在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇一

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力

做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前

唯物辯證法認為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā),，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、認識的高度決定執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達的工作任務(wù),，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯誤,，怕負責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,，認真做事

我們常說,，誠誠實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準,，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的，自己要更會干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好

當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理,，那就是，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

六、在展現(xiàn)目標的過程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核

確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標,，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標,，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作,，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核,，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

通過執(zhí)行力教育,，本人受到的啟發(fā)和教育，在開展形式多樣,、豐富多彩的學(xué)教活動中,，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實際,，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶,，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮，以違規(guī)違紀為恥,，以熱愛農(nóng)行工作為榮,，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動,，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德,。在一樁樁,、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性,。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻自己的力量,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇二

近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性,，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作,，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易,，實踐不易的學(xué)問,，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下,，只有各級執(zhí)行人的接受性,、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項任務(wù)執(zhí)行好,。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行。

一.通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展,，并且集團一年的開支費用巨大,，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目,，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作開發(fā),、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目,，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進度,，我認為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒有實際行動,，一切都是空想!

而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設(shè)進度的主要部門，可以毫不夸張的說,，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入,。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1.項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，能力有所欠缺,，項目開發(fā)進度過慢,，本人也有著不可推卸的責(zé)任。

2.目標沒有統(tǒng)一

我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一,，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目,，所以推進項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3. 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵,，做少了也沒有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團的核心部門,，集團公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本,，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的,，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功,。我想推進項目進度應(yīng)該是全體職工的任務(wù),，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個較大的提升,。

3.集團公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得,，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo),。最后祝集團公司今后發(fā)展順利,，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來!

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇三

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊,，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》,，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式,，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為,，因為從幾個方面可以看出,，上層已經(jīng)開始推進執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認為，推進執(zhí)行力實質(zhì)就是加強企業(yè)管理),，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待。

論據(jù)一：推進管理首先要有人才,，分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘,，就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外,。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅實的一步。

論據(jù)二,、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣,，必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。

論據(jù)三,、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化,，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會更加深化下去,。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標一旦確定,，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題,。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性。

以上兩點分局已經(jīng)著手進行,，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

其六,，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中,。

其七，關(guān)注細節(jié),，對執(zhí)行情況進行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題,。

其八，建議實行細化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級的,，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間、收入水平,、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信分局明天會更美好。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇四

在全教育局開展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來,，自己嚴格按照局黨委的要求，按照學(xué)?！半p提高”教育領(lǐng)導(dǎo)小組所規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間安排,，進行了比較認真的學(xué)習(xí),。并對照“雙提高”教育活動的要求認真進行自我剖析,，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：

一、提高執(zhí)行力是關(guān)系到黨治政效能的基礎(chǔ)

做好各方面的工作,，歸根到底在于抓落實,。當前,，一些地方、部門和領(lǐng)域出現(xiàn)的貫徹落實市委,、市政府決策部署力度不大,、進展遲緩、效果不佳等問題,，從根本上講是執(zhí)行力不高的問題,。加強執(zhí)行力建設(shè)，是我們實際工作所面臨的突出問題,，亟需下大力氣研究和解決,。

執(zhí)行力問題正在越來越受到重視。溫在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中明確提出,，建立健全行政問責(zé)制,，提高政府執(zhí)行力和公信力。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進《政府工作報告》,，標志著執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國家治理范疇,。溫在十屆全國人大五次會議上所作的《政府工作報告》中進一步提出，“以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，規(guī)范行政權(quán)力,，調(diào)整和優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工,，改進政府管理與服務(wù)方式，大力推進政務(wù)公開,，加快電子政務(wù)和政府網(wǎng)站建設(shè),，提升干部隊伍素質(zhì)，全面提高行政效能,，增強執(zhí)行力和公信力”,。這再一次表明了中央提高執(zhí)行力的堅定決心。執(zhí)行力不但是機關(guān)工作的生命力,，也是所有單位發(fā)展的生命力,，更是促進發(fā)展的推動力，體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī),、方針政策,、規(guī)劃計劃、決策政令的能力,。增強執(zhí)行力，就要求我們正確行使行政權(quán)力,，更加有效地落實各項方針政策和工作部署,，提高人民群眾對黨政機關(guān)的滿意度和信任度。

