為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇一

第一條按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、客觀公正,，規(guī)范操作,、公開民主,突出績效、兼顧全面,，獎優(yōu)懲劣,、重獎重罰的原則，對全院各部門工作進(jìn)行目標(biāo)量化考核,。

第二條考核實行累計禎分制,，基本分為100分，其中業(yè)務(wù)工作占70分，綜合工作占20分,。業(yè)務(wù)工作按年終鹽城市院名次為依據(jù)實行加減分制,，隊伍建設(shè)按院考核標(biāo)準(zhǔn)實行倒扣分制，年終依各部門的分值,，決定崗位目標(biāo)考核結(jié)果,。

第三條考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

(一)業(yè)務(wù)工作

各部門按照年初與院黨組簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任狀，緊咬既定目標(biāo),，層層分解工作任務(wù),，狠抓各項工作落實，確保高質(zhì)量完成各項業(yè)務(wù)工作任務(wù),。年終考核在鹽城市檢察系統(tǒng)排名第一的得分,，每降一個名次減5分。年初院黨組與各部門簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任狀所確定的名次上升或下降一個名次的加或減2分,。

(二)隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)共分黨建政工,、廉潔狀況、內(nèi)部管理三部分進(jìn)行考核,。

1,、黨建政工

⑴認(rèn)真組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門學(xué)習(xí)(會議〕記錄全年不少于15次,，少一次扣0.5分;

(2)黨組織的活動正常,，黨支部、黨小組活動(記錄〕每月不少于一次,，少一次扣5分;

積極參加院組織的各類學(xué)習(xí)教育活動,，未經(jīng)批準(zhǔn)少參加或早退一人次扣5分)每位干警在認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)的同時，要認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會,，個人學(xué)習(xí)心得每季度不少于一篇,，少一篇扣0.5分;積極開展好調(diào)研信息宣傳工作，未完成調(diào)研信息宣傳任務(wù)的扣2分,，人均積分排名倒數(shù)第一的扣1 5分,。

2、廉政建設(shè)

(1)堅持廉潔自律,，堅決拒禮賄,、拒吃請，接受案件當(dāng)事人禮賄一人次扣6分,，接受當(dāng)事人吃請一人次扣2分：

(2)嚴(yán)守辦案保密制度,，泄露案情造成不良影響的一人次扣5分;

(3)堅決抵制案件說情風(fēng)，在政法系統(tǒng)為當(dāng)事人說情造成不良影響的有一人次扣3分;

(4)嚴(yán)禁擅自到有關(guān)單位報銷費用,，發(fā)現(xiàn)一人次扣4分;抓好贓款贓物管理,，對扣押物品未及時登記、移交的，發(fā)現(xiàn)一次扣1 5分,，對贓款贓物擅自處理的,，有一次扣2分;

(5)建立完善“三拒”(拒禮賄、拒吃請,、拒說情〕登記簿,，未進(jìn)行正常登記的扣1分;

(6)因責(zé)任心不強(qiáng)，造成責(zé)任事故的(按規(guī)定給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰)扣8分;

(7)違反禁酒令,，造成不‘良影響一人次扣2分;

(8)幻違反車輛管理,，擅自出車的扣2分;

(9)按規(guī)定要求重大事項應(yīng)報告而不報告的有一次扣2分。

3,、曰常管理

嚴(yán)格遵守院內(nèi)部管理各項規(guī)章制度,，共同維護(hù)良好的辦公秩序與工作環(huán)境。對違反規(guī)章制度的按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

(1)發(fā)生無原則爭吵一次扣1分;

(2)參加市組織的活動少一人,、遲到或早退一人扣1分;

(3)院衛(wèi)生檢查差的一次扣1分;

(4)不請假無故不上班一人次扣1分,，干警月曠工半天以上停發(fā)一個月考勤獎，月病假累計超過5天或事假超過3天停發(fā)1個月考勤獎;

院督查發(fā)現(xiàn)遲到,、早退-人次或中途溜崗,，而本科室考勤無記載的扣0.5分,，月遲到,、早退3次扣發(fā)考勤獎20元，累計超過6次停發(fā)一個月考勤獎;

(5)節(jié)曰值班無故缺席一人次扣1分;

(6)自行車,、摩托車未按規(guī)定區(qū)域停放,，發(fā)現(xiàn)一人次扣0丨2分; (幻故意損壞公物的一次扣2分;

(7)統(tǒng)計報表上報不及時一次或統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯一處扣2分; (⑶)未完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)的扣1分。

(三)其他

部門工作不到位被投訴;經(jīng)查證屬實的,，有一次扣5分;

(二)因重大案件經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)助其他部門工作連續(xù)一周以上,，有1人次對協(xié)助部門加1分。

第四條獎勵規(guī)定

(一)院先進(jìn)集體的確定

年終按各部門的實際考核積分,，由高到低確定4個先進(jìn)集體,。如有下列情形的，不得評為先進(jìn)集體：

業(yè)務(wù)工作未完成年初目標(biāo)任務(wù)的;無原則糾紛,，嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)的;

⑶出現(xiàn)社會影響較大,，嚴(yán)重?fù)p害檢察機(jī)關(guān)形象行為的。

(二)獎勵標(biāo)準(zhǔn)

年終獎金按一,、二,、三等獎進(jìn)行發(fā)放。4個先進(jìn)集體為一等獎,，其他部門按院考核實際結(jié)果分別確定為二等獎或三等獎,，獎金數(shù)額年終由院黨組研究確定。部門工作在院年終實際考核中積分低于70分(不含〕的一律不予獎勵。部門和個人受市(縣)以上表彰的,，按院從優(yōu)待檢有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵,。

第五條附則

(一)業(yè)務(wù)工作考核中，一部門涉及多項業(yè)務(wù)工作的,，按每項業(yè)務(wù)工作的排名升降情況分別計算分值,，然后取其平均值為該部門的業(yè)務(wù)得分。

(二)一行為同時違反兩條或兩條以上規(guī)定的,，按高分扣,，不重復(fù)扣分。

(三)認(rèn)定各項業(yè)務(wù)工作年終在全市名次的原則為：奪牌的為第一名,，并列第一的為第二名;并列第二的,，按并列第一名的數(shù)額加一的原則確定其實際名次;其余依此類推。

(四)隊伍建設(shè)中的黨建政工由政治處負(fù)責(zé)考核,，廉政建設(shè)由紀(jì)檢組負(fù)責(zé)考核,，曰常管理由辦公室負(fù)責(zé)考核，其他內(nèi)容分別由紀(jì)檢組,、政治處負(fù)責(zé)考核,。

(五)受國家、省,、市級表彰的以正式文件為準(zhǔn),。

(六)本考核細(xì)則由院考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

公務(wù)員平時考核工作方案篇二

為進(jìn)一步激發(fā)教職工工作的主動性和積極性,，促進(jìn)教育質(zhì)量的提高和教師自身的專業(yè)成長,，依據(jù)《東營市中小學(xué)教師工作評價指導(dǎo)意見（試行）》，結(jié)合學(xué)校實際,，特制定本辦法,。

以科學(xué)發(fā)展觀和國家及省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo),，以引導(dǎo)和激勵廣大教職工勇于創(chuàng)新,、不斷進(jìn)取為主線，以建一流的教職工隊伍,，創(chuàng)一流的教學(xué)業(yè)績,，樹一流的教育形象為目標(biāo)，更新教育觀念,，規(guī)范教師從業(yè)行為,，促進(jìn)教師專業(yè)成長，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，落實“忠誠,、立人,、求索、志遠(yuǎn)”的教育精神,，為提高學(xué)校辦學(xué)水平提供人才支撐,，辦人民滿意的學(xué)校。

1.公正性原則,。建立統(tǒng)一的評價機(jī)制,，客觀公正地評價教師工作實績，保證評價結(jié)果客觀公正,，充分調(diào)動廣大教師的積極性,。

