心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么心得體會該怎么寫,?想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇一
近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,,我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后,,所得匪淺,。下面就說說本人一些粗淺的看法。
鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點(diǎn),;執(zhí)行程序的一般模式,;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,,由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要好處,,使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性,使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作,,更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。
執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易,實(shí)踐不易的學(xué)問,,尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單,。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下,只有各級執(zhí)行人的理解性,、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執(zhí)行好,。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,,遵循指揮—匯報鏈的原則,這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,,真正稱之為有效執(zhí)行,。
本集團(tuán)公司是一個困難企業(yè),轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多,在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大,,高達(dá)3000多萬元,如果再這樣下去也只能坐吃山空,。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目,根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運(yùn)作的前三年,,要以“合作開發(fā),、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個項目,但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目,,而一個項目的建設(shè)周期為2至3年,,如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度,我認(rèn)為是不可能按照計劃完成任務(wù)的,,這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,,只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動,一切都是空想,!
而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門,,能夠毫不夸張的說,投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入,。本人認(rèn)為項目開發(fā)過慢的主要原因是:
1,、項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。
投資部目前的主要工作是推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè),,但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,,本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),,潛力有所欠缺,,項目開發(fā)進(jìn)度過慢,本人也有著不可推卸的職責(zé),。
2,、目標(biāo)沒有統(tǒng)一。
我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一,,目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目,,所以推進(jìn)項目的開發(fā)建設(shè)就應(yīng)是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù),而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。
3,、無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。
集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱,,做多做少都差不多,,做多了沒有太多獎勵,,做少了也沒有太大的處罰,自然難以提高員工的工作用心性,。
綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力,!
1、投資管理部是本集團(tuán)的核心部門,,集團(tuán)公司就應(yīng)多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,,且多為本部門員工帶給培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,,但是磨刀不誤砍柴功,,只要能完善本部門的隊伍,我相信本部門必須能促進(jìn)本集團(tuán)按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。
2、公司成立以來集團(tuán)的文化活動一向辦得有聲有色,,原因就是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的,,大家一齊出力,所以每次文化活動都辦得很成功,。我想推進(jìn)項目進(jìn)度就應(yīng)是全體職工的任務(wù),,如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,,項目的開發(fā)效率就應(yīng)能夠得到一個較大的提升,。
3、集團(tuán)公司就應(yīng)制定一套獎罰分明的體制,,多勞多得,,從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。
以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識,,不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利,并且期望透過這次學(xué)習(xí),,大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高,,用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來,!
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇二
團(tuán)隊執(zhí)行力是指團(tuán)隊成員在完成任務(wù),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時所表現(xiàn)出的執(zhí)行能力。團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊的績效,。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力,,我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊執(zhí)行能力,,并感受到了團(tuán)隊凝聚力和成就感的力量,。
