元，占全街財政總收入的80%以上,。此外,，8棟建筑周圍還形成了以建筑為服務(wù)對象的餐飲文化街(蔡娥路、車站路,、洞庭街,、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)和休閑街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會。僅8棟建筑的保安,、工作,、車輛管理人員就安置了230名下崗人員,。

建筑經(jīng)濟(jì)是一種以商業(yè)建筑、功能板塊和區(qū)域?yàn)橹饕d體,，體現(xiàn)集約化,、高密度特征的經(jīng)濟(jì)形式。它伴隨著城市化,，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新途徑,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，許多公司在高級商業(yè)建筑中產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7,。8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等,。在建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，上海已經(jīng)邁出了第一步,，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn),。例如，在上海靜安區(qū)定居商業(yè)建筑的企業(yè)繳納的稅款占總稅收的40%以上,，其中位于南京西路的嘉里商業(yè)中心僅半年就達(dá)到了1元,。42億元，可見建筑經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的巨大能量不容低估,。實(shí)踐證明,，建筑經(jīng)濟(jì)不僅僅是一個術(shù)語，它包括如何定位街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,，以及從街道企業(yè)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,。隨著社會的發(fā)展，中心城市已經(jīng)進(jìn)入建筑經(jīng)濟(jì)時代,，立體商業(yè)街將成為街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn),。

回顧十五期間的前三年，在區(qū)委,、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照的指導(dǎo)思想，以加快發(fā)展為主題,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，依托社區(qū),，立足民營,，擴(kuò)大財源，強(qiáng)化區(qū)域,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的民營化、股份化和集約化,。為全面落實(shí)每年確定的任務(wù),，全街將壓力轉(zhuǎn)化為動力

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元,，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元，上交財政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元,，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門,，立足實(shí)際,，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化服務(wù)手段,，從街屬到街轄,，從街辦到社區(qū)，工作對象變了,，服務(wù)方式隨之改變,。近年，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路,，進(jìn)一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系,，多渠道,、多途徑傳遞信息，服務(wù)企業(yè),，挖掘潛在優(yōu)勢,，在政治上給予關(guān)心，在政策上提供優(yōu)惠,，在服務(wù)上給予承諾,，千方百計吸引商家入駐我街。三年來,，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上,，注冊資金超6400萬元，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬元,。

特色路,、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識的蔡鍔路,、黃興路,、車站路、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心,、咖啡館、卡拉ok,、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的中心。

三年來,，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，解放思想、大膽探索,、努力實(shí)踐,，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn),，我們必須認(rèn)真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，以推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小，人流集中,，但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn)，根據(jù)這一特點(diǎn),，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì),，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì),。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”，巨大的人流,、物流,、資金流、信息流,，在這里匯聚活動,，形成顯著的“財富效應(yīng)”，我們堅持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念,，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念,，思路和方法，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺,，倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個帶動一批”樹立區(qū)域有限,，發(fā)展無限的理念，主動迎合當(dāng)前形勢,，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢,，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化,、娛樂、休閑,、旅游特色街,，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn),。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢,，但如何“引得進(jìn)，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營扎寨,，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,，定期走訪，主動服務(wù),，同時積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式,，把“引導(dǎo)、市場動作,、政企互動”原則,，通過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅,。

同時要正確認(rèn)識和分析一元地區(qū)形勢,，把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢,，規(guī)避風(fēng)險,，抓好落實(shí)。抓貫徹落實(shí)首先在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,，特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,。要有針對性地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、科學(xué)技術(shù)知識,、法律知識和世貿(mào)組織的有關(guān)知識,，潛心思考,，刻苦鉆研，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作,，善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力，提高科學(xué)決策和依法行政的水平,。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),，通過接觸企業(yè)的方式來改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)的能力。具體地講,，在新的一年的工作中,，重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局,，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際,，堅持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計,、跟蹤,，爭取從環(huán)境入手，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進(jìn)快速健康發(fā)展,。

2、千方百計抓引進(jìn),，通過關(guān)系,，挖掘資源，加大服務(wù)力度,，圍繞“一道,、兩街、四條路,、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景,。“一道”即沿江大道,，為進(jìn)一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵,，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部，推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,，營造社區(qū)良好人居環(huán)境，借以促進(jìn)江岸地帶人流,，物流，資金流，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,，車站路,，洞庭小路,，黎黃陂路,，將其市場運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過職能,，采取有效措施,，為個體經(jīng)營者營造出“放手,，放膽,，放開，放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng),?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B,，金源大廈,，怡東大廈,，扶輪大廈，鄂鋼大廈,，婦聯(lián)大廈，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫字樓,，牢固樹立“不求所有,，但求所在,，不求所管,，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念,，積極拓展思路,，打破所有制,、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制,，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源,，技術(shù)，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補(bǔ),，加大引進(jìn)，加大扶植,，同時抓好動態(tài)管理,。

3,、明確措施,，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破。一是優(yōu)化環(huán)境,，增強(qiáng)服務(wù)的主動性,。大力推廣“提前介入，主動參與,，無償服務(wù)”落實(shí)專門部門,，專門人員,，對企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢,，隨時聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求,，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題,，二是明確責(zé)任，形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門,，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來抓,，同時爭取稅務(wù),，工商，城建,，規(guī)劃,，土管，衛(wèi)生,，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù)，信息溝通等具體工作上,，出臺扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開發(fā),。三是堅持協(xié)調(diào)并進(jìn),，推動全面發(fā)展,。在加大引進(jìn)的同時，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,，特別是那些潛力大，科技含金量高,，市場競爭力強(qiáng)的企業(yè),，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請專利保護(hù)，對商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵,，創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4,、工作要求。一是提高思想認(rèn)識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。全街上下要從“富民強(qiáng)街、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度,，切實(shí)提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識,。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措，形成一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障,。二是摸清區(qū)域資產(chǎn)，形成編報制度,。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，徹底弄清所有商務(wù)樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎(chǔ)上,，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作,，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計，按時填報統(tǒng)計報表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅持“支持一批,、改造一批,、建設(shè)一批”的工作方針，對環(huán)境,、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇,、廠房等建筑,，督促實(shí)施硬件改造;對尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計,，為加快發(fā)展提供商機(jī),。四是加大招商力度，營造良好環(huán)境,。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心，全方位,、多渠道開展招商工作,。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù),。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核，落實(shí)獎懲措施,。街工委,、辦事處對各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎懲,。

總之,，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進(jìn)大公司,、大集團(tuán)總部,，研發(fā)中心,，加速信息,、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn)，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,，因此我們要從特色上做文章,，有意識地引導(dǎo),，科學(xué)規(guī)劃，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,，利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,，切實(shí)利用天時,、地利,、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺階。房地產(chǎn)開發(fā)部門年終總結(jié)光陰似箭,，20xx年即將過去,，回顧這整整一個念頭,，生活,、工作沒有太大的變化,，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落,，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西,，過去的永遠(yuǎn)過去了,，我不再去想它,，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年,，相信自己是最棒的。

20xx年10月份,，一次偶然的機(jī)會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè),，通過整整一個月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員,。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績,。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧，我會好好學(xué)習(xí),，努力工作的,。

20xx年12月1日xx盛大開盤,，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績,。從前期的客戶積累到后期的銷售基本兩個月的時間，整個銷售過程都非常的順利。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認(rèn)識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得,。

誰也不能否認(rèn),，情緒是會傳遞的,，當(dāng)你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時,，客戶也會被你快樂的情緒所感染,，如果你給客戶帶來的是抱怨,，憂郁和黑暗，那么客戶也會回應(yīng)給你抱怨,，憂郁和黑暗,。所以說，情緒很重要,，我們要學(xué)會控制自己的情緒,，在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài),，這樣才會事半功倍。

如果沒有一個良好的心態(tài),，那肯定是做不好的,。在工作中我覺得態(tài)度一切，當(dāng)個人的需要受挫時,，態(tài)度最能反映出你的價值觀念,。積極,、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公,，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活,。

20xx年,，我會給自己制定周詳?shù)挠媱?，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心,，這個永遠(yuǎn)是最重要的,。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向,，烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機(jī)會的人,。

人生有時候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會就想、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確,，方法正確，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會,，運(yùn)氣總有用盡的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。xx項(xiàng)目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合使得xxxx年以來的工作進(jìn)展較順利,，現(xiàn)將 xxxx年的工作情況匯報如下：

春節(jié)前1月20日完成主體框架封頂，春節(jié)后4月1日通過了主體驗(yàn)收,。截止到6月30日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進(jìn)度(1#樓西單元精裝修部分除外)，目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝,、外墻保溫,、外墻涂料、內(nèi)墻膩?zhàn)拥确猪?xiàng)工程,。施工總計劃是294天,，(開工至單體驗(yàn)收)截止到6月30日已進(jìn)行了264天,。

