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執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇一

2,、傳達(dá)公司有關(guān)的企業(yè)文化,、會議精神,、營銷思路,、經(jīng)營理念及管理要素;

3,、促進(jìn)終端形象的提升和統(tǒng)一,，提高各專賣店管理水平和服務(wù)水平;

4,、引導(dǎo)各專賣店規(guī)范化,、科學(xué)化的管理;

5、協(xié)助和支持營銷一線,，解決一些具體實(shí)際的問題;

6,、收集,、整理,、分析市場信息,，為公司制定營銷政策帶給依據(jù);

7、督查各片區(qū)市場管理人員具體工作落實(shí)狀況,。

二,、工作要點(diǎn)

1,、專賣店考核要求;

2,、考核片區(qū)終端店鋪同事的工作職責(zé);

3,、考查代理商及(店)的店鋪力,、向心力,、經(jīng)營潛力,、資金實(shí)力,、管理潛力及信譽(yù)度;

4、區(qū)域市場的調(diào)查與分析,，收集,、整理對手品牌的信息與資料,，并提出下一步市場拓展或管理計(jì)劃。

三,、工作職責(zé)

a,、專賣店達(dá)標(biāo)考核要求

1,、熟練掌握專賣店考核的資料和評分細(xì)則;

2,、用心宣傳專賣店達(dá)標(biāo)考核的重要性和緊迫性;

3,、根據(jù)實(shí)際狀況提出各片區(qū)專賣店考核的側(cè)重點(diǎn);

4、組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)有關(guān)達(dá)標(biāo)考核的資料并按管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行;

5,、協(xié)助支持各專賣店的形象改造、日常管理,，使之到達(dá)考核要求;

6、定期或不定期進(jìn)行檢查各專賣店是否到達(dá)考核要求,。

b,、對市場片管員工作考核

1、認(rèn)真了解各市場片管員是否履行其工作職責(zé);

2,、檢查所管的自營店總體營運(yùn)狀況;

3,、督查所管轄的代理店總體營運(yùn)狀況;

4、定期或不定期拜訪代理商及解決一些實(shí)際狀況;

5,、對市場管理有無提出新思路,、新措施;

6,、遵守營銷公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度;

7、平時(shí)生活狀況(不亂吃,、亂拿代理商東西);

8,、收集、整理,、分析區(qū)域市場信息(市場,、產(chǎn)品)，并反饋到辦事處及營銷公司;

9,、對公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行狀況,。

c,、對代理商的考察

1、了解代理商的忠誠度,、信譽(yù)度;

2,、了解代理商的基本資料;

3,、了解代理商的資金實(shí)力,、經(jīng)營潛力,、管理潛力如何;

4、督查該店總體營運(yùn)狀況;

5,、對公司有關(guān)的政策落實(shí)狀況;

6,、對該市場基本狀況了解(商業(yè)街,、競爭品牌、購買力,、購物水平等狀況);

7,、并提出該市場下一步的工作思路(整改意見、拓展規(guī)劃,、管理要求,、發(fā)展趨勢);

8,、對公司(辦事處)提出推薦和要求。

d,、區(qū)域市場調(diào)查和分析(競爭品牌)

1,、同類競爭品牌數(shù)量,、形象,，價(jià)格、產(chǎn)品款式,、產(chǎn)品質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)布局狀況;

2,、了解各品牌促銷狀況,，對我們的經(jīng)營有無影響;

3,、了解同類品牌在當(dāng)?shù)貜V告投放狀況(多種媒體,、效果,、資金投入);

4、提出該市場下一步廣告投放的計(jì)劃,。

e,、做好市場巡視與督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告：

1,、當(dāng)?shù)厥袌鋈宋牡乩憝h(huán)境的表述

2、專賣店的基本狀況并附帶照片

3,、自營店和代理商總體營運(yùn)狀況;

4、專賣店庫存分析狀況;

5,、專賣店投資分析狀況;

6,、該市場的商圈分析和競爭對手狀況分析;

7,、對辦事處、營銷公司提出要求和推薦;

8,、指出所存在的問題，并提出整改計(jì)劃;

9,、總結(jié)。

四,、工作資料

a,、專賣店工作資料

1,、做神秘顧客,。

2,、考察店員的導(dǎo)購水平,、技巧,、自身素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)行的一些促銷措施;

3、提出一些不合理的要求,，檢查各專賣店的專賣水平以及從側(cè)面反應(yīng)公司在消費(fèi)者心目中的印象,，如：打折、討價(jià)還價(jià),、要求贈禮品等;

4,、檢查售后服務(wù)(做一刁難顧客),，提出一些不合理的要求;