首先,,團(tuán)隊協(xié)作是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在每次團(tuán)隊任務(wù)中,,我們意識到協(xié)作的重要性,。通過有效的溝通,明確分工,,充分發(fā)揮每個人的能力和優(yōu)勢,,我們團(tuán)隊的執(zhí)行效率大大提升。當(dāng)大家都在同一個目標(biāo)上努力時,,我們能夠迅速解決問題,,高效地完成任務(wù)。團(tuán)隊合作不僅僅是提高效率,,更重要的是培養(yǎng)了集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊凝聚力,,每個人都感到自己是團(tuán)隊的一份子,為團(tuán)隊的成績感到驕傲,。
其次,,團(tuán)隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我更加注重細(xì)節(jié)和計劃的制定。在團(tuán)隊合作中,,一個細(xì)小的失誤可能帶來巨大影響,。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力,我學(xué)會了關(guān)注細(xì)節(jié),,避免犯低級錯誤,。同時,在執(zhí)行任務(wù)前,,我也會制定詳細(xì)的計劃,,確保能夠按時完成任務(wù)。這樣的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到計劃的重要性,,規(guī)避了潛在的風(fēng)險和問題,,減少了任務(wù)的不確定性。團(tuán)隊的執(zhí)行力得以加強(qiáng),,工作中的問題也減少了,。
另外,團(tuán)隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)也教會了我如何管理時間和有效利用資源,。在之前的團(tuán)隊合作中,,我常常因?yàn)闀r間不足而導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力,,我掌握了時間管理的技巧,,合理分配時間,合理安排任務(wù)的優(yōu)先級,,從而更好地控制了時間,。在資源利用方面,,學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力讓我善于發(fā)現(xiàn)和利用團(tuán)隊成員的潛力,充分發(fā)揮每個人的作用,,實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,。這種有效的資源管理使我們的團(tuán)隊的執(zhí)行力得到了進(jìn)一步提升。
最后,,團(tuán)隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還讓我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊的互信和溝通的重要性,。只有在相互信任的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊成員才能更加坦誠和有效地交流,,解決問題和取得共識,。通過團(tuán)隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí),我學(xué)會了更好地表達(dá)自己的意見和想法,,也更加懂得傾聽和尊重他人的觀點(diǎn),。這種互信和溝通讓我們的團(tuán)隊更加和諧,更加高效地合作,,也避免了誤解和沖突的產(chǎn)生,。
綜上所述,通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力,,我不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊合作的能力,,還培養(yǎng)了細(xì)致的工作習(xí)慣,,有效地利用資源和管理時間,,更加注重團(tuán)隊的互信和溝通,。這些學(xué)習(xí)將在今后的團(tuán)隊合作中起到重要的作用,我相信團(tuán)隊執(zhí)行力的提升將帶來更大的成就和成功,。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇三
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課,從培訓(xùn)中讓我深有感觸,,在今后的工作中什么是執(zhí)行力,?就是都能快樂地喊出:“是,保證完成任務(wù),!”,。
首先要做到以身作則、日精進(jìn),、修己安人,,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,,還要具備很高的威信力,,要修品德、能力,、形象,,要張弛之道,、身先士卒,員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。自古以來在軍隊中就有“兵強(qiáng),強(qiáng)一個,。將強(qiáng),,強(qiáng)一窩”之說。
建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。
1、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確,。
2、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存,。
3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。
1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項工作,。
2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。
3,、通過集體學(xué)習(xí),相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。
4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。
5,、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。
通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情,,快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出:“是,保證完成任務(wù),!”
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會四:
通過兩天的培訓(xùn),,深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,,關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀,,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,,以及提高執(zhí)行力的建議。
1,、執(zhí)行力好與不好在于:溝通
企業(yè)執(zhí)行力不好,,其中最大的問題源自于溝通,也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,,就開始執(zhí)行操作,。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候,,不是不想搞明白,,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。
2,、提高執(zhí)行力的措施
一是管理者常抓不懈,,管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。
二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn),如果經(jīng)常朝令夕改,,就會讓員工無所適從,。
三是制度本身不合理,缺少針對性和可行性,,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行,;執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。
執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,,員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,,堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,,這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,恰恰是利己的作風(fēng),,是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話,,就會蔓延到每一個干部,最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。