(一)、按照工程總承包模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合,，并建立質(zhì)量管理體系,，實(shí)施設(shè)計,、技術(shù)、質(zhì)量,、施工的關(guān)聯(lián)性管理,。既設(shè)計為技術(shù),、質(zhì)量,、施工負(fù)責(zé);技術(shù)以設(shè)計為基礎(chǔ)為質(zhì)量、施工服務(wù);質(zhì)量以設(shè)計,、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo);施工以設(shè)計,、技術(shù),、質(zhì)量為目標(biāo),。從根本上解決了設(shè)計、技術(shù),、質(zhì)量,、施工相矛盾,、相脫節(jié)的問題;解決了相互扯皮的問題,，更有利于對工程進(jìn)度的總體控制。極大地壓縮了工程投資,。減少了多環(huán)節(jié)帶來的費(fèi)用支出;促進(jìn)了設(shè)計部門自覺主動進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計;避免了對設(shè)計意圖不理解所造成的采購錯誤;杜絕與設(shè)計不符所造成的返工增量;一次投產(chǎn)，為企業(yè)減少了費(fèi)用支出,。

(二),、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度,。通過材料、設(shè)備的招標(biāo)，充分發(fā)揮招標(biāo)的公正,、公平,、公開等特性,，既挑選最適合項(xiàng)目工程的材料、設(shè)備和保證了材料,、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價節(jié)省資金,。

(三),、安全質(zhì)量是同胞兄弟,。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控,、總包為主要負(fù)責(zé),、分包或班組為主要落實(shí)的一條線安全質(zhì)量管理體系,。確定安全質(zhì)量管理目標(biāo)既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時以安全質(zhì)量為主;當(dāng)安全質(zhì)量與造價發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量。以安全質(zhì)量為中心,，在工程進(jìn)行當(dāng)中認(rèn)真分析人,、材料,、機(jī)械、施工方法,、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,，并拿出最好掌控辦法。嚴(yán)格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結(jié)果→檢查出問題……的完整循環(huán)模式,，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉,。我們項(xiàng)目至今未發(fā)生過較大質(zhì)量安全事故的事實(shí)證明這個過程非常有效。

(四),、根據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計劃,，經(jīng)過仔細(xì)研究，認(rèn)真分析，根據(jù)實(shí)際情況制定出階段進(jìn)度計劃(如1至6層砌體的進(jìn)度計劃或12層至7層抹灰的進(jìn)度計劃……諸如此類),，和時間進(jìn)度計劃(如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或7月底必須完成3至8層的混凝土施工……);但是兩者不能存在矛盾,，因?yàn)橄啾瓤傔M(jìn)度計劃,，不確定因素太多，而實(shí)際情況每時刻在變化,，所以在過程當(dāng)中只有及時靈活調(diào)整計劃才能最切合實(shí)際的去完成計劃,。階段進(jìn)度計劃和時間進(jìn)度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實(shí)現(xiàn)的互補(bǔ),。

(五)、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價,，在滿足性能要求的前提下,，與設(shè)計單位,、監(jiān)理,、總包共同參與,，優(yōu)化方案,、改進(jìn)工藝,、提升勞動效率,。通過嚴(yán)格控制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證程序及內(nèi)容,，確保不增加任何額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理,、檢測等方面為項(xiàng)目降耗節(jié)支,。

(六)、文明施工顯示一個開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次,。公寓項(xiàng)目東靠鞋業(yè)公司,，南、北,、西臨近主要交通干線，施工過程當(dāng)中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外,，還以人性化管理為主,，既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象，在通過監(jiān)管處檢查時得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

如偏重進(jìn)度則質(zhì)量,、安全隱患就相繼增多,，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加;如偏重降低投資，材料供應(yīng),、設(shè)備使用會影響進(jìn)度;這是矛盾的一面,。進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有：

(一)、總包單位現(xiàn)場管理人員太過年輕化,，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都存在缺陷,，管理脫節(jié),，無疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下,，先摸清情況,，盡可能最大能力調(diào)動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,，通過檢查、開專題會,、現(xiàn)場會,、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補(bǔ)總包管理不到位和引導(dǎo)推動總包自身管理逐漸完善。

(二),、部分材料供應(yīng)失控;進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購供應(yīng)管理及與項(xiàng)目配合力度,，(能否采取有效措施減輕材料部工作量)確保采購與供應(yīng)不脫節(jié),。

(三),、實(shí)行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢,，目前總承包項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范,，發(fā)展不平衡。我們開展工程總承包時間短,，管理模式都在探索之中,，各分包,、各企業(yè)的認(rèn)識都存在差距,。建議在合同管理和風(fēng)險管理方面加大研究力度。在總承包中必須落實(shí)總承包合同,、分包合同、采購合同等問題,。

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇九

20xx年就要結(jié)束，我們即將迎來令人振奮的20xx年,。按照市分公司的指示和工作安排,，現(xiàn)就我分管的支公司個險部,、b柜面、綜合管理部和紀(jì)檢監(jiān)察等多項(xiàng)工作,，及個人的相關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁們作如下簡要述職，若有不妥和錯誤的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評指正,。

發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要務(wù)。作為支公司“一把手”,，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我所有工作的重中之重,，任何時候都不能有絲毫的松懈，圍繞中心抓好以下幾項(xiàng)具體工作：⒈科學(xué)決策,。一年來業(yè)務(wù)發(fā)展策劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，根據(jù)市分公司的指導(dǎo)思想，結(jié)合本公司實(shí)際,匯同相關(guān)部門意見制定而成,。⒉做好推動,。業(yè)務(wù)計劃能否落實(shí),，關(guān)鍵在推動。一年來先后組織實(shí)施了8次重大的業(yè)務(wù)推動活動,，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動效果,。

17年上半年,，由于股市和基金的持續(xù)火暴,給保險行業(yè)帶來了很大影響,為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)營銷隊(duì)伍經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備,，以農(nóng)村市場為突破口,，通過院壩會等多種形式,迅速占領(lǐng)農(nóng)村市場,掀起了保險銷售的高潮，的一場院壩現(xiàn)場簽單達(dá)13萬元,。9月、10月,、兩個月以萬能險銷售為主要險種的突擊行動,，更是使公司門庭若市,，連續(xù)出現(xiàn)排著長隊(duì)交保費(fèi)的喜人景象，僅國慶節(jié)7天就實(shí)現(xiàn)萬能險保費(fèi)130多萬元,。“開門紅”企劃活動由于策劃好,、部署早,、行動快,，一季度保費(fèi)收達(dá)420萬元。

不論什么時候,，“人”是公司發(fā)展壯大的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照打造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要求,，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才,，采取“請進(jìn)來,、走出去”,、“老帶新,、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，邀請的林良講師,、以及市分公司講師來公司傳經(jīng)送寶;前往華東五市參觀學(xué)習(xí)，到梁平支公司考察交流等等,，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情,，公司整體文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升,。

在工作中,，我始終堅持“以行導(dǎo)之,，以情動之,，以德為之”的思想,，不斷提升自身及班子成員的標(biāo)竿和模范帶頭作用，特別是在8月份以來,，經(jīng)理室只有我一人的情況下,，克服了工作千頭萬絮,，壓力大，身體欠佳等諸多困難,，和全體員工同甘共苦，肝膽相照,，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境,，培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍思想,，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。

按照“簡捷,、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，建立適應(yīng)公司需要的管理機(jī)構(gòu),，完善崗位責(zé)任管理機(jī)制,，明確分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用,。

對原有考核辦法及薪酬制度進(jìn)行改革,，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解,、人人細(xì)化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)調(diào)整,?？冃ЧべY細(xì)化考核到每一個崗位。同時完善考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力,，調(diào)動員工工作積極性,。目前已經(jīng)在客戶服務(wù)崗位進(jìn)行了實(shí)施,，收到明顯成效,。

內(nèi)管工作是保險行業(yè)的重中之重,，公司無論業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都始終把內(nèi)部管理,、加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營放在突出位置來抓,。對客戶服務(wù)中心實(shí)行了“一站式服務(wù)”，按照市分公司印發(fā)的《客戶服務(wù)柜面管理系列制度》進(jìn)行管理,，提高了工作效率,，提升了服務(wù)質(zhì)量。在風(fēng)險管控方面,，嚴(yán)格遵循404條款要求執(zhí)行,，為確保落到實(shí)處,，經(jīng)理室經(jīng)常定期或不定期組織學(xué)習(xí)教育，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查，特別是在財務(wù)制度執(zhí)行,、系統(tǒng)權(quán)限管理,、單證管理等方面查漏補(bǔ)缺，完善管理制度和措施;營銷代理人員管理嚴(yán)格按照《營銷員基本法》規(guī)定執(zhí)行,，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理,，決不姑息，堅決做到合規(guī)經(jīng)營,。一年來,，在總經(jīng)理室的嚴(yán)格管控之下,，公司沒發(fā)生各類案件，和管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞的現(xiàn)象,，始終保持在良好的內(nèi)控管理運(yùn)行之中,。

