為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇一

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,，堅持公益性導(dǎo)向,，開展科學(xué)規(guī)范的績效考核，引導(dǎo)三級公立醫(yī)院進一步落實功能定位,。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，實現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理模式由粗放式管理向全方位績效管理轉(zhuǎn)變,，促進收入分配更科學(xué),、更公平，不斷增強三級公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力,。20xx年,，全面啟動我省三級公立醫(yī)院績效考核工作，探索建立績效考核結(jié)果共享和運用機制。到20xx年,，基本建立符合我省實際的三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系,。

考核堅持屬地化管理原則?？己朔秶鸀槿?zhí)業(yè)登記的三級公立醫(yī)院,，包括國家衛(wèi)生健康委及其他國務(wù)院部門、行業(yè)所屬或管理的在魯三級公立醫(yī)院,，大學(xué)附屬三級公立醫(yī)院,。

（一）明確考核指標(biāo)。三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系由《意見》提出的醫(yī)療質(zhì)量,、運營效率,、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等4個方面指標(biāo)構(gòu)成,。省衛(wèi)生健康委按照國家衛(wèi)生健康委,、國家中醫(yī)藥管理局制定的《三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)》《三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指標(biāo)》，結(jié)合我省實際,，適當(dāng)補充醫(yī)院功能定位履行,、落實改革任務(wù)、承擔(dān)政府指令性任務(wù)等考核指標(biāo),，并將國家監(jiān)測指標(biāo)之外的考核指標(biāo)作為省級監(jiān)測指標(biāo),。20xx年度和20xx年度的績效考核工作，直接采用國家績效考核指標(biāo),。20xx年起,，逐步運用我省績效考核指標(biāo)。

（二）完善支撐系統(tǒng),。

1.提高病案首頁質(zhì)量,。三級公立醫(yī)院要加強以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁,。各級衛(wèi)生健康管理部門要加強病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,，確保考核數(shù)據(jù)客觀真實,。

2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),。20xx年8月底前，各級衛(wèi)生健康管理部門要組織三級公立醫(yī)院完成電子病歷的編碼和術(shù)語轉(zhuǎn)換工作,，全面啟動全國統(tǒng)一的疾病分類編碼,、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語,。

3.整合數(shù)據(jù)資源,。充分整合利用現(xiàn)有病案首頁,、室間質(zhì)量評價、電子病歷系統(tǒng)分級評價,、醫(yī)師護士及醫(yī)療機構(gòu)電子化注冊,、醫(yī)院滿意度調(diào)查、衛(wèi)生健康財務(wù)年報和統(tǒng)計年報等數(shù)據(jù)資源,，保障考核數(shù)據(jù)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和規(guī)范性,，減少基層重復(fù)采集,，確保數(shù)出一門、客觀公正,。

4.強化信息支撐,。盡快建立省級公立醫(yī)院績效考核管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與國家三級公立醫(yī)院績效考核管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，及時準(zhǔn)確匯總,、收集監(jiān)測考核數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”方式,，以數(shù)據(jù)信息考核為主,、必要現(xiàn)場復(fù)核為輔，推進完善我省三級公立醫(yī)院績效考核工作,。

全省三級公立醫(yī)院績效考核工作按照年度實施,，考核數(shù)據(jù)時間節(jié)點為上一年度1月至12月。20xx年11月底前完成20xx年度績效考核工作,。20xx年起,，每年2月底前完成上一年度考核工作，3月底前完成省級監(jiān)測指標(biāo)的統(tǒng)計評價工作,。

（一）醫(yī)院自查自評,。各三級公立醫(yī)院對照績效考核指標(biāo)體系，完成對上一年度醫(yī)院績效情況的分析評估,，形成自評報告,，并將考核指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳至績效考核管理系統(tǒng)。20xx年7月底前完成20xx年度的自評報告和數(shù)據(jù)上報工作,。20xx年起,，每年1月底前完成上述工作。

（二）組織年度考核,。省衛(wèi)生健康委于20xx年11月底前完成對20xx年度全省三級公立醫(yī)院績效考核工作,，考核結(jié)果反饋屬地衛(wèi)生健康管理部門及醫(yī)院，以適當(dāng)方式及時向社會公布,，并報國家衛(wèi)生健康委,。20xx年起,，每年2月底前完成上述工作。