3,、激勵是提高執(zhí)行力的`重要因素
獎罰要分明,該獎的及時獎,,獎得心花怒放,;該罰的及時罰,罰得膽戰(zhàn)心驚,。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇四
在團(tuán)隊合作中,,執(zhí)行力是一個至關(guān)重要的因素。它能夠決定團(tuán)隊的成敗,,影響團(tuán)隊的效率和成果,。本文將分享我在學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力過程中的心得體會。
首先,,我認(rèn)識到團(tuán)隊執(zhí)行力必須建立在明確的目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上,。一個團(tuán)隊如果沒有清晰的目標(biāo),成員間是否合作甚至都將變得無關(guān)緊要,。因此,,我們在制定團(tuán)隊目標(biāo)的同時,還需要明確分工,,并制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃,,以確保每個成員都知道自己的任務(wù)和責(zé)任。只有將目標(biāo)具體化,,明確分工,,才能使團(tuán)隊的執(zhí)行力發(fā)揮到最大。
其次,,團(tuán)隊成員之間的溝通與合作至關(guān)重要,。良好的溝通可以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享。在團(tuán)隊合作中,,成員間需要及時與對方溝通,,明確各自的工作進(jìn)展和需求。同時,,團(tuán)隊成員需要聆聽對方的意見和建議,,并尊重彼此的決策。只有在良好的合作氛圍下,,團(tuán)隊才能更好地協(xié)同工作,,提高執(zhí)行力。
第三,團(tuán)隊協(xié)作的效果與成員之間的信任程度息息相關(guān),。團(tuán)隊成員之間互相信任,,能夠更好地協(xié)調(diào)工作和分擔(dān)責(zé)任?;バ胚€可以激發(fā)成員之間的創(chuàng)造力和想象力,,促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。因此,,建立信任需要成員之間彼此坦誠相待,、共同努力。在學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力的過程中,,我體會到了信任的重要性,,并在團(tuán)隊中努力營造了一種互信的氛圍。
然后,,團(tuán)隊執(zhí)行力還需要成員之間的高效協(xié)調(diào)和合理分工,。在團(tuán)隊合作中,成員間的協(xié)調(diào)和分工關(guān)系到團(tuán)隊執(zhí)行力的高低,。一個團(tuán)隊如果合理分工,,充分發(fā)揮成員的優(yōu)勢和專長,能夠提高團(tuán)隊的效能,。同時,,合理協(xié)調(diào)成員之間的工作進(jìn)度和需求也能夠最大化地發(fā)揮每個人的作用。因此,,我們在團(tuán)隊合作中,,注重成員間的協(xié)調(diào)與分工,以提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,。
最后,,在學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力的過程中,我也認(rèn)識到團(tuán)隊精神的重要性,。團(tuán)隊精神指的是成員之間相互支持,、共同進(jìn)步的態(tài)度和行動。良好的團(tuán)隊精神能夠激勵成員間積極參與和付出更多的努力,,促進(jìn)團(tuán)隊的成長和進(jìn)步,。同樣,,團(tuán)隊精神也能夠增強(qiáng)成員對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同感,,增加成員的忠誠度和凝聚力。團(tuán)隊精神從根本上決定了團(tuán)隊的執(zhí)行力,。
總之,,團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)中需要明確目標(biāo)和規(guī)劃,良好的溝通與合作,,充分信任,,合理協(xié)調(diào)和分工,,以及團(tuán)隊精神的支持與提高。這些因素是構(gòu)建高效執(zhí)行力的基礎(chǔ),,也是團(tuán)隊能否取得成功的關(guān)鍵,。在今后的團(tuán)隊合作中,我將一直秉持著這些學(xué)習(xí)心得,,努力提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,,為團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇五
當(dāng)我們的六位隊長承擔(dān)各自團(tuán)隊的懲罰時,,當(dāng)吶喊聲一浪高過一浪,,當(dāng)淚水掛滿每個女孩的眼眸,這一刻,,我們懂得了團(tuán)結(jié),,懂得了什么是團(tuán)隊精神,不管是團(tuán)隊,,不管我們都是什么角色,,我們應(yīng)該互幫互助,相互體貼,、相互諒解,,我們有了從來沒有過的溫暖,那種久違了的敞開的心扉的溫暖,。
當(dāng)我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時,,當(dāng)我們含淚擁抱,當(dāng)我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時,,這一刻,,我們升華了,我們緊緊地凝聚在了一起,,我們懂得了團(tuán)結(jié),、團(tuán)隊、向心力,,我們打開了心扉,,融入了每個人的心中,這一刻,,我們都是英雄,,我們都是天使。
誰言男兒有淚不輕彈,,這一刻,,錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶,原來是“只因未到傷心處”啊!因?yàn)檫@一刻舞臺上的六位承擔(dān)者就是我們的英雄,我們的天使,。盡管我們走得是那樣的小心翼翼,,盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規(guī)則的約束而無能為力時。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲,,和那按捺不住的哭聲,,這一刻,二十四位志愿者就是我們的英雄,,我們的天使,。
在壓力下,笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情,,然而,,是他們讓我們懂得了執(zhí)行力,懂得了團(tuán)隊的力量,,這一刻,,教練是我們的英雄,我們的天使,,教練也用實(shí)際行動見證者這個真理,。
僅以本文留念在拓展活動的同仁們。
與團(tuán)隊攜手同行
一次溫暖的攙扶,,一聲輕輕問候,,一個堅定的眼神,一個堅持加油的手勢,,這里的一切無不讓我震撼和感動,。我們?nèi)w員工拓展培訓(xùn)結(jié)束了,原以為我會卸下所有的疲憊來享受沒有激烈,、沒有殘酷的休息,,可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動讓我觸動,,有太多的心酸讓我銘記,。我與我的團(tuán)隊,與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓(xùn)練基地,,度過了讓我永遠(yuǎn)也不能忘記的兩天時光,。
失敗了重新來過,違規(guī)了重新來過,,超時了重新來過,,這就像是森嚴(yán)的法律,如鐵的規(guī)章制度,,沒有辦法去觸碰它,,更不能違反它,。我害怕聽到每次任務(wù)開始后鳴起的哨聲,,那意味著我們之前的所有付出都將歸零,,一切從頭開始,一次,,兩次 十七次,,卓越隊的兄弟姐妹們不會抱怨,不會放棄,,只為心中的一個信念堅持著,。不用語言我們已經(jīng)明白我們是一個整體,擁有同一個身軀同一顆心臟,,我們有著共同的目標(biāo),。我們都已不注重是第一還是最后,只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴,。
當(dāng)起來,,爬下,再起來,,當(dāng)一個個沉重的身軀從一雙雙細(xì)嫩的手上踩過,,每一個人讓我深深震撼,讓我深深感動,,讓我疼惜,。如果可以替我愿意,教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情,,未來的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無法預(yù)知,,唯一能做的就是把握現(xiàn)在,從現(xiàn)在開始,,為自己做出一個計劃,,為自己活的精彩。
太多的感動,,感謝我的團(tuán)隊,,感謝兄弟姐妹,感謝我的大集團(tuán),,我愛你們!
