心得體會(huì)對個(gè)人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物,，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題,，提高實(shí)踐能力和解決問題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇一

在團(tuán)隊(duì)合作中，執(zhí)行力是一個(gè)至關(guān)重要的因素,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),，直接影響著團(tuán)隊(duì)的效率和成果,。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性、目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理的必要性,、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激勵(lì)的有效性、問題解決與決策能力的關(guān)鍵性以及反思總結(jié)與成長的重要性,。下面我將圍繞這五個(gè)方面，分享我在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過程中的心得體會(huì),。

溝通與協(xié)作是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石。沒有良好的溝通和有效的協(xié)作,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)受到嚴(yán)重影響。在學(xué)習(xí)中,，我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和合作項(xiàng)目,，這鍛煉了我們的溝通和協(xié)作能力,。在溝通中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn),、尊重他人的意見，并且能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn),。在協(xié)作中，我懂得了分工合作的重要性,，合理安排每個(gè)人的任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,，以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有明確的目標(biāo)和合理的時(shí)間規(guī)劃,，才能高效地完成任務(wù),。在學(xué)習(xí)過程中,，我們經(jīng)常需要和團(tuán)隊(duì)一起制定明確的目標(biāo)，并合理安排時(shí)間表,。通過這一過程,，我學(xué)會(huì)了將大任務(wù)分解為小目標(biāo)，制定詳細(xì)的計(jì)劃,，并且合理分配任務(wù)和時(shí)間。只有堅(jiān)持性地按照計(jì)劃行事,，才能保證團(tuán)隊(duì)的工作順利進(jìn)行，以最高的效率完成任務(wù),。

團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員需要擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,，才能克服困難和挑戰(zhàn),。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是至關(guān)重要的。在學(xué)習(xí)過程中,，我們從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，包括肯定和贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的努力和貢獻(xiàn),，提供團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成長的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，以及建立一個(gè)相互支持和鼓勵(lì)的團(tuán)隊(duì)文化,。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和參與度，可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

問題解決與決策能力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。在團(tuán)隊(duì)合作中,，難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),，取決于團(tuán)隊(duì)成員解決問題和做出決策的能力。在學(xué)習(xí)中,，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，需要面對各種困難和挑戰(zhàn),。通過這一過程,，我學(xué)到了如何分析問題、尋找解決方法,，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員一起做出決策。只有團(tuán)隊(duì)成員積極參與問題的解決和決策過程,，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

反思總結(jié)與成長是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),，取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的反思總結(jié)和成長。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我學(xué)會(huì)了定期反思自己的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。在反思中,，我會(huì)審查自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及團(tuán)隊(duì)取得的成就和待改進(jìn)的地方,。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能不斷成長,，提高自己在團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行力，同時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展,。

通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性,、目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理的必要性、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激勵(lì)的有效性,、問題解決與決策能力的關(guān)鍵性以及反思總結(jié)與成長的重要性,。這些都是提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的關(guān)鍵要素,。我相信，在今后的團(tuán)隊(duì)合作中,，我能夠更加有效地運(yùn)用這些技巧和知識,，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，取得優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成果。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇二

作為一個(gè)年輕而雄心勃勃的職場新人,，我一直渴望有機(jī)會(huì)加入一個(gè)高效而有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，獲得更多發(fā)展的機(jī)會(huì),。在這次求職過程中，我了解到張戴金團(tuán)隊(duì)是一個(gè)執(zhí)行力出色的團(tuán)隊(duì),，而執(zhí)行力恰恰是我目前最需要提升的一個(gè)能力。因此,，我果斷選擇加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，希望能夠從中學(xué)習(xí)到更多執(zhí)行力心得,。

第二段：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對于一個(gè)企業(yè)的成功是非常關(guān)鍵的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏執(zhí)行力，即使有再出色的策略和計(jì)劃,，也無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。在我加入張戴金團(tuán)隊(duì)后不久,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性。在團(tuán)隊(duì)的每一次會(huì)議上,，大家都能夠充分理解并且落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極行動(dòng)起來,，不拖延、不推卸責(zé)任,。這樣的執(zhí)行力讓我深受啟發(fā)，也意識到自己在這方面的不足之處,。

