時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)經(jīng)理來年工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)經(jīng)理來年工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

為了貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準,，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主,。"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

生產(chǎn)部門工作計劃范文二:生產(chǎn)部門工作計劃

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負責(zé)人;

4)、溝通,，主要工作有:負責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法:

1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準,，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面:落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理來年工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)的開資,，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進行瘦身,。

a、車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才,。

b,、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司,。

d,、賽馬不相馬，人人是人才,。合理的用好每個人,，用長避短。

a,、熟悉設(shè)備的具體性能,，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量,，可以精確的計算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,，同時也可以從中找出問題點。

b、以設(shè)備的要求,，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃,，和安全操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉(zhuǎn),，員工的生產(chǎn)安全,。熟知設(shè)備的實際用途、性能,，可以綜合實際改良提升設(shè)備性能,，從而提升產(chǎn)量、

c,、質(zhì)量,、安全系數(shù)。

深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標(biāo)準，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達到爛熟于心,，才能抓好管好，才能精益求精,。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù)。

a,、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價,。

a,、原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及到質(zhì)量,，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲,、分析,、總結(jié)達到完善完美。

b,、產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點,，產(chǎn)生誤差,。

b,、質(zhì)量標(biāo)準是企業(yè)的命脈，是品牌的核心,。

a,、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個獨立的部門或人員,，行使質(zhì)量管理,，否則會受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象,。

b,、質(zhì)量標(biāo)準的設(shè)定,，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,，會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重,。

c,、質(zhì)量標(biāo)準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準,，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準指導(dǎo)書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生,，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中。

d,、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的,，而不是檢出來的。

c,、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程。

a,、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn),，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。

b,、生產(chǎn)布局要合理,。車間設(shè)備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊,，連貫,，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約生產(chǎn)時間,，節(jié)約人力物力,。

c、生產(chǎn)流程工序制定,，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃,，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,，另一道工序或車間顯得無所事事,。

兵馬未動，糧草先行,，生產(chǎn)如戰(zhàn)場,。原材料、輔材料一個是米一個是水,，缺一不可,，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。

a、原材料,、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,，如果過剩可能會造成本積壓等,，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務(wù),，導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。

b,、原材料,、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比，同時也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產(chǎn)時間,。

c、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費,，以及能源的節(jié)約與浪費。

充分的了解每一個客戶的資料,，訂單,，質(zhì)量標(biāo)準,。了解客戶的喜好關(guān)注點，以往的訂單量,，對公司的滿意度,。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質(zhì)量的標(biāo)準,。

a、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行

b,、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流,、溝通,。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行,。

c,、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源原,，采取有效措施,，保證生產(chǎn)計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,，以免失控或延誤時機)

對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等,，是否能使員工穩(wěn)定,，對工作有激情、有動力,，也與此密切相關(guān),。以目前現(xiàn)實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績效工資,，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實際情況，量身制定的特有績效模式,。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工—員工福利是薪酬體系的重要組成部分,，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇,，是勞動的間接回報,。

a,、法定福利：國家通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險,、社會失業(yè)保險,、社會醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險等,。

b、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐,、工作服、團體保險等等,。

c,、公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用,。

1,、樹立企業(yè)良好的社會形象;

2、提高企業(yè)美譽度,。

d,、員工福利計劃對員工的影響

1、保護勞動者的積極性,。

2,、有助于員工全身心的投入到工作中。

3,、提高員工素質(zhì)。

4,、住住人才。

月能源消耗是指,，每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的,，燃料、電能,、水的系數(shù)，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點,。為以后能源管理奠定基礎(chǔ),。

a,、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,，產(chǎn)品的市場競爭力。比如

1,、車間工作燈,、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等。

2,、要做到人離燈滅,，人走機停。

b,、水是生命之源,，節(jié)約用水人人有責(zé)。

c,、能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識,、流程，做到從上而下全方位的貫徹,，認真的去執(zhí)行,，才能有收獲,、有成績,。

d、保持環(huán)境衛(wèi)生,，不亂排,、亂放化學(xué)品，污水等,，注重員工的工作環(huán)境,，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康,。

一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的保障,。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標(biāo)準，嚴格履行法律制度,。

a,、按時進行消防逃生演習(xí)訓(xùn)練，按時進行急救培訓(xùn),。以此提高員工的安全認識,，掌握逃生,、急救技能。

b,、高度重視特種設(shè)備的使用,。不違規(guī)使用特種設(shè)備，不違反特種設(shè)備的操作規(guī)程,。禁止無證上崗,，杜絕事故發(fā)生。

c,、嚴格監(jiān)管化學(xué)品,。按標(biāo)準儲存化學(xué)品，按說明要求使用化學(xué)品,，搬運使用過程中戴好防護用品,，不能違規(guī)操作，麻痹大意,。

以工作的需求,，按時給員工發(fā)放勞保防護用品，督促員工按規(guī)定使用勞保用品,，防止因為環(huán)境導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生,，給企業(yè)帶來損失，給員工健康帶來危害,。依據(jù)國家規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查,，保證員工身體健康。

素質(zhì)有兩種意義,，一種是文化素質(zhì),，指文化水平的高低。另一種是個人修為,，包括思想,、道德、行為,、喜好,、觀念、信仰,。

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中,，逐步形成的一種氛圍，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景,、價值觀和運作經(jīng)營理念,，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物。主要包括：精神理念文化,、制度行為文化和物質(zhì)形象文化,。其中制度文化主要內(nèi)容包括行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分,，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件。貫標(biāo)(貫徹實施9000族標(biāo)準)是制度化時期必然的行為選擇,。它已成為管理工作的重心,，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化、制度化的軌道,。貫標(biāo)是科學(xué)的決策,，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結(jié)和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè),、政體)都在采用9000族標(biāo)準,，在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅定不移貫標(biāo)的理由,。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件,，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化,。

如果我有幸加入貴公司,，在今后的工作中,，我會充分地調(diào)動大家的積極性和能動性，增強團隊的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他,，只有熱血,、辛勞和汗水。我將盡我所能,，為了我們的事業(yè),，不懈的努力。

生產(chǎn)經(jīng)理來年工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

1）,、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3）、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人,；

4）、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的.工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準,，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b,、定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作,；

c、將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)理來年工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，作為生產(chǎn)主管，我對xx年車間工作做以下計劃：

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識,，要引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作帶入xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。在xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理來年工作計劃 生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

如果我有幸加入貴公司,，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1,、各部門人員配備,、職能,、技能。

2,、設(shè)備性能,、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能,。

3,、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準,、生產(chǎn)流程,。

4、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況,。

5、客戶的訂單量,，質(zhì)量標(biāo)準,，生產(chǎn)調(diào)度情況。

6,、員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌,。

7,、月能源消耗，日常工作環(huán)境,。

8,、工廠的消防實況，員工的安全認識,。

9,、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護,。

10,、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化,。

通過對以上10條的了解,，綜合實際情況，積極跟各部門溝通,，團結(jié)一致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”工作，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時,，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志,、廠門,、形象墻、各類指示牌,、標(biāo)語,、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點,，并通過相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,，加強員工的安全意識和質(zhì)量意識，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。

先從自我做起,，身先士卒，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已,，以身作則,。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況,，分析利弊,，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式,，管理機制,。對各項管理進行深入分析、熟悉,、運用,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。