在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇一

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前

唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人,。

三,、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人,，認(rèn)真做事

我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有違章，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時(shí),，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的，自己要更會干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,，只有更好

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時(shí)，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核

確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為,，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對單位及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

通過執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育,，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中,，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,，結(jié)合實(shí)際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶,，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮,，以違規(guī)違紀(jì)為恥,，以熱愛農(nóng)行工作為榮,，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心,。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在一樁樁,、一件件典型案例的剖析中,，充分認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇二

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,，所得匪淺,。下面就說說本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個(gè)人和單位的重要意義,，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性,，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作,，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易,，實(shí)踐不易的學(xué)問,，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單,。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下,，只有各級執(zhí)行人的接受性,、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好,。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行,。

一.通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團(tuán)公司存在的問題：

本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多,，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大,，高達(dá)3000多萬元,，如果再這樣下去也只能坐吃山空,。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目,，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年(20xx-20xx年),，要以“合作開發(fā),、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目,，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目,，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度,，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的,，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動,，一切都是空想!

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門,，可以毫不夸張的說,，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入,。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：

1.項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，能力有所欠缺，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢,，本人也有著不可推卸的責(zé)任。

2.目標(biāo)沒有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一,，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù),，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

3. 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎勵,，做少了也沒有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作積極性,。

綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門,，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍,，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2.公司成立以來集團(tuán)的文化活動一直辦得有聲有色,，原因就是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的,，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功,。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù),，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項(xiàng)目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個(gè)較大的提升,。

3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得,，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識,，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利,，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇三

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年,，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》,，引發(fā)了全局對資本運(yùn)作的思考，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今,。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實(shí)施下去,。但本人并不這么認(rèn)為,，因?yàn)閺膸讉€(gè)方面可以看出,，上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為，推進(jìn)執(zhí)行力實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理),，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待,。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才,，分局上個(gè)月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘,，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬,、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外,。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

論據(jù)二,、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的,，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實(shí)施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明,。相信這一制度的深化和推廣,，必將對推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三,、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化,，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會更加深化下去,。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題,。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律,，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著手進(jìn)行,，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。

其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其六,，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵,。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七，關(guān)注細(xì)節(jié),，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí),，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好木桶效應(yīng)的問題。

其八,，建議實(shí)行細(xì)化流程管理，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級的,，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平,、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量,，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更美好,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇四

在全教育局開展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育月以來,，自己嚴(yán)格按照局黨委的要求,，按照學(xué)?！半p提高”教育領(lǐng)導(dǎo)小組所規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間安排,，進(jìn)行了比較認(rèn)真的學(xué)習(xí),。并對照“雙提高”教育活動的要求認(rèn)真進(jìn)行自我剖析,，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：

一,、提高執(zhí)行力是關(guān)系到黨治政效能的基礎(chǔ)

做好各方面的工作,，歸根到底在于抓落實(shí),。當(dāng)前，一些地方,、部門和領(lǐng)域出現(xiàn)的貫徹落實(shí)市委,、市政府決策部署力度不大,、進(jìn)展遲緩,、效果不佳等問題,，從根本上講是執(zhí)行力不高的問題,。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，是我們實(shí)際工作所面臨的突出問題,，亟需下大力氣研究和解決。

執(zhí)行力問題正在越來越受到重視,。溫在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報(bào)告》中明確提出,，建立健全行政問責(zé)制,，提高政府執(zhí)行力和公信力,。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》,，標(biāo)志著執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國家治理范疇,。溫在十屆全國人大五次會議上所作的《政府工作報(bào)告》中進(jìn)一步提出,，“以轉(zhuǎn)變政府職能為核心,，規(guī)范行政權(quán)力,，調(diào)整和優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工,，改進(jìn)政府管理與服務(wù)方式,，大力推進(jìn)政務(wù)公開,，加快電子政務(wù)和政府網(wǎng)站建設(shè),，提升干部隊(duì)伍素質(zhì),，全面提高行政效能,，增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力”,。這再一次表明了中央提高執(zhí)行力的堅(jiān)定決心,。執(zhí)行力不但是機(jī)關(guān)工作的生命力,，也是所有單位發(fā)展的生命力,，更是促進(jìn)發(fā)展的推動力，體現(xiàn)著執(zhí)行法律法規(guī),、方針政策、規(guī)劃計(jì)劃,、決策政令的能力,。增強(qiáng)執(zhí)行力,，就要求我們正確行使行政權(quán)力,，更加有效地落實(shí)各項(xiàng)方針政策和工作部署,，提高人民群眾對黨政機(jī)關(guān)的滿意度和信任度,。

