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城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場機(jī)會,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3,、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定,、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。

4,、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況,、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴,、上級主管部門,、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

5,、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,、完善企業(yè)識別系統(tǒng),，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

6,、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,，組織制定財務(wù)政策,，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策,。

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo),，負(fù)責(zé)與董事會的良好溝通,，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實(shí)施。

2.授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營計劃,，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)

3.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行調(diào)整

4.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各個部門領(lǐng)導(dǎo),、分公司總經(jīng)理工作匯報,。

4.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件,，布置計劃實(shí)施,。

5.負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn),、管理,、考核工作

6.建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶,、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系,，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動，處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題,。

7.組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)實(shí)際情況適時做出調(diào)整，貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度,。

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1.執(zhí)行董事會決議,，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，及時,、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

2.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配,、使用方案,。

3.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。

4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,，在董事會委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同,、合約和處理有關(guān)事宜,。

5.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,、報酬,、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員,。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。

6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，有權(quán)聘請專職或兼職法律,、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問,，并決定報酬,。：

7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,，對違紀(jì)員工的處分,，直至辭退。

8.審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資,、改造、基建項目和流動資金貸款,、使用,、擔(dān)保的可行性報告。

9.健全財務(wù)管理,，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值,。

10.抓好公司的生產(chǎn),、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11.搞好員工的思想政治工作,，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍,。

12.堅持民主集中制的原則,，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性,。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

14.加強(qiáng)廉正建設(shè),，搞好精神禮貌建設(shè),，支持各種社團(tuán)工作。

15.用心完成董事會交辦的其他工作任務(wù),。

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

一,、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守,、勤勉工作。

二,、執(zhí)行董事會決議,，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督,。

三,、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案,，組織實(shí)施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四,、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi),，代表公司簽署對外合同,、合約，審批,、處理公司各項事務(wù),。

五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系,，保持企業(yè)良好的運(yùn)營環(huán)境,。

六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，依法維護(hù)企業(yè),、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東,、職工,、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。

七,、建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,，推動公司的技術(shù)進(jìn)步,。

八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員,，決定公司臨時用工招聘事宜,。

九、堅持民主集中制的原則,，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧,，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

十,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象,。

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃,，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況

任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃,，并組織部門員工進(jìn)行實(shí)施

任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實(shí)施進(jìn)度,，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)

任務(wù)3：對工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定整改措施

職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配

任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配

任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運(yùn)營過程中的例外事務(wù)

職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運(yùn)營情況,，并適時地給予指導(dǎo)

任務(wù)1：指導(dǎo)對項目的可行性進(jìn)行研究,，確保部門財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

任務(wù)2：根據(jù)項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作

任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項目的運(yùn)營工作

任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行

職責(zé)四：部門的日常管理工作

任務(wù)1：對直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng),、選拔

任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度,、操作規(guī)范，并不斷完善

任務(wù)3：審核,、監(jiān)督部門費(fèi)用支出

任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理

職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)

任務(wù)1：明確交辦方的需求,，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)

任務(wù)2：對落實(shí)的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方

工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范,、制度、標(biāo)準(zhǔn))：

年度工作任務(wù)書,、公司各項規(guī)章制度

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

對公司年度經(jīng)營計劃,、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面職責(zé)

對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對提交的報告、報表,、決定的準(zhǔn)確性,、及時性負(fù)責(zé)

對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

在集團(tuán)運(yùn)營方針下，管理和經(jīng)營品牌公司,。通過客戶滿意的營銷服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù),，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo),。同時,，達(dá)到廠家對經(jīng)銷商的各項規(guī)范和要求。

1.目標(biāo)管理

貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo),，定價方針,，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務(wù),、零配件等標(biāo)準(zhǔn)

分析公司目前形勢(市場地位,、競爭形勢和客戶組成等)，明確優(yōu)劣勢,，制定短期和長期經(jīng)營計劃和和實(shí)施方案

根據(jù)廠家要求,，及市場行情，計劃,、實(shí)施并監(jiān)督市場廣告活動

督促和管理各部門業(yè)績目標(biāo),，協(xié)調(diào)部門間工作

公司內(nèi)經(jīng)營和服務(wù)管理流程的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化,，并達(dá)成廠家的各項品牌指標(biāo)

客戶問題和投訴建議的處理

2.團(tuán)隊管理

督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性,，確保遵守勞動安全，預(yù)防事故

內(nèi)部員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實(shí)施,，完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)

擬定員工獎懲方案,，實(shí)施部門內(nèi)員工績效考核，明確獎金體系

對下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo),，并及時提出反饋意見,，幫助員工對工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，取得更好的績效成績

定期與員工進(jìn)行溝通,，了解員工心聲,，提高員工對企業(yè)忠誠度

年度人員規(guī)劃，明確各部門崗位描述

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,、實(shí)施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實(shí)施董事長的各項決議;對各項決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2,、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場機(jī)會,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3,、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定,、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃,。

4,、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長持續(xù)良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況,、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況,、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商,、合作伙伴,、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

5、主持,、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,、完善企業(yè)識別系統(tǒng),，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

6,、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,，組織制定財務(wù)政策,，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策,。