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業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇一

1,、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,。

2,、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源,，保證在庫合理周轉(zhuǎn),，有效的跟蹤貨品

的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn),，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查,，并及時(shí)

處理店鋪的貨品損益狀況，防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生,。

3,、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因,。

4,、對(duì)無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單,。

5,、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪狀況,。

6,、根據(jù)各店鋪的實(shí)際狀況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月,、每周和每日的任務(wù),，以及考核每月,、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率狀況，并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷品(顏色,、制材,、款式)，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨,、銷售,、庫存狀況。

7,、合理做好所管轄店鋪人員管理,，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員,，不斷培養(yǎng)新人,，為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層,。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇,，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象,，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù),，匯報(bào)店鋪實(shí)際狀況。

8,、店鋪督導(dǎo)不斷的透過巡店,，每月對(duì)店員要進(jìn)行(服務(wù)，形象,，個(gè)人業(yè)績,，陳列技巧，vip的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核,，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評(píng)選出優(yōu)秀店員,，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核,。

9,、店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時(shí)定量,，杜絕鋪張浪費(fèi),，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),。

10,、對(duì)外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作,，及時(shí)的匯報(bào)店鋪狀況并安排好公司下達(dá)的指令,，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件,，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。

11,、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì),、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行,，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行狀況,，負(fù)責(zé)對(duì)各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核,、薪資考核和工作熱忱等事宜,，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作,，包括向公司報(bào)告,。

12、舉行各門店店長例會(huì),、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì),，監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)以及日常性的促銷活動(dòng)，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性,，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作,。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù),。

二,、市場督導(dǎo)每周工作流程

1、周一查看所有店面一周銷售,、貨源庫存,、上周活動(dòng)、陳列,、衛(wèi)生,、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及此刻公司倉庫配送中心存貨等事宜,，根據(jù)上周狀況制定本周工作計(jì)劃(本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜),。

2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作狀況,、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對(duì)所有店面的活動(dòng)計(jì)劃,，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,，貨品到貨信息,、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。

3,、周三查看店面并與各店的店長開小例會(huì),，總結(jié)上周的貨品,、人員、活動(dòng)狀況,。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r,，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動(dòng)。并檢查各店活動(dòng)完成的效果狀況,。

4,、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源,、陳列,、衛(wèi)生、活動(dòng)等信息,，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行,，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決,，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決,。

5、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng),，店面貨源準(zhǔn)備狀況,，活動(dòng)準(zhǔn)備狀況及加班人員安排。

6,、周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店面銷售狀況,，并做好協(xié)調(diào)工作,。

注：督導(dǎo)的職責(zé)就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷售狀況、人員管理考核,、店面的陳列,，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列,，活動(dòng)宣傳品的張貼擺設(shè)狀況和陳列道具的維護(hù),，還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。每周,、每月都會(huì)根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店面和人員進(jìn)行考核,，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》,、《店面人員績效考核》,、《店面人員工作考核獎(jiǎng)懲制度》等定期對(duì)店面和人員作出考核管理，對(duì)其作出獎(jiǎng)懲,。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇二

教學(xué)督導(dǎo)辦公室是一個(gè)相對(duì)于教學(xué)行政管理部門的教學(xué)狀況監(jiān)控組織,，是一個(gè)對(duì)全院教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)控,、檢查、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)的職能機(jī)構(gòu),。

教學(xué)督導(dǎo)辦公室的督導(dǎo)工作以嚴(yán)格教學(xué)管理,、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)、保障教學(xué)質(zhì)量為宗旨,，以檢查督促,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題,、指導(dǎo)整改為工作思路,。主要職責(zé)：

(一)對(duì)全院教學(xué)工作的全過程和各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視檢查、監(jiān)督指導(dǎo),、調(diào)查研究,、質(zhì)量評(píng)估，為全院教學(xué)工作帶給監(jiān)督指導(dǎo)和咨詢服務(wù),。