2.教書與育人并重原則。倡導(dǎo)育人為本,，堅持教書與育人并重,，引導(dǎo)每一個教師關(guān)心學(xué)生的思想品德發(fā)展，營造優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境,，為學(xué)生的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

3.治學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力和教學(xué)效果相統(tǒng)一的原則,。既注重對教學(xué)效果的考查,，也注重對教學(xué)過程和教師教學(xué)能力的考核，也體現(xiàn)對教師治學(xué)態(tài)度的重視,，使評價結(jié)果更加全面,、科學(xué)、合理,。

4.科學(xué)性原則,。本方案采取“目標(biāo)分解積分法”，各項具體指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)教師工作的不同層面,，評價結(jié)果為各項指標(biāo)得分之和，使評價結(jié)果具體量化,，避免評價的盲目性,。

5.鼓勵性和發(fā)展性相結(jié)合的原則。本方案從適應(yīng)素質(zhì)教育的要求出發(fā),，結(jié)合上級對教師和教師素質(zhì)的基本要求,，為教師由傳統(tǒng)的“知識傳授型教師”向“科研型、學(xué)者型教師”的轉(zhuǎn)化指明方向,，鼓勵教師重新構(gòu)建自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)校在崗教職工,。

任課教師考核分師德修養(yǎng),、工作狀況,、個體發(fā)展、工作量四項指標(biāo),；其他人員考核分為職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn),、工作成效四項指標(biāo),。

略

1.考核周期：一學(xué)期一考核。

2.考核分類：任課教師（分小學(xué)部,、中學(xué)部兩部分）,，教師兼中層干部，教師兼干事,、行政教輔人員,，工勤人員分別考核，根據(jù)考核成績,，分別劃分等級,。

為加強(qiáng)對教職工績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立考核評價委員會,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教職工的考核事宜,。

1.成立考核評價委員會

主任：校長

副主任：校委會其他成員

成員：各處室負(fù)責(zé)人和教職工代表

根據(jù)考核指標(biāo)及部室工作分工，成立分項考核小組,，具體負(fù)責(zé)分項指標(biāo)的考核,。

2.考核要求

各考核小組對考核的內(nèi)容及結(jié)果計算負(fù)全責(zé)，要對所負(fù)責(zé)的分項結(jié)果進(jìn)行檢查核實,，發(fā)現(xiàn)問題及時更正,。在考核結(jié)果統(tǒng)計表上簽字確認(rèn)后，方可報辦公室匯總,。審查小組要安排相關(guān)人員與辦公室一并進(jìn)行匯總,，匯總結(jié)果完成后，再進(jìn)行統(tǒng)一核查,，核查無誤后方可對外公布,，公布的方式按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.在教職工考核分類時,，工勤人員在教輔崗位上工作的,，按照教輔崗位考核；教師在工勤崗位工作的,，按教輔考核,。

2.凡對學(xué)校有特殊貢獻(xiàn)、為學(xué)校爭得榮譽(yù)的,，學(xué)校將根據(jù)情況酌情加分（1,、2,、3、4,、5分）,。

3.在推進(jìn)課堂改革方面，成績卓著,，有突出貢獻(xiàn)的,，學(xué)校將根據(jù)實際情況酌情分五個檔次加分（1、2,、3,、4、5分）,。

4.課堂教學(xué)改革不推進(jìn),、行動不落實的教師，學(xué)校將根據(jù)實際情況酌情分五個擋次扣分（1,、2,、3、4,、5分）,；在上級教學(xué)視導(dǎo)、評估檢查聽課中,，課堂改革達(dá)不到良好以上的,，學(xué)校將根據(jù)實際情況酌情分五個檔次扣分（1、2,、3,、4、5分）,。

5.課堂及其他集體活動中出現(xiàn)安全,、教學(xué)責(zé)任事故，查實一次,，視情況輕重從總分中扣直接責(zé)任人3分,、4分、5分,。

6.班主任按照班級考核情況加2分、3分,、4分,。副班主任根據(jù)所分管工作考核情況加1分、1.5分,、2分,。處室主任按照處室考核情況加分3分,、4分。

7.教職工參加學(xué)校統(tǒng)一組織的獻(xiàn)血,、捐款和志愿者服務(wù)等群團(tuán)活動的每次加0.2分,。（志愿者指正式注冊的人員）

8.學(xué)校設(shè)全勤獎，教職工一學(xué)期全勤的獎勵1分,。

9.以上獎,、扣分均在教職工績效考核總分中增加或減扣。

10.學(xué)校安排工作時,，按照“以質(zhì)定量”原則,，優(yōu)先安排教學(xué)水平高、成績好的教師滿工作量運行,；所有任課教師必須兼任至少一門校本課程,，凡不申報兼任校本課程者視為沒有完全履行教師職責(zé)，考核確定為基本稱職（根據(jù)學(xué)校安排不承擔(dān)校本課程的教師除外,，如：初中畢業(yè)班教師,、校本課程檢查人員等）。

11.本考核辦法的計算原則統(tǒng)一按四舍五入的辦法實行（保留2位小數(shù)）,。

1.教職工績效考核得分=考核指標(biāo)總得分+考核獎扣分,。

2.教職工年度考核得分為兩個學(xué)期考核得分的平均值。

3.職稱評審時,，考核結(jié)果作為職稱評聘的重要依據(jù),。

4.績效考核成績排在前三分之二的教師方可有資格參加各類先進(jìn)的評選。

公務(wù)員平時考核工作方案篇三

為了適應(yīng)教育教學(xué)改革的需要,，推動工作的不斷發(fā)展,，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性、創(chuàng)造性,，全面,、客觀、公平,、公正地評價教職工工作,，本著優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶的原則,，特制定本工作考核方案,。

解放鄉(xiāng)全體教職工

1、校長,、主任按校長,、主任考核細(xì)則進(jìn)行考核。

2,、班主任,、任課教師按細(xì)則,。

3、工勤,、教輔人員考核：考勤20分,，工作量10分，師德修養(yǎng)10分,，工作定性優(yōu)60分良40分中30分差10分,。

4、中學(xué)考核以解放中學(xué)細(xì)則為準(zhǔn),。

5,、中心校人員考核：考勤20分，工作量10分,，師德修養(yǎng)10分,，工作成果60分，學(xué)期末分管工作全縣排名,，1-5名計60分,，5–10名計40分，10-12名計20分,。

1,、考勤以各校上報的出勤統(tǒng)計為準(zhǔn)，中心校隨時抽查,，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按中心校下發(fā)的細(xì)則辦事,，扣校長與當(dāng)事人同樣的分值。

2,、教學(xué)成績以中心校隨機(jī)抽測和期中,、期末考試為準(zhǔn)。

3,、其它項目以平時中心校檢查和本校檢查為準(zhǔn),。

4、學(xué)?？己藢W(xué)期末總評占20%,，中心校考核占80%,。

組長：

副組長：

組員：

1,、教師月考核細(xì)則。

2,、校長考核細(xì)則,。

3、主任考核細(xì)則,。

4,、教職工考勤細(xì)則。

5,、教師教學(xué)工作要求,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇四

為進(jìn)一步推進(jìn)鎮(zhèn)人口和計劃生育目標(biāo)管理考評方式的改革，提升主要效果指標(biāo),，同時將全員人口信息清理及流動人口清理工作落到實處,，按照“突出重點、注重實效”的原則,，現(xiàn)制定鎮(zhèn)*年人口計生工作第一次日?？己朔桨浮?/p>

考核時間：*年3月23日--3月30日,。

㈠期內(nèi)主要工作指標(biāo)完成情況,。

1、二多孩政策符合率,。

2,、政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率、一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率,、政策內(nèi)二多孩無孕情出生比例,。

3、期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率,、期內(nèi)補(bǔ)報出生長效節(jié)育措施落實率,、已婚育齡婦女綜合避孕率。

