在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇一

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,，從紀委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化,，但全年工作、學習等指導思想沒有變化,，主要是貫徹落實科學發(fā)展觀精神,，認真學習黨的xx屆四、五中全會精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進工作作風，堅持廉潔自律,，自覺遵紀守法,，認真履行職責。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、重點指標完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1,、組織落實黨風廉政責任制和“五個一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀違法事項,。

2,、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目，穩(wěn)步推進,。

3,、組織啟動、落實了標準化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動,，促進了工作,，得到業(yè)主好評。

4,、組織完成工會職工之家建設(shè)細則,、職代會工作辦法等相關(guān)5個制度的制定工作，開展了多項職工喜聞樂見的文體活動,，職工維權(quán)到位,，隊伍穩(wěn)定、積極向上,。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

2,、主要管理的項目質(zhì)量、進度可控,、在控,，業(yè)主滿意度較高。

3,、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個項目均得到好評。

4,、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動,，效果良好。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗

(一)在紀檢監(jiān)察方面,，按照以黨風廉政建設(shè)責任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線,，以作風建設(shè)為著力點,，組織開展了大量工作，取得了一定成效,。

1,、積極宣傳貫徹上級會議、文件精神,，及時通過中心組學習,、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達到公司領(lǐng)導層,、中層干部層以及黨員干部層面,。

2、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動,。組織開展了“學制度,、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動,，進行了“古今廉政故事”征集活動,、更新了廉潔文化景觀墻、觀看專題片等活動,，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄,，通過聽、看,、講,、寫四個環(huán)節(jié)，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。

3,、公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進。使用手冊管理,，簡明直觀并便于日?？己?擴大黨風廉政責任制責任范圍，在對二級單位,、職能部門均簽訂了廉政責任書,。

4、效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進,，成效初顯,。組織推進了基建工程安全效能檢查工作。

(二)在工會方面,，按照服從服務于大局，確實維護職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開展標準化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點,，以豐富職工文化生活為手段，開展了細致工作,。

1,、加強基層工會組織機構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項目部較多,，點多面廣比較分散的特點,，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費,，使項目部職工切實感受到組織的溫暖,。

2,、認真組織開展勞動競賽、班組建設(shè)活動,。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項,，共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導，贏得了項目部的普遍認可,。按照班組建設(shè)活動整體安排,，通過宣傳、推動,、分解指標進入責任書,，量化了考核。

3,、組織開展了知識學習以及系列文體活動,。為加強工會基層干部理論知識的掌握，安排了企業(yè)工會工作條例,、民主管理工作,、勞動合同法實施細則等方面的知識培訓，并組織開展了多項職工文體活動,，受到上級單位和職工的好評,。

(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1,、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對主營業(yè)務中的各個項目進行了了解,，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。

2,、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個項目均得到好評。

3,、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風險、防事故”安全主題活動,，各項工作進展良好,。

4、根據(jù)公司安排,，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘項目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難,，正有序向前推進,，計劃于年底發(fā)電,。

三、自身建設(shè)情況

(一)加強學習,，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務知識水平

1,、認真參加公司黨委中心組學習以及各項培訓，著重學習了xx屆五中全會精神,、中央經(jīng)濟工作會議精神,、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神,、堅強智能電網(wǎng)知識等等,，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，用科學的理論指導實踐,。

2,、認真學習了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則,、國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事,。把學習融入到具體的工作實踐中去,。

3、為拓寬知識面,，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家規(guī)劃、政府工作報告,、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當前國內(nèi)外形式等。

(二)嚴以律己,，自覺加強黨性修養(yǎng)

嚴格執(zhí)行和維護黨紀國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺、主動接受黨組織,、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng),，做到生活正派、情趣健康,。認真履行黨風廉政建設(shè)責任制,，秉公用權(quán)、廉潔從政,，在管好自己的同時,，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人，公公正正做事,。未發(fā)生違反黨紀國法的事項,。堅持民主集中制原則，正確處理個人同組織的關(guān)系,、全局與局部的關(guān)系,，注意

維護班子團結(jié)，團結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會,、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務會議時,，能夠認真聽取其他領(lǐng)導同志和部門的意見建議,，集思廣益，以利于科學決策;與其他領(lǐng)導成員之間,，注意相互尊重,、相互配合，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局，令行禁止,。注重解放思想,、更新觀念，堅持走群眾路線,，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲,，為群眾排憂解難,。

四、存在的主要問題,、不足

在學習方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補充的專業(yè)知識很多,，并且還要增加解決問題的能力,。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學習計劃，多請教專業(yè)人事,，多下一線開展工作,，以補充專業(yè)知識的不足。

在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重,，涉及的部門,、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進一步加強,。

在領(lǐng)導作風方面,。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見，同各方交心,，以提高決策水平,。

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇二

各位領(lǐng)導、各位同志:

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,，從紀委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說崗位變化，但全年工作,、學習等指導思想沒有變化,，主要是貫徹落實科學發(fā)展觀精神，認真學習黨的xx屆四,、五中全會精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進工作作風,，堅持廉潔自律,，自覺遵紀守法，認真履行職責,。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、重點指標完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1、組織落實黨風廉政責任制和“五個一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀違法事項,。

2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目,，穩(wěn)步推進,。

3、組織啟動,、落實了標準化班組建設(shè)工作,，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進了工作,，得到業(yè)主好評,。

4、組織完成工會職工之家建設(shè)細則、職代會工作辦法等相關(guān)5個制度的制定工作,，開展了多項職工喜聞樂見的文體活動，職工維權(quán)到位,，隊伍穩(wěn)定,、積極向上。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標,，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2,、主要管理的項目質(zhì)量,、進度可控,、在控，業(yè)主滿意度較高,。

3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個項目均得到好評,。

4、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動,，效果良好。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗

(一)在紀檢監(jiān)察方面,，按照以黨風廉政建設(shè)責任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線,，以作風建設(shè)為著力點,，組織開展了大量工作，取得了一定成效,。

1,、積極宣傳貫徹上級會議、文件精神,，及時通過中心組學習,、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達到公司領(lǐng)導層,、中層干部層以及黨員干部層面。

2、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動,。組織開展了“學制度,、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動,，進行了“古今廉政故事”征集活動,、更新了廉潔文化景觀墻、觀看專題片等活動,，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄,，通過聽、看,、講,、寫四個環(huán)節(jié)，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。

3,、公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進。使用手冊管理,，簡明直觀并便于日常考核;擴大黨風廉政責任制責任范圍,，在對二級單位,、職能部門均簽訂了廉政責任書。

4,、效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進,，成效初顯。組織推進了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會方面,，按照服從服務于大局，確實維護職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開展標準化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點,，以豐富職工文化生活為手段，開展了細致工作,。

1,、加強基層工會組織機構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項目部較多,，點多面廣比較分散的特點,，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費,，使項目部職工切實感受到組織的溫暖,。

2,、認真組織開展勞動競賽、班組建設(shè)活動,。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項,，共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導，贏得了項目部的普遍認可,。按照班組建設(shè)活動整體安排,，通過宣傳、推動,、分解指標進入責任書，量化了考核,。

3,、組織開展了知識學習以及系列文體活動。為加強工會基層干部理論知識的掌握,，安排了企業(yè)工會工作條例,、民主管理工作、勞動合同法實施細則等方面的知識培訓,，并組織開展了多項職工文體活動,，受到上級單位和職工的好評。