第三段：張戴金團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

在觀察和學(xué)習(xí)張戴金團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力過程中,，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)重要的要素。首先是目標(biāo)明確,，團(tuán)隊(duì)成員對于工作的目標(biāo)和任務(wù)都非常清晰，每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么,，達(dá)到怎樣的結(jié)果。其次是溝通協(xié)調(diào),，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通流暢，信息傳遞及時(shí),，人與人之間高效協(xié)作，形成了一個(gè)無間隙的執(zhí)行鏈條,。再次是時(shí)間管理，團(tuán)隊(duì)成員都非常重視時(shí)間的管理,，對于工作的安排和分配都能夠合理利用時(shí)間資源。最后是持續(xù)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)成員們都具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的意識，通過學(xué)習(xí)新知識和技能來不斷完善自己的執(zhí)行力,。

第四段：如何提升個(gè)人執(zhí)行力

在張戴金團(tuán)隊(duì)中，我不斷地提升自己的執(zhí)行力,。首先，我學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定出詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。無論是一項(xiàng)小任務(wù)還是一個(gè)大項(xiàng)目,，我都會(huì)明確自己的目標(biāo),，并將其細(xì)化為可執(zhí)行的步驟,，這樣能夠更好地跟蹤和掌握進(jìn)度,。其次，我注重與團(tuán)隊(duì)其他成員的溝通和協(xié)作,。在團(tuán)隊(duì)中，我積極參與各種討論和交流,，與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系，有效地解決了溝通上的問題,。此外，我還學(xué)會(huì)了合理分配時(shí)間,，克服了拖延和浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣,，通過高效地時(shí)間管理來提高自己的工作效率。最重要的是,，我保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能,，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力。

第五段：對張戴金團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的期望

通過與張戴金團(tuán)隊(duì)的共事和學(xué)習(xí),，我對于未來的執(zhí)行力提升充滿了期待。我希望在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，能夠與更多優(yōu)秀的同事合作，不斷學(xué)習(xí)和成長,。我相信,，通過與團(tuán)隊(duì)的共同努力,，我們能夠在各項(xiàng)工作中展現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇三

在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)的成功或失敗往往取決于它的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,。一個(gè)具備較強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)，能夠快速、高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、信任度和責(zé)任心，從而實(shí)現(xiàn)更加協(xié)調(diào)高效的工作,。身為團(tuán)隊(duì)成員，我在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì),，分享如下。

第二段：執(zhí)行力

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵的素質(zhì)之一,。要想具備良好的執(zhí)行力,，首先要明確目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,。能夠讓每個(gè)人都明白自己要做什么，并且清楚這個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn),。然后，將任務(wù)分解，并對每個(gè)人進(jìn)行分工,，同時(shí)設(shè)置有效的進(jìn)度表,，為大家制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。

此外,，為了提高執(zhí)行力,，我們還要不斷優(yōu)化流程,，委托任務(wù)并建立觀測機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn),。這樣，我們不僅可以提高執(zhí)行速度,、規(guī)范公司流程、增加人效,，還能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神,。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建立高效團(tuán)隊(duì)需要有高度自我管理、高度信任和高度責(zé)任的團(tuán)隊(duì)成員,。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要做到身先士卒,，為團(tuán)隊(duì)成員做出榜樣,。我們需要建立開放,、坦誠、會(huì)商的交流機(jī)制,，使每個(gè)人都能自信地發(fā)表意見。同時(shí),，建立完善的分工協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮每個(gè)人的專長和實(shí)力,，培養(yǎng)出高度協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度,，我更為重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“人情味”。為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流,，我們會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，共同去做一些休閑娛樂活動(dòng)，促進(jìn)彼此間的感情交流,。這里所說的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)既可以是體育運(yùn)動(dòng)，也可以是別的形式,。無論是什么形式的活動(dòng),，重要的是能夠關(guān)注每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們參與到活動(dòng)中,，增進(jìn)彼此間的關(guān)系。

第四段：配合精神和群體智慧

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，互幫互助、配合默契,、相互信賴等這些元素都能夠有效提高機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)作能力,。群體智慧是指，通過團(tuán)隊(duì)之間的集體智慧來實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的能力,。通過合理申討，權(quán)衡利弊,，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的智慧融匯在一起，并最終采用出最優(yōu)方案,。這有助于團(tuán)隊(duì)成員提高思考和共同解決問題的能力，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要組成部分。