1,、黨員先進(jìn)性教育進(jìn)一步深化。學(xué)習(xí)黨的十七大報告,、召開民主生活會,、誠信教育等活動都開展得有聲有色,，收效明顯,，為純潔黨員干部隊(duì)伍思想和提高政治敏銳力起到了極大的促進(jìn)作用。通過十七大的學(xué)習(xí),，全體黨員干部堅定了理想信念,，堅信了黨的路線方針，樹立了科學(xué)發(fā)展觀念,。召開民主生活會,，提高了黨員干部參政議政能力,，增強(qiáng)了民主決策能力，發(fā)揮了堡壘作用。誠信教育方面,，總經(jīng)理室召開了專題會議,，組織員工開展“八榮八恥”教育，聯(lián)系每個人,，每個崗位,，來如何做到誠實(shí)為人,，誠信工作，以自己的實(shí)際行動來維護(hù)公司的良好形象,。以舉辦演講會,，寫學(xué)習(xí)心得等形式扎實(shí)推進(jìn)，全體黨員干部,、員工在思想上政治上,、工作作風(fēng)上取得了明顯提高,。

2,、治本抓源頭防腐敗工作進(jìn)一步加強(qiáng),。全年公司開展了一系列的防腐倡廉工作,，深入貫徹中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的整治防腐敗體系實(shí)施綱要》,，狠抓“反商業(yè)賄賂”清理工作，開展內(nèi)部各項(xiàng)工作的自查整改,，杜絕了違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生,，提高了內(nèi)控管理水平，加強(qiáng)了風(fēng)險管控,。

3,、綜合治理成績顯著,。全來年公司由于狠抓了綜合治理,、安全生產(chǎn)工作，消除了各類安全隱患,，全體員工防范意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，全公司實(shí)現(xiàn)了“五無”目標(biāo)：無火災(zāi)事故,、無交通事故,、無盜竊案件、無泄密事件和無上訪事件的發(fā)生,，為公司業(yè)務(wù)工作的開展起到了重要的保障作用,。

支公司非常重視加強(qiáng)與社會公眾,、政府部門的溝通聯(lián)系，努力塑造良好的公司形象,。一是在今年的特大洪澇災(zāi)害中，為了發(fā)揮保險的社會管理功能和“穩(wěn)定器”作用,，提升公司的品牌形象,，公司主動與縣委、政府及相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，幫政府解決燃眉之急。經(jīng)考察并請示市公司對包巒鎮(zhèn)人民捐款兩萬元,，并積極倡導(dǎo)全員捐款捐物,，有效地緩解了當(dāng)?shù)厝嗣竦纳罾щy，得到了社會的廣泛贊譽(yù),。二是對受災(zāi)群眾及時給予理賠幫助,，解救了無數(shù)個家庭的危急之難，解除政府的后顧之憂,，確保了社會穩(wěn)定,、家庭幸福。為構(gòu)建和諧社會奉獻(xiàn)了一份力量,，公司的美譽(yù)度和企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的提升和豐富,。

(一)在政治思想覺悟方面

作為組織培養(yǎng)多年的基層干部，為了能搞好自己的工作,，適應(yīng)工作崗位的需要,。不斷堅持學(xué)習(xí),，養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在政治上,，講黨性,，能夠始終牢記黨的根本宗旨，心系員工,，服務(wù)大眾,，始終能與黨中央保持高度一致;堅定自己的政治方向，在任何時候,，情況下都沒有忘記自己身份和職責(zé),，在樹立自己的世界觀、人生觀,、價值觀和正確的權(quán)力觀的時候都能做到保持清醒頭腦,，能模范地、積極地貫徹落實(shí)黨的路線,、方針,、政策、及上級公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想和各項(xiàng)中心工作;堅持解放思想,、實(shí)事求是,，與時俱進(jìn)，在工作中絕對服從組織安排,，并能創(chuàng)造性地開展工作;善于團(tuán)結(jié)廣大員工,，能長期保持艱苦樸素的工作作風(fēng)、腳踏實(shí)地的工作習(xí)慣;

善于聽取基層員工意見,，不管是刮風(fēng)下雨,，還是烈日炎炎,，只要工作需要,，都毫不猶豫的奔赴基層，去現(xiàn)場辦公,，去關(guān)心他們,，幫助他們,，千方百計解決他們工作之需,、生活之需;在工作上，重大事情的決策上,，時刻不忘肩上的責(zé)任，都能以身作則,，率先垂范，從不搞“一言堂”;堅持辦公會議制度,，千方百計維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不論在任何地方,，任何時候都光明磊落,，胸襟坦蕩，從不突出個人的作用;在工作上非常具有開拓精神,，能弘揚(yáng)正氣,，敢與歪風(fēng)邪氣作堅決的斗爭，哪怕遭到個別同志的不理解,，甚至辱罵和攻擊,，自己都能保持健康心態(tài),，坦然處之。

一年來的實(shí)踐證明;本人具有堅定的政治信仰,、講黨性,、重品行、作表率,，綜合素質(zhì)較高,，經(jīng)受得起風(fēng)浪的考驗(yàn)。作為基層公司的主要負(fù)責(zé)人,，有較高的政治思想覺悟,，能講政治、識大體,、顧大局,，有較強(qiáng)的開拓精神,，思路敏捷、辦法靈活,，并能以身作則,、風(fēng)雨同舟,，有較強(qiáng)的獨(dú)立處理問題和解決問題的能力，能認(rèn)真履行主要負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé),，每年都能很好地完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為“一把手”不管工作多忙,，為了使公司能夠統(tǒng)一在總經(jīng)理室的集中領(lǐng)導(dǎo)下,，為了公司的發(fā)展,，我非常注意班子成員之間、員工之間,、特別是營銷伙伴之間,、開展談心和思想交流，教育和要求他們識大體,、顧大局,，共同營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境，按照“物竟天擇,，適者生存,，天行有常，不為堯存,，不為桀亡”的自然法則，樹立憂患意識,，危機(jī)意識,，超前意識,。并在交流談心中、做到與人為善,、坦誠相待、多作自我批評,、多為員工及伙伴們著想,、不管上班還是在休息之時，只要需要,，都可以交談,，盡量達(dá)成共識,，盡可能激發(fā)員工門的工作熱情,、讓他們在工作中找到快樂，在快樂中忘我而熱情的工作,，努力構(gòu)建公司和諧的工作環(huán)境,，真正營造心往一處想和勁往一處使的和諧環(huán)境。

(二),、財經(jīng)紀(jì)律方面

在我主持工作以來,，能夠正確處理好權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系，真正做到五個不動搖,，一是合規(guī)經(jīng)營不動搖能夠;二是改革創(chuàng)新不動搖;三是嚴(yán)格管理不動搖;四是公道正派不動搖;五是廉潔自律不動搖。嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的各項(xiàng)財經(jīng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格操作規(guī)范規(guī)則，加強(qiáng)印章,、支票,、保費(fèi)發(fā)票的管理、嚴(yán)格了報賬制度,，重大費(fèi)用開支和業(yè)務(wù)企劃活動都堅持了預(yù)算制度和財務(wù)審核制度，在業(yè)務(wù)數(shù)字上從不搞泡沫經(jīng)濟(jì),，能做到每一筆業(yè)務(wù)的合規(guī)性,、真實(shí)性。

(三),、廉潔自律、努力作好表率

全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨,，在任何時候,，我都不會忘記自己的身份和肩上的重任,。長期以來，自己不僅能自覺地學(xué)習(xí)和遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔及若干準(zhǔn)則》,、《廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》以及《怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部》等相關(guān)的規(guī)定和制度,，在工作和生活中，能注意加強(qiáng)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),。模范遵守社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，能繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、牢固樹立為人民服務(wù)的觀點(diǎn),、模范地執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，隨時做到自重,、自省、自警,、自勵,、自律、在工作中不闖紅燈,、不越紅線,，做到了個人利益永遠(yuǎn)服務(wù)于黨和人民的利益,，并決心長期貫穿于工作和生活之中。

1,、盡管幾年來自己帶領(lǐng)全體同仁忘我工作,，也取得了一定成績，但離上級的要求和本人的愿望都還有一定的差距,。

2,、自己對于工作要求一向甚高,、對于每一件事情都希望做到盡善盡美，工作中強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和管理較多,。因此，我經(jīng)常對事不對人,，往往因工作忙而缺乏深入細(xì)致的人性化教育,，可能傷害了個別同事的感情。

3,、由于支公司地處貧困縣，業(yè)務(wù)工作壓力大,，歷史欠賬較多,，一些現(xiàn)實(shí)問題自己無法解決，偶爾有點(diǎn)抱怨情緒,。

4,、對班子成員教育、引導(dǎo)幫助方面還做得不夠,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十

20xx年就要結(jié)束,，我們即將迎來令人振奮的20xx年。按照市分公司的指示和工作安排,，現(xiàn)就我分管的支公司個險部,、b柜面,、綜合管理部和紀(jì)檢監(jiān)察等多項(xiàng)工作，及個人的相關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁們作如下簡要述職,，若有不妥和錯誤的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評指正。