5、考查專賣店總體營運(yùn)狀況及拍照,，拍照針對樣品擺設(shè)、貨架,、陳列,、裝飾品,、燈光布置,、櫥窗布置,、導(dǎo)購員形象、門頭,、門面,、庫房等照片;

6、與代理商交流,，主要涉及有關(guān)專賣店的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題,、支持力度,，如：零售價(jià)格規(guī)定,、配發(fā)貨是否及時(shí),、片區(qū)主管的拜訪狀況,、上一年的銷售狀況,、本地競爭狀況,、市場狀況,、人文環(huán)境狀況,、下一步的工作計(jì)劃等;

7、向代理商傳達(dá)公司有關(guān)營銷思路和政策,，提高其用心性和信心;

8,、填寫一些基本表格(投資風(fēng)險(xiǎn)分析表,、庫存分析表,、商圈分析表,、專賣店的意見表、考核表,、專賣店檔案表格);

9,、對專賣店進(jìn)行整理,，樣品擺設(shè),、裝飾品以及櫥窗布置,、燈光的調(diào)整,，導(dǎo)購員進(jìn)行基本知識,、基本技能的培訓(xùn),。

b,、商業(yè)圈工作資料

1,、熟悉地形,，了解當(dāng)?shù)氐馁徫镏饕值?

2,、當(dāng)作消費(fèi)者，有選取地挑選幾家同類品牌專賣店進(jìn)行試買鞋;

3,、了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣,、消費(fèi)購買潛力;

4,、主要競爭對手的狀況

·形象

·媒體投放

·價(jià)位

·款樣款式

·商圈分布

5,、當(dāng)?shù)氐闹饕獜V告媒體及狀況

6、畫商圈簡易圖

c,、總結(jié)

1、小組人員進(jìn)行溝通交流,，進(jìn)行座談式講話,，記錄一些每個(gè)人所到的不同點(diǎn)和共同點(diǎn);

2,、整理并修改文案,，并把報(bào)告?zhèn)鬟f到公司。

執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇二

市場督導(dǎo)

1,、核查,、追溯業(yè)務(wù)代表運(yùn)營報(bào)表;

2,、評估,、跟進(jìn)、追溯需審批投入促銷活動(dòng);

3,、跟進(jìn),、追溯統(tǒng)一促銷活動(dòng);

4,、跟進(jìn),、追溯促銷品的使用;

5,、協(xié)助實(shí)施經(jīng)銷商管理;

6,、協(xié)助經(jīng)理,、主管實(shí)施團(tuán)隊(duì)績效管理,。

執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)公司直營賣場的形象規(guī)范督導(dǎo),。

2、負(fù)責(zé)直營賣場促銷員,、店員的新裝上市知識,、禮儀培訓(xùn),。

3,、負(fù)責(zé)公司直營賣場的巡視,、促銷配合。

4,、重要市場的督導(dǎo),、促銷指導(dǎo),。

5,、新開加盟商(店)的貨品培訓(xùn),、陳列指導(dǎo),、員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn),。

6、新品上市期間,，直營店、加盟店陳列巡場及市場調(diào)研,、信息反饋,。

執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇四

培訓(xùn)督導(dǎo)

1,、負(fù)責(zé)對終端ba和店長進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn);

2,、定期巡店指導(dǎo),，有效的指導(dǎo)專柜ba的銷售技巧;

3,、定期了解終端店鋪銷售近況，給予有效的幫助并及時(shí)跟進(jìn);

4,、與所負(fù)責(zé)區(qū)域的終端店鋪溝通合作，共同提升ba銷售能力;

5,、能夠獨(dú)立開展針對店面銷售技巧、貨品陳列技巧和心態(tài)引導(dǎo)為中心的各類專業(yè)培訓(xùn),。

執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇五

銷售督導(dǎo)

1,、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域范圍內(nèi)店鋪的銷售管理工作

2、監(jiān)督所轄區(qū)域范圍內(nèi)門店員工的培訓(xùn),，工作考核等

3、負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)對店面形象的維護(hù),。

4,、根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案

5,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇六

一、基本工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。

2,、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源,，保證在庫合理周轉(zhuǎn),，有效的跟蹤貨品

的補(bǔ)充,，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查,，并及時(shí)

處理店鋪的貨品損益狀況，防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生,。

3,、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因,。

4、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入,、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理,，進(jìn)行正確下單。

5,、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪狀況。

6,、根據(jù)各店鋪的實(shí)際狀況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù),，以及考核每月,、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率狀況,，并且評細(xì)分析各店鋪暢滯銷品(顏色,、制材,、款式)，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨,、銷售,、庫存狀況,。

7,、合理做好所管轄店鋪人員管理,，深入發(fā)掘具有潛制的員工,，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員,，不斷培養(yǎng)新人,，為所屬區(qū)域存儲后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇,，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象,，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際狀況,。