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇六
團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中非常重要的素質(zhì)和能力,。在團(tuán)隊協(xié)作中,每個人都有自己的任務(wù),,需要相互合作來完成共同目標(biāo),。而執(zhí)行力則是指個人落實(shí)工作計劃并付諸行動的能力。在我多次參與團(tuán)隊協(xié)作的經(jīng)歷中,,我深刻體會到了團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性,,并積累了一些心得體會,。
首先,團(tuán)隊協(xié)作強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)結(jié)合作,。每個人都有自己的優(yōu)勢和特長,,能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮各自的作用。團(tuán)隊的成員應(yīng)該相互信任,、積極溝通,,以達(dá)到更好地團(tuán)隊協(xié)作效果。在我之前參與的一個項目中,,每個成員都能夠在自己的領(lǐng)域中給予最大的發(fā)揮,,有的負(fù)責(zé)調(diào)研,有的負(fù)責(zé)設(shè)計,,有的負(fù)責(zé)撰寫報告,。大家互相學(xué)習(xí)和借鑒,相互配合和支持,,最終達(dá)到了項目目標(biāo),。團(tuán)結(jié)合作是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ),只有形成了良好的團(tuán)隊氛圍,,才能夠順利進(jìn)行工作,。
其次,團(tuán)隊協(xié)作需要有明確的目標(biāo)和分工,。在團(tuán)隊協(xié)作中,,每個人都應(yīng)該明確地知道自己的任務(wù)和責(zé)任,避免重復(fù)工作和資源浪費(fèi),。只有明確的目標(biāo)和分工,,才能夠更好地進(jìn)行工作安排和任務(wù)分配。在我之前參與的一個項目中,,我們明確了項目的目標(biāo)和階段性任務(wù),,并通過會議和討論的方式進(jìn)行了合理的任務(wù)分工。每個人都清楚自己的工作職責(zé),,大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,,互相配合,最終圓滿完成了項目,。
此外,,執(zhí)行力也是團(tuán)隊協(xié)作中非常重要的一環(huán)。團(tuán)隊中每個成員的執(zhí)行力直接影響著整個團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量,。在我多次參與的團(tuán)隊協(xié)作中,,個人的執(zhí)行力往往決定了任務(wù)的進(jìn)度和成果。對于一個任務(wù),,只有有條不紊地進(jìn)行計劃和執(zhí)行,,才能按時完成,。同時,在團(tuán)隊協(xié)作中也需要及時溝通和解決問題,。有一次我參與的團(tuán)隊項目中,,由于某個環(huán)節(jié)的進(jìn)展不順利,導(dǎo)致整個項目出現(xiàn)延誤,。經(jīng)過大家的共同努力,,我們迅速調(diào)整了計劃,,加大了工作力度,,最終在時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)順利完成了項目。這次經(jīng)歷讓我更加明白了執(zhí)行力對于團(tuán)隊協(xié)作的重要性,。
最后,,團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力的提升需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在我之前的團(tuán)隊協(xié)作中,,我們在每次的工作總結(jié)中都會反思和總結(jié),,找出問題所在,并尋找解決辦法,。同時,,我們也會向其他優(yōu)秀的團(tuán)隊學(xué)習(xí),了解他們的協(xié)作模式和執(zhí)行力提升的方法,。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,我們團(tuán)隊的協(xié)作和執(zhí)行力得到了不斷的提升。
總之,,團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中不可或缺的能力,。在團(tuán)隊協(xié)作中,團(tuán)結(jié)合作,、明確目標(biāo)和分工,,以及良好的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,我們能夠不斷提升自己的團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力水平,,取得更好的工作效果。團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力是團(tuán)隊成員共同努力的結(jié)果,,也是團(tuán)隊成就的保證,。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇七
在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團(tuán)隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,讓我讓我受益匪淺,,感觸良多,,以下是我的一點(diǎn)心得體會,愿與大家分享,。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”,。
溝通是個人和組織日常生活中的基本方式,,是信息和思想的交換,以及情感的共享與交流的過程,。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起,,以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,溝通是雙向的,,不必要的誤會都可以在溝通中消除,,溝通也是雙方面的事情,如果任何一方積極主動,,而另一方消極應(yīng)對,,那么溝通也是不會成功的。許多 企業(yè)管理 問題多是由于溝通不暢引起的,,既“通則不痛,,痛則不通”。若團(tuán)隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略,、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度,是一項系統(tǒng)工程,,是管理的不斷優(yōu)化,,是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心,。
在管理過程中,,無論是工作安排、化解沖突,,還是進(jìn)行計劃控制,,無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂,。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作效益,,同時還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,。因此,無論管理組織還是團(tuán)隊,,只有進(jìn)行有效的溝通,,才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊,從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強(qiáng)大生命力,。
以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧
(1)“漢堡包”式溝通,,“我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”,一共分為三層,,正如同漢堡包,,兩片面包夾著一層肉,,多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。
(2)運(yùn)用肢體語言,,促使團(tuán)隊成員參與溝通,。有時,不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會,,需要有人幫他們一把,。要幫助他人參與溝通,根本在于你的關(guān)注,。