(二)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，發(fā)現(xiàn)并研究學(xué)校教學(xué)改革于建設(shè)中存在的問題，有針對(duì)性地為學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展提出推薦與咨詢,。

(三)深入教學(xué)第一線開展教學(xué)檢查,，對(duì)課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評(píng)估,，個(gè)性是對(duì)青年教師和外聘教師的教學(xué)態(tài)度,、教學(xué)資料、教學(xué)方法,、教學(xué)水平,、教學(xué)效果及教書育人等教學(xué)狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),、幫忙和指導(dǎo),，使其不斷改善和提高。

(四)匯總督導(dǎo)反饋信息,，研究并提出整改推薦,。

(五)用心探索督導(dǎo)工作的新思路，根據(jù)教育教學(xué)改革的需要,，不斷拓寬教學(xué)督導(dǎo)職責(zé),，改善教學(xué)督導(dǎo)的方法和形式，充實(shí)教學(xué)督導(dǎo)的工作資料,，在完成日常的“督教”工作的同時(shí),，要把“督教”、“督學(xué)”和“督管”三個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來。

(六)完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇三

銷售督導(dǎo)

1,、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域范圍內(nèi)店鋪的銷售管理工作

2、監(jiān)督所轄區(qū)域范圍內(nèi)門店員工的培訓(xùn),，工作考核等

3,、負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店面形象的維護(hù)。

4,、根據(jù)市場狀況,，提供科學(xué)有效的促銷方案

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇四

督查公司有關(guān)的營銷計(jì)劃和營銷政策,，貫徹執(zhí)行狀況;

2、傳達(dá)公司有關(guān)的企業(yè)文化,、會(huì)議精神,、營銷思路、經(jīng)營理念及管理要素;

3,、促進(jìn)終端形象的提升和統(tǒng)一,，提高各專賣店管理水平和服務(wù)水平;

4、引導(dǎo)各專賣店規(guī)范化,、科學(xué)化的管理;

5,、協(xié)助和支持營銷一線，解決一些具體實(shí)際的問題;

6,、收集,、整理、分析市場信息,，為公司制定營銷政策帶給依據(jù);

7,、督查各片區(qū)市場管理人員具體工作落實(shí)狀況。

二,、工作要點(diǎn)

1、專賣店考核要求;

2,、考核片區(qū)終端店鋪同事的工作職責(zé);

3,、考查代理商及(店)的店鋪力、向心力,、經(jīng)營潛力,、資金實(shí)力、管理潛力及信譽(yù)度;

4,、區(qū)域市場的調(diào)查與分析,，收集、整理對(duì)手品牌的信息與資料，并提出下一步市場拓展或管理計(jì)劃,。

三,、工作職責(zé)

a、專賣店達(dá)標(biāo)考核要求

1,、熟練掌握專賣店考核的資料和評(píng)分細(xì)則;

2,、用心宣傳專賣店達(dá)標(biāo)考核的重要性和緊迫性;

3、根據(jù)實(shí)際狀況提出各片區(qū)專賣店考核的側(cè)重點(diǎn);

4,、組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)有關(guān)達(dá)標(biāo)考核的資料并按管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行;

5,、協(xié)助支持各專賣店的形象改造、日常管理,，使之到達(dá)考核要求;

6,、定期或不定期進(jìn)行檢查各專賣店是否到達(dá)考核要求。

b,、對(duì)市場片管員工作考核

1,、認(rèn)真了解各市場片管員是否履行其工作職責(zé);

2、檢查所管的自營店總體營運(yùn)狀況;

3,、督查所管轄的代理店總體營運(yùn)狀況;

4,、定期或不定期拜訪代理商及解決一些實(shí)際狀況;

5、對(duì)市場管理有無提出新思路,、新措施;

6,、遵守營銷公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度;

7、平時(shí)生活狀況(不亂吃,、亂拿代理商?hào)|西);