(三)在安全生產(chǎn)方面,，主要協(xié)助完成了全年安全指標管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1、轉(zhuǎn)崗后,，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對主營業(yè)務中的各個項目進行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作,。

2,、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評,。

3,、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風險,、防事故”安全主題活動,，各項工作進展良好。

4,、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘項目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項目部開展工作,，目前項目克服種種困難,，正有序向前推進，計劃于年底發(fā)電,。

三,、自身建設(shè)情況

(一)加強學習，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務知識水平

1,、認真參加公司黨委中心組學習以及各項培訓,，著重學習了xx屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神,、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神,、堅強智能電網(wǎng)知識等等,，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，用科學的理論指導實踐,。

2,、認真學習了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則,、國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法,、勞動法以及勞動合同法等之事。把學習融入到具體的工作實踐中去,。

3,、為拓寬知識面，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家規(guī)劃、政府工作報告,、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當前國內(nèi)外形式等。

(二)嚴以律己,，自覺加強黨性修養(yǎng)

嚴格執(zhí)行和維護黨紀國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺、主動接受黨組織,、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中,，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派,、情趣健康,。認真履行黨風廉政建設(shè)責任制，秉公用權(quán),、廉潔從政,，在管好自己的同時，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人,，公公正正做事。未發(fā)生違反黨紀國法的事項,。堅持民主集中制原則,，正確處理個人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系,，注意

維護班子團結(jié)，團結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會,、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務會議時,，能夠認真聽取其他領(lǐng)導同志和部門的意見建議,，集思廣益，以利于科學決策;與其他領(lǐng)導成員之間,，注意相互尊重,、相互配合，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局，令行禁止,。注重解放思想,、更新觀念，堅持走群眾路線,，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲,，為群眾排憂解難,。

四、存在的主要問題,、不足

在學習方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力,。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學習計劃,，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作,，以補充專業(yè)知識的不足,。

在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重,，涉及的部門,、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進一步加強,。

在領(lǐng)導作風方面,。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見，同各方交心,，以提高決策水平,。

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇三

xx年剛剛來臨時，我曾在心里立下誓言,，在這一年里,，我要更好地配合總經(jīng)理及領(lǐng)導班子內(nèi)其它成員搞好工作，使我廈有一個更好的發(fā)展,。如今,，世紀的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作,，盡管有取得成功時的喜悅,，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力,。正因為如此,，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗，也得到了許多可喜的收獲,。下面,，我就年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個簡單的匯報，請各級領(lǐng)導和同仁審議和指正,。

目前岳陽市內(nèi)賓館林立,，一個個新賓館也在陸續(xù)建成開業(yè)，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地,，必須主動出擊,，推陳出新,，爭取顧客，占領(lǐng)市場,。在這個問題上,我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導班子內(nèi)其它成員的信任和支持,今年以來,陸續(xù)推出了許多促銷措施,。首先，我們高度重視大廈的公關(guān)形象,，經(jīng)常在電視,、報紙上進行宣傳，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象,。在春節(jié)期間,，對來我廈消費的客人一律實行了優(yōu)惠打折，對有關(guān)職能部門和入廈消費的?？桶l(fā)放了賀卡和免費消費券,，從而使賓客對我廈產(chǎn)生親近感，激發(fā)他們再次來大廈消費的欲望,。除此之外,，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法，陸續(xù)制訂了攬客消費提成,、工效掛鉤等方案.今年九月,，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協(xié)議，對方為大廈組織客源后,，雙方進行利潤分享。我還利用同學,、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡(luò)客源,，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察大隊等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點,。

以上這些,，對促進我廈的消費，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用,。今年七月,，由于國務院《娛樂場所管理條例》的實施，我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關(guān)系,，我在大廈負責與凌峰娛樂城移交,、清算的有關(guān)事宜以及娛樂城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面經(jīng)驗不足,，困難重重,，但我欣然領(lǐng)命，不講條件,，積極投入工作,。在上級領(lǐng)導的支持下,，經(jīng)過積極努力，目前我局(包括我廈)與凌峰娛樂城之間的欠費清理,、資產(chǎn)移交等問題基本得到圓滿解決,。為了減少損失，盡早讓娛樂城開業(yè),，根據(jù)局里確定的方針,，在兼顧合法與靈活的前提下，經(jīng)過反復研究,，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂城經(jīng)營方案,，并已通過新聞媒體公開招聘部門負責人，目前正在抓緊籌備開業(yè),。我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的合同,，對有關(guān)欠費進行了清理，促使這些經(jīng)營者合法經(jīng)營,，及時交納費用,。

在做好大廈經(jīng)營工作的同時，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容,。在這方面,，我的觀點是曉之以理，動之以情,，“嚴”字當頭,，“防”字在先。大廈今年及時調(diào)整充實了安全管理領(lǐng)導小組,，在執(zhí)行安全風險抵押金制度方面,，我主持對這一制度重新進行了修訂，使其更加可行,、有效,。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過場。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象,，及時進行了獎勵,。對于發(fā)現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則,，決不姑息遷就,。如今年月日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫,，造成失火,，我及時召開了部門及大廈的事故分析會，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎,、記過,、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓,。消防安全是賓館安全工作中的一項重要內(nèi)容,，上級主管部門對這一工作也相當重視。由于種種原因,，大廈施工中遺留下了一些消防隱患,。為此，我局保衛(wèi)科,、安監(jiān)科,、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場,，研究對策,。在上級領(lǐng)導的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實,。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道,，完善了各處的消防標志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開始安裝施工,。通過消防部門的驗收檢查,，今年我廈已取得了消防合格證書。

設(shè)備設(shè)施的良好運行是保證大廈正常經(jīng)營的有力保障,。自開業(yè)以來,，我一直是分管動力部工作的，在這方面,，我始終得到了動力部兩位經(jīng)理的有力支持,。開業(yè)前兩年，大廈所有設(shè)備設(shè)施都還是新設(shè)備,，基本上維修工作量不是很大。但是,，由于有些設(shè)備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題,，經(jīng)過兩年來的運行，大廈的設(shè)施設(shè)備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障,，使動力部的工作今年與去年相比,，維修工作量明顯增加。特別是空調(diào)設(shè)備,，在今年熱天需要開啟時,，三臺主機陸續(xù)出現(xiàn)故障，嚴重影響大廈的正常經(jīng)營活動。為此,，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下,，我們爭取到了廠家免費維修，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費用,。在最近準備開啟制熱時,，空調(diào)設(shè)備再次出現(xiàn)故障，動力部又到金都,、岳陽賓館請教專家,，日夜搶修，并再次找廠家免費更換了部件,，對全部空調(diào)管道進行了清洗,，從而保證了空調(diào)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在保證正常維修工作的情況下,，還陸續(xù)安排動力部對大廈的有關(guān)設(shè)施進行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題,，對窗戶框進行了改造;為加強臨街門面電度計量,，對這些地方的表計全部進行了更換校驗;為加強大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng),。我還直接負責了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護工作,。大廈的電腦系統(tǒng)擔負著接待,、收銀,、總經(jīng)理查詢,、上網(wǎng)、財務等管理工作,。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障,，即使是在晚上或休息時間，我總是及時趕到,，保證電腦系統(tǒng)的正常運行。