(3)掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心,,會使你的溝通對象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,,你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情,,就會對你的建議產(chǎn)生疑惑,。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇八
團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素,,對于一個單位或組織來說,團(tuán)隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力直接影響到工作的效率和質(zhì)量,。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,,我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性,并從中收獲了許多寶貴的體會和心得,。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),、團(tuán)隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行,、問題解決及總結(jié)反思等方面來探討團(tuán)隊協(xié)作及執(zhí)行力的心得體會,。
首先,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力的基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)力可以使團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)一心,,共同朝著共同的目標(biāo)努力。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,,我認(rèn)識到有效的領(lǐng)導(dǎo)力是通過理解和尊重團(tuán)隊成員的個性差異來建立的,。我會積極傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議,并根據(jù)各自的專長來合理分配任務(wù),,使每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。此外,良好的團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力也需要領(lǐng)導(dǎo)者給予團(tuán)隊成員適當(dāng)?shù)募詈酮剟?,以增?qiáng)團(tuán)隊合作的意愿和積極性,。
其次,團(tuán)隊溝通與協(xié)作是團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力的核心,。良好的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的了解和信任,,提高工作效率,。在我的團(tuán)隊中,我們注重通過定期的團(tuán)隊會議和交流來分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題,,以及制定解決方案,。此外,我們還通過使用合適的溝通工具和平臺,,如電子郵件和在線協(xié)作平臺,,及時交流和協(xié)作,確保每個人都能及時了解進(jìn)展情況和任務(wù)分工,。通過良好的團(tuán)隊溝通與協(xié)作,,我們可以更好地協(xié)同合作,提高工作執(zhí)行力,。
再次,,目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行是團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。明確的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊成員專注于工作,,用更好的方法和策略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在我的團(tuán)隊中,我們會共同制定明確的工作目標(biāo),,并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計劃和時間表,。在工作的過程中,我會定期和團(tuán)隊成員進(jìn)行進(jìn)度跟蹤,,及時發(fā)現(xiàn)問題并提供幫助和支持,。團(tuán)隊成員之間相互合作,并借助各自的專長和經(jīng)驗(yàn),,共同推進(jìn)工作的進(jìn)展,。只有通過良好的目標(biāo)設(shè)定和有效的執(zhí)行,團(tuán)隊才能取得成功,。
最后,,團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于問題解決能力和總結(jié)反思。在團(tuán)隊工作中,,會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),,如人員調(diào)整、任務(wù)優(yōu)先級等,。在面對問題時,,我們需要及時采取措施并尋求解決方案。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,,我會積極引導(dǎo)團(tuán)隊成員分析問題的根源和原因,,并與他們一起制定解決方案。當(dāng)一個項目結(jié)束時,我們也會進(jìn)行總結(jié)反思,,分析工作中的不足和可改進(jìn)之處,,以提升團(tuán)隊的協(xié)作和執(zhí)行力。
總之,,團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素,。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)團(tuán)隊溝通與協(xié)作,、設(shè)定明確的目標(biāo)并執(zhí)行,、提高問題解決能力和總結(jié)反思,我在工作中不斷改進(jìn)和完善自己的團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行力,,取得了積極的成果,。希望能通過這些心得體會,為更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作和提升執(zhí)行力,,提供一些參考和幫助,。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇九
先要做到以身作則、日精進(jìn),、修己安人,,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,,還要具備很高的威信力,,要修品德、潛力,、形象,要張弛之道,、身先士卒,,員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。自古以來在軍隊中就有“兵強(qiáng),,強(qiáng)一個。將強(qiáng),,強(qiáng)一窩”之說,。
一、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。
1、組織架構(gòu)層次清楚,、職責(zé)明確,。
2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。
3,、建立完整的執(zhí)行流程制度,。
二、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊
1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項工作,。
2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。
3,、透過群眾學(xué)習(xí),相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同,。
4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。
5,、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。
透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情,,快樂工作,、快樂理解和快樂地喊出:“是,保證完成任務(wù),!”
