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城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定,、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4,、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通,，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況,、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴,、上級(jí)主管部門(mén),、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

5,、主持,、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,。

6,、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào),、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng),。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部,、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策。

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通,，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施,。

2.授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)

3.組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

4.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議,，聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào),。

4.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施,。

5.負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任,、培訓(xùn)、管理、考核工作

6.建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén),、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系,，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng),，處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

7.組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整,，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1.執(zhí)行董事會(huì)決議,，主持全面工作,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí),、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。

2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案,。

3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目,。

4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜,。

5.決定組織體制和人事編制,，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免,、報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員,。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。

6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律,、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn),，并決定報(bào)酬,。：

7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),，對(duì)違紀(jì)員工的處分,，直至辭退。

8.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資,、改造,、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用,、擔(dān)保的可行性報(bào)告,。

9.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10.抓好公司的生產(chǎn),、服務(wù)工作,，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

11.搞好員工的思想政治工作,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

12.堅(jiān)持民主集中制的原則,，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性。

13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會(huì)公共關(guān)系,，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

14.加強(qiáng)廉正建設(shè),，搞好精神禮貌建設(shè),，支持各種社團(tuán)工作。

15.用心完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù),。

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

一,、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守,、勤勉工作。

二,、執(zhí)行董事會(huì)決議,，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督,。

三,、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四,、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同,、合約，審批,、處理公司各項(xiàng)事務(wù),。

五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門(mén)的關(guān)系,，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,。

六、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,，依法維護(hù)企業(yè),、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東,、職工,、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。

七,、建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度,，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。

八,、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員,，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。

九,、堅(jiān)持民主集中制的原則,，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

十,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì),，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象,。

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門(mén)工作計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況

任務(wù)1：擬定本部門(mén)的工作計(jì)劃,，并組織部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)施

任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度,，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)

任務(wù)3：對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定整改措施

職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配

任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配

任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)

職責(zé)三：監(jiān)控客戶開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況,，并適時(shí)地給予指導(dǎo)

任務(wù)1：指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究,，確保部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，參與客戶的談判工作

任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作

任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行

職責(zé)四：部門(mén)的日常管理工作

任務(wù)1：對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng),、選拔

任務(wù)2：組織部門(mén)員工擬定部門(mén)內(nèi)工作制度,、操作規(guī)范，并不斷完善

任務(wù)3：審核,、監(jiān)督部門(mén)費(fèi)用支出

任務(wù)4：部門(mén)內(nèi)日常事務(wù)的處理

職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)

任務(wù)1：明確交辦方的需求,，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)

任務(wù)2：對(duì)落實(shí)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方

工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范,、制度,、標(biāo)準(zhǔn))：

年度工作任務(wù)書(shū)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面職責(zé)

對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對(duì)提交的報(bào)告,、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性負(fù)責(zé)

對(duì)所簽署的合同,、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方針下，管理和經(jīng)營(yíng)品牌公司,。通過(guò)客戶滿意的營(yíng)銷服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù),，為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。同時(shí),，達(dá)到廠家對(duì)經(jīng)銷商的各項(xiàng)規(guī)范和要求。

1.目標(biāo)管理

貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo),，定價(jià)方針,，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務(wù),、零配件等標(biāo)準(zhǔn)

分析公司目前形勢(shì)(市場(chǎng)地位,、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和客戶組成等)，明確優(yōu)劣勢(shì),，制定短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和和實(shí)施方案

根據(jù)廠家要求,，及市場(chǎng)行情,，計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)督市場(chǎng)廣告活動(dòng)

督促和管理各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo),，協(xié)調(diào)部門(mén)間工作

公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理流程的優(yōu)化,，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并達(dá)成廠家的各項(xiàng)品牌指標(biāo)

客戶問(wèn)題和投訴建議的處理

2.團(tuán)隊(duì)管理

督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性,，確保遵守勞動(dòng)安全,，預(yù)防事故

內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施，完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)

擬定員工獎(jiǎng)懲方案,，實(shí)施部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核,，明確獎(jiǎng)金體系

對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)提出反饋意見(jiàn),，幫助員工對(duì)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),，取得更好的績(jī)效成績(jī)

定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工心聲,，提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度

年度人員規(guī)劃，明確各部門(mén)崗位描述

城市總經(jīng)理崗位職責(zé) 酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議資料及其重要好處、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2,、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

3,、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)持續(xù)良好溝通,，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行狀況,、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商,、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén),、政府機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,。

5、主持,、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6,、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng),。

7,、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，組織制定財(cái)務(wù)政策,，審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策,。