本年度,，大廈要我負責人事方面的管理工作,。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的,，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難,，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚,，但我從不徇私情,，本著唯才是用的原則，所有人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認可,，嚴格保證進入大廈的人員的素質(zhì),。對于進入大廈的各級人員，更是從嚴要求,。我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序,，加強了員工轉(zhuǎn)正考評工作，是金子,，就要讓他發(fā)光,，及時建議予以重用;是庸才，也不心慈手軟,，及時提出處理或解聘意見,。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細檔案，對工資標準進行了重新規(guī)范與核定,。為了招聘到優(yōu)秀的員工,，提高員工素質(zhì)，我和大廈其它領(lǐng)導多次到各學校選錄優(yōu)秀人才,，還委托市旅游學校,、華容職校在平江、華容等地招用并培訓人員,。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓班在我廈舉辦時,，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學習，有了一個學習提高的機會,。我和大部分參加學習的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書,，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊伍。

在這里需要指出的是,，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績,，這全是上級的正確領(lǐng)導以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠地說聲謝謝!我知道,，一個人的力量是渺小的,，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領(lǐng)導班子的精誠團結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。正如當初我在應聘副總經(jīng)理時說過的,，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動腦子，出點子，跑腿子,，賺票子,。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因,。我知道,，我所做的工作還很不夠，為了岳陽電業(yè)局的利益,，為了大廈的輝煌,，我將繼續(xù)本著“老老實實學習，勤勤懇懇工作,，實實在在辦事,，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規(guī)范自己的言行,，把工作做得更好,。謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇四

讓世人震驚的20xx年，隨著時光的飛逝,，悄然離我們而去了,。回想起這不平凡的一年,，真的令人感慨萬分,，思緒萬千。隨著時光的推移,，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進了20xx年,。在新年伊始，萬象更新的大好日子,，我們靜心地回顧難忘的20xx年,。過去的一年，公司在董事會和上級黨委的正確領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)全體員工,，通過艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績：

一. 主要經(jīng)濟指標完成情況

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18xx0萬元,。

全年上繳稅金550萬,。

全年實現(xiàn)利潤450萬。

二. 完成銷售指標情況

全年總簽合同共:186139萬元,，完成全年指標的102.5% 各細分市場較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%,，與20xx年相比增長了112.87%。出口合同:30.02萬元,，與20xx年相比大幅度增長,。

三. 技術(shù),、質(zhì)量完成全年任務指標情況

<一>全年共完成設(shè)計項目達80多項，編制工藝500多套,，圖紙7000多張,。

<二>積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā)，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，大力開發(fā)潛力,，將新產(chǎn)品抓緊上公告。

<三>認真做好3c認證工作,。

根據(jù)銷售工作需要對原證書進行了增項,，有力的支持了營銷進入市場。

<四>積極運用新的技術(shù),，搞好技術(shù)培訓工作,。

xx年全面開展了pdm系統(tǒng)的運用，對提高工作效率加強技術(shù)文件管理起到很大的作用,。

<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1. 產(chǎn)品出廠合格率：100%

2. 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3. 焊縫一次探傷合格率：98%

四. 新產(chǎn)品開發(fā),，研究進展情況:

xx年，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃,，下達研發(fā)中心幾項重大任務,，通過努力，目前這幾個項目均有序進行.

五.不斷改良和優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu),，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺

全年投入約50萬元增購新設(shè)備,。其中焊接設(shè)備(自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機,，硅整流焊機)等投入16.73萬元,，機械設(shè)備彎管機，小鋸床,，客車電動翻轉(zhuǎn)架,，小車式自動火焰切割機等)投入29.6825萬元;其他投入(公司防雷整改，設(shè)備安裝,，車間改建等)約在十多萬元以上,。

全年對公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進行恰當?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30t吊車，剪板機,，更換轉(zhuǎn)臺,，機床大修及退火爐維修等)，單此方面支出費用(人工費)4.5萬元.,。

由于設(shè)備的運行正常,，保養(yǎng)恰當，全年主要設(shè)備完好率達96%主要設(shè)備利用率達84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件,。

六,，圍繞經(jīng)營,、發(fā)展目標，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍,。

企業(yè)是一個整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵群體.公司一貫堅持以人為本,，科學協(xié)調(diào),，全面發(fā)展為宗旨，努力營造和諧,，共同發(fā)展,，共同進取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工.通過共同的努力，20xx年,，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟犯罪事件,，并被評為建成集團(總部)先進企業(yè)的光榮稱號,，一年來,，主要工作體現(xiàn)如下：

<一>貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線，開展黨群工作,。

公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領(lǐng)導下,，積極負責各自分管的工作,，在公司內(nèi)基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進落實由片帶面的管理鏈條模式,，每個環(huán)節(jié)都做到細化,，使整個管理清晰、明確,、到位,，同時根據(jù)市場的發(fā)展與時俱進。

公司黨建工作一年來,，通過不斷的努力發(fā)展,，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員,，堅實了公司黨建的力量,，公司現(xiàn)有黨員32人。

“7.1”期間通過公平的評比,，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，并將他們的先進事跡進行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層,。

另外,，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，在國家和人民有困難的時候,，處處表現(xiàn)大無畏的精神,，公司黨總支部和公司工會組織員工開展“奉獻愛心,，天下一家”活動，四川大地震捐款約24000元;方耀權(quán)患病捐款7500元;

<二>加大宣傳力度,，努力營造和諧企業(yè)精神,。

一年來，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報,，宣傳欄,，先后出版了8期宣傳畫報，及時報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情況;利用節(jié)假日(元旦,，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會,，活躍員工的身心，增進了人文的情誼,。

<三>關(guān)心員工的日常生活,，努力改善員工工作，生活條件：

1. 公司全年平 均人數(shù)370人,，按規(guī)定參加了醫(yī)保,、社保。xx年全公司人均收入2300元/月,。

2. 提高公司員工飯?zhí)玫难a貼標準,，由于物價的猛漲，公司根據(jù)市場的物價情況,，及時調(diào)整了員工就餐的標準,，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補貼達15萬多,。

3.大學生公寓的租賃：

公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識分子,，近年來通過多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學畢業(yè)的員工,，而他們很多都是離家很遠的,，公司為了解決他們的住宿問題，不惜每年花2萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住,，解決了他們后顧之憂,。

4.員工宿舍的改建實施：

召開專題會議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排,，迅速投入資金和制訂出改建方案,，通過努力，僅僅用了一個月的時間,，就將整座員工宿舍全部改建完畢,，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程共花去約6萬多元)員工的后顧之憂得到根本的解決,。

七.完善各種機制,，從管理抓效益

年初,，公司經(jīng)理層召開專題會議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務開支規(guī)范管理方案大綱,，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細則,。通過努力，公司財務部,，綜合部,，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開支管理規(guī)定》,， 《車輛管理規(guī)定》， 《旅差費開支管理規(guī)定》,， 《福利費用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等,，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實施.通過一年來的運作證明，各方面都收到很好的效果,，單這幾方面的開支,，較前年比較就節(jié)省了約30萬元，為公司節(jié)省了資金,。

同時,，在日常管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，根治隱患,，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領(lǐng)導十分重視,，質(zhì)量事故和安全事故,，一但出現(xiàn)，立即采取積極的補救措施,，研究制訂整改方案和管理細則,，通過努力，下半年質(zhì)量,、安全事故得到有效的控制,，給公司挽回不必要的損失;同時，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛,。

一年來雖然取得的成績不小,，但亦存在不小問題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動組織紀律管理這幾大方面,，都存在一些問題,，在此，希望各相關(guān)部門要認真整改,，落實,。

xx年所取得的成績已成為了歷史,，在步入20xx年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁,，團結(jié)一致,，直面挑戰(zhàn)，滿胸豪情,，共同去譜寫20xx年的新篇章吧!只要大家團結(jié)一致,，努力進取，相信明天會更好!廣建公司的未來一定會更燦爛輝煌!