發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要務(wù),。作為支公司“一把手”，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我所有工作的重中之重,，任何時候都不能有絲毫的松懈,，圍繞中心抓好以下幾項(xiàng)具體工作：⒈科學(xué)決策。一年來業(yè)務(wù)發(fā)展策劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，根據(jù)市分公司的指導(dǎo)思想,，結(jié)合本公司實(shí)際,匯同相關(guān)部門意見制定而成。⒉做好推動,。業(yè)務(wù)計劃能否落實(shí),，關(guān)鍵在推動。一年來先后組織實(shí)施了8次重大的業(yè)務(wù)推動活動,，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動效果,。

17年上半年，由于股市和基金的持續(xù)火暴,給保險行業(yè)帶來了很大影響,為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,，帶領(lǐng)營銷隊(duì)伍經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備,，以農(nóng)村市場為突破口，通過院壩會等多種形式,迅速占領(lǐng)農(nóng)村市場,掀起了保險銷售的高潮,，的一場院壩現(xiàn)場簽單達(dá)13萬元,。9月、10月,、兩個月以萬能險銷售為主要險種的突擊行動,，更是使公司門庭若市，連續(xù)出現(xiàn)排著長隊(duì)交保費(fèi)的喜人景象,，僅國慶節(jié)7天就實(shí)現(xiàn)萬能險保費(fèi)130多萬元,。“開門紅”企劃活動由于策劃好,、部署早,、行動快，一季度保費(fèi)收達(dá)420萬元,。

不論什么時候,，“人”是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照打造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要求,，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才，采取“請進(jìn)來,、走出去”,、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法,，邀請的林良講師,、以及市分公司講師來公司傳經(jīng)送寶;前往華東五市參觀學(xué)習(xí)，到梁平支公司考察交流等等,，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情,，公司整體文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升,。

在工作中,，我始終堅持“以行導(dǎo)之，以情動之,，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標(biāo)竿和模范帶頭作用,，特別是在8月份以來,，經(jīng)理室只有我一人的情況下，克服了工作千頭萬絮,，壓力大,，身體欠佳等諸多困難，和全體員工同甘共苦,，肝膽相照,，在公司營造了良好的人際工作環(huán)境，培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，建立適應(yīng)公司需要的管理機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任管理機(jī)制,，明確分工和職責(zé),，強(qiáng)化部門職能作用。

對原有考核辦法及薪酬制度進(jìn)行改革，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解,、人人細(xì)化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)調(diào)整?？冃ЧべY細(xì)化考核到每一個崗位,。同時完善考核體系，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動員工工作積極性,。目前已經(jīng)在客戶服務(wù)崗位進(jìn)行了實(shí)施,，收到明顯成效。

內(nèi)管工作是保險行業(yè)的重中之重,，公司無論業(yè)務(wù)工作多么繁忙,，都始終把內(nèi)部管理、加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營放在突出位置來抓,。對客戶服務(wù)中心實(shí)行了“一站式服務(wù)”,，按照市分公司印發(fā)的《客戶服務(wù)柜面管理系列制度》進(jìn)行管理，提高了工作效率,，提升了服務(wù)質(zhì)量,。在風(fēng)險管控方面，嚴(yán)格遵循404條款要求執(zhí)行,，為確保落到實(shí)處,，經(jīng)理室經(jīng)常定期或不定期組織學(xué)習(xí)教育，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查,，特別是在財務(wù)制度執(zhí)行,、系統(tǒng)權(quán)限管理、單證管理等方面查漏補(bǔ)缺,，完善管理制度和措施;營銷代理人員管理嚴(yán)格按照《營銷員基本法》規(guī)定執(zhí)行,，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，決不姑息,，堅決做到合規(guī)經(jīng)營,。一年來,，在總經(jīng)理室的嚴(yán)格管控之下，公司沒發(fā)生各類案件,，和管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞的現(xiàn)象,，始終保持在良好的內(nèi)控管理運(yùn)行之中。

1,、黨員先進(jìn)性教育進(jìn)一步深化,。學(xué)習(xí)黨的十七大報告、召開民主生活會,、誠信教育等活動都開展得有聲有色,，收效明顯,，為純潔黨員干部隊(duì)伍思想和提高政治敏銳力起到了極大的促進(jìn)作用,。通過十七大的學(xué)習(xí),，全體黨員干部堅定了理想信念，堅信了黨的路線方針,，樹立了科學(xué)發(fā)展觀念,。召開民主生活會，提高了黨員干部參政議政能力,，增強(qiáng)了民主決策能力,，發(fā)揮了堡壘作用。誠信教育方面,，總經(jīng)理室召開了專題會議,，組織員工開展“八榮八恥”教育，聯(lián)系每個人,，每個崗位，來如何做到誠實(shí)為人,，誠信工作,，以自己的實(shí)際行動來維護(hù)公司的良好形象。以舉辦演講會,，寫學(xué)習(xí)心得等形式扎實(shí)推進(jìn),，全體黨員干部、員工在思想上政治上,、工作作風(fēng)上取得了明顯提高,。

2、治本抓源頭防腐敗工作進(jìn)一步加強(qiáng),。全年公司開展了一系列的防腐倡廉工作,，深入貫徹中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的整治防腐敗體系實(shí)施綱要》,，狠抓“反商業(yè)賄賂”清理工作，開展內(nèi)部各項(xiàng)工作的自查整改，杜絕了違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生,，提高了內(nèi)控管理水平,，加強(qiáng)了風(fēng)險管控。

3,、綜合治理成績顯著,。全來年公司由于狠抓了綜合治理、安全生產(chǎn)工作,，消除了各類安全隱患,，全體員工防范意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，全公司實(shí)現(xiàn)了“五無”目標(biāo)：無火災(zāi)事故,、無交通事故,、無盜竊案件、無泄密事件和無上訪事件的發(fā)生,，為公司業(yè)務(wù)工作的開展起到了重要的保障作用,。

支公司非常重視加強(qiáng)與社會公眾、政府部門的溝通聯(lián)系,，努力塑造良好的公司形象,。一是在今年的特大洪澇災(zāi)害中，為了發(fā)揮保險的社會管理功能和“穩(wěn)定器”作用,，提升公司的品牌形象,，公司主動與縣委、政府及相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，幫政府解決燃眉之急,。經(jīng)考察并請示市公司對包巒鎮(zhèn)人民捐款兩萬元，并積極倡導(dǎo)全員捐款捐物,，有效地緩解了當(dāng)?shù)厝嗣竦纳罾щy,，得到了社會的廣泛贊譽(yù)。二是對受災(zāi)群眾及時給予理賠幫助,，解救了無數(shù)個家庭的危急之難,，解除政府的后顧之憂，確保了社會穩(wěn)定,、家庭幸福,。為構(gòu)建和諧社會奉獻(xiàn)了一份力量，公司的美譽(yù)度和企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的提升和豐富,。

(一)在政治思想覺悟方面

作為組織培養(yǎng)多年的基層干部,，為了能搞好自己的工作，適應(yīng)工作崗位的需要,。不斷堅持學(xué)習(xí),，養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。在政治上，講黨性,，能夠始終牢記黨的根本宗旨,，心系員工，服務(wù)大眾,，始終能與黨中央保持高度一致;堅定自己的政治方向,，在任何時候，情況下都沒有忘記自己身份和職責(zé),，在樹立自己的世界觀,、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀的時候都能做到保持清醒頭腦,，能模范地,、積極地貫徹落實(shí)黨的路線、方針,、政策,、及上級公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想和各項(xiàng)中心工作;堅持解放思想、實(shí)事求是,，與時俱進(jìn),，在工作中絕對服從組織安排，并能創(chuàng)造性地開展工作;善于團(tuán)結(jié)廣大員工,，能長期保持艱苦樸素的工作作風(fēng),、腳踏實(shí)地的工作習(xí)慣;

善于聽取基層員工意見，不管是刮風(fēng)下雨,，還是烈日炎炎,，只要工作需要，都毫不猶豫的奔赴基層,，去現(xiàn)場辦公,，去關(guān)心他們，幫助他們,，千方百計解決他們工作之需、生活之需;在工作上,，重大事情的決策上,，時刻不忘肩上的責(zé)任，都能以身作則,，率先垂范,，從不搞“一言堂”;堅持辦公會議制度，千方百計維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，不論在任何地方,，任何時候都光明磊落,，胸襟坦蕩，從不突出個人的作用;在工作上非常具有開拓精神,，能弘揚(yáng)正氣,，敢與歪風(fēng)邪氣作堅決的斗爭，哪怕遭到個別同志的不理解,，甚至辱罵和攻擊,，自己都能保持健康心態(tài)，坦然處之,。

一年來的實(shí)踐證明;本人具有堅定的政治信仰,、講黨性、重品行,、作表率,，綜合素質(zhì)較高，經(jīng)受得起風(fēng)浪的考驗(yàn),。作為基層公司的主要負(fù)責(zé)人,，有較高的政治思想覺悟，能講政治,、識大體,、顧大局，有較強(qiáng)的開拓精神,，思路敏捷,、辦法靈活，并能以身作則,、風(fēng)雨同舟,，有較強(qiáng)的獨(dú)立處理問題和解決問題的能力，能認(rèn)真履行主要負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé),，每年都能很好地完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