8,、收集、整理,、分析區(qū)域市場信息(市場,、產(chǎn)品)，并反饋到辦事處及營銷公司;

9,、對(duì)公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行狀況,。

c、對(duì)代理商的考察

1,、了解代理商的忠誠度,、信譽(yù)度;

2、了解代理商的基本資料;

3,、了解代理商的資金實(shí)力,、經(jīng)營潛力、管理潛力如何;

4,、督查該店總體營運(yùn)狀況;

5,、對(duì)公司有關(guān)的政策落實(shí)狀況;

6,、對(duì)該市場基本狀況了解(商業(yè)街、競爭品牌,、購買力,、購物水平等狀況);

7、并提出該市場下一步的工作思路(整改意見,、拓展規(guī)劃,、管理要求、發(fā)展趨勢);

8,、對(duì)公司(辦事處)提出推薦和要求,。

d、區(qū)域市場調(diào)查和分析(競爭品牌)

1,、同類競爭品牌數(shù)量,、形象，價(jià)格,、產(chǎn)品款式,、產(chǎn)品質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)布局狀況;

2、了解各品牌促銷狀況,，對(duì)我們的經(jīng)營有無影響;

3,、了解同類品牌在當(dāng)?shù)貜V告投放狀況(多種媒體、效果,、資金投入);

4,、提出該市場下一步廣告投放的計(jì)劃。

e,、做好市場巡視與督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告：

1,、當(dāng)?shù)厥袌鋈宋牡乩憝h(huán)境的表述

2、專賣店的基本狀況并附帶照片

3,、自營店和代理商總體營運(yùn)狀況;

4,、專賣店庫存分析狀況;

5、專賣店投資分析狀況;

6,、該市場的商圈分析和競爭對(duì)手狀況分析;

7,、對(duì)辦事處、營銷公司提出要求和推薦;

8,、指出所存在的問題,，并提出整改計(jì)劃;

9、總結(jié),。

四、工作資料

a,、專賣店工作資料

1,、做神秘顧客。

2、考察店員的導(dǎo)購水平,、技巧,、自身素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)行的一些促銷措施;

3、提出一些不合理的要求,，檢查各專賣店的專賣水平以及從側(cè)面反應(yīng)公司在消費(fèi)者心目中的印象,，如：打折、討價(jià)還價(jià),、要求贈(zèng)禮品等;

4,、檢查售后服務(wù)(做一刁難顧客)，提出一些不合理的要求;

5,、考查專賣店總體營運(yùn)狀況及拍照,，拍照針對(duì)樣品擺設(shè)、貨架,、陳列,、裝飾品、燈光布置,、櫥窗布置,、導(dǎo)購員形象、門頭,、門面,、庫房等照片;

6、與代理商交流,，主要涉及有關(guān)專賣店的現(xiàn)狀,、出現(xiàn)的問題、支持力度,，如：零售價(jià)格規(guī)定,、配發(fā)貨是否及時(shí)、片區(qū)主管的拜訪狀況,、上一年的銷售狀況,、本地競爭狀況、市場狀況,、人文環(huán)境狀況,、下一步的工作計(jì)劃等;

7、向代理商傳達(dá)公司有關(guān)營銷思路和政策,，提高其用心性和信心;

8,、填寫一些基本表格(投資風(fēng)險(xiǎn)分析表、庫存分析表,、商圈分析表,、專賣店的意見表,、考核表、專賣店檔案表格);

9,、對(duì)專賣店進(jìn)行整理,，樣品擺設(shè)、裝飾品以及櫥窗布置,、燈光的調(diào)整,，導(dǎo)購員進(jìn)行基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn),。

b,、商業(yè)圈工作資料

1、熟悉地形,，了解當(dāng)?shù)氐馁徫镏饕值?