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的x總,、x總二位領(lǐng)導：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：

1、樹立好角色意識,，當好總經(jīng)理配角,。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進取，拓展市場,，完善服務,。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個月來，本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司我所要管的事務,，我們堅持做到大事講原則，小事講風格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗,。

1,、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導建設(shè)學習型單位,，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務,。

3,、作為公司分管領(lǐng)導，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導,。20xx年4月我公司除了xx酒店,，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店,，藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導意見,。由于藝展中心施工時間緊,，任務重我配合總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,，藝展中心空調(diào)改造項目初期,，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作,。協(xié)助總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務,。

1、協(xié)助總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強自身建設(shè),，進一步提高自身素質(zhì),，以適應企業(yè)工作需要。

3,、協(xié)助總科學,、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，三個月來,，總結(jié)過去，在二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項任務,，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為公司

下三個季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里,，我將加強各項工作的學習，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展，盡職盡責的工作,，力爭做到工作讓總,，總放心，讓全公司員工放心。

最后感謝,；總,，總對我的信任和支持！,！

述職人：

20xx年4月15日

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇六

x年,，在聯(lián)社領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助下,，認真學習政治理論和業(yè)務知識,，積極履行工作職責，較好地完成了本年度的工作任務,，在思想覺悟,、業(yè)務素質(zhì)、工作能力等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將本年度德,、能、勤,、績,、廉等方面的情況工作述職如下：

一、加強學習,，提高政治與業(yè)務素質(zhì),。

始終堅持學習黨的“x大”精神和省聯(lián)社戰(zhàn)略與理念，學習各種金融法律,、法規(guī),，積極參加單位組織的各種學習。通過學習使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀，對事業(yè)認真負責,，對待同志團結(jié)友愛,。在思想上，積極向黨組織靠攏,，以黨員的標準嚴格要求自己,，了解時事動態(tài)，用先進的理論武裝自已的頭腦,，通過認真學習“三個代表”的重要思想和黨的“x大”精神,，領(lǐng)會“三個代表”和“x大”的精髓，并將其靈活運用到工作中,。在行動上自覺實踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務的宗旨,，認真執(zhí)行省聯(lián)社戰(zhàn)略理念,，強化管控風險，積極下鄉(xiāng)現(xiàn)場檢查,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務,。同時參加了了校法律專業(yè)本科函授班學習,。

二、嚴格監(jiān)督,，認真履行崗位職責,。

一是強化監(jiān)督嚴格按稽核流程操作。在稽核工作中,，嚴格要求自己,，堅持原則，認真執(zhí)行各項制度,，敢于碰硬,，憑制度辦事，堅決維護制度的嚴肅性,，督促各項>規(guī)章制度落到實處全面提升稽核監(jiān)督水平,，在今年進行的歷次稽核檢查中，嚴格按稽核流程操作,，對所看到,、查到的問題和不足，無論事情大小,，都堅持在工作底稿中認真記錄,，認真分析，然后誠懇提出,，共同探討和尋求最佳解決方法,。與此同時，在各項檢查中要求自己注重抓好“回頭看”,，針對各級各部門檢查發(fā)現(xiàn)問題以及對照問題和不足提出的整改意見進行的后續(xù)落實情況,，下發(fā)整改方案,，進行逐項復查,，督促整改落實;

二是積極參加市辦組織稽核工作，x7年參加了市辦組織的排查,、案件專項治理,、廢舊印章及重要空白憑證、安全保衛(wèi)等檢查4次,，并保質(zhì)保量完成了任務;

三是積極清收員工拖欠貸款,，建立了員工拖欠貸款臺帳,，x月份對xx戶員工拖欠貸款下發(fā)通知書并經(jīng)簽字確認、催收,，收回員工拖欠貸款本金xx萬元,，利息12萬元;四是認真做好報表及稽核檔案基礎(chǔ)工作，共做了70張稽核監(jiān)察報表的上報工作,，做到上報及時準確無誤,，對年度內(nèi)稽核資料進行了整理并歸檔;

五是繼續(xù)深入開展了案件專項治理工作，鞏固了案件專項治理成果,，組織轄內(nèi)信用社進行了業(yè)務全面排查工作,，排查面達100%;

六是認真清理職工貸款保證金，主要是歷年員工貸款保證金分類進行了清理,，查找相關(guān)違規(guī)處罰依據(jù),，根據(jù)違規(guī)事實將對歷年所扣保證金轉(zhuǎn)入信用社歸還違規(guī)貸款;

七是認真處理信訪工作，并及時答復信訪人;

八是做好了掛點社幫撫工作,，深入掛點社了解掛點社發(fā)展情況,、存在的問題，并督促整改,，切實幫助掛點社解決實際問題,。

九是積極開展常規(guī)、專項稽核檢查工作,，年度內(nèi)累計完成各項稽核檢查xx項,，其中常規(guī)稽核xx項，離任稽核xx項,，專項稽核xx項,，稽核報告累計提出問題和整改要求x個，針對被檢查單位管理相對薄弱方面提出稽核建議x條,，經(jīng)濟處罰x人次,，全年完成稽核工作量達x日，在自己的實際工作當中,，堅持務實的工作作風,，扎實開展好稽核監(jiān)督工作，從源頭上遏制了違規(guī),、違紀,、違法案件和事故的發(fā)生。

三,、愛崗敬業(yè),，做到廉潔自律。

本人認真遵守省聯(lián)社干部廉潔自律若干規(guī)定,，自覺遵守“四大紀律,、八項規(guī)定”,，遵守稽核工作紀律，不隱瞞查出的被稽核單位違法,、違紀,、違規(guī)問題，本人及配偶沒有經(jīng)商辦企業(yè)等行為,，沒有參與黃,、賭、毒等違法活動,，不向信用社索,、拿、卡,、要,、吃、喝,、玩,、樂的行為，做到清正廉潔,。

回顧一年的工作,，我在稽核監(jiān)察方面做了工作取得了一些成績，但業(yè)務理論學習有待于加強,，這些不足在今后的工作當中克服和改正,，力爭取得更好地工作成績而努力。

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇七

緊張而忙碌的20xx年即將過去,，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理,，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共,。盤點這一年來的工作,，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面,，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正：

公司的經(jīng)營工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作,，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗,。為此，我以“三個代表”重要思想為指導,，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,，嚴守紀律，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務,，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標，積極探索新思路,。20xx年,，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責,，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標,。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標,。20xx年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作,，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作,。在投標前，一方面,，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主,、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面,，與公司市場開發(fā)部一起,，按照“精做、細做,、準確做”的要求開展投標準備工作,。經(jīng)過精心準備，嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標,。

(二)精心準備,、精細施工、建章立制,，規(guī)范管理流程,。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目,。面對工期短(工期6個月),、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元),，工程施工難點多、工期緊,、管理難度大的嚴峻局面,，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān),、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題,，目前工程進展順利,。并于20xx年7月15日順利竣工。

為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責,，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度,，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn),、財務、后勤,、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度,。

