在平日里,,心中難免會有一些新的想法,,往往會寫一篇心得體會,,從而不斷地豐富我們的思想,。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,,希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇一
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力
做到加強學(xué)習(xí),,更新觀念,,對待日常工作,不要總找借口,,要從自身出發(fā),,不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認識提高自己,,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,,總會遇到一些問題,,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,,千方百計消滅問題,,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),一種是面對問題,,一籌莫展,,不思進取,結(jié)果是問題依然存在,,任務(wù)也不會完成,,反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,,同是一項工作,,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,,我們常說,,觀念決定思路,思路決定出路,,觀念轉(zhuǎn),、大地寬,,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),,能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,,解放思想,,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,,我們要認識到,,任何一個事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,,更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前
唯物辯證法認為,,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實際出發(fā),,加快知識更新,,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,,做到學(xué)以致用,用有所成,,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,,世上無難事,,只怕有心人。
三,、認識的高度決定執(zhí)行的力度
對上級的指示和下達的工作任務(wù),,認識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,,就會消極懈怠,,馬虎應(yīng)對,甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,,認識到位,,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,,才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令,,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,,有十足把握才敢去做,,怕有閃失,怕犯錯誤,,怕負責(zé)任,,前怕狼后怕虎,顧慮重重,,憂心忡忡,,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,,什么也沒做好,。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,,認真做事
我們常說,,誠誠實實做人,認認真真做事,,做人要有一個做人的標準,,做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,,常常是有制度,,有措施,也有違章,,究其原因,,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé)任感強不強的問題,,一個做人是否誠實,,做事是否認真的問題,聯(lián)系到我們平時,,對待每一位前來辦事的人員,,要用一顆感恩的心,像對待自己的父母一樣對待,,這樣才會有一種良好的心態(tài),,才會有一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,,要時刻牢記執(zhí)行工作,,沒有任何借口,要視服從為美德,,工作中無小事,,工作就意味著責(zé)任,,無論在任何崗位,無論做什么工作,,都要懷著熱情,,帶著情感去做,而且要竭盡全力,,盡職盡責(zé)地做好,,對待工作,不要說不行,,有時困難重重,,也要堅決去執(zhí)行,別人不會干的,,自己要能干,,別人會干的,自己要更會干,。
五,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,只有更好
當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,,受到表彰獎勵時,,總是說,我做得還不夠,,還要繼續(xù)努力,,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),,但也同時說明一個道理,,那就是,無論干什么工作,,做什么事,雖然取得了一定成績,,但絕不是最終的,,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,,好上加好,。
六、在展現(xiàn)目標的過程中,,監(jiān)督就是最好追蹤考核
確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標,,不斷監(jiān)督和跟進,就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,,使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,,以期按時完成階段性和整體性的目標,,監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,,無法考核,,對目標的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,,結(jié)合實際工作,,我認為,現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,,對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化,便于考核,,做到獎懲分明,,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,,提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌,。
通過執(zhí)行力教育,,本人受到的啟發(fā)和教育,在開展形式多樣,、豐富多彩的學(xué)教活動中,,本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,結(jié)合實際,,不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶,,并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮,以違規(guī)違紀為恥,,以熱愛農(nóng)行工作為榮,,以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動,,我深深地懂得了在日常工作中,,一定要認真履行各項規(guī)章制度,嚴格遵守職業(yè)道德,。在一樁樁,、一件件典型案例的剖析中,充分認識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性,。在今后的工作中,,本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,,用規(guī)章制度來約束自己,,規(guī)范自己的行為。工作中,,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),,為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻自己的力量,。
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇二
近期在集團公司的統(tǒng)一安排下,我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,,在認真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,,所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法,。
鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,,由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義,使我們進一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性,,使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作,,更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。
執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易,,實踐不易的學(xué)問,,尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下,,只有各級執(zhí)行人的接受性,、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項任務(wù)執(zhí)行好,。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,遵循指揮—匯報鏈的原則,,這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,,真正稱之為有效執(zhí)行。
一.通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團公司存在的問題:
本集團公司是一個困難企業(yè),,轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多,在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展,,并且集團一年的開支費用巨大,,高達3000多萬元,如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目,,根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年(20xx-20xx年),要以“合作開發(fā),、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目,,但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目,而一個項目的建設(shè)周期為2至3年,,如果仍然按照目前的開發(fā)進度,,我認為是不可能按照計劃完成任務(wù)的,這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,,只有規(guī)劃沒有實際行動,,一切都是空想!