“做好各方面的工作,，歸根到底在于抓落實,。”連書記一語中的地指出了當前我們工作中存在的消極情緒和應(yīng)付常態(tài),。這正是為什么我們要開展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平,，就有可能成為阻礙國家發(fā)展的“罪人”,。所以，我們必須,、也一定要進一步提高工作效能和提高執(zhí)行力,，在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人，育人為先;育人教書,，誠信為先;誠信做人,，效能為先;效能做事，執(zhí)行為先,。教育我們的下一代要做明方向,、干力行、行必效,、效必誠的人,，我們就必須把自己的工作做到家,，克服“因循守舊、不思進取,，避重就輕,、互相推諉，紀律松馳,、脫崗曠崗,，不負責(zé)任，不作為,、遲作為,、亂作為、以權(quán)謀私,、吃拿卡要......”等不良作風(fēng)和自以為不犯大局的陳規(guī)陋習(xí),，向著更清廉、更高效,、更快執(zhí)行的工作狀態(tài)前進,。

二、對照檢查自己,，更好為黨工作

學(xué)習(xí)在中共xx區(qū)紀委七屆三次全會上的講話后,。對劉書記關(guān)于“有一部分干部畏懼困難，回避矛盾,，有風(fēng)險的工作不愿干,，有困難的工作不去干，得罪人的事情不想干,，甚至為了不出事,，寧肯不干事;有的缺乏大局意識，對由其他單位牽頭的中心工作不當一回事,，不相互通氣,，不予積極配合;還有個別干部團結(jié)意識較差，缺乏干部應(yīng)有的品質(zhì),，與班子成員鬧無原則糾紛,，造成班子凝聚力渙散、戰(zhàn)斗力不強;少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性,，特別是對一些協(xié)調(diào)難度大的工作,，一籌莫展、束手無策,，被困難牽著走,。上述種種不良現(xiàn)象，于工作不利，對發(fā)展有害,，我們需在工作中予以解決,。”的論述記憶深刻,。實際上,，我們在平時工作中真的常常有這種情況，是我們必須正視和改正的,。

學(xué)習(xí)在區(qū)政府第二次全體會議上的講話,，我更明確了“雙提高”的基本要求，吉區(qū)長要求：“我們高度重視廉政建設(shè),，形成了風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境,，必須倍加珍惜，進一步打造廉潔政府,。在此,，強調(diào)五點要求：第一，要高度重視廉政建設(shè)和反腐敗工作,，努力建設(shè)廉潔政府,。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要作廉政的表率,，做到兩袖清風(fēng),，一塵不染。第三,，加強對公務(wù)員的教育和管理，要求他們清清白白做人,，干干凈凈辦事,。第四，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，全心全意為人民服務(wù),。第五，健全監(jiān)督機制,，創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府,。”這些要求也是對我們教育工作者的促進,，我們更要按照這些要求進行工作,。學(xué)習(xí)其他規(guī)定的文章后，使我對市,、區(qū)關(guān)于“工作人員職責(zé)過錯行為責(zé)任追究,、加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)”等規(guī)定有了進一步的了解，針對自己在工作職責(zé)方面的執(zhí)行力度和思想作風(fēng)方面的建設(shè)情況，有一個量化的對比和審視,，為下一步從中找出不足和差距提供依據(jù),。

學(xué)習(xí)在教育系統(tǒng)雙提高動員大會上的講話，我認為真正對自己是個警示,，局長總結(jié)的目前在教育系統(tǒng)存在的八項問題,，是實實在在存在，并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的,。所以,，我們千萬不能掉以輕心，更不能以為這項活動離我們很遠,，當上級領(lǐng)導(dǎo)善意的對大家提出問題,，并且給大家修正自己機會的時候，我們要以感恩之心,、明理之舉,、修正之態(tài)、進步之力,，為自己開創(chuàng)出更積極主動的工作空間,。學(xué)習(xí)使人進步，學(xué)習(xí)使人明理,，學(xué)習(xí)是審視自我的最佳途徑,，以上我通過這次學(xué)習(xí)的一點體會和實實在在的剖析，我會用黨員的標準更加嚴格的要求自己,，為黨工作,，積極進取。那些抱著僥幸之心,，“知之而不知,，不知且假知”的“假、大,、空”之人之事,，必將被時代所淘汰。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇五

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在20xx年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,，從細微處的著手,，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用,，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進,。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力,?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值,，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實干,，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一,，面對現(xiàn)實,，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項時,，就會含糊其詞,，避重就輕。換句話說,，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣,，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候,，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么，工作進行得如何,，在實施目標的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問,、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧,。

第二、.跟蹤目標,，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃,，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果,，設(shè)定周期,，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省,。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則,，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體,，都沒有多大意義,。 應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié),。

第三,，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力,。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力,?！币粋€執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步,、成長,、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法,。在工作中，遇到問題時,，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

第四,，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵,，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,，企業(yè)通過對員工的績效考核,，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來,，避免消極局面。

“努力超越,，追求卓越”,，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌!