作為“一把手”不管工作多忙，為了使公司能夠統(tǒng)一在總經(jīng)理室的集中領(lǐng)導(dǎo)下,，為了公司的發(fā)展,，我非常注意班子成員之間、員工之間,、特別是營銷伙伴之間,、開展談心和思想交流，教育和要求他們識大體,、顧大局,，共同營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境，按照“物竟天擇,，適者生存,，天行有常,，不為堯存，不為桀亡”的自然法則,，樹立憂患意識,，危機(jī)意識，超前意識,。并在交流談心中,、做到與人為善、坦誠相待,、多作自我批評,、多為員工及伙伴們著想、不管上班還是在休息之時,，只要需要,，都可以交談，盡量達(dá)成共識,，盡可能激發(fā)員工門的工作熱情,、讓他們在工作中找到快樂，在快樂中忘我而熱情的工作,，努力構(gòu)建公司和諧的工作環(huán)境,，真正營造心往一處想和勁往一處使的和諧環(huán)境。

(二),、財經(jīng)紀(jì)律方面

在我主持工作以來,，能夠正確處理好權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系，真正做到五個不動搖,，一是合規(guī)經(jīng)營不動搖能夠;二是改革創(chuàng)新不動搖;三是嚴(yán)格管理不動搖;四是公道正派不動搖;五是廉潔自律不動搖,。嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的各項(xiàng)財經(jīng)規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)范規(guī)則,，加強(qiáng)印章,、支票、保費(fèi)發(fā)票的管理,、嚴(yán)格了報賬制度,，重大費(fèi)用開支和業(yè)務(wù)企劃活動都堅持了預(yù)算制度和財務(wù)審核制度，在業(yè)務(wù)數(shù)字上從不搞泡沫經(jīng)濟(jì),，能做到每一筆業(yè)務(wù)的合規(guī)性,、真實(shí)性。

(三),、廉潔自律、努力作好表率

全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨,，在任何時候,，我都不會忘記自己的身份和肩上的重任,。長期以來，自己不僅能自覺地學(xué)習(xí)和遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔及若干準(zhǔn)則》,、《廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》以及《怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部》等相關(guān)的規(guī)定和制度,，在工作和生活中，能注意加強(qiáng)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),。模范遵守社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，能繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),、牢固樹立為人民服務(wù)的觀點(diǎn)、模范地執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，隨時做到自重,、自省、自警,、自勵,、自律、在工作中不闖紅燈,、不越紅線,，做到了個人利益永遠(yuǎn)服務(wù)于黨和人民的利益，并決心長期貫穿于工作和生活之中,。

1,、盡管幾年來自己帶領(lǐng)全體同仁忘我工作，也取得了一定成績,，但離上級的要求和本人的愿望都還有一定的差距,。

2、自己對于工作要求一向甚高,、對于每一件事情都希望做到盡善盡美,，工作中強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和管理較多。因此,，我經(jīng)常對事不對人,，往往因工作忙而缺乏深入細(xì)致的人性化教育，可能傷害了個別同事的感情,。

3,、由于支公司地處貧困縣，業(yè)務(wù)工作壓力大,，歷史欠賬較多,，一些現(xiàn)實(shí)問題自己無法解決，偶爾有點(diǎn)抱怨情緒,。

4,、對班子成員教育,、引導(dǎo)幫助方面還做得不夠。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十一

從事物流工作已經(jīng)有三個月的時間 了,，通過這幾個月的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了河北快運(yùn)物流這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了,。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望的程度,，綜合分析。現(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作情況總結(jié)如下：

我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心,，招聘我們，作為市場部人才儲備,。但是,，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展,，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用,，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干,，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手,。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場拜訪工作,，完全可以獨(dú)立完成。

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育,，使員工思想一致，有一個共同的目標(biāo),。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪,，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論,，如我的討論通過大家的認(rèn)可,。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前,，干自己所能干,，專心本公司擅長業(yè)務(wù)。

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù),，而且,，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了,。加之我們的`功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立,，沒有用一個整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉儲,、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合,，操作散亂,。例如：河北快石家莊分公司和河北快運(yùn)北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮,，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù),，還有河北快運(yùn)運(yùn)送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時性和貨物的服務(wù)質(zhì)量,，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順,，各自相對獨(dú)立，功能分散,，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控,。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化,。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn),，但各自卻相對獨(dú)立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如,，運(yùn)輸服務(wù),，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控,，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機(jī),。解決的辦法是,，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈,；在供需錯位的問題上,，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶,。

在我們的市場調(diào)查和走訪過程中，經(jīng)常遇到這種情況：

一是自己有定時,、定點(diǎn)的班線車,，無需外租，有自己倉庫,。成本低于外租成本,，

二是對于物流降低成本的概念不接受，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析,，

三是物流外包操作麻煩,，不確定性太多，物流外包的操作方法還不夠合理,，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法等等,。

這段時間以來，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰,，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，沒有想在前，做在先,。

但是隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入開展,，我相信會越來越好，因?yàn)槲覀冇幸韵聨状髢?yōu)勢：

第一是市場機(jī)遇：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的行業(yè)變革,，物流業(yè)必然會興盛起來,，物流業(yè)的發(fā)展將會是人類歷史上第三次產(chǎn)業(yè)革命,，歷史機(jī)遇空前巨大；而且,，目前甚至將來一段時間,，國家特別是河北省的經(jīng)濟(jì)增長速度較快，物流行業(yè)的發(fā)展會逐步加快,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,；

第二是：作為河北快運(yùn)集團(tuán)物流企業(yè)，我們是同行佼佼者,，在軟硬件上,，我們是系統(tǒng)最全、規(guī)模最大的企業(yè),，有著做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)；

第三是市場的先覺性：公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚,，將為我們市場開拓提供先行的政策,。當(dāng)別的物流公司還在為低端市場嗷嗷混戰(zhàn)，大做一團(tuán)的的時候,，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念,，逐步向高端過渡，向?qū)I(yè)行業(yè)高端邁進(jìn),。這些都是我們做好的保障,。

我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)和全力支持下,，我們一定會逐步成長起來,，成為對公司有貢獻(xiàn)的人，成為公司的生力元素,。面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。我希望,，在日后的工作中,，用我的貢獻(xiàn)酬謝公司的厚愛，以我的作為讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到欣慰,；我也將因作為快運(yùn)人,，一個出色的有貢獻(xiàn)的人而自豪。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十二

從事物流工作已經(jīng)有三個月的時間 了,，通過這幾個月的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了河北快運(yùn)物流這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了,。這一段時間的工作雖然可以看到些成績,，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望的程度,，綜合分析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作情況總結(jié)如下：

我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心,，招聘我們,，作為市場部人才儲備。但是,，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),，物流業(yè)務(wù)未開展,，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用,，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干,，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手,。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場拜訪工作,，完全可以獨(dú)立完成。

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想一致,，有一個共同的目標(biāo),。在以后這段時間以來,，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪,，調(diào)查結(jié)果形成后,，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認(rèn)可,。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求,。在此之前，干自己所能干,，專心本公司擅長業(yè)務(wù),。

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且,，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場行情,，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的`功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立,，沒有用一個整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù),，倉儲、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合,，操作散亂,。例如：河北快石家莊分公司和河北快運(yùn)北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮,，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù),，還有河北快運(yùn)運(yùn)送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時性和貨物的服務(wù)質(zhì)量,，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順,，各自相對獨(dú)立，功能分散,，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控,。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化,。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn),，但各自卻相對獨(dú)立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到,。比如,，運(yùn)輸服務(wù)，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格,，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控,，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機(jī),。解決的辦法是,，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈,；在供需錯位的問題上,，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶,。

在我們的市場調(diào)查和走訪過程中，經(jīng)常遇到這種情況：

一是自己有定時,、定點(diǎn)的班線車,，無需外租，有自己倉庫,。成本低于外租成本,，

二是對于物流降低成本的概念不接受，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析,，

三是物流外包操作麻煩,，不確定性太多，物流外包的操作方法還不夠合理,，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法等等,。

這段時間以來，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰,，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，沒有想在前,，做在先。

但是隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入開展，我相信會越來越好,，因?yàn)槲覀冇幸韵聨状髢?yōu)勢：

第一是市場機(jī)遇：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的行業(yè)變革,，物流業(yè)必然會興盛起來,，物流業(yè)的發(fā)展將會是人類歷史上第三次產(chǎn)業(yè)革命,，歷史機(jī)遇空前巨大；而且,，目前甚至將來一段時間,，國家特別是河北省的經(jīng)濟(jì)增長速度較快，物流行業(yè)的發(fā)展會逐步加快,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,；

第二是：作為河北快運(yùn)集團(tuán)物流企業(yè),，我們是同行佼佼者，在軟硬件上,，我們是系統(tǒng)最全,、規(guī)模最大的企業(yè)，有著做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),；