在工作上,，我們可以通過運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，把自己的思路調(diào)整為團(tuán)隊(duì)成員思路,，而非單純地個(gè)人思考，來協(xié)助我們達(dá)成更好的方案,，同時(shí)也可以達(dá)到更高效的結(jié)果。在這個(gè)過程中,，互相討論,，互相提出建議,，以及明明白白交流自己的意愿，都是十分必須的,。

第五段：總結(jié)

良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。作為團(tuán)隊(duì)成員,，我們應(yīng)該時(shí)刻注意自己的執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)素質(zhì)，積極優(yōu)化自己的態(tài)度和行為,。提高執(zhí)行力和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn),，這樣才能夠持之以恒地做得越來越好，讓團(tuán)隊(duì)成員獲得更好的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，從而讓團(tuán)隊(duì)更加緊密有序地前行。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇四

在當(dāng)今世界,，競爭十分激烈，企業(yè)只有在眾多競爭對手中脫穎而出,，才能夠取得成功。為此,，企業(yè)必須建立一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，才能有能力開拓新市場、創(chuàng) 新產(chǎn)品和服務(wù),，并推出新的市場營銷策略，以確保其生存和發(fā)展,。本文將介紹我們建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。

第二段：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

構(gòu)建一個(gè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循一系列經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的可行的管理策略,。第一步，領(lǐng)導(dǎo)者需要確立一個(gè)包容開放的團(tuán)隊(duì)文化,，重視員工的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工向上反饋,。第二步，高效的溝通是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要要素,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立一個(gè)明確的溝通渠道，確保員工能夠得到及時(shí)的溝通和反饋,。第三步，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好預(yù)測和規(guī)劃工作,，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠清晰了解組織的目標(biāo)和未來發(fā)展方向。第四步,，對于團(tuán)隊(duì)成員的能力,，領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行評估,，并針對團(tuán)隊(duì)成員的能力制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,。

第三段：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)在于其高度組織化的結(jié)構(gòu),、強(qiáng)大的執(zhí)行力和對整個(gè)組織的貢獻(xiàn),。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，通常被認(rèn)為是一個(gè)能夠融合不同技能,、專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的多功能團(tuán)隊(duì)。它們以目標(biāo)為中心,，共同合作完成任務(wù)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)通常會(huì)向上反饋,，以確保團(tuán)隊(duì)成員的意見得到充分的注意，并采取措施加以改進(jìn),。此外,，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠采用多種方法來解決問題,，包括創(chuàng)新思維、分析和溝通技巧,。最重要的是，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員非常自信,，對團(tuán)隊(duì)的能力和組織的未來成功有信心。

第四段：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的好處

建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)之后,，企業(yè)可以收獲許多好處。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有卓越的績效,，其運(yùn)作效率和生產(chǎn)率比其他團(tuán)隊(duì)更高,。一個(gè)高材生的團(tuán)隊(duì)成員可以幫助企業(yè)順利地進(jìn)入新市場,，開發(fā)新產(chǎn)品并推出新的營銷策略。此外,，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高他們的績效和效率,。長遠(yuǎn)而言，這將為企業(yè)帶來更大的回報(bào)和成就感,。

第五段：結(jié)論

文章的結(jié)論就是凸顯高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要性,，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。心得體會(huì)不僅指引企業(yè)創(chuàng)建高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方向,，還指明建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的必要步驟、構(gòu)建過程,、重點(diǎn)和管理技巧,。關(guān)鍵是,，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷提高自己的技能和素質(zhì),，為團(tuán)隊(duì)的成功和企業(yè)的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇五

1. 團(tuán)隊(duì)的三要素：一個(gè)共同的目標(biāo)。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo),。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音,，統(tǒng)一動(dòng)作,。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理,。

3. 商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切,。靠結(jié)果做交換,，我要什么我清楚。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任,。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,，獨(dú)立履行原則,。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由。

4. 領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿,。

1. 在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格,，做事講結(jié)果導(dǎo)向,。

2. 結(jié)果要有時(shí)間,、有價(jià)值,、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作，時(shí)間要具體到分鐘,。客戶是評判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果,。看得見,、摸得著的考核。