2,、當(dāng)作消費(fèi)者，有選取地挑選幾家同類品牌專賣店進(jìn)行試買鞋;

3,、了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣,、消費(fèi)購買潛力;

4、主要競爭對(duì)手的狀況

·形象

·媒體投放

·價(jià)位

·款樣款式

·商圈分布

5,、當(dāng)?shù)氐闹饕獜V告媒體及狀況

6,、畫商圈簡易圖

c、總結(jié)

1,、小組人員進(jìn)行溝通交流,，進(jìn)行座談式講話，記錄一些每個(gè)人所到的不同點(diǎn)和共同點(diǎn);

2,、整理并修改文案,，并把報(bào)告?zhèn)鬟f到公司。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇五

一,、教學(xué)督導(dǎo)室主任崗位職責(zé)

1,、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)室工作,。

2,、起草教學(xué)督導(dǎo)室工作計(jì)劃，組織開展學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作,。

3,、定期向?qū)W院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督導(dǎo)工作狀況，向有關(guān)部門反饋被督導(dǎo)對(duì)象的意見和推薦,。

4,、持續(xù)與教務(wù)處、人事處,、學(xué)工處等單位及各系部的有效溝通,，交流有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)的資料和信息,。

5、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二、督導(dǎo)科科長崗位職責(zé)

1,、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)科工作。

2,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和教學(xué)督導(dǎo)組,，組織開展教學(xué)督導(dǎo)日常工作。

3,、組建和管理教學(xué)信息員隊(duì)伍,，組織開展信息員培訓(xùn)，組織開展課堂教學(xué)效果學(xué)生測評(píng)工作,。

4,、組織好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)分匯總和檔案管理工作

5,、完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

三,、教學(xué)督導(dǎo)室干事(秘書)崗位職責(zé)

1、在督導(dǎo)科科長領(lǐng)導(dǎo)下,，參與學(xué)校的教學(xué)督導(dǎo)工作,。

2、協(xié)助科長做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作,。

3,、參加教學(xué)督導(dǎo)有關(guān)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，起草教學(xué)督導(dǎo)工作的相關(guān)文件資料,，整理教學(xué)督導(dǎo)工作文件,、資料，并及時(shí)歸檔,。

4,、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作，做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、評(píng)分匯總工作,。

5、完成科長交辦的其他工作,。

四,、教學(xué)督導(dǎo)室干事崗位職責(zé)

1、錄入,、打印,、送(寄)發(fā)教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見,。

2、做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、評(píng)分匯總工作,，協(xié)助完成教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作。

3,、整理并保管好教學(xué)督導(dǎo)工作文件,、資料，建立督導(dǎo)工作檔案,。

4,、協(xié)助做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作。

5.完成科長交辦的其他工作,。

五,、教學(xué)督導(dǎo)組組長崗位職責(zé)

1、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組工作

2,、制定教學(xué)督導(dǎo)組工作計(jì)劃，并定期總結(jié),，及時(shí)提出建設(shè)性的整改措施;組織教學(xué)督導(dǎo)組開展任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng),，起草教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見。

3,、按學(xué)院要求組織開展專家調(diào)研活動(dòng),，并提出指導(dǎo)性推薦。

4,、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組專家隊(duì)伍的組織管理工作,，并對(duì)教學(xué)督導(dǎo)組專家的聘任與解聘提出推薦。

5,、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù),。

六、教學(xué)督導(dǎo)員崗位職責(zé)

1,、在教學(xué)督導(dǎo)組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展督教,、督學(xué)和督管工作

2、制定教學(xué)督導(dǎo)個(gè)人工作計(jì)劃,，認(rèn)真實(shí)施,，做好總結(jié)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題提出建設(shè)性的整改措施,。

3,、用心參加任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)，參加學(xué)院組織的專家調(diào)研和有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)工作，并及時(shí)提出相關(guān)的意見和推薦,。

4,、參加教學(xué)督導(dǎo)組工作會(huì)議，匯報(bào)教學(xué)督導(dǎo)工作進(jìn)展?fàn)顩r,，參與學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見等教學(xué)督導(dǎo)相關(guān)文件資料的起草,、討論工作。