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十
團(tuán)隊執(zhí)行力是團(tuán)隊取得成功的關(guān)鍵,。一個能夠高效執(zhí)行的團(tuán)隊能夠快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo),井井有條地完成任務(wù),,增強(qiáng)組織的競爭力,。在我過去的職業(yè)生涯和工作經(jīng)歷中,我曾經(jīng)見證了一些成功的團(tuán)隊,,也看到了一些失敗的團(tuán)隊,。通過對比和總結(jié),我發(fā)現(xiàn)提升團(tuán)隊執(zhí)行力是關(guān)鍵所在,。本文將探討如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力的一些心得和體會,。
第二段:建立明確的目標(biāo)
一個團(tuán)隊想要執(zhí)行力提升,首先要確立一個良好的目標(biāo),。目標(biāo)應(yīng)該明確和具體,,在整個團(tuán)隊中都得到了明確的理解。這個目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略和愿景相一致,并鼓舞人心,,促使團(tuán)隊不斷努力追求,。保證目標(biāo)的明確性能夠使團(tuán)隊成員彼此理解,知道他們應(yīng)該為什么而努力,。這樣做能夠讓團(tuán)隊成員容易溝通,,找到共通點(diǎn),進(jìn)而走向同一個方向,,減少無意義的分歧,。
第三段:安排工作任務(wù)
在制定清晰的、明確的目標(biāo)的基礎(chǔ)上,,下一個步驟就是安排工作任務(wù),。為團(tuán)隊制定有效的工作任務(wù)能夠讓每個成員明確他們應(yīng)該完成什么,什么時間完成,,以及如何完成,。在此基礎(chǔ)上,每個人都將知道他們的工作強(qiáng)項,,以及在整個工作中所扮演的角色,。這樣做能夠使團(tuán)隊分工更加合理,避免某個人的工作量過大,,或者某個人被忽略,。任務(wù)的細(xì)致劃分能夠避免不必要的馬虎和雜亂,從而保證工作的高效完成,。
第四段:加強(qiáng)溝通和協(xié)作
在團(tuán)隊中,,溝通和協(xié)作是相當(dāng)重要的因素。高效溝通和協(xié)作能夠幫助團(tuán)隊成員更好地理解任務(wù)和目標(biāo),。每個人都應(yīng)該對他們工作中的重要信息和問題開放,,尊重他人,理解他們的貢獻(xiàn),。建議為團(tuán)隊成員建立一個正式溝通管道,定期召開例會,,讓每個人都有機(jī)會就他們的進(jìn)展和遇到的問題描述它們,,獲取其他人的反饋和批評,以及互相學(xué)習(xí)和分享最佳實(shí)踐,。
第五段:鼓勵創(chuàng)新和反省
為了提高執(zhí)行力,,團(tuán)隊成員應(yīng)該不斷提高他們的技能,并探索新的想法和方法來改進(jìn)任務(wù)的完成,。鼓勵員工提出建議,,然后改進(jìn)過程或流程,將帶來更高的效率,更高的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量,,以及更好的結(jié)果,。同時,他們還應(yīng)該對計劃和工作進(jìn)行反思,,特別是對于之前的錯誤或失敗,,并提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從中學(xué)習(xí)并避免重復(fù)相似的錯誤,。這種學(xué)習(xí)和反省反復(fù)進(jìn)行可以加強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力,。
結(jié)論:團(tuán)隊執(zhí)行力是真正的差異制造者。建立明確的目標(biāo),、安排工作任務(wù),、加強(qiáng)溝通協(xié)作以及鼓勵創(chuàng)新反省這些核心過程都是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵,通過深入研究和執(zhí)行這些先驗(yàn)性的方法,,你的團(tuán)隊將能夠越來越高效地工作,,以實(shí)現(xiàn)最重要的業(yè)務(wù)和項目目標(biāo)。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十一
1月25日,,公司利用星期天上午的時間,,請來匯聚的老師對中天集團(tuán)各分(子)公司管理人員進(jìn)行《團(tuán)隊執(zhí)行力》的培訓(xùn),應(yīng)該說培訓(xùn)講師的講課很生動,,所講的理論深入淺出,,結(jié)合企業(yè)的一些實(shí)際情況,并采用豐富的實(shí)例,,把所有參加培訓(xùn)的管理人員帶入一種反思的氛圍,。
整個課程緊緊圍繞四個方面來展開。一是責(zé)任思維,,作為企業(yè)管理人員,,既要勇于擔(dān)責(zé),也要以身作責(zé),;二是成果思維,,一切都要以成果為導(dǎo)向,不能僅僅停留在“我做了”的層面上,,而應(yīng)該深究“我做得怎么樣,?”,“我做出成果了嗎,?”,;三是狼性思維,告誡我們的管理者要有危機(jī)意識,;四是高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,,要做就做得最好,,永遠(yuǎn)要有爭第一的信念。
課程給我印象最深的是當(dāng)播放《首席執(zhí)行官》的片斷時,,海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏為革除員工意識中的“一點(diǎn)點(diǎn)問題不要緊”的質(zhì)量陋習(xí),,將76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱當(dāng)場砸毀。這一幕讓我聯(lián)想到06年中天公司為了提高全員質(zhì)量意識,,痛批當(dāng)下流行的差不多就行的想法的事件,。
那還是06年5月左右的一個下午,公司通知召開全體員工大會,。那時還是在一機(jī)廠的老廠,,所有人都不知道開什么會,當(dāng)我們陸續(xù)到達(dá)車間中大門處的開會地點(diǎn)時,,現(xiàn)場立著一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié),,公司董事長羅斌飛指著這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)說:這就是我們做的產(chǎn)品,大家仔細(xì)看看,,焊縫哪里象焊縫,,分明是條蚯蚓。具體原話我不是記得很清楚,,但是羅總帶頭,,并當(dāng)場讓我們的質(zhì)量、生產(chǎn),、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)班組長和員工親手用割槍將這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)割掉,大家都默默的做了,,整個場面顯得非常肅靜,。那時我剛進(jìn)入公司三個月,這個場面給了我極大的震撼,!這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質(zhì)量意識課,,讓我真真切切的明白了質(zhì)量就是企業(yè)生存的基石。從那以后,,公司狠抓焊縫質(zhì)量,,后來迎來了中天公司持續(xù)的發(fā)展和壯大。