3. 做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法,，分解法，重點(diǎn)法,。

1. 站在客戶的角度,，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向,。

2. 做客戶價(jià)值的原則：高價(jià)值、低成本,、可體驗(yàn)、能持續(xù),。要注意到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品、服務(wù),、價(jià)格,、非業(yè)務(wù)價(jià)值、關(guān)系或形象,，客戶解決方案，交換價(jià)格,，驚喜,，包裝，成就感,，客戶體驗(yàn)，態(tài)度,，專業(yè)，個(gè)性化等等,。

1. 要注意到以下幾點(diǎn)：公司的軟環(huán)境,，改變的工具和方法,，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),，工作習(xí)慣，企業(yè)的核心價(jià)值觀,，宣導(dǎo)作用，個(gè)人信仰,，目標(biāo)統(tǒng)一，方向統(tǒng)一,。

2. 九段總裁：做榜樣，做說教,，做核心，做機(jī)制,，做模式，做復(fù)制,，做進(jìn)化，做戰(zhàn)略，做未來,。

3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理,。致勝之理。持續(xù)之理,。

1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義,。一對一責(zé)任,。過程檢查,。即時(shí)激勵(lì)。

2. 心中有結(jié)果,，執(zhí)行有效果。

3. 一對一責(zé)任,，防止推卸責(zé)任。

4. 不要考核部門,，要考核部門經(jīng)理。

5. 人們不會(huì)做你希望的,、人們只會(huì)做你檢查的。越相信誰,，越檢查誰。

6. 即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。

1. 100%對自己負(fù)責(zé)，100%對結(jié)果負(fù)責(zé),。

2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通,。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果,。

3. 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障,。唯一的失敗就是你選擇了放棄,。不達(dá)結(jié)果，決不放棄,，失敗之后，迅速行動(dòng),。

1. 中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì),。給原則、給方法,、給成長機(jī)會(huì)。

2. 中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果,，講清后果,，做檢查,，做獎(jiǎng)罰,，做機(jī)制,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇六

1.團(tuán)隊(duì)的三要素：一個(gè)共同的目標(biāo)。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作,。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理,。

3.商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切,?？拷Y(jié)果做交換,，我要什么我清楚,。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,，獨(dú)立履行原則。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由,。

4.領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿,。

1.在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向。

2.結(jié)果要有時(shí)間,、有價(jià)值、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,，時(shí)間要具體到分鐘?？蛻羰窃u判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果?？吹靡姟⒚弥目己?。

3.做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法，分解法,，重點(diǎn)法。

1.站在客戶的角度,，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果,，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向,。

2.做客戶價(jià)值的原則：高價(jià)值,、低成本、可體驗(yàn),、能持續(xù),。要注意到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品,、服務(wù),、價(jià)格,、非業(yè)務(wù)價(jià)值,、關(guān)系或形象,，客戶解決方案，交換價(jià)格,，驚喜，包裝,，成就感，客戶體驗(yàn),，態(tài)度，專業(yè),，個(gè)性化等等。

1.要注意到以下幾點(diǎn)：公司的軟環(huán)境,，改變的工具和方法，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),，工作習(xí)慣,，企業(yè)的核心價(jià)值觀,，宣導(dǎo)作用,，個(gè)人信仰，目標(biāo)統(tǒng)一,，方向統(tǒng)一。

2.九段總裁：做榜樣,，做說教,，做核心,，做機(jī)制，做模式,，做復(fù)制，做進(jìn)化,，做戰(zhàn)略，做未來,。

3.狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理,。致勝之理。持續(xù)之理,。

1.4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義,。一對一責(zé)任,。過程檢查。即時(shí)激勵(lì),。

2.心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果,。

3.一對一責(zé)任，防止推卸責(zé)任,。

4.不要考核部門,，要考核部門經(jīng)理,。

5.人們不會(huì)做你希望的,、人們只會(huì)做你檢查的,。越相信誰,，越檢查誰。

6.即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。

1.100%對自己負(fù)責(zé),，100%對結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.承諾是最基礎(chǔ)的信任源,。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果。

3.永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障,。唯一的失敗就是你選擇了放棄,。不達(dá)結(jié)果,，決不放棄,，失敗之后,，迅速行動(dòng),。