4,、統(tǒng)計準(zhǔn)確率,。

㈡全員及已婚育齡婦女信息建檔準(zhǔn)確情況。

㈢全員流動人口服務(wù)管理規(guī)范情況,。

㈣依法行政,、民生工程開展情況。

㈤協(xié)會,、人口基金工作落實情況,。

㈥科技服務(wù)、免費孕前優(yōu)生健康檢查工作開展情況,。

㈦群眾滿意度情況,。

時期指標(biāo)為*年1月1日至*年3月31日生育、節(jié)育情況,。

時點主要指標(biāo)為*年10月1日至*年3月31日24時,。

采取現(xiàn)場考評和村級業(yè)務(wù)考評兩種方式進(jìn)行考評，現(xiàn)場調(diào)查樣本規(guī)模在20xx人左右。

㈠現(xiàn)場考評主要采取隨機(jī)抽樣的方式,，分室外和室內(nèi)兩個組,。室內(nèi)組主要負(fù)責(zé)“*年第一次現(xiàn)場考核軟件資料調(diào)查表三”內(nèi)容的調(diào)查。到達(dá)樣本點村后分5個小組進(jìn)行,，每小組兩人,，具體負(fù)責(zé)調(diào)查以下內(nèi)容：

1、*年1月1日至*年3月31日生育,、節(jié)育及長效節(jié)育獎兌現(xiàn)情況,，同時每個調(diào)查小組必須查一戶人口基金救助對象的保險卡發(fā)放情況,，并將調(diào)查情況記錄到表一“期內(nèi)生育,、節(jié)育情況調(diào)查表”；

2,、以表一生育節(jié)育對象為主線逐戶見面走訪調(diào)查全員信息至少40戶,，每小組至少8戶達(dá)24人以上，具體詢問調(diào)查每一戶中常住人口全員建檔準(zhǔn)確情況,；調(diào)查40周歲以內(nèi)已婚育齡婦女共4名，每小組至少1名,，具體詢問調(diào)查已婚育齡婦女的結(jié)婚,、懷孕,、子女出生、節(jié)育措施落實情況,，同時必須詢問該育齡婦女*年10月以來孕環(huán)檢情況,，育齡婦女手冊登記孕環(huán)檢信息和口述參檢的均可,；

3,、圍繞全員人口調(diào)查民生工程對象戶*年資金兌現(xiàn)及新增對象證件的發(fā)放情況、絕經(jīng)期上環(huán)婦女發(fā)放取環(huán)通知書及取環(huán)情況,、免費參加孕前優(yōu)生健康檢查對象的評估報告書送達(dá)情況和人口基金救助戶*年一卡通資金兌現(xiàn)及幸?？òl(fā)放情況每小組至少查2名。

4,、流出市以外的18-49周歲成年育齡人員至少25名,，每小組5名,，其中18至49周歲育齡婦女不得少于15名，每小組3名,，具體詢問調(diào)查流出人口建檔準(zhǔn)確情況,；

5、群眾滿意度調(diào)查采取現(xiàn)場與電話隨機(jī)調(diào)查相結(jié)合的方式,，本次主要為現(xiàn)場調(diào)查,，調(diào)查對象主要對有20—40周歲育齡婦女以及四證辦理、單獨核查,、免費優(yōu)生健康檢查、獎扶對象（以下簡稱四類重點服務(wù)對象）等家庭實行調(diào)查詢問,，總樣本量為20戶,，室外五個調(diào)查小組主要負(fù)責(zé)調(diào)查20-40周歲育齡婦女一般人群，每小組至少4戶,。

㈡村級軟件考核于3月31日之前完成,，詳見附件1：各村村級業(yè)務(wù)考核細(xì)則。

全員人口及育齡婦女相關(guān)信息核對使有3月22日備份數(shù)據(jù),，流動人口核對使用調(diào)查前一天數(shù)據(jù),。

調(diào)查員要認(rèn)真履行調(diào)查職責(zé)，確保調(diào)查質(zhì)量,，在調(diào)查過程中要嚴(yán)格按要求不得隨意增減調(diào)查指標(biāo),，不得隨意擴(kuò)大或縮小樣本點小區(qū)范圍，不能隨意更改調(diào)查數(shù)據(jù),，不得故意錯登有關(guān)信息,。

調(diào)查員在調(diào)查當(dāng)天不得向被查村泄露調(diào)查表入戶調(diào)查內(nèi)容情況。

調(diào)查組在樣本點小區(qū)內(nèi)必須保證足夠的調(diào)查時間,，應(yīng)不低于3小時,。

㈠調(diào)查表格填寫完整、字跡清楚,。

㈡對樣本點村范圍內(nèi)常住戶納入調(diào)查,。

㈢入戶調(diào)查結(jié)束后，將該村*年1月1日-*年3月31日的所有非平臺通報的人口出生相關(guān)醫(yī)學(xué)證明及剖宮產(chǎn)證明材料進(jìn)行核對,。

㈣入戶調(diào)查結(jié)束后,，在村委會各調(diào)查組將現(xiàn)場入戶調(diào)查表交給帶隊檢查負(fù)責(zé)人。重大情況要及時反饋,，如有異議,，可在調(diào)查當(dāng)天下班前提供證明材料，由調(diào)查組進(jìn)行初步認(rèn)定,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇五

為科學(xué)評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績,，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部,、區(qū)人社局,、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際,，制訂本方案,。

組長：楊國斌

成 員：張建 吳新華楊建華 劉小平 王修明嚴(yán)秋明 姚愛萍金中郭 飛 李立松

唐寶泉 劉 勝吳莉莉 趙治清

全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核,，考核結(jié)果及時報工資所在單位,，由工資所在單位統(tǒng)計上報。）

發(fā)放《年度考核登記表》,，說明填寫要求,；全校符合條件的考核對象認(rèn)真寫好個人總結(jié)。

1,、召開全校教職員工大會,，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實施意見》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù),；（年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%,，師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%。）

2,、分組進(jìn)行民主測評（填寫《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）,；本次考核全校分四個組進(jìn)行：初一級部、初二級部,、初三級部,、行政后勤組，每組年度優(yōu),、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測評,、統(tǒng)計，上報學(xué)?？己诵〗M,。

3、召開學(xué)?？己诵〗M會議,，在民主測評的基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn),、平時履行職責(zé),、工作實績等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù),，研究確定考核等次,。

1,、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語文：楊建華,；數(shù)學(xué)：王修明,；英語：姚愛萍；理化生：張??；政史地體藝微：嚴(yán)秋明,；行政后勤教輔：吳新華）

2,、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實績、總結(jié),、測評等情況,，寫出評語，提出考核等次意見,。

3、考核小組審核考核評語及考核意見,。

1,、被考核人簽名，校長審閱,、簽名,，加蓋學(xué)校公章；

2,、公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單。

匯總材料,，報教育局人事科審核,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇六

為全面貫徹落實學(xué)校教師績效工資分配制度，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮教師工作的主動性,，規(guī)范學(xué)校管理，保障和提高教職員工待遇,，穩(wěn)定教師隊伍,，根據(jù)縣教育局關(guān)于教師績效工資的相關(guān)文件精神制定本方案。

績效考核的范圍及對象是按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校在職在編教師,。

2.1不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,。

2.2公平,、公正,、公開的原則。

2.3簡明務(wù)實,，科學(xué)合理的原則,。

經(jīng)教師大會通過，學(xué)校選舉以下同志擔(dān)任績效考核工作：

組長：肖紹桂

成員：向衛(wèi)華馮瓊花

向建求（教師代表）胡暾陽（教師代表）

4.1分配權(quán)重

4.1.1績效總額的分配權(quán)重：根據(jù)上級主管部門績效浮動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4.1.2績效考核分項目分配權(quán)重

1,、月崗位目標(biāo)年度平均分占50%；

2,、師德師風(fēng)得分占10%

3,、教學(xué)質(zhì)量得分占10%

4、工作量得分占20%

5,、人防安全得分10%

4.2績效考核得分計算公式：

教師年度績效考核分=月崗位目標(biāo)年平均分×50%+師德師風(fēng)得分×15%+年度教學(xué)質(zhì)量分（10分）+年度工作量得分（10分）+課堂教學(xué)評價得分（兩期平均）×10%