當(dāng)下,,建機(jī)行業(yè)正處于冬天,,我們?nèi)绾卫眠@段時間練好兵,持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)升級,,打造一支堅強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊,是我們每個中天管理者都應(yīng)該深思的問題,。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十二
隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大,,團(tuán)隊執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性越來越受到重視,。作為一名企業(yè)中的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,我深深感受到了團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性,。在長期的實(shí)踐中,,我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些團(tuán)隊執(zhí)行力提升的心得體會,現(xiàn)在我來分享給大家,。
第一段:定義并建立目標(biāo)
定義并建立目標(biāo)是團(tuán)隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素之一,。在實(shí)踐中,我經(jīng)常與團(tuán)隊成員一起制定切實(shí)可行的目標(biāo),。每個目標(biāo)都需要細(xì)致考慮,,以確保目標(biāo)滿足企業(yè)的需求。這個過程中,,我必須確保每個目標(biāo)都是可測量的,,并且有明確的指標(biāo)。
第二段:分配任務(wù)并合理安排時間
分配任務(wù)并合理安排時間也是團(tuán)隊執(zhí)行力提升的重要要素,。在我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊中,,我經(jīng)常將適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)分配給最擅長這個領(lǐng)域的成員。當(dāng)我們準(zhǔn)確劃分了每個人的角色和任務(wù)時,,就能夠確保任務(wù)能夠及時,、質(zhì)量高地完成。此外,,我還會合理安排任務(wù)完成的時間,,確保任務(wù)能夠在最短的時間內(nèi)完成。
第三段:建立清晰的溝通體系
建立清晰的溝通體系同樣是團(tuán)隊執(zhí)行力提升的重要要素,。在我們的團(tuán)隊中,,我建立了多樣的溝通機(jī)制,保持與成員的良好溝通,。我經(jīng)常召開團(tuán)隊例會,,以確保團(tuán)隊成員始終了解任務(wù)的完成進(jìn)度和需要解決的問題。此外,,我們還建立了在線商務(wù)溝通平臺,,在需要的時候可以快速解決問題。
第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力
培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力也是團(tuán)隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素之一,。在我們的團(tuán)隊中,,我經(jīng)常為成員提供培訓(xùn),以幫助他們在成長中提高自己的能力,。此外,,我也會鼓勵團(tuán)隊成員之間分享經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí),,以便更好地完成任務(wù),。
第五段:獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
在提升團(tuán)隊執(zhí)行力的過程中,,獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)同樣非常重要。當(dāng)成員表現(xiàn)出優(yōu)秀的執(zhí)行力時,,我會讓他們感到自己的貢獻(xiàn)受到了重視,。此外,我還會給予他們必要的獎勵和贊揚(yáng),,以激勵他們更加勤奮努力地工作,。
總結(jié):
通過以上的實(shí)踐總結(jié),我相信大家對于團(tuán)隊執(zhí)行力的提升有了更深刻的認(rèn)識,。每個方面都需要有序,、合理、高效地組織,,才能讓整個團(tuán)隊快速,、準(zhǔn)確地完成任務(wù)。我相信,,通過我的這些體會和經(jīng)驗(yàn),,大家在提升團(tuán)隊執(zhí)行力方面會有所幫助。
團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十三
執(zhí)行力是什么,?所謂執(zhí)行力——把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心,,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會消耗企業(yè)的大量人力,、財力,,還會錯過機(jī)會,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,,首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然,,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,,一定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用,相互融合,,三個核心流程是:戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作,,那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力:團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),,是團(tuán)隊的領(lǐng)航者,,首先要做到以身作則,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,,員工也樂意服從和跟隨,,并還要具備很高的執(zhí)行威信,領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,,員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力:工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的,,就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性,,悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,只有掌握這些員工才會知道做什么,,如何做,,才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,落實(shí)到力度以及完成的效果,。