第三是市場的先覺性：公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚,，將為我們市場開拓提供先行的政策。當(dāng)別的物流公司還在為低端市場嗷嗷混戰(zhàn),，大做一團(tuán)的的時候,，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，逐步向高端過渡,，向?qū)I(yè)行業(yè)高端邁進(jìn),。這些都是我們做好的保障。

我相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)和全力支持下,，我們一定會逐步成長起來，成為對公司有貢獻(xiàn)的人,，成為公司的生力元素,。面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。我希望，在日后的工作中,，用我的貢獻(xiàn)酬謝公司的厚愛,，以我的作為讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到欣慰；我也將因作為快運(yùn)人,，一個出色的有貢獻(xiàn)的人而自豪,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十三

我能夠做好豫辦任何崗位的工作，我愿從事土地管理工作,。土地是民生之本,，發(fā)展之基，與“三農(nóng)”問題密切相關(guān),，作為基層國土管理工作人員,，我們應(yīng)擔(dān)負(fù)起什么樣的責(zé)任，怎樣做一名合格的國土資源衛(wèi)士,，我認(rèn)為,，要強(qiáng)化四種認(rèn)識：

一,、要強(qiáng)化法制意識

國土資源管理必須堅持依法行政，如果我們對法規(guī)和政策稀里糊涂,，就無法讓群眾信服,，工作就處處受阻，這就要求我們國土工作人員隨時掌握政策和法規(guī),，依法行政,，按章辦事。為此,，我們首先要樹立法制意識,，積極投入到法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，并將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中,，熟練掌握辦事規(guī)則和程序，本著對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格依法管理好土地,，同時做好土地法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)群眾的依法用地的觀念,。只有這樣,，才能使違法用地的行為得到減少，只有這樣,，才能為執(zhí)法工作奠定基礎(chǔ),。

二、要強(qiáng)化責(zé)任意識

國土管理責(zé)任重于泰山,，國土資源管理工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)的同時,，要注意加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，強(qiáng)化責(zé)任意識,，要樹立國土管理“無小事”的觀念,，積極認(rèn)真干好每件工作，要變領(lǐng)導(dǎo)要我干為我要干,，變被動干為主動干,，無論干

什么事都要堅持三要，發(fā)生的事我要介入管理,，中間跟蹤管理,，最后檢查管理。在基層工作,，要走出辦公室,，深入實(shí)地調(diào)查，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題,，只有這樣,，才能將違法用地消滅在萌芽之中，工作才能掌握主動權(quán),。

三,、要強(qiáng)化服務(wù)意識

管理就是服務(wù)，只有服務(wù)好,，才能管理好,。為此，我們在土地管理和審批上,，要貫徹開發(fā)與保護(hù),，節(jié)約與利用相并舉的方針，盡量不用和少占耕地,。在工作中,，要服務(wù)到位，在宅基地審批上,，堅持“四到場”制度,，讓群眾少跑和不跑，減少不必要的損失和麻煩,，這樣為國土工作順利開展打下基礎(chǔ),，同時在服務(wù)中，要開展巡查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，盡量將問題處理在萌芽狀態(tài)。這樣矛盾少,，困難小,，這樣，群眾歡迎,，百姓叫好,。

四、要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識

奉獻(xiàn)是我們每個工作人員都應(yīng)具有的品德,，我們應(yīng)淡薄名利，樂于奉獻(xiàn),。堅定為國土事業(yè)無私奉獻(xiàn)的信念,，樹立好艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取的形象,；樹立好辦事高效，服務(wù)為民的形象,；樹立顧全大局,，求真務(wù)實(shí),，爭創(chuàng)一流的形象；要樹立清正廉潔,，公開公正,，勤儉節(jié)約的形象。從我做起,，從小事做起,，才能做一名合格的國土工作人員，才能管好我們的國土資源,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十四

我能夠做好豫辦任何崗位的工作,，我愿從事土地管理工作。土地是民生之本,，發(fā)展之基,，與“三農(nóng)”問題密切相關(guān)，作為基層國土管理工作人員,，我們應(yīng)擔(dān)負(fù)起什么樣的責(zé)任,，怎樣做一名合格的國土資源衛(wèi)士，我認(rèn)為,，要強(qiáng)化四種認(rèn)識：

一,、要強(qiáng)化法制意識

國土資源管理必須堅持依法行政，如果我們對法規(guī)和政策稀里糊涂,，就無法讓群眾信服,，工作就處處受阻，這就要求我們國土工作人員隨時掌握政策和法規(guī),，依法行政,，按章辦事。為此,，我們首先要樹立法制意識,，積極投入到法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，并將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中,，熟練掌握辦事規(guī)則和程序,，本著對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格依法管理好土地,，同時做好土地法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)群眾的依法用地的觀念,。只有這樣,，才能使違法用地的行為得到減少,，只有這樣，才能為執(zhí)法工作奠定基礎(chǔ),。

二,、要強(qiáng)化責(zé)任意識

國土管理責(zé)任重于泰山，國土資源管理工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)的同時,，要注意加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，要樹立國土管理“無小事”的觀念,，積極認(rèn)真干好每件工作，要變領(lǐng)導(dǎo)要我干為我要干，變被動干為主動干,，無論干

什么事都要堅持三要,，發(fā)生的事我要介入管理，中間跟蹤管理,，最后檢查管理,。在基層工作，要走出辦公室,，深入實(shí)地調(diào)查,，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題,，只有這樣,，才能將違法用地消滅在萌芽之中，工作才能掌握主動權(quán),。

三,、要強(qiáng)化服務(wù)意識

管理就是服務(wù)，只有服務(wù)好,，才能管理好,。為此，我們在土地管理和審批上,，要貫徹開發(fā)與保護(hù),，節(jié)約與利用相并舉的方針，盡量不用和少占耕地,。在工作中,，要服務(wù)到位，在宅基地審批上,，堅持“四到場”制度,，讓群眾少跑和不跑，減少不必要的損失和麻煩,，這樣為國土工作順利開展打下基礎(chǔ),，同時在服務(wù)中，要開展巡查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，盡量將問題處理在萌芽狀態(tài)。這樣矛盾少,，困難小,，這樣,，群眾歡迎，百姓叫好,。

四,、要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識

奉獻(xiàn)是我們每個工作人員都應(yīng)具有的品德，我們應(yīng)淡薄名利,，樂于奉獻(xiàn),。堅定為國土事業(yè)無私奉獻(xiàn)的信念，樹立好艱苦奮斗,，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取的形象；樹立好辦事高效,，服務(wù)為民的形象；樹立顧全大局,，求真務(wù)實(shí),，爭創(chuàng)一流的形象；要樹立清正廉潔,，公開公正,，勤儉節(jié)約的形象。從我做起,，從小事做起,，才能做一名合格的國土工作人員，才能管好我們的國土資源,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十五

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余。在這不長也不短的謀和期里,，令我感觸甚深,。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然,，回顧一下工作、反思一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時的,。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位,，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計,?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度,，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動,，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部,；做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒有任何的存在意義,。

出身企劃、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工,，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點(diǎn),，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關(guān)懷！我們的管理過程不要太過于形式化,；

2,、“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進(jìn)行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計劃去執(zhí)行,，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用,？今天做完這個計劃，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎,？

3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)的一個，更重要的是帶好這個團(tuán)隊(duì),；

4,、強(qiáng)化月工作會議制度，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；

5、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,；

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃,，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密）,，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明,！

7,、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分,；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十六

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余,。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然，回顧一下工作,、反思一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時的?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位,，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度,，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動,，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義,。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工,，那將是一筆耀眼的榮光,。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點(diǎn),，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,，員工的成長過程需要關(guān)懷！我們的管理過程不要太過于形式化,；

2,、“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進(jìn)行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者,。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執(zhí)行,，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,，或者其實(shí)變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用？今天做完這個計劃,，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎？

3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管,，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)的一個,，更重要的是帶好這個團(tuán)隊(duì)；

4,、強(qiáng)化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；

5,、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,；

6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計劃，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機(jī)密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明！

7,、對企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期,，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次,？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版,。

8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分,；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn),。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十七

20xx年，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)管理,、整頓,，通過明確分工，落實(shí)責(zé)任,，對生產(chǎn),、辦公、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改,，對工作作風(fēng)進(jìn)行整頓,，使6s管理及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，取得了較好的成績,，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求,，強(qiáng)化管理、改進(jìn)不足,、勇于創(chuàng)新,，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達(dá)到了一個更高、更新的標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

（一）根據(jù)集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，在全公司范圍內(nèi)展開學(xué)習(xí),，廣泛貫徹宣傳,。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“6s”管理的要求，加強(qiáng)對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,，根據(jù)集團(tuán)公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴(yán)格管理，逐項(xiàng)分解落實(shí),，切實(shí)將“6s”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中,，結(jié)合實(shí)際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，并要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，各部門分別進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),，使此項(xiàng)制度得以貫徹實(shí)施，促使“6s”管理工作進(jìn)一步提升,。