4.3績效工資計算方法：所得金額=績效工資總額÷全?？己巳藛T總得分×被考核者所得分值（如學(xué)校全年績效工資總額為100000元，全?？己丝偡譃?800分,，張三得90分，則張三應(yīng)得績效工資=100000÷1800×95=4999.99元）,。

4.4對于當(dāng)年在編但由于身體或其他特殊原因,，且得到學(xué)校同意，未在崗的教師,，按人均績效工資計算（人均績效工資為中心學(xué)校核算的全鎮(zhèn)人均績效工資,，若上級主管部門對此類人員有明文規(guī)定的，按規(guī)定辦事）：

5.1崗位目標(biāo)分計算

5.1.1教師崗位目標(biāo)年平均分=各月崗位目標(biāo)總分÷考核月數(shù)

5.1.2擔(dān)任班主任的教師崗位目標(biāo)年平均分=教師崗位年平均分×65%+班主任崗位年平均分×35%,。

5.1.3按教師個人崗位目標(biāo)年平均分的50%計入績效考核崗位目標(biāo)板塊得分,。

5.2月崗位目標(biāo)考核內(nèi)容

5.2.1常規(guī)教學(xué)（50分）

1、備課（10分）：及時認(rèn)真撰寫教學(xué)計劃,、教案,，提倡備詳案，不沿襲舊教案,。每缺一個計劃扣2分,，每缺備一節(jié)課扣1分，沿襲舊教案此項不計分,。

2,、作業(yè)（5分）：及時批改作業(yè)，并且認(rèn)真細(xì)致,。每少一次作業(yè)扣1分,，缺改一次扣0.5分，作業(yè)批改過于簡單扣0.5分,；作文每少改一篇扣3分,，缺寫一篇扣5分,。

3、檢測（5分）：語文,、數(shù)學(xué),、英語每月一次檢測。每缺考一次扣5分,、未批改扣2分,。

4、上課（5分）：按課表,、按時上下課,。上課遲到、中退,、早退扣0.5分,，每缺一節(jié)課扣5分。經(jīng)檢查未按課表上課,，每節(jié)扣1分,。

5、送檢（5分）：做好課前教案送檢工作,，每缺檢一次扣0.5分,，以檢查組登記或教導(dǎo)處抽查結(jié)果為準(zhǔn)。

6,、教研（5分）：語文、數(shù)學(xué),、英語老師每期不少于一次公開課,，必須認(rèn)真設(shè)計，每少1次扣2分,；學(xué)校分學(xué)科進(jìn)行教研活動時,，所有學(xué)科教師未經(jīng)批準(zhǔn)，無特殊原因不得缺席,，否則每次扣2分,；每學(xué)期撰寫教學(xué)論文一篇，未寫扣2分,；每月教學(xué)反思不少于4篇,，每缺一篇扣2分。

7,、課堂效果（5分）：教學(xué)效果較好,，課堂有效檢測達(dá)標(biāo)率為50%以下，每節(jié)扣2分（以學(xué)校行政人員隨堂聽課效果檢測為準(zhǔn)）,。

8,、學(xué)生評價（5分）：每月測評一次,，滿意率80%記滿分，滿意率70%扣2分,，滿意率60%3分,，60%以下扣5分。

9,、聽課（5分）：每周一節(jié)聽課（指隨堂聽課）,，全期聽課不少于15節(jié)，每少一節(jié)扣2分,，行政人員每周聽課不少于2節(jié),，每少1節(jié)扣2分。聽課無評價,，無授課人簽字均不計聽課節(jié)次,。

10、獎勵：參加中心校及以上賽課活動的加1分,，獲獎?wù)甙?,、2、3名依次加5分,、4分,、3分。上級質(zhì)量檢測獲前1,、2,、3名的分別加5、4,、3分,。參加其它教育教學(xué)活動獲得中心校及以上單位表彰的酌情加分。

5.2.2出勤和履職（20分）

1,、日常工作出勤（10分）：曠工1天扣10分,，事假（除正常婚喪,，產(chǎn)假）扣3分/天,，每遲到半小時扣0.5分、早退,、中退扣1分,，缺簽扣0.5分。

2,、集會活動出勤（3分）：學(xué)校的各種會議,、集會活動每缺席一次扣1分，遲到扣0.5分/次,。

3,、交送材料（2分）：按時完成學(xué)校及上級主管部門布置的工作,，按時送交各種材料等。不及時每次扣1分,，未完成扣2分,。

4、值周檢查（2分）：未檢查扣2分/天,，未及時登記扣1分/次,。

5、考務(wù)工作（3分）：缺監(jiān)考1場扣3分,，未經(jīng)同意請人代監(jiān)每場扣2分,；缺改卷1次扣3分，未經(jīng)同意請人代改扣2分,，監(jiān)考看書看報玩手機(jī)扣1分/次,。

5.2.3教師行為習(xí)慣（15分）

1、上課常規(guī)（5分）：不帶教案進(jìn)教室,，扣1分/次,，上課吸煙、接打手機(jī)每次扣1分,。

2,、教態(tài)語言（3分）：語言行為文明，做學(xué)生楷模,，言語及行為不文明造成不良影響的每次扣2分,，凡坐著上課每次扣1分。

3,、衛(wèi)生習(xí)慣（4分）：辦公室或宿舍整潔,，無過夜垃圾。辦公室或宿舍不整潔或有過夜垃圾等不衛(wèi)生情況,，每次扣1分（以學(xué)校每周的辦公室衛(wèi)生評比記錄為準(zhǔn)）。在校園內(nèi)亂丟垃圾,，每次扣1分,。

4、穿著形象（3分）：男教師不留須,，不留長發(fā),，女教師不著奇裝異服，造成不良影響（學(xué)生,、家長議論頗多）者每次扣2分,；夏天不穿拖鞋、背心進(jìn)教室,，冬天上課不戴手套,，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

5.2.3學(xué)習(xí)培訓(xùn)（5分）：

1、學(xué)習(xí)考勤（3分）：積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，報了名未參加被組織單位通報的每次扣5分,，在培訓(xùn)期間遲到早退的每次扣1分；

2,、學(xué)習(xí)效果（2分）：參加縣級及以上業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在培訓(xùn)期結(jié)束后應(yīng)撰寫學(xué)習(xí)或培訓(xùn)心得交學(xué)校存檔，未交扣1分/篇,，參加“省培”或“國培”的學(xué)員,，經(jīng)考核不及格扣2分；脫產(chǎn)“省培”或“國培”的教師,，在培訓(xùn)結(jié)束后要舉行不少于1次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得報告會,，未舉行的扣1分/次。

5.2.4晨讀,、晨誦,、午讀管理（10分）

1、晨讀守班（2分）：按照學(xué)校統(tǒng)一安排守班,，未守班者扣1分每次,；

2、晨誦開展（2分）：按學(xué)校統(tǒng)一要求開展晨誦,，未開展扣1分/次,，未按要求開展扣0.5分/次。

3,、午讀指導(dǎo)（3分）：未守班扣2分/次,，未指導(dǎo)扣1分/次。

4,、閱讀常規(guī)（3分）：學(xué)生閱讀報告及時認(rèn)真批閱,、簽字，每缺一次扣0.5分/次（以閱讀·夢飛翔的要求為準(zhǔn)）,。

注：非閱讀指導(dǎo)教師按考核教師平均分計算,。

6.1師德師風(fēng)考核得分計算

6.1.1教師師德師風(fēng)年平均分=各月師德師風(fēng)總風(fēng)÷考核月數(shù)

6.1.2按教師個人師德師風(fēng)年平均分的15%計入績效考核崗位師德師風(fēng)板塊得分。

6.2師德師風(fēng)考核內(nèi)容：

6.2.1政治思想（20分）：不按教育方針辦事,，在學(xué)生和家長中散布反動言論或歪理邪說,，造成惡劣影響，有損學(xué)校,、政府或國家利益的扣5－10分/次,。