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇六

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議,。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高,。有的時候,，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。

2,、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴謹,，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認為,，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明,，該獎的及時獎,，獎得心花怒放,；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇七

透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù)。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人的心得體會,。

努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力，做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自我,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選取：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是應(yīng)對問題,，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,。

反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力,。

提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難,、勇往直前，唯物辯證法認為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事，只怕有心人。

提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,，認真做事,，我們常說，誠誠實實做人,，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個態(tài)度問題,，一個職責(zé)感強不強的問題,，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題,，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對待自我的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種用心向上的工作態(tài)度,。

誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著職責(zé),，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的，自我要能干，別人會干的,，自我要更會干,。

提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好,，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了必須成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量!

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇八

透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù)。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下方就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識,。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力

做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認識提高自我，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,。

不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是應(yīng)對問題，一籌莫展,，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。

我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力,。

二,、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難

勇往直前，唯物辯證法認為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題，世上無難事,，只怕有心人,。

三、認識的高度決定執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達的工作任務(wù),，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負職責(zé),，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人

認真做事，我們常說,，誠誠實實做人,，認認真真做事，做人要有一個做人的標準,，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章，究其原因,，就是一個態(tài)度問題,，一個職責(zé)感強不強的問題，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題,，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心,，像對待自我的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種用心向上的工作態(tài)度,。

誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著職責(zé),，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的,，自我要能干,，別人會干的，自我要更會干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好

只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了必須成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

六、在展現(xiàn)目標的過程中

監(jiān)督就是最好追蹤考核,，確保一個組織按照規(guī)劃的時光進度表去實現(xiàn)目標,，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標,，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作,。

我認為，此刻單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核,，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到用心的促進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量!

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇九

一、從本課程中學(xué)到了什么?

持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,，我主要學(xué)到如何打造核心團隊,，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,，修自己的格局,，修自己的能力，同時修自己的形象,。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,，身先士卒做到快樂奮斗,。

二、感受最深的幾點是?

1,、企業(yè)咒語：是,，保證完成任務(wù)!

2、執(zhí)行步驟中：明確目標期限,、明確檢查流程,、獎罰分明與及承諾。

3,、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度,、朝夕制度。

4,、管理模式中：團隊溝通,、團隊激勵。

三,、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,，是，保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務(wù),，只對實現(xiàn)目標增加措施,，不能降低目標草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來,，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通,，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,，增加他們的歸宿感。團隊執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

如今,，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平,，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平,，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施,。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足,，而一個再完美的決策方案,，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說,，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。

而對于個人,，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,，公司要發(fā)展，要規(guī)范,，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛,，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點,，在實現(xiàn)自我價值的同時,，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏,。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的,，而是“現(xiàn)在,、立刻、馬上”干出來的,。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求,，按照流程要求去工作，不互相推諉,、不拖拉懈怠,、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作,，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處,，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢?其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘?，作為公司的一分子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，掌握工作技能,，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十

20__年_月_日下午至_日參加_英才公司在_x館開展的《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》,，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會很多,，提高了自己的執(zhí)行力,，下面匯總一下自己的心得體會：

一. 在第一講中，學(xué)習(xí)公司的定義,，即：以營利為目的的商業(yè)組織機構(gòu),。

1. 團隊的三要素：一個共同的目標。一個勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo),。統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作,。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理,。

3.商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切,?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚,。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任,。獨立承擔(dān)責(zé)任，獨立履行原則,。別人犯錯不是我們犯錯的理由,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標桿。

二. 在結(jié)果與任務(wù)中,，員工不做結(jié)果的根源：對任務(wù)負責(zé),，不對結(jié)果負責(zé)。不知道做結(jié)果是對自己負責(zé),。不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別,。

1. 在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向,。

2. 結(jié)果要有時間,、有價值、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,，時間要具體到分鐘,。客戶是評判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果,?？吹靡?、摸得著的考核,。

3. 做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法,，分解法，重點法,。

三. 在客戶價值中學(xué)習(xí)到：客戶是衣食父母,，客戶是越用越多的資源，客戶是我們商業(yè)回報的來源,，客戶價值是企業(yè)生存的底線,。

1. 站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果,，是執(zhí)行的動力與方向,。

2.做客戶價值的原則：高價值、低成本,、可體驗,、能持續(xù)。要注意到以下幾個方面：產(chǎn)品,、服務(wù),、價格、非業(yè)務(wù)價值,、關(guān)系或形象,，客戶解決方案，交換價格,，驚喜,，包裝，成就感,，客戶體驗,，態(tài)度，專業(yè),，個性化等等,。