而集團的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設(shè)進度的主要部門,可以毫不夸張的說,,投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入,。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是:
1.項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才
投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè),但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,,本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),,但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗,能力有所欠缺,,項目開發(fā)進度過慢,,本人也有著不可推卸的責(zé)任。
2.目標沒有統(tǒng)一
我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一,,目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目,,所以推進項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團公司員工的共同任務(wù),而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。
3. 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱
集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,,做多做少都差不多,做多了沒有太多獎勵,,做少了也沒有太大的處罰,,自然難以提高員工的工作積極性。
綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!
二.解決辦法
1.投資管理部是本集團的核心部門,,集團公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,,且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本,,但是磨刀不誤砍柴功,,只要能完善本部門的隊伍,我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。
2.公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色,,原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的,,大家一起出力,所以每次文化活動都辦得很成功,。我想推進項目進度應(yīng)該是全體職工的任務(wù),,如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,,項目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個較大的提升,。
3.集團公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制,多勞多得,,從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,。
以上就是本人的一些淺顯的認識,不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo),。最后祝集團公司今后發(fā)展順利,,并且希望通過這次學(xué)習(xí),大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高,,用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),,一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來!
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇三
本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊,,表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年,七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》,,引發(fā)了全局對資本運作的思考,推進了七局資本運作的力度和深度,,由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場管理制度的變革,。
很多人都很擔(dān)心:對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式,,在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為,,因為從幾個方面可以看出,,上層已經(jīng)開始推進執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認為,推進執(zhí)行力實質(zhì)就是加強企業(yè)管理),,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,,大家可以拭目以待。
論據(jù)一:推進管理首先要有人才,,分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘,,就是選擇具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外,。整體來說還是難能可貴,,畢竟邁出了堅實的一步。
論據(jù)二,、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的,分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣,,必將對推進執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。
論據(jù)三,、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化,,這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會更加深化下去,。
于提高分局執(zhí)行力的建議:
首先,要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表:這個目標一定要可衡量,、可檢查,,不能模棱兩可。再者,,目標一旦確定,,一定要層層分解落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒,,不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題,。
其次,找到合適的人,,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律,,增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點分局已經(jīng)著手進行,,接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容:
其三,,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):只能通過規(guī)則來約束,,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。
其四,優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,,優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,,做到標準化,因為標準化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,,流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,,實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。
其五,提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,,一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,,主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,,比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,,重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標的指向,,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力。
其六,,倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式,,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,,而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,,接納或善意提醒別人的不足,,相互尊重、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中,。