(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進,。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時,，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,，因此,，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力,，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標,，中標額達1.32億元。

(四)20xx年,，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標,、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標，并成功中標,。中標額達近十億元,，圓滿的完成了公司20xx年下達的投標任務，為公司進一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ),。

(五)在切實做好以上工作的同時,，我還針對自己所處領(lǐng)導崗位的實際，按照黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時刻牢記“兩個務必”,，處處按照《準則》嚴格要求自己,，認真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風,、廉潔自律,，誠實做人，干凈干事,，勤懇從政,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

一是管理比較粗放,。由于工作事宜過多,，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置,、有計劃,、有檢查、有總結(jié),，導致一些工作稍有滯后,。

二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預見性不夠,，存在急躁心理,，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待，循序漸進,，把握全局,，避免“一刀切”。

三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來,，對于公司而言既是機遇,，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前,，本人將一如既往,，正確對待,，不以物喜,，不以己悲,，不論在何時何地何崗,，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強理論學習,，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺,。因此，我要一以貫之地,、認真地學理論,、學管理、學業(yè)務,，向領(lǐng)導學習,，向同志們學習，不斷“充電”,，豐富思維，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段,。

(二)改進工作作風。堅持求真務實,，努力把工作做深,、做細、做實,，作風扎實,，工作過硬，經(jīng)得起考驗,，盡自己的最大的努力,，心為員工所想，情為員工所系,，事為員工所做,，把公司的事情做好，把員工的事情做好,。

(三)營造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹慎,、戒驕戒躁的工作作風，尊重領(lǐng)導,，尊重同志,，處處以公司的大局為重，為企業(yè),，用心營造和諧的工作氛圍,。

以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導,、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新,，求真務實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

述職人：

20xx年xx月xx日

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇八

今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報告”改為“述職報告”,，并以現(xiàn)在這樣的形式召開,，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從《管理評審計劃》當中可以看出,，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求,，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關(guān),，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來的運營情況”,，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天,，最后只好在里面再加上幾個字,，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運營)情況”，雖然只是表面上幾個字的改動,，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里,，我并不是一個稱職的行政副總。

即將過去的一年,，是不平凡的一年,，在去年的總結(jié)當中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂,、更忙,、更亂”的僵局中，今年應該沒有忙的理由,，但是我們的亂象并沒有改變,，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)：

1,、 因為研發(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題,，包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失;

2,、 按業(yè)務慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價格,，但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn),，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應商,，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協(xié)部因為人員異動的原因,，導致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響,，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨,，這一點更值得深思;

3、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件,、黃塘的兩起重大安全事故,，高達近40%的人員流失比率，反映出我們在人員,、安全等方面存在的問題,，雖然面對的是血的教訓，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;

4,、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題,，a、材料檢測的力度及實際的效果,，b,、造成大面積停工返修的事實，但最主要的一點我認為是體現(xiàn)在另一方面,，就是在公司再三強調(diào)品質(zhì)、管理的情況下,，如此嚴重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模,、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn)，這一點對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;

5,、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點就是,，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一點沒有降,，那就是從財務部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升,，如果將實際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%,，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說,，但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信，因為我理解了他這句話的意思,，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平,，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問,。

6,、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%,，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下,，即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài),，據(jù)不完全統(tǒng)計,，去年公司四部車輛的用油費用達到65000元，遠遠超出公司的規(guī)定和預算,，其中金杯車：25180元,，占總費用的38%，貨車：16200元,，占總費用的25%,，華大捷達車：10035元，占總費用的15%,，黃塘捷達：13260元,，占總費用的22%。

以上存在的問題迫切的要求我們需要改變,，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面,，各部門管理人員也忙于處理事務性的工作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃,。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示,，也請來了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是參與最少的一個管理人員,，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步,，在這里我也談談我對這半年來管理體系建設(shè)方面的幾點感受：

1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候,，公司董事會能夠下定決心,，花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;

2,、 通過陳老師近半年來耐心的指導下,，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性,，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來,，發(fā)揮團隊的力量進行商討制訂解決方案，這一點研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范,，并且已經(jīng)開始帶頭入到實施的階段;

3,、 采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了118000元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員,，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供,，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理,、數(shù)據(jù)報送等方面取得的進步值得表揚,，但倉庫離帳、卡,、物相對應,、庫存數(shù)據(jù)準時報送的要求還有一定的差距，從其20xx年主動要求財務部介入監(jiān)督可以看出他們的決心,。

4,、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進行了部門整合及職責調(diào)整，由原設(shè)計部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部,，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項,，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作,、工藝資料的整理收集,、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控,、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理,，

5、 在周例會制度的調(diào)整與改變,，各部門統(tǒng)計分析報表的建立與應用,，以工作報告的在周例會的上進行匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善,，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當中將起到重要的作用,，

6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦,，是p、d,、c,、a、管理工具應用的一個很好的事例,，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持,，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎,。

接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：

1,、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個入門階段,，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài),，)也就是p、d,、c,、a循環(huán)當中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會簽及發(fā)布實施的工作,，接下來的實施,、檢查、改進才能持續(xù)下去,，在實施的過程中不斷的進行監(jiān)督與完善工作,。

2、 管理小組除了在繼續(xù)指導協(xié)助各部門工作手冊的補充完善,、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計分析報表的實際應用的同時,，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源,，簡化管理流程,，降低成本、提高效率,，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3,、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成，個別崗位的人員尚未到位,，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進行狀態(tài),，這是一個必然的過程，但是這個過程不能太久,，在即將到來的20xx年起,，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達到預期的效果;

4,、 研發(fā)部的成立,，對外協(xié)事項也作了相應的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接,，讓跟單員發(fā)揮應有的作用,，將是明年外協(xié)部管理工作的重點之一;

5、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性,，品管部應材料檢驗,、產(chǎn)前樣、首件確認樣等在品質(zhì)管理中起到的作用,，切實做好這些事情,，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失。

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇九

20xx年,，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場,，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年,。一年來，我在總廠,、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務實,、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：

一,、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢,。20xx年,，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標8971.16萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務;外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務,。全年制造加工總量252472臺(件),， 4368.63噸。其中容器197臺,，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺,，565.87噸,，產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺，641.7噸,，1300.69萬元;換熱器管束52臺,，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺,，294.38噸,，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件)，19.637噸,，產(chǎn)值162.8萬元;加工配件2520xx件,，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸,，產(chǎn)值649萬元;其他項目1149.59萬元,。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實產(chǎn)業(yè)格局,。一年來，我從加強形勢任務教育入手,，積極向職工講情形勢,、明確任務，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工、塔器配件加工,、閥門修造,、橋吊檢測,、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，9個業(yè)務板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過一年來的實踐,、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心,、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利,。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄,。

三,、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力,。作為集團公司確立的做大,、做強項目，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處,、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持,。20xx年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通,、聯(lián)系,，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項目的實施步伐，截止2020xx年末,，共安裝設(shè)備47臺,，完成項目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用,。三個實驗室的設(shè)計工作進展順利，在北京大學澤華公司,、華南理工大學和石油大學技術(shù)力量的推動下,，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善,。我預計,，該項目在今年將全部竣工。