6.2.2職業(yè)道德（20分）：對學(xué)生變相體罰扣2分/次，體罰扣5分/次,，嚴(yán)重體罰扣10分/次,；搞有償家教,，造成不良社會影響,，扣5分/次；亂收費,、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的在年度績效分中扣5分/次,。（此項扣分以家長舉報到學(xué)校,，并按造成影響的程度為標(biāo)準(zhǔn)扣分）

6.2.3為人師表（10分）：在公開場合有講臟話、粗話,、吵架等不文明及不符合教師道德標(biāo)準(zhǔn)的行為的,，酌情扣1-5分/次,。

6.2.4愛崗敬業(yè)（10分）：不服從工作安排,、工作推諉,，敷衍塞責(zé)等扣2分/次，在考試中有舞弊行為和試卷泄密行為的視情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分/次,。

6.2.5遵紀(jì)守法（10分）凡學(xué)年內(nèi)因違法亂紀(jì)受到縣級通報批評,、警告、記過,、記大過,、降級、撤職,、開除處分的,，分別扣1、2,、3,、4、5,、6,、10分。上級另有規(guī)定的,，按上級的規(guī)定執(zhí)行,。

6.2.6作風(fēng)操守（10分）：工作日內(nèi)打牌、賭博,，非工作日內(nèi)聚眾賭博被舉報者,，每次扣5-10分,；生活作風(fēng)不正派，搞不純男女關(guān)系并造成不良影響者扣5-10分,。

6.2.7財經(jīng)紀(jì)律（10分）：及時上交公款,，不亂訂資料，不亂收費,。拖欠公款每次扣5分,，并責(zé)令退還所占財產(chǎn)，拖欠金額超過20xx元者扣10分/次,。

6.2.8安全責(zé)任（10分）：在工作職責(zé)內(nèi)出現(xiàn)安全事故,，扣2—10分/次，情況特別嚴(yán)重的,，由考核小組在研究決定在年度績效總分中扣分,。

7.1教師教學(xué)質(zhì)量得分是指被考核教師兩學(xué)期任教科目教學(xué)質(zhì)量檢測得分的平均分，并以兩學(xué)期的平均分直接記為年度績效教學(xué)質(zhì)量板塊考核得分,。

7.2以期末教學(xué)質(zhì)量檢測為依據(jù),，質(zhì)量檢測排名1-8名的`依次得15、13,、11,、9、7,、5,、3、1分（與豐瑞片同年級平行對比）,。

7.3因工作或崗位需要未擔(dān)任主科教學(xué)的教師的質(zhì)量得分取主科教師教學(xué)質(zhì)量得分的平均分,。

7.4兼雙主科教師取兩科質(zhì)量得分的平均分；

7.5任教同科分別獲得片區(qū)1,、2名的按第1名計算質(zhì)量得分,。

7.6中心學(xué)校檢測科目得分計算仍以在豐瑞片同年級平行對比名次計算。

7.7閱讀指導(dǎo)教師閱讀指導(dǎo)效果得分按學(xué)?！堕喿x·夢飛翔考核細(xì)則》實行,。

8.1工作量得分計算方式：個人工作量÷平均課時量×10（并以這一得分直接記入年度績效工作量板塊考核得分）。

8.2男教師年滿55周歲,，每年依次照顧1,、2、3,、4,、5課時（至59周歲），女教師年滿50周歲，每年依次照顧1,、2,、3、4,、5課時（至54周歲）

8.3工作量系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

課堂教學(xué)評價（學(xué)校另行制訂課堂教學(xué)評價細(xì)則）,、

此項滿分為10分，每期對每們教師進(jìn)行一次課堂教學(xué)評價,，根據(jù)兩期平均分折算全年得分,。只上班一期的特崗教師以當(dāng)期得分計入，非教學(xué)崗位和女年滿50周歲,，男年滿52周歲的教師經(jīng)本人申請可不予評價取平均分,。

（學(xué)校另行制訂安全考核細(xì)則，并另行發(fā)放安全績效獎,。對于出現(xiàn)嚴(yán)重安全責(zé)任事故的,，當(dāng)事人在本細(xì)則師德師風(fēng)考核中再酌情扣分。）

以上考核方案適用于20xx年度,，若存在考核空白項目則由校務(wù)會研究，報考核小組討論,，并提交教師會討論通過相關(guān)考核結(jié)果,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇七

20xx年，董事會,、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務(wù),，搶抓機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力,，改革創(chuàng)新,，即將圓滿完成20xx年度各項計劃工作任務(wù)。為切實做好20xx年度年終考核工作,，全面總結(jié)評價各處（科）室,、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《20xx年度年終考核實施方案》,。具體內(nèi)容如下：

通過對各處（科）室,、系（部）工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價，對全體教職工思想政治,、師德師風(fēng),、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè),、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動性,，不斷提高教職工政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊伍建設(shè),，優(yōu)化部門職能,，推動各項工作順利進(jìn)行。

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)院成立20xx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長：王 劍（院 長）

副組長：王福有（副院長）

許文吉（院長助理、辦公室主任,、人事處處長）

李忠江（院長助理）

成 員：侯寶生（教務(wù)處副處長）

李智乾（團(tuán)委書記,、學(xué)生處副處長）

張福香（招生辦公室主任）

王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）

董星春（總務(wù)處處長）

唐惠梅（財務(wù)處處長）

薛 玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處,，許文吉兼任辦公室主任,。

本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開,、注重實績”的原則,。

（一）處（科）室、系（部）考核,。

1．考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室,、人事處、教務(wù)處,、學(xué)生處,、團(tuán)委、招生辦公室,、就業(yè)指導(dǎo)中心,、總務(wù)處、財務(wù)處

（2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系,、國際貿(mào)易系,、焊接工程系、基礎(chǔ)教學(xué)部,、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處,、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2．考核程序：

本年度的處（科）室,、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室,、教學(xué)系（部）分別召開“20xx年度工作總結(jié)評議會”，由各處（科）室,、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室,、系（部）《20xx年度工作總結(jié)》。

（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后,，其他處（科）室,、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進(jìn)行公開評議,。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）,、簡要補(bǔ)充亮點、重點指出不足并提出意見和建議,。

（3）推薦產(chǎn)生20xx年度“先進(jìn)處室”,、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系（部）”,、“先進(jìn)科室”建議名單,，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評議會后,，各處（科）室,、系（部）將《20xx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3．考核評優(yōu)：評選“先進(jìn)處室”3個,、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個,，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個、“先進(jìn)科室”1個,。

4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）,、《“先進(jìn)系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。

（二）關(guān)于中層干部的考核,。

1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長,、書記）,，各教學(xué)系（部）正、副職主任,。

2．考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室,、系（部）正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室,、系（部）正副職逐一述職,。個人述職時間不超過8分鐘。

（2）每位處室,、系（部）正副職述職結(jié)束后,，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容,，結(jié)合其工作實際進(jìn)行公開評議,。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點、重點指出不足并提出意見和建議,。

（3）推薦產(chǎn)生20xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”,、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。

（4）述職結(jié)束后,，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔,。

（5）組織全體教職工對所有中層干部進(jìn)行民意測評。

（6）匯總評議意見及測評分?jǐn)?shù),，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”,、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。

3．考核評優(yōu)：評選處室“先進(jìn)教育工作者”3名,、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”1—2名,，系 （部）“先進(jìn)教育工作者”2名。

4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）,、測評結(jié)果以及評議意見,。

（三）關(guān)于任課教師的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教,，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師,。

2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分,。在教務(wù)處的督導(dǎo)下,，按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由各系（部）負(fù)責(zé)人組織本系（部）任課教師召開“工作總結(jié)評議會”。本系（部）任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作

述職,，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評議,。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上,，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選,，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,。（評優(yōu)名額分配見附件2）