其七,關(guān)注細節(jié),,對執(zhí)行情況進行跟蹤,,制定戰(zhàn)略時,,我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,,我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題,。
其八,建議實行細化流程管理,,劃小核算單位,,建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,,調(diào)動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,,人的需求是有等級的,,是動態(tài)的,不同的人在不同的時間他的核心需求是不同,,但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間、收入水平,、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個方面去測量,我們要做的工作實際上也是三點:具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,,良好的職業(yè)發(fā)展通道,,以人為本的企業(yè)文化氛圍 。
最后,,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,,講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行,,允許小的失誤; 其二,,團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,,各司其職,,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,,關(guān)注結(jié)果,,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,,用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān),,力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。
相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程,,管理制度的改革將會更加深入完善,,我們有理由相信分局明天會更美好。
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇四
在全教育局開展“提高工作效能,,提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來,,自己嚴格按照局黨委的要求,按照學(xué)?!半p提高”教育領(lǐng)導(dǎo)小組所規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間安排,,進行了比較認真的學(xué)習(xí),。并對照“雙提高”教育活動的要求認真進行自我剖析,,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:
一、提高執(zhí)行力是關(guān)系到黨治政效能的基礎(chǔ)
做好各方面的工作,,歸根到底在于抓落實,。當前,,一些地方、部門和領(lǐng)域出現(xiàn)的貫徹落實市委,、市政府決策部署力度不大,、進展遲緩、效果不佳等問題,,從根本上講是執(zhí)行力不高的問題,。加強執(zhí)行力建設(shè),是我們實際工作所面臨的突出問題,,亟需下大力氣研究和解決,。
執(zhí)行力問題正在越來越受到重視。溫在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中明確提出,,建立健全行政問責(zé)制,,提高政府執(zhí)行力和公信力。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進《政府工作報告》,,標志著執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國家治理范疇,。溫在十屆全國人大五次會議上所作的《政府工作報告》中進一步提出,“以轉(zhuǎn)變政府職能為核心,規(guī)范行政權(quán)力,,調(diào)整和優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工,,改進政府管理與服務(wù)方式,大力推進政務(wù)公開,,加快電子政務(wù)和政府網(wǎng)站建設(shè),,提升干部隊伍素質(zhì),全面提高行政效能,,增強執(zhí)行力和公信力”,。這再一次表明了中央提高執(zhí)行力的堅定決心。執(zhí)行力不但是機關(guān)工作的生命力,,也是所有單位發(fā)展的生命力,,更是促進發(fā)展的推動力,體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī),、方針政策,、規(guī)劃計劃、決策政令的能力,。增強執(zhí)行力,就要求我們正確行使行政權(quán)力,,更加有效地落實各項方針政策和工作部署,,提高人民群眾對黨政機關(guān)的滿意度和信任度。
“做好各方面的工作,,歸根到底在于抓落實,。”連書記一語中的地指出了當前我們工作中存在的消極情緒和應(yīng)付常態(tài),。這正是為什么我們要開展“提高工作效能,,提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平,,就有可能成為阻礙國家發(fā)展的“罪人”,。所以,我們必須,、也一定要進一步提高工作效能和提高執(zhí)行力,,在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人,育人為先;育人教書,,誠信為先;誠信做人,,效能為先;效能做事,執(zhí)行為先,。教育我們的下一代要做明方向,、干力行、行必效,、效必誠的人,,我們就必須把自己的工作做到家,,克服“因循守舊、不思進取,,避重就輕,、互相推諉,紀律松馳,、脫崗曠崗,,不負責(zé)任,不作為,、遲作為,、亂作為、以權(quán)謀私,、吃拿卡要......”等不良作風(fēng)和自以為不犯大局的陳規(guī)陋習(xí),,向著更清廉、更高效,、更快執(zhí)行的工作狀態(tài)前進,。
二、對照檢查自己,,更好為黨工作
學(xué)習(xí)在中共xx區(qū)紀委七屆三次全會上的講話后,。對劉書記關(guān)于“有一部分干部畏懼困難,回避矛盾,,有風(fēng)險的工作不愿干,,有困難的工作不去干,得罪人的事情不想干,,甚至為了不出事,,寧肯不干事;有的缺乏大局意識,對由其他單位牽頭的中心工作不當一回事,,不相互通氣,,不予積極配合;還有個別干部團結(jié)意識較差,缺乏干部應(yīng)有的品質(zhì),,與班子成員鬧無原則糾紛,,造成班子凝聚力渙散、戰(zhàn)斗力不強;少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性,,特別是對一些協(xié)調(diào)難度大的工作,,一籌莫展、束手無策,,被困難牽著走,。上述種種不良現(xiàn)象,于工作不利,對發(fā)展有害,,我們需在工作中予以解決,。”的論述記憶深刻,。實際上,,我們在平時工作中真的常常有這種情況,是我們必須正視和改正的,。
學(xué)習(xí)在區(qū)政府第二次全體會議上的講話,,我更明確了“雙提高”的基本要求,吉區(qū)長要求:“我們高度重視廉政建設(shè),,形成了風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境,,必須倍加珍惜,進一步打造廉潔政府,。在此,,強調(diào)五點要求:第一,要高度重視廉政建設(shè)和反腐敗工作,,努力建設(shè)廉潔政府,。第二,領(lǐng)導(dǎo)干部要作廉政的表率,,做到兩袖清風(fēng),,一塵不染。第三,,加強對公務(wù)員的教育和管理,要求他們清清白白做人,,干干凈凈辦事,。第四,加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),,全心全意為人民服務(wù),。第五,健全監(jiān)督機制,,創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府,。”這些要求也是對我們教育工作者的促進,,我們更要按照這些要求進行工作,。學(xué)習(xí)其他規(guī)定的文章后,使我對市,、區(qū)關(guān)于“工作人員職責(zé)過錯行為責(zé)任追究,、加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)”等規(guī)定有了進一步的了解,針對自己在工作職責(zé)方面的執(zhí)行力度和思想作風(fēng)方面的建設(shè)情況,有一個量化的對比和審視,,為下一步從中找出不足和差距提供依據(jù),。
學(xué)習(xí)在教育系統(tǒng)雙提高動員大會上的講話,我認為真正對自己是個警示,,局長總結(jié)的目前在教育系統(tǒng)存在的八項問題,,是實實在在存在,并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的,。所以,,我們千萬不能掉以輕心,更不能以為這項活動離我們很遠,,當上級領(lǐng)導(dǎo)善意的對大家提出問題,,并且給大家修正自己機會的時候,我們要以感恩之心,、明理之舉,、修正之態(tài)、進步之力,,為自己開創(chuàng)出更積極主動的工作空間,。學(xué)習(xí)使人進步,學(xué)習(xí)使人明理,,學(xué)習(xí)是審視自我的最佳途徑,,以上我通過這次學(xué)習(xí)的一點體會和實實在在的剖析,我會用黨員的標準更加嚴格的要求自己,,為黨工作,,積極進取。那些抱著僥幸之心,,“知之而不知,,不知且假知”的“假、大,、空”之人之事,,必將被時代所淘汰。