四,、規(guī)范材料管理，理順物流程序,。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線,，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應工作程序》,、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應站工作考核辦法》,，明確了各崗位,、各工種的職責權(quán)限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行,。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站,，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務不熟練,，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況,，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員，分包基層分庫,，從建賬,、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲知識,。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應,，走向規(guī)范化的運行軌道,。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位,，尤其是承接緊急任務時，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時交貨,，未接到證件就開始了加工生產(chǎn),，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究,，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》,，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,，嚴格履行有公司主管領(lǐng)導批準的緊急放行手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后,，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序,，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產(chǎn),。

五,、實行計劃性管理，努力降低成本,。一是嚴格執(zhí)行物資采購報批制度,，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價,，全年節(jié)省資金130萬元,。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用,。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸,，實現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸，實現(xiàn)銷售收入23.5萬元,。全年共為公司節(jié)省材料費92.2萬元,。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間,，對賬內(nèi),、賬外、報廢物資進行了全面的盤點,，合理的劃分,，組織了積壓材料的材質(zhì)復驗工作。盤清了總量,，盤活了存量,，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理,，重點加大可控費用的控制力度,，管理費用比照上年降低了10個百分點,。

六、注重新產(chǎn)品開發(fā),，增添企業(yè)發(fā)展后勁,。堅持以市場需求為導向，立足自身實際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,，先后開發(fā),、制造了五種高效換熱器。t型翅片管,、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業(yè)標準,。獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20xx年10月,，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識,。此外,，還與清華大學澤華公司合作，共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,，與石油大學聯(lián)手,，研制成功了立管式psc型多管三級旋風分離器。同時,，經(jīng)過市場調(diào)研,，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢,，添加了重重的砝碼,。

七、健全結(jié)算工作,，加強清欠力度,。一年來，我指導經(jīng)營人員和財務人員,，加大了結(jié)算和清欠力度,。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時,，對個別信譽不好的廠家,，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助,。20xx年,，結(jié)回應收賬款9384萬元,，收回99年掛帳金額65萬元;20xx掛帳金額7.625萬元;20xx年掛帳金額95.2萬元;20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應收賬款3271.5萬元,。

八,、滿足用戶需求，拓寬市場空間,。20xx年,，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務的基礎(chǔ)上，市場空間有了更加廣闊的拓展,。第一,，完成了復合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們在總廠30萬噸/年復合肥工程的建設(shè)中,，成功地完成了造粒機,、干燥機、冷卻機和包裹機的設(shè)計,、制造,、安裝、調(diào)試任務,，為裝置實現(xiàn)開車一次成功提供有力保證,。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑,。第二,，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴格測試全部合格,，并順利通過壓力管道元件增項聯(lián)審,，閥門、金屬軟管業(yè)務獲取了進入市場的許可證,。第三,，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。20xx年,，我們以良好的服務，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠,、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場,，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應用,，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠。

回顧20xx年工作,，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導,、機械制造公司黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

一,、管理力度應進一步加大,。認真總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標準,，重點努力的目標之一,。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通,、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾,、理順情緒,、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道,。我在今后的工作中,，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務意識,，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧,、團結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

三,、工作方法有時簡單,，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實踐,，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部,，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式,，才能從容應對，扭轉(zhuǎn)復雜局面,。

四,、學習深度不夠。學習是一個人,、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習,，切實提高學習的能力,，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年,，由于事務繁忙，工作緊張,，學習的時間相對減少,。今年，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學習管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，向先進的同行企業(yè)學習,，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻,。

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇十

各位領(lǐng)導,、各位同志:

就要結(jié)束，按照集團公司中層干部年度考核及黨風廉政建設(shè)責任制考核的要求,，我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風廉政責任制落實情況進行述廉

一,、述職

行政職務副總經(jīng)理，分管質(zhì)量、研發(fā)工作;擔任支部書記,，管理支部工作;

1,、 質(zhì)量工作、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報16批;生產(chǎn)靜丙12批，申報批簽發(fā)9批,，3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批,，在線。

產(chǎn)品質(zhì)量指標控制嚴謹,，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍。申報和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%,，市場抽檢合格率100%。

1.1.2落實了10版藥典的實施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導性文件,，10版藥典的出臺,，在血漿管理、原輔料,、檢驗,、生產(chǎn)、包裝等都有相應的變化,。

為了落實藥典的要求,，分別作了下列工作：1、從學習抓起,，從骨干抓起,，先后派出3批共7個人次參加了國家級培訓，然后又進行了公司內(nèi)部培訓,。2、為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計中,，作了專項檢查，已經(jīng)落實;3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀,、微粒計數(shù)器、

滲透壓儀等;4,、開展了必要的研究工作,，為了在藥典實施時，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部,，白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗,，在藥典實施時達到了要求。5,、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗項目12個，質(zhì)檢室按要求建立實驗方法;6,、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個，記錄146個,。7,、在省局正在進行相應的注冊備案。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作,，堅決保住現(xiàn)有批號,。

在注冊的資料已經(jīng)準備完畢，現(xiàn)場核查已完成,。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成,。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計

根據(jù)年度審計計劃，開展了三項質(zhì)量審計任務,。所屬三個漿站進行了質(zhì)量審計2次,，完成審計報告和整改確認報告;8月份公司內(nèi)部進行了全面質(zhì)量審計，共自檢出問題34項,，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認,，完成自檢案報告及確認報告;8月底前完成年度供應商審計工作，對43家供應商進行了審計評估,，并對部分重要物料供應商進行了現(xiàn)場質(zhì)量審計,。

1.1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督，促進gmp文件系統(tǒng)有效運行,，堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進,。

出臺了質(zhì)控點管理制度，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動了質(zhì)量工作向細化和深化方向改進,。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實驗室許可證;動物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計及論證,。為了改造的順利進行,，從改造方案的設(shè)計到論證，已經(jīng)進行多次,，每次都認真參與研討,。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項目.

1.2.2組織了多項專利申報,，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標志,也是企業(yè)實力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計專利 4 項已獲設(shè)計專利4個;申請并被受理的實用新型專利7個,，已經(jīng)獲專利4個;正在申請工藝專利1個;

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進入到了實施階段,。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.,。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進行之中.

1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.

將破傷風免疫球蛋白開發(fā)項目向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項資金申請;向省中小企業(yè)促進局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了<<研發(fā)破傷風免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入xx年西安市第二批重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃.

1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.

2支部工會會支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅持了三會一課制度，開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次,。

2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神,。

1月28日傳達了朱總的《轉(zhuǎn)變作風、真抓實干,、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告;3月29日傳達了xx年工作要點;xx年8月6日傳達了“學制度,、促廉潔、保發(fā)展”會議通知

2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨?；顒樱袑W員18名,，進行黨課3次,。

2.1.4堅持月計劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會

2.2.1完成工會的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學習活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍;組織代表隊參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進入了16強;

2.2.3積極參與總公司工會組織的活動，加強了員工的教育,，和諧了氛圍,，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制備,、分包裝,、動力車間參加了星級班組的建設(shè)活動，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理,，培養(yǎng)了員工，提升團隊的競爭力,。制備,、分包裝、動力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動,，確實起到了和諧職工關(guān)系，提高了凝聚力,。

2.3.團支部工作

2.3.1完成了團支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動，使10名新進員工在崗位上有指導及時,。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動,。

二,、述廉

1學習情況

1.1政治學習

1.1.1認真學習了中共中央辦公廳、國務院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;

1.1.2認真學習了《學習貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務學習并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓;

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗證會議;

1.2.3申報專利三項,，其中已經(jīng)獲得專利1項;