“做好各方面的工作,，歸根到底在于抓落實(shí),?！边B書記一語中的地指出了當(dāng)前我們工作中存在的消極情緒和應(yīng)付常態(tài),。這正是為什么我們要開展“提高工作效能,，提高執(zhí)行力”宣傳教育的根本所在,。這些精辟的論述讓我們感到再不提高我們的執(zhí)行力水平，就有可能成為阻礙國家發(fā)展的“罪人”,。所以,，我們必須,、也一定要進(jìn)一步提高工作效能和提高執(zhí)行力,，在教育戰(zhàn)線上要做到教書育人,，育人為先;育人教書,，誠信為先;誠信做人,，效能為先;效能做事，執(zhí)行為先,。教育我們的下一代要做明方向、干力行,、行必效,、效必誠的人，我們就必須把自己的工作做到家,，克服“因循守舊,、不思進(jìn)取，避重就輕,、互相推諉,，紀(jì)律松馳,、脫崗曠崗,，不負(fù)責(zé)任,，不作為,、遲作為,、亂作為,、以權(quán)謀私,、吃拿卡要......”等不良作風(fēng)和自以為不犯大局的陳規(guī)陋習(xí),，向著更清廉,、更高效、更快執(zhí)行的工作狀態(tài)前進(jìn),。

二,、對照檢查自己,，更好為黨工作

學(xué)習(xí)在中共xx區(qū)紀(jì)委七屆三次全會上的講話后,。對劉書記關(guān)于“有一部分干部畏懼困難，回避矛盾,，有風(fēng)險(xiǎn)的工作不愿干，有困難的工作不去干,，得罪人的事情不想干,，甚至為了不出事,，寧肯不干事;有的缺乏大局意識,，對由其他單位牽頭的中心工作不當(dāng)一回事,，不相互通氣，不予積極配合;還有個(gè)別干部團(tuán)結(jié)意識較差,，缺乏干部應(yīng)有的品質(zhì),，與班子成員鬧無原則糾紛,，造成班子凝聚力渙散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng);少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性,，特別是對一些協(xié)調(diào)難度大的工作,，一籌莫展,、束手無策，被困難牽著走,。上述種種不良現(xiàn)象,，于工作不利,，對發(fā)展有害,，我們需在工作中予以解決,?！钡恼撌鲇洃浬羁獭?shí)際上,，我們在平時(shí)工作中真的常常有這種情況,，是我們必須正視和改正的,。

學(xué)習(xí)在區(qū)政府第二次全體會議上的講話,，我更明確了“雙提高”的基本要求,，吉區(qū)長要求：“我們高度重視廉政建設(shè),，形成了風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境，必須倍加珍惜，進(jìn)一步打造廉潔政府,。在此，強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：第一,，要高度重視廉政建設(shè)和反腐敗工作,，努力建設(shè)廉潔政府,。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要作廉政的表率,，做到兩袖清風(fēng),，一塵不染,。第三,，加強(qiáng)對公務(wù)員的教育和管理,，要求他們清清白白做人,，干干凈凈辦事,。第四,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，全心全意為人民服務(wù),。第五，健全監(jiān)督機(jī)制,，創(chuàng)造條件讓人民群眾更有效地監(jiān)督政府,?！边@些要求也是對我們教育工作者的促進(jìn),，我們更要按照這些要求進(jìn)行工作,。學(xué)習(xí)其他規(guī)定的文章后,，使我對市、區(qū)關(guān)于“工作人員職責(zé)過錯(cuò)行為責(zé)任追究,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)”等規(guī)定有了進(jìn)一步的了解,，針對自己在工作職責(zé)方面的執(zhí)行力度和思想作風(fēng)方面的建設(shè)情況,，有一個(gè)量化的對比和審視,，為下一步從中找出不足和差距提供依據(jù),。

學(xué)習(xí)在教育系統(tǒng)雙提高動員大會上的講話,，我認(rèn)為真正對自己是個(gè)警示，局長總結(jié)的目前在教育系統(tǒng)存在的八項(xiàng)問題,，是實(shí)實(shí)在在存在,，并且在大多數(shù)人的身上常常能找到影子的,。所以,，我們千萬不能掉以輕心,，更不能以為這項(xiàng)活動離我們很遠(yuǎn),，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)善意的對大家提出問題,，并且給大家修正自己機(jī)會的時(shí)候,，我們要以感恩之心,、明理之舉,、修正之態(tài),、進(jìn)步之力,，為自己開創(chuàng)出更積極主動的工作空間,。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)使人明理,，學(xué)習(xí)是審視自我的最佳途徑,，以上我通過這次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會和實(shí)實(shí)在在的剖析,，我會用黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己,，為黨工作,，積極進(jìn)取,。那些抱著僥幸之心，“知之而不知,，不知且假知”的“假、大,、空”之人之事，必將被時(shí)代所淘汰,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇五