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇五
“向執(zhí)行要效益”趙董事長在20xx年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,,從細微處的著手,,宏觀上的把握,詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,,對此我深有感觸,,下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。簡單的來說,,執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用,,以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進,。要提升競爭力,就必須加強執(zhí)行力,??梢哉f,一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。
執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,,惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc,惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市,,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,,而造成這些不同的原因,則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值,,這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個企業(yè)中,,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去,,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,,學(xué)習(xí)工作化,,把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。
真抓實干,,提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,,重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一,,面對現(xiàn)實,,勤于與員工溝通
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,,問到弱項時,,就會含糊其詞,,避重就輕。換句話說,,他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣,,欠缺實事求是的精神,而面對事實正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點:1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候,,都以現(xiàn)實為基礎(chǔ),。
了解員工在做什么,工作進行得如何,,在實施目標的過程過遇到了哪些問題,,現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到:1.建立員工溝通渠道;2.多問,、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧,。
第二、.跟蹤目標,,解決問題
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃,,還應(yīng)該進行跟蹤,在開始一實施后要檢查確認結(jié)果,,設(shè)定周期,,針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省,。當出現(xiàn)了問題時,要找出原因并尋求解決的辦法,。否則,,沒有跟蹤的目標,即使再怎么明確具體,,都沒有多大意義,。 應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上,將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié),。
第三,,抓好隊伍建設(shè),提升每位員工執(zhí)行力,。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),,在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,給執(zhí)行的軀體注入了動力,?!币粋€執(zhí)行力組織,,不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,,每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步,、成長,、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力,從而最終提高執(zhí)行力,,提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法,。在工作中,遇到問題時,,領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,,解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
第四,,薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢激勵,,同時也隱含著成就激勵,地位激烈等,,要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,,就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,,企業(yè)通過對員工的績效考核,,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,,提高工作業(yè)績上來,,避免消極局面。
“努力超越,,追求卓越”,,以理性務(wù)實的態(tài)度,力求完美的精神,,創(chuàng)造公司的新輝煌!
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇六
通過兩天的培訓(xùn),,深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對我們公司的現(xiàn)狀,,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,,以及提高執(zhí)行力的建議,。
1,、執(zhí)行力好與不好在于:溝通
企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的問題源自于溝通,,也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,,就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高,。有的時候,,不是不想搞明白,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。
2,、提高執(zhí)行力的措施
一是管理者常抓不懈,管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,,導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
二是出臺管理制度時要嚴謹,,如果經(jīng)常朝令夕改,,就會讓員工無所適從。
三是制度本身不合理,,缺少針對性和可行性,,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。
執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,,員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認為,,堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響,,這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,恰恰是利己的作風(fēng),,是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話,就會蔓延到每一個干部,,最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。
3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素
獎罰要分明,,該獎的及時獎,,獎得心花怒放,;該罰的及時罰,罰得膽戰(zhàn)心驚,。
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇七
透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),,使我認識到什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,,懂得管理就是服務(wù)。對待工作,,不找任何借口,,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,,我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,,務(wù)必解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,,下面就此談一點個人的心得體會,。