8,、店鋪督導(dǎo)不斷的透過巡店，每月對店員要進(jìn)行(服務(wù),，形象,，個(gè)人業(yè)績，陳列技巧,，vip的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核,，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員,，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核,。

9、店面用品管理,，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時(shí)定量,，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后,，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),。

10、對外協(xié)商,，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí)的匯報(bào)店鋪狀況并安排好公司下達(dá)的指令,，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層,。

11,、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì),、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo),，確保門店的銷售工作進(jìn)行,，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練,、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜,，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作,，包括向公司報(bào)告。

12,、舉行各門店店長例會,、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會,，監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng),，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性,，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作,。

13,、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

二,、市場督導(dǎo)每周工作流程

1,、周一查看所有店面一周銷售,、貨源庫存,、上周活動(dòng),、陳列,、衛(wèi)生,、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及此刻公司倉庫配送中心存貨等事宜,，根據(jù)上周狀況制定本周工作計(jì)劃(本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜)。

2,、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作狀況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對所有店面的活動(dòng)計(jì)劃,，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性，貨品到貨信息,、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。

3,、周三查看店面并與各店的店長開小例會,，總結(jié)上周的貨品,、人員,、活動(dòng)狀況。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r,，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動(dòng),。并檢查各店活動(dòng)完成的效果狀況,。

4、周四到店面巡店檢查,，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源,、陳列、衛(wèi)生,、活動(dòng)等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行,，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決,，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決,。

5、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng),，店面貨源準(zhǔn)備狀況,，活動(dòng)準(zhǔn)備狀況及加班人員安排,。

6、周末到店協(xié)助銷售,，隨時(shí)關(guān)注店面銷售狀況,，并做好協(xié)調(diào)工作。

注：督導(dǎo)的職責(zé)就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷售狀況,、人員管理考核、店面的陳列,，店面的清潔衛(wèi)生,，產(chǎn)品的整潔與否和陳列,，活動(dòng)宣傳品的張貼擺設(shè)狀況和陳列道具的維護(hù),，還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題,。每周,、每月都會根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對店面和人員進(jìn)行考核,，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》,、《店面人員績效考核》,、《店面人員工作考核獎(jiǎng)懲制度》等定期對店面和人員作出考核管理，對其作出獎(jiǎng)懲,。

執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇七

教學(xué)督導(dǎo)辦公室是一個(gè)相對于教學(xué)行政管理部門的教學(xué)狀況監(jiān)控組織,，是一個(gè)對全院教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)控,、檢查,、評價(jià)和指導(dǎo)的職能機(jī)構(gòu),。

教學(xué)督導(dǎo)辦公室的督導(dǎo)工作以嚴(yán)格教學(xué)管理、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo),、保障教學(xué)質(zhì)量為宗旨,，以檢查督促、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)整改為工作思路,。主要職責(zé)：

(一)對全院教學(xué)工作的全過程和各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視檢查,、監(jiān)督指導(dǎo),、調(diào)查研究,、質(zhì)量評估,，為全院教學(xué)工作帶給監(jiān)督指導(dǎo)和咨詢服務(wù),。

(二)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，發(fā)現(xiàn)并研究學(xué)校教學(xué)改革于建設(shè)中存在的問題,，有針對性地為學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展提出推薦與咨詢,。

(三)深入教學(xué)第一線開展教學(xué)檢查,，對課堂教學(xué),、實(shí)踐教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評估,，個(gè)性是對青年教師和外聘教師的教學(xué)態(tài)度,、教學(xué)資料、教學(xué)方法,、教學(xué)水平,、教學(xué)效果及教書育人等教學(xué)狀況進(jìn)行檢查、評價(jià),、幫忙和指導(dǎo)，使其不斷改善和提高,。

(四)匯總督導(dǎo)反饋信息,，研究并提出整改推薦,。

(五)用心探索督導(dǎo)工作的新思路,，根據(jù)教育教學(xué)改革的需要,，不斷拓寬教學(xué)督導(dǎo)職責(zé)，改善教學(xué)督導(dǎo)的方法和形式,，充實(shí)教學(xué)督導(dǎo)的工作資料,，在完成日常的“督教”工作的同時(shí)，要把“督教”,、“督學(xué)”和“督管”三個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來,。

(六)完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇八

一,、教學(xué)督導(dǎo)室主任崗位職責(zé)

1,、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)室工作。

2,、起草教學(xué)督導(dǎo)室工作計(jì)劃，組織開展學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作,。

3、定期向?qū)W院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督導(dǎo)工作狀況,，向有關(guān)部門反饋被督導(dǎo)對象的意見和推薦,。