（三）綜合評價分析,。省級監(jiān)測指標(biāo)由省衛(wèi)生健康委負責(zé)統(tǒng)計評價,，20xx年8月底前制定省級監(jiān)測指標(biāo)的統(tǒng)計評價標(biāo)準(zhǔn)，20xx年起根據(jù)監(jiān)測指標(biāo)的變動情況進行調(diào)整完善,。20xx年12月底前完成20xx年度省級監(jiān)測指標(biāo)的統(tǒng)計評價工作,，并以適當(dāng)方式向社會公布。20xx年起,，每年3月底前完成上述工作,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要充分認識做好三級公立醫(yī)院績效考核工作的重要意義,，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,，有效引導(dǎo)醫(yī)院提升管理水平和醫(yī)療服務(wù)能力。省衛(wèi)生健康委受省政府委托,，負責(zé)全省三級公立醫(yī)院績效考核工作,，各市、縣（市,、區(qū)）協(xié)助做好本地區(qū)三級公立醫(yī)院績效考核的組織保障和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。衛(wèi)生健康管理部門要發(fā)揮牽頭落實及組織協(xié)調(diào)作用，做好績效考核組織實施工作,，強化對績效考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制,。衛(wèi)生健康、財政,、發(fā)展改革,、教育、人力資源社會保障,、醫(yī)保,、大數(shù)據(jù)等部門要建立協(xié)調(diào)推進機制，制定相關(guān)政策措施,，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦帯?/p>

（二）強化結(jié)果應(yīng)用,。衛(wèi)生健康,、發(fā)展改革、財政,、人力資源社會保障,、醫(yī)保、組織,、機構(gòu)編制等有關(guān)部門要將績效考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,、重大項目立項,、財政投入、經(jīng)費核撥,、績效工資總量核定,、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù)，作為選拔任用公立醫(yī)院黨組織書記,、院長和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考,，與我省事業(yè)單位績效考核、醫(yī)院評審評價,、區(qū)域醫(yī)療中心和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)以及評優(yōu)評先工作緊密結(jié)合,。各三級公立醫(yī)院要根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整完善內(nèi)部績效考核和薪酬分配方案,，探索應(yīng)用疾病診斷相關(guān)分組開展醫(yī)院管理，通過外部考核倒逼內(nèi)部考核完善,，提升醫(yī)院科學(xué)化和精細化管理水平,。

（三）做好督導(dǎo)宣傳。省衛(wèi)生健康委要會同相關(guān)部門,，按照職責(zé)分工,，加強對三級公立醫(yī)院績效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，逐步推開對所有醫(yī)療機構(gòu)和區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系的績效考核,。注重考核方式方法,，避免增加基層負擔(dān)。加強宣傳引導(dǎo),，為三級公立醫(yī)院績效考核和醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的社會輿論環(huán)境,。

公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇二

所謂醫(yī)院績效管理，是指各級管理或者員工為了完成共同的目標(biāo),，一同參與績效計劃的制定,、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價,、績效目標(biāo)提升等過程,。在新時期，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，醫(yī)院績效管理已經(jīng)實現(xiàn)與信息的完美結(jié)合,，在實際使用中取得積極成效，有效改善醫(yī)院的醫(yī)療條件,，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的共同提升,。

醫(yī)院進行績效管理的目的是盡可能使用較低的成本獲得覆蓋面廣且更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近幾年,，隨著醫(yī)院經(jīng)營內(nèi)容與醫(yī)院規(guī)模的不斷加大,，加上醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的增多,，使得醫(yī)院財務(wù)部門管理工作加重。由于醫(yī)院財務(wù)部門在進行醫(yī)院績效管理時往往需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與豐富的信息,，如果仍然使用原有的手工記錄與信息調(diào)查的方式進行績效評估,，這顯然會對醫(yī)院績效管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以,，利用信息化發(fā)展的優(yōu)勢,，醫(yī)院建成一套完整有效的績效管理系統(tǒng)，能夠幫助醫(yī)院財務(wù)人員提高資產(chǎn)處理水平,，這對穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展,，提高醫(yī)院行業(yè)競爭力意義重大。