努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力,做到加強學(xué)習(xí),,更新觀念,,對待日常工作,不要總找借口,,要從自身出發(fā),,不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認識提高自我,,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,,總會遇到一些問題,,而對待問題有兩種選取:一種不怕問題,,想方設(shè)法解決問題,,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),,一種是應(yīng)對問題,,一籌莫展,不思進取,結(jié)果是問題依然存在,,任務(wù)也不會完成,。
反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,,我們常說,觀念決定思路,,思路決定出路,,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,,觀念的力量是無窮的,,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),,能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,,才能始終持續(xù)快速發(fā)展,,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認識到,,任何一個事物的發(fā)展,,不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力,。
提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難,、勇往直前,唯物辯證法認為,,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,,以工作實際出發(fā),加快知識更新,,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),,不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學(xué)以致用,,用有所成,,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,,世上無難事,只怕有心人。
提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,,認真做事,,我們常說,誠誠實實做人,,認認真真做事,,做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則,,但具體到實際工作中,,常常是有制度,有措施,,也有違章,,究其原因,就是一個態(tài)度問題,,一個職責(zé)感強不強的問題,,一個做人是否誠實,做事是否認真的問題,,聯(lián)系到我們平時,,對待每一位前來辦事的人員,要用一顆感恩的心,,像對待自我的父母一樣對待,,這樣才會有一種良好的心態(tài),才會有一種用心向上的工作態(tài)度,。
誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,,要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,,要視服從為美德,,工作中無小事,工作就意味著職責(zé),,無論在任何崗位,,無論做什么工作,都要懷著熱情,,帶著情感去做,,而且要竭盡全力,盡職盡責(zé)地做好,,對待工作,,不要說不行,有時困難重重,,也要堅決去執(zhí)行,,別人不會干的,自我要能干,別人會干的,,自我要更會干,。
提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,只有更好,,當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,,受到表彰獎勵時,總是說,,我做得還不夠,,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,,這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明一個道理,,那就是,,無論干什么工作,做什么事,,雖然取得了必須成績,,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,,還要再接再厲,,好上加好。
在今后的工作中,,我將勤于思考,、多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐,,在實踐中總結(jié),,在總結(jié)中提高,我將這次學(xué)習(xí)作為起點,,在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),,把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),做出優(yōu)異成績,,為構(gòu)建和諧社會貢獻力量!
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇八
透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),,使我認識到什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,,懂得管理就是服務(wù)。對待工作,,不找任何借口,,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,,務(wù)必解決好執(zhí)行的問題,,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,下方就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識,。
一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力
做到加強學(xué)習(xí),更新觀念,,對待日常工作,,不要總找借口,要從自身出發(fā),,不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,,不斷分析認識提高自我,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,,自動自發(fā)的做好本職工作,,我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,總會遇到一些問題,。
不怕問題,,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),,一種是應(yīng)對問題,一籌莫展,,不思進取,,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會完成,,反思對待問題的兩種選取和兩個結(jié)果,,我們會不由自主的問到,同是一項工作,,為什么有的人能夠做的很好,,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。
我們常說,,觀念決定思路,,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn),、大地寬,,觀念的力量是無窮的,,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),,能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,,才能始終持續(xù)快速發(fā)展,,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認識到,,任何一個事物的發(fā)展,,不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力,。
二,、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難
勇往直前,唯物辯證法認為,,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,,以工作實際出發(fā),加快知識更新,,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),,不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,,做到學(xué)以致用,,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,世上無難事,,只怕有心人,。
三、認識的高度決定執(zhí)行的力度
對上級的指示和下達的工作任務(wù),,認識不到位,,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,,馬虎應(yīng)對,,甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,認識到位,,是我們提升執(zhí)行力的原動力,,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令,,在工作中放不開手腳,,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,,怕有閃失,,怕犯錯誤,怕負職責(zé),,前怕狼后怕虎,,顧慮重重,憂心忡忡,,在等待觀望中失去良機,,最后什么都沒做成,什么也沒做好,,拉里·麥克默荒有一句話這樣說:“如果你等待,,你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,唯一的只是你變老了”,。