（3）述職結(jié)束后,，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單,。

3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名,。

4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務(wù)處制定實施），以及評議意見,。

（四）關(guān)于班主任的考核,。

1．考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個學(xué)期（按滿15周計）及以上班級管理工作的班主任,。

2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）的具體要求,，分別匯總各班級20xx年度第一,、二個學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”,，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職,，并進(jìn)行相互評議。

（2）述職結(jié)束后,，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處,，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。

（3）在認(rèn)真進(jìn)行述職,、評議的基礎(chǔ)上,，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單,。

3．考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選“優(yōu)秀班主任”,。完成本年度兩個學(xué)期班級管理工作的班主任，在同等條件下,，與只完成一個學(xué)期班級管理工作的班主任共同評比時,，享有優(yōu)先評選

資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工,，原則上,，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”,。

4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）以及評議意見,。

（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核,。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理,、行政管理、學(xué)生管理,、黨團(tuán)工作,，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè),、財務(wù),、后勤服務(wù)工作,，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工,。

2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”,，由行政,、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議,。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職,、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,。

（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處,，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔,。

（4）公示考核成績及“先進(jìn)工作者”名單。

3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進(jìn)工作者”4名,。

4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見,。

本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘,、職級晉升的重要依據(jù),。考核等次不合格的,，依照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理,。

20xx年11月15日—11月30日。（具體時間安排另行通知）

在20xx年度年終全體教職工大會上,，進(jìn)行集中通報表彰,。

1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作,，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，逾期不報將取消評選資格。

2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作,。各處（科）室,、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實,，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，切實做好20xx年度年終考核工作，為20xx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇八

以公益性為導(dǎo)向,，堅持“實事求是、公開透明”的原則,，采取年度考核,、日常監(jiān)測和上級通報相結(jié)合的辦法，落實“社會滿意,、管理有效,、資產(chǎn)運營、發(fā)展持續(xù),、職工滿意”五個維度的醫(yī)院績效考核機(jī)制,，落實三級公立醫(yī)院績效考核工作和緊密型醫(yī)共體建設(shè)任務(wù)。

石獅市總醫(yī)院,，含石獅市總醫(yī)院本部,、石獅市婦幼保健院院區(qū)以及9家基層分院,，其中石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院由市衛(wèi)生健康局牽頭組織考核,，9家基層分院由市總醫(yī)院牽頭組織考核,。石獅市中醫(yī)院院區(qū)列入總醫(yī)院本部合并考核。

（一）成立機(jī)構(gòu),。成立由市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會成員單位組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)方案制定，結(jié)果審核,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等事宜,。市醫(yī)管辦負(fù)責(zé)考核工作的日常管理和組織實施等具體事宜。

（二）材料報送,。市總醫(yī)院于20xx年1月10日前報送相關(guān)考核材料：1.20xx年考核指標(biāo)完成情況,；2.20xx年醫(yī)院年度財務(wù)決算報表、成本報表,、衛(wèi)生統(tǒng)計報表等,；3.20xx年醫(yī)院工資情況和職工人均工資等；4.20xx年指標(biāo)完成情況自評表,；5.各項工作總結(jié),，包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、公共衛(wèi)生,、安全生產(chǎn)和社會綜治等相關(guān)主要工作總結(jié),。考核材料,、各類報表,、各類數(shù)據(jù)和工作總結(jié)如存在弄虛作假和虛報瞞報等情況，考核結(jié)果實行一票否決,。

（三）述職報告,。聽取市總醫(yī)院院長20xx年工作述職報告（ppt匯報）。

（四）組織考核,。采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集,、現(xiàn)場資料查閱及委托第三方或由上級考核結(jié)果折算等方式進(jìn)行評價考核。

（五）等級評定,。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各自分工進(jìn)行初審,，市醫(yī)管辦于20xx年1月25日前匯總考核結(jié)果，報市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會審定,。市醫(yī)管委審定后公布考核等級,。

（六）考核獎懲,。市總醫(yī)院院長的年薪按《石獅市推進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)實施方案》（獅委〔20xx〕88號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，根據(jù)考核結(jié)果,，由總醫(yī)院發(fā)放院長績效工資部分：

考核結(jié)果為a等級（優(yōu)秀），對市總醫(yī)院給予通報表彰,，院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的6-7倍,；

考核結(jié)果為b等級（良好），院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的5-6倍,；

考核結(jié)果為c等級（合格）,，院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的4-5倍；

考核結(jié)果為d等級（不合格）,，院長年薪為基本工資的總額,，對院長進(jìn)行誡勉談話，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核不能評為優(yōu)秀,；連續(xù)兩年不合格的,，對院長予以解聘。

市婦幼保健院繼續(xù)按《石獅市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會關(guān)于石獅市公立醫(yī)院院長薪酬的補(bǔ)充通知》（獅醫(yī)管委〔20xx〕1號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（一）石獅市總醫(yī)院考核內(nèi)容

1.定性指標(biāo)（占20%）

主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,、公共衛(wèi)生任務(wù)、基本公共衛(wèi)生任務(wù),、安全生產(chǎn)工作,、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作,、年度藥品不良反應(yīng)控制,、干部管理情況、人才工作落實,、中醫(yī)藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況,。

2.定量指標(biāo)（占80%）

指標(biāo)內(nèi)容包括社會滿意、管理有效,、專項工作,、資產(chǎn)運營、職工認(rèn)可,、發(fā)展持續(xù),、附加項等。

（二）石獅市婦幼保健院考核內(nèi)容

1.定性指標(biāo)（占20%）

主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,、公共衛(wèi)生任務(wù),、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理,、創(chuàng)建全國文明城市工作,、年度藥品不良反應(yīng)控制、干部管理情況,、人才工作落實,、文秘工作和電子病歷應(yīng)用功能水平分級等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況,。

2.定量指標(biāo)（占80%）

指標(biāo)內(nèi)容包括社會滿意、管理有效,、專項工作,、資產(chǎn)運營、職工認(rèn)可,、發(fā)展持續(xù),、附加項等。

（三）9家基層分院考核內(nèi)容

市總醫(yī)院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報市醫(yī)管辦備案,，建立以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生,、日常和年度相結(jié)合的年度目標(biāo)績效考核體系，指標(biāo)框架由定性指標(biāo)和定量指標(biāo)組成,?？己私Y(jié)果與基層分院院長（主任）任免、獎懲,、年薪（含領(lǐng)導(dǎo)班子待遇）,、醫(yī)保支付、財政補(bǔ)助及單位工資總量等掛鉤,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇九

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進(jìn)行,，本著增收節(jié)支,，增效降本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則,，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性,、積極性和創(chuàng)造性為目的,，制定如下量化考核實施方案。

（一）堅持以用戶為本,，以服務(wù)用戶為宗旨的原則,；

（二）堅持客觀、公正,、科學(xué),，實事求是的原則；

（三）堅持按勞分配,，多勞多得的原則,；

（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。

（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門,，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象,，兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項考核工作。

（二）形式：為定額考核,。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用,、用電費用,、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額,，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,，增收部分給予提成獎勵。

（三）量化指標(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo),。

生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡,；用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)：水,、電,、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj,，第二供熱管理處為27元/gj,。

（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管,；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長,，房瑞忠同志主管。

成立公司量化考核辦公室,，考核辦主任由孟異波兼任,，成員由辦公室、財務(wù)部,、工程技術(shù)部,、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理,；由工程技術(shù)部管理,；原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時負(fù)責(zé)第一,、第二管理處化驗藥品的配制工作,。

（一）職責(zé)

1、考核辦工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處,、所有熱力交換站實施量化考核,；

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見,；

（3）負(fù)責(zé)對各交換站的熱表,、水表、電表的計量,、維護(hù)和監(jiān)督,；

（4）負(fù)責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理；

（5）對各處各站機(jī)組運行,、供熱溫度,、水質(zhì)情況、經(jīng)營,、收費和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任,；

（6）負(fù)責(zé)每周，每月各項指標(biāo)完成情況的匯總,，并進(jìn)行各處,、站的評比；

2,、供熱管理處工作職責(zé)