四. 高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理,，迫使員工進化客戶。

1. 要注意到以下幾點：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法,，訓(xùn)練團隊，工作習(xí)慣,，企業(yè)的核心價值觀,，宣導(dǎo)作用，個人信仰,，目標統(tǒng)一,，方向統(tǒng)一。

2. 九段總裁：做榜樣，做說教,，做核心,，做機制，做模式,，做復(fù)制,，做進化，做戰(zhàn)略,，做未來,。

3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理,。致勝之理,。持續(xù)之理。

五. 4r制度執(zhí)行力,，建立不依靠任何能人的制度體系,。

1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義。一對一責(zé)任,。過程檢查,。即時激勵。

2. 心中有結(jié)果,，執(zhí)行有效果,。

3. 一對一責(zé)任，防止推卸責(zé)任,。

4. 不要考核部門,，要考核部門經(jīng)理。

5. 人們不會做你希望的,、人們只會做你檢查的,。越相信誰，越檢查誰,。

6. 即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。

六. 執(zhí)行人才的三大標準：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗,。

1. 100%對自己負責(zé)，100%對結(jié)果負責(zé),。

2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源,。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果,。

3. 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障,。唯一的失敗就是你選擇了放棄,。不達結(jié)果，決不放棄,，失敗之后,，迅速行動。

七. 中層執(zhí)行力,，中層決定成敗,。沒有強大的中層,，就不可能有強大的團隊和強大的公司,。

1. 中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位,，帶領(lǐng)團隊,，激勵團隊。給原則,、給方法,、給成長機會。

2. 中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果,，講清后果,，做檢查，做獎罰,，做機制,。

八.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)：認真第一，聰明第二,。結(jié)果提前,，自我退后。鎖定目標,，專注重復(fù),。決心第一，成敗第二,。速度第一,，完美第二。結(jié)果第一,，理由第二,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十一

提高團隊執(zhí)行力，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素,，以便對癥下藥,，使工作更有針對性。作為一個團隊的負責(zé)人,，必須清楚我們的工作：

一,、要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表,。這個目標一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,，合理，具有挑戰(zhàn)性,。目標一旦確定,，一定要層層分解落實。所謂：“千斤重擔(dān)有有挑,，人人頭上有分擔(dān)”就是這個道理,。

二、挑選合適的執(zhí)行人,，并發(fā)揮其潛能,。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策,，并通過人反映企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請上車,，讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力,；二是工作態(tài)度,。要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力,。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。

1、加強學(xué)習(xí),、自身素質(zhì)

員工自身必須加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)；

2,、培訓(xùn)進修,、自我提高

3、員工價值,、潛力的開發(fā)

對現(xiàn)有員工價值,、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值,；

4,、合適的人,、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作,，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高。

5,、工作態(tài)度

要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個人能力、意愿,、想法,、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),。態(tài)度在一定程度上就是競爭力,，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三,、明確期限,，當目標確定，人必須執(zhí)行,，執(zhí)行的結(jié)果很重要,，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行,，同時決定了團隊完成任務(wù)的效率慣性,。注意期限設(shè)立的要點：精準、合理,、挑戰(zhàn),、確認。

四,、修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展,，通過制度,、規(guī)則來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障,?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。如果措施不力,，對員工執(zhí)行就不利,；公司永遠也不要改變和下降既定的目標，而是要持續(xù)地增加措施,，完善制度,。

培訓(xùn)文化：提倡員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),；有步驟,、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修,、輪崗鍛煉,、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；對現(xiàn)有員工價值,、潛力的開發(fā),，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,，解決問題,，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十二

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,，還會錯過機會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用,，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程,、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團隊,。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標準、按目標的去完成每項工作,，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么,，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實到力度以及完成的效果,。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制,，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進度,、標準，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整,，并增強指揮能力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,，又增強員工合作意識和團隊意識,。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實,，講考核的過程,，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程,。一個團隊如果沒有共同的目標,，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出,，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標,，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵，去支持別人,。

那么,，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動,、全力以赴、感恩付出,。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團隊協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力,，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十三

一個團隊要有執(zhí)行力,，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好交流與溝通,，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向,，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的,。

團隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào),，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?難道僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎?應(yīng)該說,，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工,、合作以及監(jiān)督。

分工：

彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進行有效的分配,。

合作：

有分工,，就需要合作，即彼此相互配合,。

距督：

距督作為一種協(xié)作手段,，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督,，就會導(dǎo)致所有項目組成員都偷工減料,，從而使該項目徹底失敗。

總之,，個人的力量終究是有限的,，而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。