5,、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù),。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇六

培訓(xùn)督導(dǎo)

1、負(fù)責(zé)對(duì)終端ba和店長進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn);

2,、定期巡店指導(dǎo)，有效的指導(dǎo)專柜ba的銷售技巧;

3,、定期了解終端店鋪銷售近況,，給予有效的幫助并及時(shí)跟進(jìn);

4、與所負(fù)責(zé)區(qū)域的終端店鋪溝通合作,，共同提升ba銷售能力;

5,、能夠獨(dú)立開展針對(duì)店面銷售技巧、貨品陳列技巧和心態(tài)引導(dǎo)為中心的各類專業(yè)培訓(xùn),。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇七

超市督導(dǎo)

1,、超市促銷員的管理

2、巡查店面衛(wèi)生等情況

3,、負(fù)責(zé)促銷員隊(duì)伍的招聘,、培訓(xùn)、管理

4,、負(fù)責(zé)節(jié)假日關(guān)鍵銷售時(shí)段的銷售策劃,、銷售提升。

5,、協(xié)調(diào)店面和生產(chǎn)情況

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇八

市場督導(dǎo)

1,、核查、追溯業(yè)務(wù)代表運(yùn)營報(bào)表;

2,、評(píng)估,、跟進(jìn)、追溯需審批投入促銷活動(dòng);

3,、跟進(jìn),、追溯統(tǒng)一促銷活動(dòng);

4、跟進(jìn),、追溯促銷品的使用;

5,、協(xié)助實(shí)施經(jīng)銷商管理;

6、協(xié)助經(jīng)理,、主管實(shí)施團(tuán)隊(duì)績效管理,。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇九

1,、負(fù)責(zé)公司直營賣場的形象規(guī)范督導(dǎo)。

2,、負(fù)責(zé)直營賣場促銷員,、店員的新裝上市知識(shí)、禮儀培訓(xùn),。

3,、負(fù)責(zé)公司直營賣場的巡視、促銷配合,。

4,、重要市場的督導(dǎo)、促銷指導(dǎo),。

5,、新開加盟商(店)的貨品培訓(xùn)、陳列指導(dǎo),、員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。

6、新品上市期間,，直營店,、加盟店陳列巡場及市場調(diào)研、信息反饋,。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇十

1.在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,，向企業(yè)提出銷售工作建議;

2.根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，制定所管轄區(qū)域內(nèi)的銷售計(jì)劃,，組織,、領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類營銷問題;

3.定期對(duì)各區(qū)域市場進(jìn)行銷售績效考核;

4.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)貨品的調(diào)配,、店面陳列和貨品信息的反饋等相關(guān)工作;

5.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的店鋪巡查工作,，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;

6.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)銷售人員的考核與培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇十一

1,、在公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司所轄范圍工作的巡視督察。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，使后勤督導(dǎo)工作進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,。

3、組織督導(dǎo)人員加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和工作水平,。

4,、根據(jù)公司的工作計(jì)劃和總體目標(biāo)做好督導(dǎo)工作安排，定期召開督導(dǎo)會(huì)議,。

5,、巡視督察公司所轄范圍的工作狀況，對(duì)公司員工的服務(wù)及服務(wù)態(tài)度進(jìn)行全面督促,、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管部門反饋，重大事件同時(shí)書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的情況調(diào)查，并針對(duì)存在的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,。

7,、負(fù)責(zé)督察工作的落實(shí)情況。

8,、負(fù)責(zé)督導(dǎo)日志。負(fù)責(zé)起草后勤服務(wù)通報(bào),。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇十二

主要工作:監(jiān)督專賣店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練,、工作考核、薪資考核和工作熱忱,。