（二）進(jìn)一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 今年，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進(jìn)行整頓,。今年年初，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷,，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進(jìn)行合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化,，提高了辦公室的空間利用率。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象,。

（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強(qiáng)整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進(jìn)行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時,，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實(shí)施規(guī)程》等多項(xiàng)制度,，進(jìn)行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻。此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強(qiáng)了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“6s”管理的精神。

（四）加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使廠容廠貌煥然一新 今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革,，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域，并實(shí)行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,，輪流保潔的管理制度,，與此同時，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個更高的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）組織安全大檢查,，加強(qiáng)安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進(jìn)行全面的設(shè)備安全大檢查活動，對容易發(fā)生安全隱患的重點(diǎn)部位和供水,、供電設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常,、安全地運(yùn)轉(zhuǎn),。同時，對水泵房,、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出限期整改通知,，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處,，并檢查落實(shí)增改結(jié)果，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素,，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（六）開展安全知識答題活動,，提高職工安全意識

今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動，目的在于擴(kuò)大職工的安全知識,，提高職工的安全生產(chǎn)意識,。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識,。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強(qiáng)管理,，督促整改,，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的安全開展,。

（一）“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進(jìn),。物業(yè)公司部門多，較為分散,，各部門所在均不集中,，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展。因此,，各部門的推進(jìn)情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠,，有的部門貫徹落實(shí)不徹底等等,。同時，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異,，也有很大關(guān)系,。因此，在以后的“6s”管理工作中,，物業(yè)公司將注重學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實(shí),，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

（二）辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善。目前,，公司個別部門的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理，衛(wèi)生環(huán)境差,，廢舊物,、雜物較多，即使堆放整齊也顯得雜亂,，公司將進(jìn)一步對個別部門的辦公條件進(jìn)行改善,，對工作環(huán)境進(jìn)行裝飾裝修整頓，清除廢舊桌椅,、舊物,、雜物等，配備完善的辦公設(shè)施，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范,、整潔、有序的工作環(huán)境,。

（三）對“6s”管理的認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高,。要做好“6s”管理工作，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對“6s”管理的思想意識提高,，才能將“6s”管理工作做好,?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分,，與企業(yè)形象息息相關(guān)，物業(yè)公司作為一個具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,。提高員工對“6s”管理重要性的認(rèn)識，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中,，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象,。因此，在以后的工作中加強(qiáng)對員工的教育學(xué)習(xí),，提高員工對“6s”管理的認(rèn)識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面,。

（四）員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段,，要實(shí)現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈，不僅要加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育,，提高員工服務(wù)意識，努力實(shí)現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求,。

一年的工作即將結(jié)束,，我們不能滿足于現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項(xiàng)長期的工作,，就像很多職工講得那樣，關(guān)鍵在于保持,，將無需變有序,，將有序變規(guī)范，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn),，這是我們管理的方向,，也是我們將不斷完善的目標(biāo)，在以后的工作中，物業(yè)公司將繼續(xù)加強(qiáng)“6s”管理,，以“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，不斷規(guī)范、完善,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范員工行為，提高員工的個人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍,，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范、文明,、安全的工作環(huán)境,，提升公司形象，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ),。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十八

20xx年,，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，進(jìn)行落實(shí)推進(jìn),，加強(qiáng)管理、整頓,，通過明確分工,，落實(shí)責(zé)任，對生產(chǎn),、辦公,、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改，對工作作風(fēng)進(jìn)行整頓,，使6s管理及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，取得了較好的成績，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求,，強(qiáng)化管理,、改進(jìn)不足、勇于創(chuàng)新,，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達(dá)到了一個更高,、更新的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

（一）根據(jù)集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學(xué)習(xí)，廣泛貫徹宣傳,。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“6s”管理的要求,，加強(qiáng)對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,，根據(jù)集團(tuán)公司《“6s”管理評價體系》的要求，物業(yè)公司嚴(yán)格管理,，逐項(xiàng)分解落實(shí),，切實(shí)將“6s”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中，結(jié)合實(shí)際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，并要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各部門分別進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),，使此項(xiàng)制度得以貫徹實(shí)施,，促使“6s”管理工作進(jìn)一步提升。

（二）進(jìn)一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀，公司繼續(xù)進(jìn)行整頓,。今年年初,，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷,，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進(jìn)行合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化,，提高了辦公室的空間利用率。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象,。

（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強(qiáng)整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進(jìn)行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時,，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實(shí)施規(guī)程》等多項(xiàng)制度,，進(jìn)行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度，加強(qiáng)了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“6s”管理的精神,。

（四）加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使廠容廠貌煥然一新 今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域,，并實(shí)行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪流保潔的管理制度,，與此同時,，加大了保潔工作的檢查力度，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個更高的標(biāo)準(zhǔn),。

（五）組織安全大檢查，加強(qiáng)安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進(jìn)行全面的設(shè)備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點(diǎn)部位和供水、供電設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常、安全地運(yùn)轉(zhuǎn),。同時,，對水泵房、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出限期整改通知，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處,，并檢查落實(shí)增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

（六）開展安全知識答題活動，提高職工安全意識

今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴(kuò)大職工的安全知識,，提高職工的安全生產(chǎn)意識。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識,。通過安全知識答題活動，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理，督促整改,，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制,，確保各項(xiàng)工作的安全開展。

（一）“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進(jìn),。物業(yè)公司部門多,，較為分散，各部門所在均不集中,，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展,。因此，各部門的推進(jìn)情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因,，如有的部門對“6s”管理的重視度不夠，有的部門貫徹落實(shí)不徹底等等,。同時,，這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異，也有很大關(guān)系,。因此，在以后的“6s”管理工作中,，物業(yè)公司將注重學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實(shí),，促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

（二）辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善。目前,，公司個別部門的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理，衛(wèi)生環(huán)境差,，廢舊物,、雜物較多，即使堆放整齊也顯得雜亂,，公司將進(jìn)一步對個別部門的辦公條件進(jìn)行改善,，對工作環(huán)境進(jìn)行裝飾裝修整頓,，清除廢舊桌椅、舊物,、雜物等,，配備完善的辦公設(shè)施，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個規(guī)范,、整潔、有序的工作環(huán)境,。

（三）對“6s”管理的認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高,。要做好“6s”管理工作，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對“6s”管理的思想意識提高,，才能將“6s”管理工作做好,。“6s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分,，與企業(yè)形象息息相關(guān),，物業(yè)公司作為一個具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,。提高員工對“6s”管理重要性的認(rèn)識,，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中，以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象,。因此,，在以后的工作中加強(qiáng)對員工的教育學(xué)習(xí)，提高員工對“6s”管理的認(rèn)識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面,。

（四）員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高,。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段,，要實(shí)現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈,，不僅要加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，還應(yīng)注重對員工的職業(yè)道德教育,，提高員工服務(wù)意識,，努力實(shí)現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求。

一年的工作即將結(jié)束,，我們不能滿足于現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績,，“6s”管理貫徹在日常管理工作中，是一項(xiàng)長期的工作,，就像很多職工講得那樣,，關(guān)鍵在于保持，將無需變有序,，將有序變規(guī)范,，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn),，這是我們管理的方向，也是我們將不斷完善的目標(biāo),，在以后的工作中,，物業(yè)公司將繼續(xù)加強(qiáng)“6s”管理，以“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，不斷規(guī)范,、完善、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范員工行為,，提高員工的個人素養(yǎng)，改善工作環(huán)境和工作氛圍,，為員工創(chuàng)造一個規(guī)范,、文明、安全的工作環(huán)境,，提升公司形象,，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇十九

標(biāo)題是文章的眼睛,。一般總結(jié)雖沒有發(fā)揮的余地,，但一定要全面。

總結(jié)的標(biāo)題：名稱+年度名稱+總結(jié),，1,、2項(xiàng)可互換;如《營銷部年度工作總結(jié)》;

大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總結(jié)，如：《關(guān)于xx公司年度營銷工作的總結(jié)》,，比較全面了,。

標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔,，二便于查找,，一舉兩得。

引言應(yīng)短而精,，官話、套話要少,。

總結(jié)引言：如：李總：

現(xiàn)將營銷部年度總結(jié)報上,，請批示。

大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下,，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒?shí)現(xiàn)了年?duì)I銷任務(wù)5000萬元,，達(dá)到了歷史最好水平;成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客戶,，為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎(chǔ);成功地進(jìn)行了全員營銷培訓(xùn)，營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高,。下面將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了,。

總結(jié)主要分兩大部分,，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn),。

總結(jié)部分要全面,。把各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟的支持,、員工們的努力和的主要工作要全面,，但一般不要超過5點(diǎn)。

特點(diǎn)是本年度,、本文的精彩之處,，與往年的不同之處，本主要的,、重點(diǎn)的成績,，一定要認(rèn)真好。

特點(diǎn)不要超過三點(diǎn),，多了就不是特點(diǎn)了,，別人也不容易記住。

一年工作一定會存在一些問題,、不足和遺憾,，一定要找準(zhǔn)好。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問題,、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準(zhǔn)找對,，深刻反省，深透,。