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在20xx年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,，從細(xì)微處的著手,，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競爭力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,?？梢哉f,，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因,，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”),。

真抓實(shí)干,，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一,，面對現(xiàn)實(shí),，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項(xiàng)時(shí),，就會含糊其詞,，避重就輕,。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實(shí)的勇氣,，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么,，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問,、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧,。

第二,、.跟蹤目標(biāo),，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期,，針對達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體,，都沒有多大意義,。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時(shí)間表上的細(xì)節(jié),。

第三,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，提升每位員工執(zhí)行力,。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,，也對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步,、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法,。在工作中,，遇到問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

第四，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵,，同時(shí)也隱含著成就激勵,，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過對員工的績效考核,，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來,，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”,，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇六

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議,。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作,。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高,。有的時(shí)候,，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。

2,、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會讓員工無所適從,。

三是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行,；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個(gè)干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3,、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明,，該獎的及時(shí)獎,，獎得心花怒放,；該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇七

透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù),。對待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人的心得體會,。

努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自我,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選?。阂环N不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是應(yīng)對問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,。

反思對待問題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力,。

提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難,、勇往直前,，唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人,。

提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，我們常說,，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度,，有措施,，也有違章,，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問題,，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠實(shí),，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時(shí),，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心,，像對待自我的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種用心向上的工作態(tài)度,。

誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著職責(zé),，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自我要能干,，別人會干的,，自我要更會干,。

提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時(shí)，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是,，無論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了必須成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好,。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇八

透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù),。對待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下方就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識,。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自我,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會遇到一些問題,。

不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是應(yīng)對問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題,。

我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力,。

二,、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難

勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)職責(zé)，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”。

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人

認(rèn)真做事,，我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠實(shí),，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí),，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種用心向上的工作態(tài)度。

誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著職責(zé),，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會干的，自我要能干,，別人會干的,，自我要更會干。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好

只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時(shí),，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了必須成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中

監(jiān)督就是最好追蹤考核,，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)光進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實(shí)際工作。

我認(rèn)為,，此刻單位實(shí)行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的職責(zé)意識和執(zhí)行力起到用心的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中，我將勤于思考,、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇九

一、從本課程中學(xué)到了什么?

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì),，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,，修自己的格局,，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象,。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,，身先士卒做到快樂奮斗。

二,、感受最深的幾點(diǎn)是?

1,、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)!

2,、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限,、明確檢查流程,、獎罰分明與及承諾,。

3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度,、朝夕制度,。

4、管理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通,、團(tuán)隊(duì)激勵,。

三、這幾點(diǎn)對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,，是,，保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù)，只對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施,，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng),。總結(jié)下來,，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力,，另一方面增加員工間的溝通，同時(shí)更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,，增加他們的歸宿感,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。

如今,，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平,，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平,，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中,。從這個(gè)意義上說,，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力,。

而對于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展,，要規(guī)范,，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,，每個(gè)員工都做到這點(diǎn),，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上,，從而實(shí)現(xiàn)共贏,。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上,。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的,，而是“現(xiàn)在、立刻,、馬上”干出來的,。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉,、不拖拉懈怠,、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢?其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，掌握工作技能,，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十

20__年_月_日下午至_日參加_英才公司在_x館開展的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，體會很多,，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心得體會：

一. 在第一講中,，學(xué)習(xí)公司的定義,，即：以營利為目的的商業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

1. 團(tuán)隊(duì)的三要素：一個(gè)共同的目標(biāo),。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo),。統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一聲音,，統(tǒng)一動作,。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。

3.商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到：靠原則去做事,，原則高于一切?？拷Y(jié)果做交換,，我要什么我清楚。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任,。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,，獨(dú)立履行原則。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿,。

二. 在結(jié)果與任務(wù)中，員工不做結(jié)果的根源：對任務(wù)負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé),。不知道做結(jié)果是對自己負(fù)責(zé),。不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別。

1. 在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格,，做事講結(jié)果導(dǎo)向,。

2. 結(jié)果要有時(shí)間、有價(jià)值,、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,，時(shí)間要具體到分鐘?？蛻羰窃u判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果,。看得見,、摸得著的考核,。

3. 做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法，分解法,，重點(diǎn)法,。

三. 在客戶價(jià)值中學(xué)習(xí)到：客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源,，客戶是我們商業(yè)回報(bào)的來源,，客戶價(jià)值是企業(yè)生存的底線。

1. 站在客戶的角度,，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果,，是執(zhí)行的動力與方向。