監(jiān)督招募和人員保留活動(dòng),，以維持適當(dāng)?shù)娜肆Γ允诡櫩蜐M意活動(dòng)可熱烈專注的執(zhí)行,。

監(jiān)督專賣店內(nèi)執(zhí)行業(yè)新產(chǎn)品推出,。

負(fù)責(zé)專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告,。

舉行專賣店店長會(huì)議,、服務(wù)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)。

監(jiān)督市場性的行銷活動(dòng)以及全國性促銷活動(dòng),。

確認(rèn)專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

監(jiān)督,、指導(dǎo)直營店、加盟店的銷售;

監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況;

協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作;

完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù);

編制市場調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目;

根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案;

協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告;

協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料;

協(xié)助加盟商選擇店址并確定;

指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜;

協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn);

編制加盟店開業(yè)手冊;

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇十三

對(duì)部門按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);

確保直營店以及加盟店的銷售工作進(jìn)行;

對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé);

對(duì)市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

對(duì)加盟商綜合調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé);

對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé);

服裝督導(dǎo)的崗位職責(zé)(四)

1,、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性，及時(shí)性,。

2,、貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨,。

3,、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。

4,、對(duì)無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入,，下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售,，庫存是否合理,，進(jìn)行正確下單。

5,、到店檢查相關(guān)工作,，隨時(shí)了解店鋪情況。

業(yè)務(wù)督導(dǎo)的崗位職責(zé)篇十四

1,、營銷方面：

①,、 根據(jù)營銷企劃案對(duì)各專賣店員工進(jìn)行培訓(xùn);

②、 根據(jù)營銷企劃要求對(duì)店面進(jìn)行布置;

③,、 活動(dòng)期間充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性;

④,、 活動(dòng)過程中密切關(guān)注進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題及時(shí)提出解決辦法;

⑤,、 配合所管轄物業(yè)活動(dòng),，及時(shí)對(duì)店內(nèi)貨品進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到促進(jìn)各店銷售的目的; ⑥,、 根據(jù)物業(yè)其它品牌推出的促銷活動(dòng),，及時(shí)調(diào)整專賣店活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績。

2,、培訓(xùn)方面：

①,、 根據(jù)每季的營銷教案,，對(duì)員工進(jìn)行營銷語言的培訓(xùn),，培訓(xùn)重點(diǎn)：面料、款式、洗滌方法,、各種保養(yǎng)方法等,。讓員工了解品牌文化,，并激發(fā)他們的銷售激情;

②、 每次營銷、形象方案的培訓(xùn)講解;

③,、 根據(jù)專賣店操作規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)、銷售,、形象、店務(wù)管理等規(guī)范; ④,、 根據(jù)對(duì)案列的分析,，培訓(xùn)講解，培養(yǎng)營銷人員的應(yīng)變反應(yīng)能力;

3,、特賣工作方面：

①,、 活動(dòng)前組織員工培訓(xùn)，店每位員工知道活動(dòng)細(xì)則;

②,、 活動(dòng)期間與店長根據(jù)實(shí)際情況,，合理安排班次;

③、 下店組織賣場氣氛,，參與銷售;

④,、 根據(jù)銷售情況隨時(shí)調(diào)整店內(nèi)貨品;

⑤、 根據(jù)銷售情況及時(shí)追補(bǔ)暢,、滯銷品;

4,、所管轄店環(huán)境布展的實(shí)施及各季貨品陳列的展示：

①、 四季環(huán)境布展及圣誕節(jié),、元旦,、春節(jié)環(huán)境布展;

②、 根據(jù)新上貨品,，每周對(duì)店面貨品進(jìn)行調(diào)整,，保持店內(nèi)貨品陳列新穎; ③、 現(xiàn)場貨品調(diào)整,，并讓員工動(dòng)手操作,，并加以點(diǎn)評(píng)、修改,，培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力; ④,、 根據(jù)暢、滯銷情況,，對(duì)店內(nèi)貨品進(jìn)行調(diào)整,，以達(dá)到最有效的促銷目的;