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中，能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度,，沒有違規(guī)亂紀的現(xiàn)象,。

對個人、家人及部屬的管理：

個人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,，能遵紀守法,，能遵守公司各項規(guī)章制度，處處以公司利益為重,，無違法無違規(guī)無違紀的事,。

家人無參與任何與公司生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的活動,，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作,，兒子張雄在方正復讀。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴格要求,，他們敬業(yè)愛崗,，勤奮職守，在工作中無違法無違規(guī)無違紀的事,。

三,、個人存在的問題

1、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進一步提高,。

2、業(yè)務能力與工作的要求相比需要進一步提高;

2,、工作還需要進一步深入,。

四、在新一年中,，個人努力方向

在新的一年里,，加強學習黨的基本理論，特別是學習領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng),，用正確的理論武裝自己的頭腦，指導自己的工作實踐,，使思想得到進一步的解放;還要根據(jù)工作的需要,，針對不同的專題不斷鉆研，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績,，為公司快速發(fā)展貢獻竭盡全力,。

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇十一

古語說：“德若水之源，才若水之波”,。我作為酒店副經(jīng)理更是要積極做到模范帶頭作用,，在做好本職工作的同時，必須樹立正確的政治思想觀念,，認真學習鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，務求保證在思想上要與酒店領(lǐng)導保持一致,，堅定理想信念,，并且積極的樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務的思想,，加強廉政建設(shè)，真正的做到無私奉獻,。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中,，我始終堅持“落實工作，狠抓重點”的理念,，始終圍繞著改善經(jīng)營狀況,，促進全面發(fā)展這一方針，遵章守紀,，在不斷加強各項酒店管理知識鍛煉的同時,，繼續(xù)加強對工作的貫徹落實，并能用一個副總經(jīng)理應該有的精神要求自己嚴于律己,。在工作中按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,，較好地履行了職責。

1,、加強銷售隊伍建設(shè),。新配置銷售總監(jiān)人，新進銷售人員名,。

2,、改革營銷部銷售提成制度，將每月銷售任務落到實處,，實施多勞多得的獎勵辦法,，優(yōu)勝劣汰，以調(diào)動銷售員的工作積極性,。

3,、全面實行全員營銷：一是對于前臺員工推銷散客房間價格高于前臺優(yōu)惠價時,，可以給予不同金額提成，極大提高了前臺員工的銷售積極性和服務態(tài)度,。二是對于各部門其他人員獲取的團隊或宴會信息，交由銷售部分管領(lǐng)導安排指定人員跟進的,，可按照實際消費的%作為獎金分配給相關(guān)介紹人及會議跟進人,。

4、根據(jù)季節(jié)開性消費開展畢業(yè)宴,、狀元宴,、謝師宴等促銷活動。

5,、安排每日特價菜,，吸引大眾消費。

1,、在班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

2,、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作,。

3、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

4、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查、有人執(zhí)行,、有人臨督,、跟單到人、有所總結(jié),。

5,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜。

總之,，在今年的工作中,，我始終認真分析酒店的實際情況，努力把各級主管部門的工作要求落實到酒店的實際管理中,，并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營管理的工作思路,、對策及基礎(chǔ)方法，不斷克服工作的盲目性,，一方面做好上級領(lǐng)導的副手,，另一方面努力做一名清醒的領(lǐng)導者。

(一)注重依靠團隊的力量辦企業(yè),，正確處理與酒店管理團隊間的關(guān)系,，做到大事講原則，小事講風格,。一是能正確處理與各部門之間的關(guān)系,，使各個部門都能夠緊密圍繞酒店各個時期的中心工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，積極主動開展工作,。二是正確處理與員工間成員的關(guān)系，使大家能夠按照分工,，主動地思考,，主動地研究，主動地推進,，大膽負責地開展工作,。

(二)注重發(fā)揮系統(tǒng)負責、專業(yè)管理的作用,。工作中,，我堅持以落實逐級負責制為主線，大力推行系統(tǒng)負責,、專業(yè)管理,，初步形成了一個符合不同層次、不同部門、不同崗位職務特點和職能要求的管理體系,，使各項工作進入了一個新的管理狀態(tài),。橫向上，我注意專業(yè)檢查指導作用的發(fā)揮,，大力倡導沉到現(xiàn)場,、發(fā)現(xiàn)隱患,、解決問題的作風,，準確了解和掌握各環(huán)節(jié)的工作程序,，努力使我們的決策和對策更加符合實際。我注意加強專業(yè)管理與分析，充分發(fā)揮各級專業(yè)技術(shù)管理人員的作用,，針對設(shè)備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足，組織開展經(jīng)常性的攻關(guān)活動,?？v向上,，我注意發(fā)揮管理者的作用,。應該說,，今年，我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢頭,，與我們各部門、各級人員的努力是分不開的,。

(三)堅持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點,。堅持把員工的切身利益維護好，努力為員工群眾辦好事,、辦實事,，尤其是對待生活困難的員工，不斷強化幫扶力度,。堅持把員工的呼聲和愿望作為第一信號,，努力暢通信息渠道，不斷調(diào)整和改善員工關(guān)系，確保企業(yè)穩(wěn)定,。堅持把調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性作為工作的主題，不斷完善以激勵為主,、激勵與約束并重的管理體系，充分調(diào)動員工工作的積極性,。

(四)注重保持自身的良好形象,，正確運用權(quán)力,，嚴格約束自己的職務行為,，帶頭執(zhí)行和落實各種規(guī)章制度。始終保持務實的工作作風,，尤其是在管理人員的任用上,，嚴把用人關(guān)，不用親情代替政策,，不用關(guān)系代替原則,，嚴格履行聘用程序,，真正實現(xiàn)了用人唯賢，杜絕了用人唯親的問題,，樹立了鮮明的用人導向,，使員工對工作的忠誠度得到了明顯提高。此外,，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動大家,，并利用早會時間組織員工進行培訓，號召大家使用文明服務用語,，學習服務禮儀,，不斷的提升酒店的整體形象。在我的帶領(lǐng)下,，酒店全體員工達到了形體美,、語言美，展現(xiàn)了酒店的新形象,，營造了顧客至上的良好氛圍,。

過去的一年已經(jīng)過去，新的一年即將開始,，我愿意和大家共同總結(jié)經(jīng)驗,，共同團結(jié)合作，以酒店的發(fā)展為己任,，共同的面對未來,。

述職人：

20xx年xx月xx日

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇十二

各位領(lǐng)導：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責,，盡職盡責,，較好完成了分管工作。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風建設(shè),、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下,，有不妥之處,，懇請批評指正。

一,、加強理論學習,，努力提高履職能力

1.注重政治理論學習，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來,，自己認真學習黨的、xx屆三中,、四中全會和習及集團公司,、東華重工公司領(lǐng)導一系列講話精神,，通過學習和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高,，理想信念,、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強,，做到了在思想上,、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致,。自己在貫徹落實上級決策,、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題,。在道德品行方面,，做到了為人正直、是非分明,、言行一致,，遵紀守法。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻,、誠實守信、維護企業(yè)利益,。

2.發(fā)揚民主,，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見,。對于分管的工作,，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導匯報,。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3.發(fā)揚艱苦奮斗精神,，嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定,，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細算，從不講排場,、擺闊氣,。在分管的工作職責范圍內(nèi)，嚴格控制支出,。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務的前提下,，自覺執(zhí)行公司業(yè)務招待標準,，嚴格控制參與招待人數(shù)，不講排場;手機費,、交通費等在規(guī)定標準范圍內(nèi)進行自覺控制等,。在嚴格要求自己的同時,，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事,。