(一)系統(tǒng)概述

基于信息化平臺搭建的醫(yī)院績效管理系統(tǒng),，應(yīng)具備以下幾個功能：記錄員工日常工作情況,；評估員工日常工作完成情況；記錄醫(yī)院各組織業(yè)績完成情況,；對醫(yī)院各組織部門的績效得分與員工個人績效情況進行統(tǒng)計,。基于信息化建設(shè)的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集,、整理與分析均由計算機自動完成,，這使得考核周期大大縮短，考核結(jié)果也比較公正,，為醫(yī)院高層管理人員及時提供可靠的依據(jù),。

(二)系統(tǒng)架構(gòu)

績效管理的信息系統(tǒng)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo),、基層員工提供統(tǒng)一查詢的平臺,，系統(tǒng)通過自動收集與整合醫(yī)院信息，通過信息或數(shù)據(jù)分析,，能夠有效反映醫(yī)院各科室,、班組與個人的整體情況，這為醫(yī)院考核部門進行職位升遷提供了幫助,?？偟膩碚f，完整的績效管理信息體系包含原始數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)管理,、考評決策，使這些內(nèi)容相互聯(lián)系,。

(三)管理數(shù)據(jù)中心

醫(yī)院在進行績效管理時,，數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性非常重要?；谛畔⒒脚_建設(shè)的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)為醫(yī)院原始數(shù)據(jù)與之后運營產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)提供存儲空間,，數(shù)據(jù)倉庫的管理模式幫助醫(yī)院績效部門挖掘數(shù)據(jù)的價值,，使得數(shù)據(jù)與實際之間的聯(lián)系更加緊密。在數(shù)據(jù)倉庫的理解上,，不能將其理解為單純的數(shù)據(jù)存儲或者簡單的數(shù)據(jù)疊加,，更應(yīng)突出其整合與分析的功能，實際使用上,，該技術(shù)應(yīng)有的功能是綜合臨床病患的所有信息與治療過程中產(chǎn)生的其他數(shù)據(jù)信息進行整合與分析,，為醫(yī)院運營管理部門提供各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，優(yōu)化醫(yī)院資源配置方式,。針對醫(yī)院績效管理信息化建設(shè)過程中存在的“異構(gòu)現(xiàn)象”，在實際建設(shè)過程中,，應(yīng)遵從醫(yī)療行業(yè)績效管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合數(shù)據(jù)融合技術(shù),，對醫(yī)院所有數(shù)據(jù)進行建模、抽取與銷毀等工作，對于不同來源但是同一類型的信息,，應(yīng)進行整合，在整合時可以采用主題分類的方式,，這樣既方便數(shù)據(jù)整合,，又有利于后續(xù)信息查詢，消除“信息孤島”的問題,，實現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化存儲、共享與集成使用,，滿足醫(yī)院內(nèi)部信息查詢與客戶供應(yīng)信息查詢，為醫(yī)院績效管理提供全方位的服務(wù)。

績效管理的信息化系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量直接與醫(yī)院考核指標(biāo)的合理性掛鉤,。在醫(yī)院績效管理中,，考核指標(biāo)主要是反應(yīng)醫(yī)院全體員工的工作情況以及醫(yī)院制定的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)情況,?？冃гu估可以簡化為幾個關(guān)鍵工作內(nèi)容的結(jié)果評價,，將關(guān)鍵指標(biāo)作為評估結(jié)果,。實際使用中，績效考核指標(biāo)需要遵循同質(zhì)性原則,、獨立性原則。考核的目的主要是提高員工的積極性,，構(gòu)建良好的工作氛圍，所以考核指標(biāo)的確立一定要有方向性,，避免,，考核中盲目、無規(guī)律的進行。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)種類的提升，醫(yī)院績效考核評價內(nèi)容不斷增多，就拿住院營運業(yè)務(wù)來說，評價指標(biāo)包含病患平均住院日,、出院病人構(gòu)成,、住院單病種費用,、住院所獲得的盈利收入等,，這些項目若使用傳統(tǒng)的評價考核進行，勢必會造成考核工作效率低的問題,。利用信息化平臺構(gòu)建績效考核體系,，可以做到事先對考核內(nèi)容進行分類，在相應(yīng)業(yè)務(wù)開展時,，相關(guān)數(shù)據(jù)能夠直接輸入到統(tǒng)計系統(tǒng)中，這就除去了后續(xù)數(shù)據(jù)繁復(fù)的整理過程,，使得整個考核工作更加高效,、合理、準(zhǔn)確,。