1.中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行,，角色定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，激勵(lì)團(tuán)隊(duì),。給原則,、給方法、給成長機(jī)會(huì),。

2.中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果,，講清后果，做檢查,，做獎(jiǎng)罰,，做機(jī)制,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇七

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為我以后工作的開展及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我想借此機(jī)會(huì)與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會(huì)：

執(zhí)行力是什么？

我們作為一名管理者,，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì),、指導(dǎo)、溝通,、解決。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程,、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思,，“誰的責(zé)任？我的責(zé)任,！”因?yàn)?，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要,！“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵(lì)”。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益,，有所求是有所為的真正動(dòng)力,。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工,，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”,，而且更多注重“對員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì),，關(guān)注員工的個(gè)人成長,，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān)。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”,。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識,、自主意識教育、引導(dǎo),，通過架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人,、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識,，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái),，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過程中,，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”,。企業(yè)要用感情,、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人,、有執(zhí)行力之人。

我認(rèn)為,，執(zhí)行力的核心：

理解上級意圖

制訂執(zhí)行計(jì)劃

付諸實(shí)際行動(dòng)

校正執(zhí)行偏差

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切,！好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取，有朝氣,，有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,，難過,，沒有主動(dòng)性。所以,，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事,，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的,。要通過：培訓(xùn)教育和激勵(lì)，讓大家擁有共贏的心態(tài),，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好,，才會(huì)有凝聚力，才會(huì)有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使,，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克,。

我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,，知識改變命運(yùn),，能力提升位次”！不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn),，修己安人”。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇八

一向以來,，有些問題一向困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念；

8,、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通潛力弱,。

所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，個(gè)性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，個(gè)性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施,；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2、對重要的事情,，我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃,、時(shí)光、措施,、結(jié)果等方面）,。

3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修潛力讓我們有潛力完成自我的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通潛力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自我成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每一天都有提高,，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇九

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為我以后工作的開展及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助,。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我想借此機(jī)會(huì)與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會(huì)：

我們作為一名管理者,，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì)、指導(dǎo),、溝通,、解決,。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程,、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”,。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦出現(xiàn)問題,，首先自我反思，“誰的責(zé)任,？我的責(zé)任,！”因?yàn)椋瑥囊蚬P(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！

執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”,。有好的理解力,，才會(huì)有好的執(zhí)行力,，好的溝通是成功的一半,。處理問題的溝通原則：

1，先處理情緒,，后處理問題,。

2、表達(dá)尊重和關(guān)懷,。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解,、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實(shí)施的過程和責(zé)任人,，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢,！

“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵(lì)”。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益,，有所求是有所為的真正動(dòng)力,。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工,，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì),，關(guān)注員工的個(gè)人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān)。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”,。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育,、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識,，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái)，讓年輕的后備力量突穎而出,，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過程中，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”,。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人,、有執(zhí)行力之人,。

我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖,；制訂執(zhí)行計(jì)劃,；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執(zhí)行偏差,；確保執(zhí)行成果,；完善執(zhí)行體系,。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切,！好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,，有朝氣，有精神,。消極的心態(tài)則使人沮喪，難過,，沒有主動(dòng)性。所以,，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事,，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的,。要通過：培訓(xùn)教育和激勵(lì)，讓大家擁有共贏的心態(tài),，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好,，才會(huì)有凝聚力,，才會(huì)有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績,。眾人心往一處使,，擰成一股繩,，方可戰(zhàn)無不克,。

所以，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,，在以后的工作中,，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事，今日畢,，言必行,，行必果，果必優(yōu)”,，我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,，知識改變命運(yùn)，能力提升位次”,！不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力,，確實(shí)作到“日精進(jìn),，修己安人”。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,，讓我讓我受益匪淺,，感觸良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),，愿與大家分享,。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”,。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換,，以及情感的共享與交流的過程,。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起,，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的,，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動(dòng),，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會(huì)成功的,。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,，既“通則不痛，痛則不通”,。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略,、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn),。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心,。

在管理過程中，無論是工作安排,、化解沖突,，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無不需要良好的溝通,。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益,，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,。因此，無論管理組織還是團(tuán)隊(duì),，只有進(jìn)行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力,。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通,，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層,，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉,，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上,。