四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人
認真做事,我們常說,,誠誠實實做人,,認認真真做事,做人要有一個做人的標準,,做事也要有一個做事的原則,,但具體到實際工作中,常常是有制度,,有措施,,也有違章,究其原因,,就是一個態(tài)度問題,,一個職責(zé)感強不強的問題,一個做人是否誠實,,做事是否認真的問題,,聯(lián)系到我們平時,對待每一位前來辦事的人員,,要用一顆感恩的心,,像對待自我的父母一樣對待,這樣才會有一種良好的心態(tài),,才會有一種用心向上的工作態(tài)度,。
誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,要時刻牢記執(zhí)行工作,,沒有任何借口,,要視服從為美德,,工作中無小事,工作就意味著職責(zé),,無論在任何崗位,無論做什么工作,,都要懷著熱情,,帶著情感去做,而且要竭盡全力,,盡職盡責(zé)地做好,,對待工作,不要說不行,,有時困難重重,,也要堅決去執(zhí)行,別人不會干的,,自我要能干,,別人會干的,自我要更會干,。
五,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好
只有更好,當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,,受到表彰獎勵時,,總是說,我做得還不夠,,還要繼續(xù)努力,,爭取更大的成績,,這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),,但也同時說明一個道理,那就是,,無論干什么工作,,做什么事,雖然取得了必須成績,,但絕不是最終的,,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,,好上加好,。
六、在展現(xiàn)目標的過程中
監(jiān)督就是最好追蹤考核,,確保一個組織按照規(guī)劃的時光進度表去實現(xiàn)目標,,不斷監(jiān)督和跟進,,就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,,以期按時完成階段性和整體性的目標,,監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,,無法考核,,對目標的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,,結(jié)合實際工作,。
我認為,此刻單位實行的“績效考核”制度,,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,,對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化,便于考核,,做到獎懲分明,,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,,提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到用心的促進作用,,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌,。
在今后的工作中,,我將勤于思考、多學(xué)多干,,在學(xué)習(xí)中實踐,,在實踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,,我將這次學(xué)習(xí)作為起點,,在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),,做出優(yōu)異成績,,為構(gòu)建和諧社會貢獻力量!
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇九
一、從本課程中學(xué)到了什么?
持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,,我主要學(xué)到如何打造核心團隊,,如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,,修自己的格局,,修自己的能力,同時修自己的形象,。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,,身先士卒做到快樂奮斗,。
二、感受最深的幾點是?
1,、企業(yè)咒語:是,,保證完成任務(wù)!
2、執(zhí)行步驟中:明確目標期限,、明確檢查流程,、獎罰分明與及承諾。
3,、制度建設(shè)中:領(lǐng)導(dǎo)與制度,、朝夕制度。
4,、管理模式中:團隊溝通,、團隊激勵。
三,、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?
與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,,是,保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務(wù),,只對實現(xiàn)目標增加措施,,不能降低目標草草了事的管理工作作風(fēng)??偨Y(jié)下來,,目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)能力,另一方面增加員工間的溝通,,同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,,增加他們的歸宿感。團隊執(zhí)行力心得體會二:
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,,通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程,,讓我受益匪淺,感觸良多,。特別是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。
如今,,在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,,人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題:一流的點子加上三流的執(zhí)行水平,,與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平,,哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案:三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施,。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足,,而一個再完美的決策方案,,也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說,,處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè),,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,。
而對于個人,,一個沒有執(zhí)行力的人,在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,,公司要發(fā)展,要規(guī)范,,需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛,,需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用,每個員工都做到這點,,在實現(xiàn)自我價值的同時,,也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上,從而實現(xiàn)共贏,。
中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,,最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話:阿里巴巴不是計劃出來的,,而是“現(xiàn)在,、立刻、馬上”干出來的,。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求,,按照流程要求去工作,不互相推諉,、不拖拉懈怠,、盡心盡職,團結(jié)協(xié)作,,將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處,,將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢?其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘?,作為公司的一分子,,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),,掌握工作技能,,提高工作效率,強化執(zhí)行力,實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十
20__年_月_日下午至_日參加_英才公司在_x館開展的《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》,,通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),體會很多,,提高了自己的執(zhí)行力,,下面匯總一下自己的心得體會:
一. 在第一講中,學(xué)習(xí)公司的定義,,即:以營利為目的的商業(yè)組織機構(gòu),。