4,、持續(xù)與教務(wù)處,、人事處、學(xué)工處等單位及各系部的有效溝通,，交流有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)的資料和信息。

5,、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二、督導(dǎo)科科長崗位職責(zé)

1,、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)科工作,。

2,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和教學(xué)督導(dǎo)組，組織開展教學(xué)督導(dǎo)日常工作,。

3,、組建和管理教學(xué)信息員隊(duì)伍,，組織開展信息員培訓(xùn),，組織開展課堂教學(xué)效果學(xué)生測評工作,。

4,、組織好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評分匯總和檔案管理工作

5,、完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

三、教學(xué)督導(dǎo)室干事(秘書)崗位職責(zé)

1,、在督導(dǎo)科科長領(lǐng)導(dǎo)下，參與學(xué)校的教學(xué)督導(dǎo)工作,。

2,、協(xié)助科長做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作。

3,、參加教學(xué)督導(dǎo)有關(guān)會議并做好會議記錄,，起草教學(xué)督導(dǎo)工作的相關(guān)文件資料,，整理教學(xué)督導(dǎo)工作文件,、資料,，并及時(shí)歸檔,。

4,、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作,，做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、評分匯總工作。

5,、完成科長交辦的其他工作。

四,、教學(xué)督導(dǎo)室干事崗位職責(zé)

1,、錄入、打印,、送(寄)發(fā)教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見,。

2,、做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評分匯總工作,，協(xié)助完成教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作,。

3,、整理并保管好教學(xué)督導(dǎo)工作文件,、資料,，建立督導(dǎo)工作檔案,。

4、協(xié)助做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作,。

5.完成科長交辦的其他工作,。

五,、教學(xué)督導(dǎo)組組長崗位職責(zé)

1,、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組工作

2,、制定教學(xué)督導(dǎo)組工作計(jì)劃，并定期總結(jié),，及時(shí)提出建設(shè)性的整改措施;組織教學(xué)督導(dǎo)組開展任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評估活動(dòng),，起草教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見,。

3、按學(xué)院要求組織開展專家調(diào)研活動(dòng),，并提出指導(dǎo)性推薦。

4,、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組專家隊(duì)伍的組織管理工作，并對教學(xué)督導(dǎo)組專家的聘任與解聘提出推薦,。

5,、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù),。

六、教學(xué)督導(dǎo)員崗位職責(zé)

1,、在教學(xué)督導(dǎo)組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展督教,、督學(xué)和督管工作

2,、制定教學(xué)督導(dǎo)個(gè)人工作計(jì)劃,，認(rèn)真實(shí)施，做好總結(jié),，并針對發(fā)現(xiàn)問題提出建設(shè)性的整改措施。

3、用心參加任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評估活動(dòng),，參加學(xué)院組織的專家調(diào)研和有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)評價(jià)工作，并及時(shí)提出相關(guān)的意見和推薦,。

4,、參加教學(xué)督導(dǎo)組工作會議，匯報(bào)教學(xué)督導(dǎo)工作進(jìn)展?fàn)顩r,，參與學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見等教學(xué)督導(dǎo)相關(guān)文件資料的起草,、討論工作。

5,、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù)。

執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇九

超市督導(dǎo)

1,、超市促銷員的管理

2,、巡查店面衛(wèi)生等情況

3,、負(fù)責(zé)促銷員隊(duì)伍的招聘、培訓(xùn),、管理

4、負(fù)責(zé)節(jié)假日關(guān)鍵銷售時(shí)段的銷售策劃,、銷售提升。

5,、協(xié)調(diào)店面和生產(chǎn)情況

執(zhí)行督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇十

1、配合店長做好本部門的全面管理工作,、承擔(dān)本部門的銷售指標(biāo)和管理考核工作;

2,、負(fù)責(zé)本部門各類政策制度的傳達(dá)、落實(shí)并執(zhí)行,，分解、下達(dá)本部門銷售指標(biāo),，并帶領(lǐng)本部門全體員工共同完成;

3,、負(fù)責(zé)上級下達(dá)的主推品牌推廣工作及考核以及本部門各項(xiàng)促銷活動(dòng)的傳達(dá)、落實(shí),、執(zhí)行現(xiàn)場布置，執(zhí)行評估,、反饋信息;

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門商品的貨源,、價(jià)格及庫存結(jié)構(gòu),，與事業(yè)部,、物流、售后等部門溝通,、協(xié)調(diào),，確保本部門銷售工作的推進(jìn);

5,、負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場布置、人員行為,、服務(wù)規(guī)范的管理;

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客服及其他部門，解決好投訴問題;

7,、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、考評，積極為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才;

8,、承擔(dān)本部門衛(wèi)生、消防,、安全管理工作;

9,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。