(2)運(yùn)用肢體語言,，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通,。有時(shí)，不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會(huì),，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通,，根本在于你的關(guān)注,。

(3)掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，會(huì)使你的溝通對象傾聽于你,。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情，就會(huì)對你的建議產(chǎn)生疑惑,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十一

11月14日-15日參加了xx兩天班的培訓(xùn),，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小,。本次培訓(xùn)是由xx公司總裁陳永亮先生主講,，他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,、企業(yè)文化、組織愿景,、執(zhí)行流程、管理模式等五個(gè)方面展開,，用現(xiàn)身說法告訴管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。陳老師的觀點(diǎn)和做法很多都是通俗易懂的,，而且也是很實(shí)用的?，F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得分享如下：

1,、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化,，xx員工無論從上至下,，沒有一個(gè)員工在接受任務(wù)時(shí)去找理由和借口,，這一點(diǎn)對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識,，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務(wù)，一個(gè)不懂得服從的人一定也不會(huì)指揮,，所以在今后工作中對上級交給的任務(wù)我不會(huì)再去找理由和借口,，而是竭盡全力去想辦法完成。

2,、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部,，如果每個(gè)管理人員都能以身作則,，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個(gè)快樂的主管,，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬,，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。

3,、對如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā),，目前公司制度有很多,，但可執(zhí)行的卻不多，分析其原因,，我公司在制度建設(shè)的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：

(1)制度的建設(shè)沒有通過核心員工的參與;

(2)制度發(fā)布后沒有進(jìn)行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同;

(3)對第一次違反制度的人沒有嚴(yán)懲,，導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè)。

所以今后行政部如果再發(fā)布制度,，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同,，在實(shí)施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲,。

4、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù),。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識上的缺乏和不足,，因此，今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài),，時(shí)時(shí)更新和擴(kuò)大自己的知識面，與時(shí)俱進(jìn),，使之保持永久的競爭力，以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的,，并且我今后也會(huì)將其運(yùn)用到自己的工作中,，以提升個(gè)人執(zhí)行力,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十二

執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力,。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人力,、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”,！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合,，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程,。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會(huì)明白做什么,，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3,、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃潛力,，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識,。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛,，缺乏付出,，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵(lì),，去支持別人,。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸職責(zé)、凡事用心主動(dòng),、全力以赴、感恩付出,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十三

一向以來,，有些問題一向困擾我們：

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通潛力弱,。

所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，個(gè)性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，個(gè)性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1）挑選執(zhí)行人,；

2）明確目標(biāo)和期限,；

3）制訂措施,；

4）明確檢查流程,；

5）獎(jiǎng)懲分明,；

6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2,、對重要的事情，我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施,、結(jié)果等方面）。

3,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通潛力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每一天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,。

5,、我們要勇于應(yīng)對困難,、應(yīng)對錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就十分可怕。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的,。經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從此刻做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識,、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十四

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的,?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施；4）明確檢查流程,；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識與承諾。

分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面）,。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,。

5,、我們要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識,、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長,。

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十五

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力,、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么,，如何做,，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力,，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識,。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛，缺乏付出,，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵(lì),，去支持別人,。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對生命的.熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng),、全力以赴,、感恩付出。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十六

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課,，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”。

一,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則,、日精進(jìn)、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德,、能力、形象,，要張弛之道,、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè),。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說。

二,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確。

2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3,、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)四：

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作,。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候,，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會(huì)讓員工無所適從,。

三是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行,；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話,，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3,、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明,，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),，獎(jiǎng)得心花怒放,；該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十七

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì),，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析,。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,，修自己的格局，修自己的`能力,，同時(shí)修自己的形象,。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,，身先士卒做到快樂奮斗,。

1.企業(yè)咒語：是,，保證完成任務(wù)！

2.執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限,、明確檢查流程,、獎(jiǎng)罰分明與及承諾。

3.制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度,、朝夕制度,。

4.管理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通,、團(tuán)隊(duì)激勵(lì),。

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是,，保證完成任務(wù),！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù)，只對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增多措施,，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng),。總結(jié)下來,，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力,，另一方面增多員工間的溝通，同時(shí)更應(yīng)該提升部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,，增多他們的歸宿感,。