4.轉(zhuǎn)作風,，增強凝聚力,。20xx年以來,，面對市場競爭激烈,、訂貨難,、回款壓力大的局面,，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式,，堅持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時工作中,，自己注意關(guān)心愛護職工,，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難,，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護了領(lǐng)導干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。

二、堅持求真務實的工作作風,，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求,，按照班子責任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作,。

1.積極推進營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營銷龍頭作用,，對營銷體系和管控模式進行了改革,，將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部,，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量,，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導,，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度,，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力,，主持制定了《20xx年下半年營銷中心經(jīng)濟責任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作,，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資、費用,，取得了明顯效果,。

2.強化營銷政策激勵,，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法,，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提,，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂,。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。

3.適時調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標提供了保證,。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化,，帶領(lǐng)營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空間小,、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強,、回款及時的市場加大開拓力度,。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單,，市場開拓取得可喜成果,，皮帶機、配件等訂貨量有增無減,，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4.深化“技術(shù)+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析,。堅持召開標前,、標后分析會制度，標前先由設(shè)計人員進行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標;中標后由設(shè)計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平,。

5.強化營銷模式創(chuàng)新,，提高了適應市場的能力。重點是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象,，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳,、搭建商務平臺,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達成了合作意向,，目前此項工作正在推進之中,。(2)積極推進與x公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢,，為我們提供主機配套產(chǎn)品,，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中,。

6.強化風險預警機制,，千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理,。為有效控制和降低應收賬款,，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來，在嚴格執(zhí)行以往應收賬款管理規(guī)定,、強化完成指標考核,、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應收賬款分析會制度,，積極采取針對性的措施,，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠,。二是加強了合同管理,。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為,，防范經(jīng)營風險,，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約,。

7.把售后服務作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務工作,，通過組建專兼,、職售后服務隊伍,，明確職責，完善流程,，堅持用戶回訪制度,，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務，鞏固了原有市場,，促進了新市場開發(fā),。

三、廉潔從業(yè)情況

一年來,，自己時時處處以黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己,，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項,，自覺樹立黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)良好形象,。在平時的工作和生活中,，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利,，生活上講操守,，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝,、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻的精神追求。

四,、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面,，平時比較注重學習,，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性,，運用理論科學有效指導工作實踐的能力,。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響,，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升,。

五,、今后努力方向

回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導下,，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作，也取得了一定的成績,，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距,，有待于在下一步工作中加以克服,。

1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習,，不斷擴大自身知識面,，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應新形勢與新任務的需要,，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,，做一名學習型、復合型的領(lǐng)導干部,。

2.在增強執(zhí)行力方面下功夫,。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進取的精神,，主動把分管的各項工作做好,。

3.在改進工作作風方面下功夫。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上,，落實在行動上,，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導干部的清廉本色,。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作,，把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求，為公司發(fā)展貢獻力量,。

部門副經(jīng)理述職報告 供水公司副經(jīng)理述職報告篇十三

尊敬的各位代表,、同志們：

大家好。我是現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長?，F(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報,，請各位代表和同志們提出寶貴意見。

回望過去的20xx年,，公司在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“安全至高無上”核心理念，堅持 “安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，按照細管理,、嚴落實,、重質(zhì)量、保安全,、強素質(zhì),、增效益的工作思路，以安全生產(chǎn)為主線,，以現(xiàn)場管理,、“一通三防”為重點，加強安全質(zhì)量標準化建設(shè),，深入推進“雙述”工作,，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平，通過公司全體干部員工的共同努力,，有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

今年以來，我們進一步完善了安全基礎(chǔ)管理實施細則,，重點完成了《安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作,，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障,。嚴格安全基礎(chǔ)管理考核,，從考核標準、內(nèi)容劃分,、職責落實,、監(jiān)督檢查、獎罰考核等全面進行了細化,，形成了一套比較完備的安全激勵機制,。大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質(zhì),、對職工進行精細化考核,、實行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標準,，實行表格式管理,，建立規(guī)范的班前會檔案，使班組管理水平不斷提升,。加強安監(jiān)隊伍建設(shè),，對安監(jiān)員實行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、項目,、記錄以及巡查時間,、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容,，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依,，強化安監(jiān)人員工作責任心。

20xx年,，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況,、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律,，多措并舉,，加大治理力度，以創(chuàng)新技術(shù),、完善管理為出發(fā)點,，使“一通三防”工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立“瓦斯為天”的思想,，樹立“瓦斯不除,、礦無寧日”的理念。完善并及時下發(fā)了 瓦斯治理規(guī)劃,、 “一通三防”精細化,、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件,。對照通風質(zhì)量標準化,，逐項規(guī)范和完善了圖紙、報表,、記錄,、臺賬、牌板等管理資料,。二是對井下個通風設(shè)施及進行了精細化管理,，通過精細化工程提升了礦井通風形象，并減少了各通風設(shè)施漏風現(xiàn)象,，保證大系統(tǒng)的合理可靠,。定期審查通風系統(tǒng)，合理分配各個區(qū)域和用風地點的風量,，保證兩翼以及各個區(qū)域風量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè),，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障,，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)“分源、分壓”抽放,。進行了底板探測鉆孔的施工,，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn),、及時消除,。

加大質(zhì)量標準化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件,。按照“巷道整潔,，空氣清新，管線平直,，道路平坦,，標識清楚”的要求，提高標準,，強化考核,，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾,，在兩個副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進行凈化,、亮化、美化,，建成了二上山機頭峒室,、中央變電所等標準化亮點工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設(shè)施，在主要進風巷安裝凈化水幕等,，使井下空氣清新,，巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室、大巷,、采掘頭,、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理,、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板,、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升,。在建設(shè)精品亮點工程的基礎(chǔ)上,，加強動態(tài)質(zhì)量標準化建設(shè)。重點針對輔助運輸,、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié),，細化各項工作標準，規(guī)范和加強檢查考核,，確保輔助運輸人,、車,、路各項因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測到位，不留死角,，最大程度的消除礦井安全隱患,。

以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等安全專項活動為契機，先后開展了全員安全承諾,、“安全至高無上”演講,、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動,，組織安全文藝小分隊巡回演出,，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學習宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念,，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定,，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識,，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢,。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價,，加強職工不安全行為治理,，深入開展安全誠信建設(shè)，推進職工自主安全管理,。提高標準,，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作,，延伸崗位描述時間和內(nèi)容,，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識,。

積極開展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動,，“一對一”監(jiān)督指導區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。加強節(jié)假日的安全管理,，重點對后中班,、夜班、雙休日,、節(jié)假日,、交接班等薄弱時段加強監(jiān)督檢查。實行安全生產(chǎn)日報表制度,，切實利用安全日報表的形式,，把井下各個點、線,、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來,。加大反“三違“力度,，重點對業(yè)余時間沉湎網(wǎng)絡(luò),、打牌賭博,、酗酒人員業(yè)余愛好進行了摸第排查，建立了職工行為檔案,。實行聯(lián)?；ケ＃瑖栏衤鋵嵢V各級干部職工抓“三違”指標任務,，制定《安全管理“習慣性三違”處罰條例》,，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象,。

述職人：

20xx年xx月xx日