1. 團隊的三要素:一個共同的目標。一個勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo),。統(tǒng)一思想,,統(tǒng)一聲音,統(tǒng)一動作,。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理,。
3.商業(yè)人格的二個要素中提到:靠原則去做事,原則高于一切,??拷Y(jié)果做交換,我要什么我清楚,。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任,。獨立承擔(dān)責(zé)任,獨立履行原則,。別人犯錯不是我們犯錯的理由,。
4. 領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標桿。
二. 在結(jié)果與任務(wù)中,,員工不做結(jié)果的根源:對任務(wù)負責(zé),,不對結(jié)果負責(zé)。不知道做結(jié)果是對自己負責(zé),。不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別,。
1. 在企業(yè)管理過程中我們要打造:做人講商業(yè)人格,做事講結(jié)果導(dǎo)向,。
2. 結(jié)果要有時間,、有價值、有考核:領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,,時間要具體到分鐘,。客戶是評判我們工作是否有價值的唯一結(jié)果,??吹靡?、摸得著的考核,。
3. 做結(jié)果的好方法:復(fù)述承諾法,,分解法,重點法,。
三. 在客戶價值中學(xué)習(xí)到:客戶是衣食父母,,客戶是越用越多的資源,客戶是我們商業(yè)回報的來源,,客戶價值是企業(yè)生存的底線,。
1. 站在客戶的角度,為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果,,是執(zhí)行的動力與方向,。
2.做客戶價值的原則:高價值、低成本,、可體驗,、能持續(xù)。要注意到以下幾個方面:產(chǎn)品,、服務(wù),、價格、非業(yè)務(wù)價值,、關(guān)系或形象,,客戶解決方案,交換價格,,驚喜,,包裝,成就感,,客戶體驗,,態(tài)度,專業(yè),,個性化等等,。
四. 高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理,,迫使員工進化客戶。
1. 要注意到以下幾點:公司的軟環(huán)境,改變的工具和方法,,訓(xùn)練團隊,工作習(xí)慣,,企業(yè)的核心價值觀,,宣導(dǎo)作用,個人信仰,,目標統(tǒng)一,,方向統(tǒng)一。
2. 九段總裁:做榜樣,做說教,,做核心,,做機制,做模式,,做復(fù)制,,做進化,做戰(zhàn)略,,做未來,。
3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線:生死之理。存活之理,。致勝之理,。持續(xù)之理。
五. 4r制度執(zhí)行力,,建立不依靠任何能人的制度體系,。
1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系:結(jié)果定義。一對一責(zé)任,。過程檢查,。即時激勵。
2. 心中有結(jié)果,,執(zhí)行有效果,。
3. 一對一責(zé)任,防止推卸責(zé)任,。
4. 不要考核部門,,要考核部門經(jīng)理。
5. 人們不會做你希望的,、人們只會做你檢查的,。越相信誰,越檢查誰,。
6. 即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。
六. 執(zhí)行人才的三大標準:信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,,永不言敗,。
1. 100%對自己負責(zé),100%對結(jié)果負責(zé),。
2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源,。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果,。
3. 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障,。唯一的失敗就是你選擇了放棄,。不達結(jié)果,決不放棄,,失敗之后,,迅速行動。
七. 中層執(zhí)行力,,中層決定成敗,。沒有強大的中層,,就不可能有強大的團隊和強大的公司,。
1. 中層的角色定位:戰(zhàn)略執(zhí)行,角色定位,,帶領(lǐng)團隊,,激勵團隊。給原則,、給方法,、給成長機會。
2. 中層執(zhí)行的方法:講清結(jié)果,,講清后果,,做檢查,做獎罰,,做機制,。
八.執(zhí)行的四十八字真經(jīng):認真第一,聰明第二,。結(jié)果提前,,自我退后。鎖定目標,,專注重復(fù),。決心第一,成敗第二,。速度第一,,完美第二。結(jié)果第一,,理由第二,。
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十一
提高團隊執(zhí)行力,首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素,,以便對癥下藥,,使工作更有針對性。作為一個團隊的負責(zé)人,,必須清楚我們的工作:
一,、要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表,。這個目標一定要可衡量、可檢查,,不能模棱兩可,,合理,具有挑戰(zhàn)性,。目標一旦確定,,一定要層層分解落實。所謂:“千斤重擔(dān)有有挑,,人人頭上有分擔(dān)”就是這個道理,。
二、挑選合適的執(zhí)行人,,并發(fā)揮其潛能,。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策,,并通過人反映企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,,要將合適的人請上車,,讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素:一是個人能力,;二是工作態(tài)度,。要提高員工的執(zhí)行力,必須從以下兩個方面著手:首先要提高員工的工作能力,。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。
1、加強學(xué)習(xí),、自身素質(zhì)
員工自身必須加強學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì);
2,、培訓(xùn)進修,、自我提高
3、員工價值,、潛力的開發(fā)
對現(xiàn)有員工價值,、潛力的開發(fā),要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,,并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,,解決問題,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值,;
4,、合適的人,、合適崗位
選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,,對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘,,這都有助于員工整體能力的提高。
5,、工作態(tài)度
要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,,態(tài)度不夠積極,是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,,是個人能力、意愿,、想法,、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),。態(tài)度在一定程度上就是競爭力,,積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。
三,、明確期限,,當目標確定,人必須執(zhí)行,,執(zhí)行的結(jié)果很重要,,如果沒有明確期限,必滯后執(zhí)行,,同時決定了團隊完成任務(wù)的效率慣性,。注意期限設(shè)立的要點:精準、合理,、挑戰(zhàn),、確認。
四,、修改和完善規(guī)章制度,,搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展,,通過制度,、規(guī)則來約束,制度是一個組織執(zhí)行力的保障,?!皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。如果措施不力,,對員工執(zhí)行就不利,;公司永遠也不要改變和下降既定的目標,而是要持續(xù)地增加措施,,完善制度,。
培訓(xùn)文化:提倡員工自身必須加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),;有步驟,、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修,、輪崗鍛煉,、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;對現(xiàn)有員工價值,、潛力的開發(fā),,要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,,解決問題,,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十二