2.做客戶價(jià)值的原則：高價(jià)值,、低成本,、可體驗(yàn)、能持續(xù),。要注意到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品,、服務(wù)、價(jià)格,、非業(yè)務(wù)價(jià)值,、關(guān)系或形象，客戶解決方案,，交換價(jià)格,，驚喜，包裝,，成就感,，客戶體驗(yàn),，態(tài)度，專業(yè),，個(gè)性化等等,。

四. 高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化客戶,。

1. 要注意到以下幾點(diǎn)：公司的軟環(huán)境,，改變的工具和方法，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),，工作習(xí)慣,，企業(yè)的核心價(jià)值觀，宣導(dǎo)作用,，個(gè)人信仰,，目標(biāo)統(tǒng)一，方向統(tǒng)一,。

2. 九段總裁：做榜樣,，做說教，做核心,，做機(jī)制,，做模式，做復(fù)制,，做進(jìn)化,，做戰(zhàn)略，做未來,。

3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理,。存活之理。致勝之理,。持續(xù)之理,。

五. 4r制度執(zhí)行力，建立不依靠任何能人的制度體系,。

1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義,。一對一責(zé)任。過程檢查,。即時(shí)激勵,。

2. 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果,。

3. 一對一責(zé)任，防止推卸責(zé)任,。

4. 不要考核部門,，要考核部門經(jīng)理。

5. 人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的,。越相信誰,，越檢查誰。

6. 即時(shí)獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。

六. 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗,。

1. 100%對自己負(fù)責(zé),，100%對結(jié)果負(fù)責(zé)。

2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源,。承諾是最有效的溝通,。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。

3. 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障,。唯一的失敗就是你選擇了放棄,。不達(dá)結(jié)果，決不放棄,，失敗之后,，迅速行動。

七. 中層執(zhí)行力,，中層決定成敗,。沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司,。

1. 中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行,，角色定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，激勵團(tuán)隊(duì),。給原則、給方法,、給成長機(jī)會,。

2. 中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果，講清后果,，做檢查,，做獎罰，做機(jī)制,。

八.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)：認(rèn)真第一,，聰明第二。結(jié)果提前,，自我退后,。鎖定目標(biāo),，專注重復(fù)。決心第一,，成敗第二,。速度第一，完美第二,。結(jié)果第一,，理由第二。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十一

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素,，以便對癥下藥，使工作更有針對性,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，必須清楚我們的工作：

一、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,，合理,，具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。所謂：“千斤重?fù)?dān)有有挑，人人頭上有分擔(dān)”就是這個(gè)道理,。

二,、挑選合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能,。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車,，讓合適的人做合適的事并分享合理的報(bào)酬,。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度,。要提高員工的執(zhí)行力,，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、自身素質(zhì)

員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),；

2、培訓(xùn)進(jìn)修,、自我提高

3,、員工價(jià)值、潛力的開發(fā)

對現(xiàn)有員工價(jià)值,、潛力的開發(fā),，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,，解決問題,，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；

4,、合適的人,、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作,，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高。

5,、工作態(tài)度

要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個(gè)人能力、意愿,、想法,、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在一定程度上就是競爭力,，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼,。

三、明確期限,，當(dāng)目標(biāo)確定,，人必須執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要,，如果沒有明確期限,，必滯后執(zhí)行，同時(shí)決定了團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率慣性,。注意期限設(shè)立的要點(diǎn)：精準(zhǔn),、合理,、挑戰(zhàn)、確認(rèn),。

四,、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu),。企業(yè)的發(fā)展,，通過制度、規(guī)則來約束,，制度是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。如果措施不力，對員工執(zhí)行就不利,；公司永遠(yuǎn)也不要改變和下降既定的目標(biāo),，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度,。

培訓(xùn)文化：提倡員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)；有步驟,、有計(jì)劃,、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉,、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高,；對現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā),，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題,，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值,；

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十二

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力,、財(cái)力,，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么,，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識,。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出,，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出,，去鼓勵,，去支持別人。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動、全力以赴,、感恩付出,。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十三

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力,，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好交流與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會迷失道路,，一個(gè)沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊(duì)早晚要被淘汰掉的。

團(tuán)隊(duì)各成員間需要溝通與協(xié)調(diào),，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致,，反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢?難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎?應(yīng)該說，這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工,、合作以及監(jiān)督。

分工：

彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配,。

合作：

有分工,，就需要合作，即彼此相互配合,。

距督：

距督作為一種協(xié)作手段,，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督,，就會導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料,，從而使該項(xiàng)目徹底失敗。

總之,，個(gè)人的力量終究是有限的,，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。