3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊:提高計劃能力,工作千頭萬緒如何保證按時完成,,就必須掌握工作的輕重緩急,,要科學(xué)規(guī)劃,合理計劃明確各項工作的主次和時間限制,,便于進(jìn)行合理的便籌,,實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),,及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,并增強(qiáng)指揮能力,,引導(dǎo)員工指揮自我,,管理自我,,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識,。還要加強(qiáng)過程控制,,對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,,技能促使員工從思想上給予重視,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通,,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),,控制的過程即使抓落實(shí),講考核的過程,,又是增強(qiáng)溝通,,統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊如果沒有共同的目標(biāo),,沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛,缺乏付出,,勾心斗角,;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,他們有共同的目標(biāo),,他們追求共贏,,勇于創(chuàng)新,永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一,,愿意去付出,,去鼓勵,去支持別人,。
那么,,如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去,?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念,,當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素質(zhì),,讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,激發(fā)起對生命的熱愛和激情,,從而在工作中和生活中不再找借口,,不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴,、感恩付出,。
執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,,也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言,,執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,,是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,,在眾多因素中,下面三點(diǎn)最為重要:
1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù),、流程,,都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,,分清責(zé)任,,理順程序,能簡則簡,,務(wù)求實(shí)效,,這樣才能提高辦事效率,,提高執(zhí)行力,。否則,,冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。
2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,,各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,,每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,,也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團(tuán)隊協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。
3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,,要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力,,有了好的激勵措施,,員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到:獎要立刻獎,,不拖欠、不克扣,;罰要立刻罰,,不心慈、不手軟,,獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施,一旦制定,,就要一以貫之地執(zhí)行下去,,不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,,到后來避而不談,、不了了之了,這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。
總之,,提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),,應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,,而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,;只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。