（1）服從公司安排,，模范執(zhí)行公司各項管理制度；

（2）對本處范圍內(nèi)的人身,、設(shè)備安全,、全面負(fù)責(zé)；

（3）對其所屬各站的運行,，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,；

（4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負(fù)有全面責(zé)任,；

（5）對其所屬人員有管理,、調(diào)配權(quán)；

（6）對其所屬人員具有獎罰權(quán),；

（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題,；

（8）對其所屬各站的運行、維修,、用戶管理建立臺賬登記,。

（二）維修

1、在供熱期間,，各供熱管理處的維修費用,、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>,、小零配件,、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管,、螺絲,、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度,；

2,、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示,，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理,；

3、每個供熱管理處配一輛面包車,，公司補(bǔ)給油料及維修費用7000元/采暖期,。

4,、各供熱管理處的維修基金在供暖期后,，其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員,，補(bǔ)貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示,。

（三）收費

1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負(fù)責(zé)熱費收繳工作,。各處收費員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項收費情況報給公司考核辦,；

2、收費員每周,、每月將收費情況匯總,，上報考核辦；

3,、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費,，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定,。

（四）獎罰辦法

1,、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算,，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放,；

2,、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者,，該供熱管理處所有人員工資下浮10%,；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者,，該供熱管理處所有人員下崗,。

3、各供熱管理處,，每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者,，扣除該處效益工資的10%。

4,、收費員收費不開發(fā)票,，私自對熱用戶少收、免收,、弄虛作假,，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款,；金額在1000—5000元之間者,，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費員工作崗位,；金額在5000元以上者,，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學(xué)習(xí)或開除公職,。為鼓勵公司干部職工,、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%,。

5,、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元,，同時獎勵考核辦人員50元,；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元,，同時獎勵考核辦人員100元,；

6、各站私自變動站內(nèi)水,、電,、熱計量設(shè)施，將對其處長罰款5000元,。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

7,、收費員每周必須及時上繳熱費,，每遲繳一天,，一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職,；

8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,，將對其處長罰款200元,，同時獎勵考核辦人員50元；

9,、公司將不定期對各處,、站進(jìn)行勞動紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十

根據(jù)市委辦公廳,、市政府辦公廳《關(guān)于開展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作的通知》（xx號）精神,，全面完成農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源（以下簡稱農(nóng)村集體“三資”）清理各項工作，制定本辦法,。

（一）農(nóng)村集體“三資”清理領(lǐng)導(dǎo)小組健全（2分）,。

（二）制定了農(nóng)村集體“三資”清理相關(guān)文件（3分）。

（三）工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)費落實（3分）,。落實專門工作人員2人以上,，落實了相關(guān)工作經(jīng)費,。

（四）召開村組集體“三資”清理專題工作會進(jìn)行了部署（4分）,。

（五）組建落實了村組清理隊伍（3分）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實了財務(wù)人員2-3人,，并進(jìn)行認(rèn)真清理,。

每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽取1-2個組為單位進(jìn)行檢查，以平均分為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)得分,。

（一）資金清理（5分）,。全面清理村組現(xiàn)金、存款,、有價證券,，并將征地補(bǔ)償費、財政轉(zhuǎn)移支付,、上級補(bǔ)助和部門對村組返還的各種經(jīng)費,、“一事一議”籌資等專項經(jīng)費納入賬內(nèi)核算。賬實不符進(jìn)行核銷的要提供有關(guān)依據(jù),，編制詳細(xì)調(diào)賬說明,，并經(jīng)社員代表會及相關(guān)人員簽字。

（二）資產(chǎn)清理（8分）,。農(nóng)村集體的房屋,、建筑物,、機(jī)器、設(shè)備等固定資產(chǎn),、林木資產(chǎn),、水利、交通,、文化,、教育等基礎(chǔ)公益設(shè)施及在建工程、無形資產(chǎn)全面進(jìn)行了清理,。

（三）資源清理（10分）,。全面清理屬于農(nóng)村集體所有的土地（包括耕地、園地,、農(nóng)田水利用地,、養(yǎng)殖水面等農(nóng)用地）、宅基地,、公共設(shè)施和公益事業(yè)用地,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地等建設(shè)用地，荒山,、荒溝,、荒丘、荒灘等未利用地,。以法定統(tǒng)計資料為基礎(chǔ),，做到實地勘測與清查賬務(wù)相結(jié)合。農(nóng)村集體土地面積及耕地,、林地,、建設(shè)用地等各地類面積，應(yīng)以國土部門確權(quán)的農(nóng)村集體土地所有權(quán)面積為依據(jù),。

（四）債權(quán)債務(wù)清理（5分）,。全面清理填寫登記表，并附有關(guān)債權(quán)債務(wù)的依據(jù)及形成原因說明,，調(diào)賬的附有關(guān)說明及簽字齊全,。

（五）合同清理（7分）。包括固定資產(chǎn),、塘庫堰,、山林、機(jī)動地,、荒地等資源承包合同,、工程發(fā)包合同、對外投資合同和其他形式的合同均應(yīng)全面清理后裝訂入清理檔案,，并將履行情況記錄在案,。

（六）公示確認(rèn)（5分）,。以有關(guān)影像資料為依據(jù)，及時將清理情況,、調(diào)查登記表,、清理報告等有關(guān)清理事項。在村務(wù)公開欄進(jìn)行公示,，清理結(jié)果交三分之二以上的戶代表參加的村民會議或代表會議簽字認(rèn)可,。

（七）建全制度（5分）。以組為單位建立健全開支審批管理,、承包租賃管理,、財務(wù)委托管理、工程招投標(biāo)管理等管理制度,。

（八）檔案管理（5分）,。將農(nóng)村集體“三資”清理所有的文件、資料,、表冊,、清理報告及會議記錄、說明,、合同,、管理制度、影像資料等以組為單位裝訂成冊,。

（一）按時完成農(nóng)村集體“三資”管理系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)錄入并上報（10分）,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)于20xx年4月底以前全部完成數(shù)據(jù)錄入工作。

（二）數(shù)據(jù)錄入正確（10分）,。各村組數(shù)據(jù)錄入全面無差錯,，錯誤一處扣1分,，扣完為止（抽查5個組以上調(diào)查底表與系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)對比）,。

（一）集中管理農(nóng)村集體“三資”檔案（8分）。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位管理各村組集體“三資”清理的檔案,，裝訂成冊集中保管,。檔案內(nèi)容包括：農(nóng)村集體“三資”清理所有的文件、資料,、表冊,、清理報告及會議記錄、說明,、合同,、管理制度、影像資料等,，也包括調(diào)查底表,、數(shù)據(jù)錄入后系統(tǒng)生成的報表及匯總表,，并經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后存檔。

（二）及時報送信息（7分）,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10日、20日、30日將工作進(jìn)度表報縣農(nóng)委,，同時報送基本信息表,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十一

為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項目管理，提高項目資金使用效益,，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)扶持政策落實能力,，特制訂本方案。

促進(jìn)各職能科,、站,、室和項目承擔(dān)單位加強(qiáng)項目管理，規(guī)范農(nóng)業(yè)項目的實施行為,，建立健全以農(nóng)民受益,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)項目監(jiān)督管理評價指標(biāo)體系，將評價結(jié)果作為改進(jìn)項目管理和安排項目資金的重要依據(jù),，逐步構(gòu)建績效為導(dǎo)向的項目資金安排新機(jī)制,。

農(nóng)業(yè)項目實行歸口管理，各職能科,、室,、站對本縣內(nèi)農(nóng)業(yè)項目的實施管理負(fù)責(zé)?？荚u以縣為單位,，對象為我縣20xx年度建設(shè)的省級高效設(shè)施（園藝、畜牧業(yè)）農(nóng)業(yè),、農(nóng)業(yè)三新工程,、測土配方施肥、農(nóng)業(yè)信息工程,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)項目等五大類項目,。