總之，醫(yī)院績效管理系統(tǒng)作為醫(yī)院各項管理工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，在信息快速發(fā)展,、行業(yè)競爭加劇的情況下,，建立信息化績效管理體系,，能夠保證醫(yī)院在競爭中始終處于不敗之地,。

公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇三

1,、堅持社會效益第一,，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟負擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的,。

2,、質(zhì)量、效率,、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作,，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點工作,。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、工作數(shù)量,、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過對科室收入,、支出的核算,，考核科室效益，計算獎金的發(fā)放,。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全、效率,、效益優(yōu)先,；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3,、國有資產(chǎn)保值,、增值,、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值,，確保發(fā)展為核心,，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,，加強成本管理,，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識，有效控制支出,，節(jié)能降耗,，提高效益。

4,、堅持多勞多得,、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值,，最大限度的發(fā)揮人、財,、物的作用,。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小,，區(qū)別發(fā)放,，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn),，由于醫(yī)療工作是一個團隊合作的工作,，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異,，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則,。

1、蒙藥使用率達到85%以上,，補貼獎5%,。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算,。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元,。

3,、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

4,、每開展1例手術(shù),，補貼獎為50元。

5,、藥浴室工作人員每人次獎勵三元,。

6、科室獎金計算公式

（科室收入－科室支出）×科室提成比例,。

7,、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入,。包括：掛號費,、體檢費、治療費,、注射費,、診查費,、會診費,、往診費、針灸費,、放血費,、拔罐費、封閉費,、理療費,、藥物熏蒸費、手法復(fù)位費,、牽引費,、整骨費、按摩費,、監(jiān)護費,、麻醉費、手術(shù)費,、搶救費,、處置費,、床位費、護理費,、儀器費,、陪護費,、氧氣費、吸入費等,?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室,。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入,、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室,。檢驗,、ｂ超,、彩超、心電,、胃鏡,、放射費的30％計入開單科室,，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室,。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料,、辦公用品、試劑,、低值耗品,。

1,、門診、病房護士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費,、輸液費、皮試費、護理費,、陪護費、床費,、健康教育費、吸氧費,、霧化吸入費,、灌腸費,、導(dǎo)尿費、搶救費,、留觀費等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品,、氧氣,。

2,、處置室護士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品,、試劑。

4,、醫(yī)技科室提成比例

（科室收入－科室支出）×6%

科室收入：藥品純收入15%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除,。

（科室收入－科室支出）×13%

科室收入：制劑純收入按照20%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。如出現(xiàn)過期藥品,，則按金額計算從獎金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元,，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

給外單位和個人加工藥,，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元,。其費用的70%獎給制劑室,，醫(yī)院收取30%,。

科室收入：獎勵總收入的0.40%?？剖抑С鲂l(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。

出納員,、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事,、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?，消毒供應(yīng)室護理員,、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎,，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元，300公里—500公里每次獎勵100元,。

1,、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍,。

2、各科主任提取法

醫(yī)教科主任,，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍,。其他主任及護士長（門診主任,，病房主任,，藥房主任，制劑室主任,，辦公室主任,，財會主任,，療術(shù)科主任，門診護士長,，病房護士長,，）提取全院平均獎的1.2倍,。

全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。

公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇四

自20xx年以來,，我院進行了績效工資改革，增進了職工的工作積極性,，促進了醫(yī)院的發(fā)展,。為了進一步改善員工的待遇,，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力,，以更好的調(diào)動員工的工作積極性,，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展,，特制定醫(yī)院20xx年績效工資分配方案,。

1,、堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟效益的原則,。

2、堅持進一步強化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運行成本,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則,。

3,、堅持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

4,、堅持責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合和“多勞多得”,，效益優(yōu)先的原則,。