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,,完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,,是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,,不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,,還會錯過機會,,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,,首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當然,,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,一定要將其三個核心流程良好的運用,,相互融合,,三個核心流程是:戰(zhàn)略流程、運營流程,、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團隊,。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標準、按目標的去完成每項工作,,那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力:團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),,是團隊的領(lǐng)航者,,首先要做到以身作則,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力,,員工也樂意服從和跟隨,,并還要具備很高的執(zhí)行威信,領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,,員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力:工作是靠團隊中每個成員去完成的,,就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠遠不夠,我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性,,悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果,只有掌握這些員工才會知道做什么,,如何做,才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,,落實到力度以及完成的效果,。
3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊:提高計劃能力,,工作千頭萬緒如何保證按時完成,,就必須掌握工作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,,合理計劃明確各項工作的主次和時間限制,,便于進行合理的便籌,實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,,保證員工明確工作的進度,、標準,及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整,,并增強指揮能力,,引導(dǎo)員工指揮自我,管理自我,,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,,又增強員工合作意識和團隊意識,。還要加強過程控制,對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,,技能促使員工從思想上給予重視,強調(diào)執(zhí)行速度,,又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通,,明確掌握工作進度和工作標準,控制的過程即使抓落實,,講考核的過程,,又是增強溝通,統(tǒng)一思想的過程,。一個團隊如果沒有共同的目標,,沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛,,缺乏付出,,勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊,他們有共同的目標,,他們追求共贏,,勇于創(chuàng)新,永遠把團隊的利益放在第一,,愿意去付出,,去鼓勵,去支持別人,。
那么,,如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念,當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,,其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì),讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力,,激發(fā)起對生命的熱愛和激情,,從而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動,、全力以赴、感恩付出,。
執(zhí)行力,,顧名思義就是執(zhí)行的效力,也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,,執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,,也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,在眾多因素中,,下面三點最為重要:
1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù),、流程,,都應(yīng)該把“誰做、怎么做,,做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,,分清責(zé)任,理順程序,,能簡則簡,,務(wù)求實效,這樣才能提高辦事效率,,提高執(zhí)行力,。否則,冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。
2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,,各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,,每個員工的目標才可能都是一致的,,也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團隊協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。
3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力,,有了好的激勵措施,員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,,則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到:獎要立刻獎,不拖欠,、不克扣;罰要立刻罰,,不心慈、不手軟,,獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施,一旦制定,,就要一以貫之地執(zhí)行下去,,不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,,到后來避而不談,、不了了之了,這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。
總之,,提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,,應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,,而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題,,才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。
團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十三
一個團隊要有執(zhí)行力,,首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,做好交流與溝通,,沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向,,整個團隊就會迷失道路,一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的,。
團隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào),,為什么在兩個人的時候能夠達成一致,反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?難道僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎?應(yīng)該說,,這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素:分工,、合作以及監(jiān)督。
分工:
彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進行有效的分配,。
合作:
有分工,,就需要合作,即彼此相互配合,。
距督:
距督作為一種協(xié)作手段,,其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督,,就會導(dǎo)致所有項目組成員都偷工減料,,從而使該項目徹底失敗。
總之,,個人的力量終究是有限的,,而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。