不足一般不超過3點(diǎn),。

針對成績、特點(diǎn)和不足,、問題,，明年應(yīng)怎么辦?這點(diǎn)一定要好。要有具體的辦法和措施,、步驟,。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，本要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的認(rèn)可,。(小總結(jié)可簡單些)

總之,，文章作有八股，功夫詩外無止境,。光看筆頭生花,、沒有扎實(shí)的工作、沒有認(rèn)真的調(diào)研,、沒有準(zhǔn)確的分析是不出好文章的,。但干好了沒出來，得不到別人的承認(rèn),，且不是感覺太窩火,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十

標(biāo)題是文章的眼睛。一般總結(jié)雖沒有發(fā)揮的余地,，但一定要全面,。

總結(jié)的標(biāo)題：名稱+年度名稱+總結(jié)，1,、2項(xiàng)可互換;如《營銷部年度工作總結(jié)》;

大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總結(jié),，如：《關(guān)于xx公司年度營銷工作的總結(jié)》，比較全面了,。

標(biāo)題規(guī)范了,，一便于存檔，二便于查找,，一舉兩得,。

引言應(yīng)短而精，官話,、套話要少,。

總結(jié)引言：如：李總：

現(xiàn)將營銷部年度總結(jié)報上，請批示,。

大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：公司領(lǐng)導(dǎo)：

今年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各的積極支持下,，在營銷部全體員工的共同努力下,，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒?shí)現(xiàn)了年?duì)I銷任務(wù)5000萬元，達(dá)到了歷史最好水平;成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客戶,，為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎(chǔ);成功地進(jìn)行了全員營銷培訓(xùn),，營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了,。

總結(jié)主要分兩大部分,，第一部分是總結(jié),，第二部分是特點(diǎn)。

總結(jié)部分要全面,。把各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、兄弟的支持、員工們的努力和的主要工作要全面,，但一般不要超過5點(diǎn),。

特點(diǎn)是本年度、本文的精彩之處,，與往年的不同之處,，本主要的、重點(diǎn)的成績,，一定要認(rèn)真好,。

特點(diǎn)不要超過三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了,，別人也不容易記住,。

一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾,，一定要找準(zhǔn)好,。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準(zhǔn)找對,，深刻反省,，深透。

不足一般不超過3點(diǎn),。

針對成績,、特點(diǎn)和不足、問題,，明年應(yīng)怎么辦?這點(diǎn)一定要好,。要有具體的辦法和措施、步驟,。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見,，本要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的認(rèn)可,。(小總結(jié)可簡單些)

總之,，文章作有八股，功夫詩外無止境,。光看筆頭生花,、沒有扎實(shí)的工作、沒有認(rèn)真的調(diào)研、沒有準(zhǔn)確的分析是不出好文章的,。但干好了沒出來,，得不到別人的承認(rèn)，且不是感覺太窩火,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十一

時間老是在悄無聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個圓全句號。實(shí)在很拜謝**企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機(jī)緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1,、5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理,，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能、生業(yè)行徑,、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對于行政工作,，特別關(guān)緊。假如溝通比不過時,、不正確,，會嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作,，有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度。工作若是一成未變的,，便會沒有生意,，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。

在平時工作中,，經(jīng)過對細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看,，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使工作具有活力,、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),。在社會形態(tài)整體中,，沒有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的,。不止只針對自個兒，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里,，積極參加、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長,，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大，我覺得很光榮幸運(yùn)和自豪!

1,、工作中,，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事,，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能,，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷行工作。

2,、與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn)。

3,、以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本。

4,、因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5,、下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0、1%,，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤,。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);

1、本人恪守廠里規(guī)章制度,，不來晚,，不早退，各個地方嚴(yán)明要求自個兒,，無尤其關(guān)緊事物從未請病假;

2,、積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙,，敢于解剖自個兒,，剖析自個兒，增長自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會形態(tài)進(jìn)展的勢頭;

采集購買助理方面：

1,、采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2、考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評估、檢查核對,。

3,、依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購買供應(yīng)工作，并任何時間掌握合約履做事情狀況,，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,，如需更改合約,，在請求指示后，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;

4,、對供應(yīng)商施行詢價,、比價、議價,，并向上級報告有關(guān)信息(交貨周期,、最低約定購買量、包裝要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、價錢條件等);

5、依業(yè)務(wù)訂單適合時宜,、適品、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進(jìn)程度,，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司庫房,，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿意我企業(yè)之需要,。

6,、與供應(yīng)商采集購買異常、退,、換貨,、償還事宜的處置，保證我司好處;

7,、增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時間正確;

做到遵紀(jì)守法,、秉正做事、鐵面無私,、不貪污自律的生業(yè)道德,，做到誠實(shí)虛心、盡責(zé)盡職,、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十二

回顧過去，展望未來,。xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握了物料進(jìn),，出，存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn),。

積極配合計劃部,，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品,，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財務(wù)部門工作,，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,，利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn),。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用,?？傊瑇x年取得的成績,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進(jìn)行不歡而散時有發(fā)生,。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,，盤點(diǎn),，整理等事務(wù)。

2,、短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其管理能力,，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，確保信息反饋及時并真實(shí),。

3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執(zhí)行，為確保計劃部,。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,，說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)不足,，在迎來掌聲和鮮花之時,，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,，也是他們帶著大家走出來的今天,，而倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,，謝謝你們!

xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。在未來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的,，是幾位同事的,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十三

時間老是在悄無聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個圓全句號,。實(shí)在很拜謝**企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1,、5年了,，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識等方面,。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式，對于行政工作,，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過時、不正確，會嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確,。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作,，有助于大家積極、管用地推興工作進(jìn)程度,。工作若是一成未變的,，便會沒有生意，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。

在平時工作中，經(jīng)過對細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看,，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能,，使工作具有活力、飽含樂趣,，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),。在社會形態(tài)整體中，沒有人能獨(dú)自保存生命,，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的。不止只針對自個兒,，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里，積極參加,、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長,，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運(yùn)和自豪!

1、工作中,，尊崇上層,，團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能,，不斷改進(jìn)工作辦法，增長工作速率,，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求，輔佐銷行工作,。

2,、與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3、以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本,。

4、因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5、下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0,、1%，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤,。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);

1,、本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚,，不早退,，各個地方嚴(yán)明要求自個兒，無尤其關(guān)緊事物從未請病假;

2,、積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練,，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個兒,，剖析自個兒,，增長自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會形態(tài)進(jìn)展的勢頭;

采集購買助理方面：

1、采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2,、考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn),、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評估,、檢查核對,。

3、依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購買供應(yīng)工作,，并任何時間掌握合約履做事情狀況,，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款，如需更改合約,，在請求指示后,，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;

4、對供應(yīng)商施行詢價,、比價,、議價，并向上級報告有關(guān)信息(交貨周期,、最低約定購買量,、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、價錢條件等);

5,、依業(yè)務(wù)訂單適合時宜、適品,、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進(jìn)程度，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間,、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司庫房，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要。

6,、與供應(yīng)商采集購買異常,、退、換貨,、償還事宜的處置,，保證我司好處;

7、增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時間正確;

做到遵紀(jì)守法、秉正做事,、鐵面無私,、不貪污自律的生業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心,、盡責(zé)盡職,、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十四

回顧過去,，展望未來。xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年,，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo),。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn),，出,，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

積極配合計劃部,，采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

積極配合財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,，利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高,，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用,。總之,，xx年取得的成績,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時有發(fā)生,。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料,，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點(diǎn),，整理等事務(wù),。

2、短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng),。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力,，執(zhí)行力,，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時并真實(shí),。

3,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執(zhí)行,，為確保計劃部。采購部,。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力，說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可言,，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)不足,，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,，謝謝你們!

xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。在未來的領(lǐng)獎臺上,，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十五

時光荏苒，20xx年即將過去,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20_____年對于_____小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到_____小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中。

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在項(xiàng)目部的共同努力下,，截至今年_____月底,，我們已先后完成了_____小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,。

為了確保國慶節(jié)交房,，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成,，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,，一切為國慶節(jié)交房具備條件,，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難,。

_____小區(qū)二期工程（_____樓工程）由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。20_____年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分,，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。

20_____年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好_____小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在20_____年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20_____年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，將來把工作做得更好、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

部門年終總結(jié)主持稿 部門年終總結(jié)開頭經(jīng)典語句篇二十六

時光荏苒，20xx年即將過去,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20_____年對于_____小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到_____小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中,。

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在項(xiàng)目部的共同努力下,，截至今年_____月底,，我們已先后完成了_____小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,。

為了確保國慶節(jié)交房,，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成,，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,，一切為國慶節(jié)交房具備條件,，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難,。

_____小區(qū)二期工程（_____樓工程）由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。20_____年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行,。

20_____年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好_____小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在20_____年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20_____年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，將來把工作做得更好,、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。