農(nóng)業(yè)項目考評分縣組織管理考評和項目績效考評兩大類。一是縣組織管理考評,。主要對縣農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)項目管理情況進(jìn)行評價（具體考核內(nèi)容,，評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1）。項目管理過程中存在重大擠占,、挪用,、套取項目資金，或有其他重大違紀(jì)違規(guī)行為的,，一經(jīng)查實,，考評按0分計算成績,。二是項目績效考評。主要對被考評項目的實施情況和績效進(jìn)行評價（具體考核內(nèi)容,、評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項目類型另行制定）,。

農(nóng)業(yè)項目考評總分為100分?？h項目管理自評成績,、業(yè)務(wù)科室（站）核查確定的項目績效評價匯總成績、省級抽查考評成績分別占20%,、30%和50%,。縣農(nóng)業(yè)項目管理考評得分計算方法為：縣組織管理自評成績×20%+業(yè)務(wù)科室（站）核查的各類項目績效評價匯總成績×30%+省級抽查考評成績×50%,。

考評采取縣自評,、業(yè)務(wù)科室（站）核查和省級抽查相結(jié)合，對縣農(nóng)業(yè)主管部門進(jìn)行綜合考評,。各科,、室、站對納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行全面自評,，并形成書面材料報農(nóng)委高效辦匯總報省農(nóng)委,。待行業(yè)處室對自評結(jié)果進(jìn)行核查。省農(nóng)委組織省級抽查,。

（一）成立考評組織機(jī)構(gòu),。縣農(nóng)委成立農(nóng)業(yè)項目考評領(lǐng)導(dǎo)小組,，分管項目的負(fù)責(zé)同志任組長,，有關(guān)科、室,、站負(fù)責(zé)人為考評小組成員,，負(fù)責(zé)考評工作的部署、組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)委高效辦,，負(fù)責(zé)項目考評的牽頭和指導(dǎo)工作，同志兼任辦公室主任,。

（二）項目自評,。各項目實施單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)，對項目組織管理工作和被納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目績效進(jìn)行自評打分,，并附相關(guān)說明和得分依據(jù),。11月10日前,，將項目績效考評表及相關(guān)資料一式三份報業(yè)務(wù)主管科室（站）。

（三）科室（站）復(fù)評,。各職能科,、室、站根據(jù)各項目單位提供的自評表和相關(guān)材料,，最終確定各項目得分,，并匯總?cè)h同類項目得分，同時作出該類項目的總結(jié),，將總結(jié)和項目績效考評表及相關(guān)資料于11月15日前報農(nóng)委高效辦,，由高效辦匯總后上報省農(nóng)委。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十二

考核對象為市人民醫(yī)院,、第二人民醫(yī)院,、中醫(yī)院?？己藘?nèi)容詳見《井岡山市縣級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,。

（一）公立醫(yī)院自評?？h級公立醫(yī)院按照績效考核方案,，認(rèn)真開展自評工作，對20xx年運營情況進(jìn)行總結(jié)分析,，于20xx年1月10日前將自評報告（參考格式）報市衛(wèi)健委,。自評報告中的所有數(shù)據(jù)要確保真實，否則直接定為不合格等次,。

（二）縣級績效考核,。縣公立醫(yī)院管理委員會抽調(diào)市衛(wèi)健委,、財政局,、醫(yī)保局、人社局等部門的人員,，采取聽取匯報,、查閱資料、現(xiàn)場檢查,、走訪調(diào)查,、召開座談會等方式進(jìn)行考核，于20xx年1月底前將績效考核結(jié)果形成報告報市政府,。

（三）考核結(jié)果反饋,。根據(jù)績效考核的情況，市衛(wèi)健委梳理出存在的問題，并向被考核的公立醫(yī)院反饋與溝通,，提出改進(jìn)建議,，督促整改落實。

（四）確定考核等次,。根據(jù)考核得分情況,，將考核分為四個等級，90分以上（含90分）為優(yōu)秀,、85分-90分（含85分）為良好,、70-85分（含70分）為合格，70分以下為不合格,?？冃Э己私Y(jié)果以適當(dāng)方式公布。

縣級公立醫(yī)院績效考核結(jié)果將與各縣級公立醫(yī)院的財政補(bǔ)助,、醫(yī)保支付,、項目立項、評先評優(yōu),、等級評審等掛鉤,。

本辦法由井岡山市公立醫(yī)院管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十三

根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局,、市財政局,、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)校績效工資的實施辦法》的通知(唐改【】51號)精神,，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法》,，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見,。

x年1月1日至x年12月31日,，我校全體在崗教職工。

我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額,。

(一)特殊補(bǔ)助,，需提前從3%支出部分

1、儀器管理員6元/月

2,、體育教師補(bǔ)助6元/月

3,、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)

(二)按學(xué)校量化分配

將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實施細(xì)則》,，給每位教師賦分,，等化成獎金發(fā)放。

1,、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案,。

2,、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度,，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，適當(dāng)拉開差距。

3,、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主,，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見,，并且一致通過績效考核方案,。

公務(wù)員平時考核工作方案篇十四

根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會議精神，結(jié)合本校具體情況,，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案,。

本年度在職在編的教職工，支教人員,、借出人員,、調(diào)入人員（本年度退休人員不參加考核）。

本次考核采用個人申報,、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行,。個人小結(jié)（申報）－述職－小組民主測評（包括服務(wù)對象滿意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導(dǎo)組考核－確定等次－公示－上報審核。個人總結(jié)考核表一份,，自制表格要求與原表保持一致,。

1、不能以票定等,，要德能勤績?nèi)婧饬?，由考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次。堅持正確導(dǎo)向,，不搞平衡,、不搞輪流坐莊。要向踏實工作,、不搞關(guān)系而工作實績好的同志傾斜,，樹立學(xué)校正氣，彰顯人品,提高表彰獎勵含金量,。

2,、要客觀、公正,、公平,、公開地搞好考核工作,，各等次考核結(jié)果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重,，要有證據(jù),。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時向?qū)W?？己私M反映,，便于核實處理及反饋，杜絕事后信訪,。

一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功,，比例由原12%增加至1%)，計算時采用去尾法,，不得突破,；二是嘉獎在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi),。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向,，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區(qū)教育局97年（271）號精神執(zhí)行,。

優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格,、不定等次、未參加考核,，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次,；擅自離崗、經(jīng)常曠職,、學(xué)校處分的人員,、沒有正當(dāng)理由拒絕參加考核的人員，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評議,，學(xué)校黨政聯(lián)席會議討論通過也可以定為基本合格,、不定等次、不合格,。

領(lǐng)導(dǎo)組由李達(dá),、羌達(dá)勛、黃學(xué)恭,、薛軍,、孫鋼、蔡國鋒,、黃京寧,、周漢平,、趙建兵、顧鋒杰,、管建新,、張卓鵬等同志組成，李達(dá)同志任組長,。

七,、時間部署：1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會議,，討論考核相關(guān)工作,；1月11日前完成個人小結(jié)；初定1月12日分組進(jìn)行個人述職和民主測評（服務(wù)對象滿意度測評由領(lǐng)導(dǎo)組安排進(jìn)行）,；述職測評結(jié)束后各組將個人考核表和民主測評表交校長辦公室劉主任匯總,；1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核，確定人員等次,；1月14日～xx日優(yōu)秀,、嘉獎人員公示；1月17日考核表,、匯總表,、等次表送教育局監(jiān)察科審核。

八,、人員分組：（見附一）

九,、各組召集人、評優(yōu)指標(biāo)及述職地點：（見附二）

十,、基礎(chǔ)評優(yōu)指標(biāo)是各組推選優(yōu)秀的上限指標(biāo),，不得突破，按指標(biāo)上報的同志必須在德,、能,、勤、績等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，否則,，經(jīng)過考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評將會被淘汰，造成指標(biāo)的浪費,。各組名單上報后,，考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對各組推薦人選,、個人自薦,、組織推薦人選進(jìn)集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫，14日前交校辦）,，最后按照教育局下達(dá)學(xué)校的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示,。