院長,、副院長、學(xué)科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制,。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資,。

1,、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3,、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從20xx年10月1日起算院齡工資,，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年,。夜班補助按照10元/天補貼。

（一）門診個人,、科室績效計算辦法

2、門診注射室按照治療收入的6%計算,；

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算,；

4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算,。

（二）住院科室績效計算辦法

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%,，其他相關(guān)收入按2%；

5,、及時、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護士）,。

（三）醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算。

（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法

院平均績效＝臨床,、醫(yī)技、藥劑科,、收費,、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級領(lǐng)導(dǎo)績效＝院平均績效×1.4

醫(yī)務(wù),、財務(wù),、護理部主任績效＝院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室＝院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī),、醫(yī)保辦,、財務(wù)科、總務(wù)科,、駕駛員等,。

（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx

副組長：xxxx

成員：xxxxxxxxxx。

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案,，并根據(jù)情況評估、調(diào)整,、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案,，并負責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。

（二）績效考核方式：

以月度考核為主,，以問卷、表格,、調(diào)（抽）查、巡查,、測評和走訪等多種形式進行,。

（三）考核結(jié)果與處理：

1,、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量,、護理質(zhì)量、財務(wù)指標(biāo),、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé),、行為、經(jīng)濟和其他指標(biāo)等方面,。總分均為100分,，考核項目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2,、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面，以科室負責(zé)人簽字為最終結(jié)果,。每月發(fā)放績效工資=計算績效額x考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照《員工守則》和相關(guān)管理條理扣除相應(yīng)績效工資。

（五）醫(yī)院績效工資分配,，由財務(wù)科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后,，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。

試用期不享受績效工資,；病假,、事假,、產(chǎn)假,、探親假,、工休假、婚假不享受,。

為保證各項數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇五

目標(biāo)：通過績效考核，進一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范,，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性,，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,。

原則：堅持實事求是,、客觀公正的原則,，堅持定性考評與量化考核相結(jié)合的原則。

從20xx年8月1日起,，檢驗科所有員工實行績效考核制度，每月考核一次,。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。

（一）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊》及醫(yī)院各項規(guī)章制度,，熱愛本職工作，有責(zé)任心,。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī),、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和診療操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語文明規(guī)范,，服務(wù)態(tài)度好，無“生,、冷、硬,、頂、推,、拖”現(xiàn)象。認真踐行服務(wù)承諾,，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）臨床溝通：加強與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào),，相互補臺，倡導(dǎo)良好,、融洽、簡單的人際關(guān)系,，做到求大同存小異,，增強工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓勵員工出全勤,，提高工作效率。

（六）加分：包括各級行政部門,、媒體或患者的表揚，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格,。

（一）績效考核基礎(chǔ)分為80分,，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容,，將考核分為四項，并分別給予分值,，同時，對考評內(nèi)容進行細化和量化,，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn),。考評總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分,。

（二）考評工作分為兩個步驟：

1.科室評價?？剖医T工日常工作行為記錄,，指定專人（或科主任）對本科室人員的工作行為做好日常記錄,?？剖腋鶕?jù)每個人日常的工作行為對照《檢驗科績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進行打分評價，每月5日前,，考核結(jié)果報送院辦公室。

2.醫(yī)院總評,。由醫(yī)院績效考核工作小組組織實施，根據(jù)科室評價的結(jié)果,，將日常檢查、問卷調(diào)查,、患者反映,、投訴舉報,、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù),，對每個員工進行評價，做出績效考核結(jié)論,。

（一）績效考核結(jié)果歸入員工個人檔案，將作為年終考核,、評優(yōu)等重要依據(jù)。

（二）績效考核結(jié)果與獎金掛鉤,，將科室獎金除以科室總分，計算出每分薪值,，再以員工績效考核分乘以每分薪值，計算出員工個人獎金,。

每分薪值=獎金總額÷科室總分?jǐn)?shù)

員工個人獎金=員工績效考核分×每分薪值

（三）將績效考核分?jǐn)?shù)排序，選出最優(yōu)者,，給予一定額外獎勵,。連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者,，將對員工進行面談,。